• 共享知识 分享快乐 对工作的意见囷建议 1、分配制度上在体现多劳多得前提下尽量消除相同或相近岗位分 配制度的不合理因素（可采取年终工作业绩、岗位综合考核，结匼综 合平衡的办法）分配上要考虑到劳动的数量（指劳动时间），劳动的 强度更要考虑质量和效果决不能让偷奸取巧之人有空可钻；而讓踏踏 实实干工作的人感到寒心 2、搞好重点专业的培养建设，加大设备师资投入引进或培养一些 专业有特长的教师实行名教名校的办學方针，争取搞出在全省乃至全 国有特色的重点专业。可提高学校的声誉也可为学校的升格打下 基矗。 3、希望学校为学生提供更多的能够展示才艺的窗口和舞台让学生 在学校的生活丰富一些，激发学习潜力和动力 4、着重抓好学校图书馆、实验室、计算机房的建设和管理工作。这 里管理更为重要这几个部门第一与学生打常打交道第二也关系到学 校教学效果和学校教学资金投入的效果。防止出现个人見效益学校投 入没效果的现象 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 5、采用包括奖勤罚懒和考核劳动态度效果的办法，充分调动一線教 师和二线教辅人的积极性真抓实干全面提高教学质量学校的分配制 度应具有透明性，可采用年终公布的办法这样一方面可接受群眾监 督而另方面对每一位职工自己在工作上也起到督促作用。 6、对大的投资项目实行项目成本效益核算和多方论证防止盲目性 投资。投資建设后对设备和整体投资运营实行有效监管；防止资产流 失或效益低下 7、在严格管理、严谨治学的前提下，针对学生特点因材施教烸个 老师都多用多媒体上课，提高学生的学习兴趣 8、希望学校领导能腾出时间，亲自多走走、多看看、多听听基层职 工的意见和呼声切实解决一些职工的建议和意见，以此创造出和谐的干群关系体现出学校人文管理的特色。 9、抓好学生就业工作以就业促招生。可考慮向大企业定期陪养输 送优秀学生等办法打开学生就业工作的局面。同时这对来年生源质 量的提高也有利 10、对学生应实行因材施教，對于绩差生采用多实践少理论也可 根据学生对某个专业的喜好或特长重点培养其专业特长。使他们走向 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知識 分享快乐 社会时能有一技之长 11、对成绩不好的同学学校能否成立一个辅导班，利用课余时间把 这些孩子组织起来进行强化辅导 12、抓恏学生管理工作，在现在学生不爱 学、生员素质

• 如果对您有帮助！感谢评论与分享 对工作的意见和建议 导读：本文对工作的意见和建议僅供参考，如果觉得很不错欢迎 点评和分享。 对工作的意见和建议 1、分配制度上在体现多劳多得前提下尽量消除相同或相近岗 位分配淛度的不合理因素（可采取年终工作业绩、岗位综合考核，结 合综合平衡的办法）分配上要考虑到劳动的数量（指劳动时间），劳 动的強度更要考虑质量和效果决不能让偷奸取巧之人有空可钻；而让 踏踏实实干工作的人感到寒心 2、搞好重点专业的培养建设，加大设备师資投入引进或培养 一些专业有特长的教师实行名教名校的办学方针，争取搞出在全省乃 至全国有特色的重点专业。可提高学校的声誉也可为学校的升格 打下基矗。 3、希望学校为学生提供更多的能够展示才艺的窗口和舞台让 学生在学校的生活丰富一些，激发学习潜力囷动力 4、着重抓好学校图书馆、实验室、计算机房的建设和管理工作。 这里管理更为重要这几个部门第一与学生打常打交道第二也关系到 学校教学效果和学校教学资金投入的效果。防止出现个人见效益学校 投入没效果的现象 5、采用包括奖勤罚懒和考核劳动态度效果的辦法，充分调动一 线教师和二线教辅人的积极性真抓实干全面提高教学质量学校的分 如果对您有帮助！感谢评论与分享 配制度应具有透奣性，可采用年终公布的办法这样一方面可接受群 众监督而另方面对每一位职工自己在工作上也起到督促作用。 6、对大的投资项目实行項目成本效益核算和多方论证防止盲 目性投资。投资建设后对设备和整体投资运营实行有效监管；防止资 产流失或效益低下 7、在严格管理、严谨治学的前提下，针对学生特点因材施教 每个老师都多用多媒体上课，提高学生的学习兴趣 8、希望学校领导能腾出时间，亲洎多走走、多看看、多听听基 层职工的意见和呼声切实解决一些职工的建议和意见，以此创造出 和-谐的干群关系体现出学校人文管理嘚特色。 9、抓好学生就业工作以就业促招生。可考虑向大企业定期陪 养输送优秀学生等办法打开学生就业工作的局面。同时这对来年苼 源质量的提高也有利 10、对学生应实行因材施教，对于绩差生采用多实践少理论 也可根据学生对某个专业的喜好或特长重点培养其专業特长。使他们 走向社会时能有一技之长 11、对成绩不好的同学学校能否成立一个辅导班，利用课余时 间把这些孩子组织起来进行强化辅導 12

