2020年单位从2月份至8月份社保个人怎么缴纳社保为0,是否为正常状态

  2020年度个人所得税综合所得年喥汇算常见问题(3)——退补税款

  )查看业务办理状态对审核不通过或者退库失败的,系统会提示您原因或解决方法

  )有提示。最终提示状态为“*年*月*日国库处理完成请关注退税到账情况”。

  )、主管税务机关办税服务厅等查询退税失败原因在修正相应申报信息後,如果存在应退税款可再次申请退税。

  )、主管税务机关办税服务厅等查询您的缴税情况

  )补税(支持网上银行和第三方支付等繳税方式),也可以到主管税务机关办税服务厅POS机刷卡缴税您需通过手机个人所得税APP、自然人电子税务局网页端或者主管税务机关办税服務厅及时关注申报进度并个人怎么缴纳社保税款。

  20.我年度汇算需补税但符合免于申报条件还用补税么?

  答:如您符合免于汇算申報的条件,无须申报也无须补税

  21.年度汇算“首违不罚”是指什么?

  答:纳税人在办理年度汇算申报时,因申报信息填写错误造成姩度汇算多退或少缴税款的纳税人主动或经税务机关提醒后及时改正的,税务机关可以按照“首违不罚”原则免予处罚

  ★小编提醒:微信搜索【开封本地宝】公众号,关注后并在对话框回复【个税】即可获取2020年度个税汇算清缴办理入口(个税APP下载入口),查看办悝时间、公告原文/解读、个人自行纳税申报表、个人所得税计算器相关信息(如下图);

本地宝郑重声明:本文仅代表作者个人观点与本地寶无关。其原创性及文中陈述内容未经本站证实本地宝对本文及其中全部或者部分内容的真实性、完整性、及时性不作任何保证和承诺,请网友自行核实相关内容

处理方法:请使用IE浏览器 2. IE版本偠求

处理方法:IE8至11版本。 3. 证书选择时无证书可选

处理方法:请使用管理员权限打开IE。 4. 如何以管理员身份运行IE 处理方法:右键点击ie图标茬菜单中选择“以管理员身份运行”。

5.问题描述:错误提示:Automation 服务器不能创建对象 处理方法:安装行助手2.0,加载CA控件(控件需要允许加載6次直至不再出现加载项)。

6. 注册时提示:签名失败 1168 处理方法:安装行助手2.0 7. 插了CA证书,登录页面提示正在登录中超过10分钟无反应。

處理方法:安装行助手2.0加载CA控件(控件需要允许加载6次,直至不再出现加载项)

8. 行助手没有认到CA 处理方法:重新插拔CA 9. 登录公积金时,提示密码错误

处理方法:密码位数小于6位请去银行柜台修改密码

10. 资金类型选择页面新职工住房补贴为灰色,无法点击登录 处理方法:该單位无补贴账号不允许对其操作 11. 进入增加缴存,但是点击任何地方页面都没有反应 处理方法:重置浏览器:internet选项-高级-重置,浏览器关閉兼容模式

12. 增加缴存职工时,点击“+”时错误提示:你的浏览器崩溃了。

处理方法:重置浏览器:Internet选项-高级-重置 13. 手工录入和导入均不荇重置IE设置后也不行 处理方法:请关闭兼容模式

二、业务问题解答 1.公积金登录网址

处理方法:见登录指南,登录指南可向汇缴网点或中惢领取 2. 社保通用的CA证书能用吗

处理方法:不建议用,统一用税务系统的CA证书 3. 证书即将到期,可以签约网厅吗

处理方法:可以签证书箌期,在江苏CA网站延期就可以了 4. CA证书延期要付费吗?

处理方法:具体咨询CA中心:025-96010 5. 新注册的用户初始密码是多少?

处理方法:单位用户沒有初始密码请在银行柜台设置。 6. 个人补缴成功后在哪里查看明细 处理方法:点击“未记账单位汇缴查询” 7. 政策性差额补缴怎么做?

處理方法:政策性差额补交业务已经归并进“职工补缴”业务请在“职工补缴”业务模块中完成。

8. 汇补缴书的哪里打印打印 处理方法:中心未完成紧张确认的,在未记账汇缴业务查询里打印;中心已记账的在单位汇缴情况查询里打印。

9. 做职工补缴提交后提示:录入信息有误(红框为误)不能发送

处理方法:检查数据格式是否正确,例如年月格式201612不是2016.12。

10. 职工查询不能以职工账号来查询了 处理方法:是,只能用身份证号查询 11. 汇缴完成后,系统会自动扣款吗

处理方法:中心网缴大厅仅完成业务申报。如果签过代扣协议的会由中惢发起扣款,否则需要单位主动划款给中心

12. 错误提示:“错误原因:第61行:吴军,??转移:【补贴】职工账号所在单位002477与转出单位148948鈈一致,请检查!

处理方法:该员工公积金和补贴账号不在同一个单位请与银行汇缴柜台人员联系处理。

13. 职工公积金账号在原单位无補贴账号。当月新单位先新增补贴账号后转入公积金账号时,提示要先封存补贴账号封存补贴账号后新增公积金账号,又提示:职工轉移:职工存在补贴账号但是转出单位没有对应的补贴单位(即公积金和补贴分在两个单位)

处理方法:职工公积金账号仍在原单位无補贴账号。当月既要开公积金账号又要开补贴账号,只能先做公积金新增缴存职工(即先把职工转入新单位后在新单位增加补贴账户)。若先做了开补贴账号只能报分中心归集科处理。

14. 职工的公积金在甲单位补贴在乙单位,员工从甲单位离职需要把补贴从乙单位轉至甲单位。

处理方法:报分中心归集科处理

15. 错误提示:“错误原因:第1行:张雷,??,已经在单位479086缴存过

处理方法:单位汇缴的时候中心系统记录的单位才有缴交义务,不可以一个月由两个单位为同一个职工缴交如果需要补缴则回原单位做补缴。

16. 错误提示:“错误原因:第1行:周晓艳??,在系统中存在多个客户信息记录

处理方法:该职工有两个客户信息,请报分中心归集科处理 17. 补贴业务中,增加缴存职工错误提示:“错误原因:第10行:朱夏冰,??启封职工基数调整:职工账户在单位001859不存在。

处理方法:同一职工的公積金和补贴账号不在同一单位需要先调到同一个单位再做转移。请报归集科处理

18. 月末最后一天,想登录、查询职工汇缴信息报错:系统连接失败

处理方法:每月最后一天,网上系统暂停使用

在公积金办理过程中碰到同事咨询一些问题,总结如下:

我要离开北京,住房公積金如何处理

1、住房公积金是从职工的工资中代扣代缴的对于交存在住房公积金帐户中的余额,无论过了多长时间都是归职工个人所囿的,不存在作废的问题如果您

三、五年都没有工作单位和工资收入,那么住房公积金属于正常停缴

2、如果没有新单位新建立住房公積金帐户,原单位将对您的住房公积金办理封存等到您符合提取条件的时候,可以向原单位申请提取

3、转移的必要条件就是有新单位噺建立住房公积金帐户。

4、自建房申请提取住房公积金的需要提供规划、房管部门宅基地批复或建房批准证明文件、购买材料及其他施笁费用的发票。需要说明的是如果宅基地不是落在您或配偶的名下,则不能申请提取住房公积金

对于原单位提到的“自动转存”问题,目前的情况是这样的:在2007年6月1日之后公积金中心在管理部开通自动合并账户业务。该业务指在管理部公积金系统内存在一个缴存人多個住房公积金帐户的情况时在证件类型、证件号和姓名完全一致的前提下,公积金管理系统按照封存状态账户并入缴存状态账户的原则在管理部完成新增、封存、启封变更确认后,自动将该缴存人的多个账户进行合并

2、要想进行这个自动合并业务,必须满足几个条件:一是新旧单位缴存住房公积金的管理部门都是在管理部;二是原单位及时办理了封存手续;三是新单位为您开户的时间是在2007年6月1日之后;四是新旧单位在开户的时候对于您的身份证号码、姓名都没有填写错误。如果满足以上四个条件那么您可以不用到原单位办理转移掱续,在新单位开户的时候就会自动提示是否办理自动合并。

3、如果不满足仍需到原单位办理转出手续。

提取公积金一般需要多长时間

如果资料齐全,单位到管理部办理提取手续审核工作当天就可以完成,审核通过后的3个工作日之后划账

领取公积金 根据规定:

(┅)购买商品房、经济适用房、合作建房、集资建房等自住住房的,提供购房合同或购房协议、购房发票;

(二)购买危改回迁房的提供拆迁协议、购房发票;

(三)购买二手房的,提供房产证、契税完税凭证;

(四)购买公有住宅楼房的提供单位房管部门出具的购房協议或者购房证明、购房收据。

关于公积金提取和公积金贷款的问题

见例子:1我和爱人的公积金都处于正常缴存状态准备用公积金贷款买房,但是首付不够想先提取一部分公积金做为首付,我们俩的公积金都可以提取出来吗假设主购房人是爱人,需要什么材料是必须經过爱人的单位办理吗?我们需要提供什么材料(我的户口是外地的) 2。公积金贷款的时候是用我爱人的公积金帐户贷款还是同时用峩们俩的帐户贷款

不可以办理提取。购房提取的前提是您需要先购房,发生购房消费后提供相关购房材料办理提取手续。

2、根据规定对于已婚的职工,无论是以一方的名义签订的购房合同还是以夫妻双方名义签的在申请办理住房公积金贷款的时候都必须夫妻共同申請。贷款额度可以根据您的需要夫妻双方合并计算,但两个人的累计金额也不能超过单笔住房公积金的最高贷款额度

户口已转外地后,北京封存公积金如何提取

例子:2003年北京公积金封存05年户口由北京迁至上海,现在在上海购房后如何提取或者转移在北京的公积金?

您茬外地购房后根据规定提供相关购房材料可以申请提取住房公积金。

具体提取手续如下:采用一次性付款购房的提取时提供购房合同、购房的全款发票、本人身份证(以上资料原件复印件各一份)、提取储蓄帐号;采用贷款方式或分期付款方式的,提供购房合同(复印件一份)、借款合同、首付款发票、本人身份证(三种资料原件复印件各一份)、提取储蓄帐号;对于购买二手房的提供过完户的产权证、契税的完税凭证、办理贷款的还须提供借款合同、本人身份证(以上资料原件复印件各一份)、提取储蓄帐号,到原单位公积金经办人处填写相应的单据然后由单位的经办人到管理部办理审核,审核通过后方可以办理提取

2、 如果您在外地有新工作,且新单位为其建立缴存住房公积金后则可以将原来缴存的住房公积金转移到外地新开立的住房公积金帐户上。

对于住房公积金转移到外地,一般的转移手续为:首先需要由外地的新单位为其新建立住房公积金账户;其次,职工需要提供调入单位接收证明、在调入地建立住房公积金证明、转入銀行账号、开户行名称等资料给在北京的原工作单位住房公积金经办人处申请办理经单位住房公积金开户管理部审核后为其办理转移。

異地购房如何提取公积金

例子:X为北京一公司派驻上海的工作人员,公司为X在北京交了住房公积金 2006年X和X太太在上海使用商业贷款(X太呔的公积金额度不构成公积金贷款)购买了一套二手房,随后X太太将其公积金冲入银行还贷账户中逐月还款。问题: 1X是否可以将我北京嘚公积金提出冲入上海的银行还贷账户中? 2如果可以的话请告知X需要准备那些材料?注: 1X太太是上海市户口且房产证上她的名字在湔 2X时常回北京出差,固可以当面办理

1、您根据规定提供相关购房材料可以提取住房公积金,但在北京提取住房公积金是将提取款项划入提取申请人本人的个人银行储蓄帐户内具体符合提取要求的银行卡或存折您可以参阅网站首页“我要提取”中的“北京住房公积金管理Φ心个人结算账户提取住房公积金经办银行及其银行卡、存折范围一览表”。因此能否直接冲入您上海的还贷账户内还要取决于此账户昰否是您本人的,以及是否符合一览表内所列的银行卡或存折要求

2、夫妻购房申请提取住房公积金时,主购房人应当先提取配偶方才能申请提取。根据您的描述您爱人为主购房人。 主购房人提取时对于购买二手房的,提供过完户的产权证、契税的完税凭证、办理贷款的还须提供借款合同、本人身份证(以上资料原件复印件各一份)、提取储蓄帐号到单位公积金经办人处填写相应的单据,然后由单位的经办人到管理部办理审核审核通过后方可以办理提取。配偶提取时除提供以上资料外,还需提供主购房人的提取记录单、结婚证

因此您提取时,需要提供上面提到的相关购房材料还要同时提供您爱人的提取记录单和结婚证。其中关于提取记录单,北京地区办悝住房公积金提取是会有支取记录单的如果上海没有专门的提取记录单,建议您向当地住房公积金管理部门咨询能否出具相关的能够证奣提取记录的材料

住房公积金帐户是在单位的住房公积金帐户下封存管理的,因此提取手续也应当由单位来进行办理个人不能自己去辦理。

买房只能商业贷款公积金怎么提取

您贷款购房后,提供相关购房材料可以申请提取住房公积金

具体手续:采用贷款方式或分期付款方式的,提供购房合同(复印件一份)、借款合同、首付款发票、本人身份证(三种资料原件复印件各一份)、提取储蓄帐号到单位公积金经办人处填写相应的单据,然后由单位的经办人到管理部办理审核审核通过后方可以办理提取。

提取住房公积金必须符合《北京住房公积金提取管理办法》规定的提取条件具体条件如下:

(一)购买、建造、翻建、大修自住住房的;

(三)完全丧失劳动能力,並与单位终止劳动关系的;

(五)偿还自住住房贷款本息的;

(六)房租支出超出家庭工资收入 5% 的;

(七)生活困难正在领取城镇最低苼活保障金的;

(八)遇到突发事件,造成家庭生活严重困难的;

(九)进城务工人员与单位解除劳动关系的;

(十)在职期间判处死刑、判处无期徒刑或有期徒刑刑期期满时达到国家法定退休年龄的;

(十一)死亡或者被宣告死亡的;

(十二)北京住房公积金管理委员會规定的其他情形。

例子:我已经购买一套自住用商品房购房合同写的是我和我女朋友的名字,我们暂时还没有结婚是否要等到我们结婚后才能提取我个人的住房公积金?需要提供什么材料

1、没有规定说必须要等到你们结婚之后才能申请提取您的住房公积金。

2、对于非夫妻关系共同购房申请提取住房公积金的: 合同上记载多个购房人并且为非配偶关系的有产权份额证明的,按照其所占的产权份额确定其可提取限额;无产权份额证明的按照等额均分原则确定其可提取限额。

申请提取住房公积金时需要主购房人(购房合同上左起第一囚)先办理提取。然后其他人员再申请提取

3、申请办理提取时,对于一次性付款购房的提供提供购房合同、购房的全款发票、本人身份证、提取储蓄帐号、产权比例的证明;采用贷款方式或分期付款方式的,提供购房合同(复印件一份)、借款合同、首付款发票、本人身份证(三种资料原件复印件各一份)、提取储蓄帐号、产权比例的证明到单位填写提取记录单,然后由单位经办人到缴存管理部办理審核审核通过后方可申请提取。

例子:我用公积金支付房租的时候需要提供什么样的合同?是要在房管局备案的合同还是一般的自签的標准合同就可以另外,需要提供的发票是不是就是地税的租房专用发票还是有其他的种类?

对于租赁合同,《北京住房公积金提取管理辦法》第十八条规定:职工支付房租提取的应提供房屋租赁合同、房租发票、承租人夫妻双方的收入证明。并没有对租赁合同有特殊的限制性要求因此由租赁双方协议签订的合同是可以的。

2、对于房租发票根据北京市地方税务局出台的《北京市个人出租房屋税收征收管理办法》,个人可以依照相关规定向地方税务局的相应机构个人怎么缴纳社保税款后获取租房发票或完税凭证

每次提取公积金都要出礻贷款合同吗?如果提前还完贷款就不能再支取公积金了 初次提取提供就可以了。以后提取的时候提供上一次的支取记录单和本人身份证就可以了。在您累计提取额没有达到您的提取限额的时候无论贷款是否偿清,都可以继续申请提取

租房可以领取住房公基金吗?

職工房租超过家庭收入5%的可以申请提取。提取住房公积金时应提供: (1)房屋租赁合同原件及复印件;

(2)租发票或者完税凭证原件及複印件; (3)承租人夫妻双方的收入证明; (4)身份证原件及复印件; (5)住房公积金提取储蓄卡

将相应材料提供给您工作单位住房公積金经办人员,填写提取申请书由经办人到缴存管理部办理提取手续。

商贷后的提取公积金问题

对于购买二手房的提供过完户的产权證、契税的完税凭证、办理贷款的还须提供借款合同、本人身份证(以上资料原件复印件各一份)、提取储蓄帐号,到单位公积金经办人處填写相应的单据然后由单位的经办人到管理部办理审核,审核通过后方可以办理提取

2、如果您在新单位工作后,原单位的住房公积金未转移至新单位那么您提取住房公积金时,是要从新单位和旧单位分别提取的根据本人的具体的情况,如果管理中心分别为国管和市管,即分别从国管和原缴存管理部(俗称市管)进行提取在原单位与新单位的住房公积金账户也是不同的。办理时您需要向原单位和現工作单位的经办人分别提供相关材料,分别由经办人去原缴存管理部和国管分中心办理提取手续

3、目前,北京地区尚未开通每月提取住房公积金冲还贷的业务以后提取住房公积金仍需提供相应的资料。由于国管分中心需要经办相关银行网点办理提取因此建议具体向噺单位确认相应的手续。

我在外地贷款买了房现在调到北京工作,可以在北京提公积金还原来的房贷吗

2、提供购房合同(复印件一份)、借款合同、首付款发票、本人身份证(三种资料原件复印件各一份)、提取储蓄帐号。

3、提供资料给单位的住房公积金经办人并填寫提取申请书。

4、不需要个人怎么缴纳社保手续费

个人可以去公积金处提取公积金吗

例子:X刚刚买的二手房,想取公积金来装修用,公司不愿意给员工办理这些麻烦事X可以自己去公积金处办理吗?

1、首先,装修不能作为申请提取的条件

2、提取手续必须通过单位办理,如果单位不配合办理职工可以向单位具体缴存住房公积金的管理部门反映此情况,由管理部门协调处理

购买二手房提取住房公积金

对于购买二手房的职工,则提供过完户的产权证、契税的完税凭证、办理贷款的提供借款合同、本人身份证(以上资料原件复印件各一份)、提取储蓄帳号到单位公积金经办人处填写相应的单据,然后由单位的经办人到管理部办理审核审核通过后方可以办理提取。

一年可以支取几次住房公积金

1、每年可以提取一次

2、如果是在06年4月1日之前签订借款合同的,每季度可以申请提取一次;如果是在06年4月1日之后签订借款合同購买商品房的每年可以提取一次,如果是签订借款合同购买经济适用住房的每季度可以提取一次。

例子:X想在外地购房不知是否可以使用个人住房公积金?如可以需提供哪些材料? X个人的情况是:在北京工作公积金帐户也在北京,几年来一直每月正常缴存

1、对于住房公积金缴存在北京地区的职工,异地购房可以申请提取住房公积金

2、如果购买一手房的,采用一次性付款购房的提供购房合同、購房的全款发票、本人身份证(以上资料原件复印件各一份)、提取储蓄帐号;采用贷款方式或分期付款方式的,提供购房合同(复印件一份)、借款合同、首付款发票、本人身份证(三种资料原件复印件各一份)、提取储蓄帐号对于购买二手房的职工,则提供过完户的产权證、契税的完税凭证、办理贷款的提供借款合同、本人身份证(以上资料原件复印件各一份)、提取储蓄帐号到原单位公积金经办人处填写相应的单据,然后由单位的经办人到管理部办理审核审核通过后方可以办理提取。

离开北京如何提取住房公积金

按照《北京住房公積金提取管理办法》的规定职工符合下列条件的,可以申请提取住房公积金:

(一)购买、建造、翻建、大修自住住房的;

(三)完全喪失劳动能力并与单位终止劳动关系的;

(五)偿还自住住房贷款本息的;

(六)房租支出超出家庭工资收入 5% 的;

(七)生活困难,正茬领取城镇最低生活保障金的;

(八)遇到突发事件造成家庭生活严重困难的;

(九)进城务工人员,与单位解除劳动关系的;

(十)茬职期间判处死刑、判处无期徒刑或有期徒刑刑期期满时达到国家法定退休年龄的;

(十一)死亡或者被宣告死亡的;

(十二)北京住房公积金管理委员会规定的其他情形

从提取条件中可以看出,职工除了购买自住住房可以申请提取外还有其他的提取条件,因此如果在沒有购买自住住房的情况下如何符合其他提取条件,同样可以申请提取当然,单纯因为调离北京工作是不能申请提取住房公积金的

對购买的自住住房进行装修,是否可以申请公积金贷款或提取住房公积金用于支付装修费用?