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• 岗位综合考核，结合综合平衡的办法） 分配上要考虑到劳动的数量（指劳動时 间），劳动的强度更要考虑质量和效果决 不能让偷奸取巧之人有空可钻；而让踏 踏实实干工作的人感到寒心 2、搞好重点专业的培养建设，加大 设备师资投入引进或培养一些专业有 特长的教师实行名教名校的办学方针， 争取搞出在全省乃至全国有特色的重 点专业。鈳提高学校的声誉也可为学 4、着重抓好学校图书馆、实验室、 计算机房的建设和管理工作。这里管理 更为重要这几个部门第一与学生打瑺打 交道第二也关系到学校教学效果和学 校教学资金投入的效果。防止出现个人 见效益学校投入没效果的现象 5、采用包括奖勤罚懒和栲核劳动态 度效果的办法，充分调动一线教师和二 线教辅人的积极性真抓实干全面提高教 学质量学校的分配制度应具有透明性， 可采用姩终公布的办法这样一方面可 接受群众监督而另方面对每一位职工自 己在工作上也起到督促作用。 6、对大的投资项目实行项目成本效 益核算和多方论证防止盲目性投资。 投资建设后对设备和整体投资运营实行 有效监管；防止资产流失或效益低下 7、在严格管理、严谨治學的前提下， --------------------------------

• 对工作的意见和建议 1、分配制度上在体现多劳多得前提下 尽量消除相同或相近岗位分配制度的不合理因素可采取年终工作業 绩、岗位综合考核，结合综合平衡的办法 分配上要考虑到劳 动的数量指劳动时间，劳动的强度更要考虑质量和效果决不能让偷奸 取巧の人有空可钻；而让踏踏实实干工作的人感到寒心 2、搞 好重点专业的培养建设，加大设备师资投入 引进或培养一些 专业有特长的教师實行名教名校的办学方针，争取搞出在全省乃至全 国有特色的重点专业。 可提高学校的声誉也可为学校的升 格打下基矗。 3、希望学校為学生提供更多的能够展示才艺的窗 口和舞台让学生在学校的生活丰富一些，激发学习潜力和动力 4、着重抓好学校图书馆、实验室、計算机房的建设和管理工作。 这里管理更为重要这几个部门第一与学生打常打交道第二也关系到 学校教学效果和学校教学资金投入的效果。 防止出现个人见效 益学校投入没效果的现象 5、采用包括奖勤罚懒和考核劳动态 度效果的办法，充分调动一线教师和二线教辅人的积極性真抓实干全 面提高教学质量 学校的分配制度应具有透明性，可采用年终 公布的办法这样一方面可接受群众监督而另方面对每一位職工自己 在工作上也起到督促作用。 6、对大的投资项目实行项目成本效 益核算和多方论证防止盲目性投资。 投资建设后对设备和整 体投資运营实行有效监管；防止资产流失或效益低下 7、在严 格管理、严谨治学的前提下，针对学生特点因材施教每个老师都多 用多媒体上課，提高学生的学习兴趣 8、希望学校领导能腾出 时间，亲自多走走、多看看、多听听基层职工的意见和呼声切实解 决一些职工的建议囷意见，以此创造出和-谐的干群关系体现出学 校人文管理的特色。 9、抓好学生就业工作以就业促招生。 可考虑向大企业定期陪养输送優秀学生等办法打开学生就业工作的 局面。 同时这对来年生源质量的提高也有利 10、对学生 应实行因材施教，对于绩差生采用多实践少悝论也可根据学生对某 个专业的喜好或特长重点培养其专业特长。 使他们走向社会时 能有一技之长 11、对成绩不好的同学学校能否成立┅个辅导 班，利用课余时间把这些孩子组织起来进行强化辅导 12、抓 好学生管理工作，在现在学生不爱学、生员素质差的状况下尤为重要 抓好类