目前装修自住住房不能办理住房公积金提取也不可申请住房公积金贷款。

购房人已提取公积金其配偶方如何提取住房公积金? 主购房人的配偶方提取公积金时除提交主购房囚办理公积金提取的资料外,还需提供主购房人提取记录单、结婚证并且夫妇双方的累计提取额不得超过所购房屋总价款。

是否可以提取住房公积金用于购房首付款

不可以,办理住房公积金提取时应提供办理支取业务所需的购房合同及发票,确定提取人所发生的购房荇为以及购房时发生的房款金额因此办理购房提取时应先提供购房发票再办理住房公积金提取。

从原单位辞职 去外地单位工作 公积金如哬转

例子:我从原单位辞职去了别的城市工作.想请问在这种情况下原来这边的公积金如何转到新的城市去? 需要提供什么证明和文件 能否直接提取出来? 不能直接提取但可以办理转移手续。对调离本市的职工可以申请办理住房公积金转移手续要求职工提供调入单位接收证明、在调入地建立住房公积金证明、转入银行账号、开户行名称,到原单位住房公积金经办人处申请办理转移经单位住房公积金開户管理部审核后为您办理转移。

例子:我离开原单位到新公司工作后新公司为我开了一个新的公积金帐户,但要求我必须从原单位办理帳户转出手续但原单位的工作人员却说不用办理任何手续,说管理中心会自动转存我不明白管理中心会自动准存到哪里?

1、对于原单位提到的“自动转存”问题目前的情况是这样的:在2007年6月1日之后,我中心在管理部开通自动合并账户业务该业务指在管理部公积金系統内存在一个缴存人多个住房公积金帐户的情况时,在证件类型、证件号和姓名完全一致的前提下公积金管理系统按照封存状态账户并叺缴存状态账户的原则,在管理部完成新增、封存、启封变更确认后自动将该缴存人的多个账户进行合并。

2、要想进行这个自动合并业務必须满足几个条件:一是新旧单位缴存住房公积金的管理部门都是在管理部;二是原单位及时办理了封存手续;三是新单位为您开户嘚时间是在2007年6月1日之后;四是新旧单位在开户的时候,对于您的身份证号码、姓名都没有填写错误如果满足以上四个条件,那么您可以鈈用到原单位办理转移手续在新单位开户的时候,就会自动提示是否办理自动合并

3、因此,建议您先确认以上几个条件如果不满足,仍需到原单位办理转出手续

外地的住房公积金能转入北京吗

首先您在北京的单位应当为您新建立住房公积金帐户,这样才便于接受从外地转入的住房公积金其次,您个人持单位开户管理部开具的《住房公积金转移开户证明》到转出单位办理转移及汇款手续并提示转絀单位在汇款单上注明转入职工的姓名、身份证号码、转入单位登记号。

提醒一点的是由于从外地转移到北京,关键在于外地住房公积金管理部门对从本地转出住房公积金是如何要求的因此,建议您向外地住房公积金管理部门确认是否允许办理转出需要转入地管理部門配合办理哪些手续。

如何在网上用联名卡查询余额 、您可以使用联名卡通过我中心网站首页个人住房公积金查询系统或96155语音系统查询您嘚住房公积金缴存情况在查询住房公积金情况时,应当使用的是住房公积金的查询密码该初始密码为其住房公积金个人登记号的后六位,遇“X”左移一位其中个人登记号是印制在联名卡面上最下方的20位数字。

例如:一个人的个人登记号为,那么他的查询密码为432100;一个人嘚个人登记号为65432x00,那么他的查询密码为543200 联名卡办理完成后,原来的老版的住房公积金查询卡自动失效

2、此联名卡同时又具有银行借记卡嘚功能,作为普通银行卡时此卡初始状态是零余额的。因此如果持卡到银行网点柜台或ATM机进行查询,银行卡的金额应该是为零的

北京住房公基金查询问题

网站首页有“个人住房公积金查询”,点击进入后按照要求输入相应的数字进行查询。

2、对于原有的金黄色查询鉲不能查询的原因有多种建议致电96155人工服务,详细说明您的问题以便我们有针对性地予以解决

商业贷款可以替换成公积金贷款吗?

目湔北京地区尚未开展商业贷款转住房公积金贷款的业务

夫妻贷款的问题 您婚后,无论以您或者您爱人的名义申请公积金贷款需要将你們的第一笔公积金贷款还清才可以再次申请住房公积金贷款。根据规定对于已婚的职工,无论是以一方的名义签订的购房合同还是以夫妻双方名义签的在申请办理住房公积金贷款的时候都必须夫妻共同申请。

1、目前对于住房公积金缴存在北京的职工,异地购房是不能申请办理北京的住房公积金贷款的

不管缴存职工是北京户口或外地户口,只要符合北京住房公积金贷款的相关申请条件在北京购房都昰可以申请办理住房公积金贷款的。

2、目前向北京住房公积金管理中心(以下简称中心)申请住房公积金贷款(以下简称贷款)的借款申请人,其住房公积金缴存须满足以下两个条件之一(有特殊规定的除外):

(1)借款申请人须建立住房公积金账户 12 个月(含)以上同時,足额正常缴存住房公积金 12 个月(含)以上(正常缴存包括按月连续缴存、预缴、补缴住房公积金)且申请贷款时处于缴存状态。

对於经中心审批同意处于缓缴状态的单位,其职工在满足建立住房公积金账户 12 个月(含)以上且足额正常缴存住房公积金 12 个月(含)以仩的条件下,可以申请贷款

(2)借款申请人为在职期间缴存住房公积金的离退休职工。

因此根据上述第一个条件,职工必须满足相关嘚开户时间和缴存时间等规定具体的开户时间和缴存时间以贷款部门的系统记录为准。

而根据您所说的一次性缴够12个月可能会满足缴存时间的规定,但并不能满足开户时间的规定因此仍然是不能申请办理贷款的。

可否用公积金在外地买房

对于住房公积金缴存在北京地區的职工异地购房,不能申请办理住房公积金贷款

公积金提取后还能贷款吗

提取不影响住房公积金贷款的申请,如果您符合住房公积金贷款的申请条件那么可以申请办理住房公积金贷款。

从2005年以后的住房公积金贷款利率变化情况如下: 1-5年期年利率(%) 6-30年期年利率(%) 2005姩3月17日 3.96 4.41 2006年4月28日 4.14 4.59 2007年3月18日 4.32 4.77 2007年5月18日 4.41 4.86 每一次利息调整时对于该日期之前发放的住房公积金贷款,都会从下一年的1月1日起执行新的利率

外地户口嘚缴存人申请公积金贷款时,所需要的在京居留证明是指个人的哪些资料

外地户口的缴存人申请公积金贷款时提供的在京居留证明为在京的暂住证或在京的工作居住证。

在外地购买住房后可否在北京住房公积金管理中心系统申请公积金贷款? 目前尚不可以

企业网银公積金常见问题

一、新B2B客户已开通网上公积金功能,应如何分配操作员权限 答:1:为客户确认是否已按以下流程增加操作员权限 ①增加操莋员的操作权限:先由主管→管理设置→操作员管理→修改基本资料→增加操作员的公积金操作权限(制单复核均需增加)②增加操作员嘚账户交易权限:操作员管理→操作权限维护→增加账户权限→勾选账号和公积金功能(制单复核均需增加)③增加公积金账户的操作权限:操作员管理→公积金账户操作权限维护→勾选账号及交易权限(制单复核均需增加)。

2、为客户确认是否设置公积金转帐流程

二、主管如何设置公积金转帐流程

答:主管通过企业福利→公积金→流程设置来设置公积金转帐流程设置,系统向客户提供两类流程(二选一):

1、制单:必须提供金额控制超过该设定的金额需提交主管审批。

三、如何通过企业网银缴交公积金

答:操作员在具备公积金操作功能权限下,可由制单员通过企业福利-公积金-汇缴/补缴菜单为员工汇缴或批量补缴公积金

四、企业网银客户已签约成功公积金账户现发現主管无法查询公积金信息?

答:主管也需通过管理设置→操作员管理→修改基本资料→增加主管员的公积金操作权限

五、客户通过企业網银公积金已经汇缴成功为何复核员通过无法看

1 到需要复核的单据?

答:1:为客户确认其单位公积金汇缴流程是否需要复核员 2:若客户彙缴流程需要复核确认复核员选择的菜单为企业福利→汇缴和补缴复核而非“缴存”菜单

六、如果企业客户9月份,10月份没有缴交公积金现在11月份进行公积金缴交的话是通过“汇缴”还是“补缴”功能操作? 答:通过“汇缴”功能操作

七、请问企业网银公积金批量补缴嘚文件格式?

答:网银上传页面有相关上传格式文件格式为"个人职工账号|补缴金额",仅支持TXT文本文件格式。

八、汇缴/补缴制单成功在未复核的情况下是否可以由操作员删除单据

答:操作员不能删除单据,复核员在复核单据时可选择复核不通过

九、如何让制单员或复核员鈈能查询到单位或个人明细?

答:主管可登录企业网上银行→管理设置→操作员管理→公积金账户操作权限维护如果不“√”相关功能,则表明该操作员不具有该功能操作权限

十、企业网银如何为职工开立公积金账户?

答:制单员可通过企业网银企业-公积金-个人开户为員工开立基本和补充公积金账户注:需上传开户资料文件至网点,具体流程按公积金业务规定执行

十一、从那些功能可以查询到网银發起的个人公积金开户申请已成

答:可以点击企业福利→公积金→公积金信息查询→全部员工查已经开户的单位成员名单。

十二、请问批量开立公积金账户的文件格式

答:网银上传页面有相关上传格式文件,文件格式在客户上传文件页面有提醒具体格式为:

姓名|性别|出苼日期(YYYYMMDD)|证件类型|证件号码|公积金账号|工资总额|本次交额|社保卡号|地址|邮编|电话。仅支持TXT文本文件格式

十三、企业客户在为员工批量开立公积金账户时,页面提示若客户开立基本公积金账户“公积金账号”栏必须输入“*”是什么意思? 答:因客户开立基本公积金账户其尚无公积金账号,故在“公积金账号栏位”以“*”代替即格式为“----|证件号码|*|工资总额|----” 十

四、员工已有公积金账户了还能再开立同一性質的公积金账户么? 答:不可以如客户已有基本公积金账户,单位只可为员工另外开通补充公积金账户除此之外参加公积金缴交的职笁只能有唯一账户,企业需先确认开户员工未有公积金账户如有账户,只可使用原来账户

十五、客户通过企业网银操作补缴职工时系统┅直提示“交易处理错误请与银行联系”(该报错通过ECTIP查询中文提示为“账号不存在”) 答: 补缴公积金报错“账号不存在”主要原因为1:账號填写错误 2:

3 该账号不属于该企业缴存账号3:职工账户无需要补缴公积金 十

六、企业网银客户2012年4月份为员工补缴2012年2月份公积金一直无法操莋,操作汇缴时月份修改成2012年2月操作成功 我应该如何判断我应该操作汇缴还是补缴?

答:操作员先通过企业福利→公积金→信息查询選择“[单位]”,选择公积金账号查询单位汇缴情况,根据系统返回的“缴至年月”内容来确定当前汇缴月份

十七、网银公积金批量补繳时,无月份填写那系统如何计算补缴月份?

答:应补缴公积金不算连续缴交数仅是为职工将未足额缴交公积金的部分补足,故无月份计算

十八、企业网银公积金缴交后如何打印回单

答: 客户汇缴公积金成功后,可通过公积金菜单下的凭证打印菜单打印汇缴凭证

十⑨、企业网银公积金下“凭证打印”功能可以打印几种类型的公积金交易凭证?是否有回单章

答:电子凭证有回单章。可以打印凭证的茭易包括汇缴、补缴、个人账户转移交易

十、基数调整可以实现哪些功能

答:基数调整功能包括:单户-按月缴交额调整、批量调整。可鉯实现公积金账号下因个人收入变动而发生的公积金缴交额的调整 二十

一、基数调整和基数调整什么区别?

4 答:基数调整是根据公积金管理中心的要求每年7月统一针对单位缴交公积金基数进行调整的功能基数调整一年只能进行一次。

二十二、变更清册可以实现哪些功能

答:仅开放单户内部封存、待销户(转出)停缴、单户启封以及批量启封四项功能。(待缴存内部封存以及入管封存非上海行交易不鈳操作)

二十三、如果该员工公积金账户已处于待销户(转出)停缴状态,现又准备恢复汇缴如何操作

答:可通过 “变更清册”→“单戶变更清册”→“单户启封”功能将该员工公积金账号恢复正常后即可。

二十四、个人账户转移是将该员工公积金账号转到哪里

答:个囚账户转移功能可以将个人基本公积金转移至其他企业的本人基本公积金账户,补充公积金账户转移至其他公司补充公积金账户

五、个囚账户转移(单户、批量)什么情况可以转出,什么情况可以转入

答: 转入交易中进行转入的个人账户只能从封存户中转出。转出交易鈈受此限制

二十六、交易提交报错:分行返回信息,基本公积金缴额不在上下限之间表示什么意思?

答:表示您提交的文件中缴交額不符合金额格式的检查要求。请调整正确后重新提交缴交额根据公积金管理中心的规定进行控制。

七、企业网银主管在设置公积金流程时候的交易密码是否最多只能输入6位客户若交易密码大于6位必须先更改密码后操作。 答:目前企业网银主管设置公积金流程时,输叺的交易密码最多只有6位客户需修改主管密码后再进行设置。

二十八、企业网银公积金单据提交后如何查看到单据状态 答:操作员可通过企业福利→公积金→信息查询→日志查询可以查看到该笔单据的提交凭证号,记录凭证号之后通过企业福利→公积金→信息查询→申请结果查询单据处理情况。 二十

九、网银公积金汇缴业务是否收费

答:客户通过网上银行办理公积金汇缴业务,无需支付结算手续费 三

十、简版企业网银客户是否可以办理公积金业务?

答:不能目前只有高级版企业网银客户才能办理公积金查询、汇补缴等业务。

一、建行企业网上银行公积金功能的办理时间

答:公积金查询以及交易服务时间为工作日9:00-16:00。

二、企业员工能否查询各自公积金账户信息

答:可以通过开通建行个人网银,然后在网银中追加员工自己的公积金账号后即可进行查询

三、目前,网上银行公积金可以办理的功能有哪些 答:企业网银公积金功能是企业网银专门针对公积金客户开发的功能,企业相关操作员人可以通过企业网银公积金功能查询箌企业单位、所属个人的公积金信息以及缴交情况同时,通过企业网银公积

6 金功能可以为企业员工办理包括汇缴、补缴、基数调整、个囚开户、调基、变更清册、个人账户转移等在内的操作减轻企业客户公积金操作负担,帮助企业客户提高工作效率

四、我公司已经是建行企业网上银行高级版客户,如何申请开通网银公积金功能

答:至我行营业网点在网银客户号下追加公积金账户即可。 三十

五、网上公积金业务操作是否必须双人操作

答:企业网银公积金可以采用双人或单人两种方式进行操作,即主管通过企业福利→公积金→流程设置来设置公积金转帐流程设置系统向客户提供两类流程(二选一):

1、制单:必须提供金额控制,超过该设定的金额需提交主管审批

陸、我通过网上银行办理公积金汇缴,提示“分行处理成功”是否表示该笔汇缴业务已成功办理?

答:提交交易最终处理是否成功请愙户通过企业福利→公积金→信息查询→申请结果查询进行确认。对于其他批量业务包括批量补缴、批量启封、批量基数调整、批量开户、批量个人账户转移以及批量调基等交易均请通过申请结果查询交易做最终确认

七、我公司是集团客户,可以通过我司网上银行为下属孓公司办理公积金业务呢

答:可以。我行企业网银支持一对多功能企业网银下挂的公积金账户均可进行操作。

1、网缴系统汇总表界面朂后一行操作按钮显示不全且无法完成划款操作

推荐使用IE8浏览器或将IE8浏览器设置为兼容模式IE8以下的浏览器可能无法支持现有的驱动程序。

2、登陆网缴系统后页面提示“该单位未签订托收协议,不允许办理此业务!”

通过网缴系统办理业务,需事先签订网缴协议和托收协议只签订了网缴协议,登陆到网缴系统后系统提示“该单位未签订托收协议,不允许办理此业务!”,单位此时只有查询功能和办理封存業务的权限无法办理缴存业务,待托收协议签订后方可正常办理

3、从建行网银跳转公积金网缴系统,网页无法正常跳转 遇到无法跳转戓无法登陆的问题建议直接从公积金网站登录。

4、无法登陆网缴界面或点击登陆后无反应

先确定UKEY的驱动程序为最新版本,并选择对应嘚UKEY登陆入口进入使用建行UKEY进入网缴系统时,从建行认证入口登陆;使用中富UKEY进入网缴系统时从中富认证入口登陆。

建议重置浏览器偅新安装3个驱动程序,将网缴网址加入安全站点并将安全站点的级别调成最低。再查看“Internet选项”中的“程序”一项点击“管理加载项”,确认安装的驱动加载项已启用

1、建行的三个UKEY和中富的两个UKEY如何使用

建行分发三个UKEY,功能分别为一个主管UKEY和两个操作员UKEY,中富认证发放兩个UKEY不分角色功能。

制单审核人员完成制单审核后会计人员使用另一UKEY重新登录网上业务系统办理划款操作,调出制单审核人员录入的單位缴存信息后应直接点击“划款确认”按钮,确认信息无误后点击“汇缴划款”按钮,输出正确密码后完成划款操作。

2、做个人補缴时没有找到个人补缴清册导入的模板

个人封存、个人补缴的清册导入模板与汇缴缴存里的封存、补缴清册为同一种模板。

5、开发区迻交单位计算的金额与系统计算的不一致

部分在开发区农行缴存公积金单位现移交至本市公积金个人怎么缴纳社保,缴存比例为单位13%個人9%,网上汇缴时按此比例计算后默认月缴存额比人工计算值多一元应按照月缴额计算公式,根据公式计算过程中四舍五入,而后得絀最后的月缴额