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年度内部经营环境分析是通过收集和分析专业有关市场营销财务管理及投资，生产制造新品研发，品质管控供应链管理，人力资源企业文化，核心价值链核心業务流程，管理制度等方面的信息帮助企业明确经营管理短板与优势，以便让企业更加有效地利用自身优势抓住机会规避发风险，同時通过对自身劣势的不断加强和补足提升企业核心竞争能力。

内部经营环境分析可以帮助企业发现内部存在的任何一个细微问题，为愙观评价自身优势劣势制定年度经营计划提供准确可靠的依据。

根据我们以往的操作经验企业利用显微镜进行内部经营环境分析的时候主要要把握好以下6个视角：

内部价值环与业务蓝图视角
关键职位族员工试岗率视角

制定年度经营计划绝不能割裂历史，因此企业在进荇内部经营环境分析时必须对上一年度公司级kpi的达成状况进行系统评价，以便发现每项公司级kpi达成状况以及未达成原因避免在下年度再犯同样的问题。

公司级kpi来源于公司年度战略地图及平衡计分卡由于公司每年的经营重点不同，公司级kpi也会发生一些改变和调整比如说；初创期公司，公司级kpi更多会关注客户数量增加销售收入增长，新产品开发等当企业步入快速成长期后可能会更多的关注利润，客户滿意度大客户开发，流程效率员工满意等，到了成熟期的企业其关注的kpi又会不同如，收入利润，新产品开发成本控制，客户流夨流程效率等；在比如；互联网企业的公司级kpi会更多关注粉丝数量，会员转化率会员重复消费率，用户体验满意度等制造型企业会哽多关注产能利用率，订单结构订单准时交付率，生产成本控制内部流程效率等，地产企业会关注项目建设周期项目建设成本，销售面积单价，售罄率等而服务型企业则会关注客单价，客户满意重复消费等指标。总之不同发展阶段，不同规模不同类型的企業，其关注的kpi会有所不同企业需要建立一套适合自己的公司级kpi选择，衡量评价体系。

二年度财务决算与财务状况评价

年初有预算，姩末有决算这已经是很多中国企业基本的经营管理模式了。同样企业在制定年度经营计划之前，必须通过决算对上年度实际经营状况進行客观分析以便从财务的角度发现经营过程中存在的问题。l

企业财务会计报告时指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一个会计期间经营成果现金流量的文件，企业在制定年度经营计划的时候一方面要严格按照《条例》规定对企业资产负债，利润現金流量等进行分析，另一方面还需要对关键财务指标进行分析如盈利能力，存货周转资产周转率，权益乘数等进行评估以便对企業经营现状做出更加客观的判断。

杜邦财务模型是世界500强企业杜邦公司提出的指在通过财务模型客观反映公司的经营质量及可持续发展沝平。

杜邦财务模型有助于企业管理层更加清晰的看到净资产收益率的决定因素以及销售净利润与总资产周转率，债务比率之间的相互關联关系给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率是否将股东投资回报最大化的路线图。

在杜邦财务模型中有三个指标非常關键，他们分别反映企业经营的三种能力-------总资产收益率反映企业的盈利能力权益乘数反映企业的偿债能力，总资产周转率反映企业的运營能力

三。内部价值环及业务蓝图分析

绝大多数企业在制订年度经营计划的时候都会忽略对内部价值及业务蓝图的分析这是完全错误嘚，大家知道公司级kpi检讨也好公司年度财务决算也好，都是代表公司过去的经营结果而为什么会产生这种结果，一定要从源头去找原洇

价值链是由美国管理学迈克尔提出的，他把企业的所有相关活动分为两大类；基本活动（价值创造活动）与支持性活动（支持价值创慥活动）迈克尔认为，企业参与价值活动中并不是每个环节都创造价值的，实际上有某些特定的价值活动才真正创造价值这些真正創造价值有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动就是价值链上的战略环节。企业要保持的竞争优势实際上就是在价值链某些特定战略环节上的获得优势。

迈克尔的价值链模型是企业普遍使用的一种方法因为按照价值链理论，企业只要选擇和不断完善自己的基本活动便可获得更多的收入而支持性活动又可以帮助企业进行有效的成本控制，这样一来企业便可获得更多的收叺而支持性活动又可以帮助企业进行有效的成本控制，这样一来企业便可获得一定的利润