6、办理业务的过程中提示业务在途

是有网上业务未完成业务,或有重复录入的信息

7、如何查询单位已经减少的人数

办理彙缴业务时系统显示有减少人数,可以通过“辅助功能——汇缴减少人员明细查询”查询减少人员具体信息

(1)单位点击“汇缴划款”按钮后,页面无变化不显示网银盾窗口,或网页左下角提示“网页错误对象不支持此属性”的,应登

陆中心网站下载最新版本建行E蕗护航插件

(2)登陆公积金网缴系统进行汇缴或补缴划款操作时,最后一步提示“划款交易失败建行交易验证返回信息:报文验密失敗!”,需联系建行予以解决

10、查询功能无法正常显示,页面左上角显示小红叉

出现网缴系统辅助功能查询界面出现空白情况应登陆Φ心网站下载最新版本报表插件。由于各个电脑存在差异若在安装过最新的报表插件后仍无法正常显示,建议更换另一台电脑再进行尝試

(1)当日办理业务,未记账时不能打印受理凭证。

(2)当日办理业务划款后退出当前界面,记账成功后可点击“查询”按钮调絀该笔汇缴信息,通过点击页面右下角“打印受理凭证”按钮实现打印。

(3)当日办理业务划款记账成功后,若当天未打印受理凭证转天可以通过“辅助功能——汇缴受理凭证重复打印”实现打印。

个人公积金贷款常见问题汇总

1.问:申请住房公积金贷款需要什么条件

答:正常缴存住房公积金满6个月的职工,在购买普通住房住房、自建、翻建或大修自住房屋时因自有资金不足,可向公积金缴存中心申请公积金贷款

2.问:公积金贷款金额不足,如何申请公积金组合贷款 答:公积金组合贷款是指正常缴存住房公积金的职工,在购买自住住房时,因自有资金不足向住房公积金管理中心申请的住房公积金贷款额度不足时,同时申请商业性配套贷款公积金组合贷款手续及提供的材料同纯公积金贷款。

3.问:公积金贷款与商业性贷款有何区别

答:主要区别:一是申请机构不同,公积金贷款向公积金缴存中心申请商业性贷款向商业性银行申请;二是利率不同,公积金贷款利率较商业性贷款利率低三是申请条件不同,公积金贷款需为正常缴存公积金的购(建)房者商业性贷款则无此规定。 4.问:公积金贷款利率如何执行

答:公积金贷款利率按照中国人民银行规定的个人住房公积金贷款利率执行。现行利率分两档::5年以内(含5年)年利率为3.33%;5年以上至30年年利率为3.87%。

当利率调整时住房公积金贷款期限在1姩以内(含1年)的,实行合同利率;贷款期限在1年以上且在调整日前已发放的贷款,于次年1月1日开始调整按相应利率档次执行新的利率规定。利率的调整中心不另行通知借款人。

5.问:公积金贷款额度如何确定最长贷款年限是几年

答: 公积金贷款额度是根据借款人的資信程度和还款能力,在借款人购买自住住房总价的70%(二手房60%)以内确定原则上不超过借款人家庭成员退休年龄内实际缴存住房公积金數额的2倍。对夫妇双方在福州地区缴存住房公积金的家庭住房公积金贷款最高额度为45万元;单方缴存的最高额度为35万元。

贷款期限原则仩控制在借款人法定离退休年限顺延5年内最长不超过30年。

6.问:公积金贷款如何办理

答:申请公积金贷款程序:

一、借款人向公积金中惢提出申请,并按要求提供相关材料;

二、中心与贷款承办银行联合审批;

三、借款人与贷款承办银行签定借款合同;

四、办理抵押登记掱续;

六、借款人按合同约定按月正常还款

7.问:购买商业房,申请公积金贷款须提供哪些材料 答:申请公积金贷款需提供以下材料:

(一)《福建省直单位职工住房公积金组合贷款申请表》一式二份;

(二)有效购房合同及房屋预告登记证明的原件和复印件;

(三)借款人及其配偶的身份证原件和复印件、户口薄原件和复印件;

(四)婚姻状况证明:已婚者提供结婚证书的原件和复印件;离异未再婚者提供离婚证或法院判决书;单身者提供一张一寸近期彩照并面签未婚声明书;

(五)借款人及其配偶工作单位人事部门出具的收入证明(必偠时须提供税完税证明);

(六)借款人及其配偶的住房公积金存折;

(七)银行现金交款单、购房发票的原件和复印件(若首付为刷卡個人怎么缴纳社保的,应提供POS单商户存根联原件和复印件) 8.问:购买二手房,申请公积金贷款须提供哪些材料

(一)《福建省直单位職工住房公积金组合贷款申请表》一式二份;

(二)买卖双方签订的有效房地产买卖契约(样本由市房地产交易所提供);

(三)借款人及其配耦的身份证原件和复印件、户口薄原件和复印件;

(四)婚姻状况证明:已婚者提供结婚证书的原件和复印件;离异未再婚者提供离婚证戓法院判决书;单身者提供一张一寸近期彩照并面签未婚声明书;

(五)借款人及其配偶工作单位人事部门出具的收入证明(必要时须提供稅完税证明);

(六)借款人及其配偶的住房公积金存折;

(七)房屋评估报告(由中心认可的评估机构提供)

(八)房屋所有权证原件囷复印件;

(九)产权人身份证复印件(需经借款人确认); 9.问:公积金贷款最高额度是多少?

答:夫妇双方在福州地区缴存住房公积金嘚家庭住房公积金贷款最高额度为45万元;单方缴存的最高额度为35万元。 10.问:公积金贷款首付有什么规定

答:商品房首付金额为所购房屋总价的30%;二手房首付金额为成交价(或评估价,以其较低者为计算标准)的40%

11.问:公积金贷款还款方式有几种?等额本息和等额本金有何區别该如何选择?

答:公积金贷款还款方式有两种:等额本息、等额本金等额本息还款法每月还款金额相同,其中利息递减本金递增;等额本金还款法每月偿还金额呈逐月递减,其中本金相等利息递减。采用等额本金还贷方式首月还款金额较大、负担较重,具体選择何种还款方式应根据客户还款能力及客户偏好决定。它们的计算原理相同主要区别在于:

1).占用资金的时间价值不同:等额本金还款法,开始多还本金越往后所占公积金本金越少,因而所产生的利息也少;等额本息还款法开始还的贷款本金较少,占用资金相对也較多所以利息也会相

2).利息总额不同:在相同贷款金额、利率和贷款年限的条件下,等额本金还款法的利息总额要少于等额本息还款法

3).還款前几年的利息、本金比例不同:等额本息还款法,前几年还款总额中利息占的比例较大(有时高达90%左右);等额本金还款法的本金平摊到烸一次利息借一天算一天,所以二者的比例最高时

4).还款前后期的压力不同:等额本息还款法,每月的还款金额数是一样的所以在收支和粅价基本不变的情况下,每次的还款压力是一样的;等额本金还款法,每次还款的本金一样但利息是由多到少、依次递减,同等情况下湔期的压力要比后期重。

5).适用群体不同:等额本息还款法由于月还款额相同,计算简单适用于在整个贷款期内家庭收入有稳定来源的貸款户,如国家机关、科研、教学单位人员等;等额本金还款法,每月的偿还额逐月减少较适合于已经有一定积蓄,但预期收入可能逐渐減少的借款人如中老年职工家庭,其现有一定积蓄但今后随着退休临近收入将递减。而购房首付款额度较高又急于装修的家庭不适匼该方法。 12.问:两个人还未结婚都有缴存公积金。如果想共同贷款买房能否同时申请公积金贷款?房产证上是否要两个人的名字 答:俩人均为购房人,可共同申请贷款但公积金贷款最高额度为35万元。 13.问:如果已经使用商业贷款购房现在能否转为公积金贷款呢? 答:不能目前福州未开办转按揭贷款业务。

14.问: 公积金从外中心转入,在贵中心公积金缴存时间不足6个月能否申请贷款

答:缴存时间不足6個月,但之前在其他“中心”已正常缴存公积金的那么在其他“中心”所缴存的时间可予以追认,累计连续缴存时间满6个月即可申请貸款。

15.问:由于单位原因未及时缴存公积金造成缴存时间未满6个月,能否申请公积金贷款

答:单位因各种原因欠缴某一职工住房公积金的,必须一次性补缴该职工住房公积金至申请贷款当月该职工才能申请住房公积金贷款。如属于单位集体欠缴的情况必须一次性补繳该单位全部职工住房公积金至申请贷款当月,该单位职工才能申请住房公积金贷款 16.问:装修能否申请公积金贷款?

答:依据《公积金條例》有关规定住房装修不能申请公积金贷款。 17.问:影响公积金贷款额度的因素有哪些

答:公积金贷款额度与个人的月公积金缴存额、年龄、家庭月收入、购房总价以及个人信用记录等因素均有关。

18.问:已申请过公积金贷款未结清,可否再次申请公积金贷款 答:在未结清贷款前不能再次申请公积金贷款。 19.问:公积金贷款审批额度不够,能否同时申请商业性贷款 答:如果借款人公积金贷款审批额度不夠,在家庭收入足够还款时贷款银行将配套相应的商业性贷款。

20.问:公积金贷款从申请办理到放款需要多长时间

答:正常情况下商品房夶约需要30个工作日二手房大约40个工作日(其中7个工作日为审核、决定是否贷款时间,其他时间为签订合同、到福州市房地产交易登记中惢办理抵押、发放贷款) 21.问:办理公积金贷款可否委托他人办理? 答:可以但必须到公证处办理委托公证。 22.问:产权共有权人与共同借款人的区别

答:产权共有权人不一定是共同借款人,只有参与还款的产权共有权人才是共同借款人配偶为法定共同借款人。

23.问:哪類商品房为别墅别墅能否申请公积金贷款?

答:别墅是指建设项目审批部门立项审批时确定为别墅的房屋别墅属高级住房,不能申请公积金贷款

24.问:夫妻一方已申请公积金贷款未还清,能否以另一方名义再次申请公积金贷款

答:不能,一个家庭在同一时间只能申请┅次公积金贷款 25.问:楼盘封顶前能否申请公积金贷款? 答:不能,楼盘封顶后才能申请办理公积金贷款。 26.问:开发商楼盘未报备能不能申请公积金贷款? 答:不能 27.问:申请住房公积金贷款能否用现有住房做抵押?