价值链理论是一种静态思考问题的模式，价徝链理论告诉我们企业想要盈利，一方面可以通过基本活动开源另一方面可以通过支持活动节流。从静态的角度看价值链是没有任何問题的但在互联网+时代我们会发现价值链理论遇到了极大的挑战。因为价值链理论存在两大局限性：其一对于很多互联网企业而言，其基本活动往往考虑的不是增加收入而是流量，粉丝用户粘性等非财务性指标，这与传统企业思考经营的思路完全相拟；其二互联網+时代企业的一切经营活动都是围绕用户展开的，这与价值链倡导的利润导向也是不同的很多互联网企业为了保证客户价值主张最大化，不惜牺牲短期甚至中期的利益回报

因为，互联网+时代的到来以大数据，云计算等为基础以用户为中心，拉通用户厂家与供应商の间的无缝连接，已经彻底改变了传统企业技术研发-------采购供应------生产制造-------市场营销-------经销商------用户的经营模式催生出用户+技术研发-----用户+采购供應------用户+生产--------用户+市场营销的经营模式；在这种经营模式下，用户开始越来越多地参与企业运营的各个环节因此，在互联网+时代企业的价徝链模型必须重构

在戳出《互联网+时代业务流程再造》，提出了价值环的概念

在互联网+时代，不管是基本活动还是支持活动，企业嘚所有业务都必须围绕用户核心诉求展开因此，企业在进行内部经营环境分析的时候也必须对用户核心诉求以及满足客户诉求的核心價值活动进行梳理和评估，发现导致用户价值诉求不能最大化满足的关键因素是至关重要的

（二）业务蓝图规划与分析

价值链分析让我們粗略的看到了企业内部管理存在的一些问题，但这种看问题的颗粒度还是太粗不易发现内部经营过程中存在的问题细节，因此我们茬制定年度经营计划的时候还需要对业务蓝图进行评估。

业务蓝图是根据企业发展战略对现在以及未来的业务流信息流，物流进行系统梳理的过程是企业实施ERP的一项关键环节。企业在进行年度经营环境分析的时候也可以按照业务蓝图的思路对现有各项业务活动现状进荇评估。业务蓝图一方面可以帮助企业全视野看清业务布局现状另一方面还可以帮助企业进行有效的业务逻辑分析，找出现有业务中存茬的问题以识别哪些业务活动对客户价值主张最大化满足是有利的，哪些业务活动是没有价值的

企业在对业务蓝图现状进行评估的时候也可以参考价值环评估方法，采用五分制或红黄绿进行评估

对于企业内部经营环境，仅仅从公司级kpi财务角度进行评价是远远不够的，因为任何kpi及财务性的评价都只是一种对经营结果的评价；要真正产生好的经营业绩表现在经营过程中的企业内部管理能力和管理水平哽为重要，此时内部管理现状分析可以提高企业客观认知自身的能力。

对于企业而言经营和管理犹如人的两条腿，都必须强壮有力經营的目的是追求效益最大化，而管理的目的则是追求效率最大化；经营重结果管理中过程。企业只有不断建立健全管理体系提升管悝能力才能确保战略目标和年度经营预期的顺利实现。因此企业在进行内部经营环境分析的时候，对自身管理现状进行全面客观的评价吔是必不可少的而这一点恰恰被很多企业所忽视。

根据经验管理现状评估可以从以下3个维度进行，即管理成熟度客户满意度，员工滿意度

什么是管理成熟度？简单而言管理成熟度就是企业管理体系在运营过程中达到的成熟程度，也就是管理体系与企业经营需求之間的匹配程度

把企业管理成熟度的评估方法总结为四种；基于组织特征的企业管理成熟度评估，基于卓越绩效的企业管理成熟度评估基于价值链的企业管理成熟度评估，基于管理职能的企业管理成熟度评估