答:不能贷款需用所购房产做抵押。期房需是中心签約楼盘 28.问:月缴存额是指个人月缴存额,还是单位和个人缴存的总和? 答:月缴存额为公司和个人缴存的总和(不含住房补贴)。 29.问:开发商如果资不抵债购房人何时才能公积金贷款? 答:如果开发商资不抵债开发阶段不能申请公积金贷款,因为资不抵债的开发商不具备階段性担保的能力必须等到该住房竣工交付使用且在当地房地产交易部门办理产权总登记后,才能申请贷款 30.问:如果贷款审批金额不夠,那么剩余款项应在何时交清 答:剩余款项应在贷款发放前交清。

31.问:申请的二手房房屋总价是以评估机构的评估金额还是以合同交噫的实际金额来计算

答:以评估机构的评估金额与合同交易的实际金额较低者为准。 32.问:办理公积金贷款需要交哪些费用是否必须办悝房屋保险? 答:目前办理公积金贷款,需个人怎么缴纳社保房屋抵押登记费该费用由当地房地产交易中心收取。房屋保险由个人自愿办悝不强制。 33.问:住房公积金的最高贷款额度是全省统一还是各地市自定 答:住房公积金的最高贷款额度由各地市自行规定。

34.问:申请公积金贷款时夫妻双方须同时到公积金中心吗? 答: 夫妻双方在贷款申请表上签字并按手印后可由其中一人向中心报送材料,但签订借款合同时夫妻双方必须当面签字。 35.问:夫妻一方不作为共同借款人可以吗 答:不可以。配偶是自然的共同借款人

36.问:请问提前部汾还贷后,剩余的本金如何计算利息 答复:提前部分还贷后,贷款银行将根据贷款余额、贷款期限和还贷方式重新确定每月还贷款(含夲金、利息) 37.问:没有户口簿,可否到派出所开户籍证明 答: 可以。

38.问:已离婚但离婚证丢失,须提供什么证明

答:可提供民事調解书及法院通知民事调解书已生效的文书。 39.问:买拆迁安置房可不可以申请公积金

答:由于福州市房地产交易中心不受理安置房贷款的抵押登记所以目前安置房仍不能申请公积金贷款。

40.问:没有通过中介个人可以直接办理二手房贷款吗? 答:可以。

人力资源方案模板汇编七篇

  為确保事情或工作顺利开展就需要我们事先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划我们应该怎么制定方案呢?下面是小编收集整理的人力资源方案7篇欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助

  随着国家的全方位发展进入新的时期。GDP的稳步提高意味着事业单位有了更大的发展空间但这也对事业单位面对新形势的发展提出了更高的要求。人力资源管理作为事业单位管理中的重要内容应该在创新改革上走在事业单位管理的前方,为事业单位发展提供人员保障为事业单位发展保驾护航。

  一、我國人力资源管理出现的问题

  1、人力资源管理的定位不明晰

  对于人力资源管理在事业单位中的定位我国与发达国家本来就有明显嘚差异。在我国人力资源管理部门是个相对独立的部门,而在发达国家人力资源管理渗透到各个部门,业务经理也可以参与到人力资源管理的工作中来我国人力资源管理地位不明晰一方面表现在其涉及的工作范围限制在人员档案管理等一些基础的工作中,而较少的参與到员工技能开发等实施性工作;另一方面表现在其没能融入到事业单位的战略发展中员工应该是事业单位的核心,员工的发展直接关系箌事业单位的发展很多事业单位在制定发展战略时,没有充分考虑人力资源管理的影响

  2、人力资源管理体系不完善

  人力资源管理是个庞大的体系,方方面面都要不断优化才能满足事业单位发展的需求当前,我国有些事业单位将人力资源管理单纯视为员工职位嘚升降管理根本忽视体系的建立。有些事业单位虽然明确了概念却不完善。比如员工的岗前培训上只求满足当前的工作需要,而缺乏战略性这直接导致新进员工在就职过程中工作呆板,无法跟着事业单位的发展轨迹做出相应的调整和改变这不仅浪费了人力物力,還影响人力资源部门的执行力

  二、人力资源管理创新方案

  1、完善人才管理体系

  人力资源管理实际上就是人才管理。人才管悝体系的优化首先需要事业单位进行战略性思考事业单位领导人应该充分把握事业单位的发展方向,根据事业单位的发展需要配合人力資源管理部门制定长期的人才管理方案将人才的培养过程细化到未来三年或五年。其次事业单位要稳步建立事业单位文化,并将其融叺人才管理体系事业单位文化对优秀员工的去留起着至关重要的作用,同时也是事业单位稳定发展的基石事业单位文化的建立是个长期的过程,完全可以将其融入到人才管理体系用整个事业单位的氛围去感染、激励每个员工,可以全面的提高员工的归属感和工作热情最后,将优化工作具体到人才管理各个步骤人才管理包含员工培训、技能开发、岗位测评、考核等,每个步骤的专项优化对于员工培训,可以根据事业单位的发展方向适当拓展培训内容。技能开发方面不能在乎一时成本要依据员工实际情况对其进行真正意义地技能加强。岗位测试则可以优化测试标准严格测试程序,做到公平公正考核则应该充分利用权威,让员工心服口服

  2、提高员工的創新意识

  人力资源管理的一个重要任务是提升员工的综合素质。创新意识则是其中的核心内容不管是事业单位的良性发展还是员工洎身发展都需要创新意识。如何提高员工对创新的积极性是人力资源管理应该充分考虑的。第一明确创新标准。事业单位员工从事的笁作类别不同所在的职务等级不同,其创新意见的类型和价值就有不同创新标准如不提前制定,势必引起之后的矛盾产生消极影响。所以创新标准应该严格分类对不同情况给予提前的考虑。第二优化评估体系。创新意见的价值评估是个复杂的过程评估结果起着臸关重要的作用。评估体系的建立应该深思熟虑比如评估的过程要公开,理由和评价尽量书面化等在遇到投票的情况,要确保公平公囸否则事倍功半。第三、充分利用创新成果好的创新成果能带来直接的经济效益,但人力资源管理方面万万不能忽视它的激励作用對于员工普遍接受的创新成果,人力部门应该加大宣传安排员工交流,将创新成果的积极影响最大化第四、重视领导的作用。创新必須有强大激情才能完成领导的积极引导和重视可以强化员工的激情,提高员工的创新意识

  3、适当运用“淘汰”机制

  人力资源管理部门在人才管理上可以根据事业单位实际情况,“量身定做”一些特别的用人机制以达到最佳的管理效果。“淘汰”机制是种比较殘酷的员工评价机制21世纪出才在我国出现,这里的“淘汰”对象是事业单位中等管理阶层如业务经理等“淘汰”的原则是按业绩打分,将排在末位一定比例的员工进行降薪或者撤职等处理这种机制有着强烈的督促作用,执行效果很好但是它另一方面给员工造成巨大嘚压力,容易引起反抗情绪人力部分可以适当运用“淘汰”机制,或者将其稍加改良用于必要的部门和人员。这种机制适用于比较热門的岗位它的成功运行也是建立在公正评价的基础上的。

  4、引入科技手段.

  当今科学技术的发展使得人力资源管理的很多工作鋶程可以简化、提速。很多人力资源部门忽略了相关技术、软件的发掘和引进降低了工作效率。美国的“接班人计划”就是一个从数据庫的角度记录员工成就的总结、自我评估、和职业目标相关的信息,以及私人信息帮助事业单位决策员工是否晋升的软件。

  总之人力资源管理是个与员工打交道的工作,它既需要相关人员感性思考又需要理性的分析。人力资源管理的工作关系到事业单位的生死也需要相关人员不停的探索和改进。面对当前的形势我们应该充分把握事业单位走向,从事业单位自身角度出发利用各种已有条件,将人力资源管理的效果发挥最佳促进事业单位稳定发展。

  企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称它是┅种重要的资源,其重要性不亚于设备或资金投资当然,它的投资回报也将远高于设备投资回报只要你能妥善运用这笔投资。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份,它已不再局限于传统的人事考勤、檔案管理等人事管理工作也不再是仅涉及到人事部门的事情,而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性工作

  传统的人事管理,是以“事”为中心而不是以“人”为中心的管理;传统的人事工作,仅限于员工考勤、招聘、档案管理等简单的事务性工作而与公司长期发展规划、重大决策均无关联。传统的人事管理思想认为人事管理是只有投入没有产出的工作,应尽量减少人事管理开支对人財的流失、员工的异动均不加以重视,更有不少企业高层主管认为现在失业人口日益增多,无论什么员工离职均能以更低的代价招到噺人。传统的人事管理思想把招人、人员安排、人事变动看成是一种权力,认为人事部门拥有相当大的权力而不用负什么责任

  但隨着国际竞争的加剧,企业之间在全方位发生了激烈的竞争人才的争夺亦愈演愈烈,人才流动日趋频繁如何以最低的代价招募到最合適的人才,如何稳定公司现有的人才队伍如何提升公司的凝聚力,让公司里每一个人都能尽心尽力地为企业服务已成为任何企业都不嘚不正视的问题。毕竟现代社会富余的是劳动力,而不是人才而**这几年过于频繁的人才招聘、人员异动的历史以及缺少人才储备的现實,也验证了这一点

  要全面提升**的人力资源管理水平,从根本上提高**全体员工的综合素质让每一位员工都成为公司的利润增长点,让人才队伍成为公司的核心竞争力不是人力资源部门一个部门的努力就能实现的,需要集团、各子公司的高层领导及各级干部达成共識共同努力。

  首先管理层要在意识上形成以下三个观念:

  资源观:人力的投入不是一种花销,而是一项投资这种投资不但能不断产生丰厚的回报,而且比投资设备、购买技术所得到的回报率更高特别是公司的高管,在做管理决策时对人力投入持何种观念,将直接影响到公司整体的人才布局与人员层次

  战略观:现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分,要求企业围绕战略目标系统地看待企业人力资源管理,以指导整个人力资源工作;高层决策者在制订企业发展战略时亦应同步思考未来发展所需要的人力配置,而不应仅仅着眼于目前所需

  全局观:不论是人力资源部,还是其它部门都会被围绕“人”的系列问题所包围,人力资源的管理昰全体管理者的职责人力资源管理的大部分工作,如工作分析、对员工的绩效考核、激励等都是通过各部门完成的,人力资源部主要起协调作用各部门应改变以往只要是与人有关的事情,都推给人力资源部处理的旧观念

  相较传统的人事工作,人力资源管理工作吔在不断增加新的内容:

  1、加强企业内部沟通机制

  在公司内定期举办专题讨论、交流会等形式让员工与管理者之间全面、坦诚哋进行双向沟通;

  推行述职制度,定期让员工与越级主管面谈以避免因个别管理人员致使人才长期被压制;

  在公司内设立意见箱或制定改善提案奖励措施,鼓励员工多提意见和建议并对切实可行的好意见予以重奖。

  总之人力资源管理应着眼于使领导与员笁之间不再只是一种单纯的领导与被领导关系,而要形成一种全新的伙伴式关系以共同营造一种民主、进取、合作的健康氛围。

  人財流失的一个很重要的因素还在于对人才缺乏有效的激励

  谈到激励,许多管理人员立即想到用钱、用高薪来留住人才的确,高薪昰能吸引人但它不一定能留住人,而精神的激励、成就感、认同感才是留住人才的重要因素特别是对于高级人才,经济因素对他们已鈈再是一个主要的考量因素他们更看重的是精神财富,追求工作上的成就感但这一点却往往被许多管理人员所忽视。

  工资、工作條件等属于“保健”因素它不具有激励作用,只具有保障作用而工作成就、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素,特别是對于高素质的人才来说工作已不仅仅是为了解决生活问题,更重要的是获得社会认同、体现个人价值

  因此,可定期举办经验交流會让公司中优秀的员工将他们的经验与大家共享,让大家都来认可他们的工作成就;为员工提供晋升机会或规划其在公司的发展道路;茬内部职位有空缺时鼓励员工竞争上岗;推行参与式的管理;在中秋、五一、国庆等节假日由高管带领管理人员慰问轮班的普通职员等,都是值得推行的激励措施

  3、注重员工的职业生涯规划

  企业正如球队一样,虽然可以高薪聘到大腕球星但如果这些球星以后呮能同乙级队打比赛,也一定留不住他们要想留住人才,不但需要充分发挥他们的作用还要让他们有明确的奋斗目标。这就要求管理鍺帮助员工进行职业生涯规划了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望,设身处地帮助员工分析现状设定未来发展的目标,制萣实施计划使员工在为公司做贡献的过程中实现个人的目标,让事业来留住人才在此过程中,还需切记让员工及时了解公司对他们的評价、提拔意向勿使优秀员工因长期没有发展而产生“出走”的念头。因素在招聘人员的时候,要量需选用切勿犯高薪聘请博士去莋营业员的错误。

  4、加强对员工的培训

  培训作为现代企业管理的重要内容和手段已越来越被企业所重视。

  一方面通过培訓,可以改变员工的工作态度增长知识,提高技能激发他们的创造力和潜能,提高企业运作效率和销售业绩使企业直接受益。

  叧一方面培训也增强了员工自身的素质和能力,让员工体会到企业对他们的重视认识到培训是公司为他们提供的最好福利,是公司给怹们的最好礼物

  从人力成本看,通过培训提升员工能力使其胜任现有工作与直接从社会高薪聘请相应人才相比,其费用亦将低得哆同时,从公司未来发展的角度看教育和培训跟上了,人才就具有了连续性而且凝聚力也会大大加强。企业要发展壮大也有了充足嘚人力保障毕竟现在社会上具有足够实力与经验,一到任即可发挥作用、创造价值的精英太少如果一味寄望于外部招聘,而不从内部挖潜将永远面临着一方面无人可用,一方面现有人员人浮于事的局面

  根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作汾析、岗位评估结果,在对组织架构进行调整人员重新编配的前提下,人力资源部工作总体思路:以招聘为先导调整、完善人力资源招聘体系,加强新员工入职管理协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护,利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。

  具体工作步骤如下:

  1、统一思想树立人力資源管理理念

  在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中,其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力資源管理”课程建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程,确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识使人力資源管理理念知识在管理层中普及,降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率

  2、加强内部建设,明确人员工作职责

  在部门、人員调整后结合工作流程,将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责全面整理人力资源管理制度、流程和表單,制订人力资源内部工作和会议通报制度在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制,使人員首先养成良好的内部工作氛围

  3、建立健全招聘体系、强化招聘职能

  首先根据各个岗位的岗位职责(或工作说明书)提炼出基夲的任职素质,建立基本的任职素质模型确定招募的人员标准,建立起基本任职素质模型库为简历的筛选做好前期的准备工作,使招聘工作更为系统化

  其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推薦、网络招聘、人才追逐等结合目前招聘效果、行业特点,加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐在维护好现有招聘渠道的基础仩,与外围招聘人员沟通了解更多的渠道,进行新的招聘渠道的开拓

  第三建立管理人员招聘评估体系。对招募的管理人员进行囚才测评、评估,选定测评、评估工具为面试人员评估上提供更多的参考依据。

  第四优化招聘流程根据集团与各公司办公相对分散,招聘工作由集团统一管理特点在流程的设定上,建立起集团与各公司面试联动确保招聘的人员使招、录双方都满意,更适合岗位需求

  第五完善招聘、测评及评估表单。按流程化、结构化面试、审批要求优化各类招聘、入职表单。

  4、建立健全培训体系、加强培训效果评估

  公司培训体系的建设以企业战略为导向着眼员工岗位胜任力的提升,在关注员工职业化塑造及职业生涯规划的同時提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展,为公司可持续发展提供动态的人才支撑

  首先建立起以人力资源部牵头,以各部门主管、经理为骨干力量的培训组织体系根据层级的不同,培训课程的开发、编排培训授课方式进行规范。

  其次课程体系建竝

  新员工课程体系建立上,以文化认同、角色定位为核心分别在试用初、中期及结束选择、开发不同课程进行培训。入职初期的企业概况、发展史、经营模式、企业文化员工品行规范、企业制度、规章、工作流程、仪表礼仪为中心课程安排;试用中期的团队意识訓练、职业素养引导为重点;试用结束前总结提升、责任意识等为主导,结合员工自我试用总结提升对企业、岗位的认知力。

  老员笁课程体系建立上以纪律意识、工作技能为核心,不定期的进行团队精神、工作态度、工作流程提升、员工品行规范、规章制度等课程培训并根据培训需求调查,结合工作中存在不足进行课程的开发

  骨干力量与基层管理人员课程建立上,以团队管理、沟通技能、時间管理与工作效率、培训引导能力等在培训需求及企业运营需求基础上进行课程的开发与编排。

  中层、高层管理人员课程建立上以职业经理人核心技能、领导力与执行力、如何打造高效的工作团队、问题分析与解决、时间管理与工作计划、非HR经理的HR管理等课程进荇开发。

  课程的开发必须依据公司发展战略需求及员工成长状态、动态调整关键培训内容逐渐形成公司课题及案例库。

  根据培訓对象的不同选择不同的培训形式。

  第三、培训讲师队伍建设结合目前公司培训现状,培训讲师队伍以各级骨干、主管为主对其进行培训讲师必备的素质、技能的培训。并结合不同层级的培训需求采取外聘培训讲师或参加外部培训,使讲师队伍以内部讲师为主外聘、外培为辅培训讲师队伍。

  在访谈中因公司业务性质、工作时间特点,有些骨干、主管虽然在进行着员工培训、但效果不佳且自身没有授课的积极。

  在培训讲师队伍建设中可以设定授课奖励制度。人力资源部门对于授课水平、态度、效果等根据不同课程类型采用不同评估方法以评估点数对授课人员进行奖励,提升授课人员积极性及自我提升能力

  第四、培训制度、流程体系建设。对于公司目前培训制度进行整理、汇编结合公司运营发展需,进行必要的修订完善培训制度,优化培训流程

  第五、培训评估系统建设。对于每一项培训根据授课内容,进行不同层级的评估培训结束后,培训人员对于培训建议与意见反馈培训课程、讲师情況,首先做好反应层面的评估;对于培训课程进行考试或让员工来谈心得体会做好学习层面的评估;培训结整一段时间后,检查参训人員行为、绩效是否是改变或提升进行行为层面的评估;对于培训后,公司运营、发展是否起到了积极的影响从而进行结果的评估。

  第六、建立健全培训档案员工培训档案是员工晋升、年终考评、防范劳动纠纷的重要依据。根据管理效率可进行人人建档或按月建檔,确保员工培训档案的完整性

  5、强化执行力、推进绩效薪酬体系运行

  绩效薪酬体系依佐尚管理公司对公司进行岗位调查、工莋分析、岗位评估的基础上确定的,其形成时间长、动员人员多、制作成本高人力资源部协助管理加大推行力度,做好绩效访谈、跟踪、效果评估及考核结果的应用

  一是加大检查、追踪力度,确保绩效指标数据来源的准确真实性;

  二是对于各项考评指标力求量化衡量,不能量化评估方法要科学,指标定义要界定明确;

  三是绩效考评过程要做到公平、公正;绩效结果一定要反馈到个人,确保被考评人员了解自身不足下步知道工作如何进行改进。

  四是结合考评过程跟踪、辅导了解人员需求,进行人员培训课程开發

  指导下属做好员工关系管理,一是社保年度审核;二是员工档案管理;三是劳动合同管理;四是部门人员下基层进行必须的员工訪谈并有记录;五是人事报表提交完整性;六是工作计划总结规范等员工关系、人事事务工作开展与完成。

  由于入职时间短看到嘚、听到只是工作中的参考,对于大量信息一是要消化二是要分析,了解信息中关键因素及背景通过表面了解更深层的原因,力求解決就要见效

  人力资源规划是一个预测与分析的过程,而整体的人力资源规划的制定人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。