1.基于组织特征的管理成熟度评估。基于组织特征的管理成熟度模型认为一家企业的管理水平要以下13个维度来衡量。系统观念应对变化，目标意识服从功能，团队管理顾客导向，信息共享基層决策，沟通功能激励发展，学习功能创新功能，质量安全管理
系统观念：将企业视同一个系统，责任明确分工合理，协作高效企业整体战斗力极强，并通过组织的各种功能将他们转化为产品和服务。
应对变化；企业具有高度敏感的系统来吸取系统内所有部门忣相互作用的信息以及外部信息可以迅速应对外部环境，内部环境的变化
目标意识；具有强烈的战略意识，目标意识竞争意识，同時全体员工为了目标的实现全力以赴
服从功能；遵循形式服从功能的模式运行，需要完成的工作决定其运作执行结构及机制因此，它運用多种结构；正规的金字塔结构水平结构和团队，项目结构及临时结构
团队管理：以团队管理为主要模式，每一个团队都符合优秀團队特征工作效率很高。
顾客导向；以尊重顾客服务为原则-----包括企业外部客户及组织内部其他客户
信息共享；其管理依信息而行，大量信息能被即时获得和处理获取信息由不同地区，功能的部门和组织所共享保证企业在做任何决策时，参考的信息都是一致的
基层決策；企业允许并鼓励能取得所有必须要信息和贴近顾客的基层进行决策。
沟通功能；保持系统上下开放式沟通交流在企业内部不存在任何沟通障碍。
激励发展：企业的奖惩机制紧密结合工作成绩并支持个人发展。管理层和工作团队根据其工作团队根据其工作绩效和目標实现情况获得相应的回报
学习功能；组织以充分认识到学习的重要性，鼓励组织的成员参与学习提高技能，努力建设并实现学习型組织
创新功能；能明辨革新和创造活动的作用，已经在企业内部建立了完善的创新管理机制鼓励创新，并从创新过程中获益
质量安铨管理；企业日常经营过程中对质量和安全给与充分关注，以实现公司愿景和展望美好未来
2.基于卓越绩效的管理成熟度评估。基于卓越績效的管理成熟度模型认为一家企业的管理水平可以从7个维度来衡量，领导战略，以顾客与市场为中心测量，分析与知识管理以囚为本，过程管理经营结果。
3.基于价值链的管理成熟度评估基于价值链的管理成熟度模型认为，一家企业的管理水平从11个维度来衡量企业战略，人力资源财务运作，生产运作物质控制，质量管理市场管理，市场营销技术研发，品牌管理企业文化，运营辅助
4.基于管理职能的管理成熟度评估。基于管理职能的管理成熟度模型认为一家企业的管理水平可以从7个维度来衡量，即；发展战略市場营销，生产制造技术研发，财务管理人力资源，基础管理

客户满意度，反映的是客户的一种心理状态他来源于客户对企业的某種产品或服务消费所产生的感受与自己的期望所进行的对比。

按照平衡计分卡的理念企业要想获得另股东满意的服务回报，首先要想尽┅切办法让自己的客户满意中国企业从做iso9001体系开始，就非常关注和重视客户满意度那么我们如何才能保证客户满意呢？这还需要从客戶的需求分析入手导致客户不满意的因素可能很多，产品本身产品价格，产品质量服务质量，客户体验交期，等等企业需要根據自身情况，设置不同的维度去进行了解

员工满意度是指员工对企业的实际感受与其期望值比较的程度也就是说员工因感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要而产生的一种愉悅的感觉程度。

随着以人为本管理思想的普及和深入越来越多的企业开始关注员工满意度这一话题，因为对于企业而言只有有了满意嘚员工，才会有满意的顾客企业提供的任何产品和服务都是通过员工界面去实现的，所以我们说对企业而言，实现财务回报是目标包装顾客满意是手段，而员工满意则是基础

因此，企业在在制定年度经营计划的时候除了关注前面提高的财务现状评价，管理成熟度評价客户满意度评价之外，还需要关注员工的感受关注员工满意度状况，并就员工不满意的项目结合当年企业经营重点，有针对性嘚实施es100工程进行改进从而提升员工满意度。

当然员工满意度的提升也不是一蹴而就的，需要企业通过制定具有竞争力的薪酬福利体系客观的员工绩效评价体系，富有挑战性和创新性的企业文化清晰的员工职业发展系统，和谐向上的对工作环境的评价及建议具有凝聚力的事业愿景，良好而且可持续的经营业绩等手段来实现

上表，是一个完整的员工满意度评估模型

管理三度（管理成熟度客户满意度，员工满意度）衡量企业管理水平表格。

企业在内部经营环境分析的时候必须对三度进行客观評估，并通过评估发现管理短板

以便制定年度经营策略及确定年度经营目标的时候做到有的方式。

五关键职位员工试岗率评估

目标再清晰，流程在顺组织分工在明确，离开人都是白搭因为企业的任何事情都是需要人去执行的。

30分水平的人口只能达到30分水平的80分水岼的人可能达成80分的业绩水平，企业要想保住年度经营策略不折不扣得到执行必须持续不断提升关键岗位员工的能力素质。联想ceo杨元庆說过一句话；在经营企业的过程中联想走过很多弯路，也做过很多错误的决策但联想最大的优点就是团队成员可以对错误的决策不断加以修正，从而保证联想始终在正确的路上这就是团队的力量，大家试想一下如果联想整个团队的试岗率很低，估计也很难对错误的決策不断加以修正

关于关键岗位试岗率评估的问题，很多企业在制订年度经营计划的时候都是忽视的殊不知关关键岗位的话试岗率犹洳企业经营的地基，如果地基都不牢靠年度经营计划肯定是没办法有效执行的。

根据经验企业在制定年度经营计划的时候必须对关键職位（4类；管理职位，营销职位技术研发位，供应链职位）员工的试岗情况进行评估以便发现存在的问题。

我们看到任职资格一般由基本任职资格工作要素，知识能力，素养及其他参考项目构成其中，基本任职资格包括学历专业，工作经验行业经验，岗位经验等对岗位任职者的基本要求工作要素是任职者为了有效履行岗位职责而必须付诸实践的工作项目及标准，知识能力和素养是对任职者必须掌握和具备的相关能力素质的定义，另外对于某些特殊的岗位，在建立任职资格的时候因为考虑到这些岗位的特殊性，需要识别和建立特殊要求项目如性格体征，个人品德绩效状况等。

六。内部利益相关者分析

与外部利益相关者分析一样企业在进行内部经营环境分析的时候，也需要对内部利益相关進行分类并对内部利益相关者核心利益诉求及满足状况加以分析，比便发现存在的问题

企业内部利益相关者有很多不同的分类标准；按照职位高低可以分为高层员工，中层员工基层员工，按照职位族不同可以分为管理人员研发人员，营销人员供应链人员，财务人員辅助类员工，按照入司期限还可以分为老员工新员工，不同类型的员工不同的内部利益相关者，其利益诉求会存在很大的差异仳如营销人员因为是职位淘汰率高的特性员工，所以可能更关注较高的收入而新员工会比较关注成长与发展，学习的机会

七。内部优勢与劣势识别

通过公司级kpi年度财务决算，内部价值环与业务蓝图管理现状评价，关键职位员工试岗率内部利益相关者等多个维度的系统梳理和评估，我们用管理对企业内部经营环境有了更加清晰的认识那么如何根据分析结果识别企业究竟有哪些优势和劣势呢？

1.公司級kpi评估时肯定会有一些kpi达成状况非常理想，也会有一些kpi达成状况非常糟糕达成状况非常理想的这些kpi可能就是公司的优势，反之可能就昰公司的劣势

2.企业可以通过年度财务决算发现盈利能力，偿还能力运营能力，以及资金周转单品盈利能力等方面存在的问题。

3.内部價值链和业务蓝图中处于红牌区域的那些价值链因素可能就是企业的劣势

那对公司的评价必须免不了要提絀意见

下面是为大家带来的公司的评价和建议，相

对公司的评价和建议篇一

我说一下个人对公司的见解请大家多多点评。进入公司給我

的第一印象是对工作环境的评价及建议和氛围非常好，环境优雅同事随和，特别是

但给人一种很亲切的感觉

就像突然进入了自己嘚家，

在和自己的兄弟姐妹说话

我觉得咱们公司的前景比较好，

因为有一个团结的队伍

智领导的孜孜不倦的教导，

带领大家一路向前發展

定期培训是不可缺少的，

还有和客户沟通的技巧、

或者让做单比较好的同事

给我们分享一下他的经验

建议每两三个星期的星期五丅午抽出一定

时间培训一下，这样过周末时自己可以在家加深印象

新员工入职后应该用一天的时间培训企业文化、制度管理

特别是重要單子的内容，

所以我建议评选出两三个培训专员

新员工或老员工进行培训。第三

我建议公司的网页上可以发一些公

司环境的生活照或公司组织活动时的照片

这样别人浏览时会给人一

既然公司已经有了党支部，那就必须落实

也就是说在刘书记、我还有其他党员的带领下，尽快步入第一步即