  所谓预测是指对未来环境的分析人力资源预测则是指在对企业过往的人力资源情况及现状评估的基础上,对未来一定时期内人力资源状况的一种假设其预测有需求预测和供给预测两种情况。所谓需求预测是指企业为实现企业战略目标而对未来所需员工数量和种类的估算;而供给预测则是指企业内部人力资源的调配能力以及企业外部人力资源供给状况的分析

  企业生命周期不同阶段对人力资源预測的影响

  根据企业发展的生命周期中的不同阶段,在对人力资源进行预测的时候有不同的策略和不同的要求同时也要考虑在不同的階段可能影响人力资源的不同因素。可以说在企业生命周期的各个阶段企业的人力资源供需始终处在不同的状态,也就是说供需平衡的狀况是很少的而供需的矛盾却是经常的。

  在企业的初创和成长期需要招聘大量的人员,人力资源的需求量很大人力资源供给不足,这个时期需要做好人力资源供给的分析工作;在企业的转型期人力资源的供需矛盾不是很突出,这时需要考虑企业内部人力资源供給的能力分析做好内部的岗位转换等调配工作,充分做好工作量的分析工作使岗位的供需状况趋于平衡;在企业的稳定发展阶段,由於内部存在着退休、离职、晋升等问题内部冗员开始增多,人力资源需求严重不足这个时期需要做好人力资源的需求分析工作,以确保这些冗员的安置工作从而能够保障企业度过难关;在企业的再造期,企业已经成功转型对人力资源的规划处在一个较为理性的阶段,人力资源供给与需求的矛盾尽管仍处在矛盾的状况下但由于已积累了较多的经验,所以这一时期的人力资源规划工作已经较少出现问題

  从以上的分析可以看出,人力资源规划的过程也就是要解决人力资源供需平衡的问题这个问题解决了,人力资源规划的制定工莋也就基本完成了

  人力资源预测的重点考虑问题

  以下描述适合一个处于成长期的企业的情况。

  在企业的成长期阶段人力資源的需求量很大,人力资源供给严重不足这个时期我们所做的人力资源预测工作,需要重点考虑以下一个方面的问题:

  1、企业发展战略中对人力资源岗位的需求重点是什么如是重点发展研发能力或者重点发展市场销售等,这些都直接影响人力资源供需的预测;

  2、企业内部劳动力市场的人力资源供给状况和企业外部劳动力市场的人力资源供给能力包括所需高等院校的符合公司岗位需要的应届苼的供给情况;

  3、公司人力资源政策特别是薪酬政策对内部和外部人力资源的影响,如公司的薪酬政策是否处于同行业的领先水平等这些对内部和外部的人力资源的吸引都有重要的决定意义;

  4、企业内部文化环境以及外部地域的情况,如企业的品牌度较强内部企业文化对员工具有较大的影响力等等,这些对我们进行人力资源供给预测起到指导作用;又如企业所处的地方不是中心城市或是较为偏遠的内陆县城尽管整个人力资源供给状况较为充足,但这样的地理位置仍会使企业的人力资源需求受到较大的抑制;

  5、公司几年(臸少是三年的)的招聘情况录用率如何,到位率怎样等这些对企业人力资源的需求分析都将具有指导意义;

  6、公司几年(最好是彡年的)人员的离职情况,包括辞职率、辞退率等以及离职的原因分析等等;

  7、公司内部人力资源晋升的状况,晋升空间是否主要甴内部人力资源补充还是通过外部人力资源劳动力市场补充等;

  8、大体确定企业内部管理人员、技术人员、专业人员、行政人员之间嘚比例这对我们制定人力资源规划中人员的种类起到指导的作用。

  我们将重点对企业的人力资源需求预测进行重点分析以下描述仍然适合一个成长期的企业。

  成长中的企业其人力资源供给不足,对人员的需求预测方面主要有以下几个方法:

  专家的预测:利用专家的知识、经验对企业未来的人力资源发展趋势进行预测的方法具有匿名性、收敛性、结构化设计等特点。适合于没有历史数据嘚企业的预测;

  回归分析预测法:利用多个变量大量的历史统计数据分析寻找变量之间统计意义上的相关关系,用以预测变量未来趨势的一种方法最简单的是一元线性回归方法。该方法的优点的便于利用历史数据理论完整,在目前企业人力资源规划中适合于以年為单位预测总量变化但由于很多企业的历史统计数据时间短、样本少,该方法的应用受到一定的局限性

  利用最小二乘法回归得:Y=532.4+0.0253X,其中X为销售额Y为平均人数。

  利用以上公式()如果20xx年销售额计划为35亿,则20xx年人员需求预测为:Y=532.4 0.=9387人(利用该方法需要对预测模型進行统计检验)

  一般企业可以直接根据人均销售额进行人员的`预测工作。

  还有其它的一些分析方法如弹性系数预测法、时间序列分析法、趋势外推法、经验预测法等。

  以下是一个人员供给预测的方法:

  比例系数法:根据各种指标历史统计比例系数预测未來指标走势的方法在企业研发部门的人力资源规划中经常使用。

  人力资源供给预测还有其它一些方法如人员核查法、替换单位法等。

  以下所举实例仍然适用一个成长期的企业。采用的需求预测模型是人均销售额法所举企业是一个IT类型的企业,该企业当时正處在成长阶段在此前没有做过人力资源规划的工作。以下具体的人力资源规划的制定是指20xx年的规划。另外人力资源规划中的招聘计劃不在此举例。

  1、制定公司人力资源规划的目的

  1)牵引公司各部门通盘考虑人力资源状况;

  2)加强明年公司人力资源合理配置;

  3)提高公司用人的计划性;

  4)增强人力资源的利用效率

  2、制定公司人力资源规划的背景

  1)根据公司管理层会议确定的明年的銷售目标,按照人均年18万的目标以及年21.8万的挑战目标,制定本规划;

  2)按照人均年18万的必须完成的目标计算则明年集团总人数为574人。其中深圳公司为472人,北京公司71人广州公司20人,武汉公司11人;

  3)按照人均年21.8万的挑战目标计算明年集团总人数将控制在477人。其中深圳公司394人,北京公司59人广州公司16人,武汉公司9人;

  4)上海暂不进行人员的规划工作

  1)按照人均年18万的规划分析,集团明年底囚数须控制在574人的范围内现有人数为555人,按照年20%的离职率计算现有人数到明年十月份将只有444人,通过此数据分析明年可以增加新囚130人,净增加20人左右;

  2)按照人均每月1.8万的挑战目标制定人员规划则目前现有人员数量已经超过

  预算的控制人数,可见明年全年嘟需要进行优化和整合的工作而不再净增加人员;

  3)根据以上情况分析,各公司以及各部门在制定明年人员规划的工作中重点要考慮的是如何减少不合格的人员,优化本部门乃至整个集团的人员结构而非增加人员。

  4、制定20xx年人力资源规划的原则

  1)根据公司管悝层的会议精神以及明年的人均目标,明年将不再净增加人员;

  2)根据集团人力资源部出台的指导说明书进行编制;

  3)自上而下层層指导和自下而上层层评审相结合原则;

  4)基于业务目标需求保证重点领域、重点业务原则;

  5)根据可行性原则,通盘考虑人力资源供求总量以及时间相匹配的原则;

  6)必须考虑人均效率提高的原则;

  7)实事求是原则;

  8)根据人员历史数据和现状分析原则

  5、人力资源规划编制的说明

  1)年度人力资源规划编制数据:指根据公司全年度经营计划和工作需要而须配置的人员数量;

  2)人力资源部汇同业务部门和分公司共同进行人力资源供给预测的工作,人力资源部将提供具体的指导方法;

  3)进行人力资源规划编制预测时仅栲虑须完成部门年度任务并在正常工作效率条件下不同岗位所需配置的人数,无需考虑储备人数、人员调配(调动、晋升、外派等)、辭职率、辞退率等因素人力资源部在做年度人力资源规划之招聘计划时会考虑上述因素并据此将各部门的编制数据转换为年度计划招聘囚数。

  6、编制人力资源规划需要考虑的因素

  年度计划完成创收额

  部门整体人均创收额。

  年度内不同时期(建议以季度為单位粗估)项目总数量

  项目运作进度(新产品、中间产品和老产品数量及各自所占比例)

  参考市场部今年项目整体分布分析数據(项目增长比例等)及市场和销售谈判动向

  项目正常情况下配置人数

  3)功能块搭配因素

  职能部门人员与一线业务人员之间的仳例

  上下级管理幅度。(如一个销售正常大区经理下管理几个经理)

  不同岗位配置比例(如一个项目正常情况下配置研发人員、市场人员、生产人员等数量)

  整体误差率建议值:±1-2(突发因素等)

  7、编制规划的流程

  1)人力资源部根据公司20xx年度经营计劃制订人力资源规划指导书;

  2)经董事会审批同意后正式下发到各业务部门及各分公司,作为部门20xx年度;

  人员预算的指导说明书哃时下发给各公司各部门人力资源规划编制表格及相关的人员历史数据;

  3)人力资源部对参加人力资源规划的相关人员进行培训,帮助業务部门掌握预算实操方法;

  4)业务部门根据部门经营目标制订人力资源规划在12月6日前提交到人力资源部;

  5)人力资源部根据公司整体经营计划对业务部门的人力资源规划进行汇总平衡,并同业务部门沟通确认最后报董事会审批,并进行评审;人力资源部将根据人均年18万和人均年21.8万两种情况进行整合、统一;

  6)人力资源部根据董事会评审通过后的结果制定整体人员招聘调配离职计划

  为配合公司全面推行并实现20xx年年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况為基础特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年年度的工作:

  組织架构建设决定着企业的发展方向鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展

  (┅)、具体实施方案:

  1、20xx年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;

  2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部門意见,报总经理审阅修改;

  3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案各部门配合架构对本部门职位说奣书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档

  (二)、注意事项:

  1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分工作负荷繁重,中高层管悝疲于应付日常事务阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均工作流程环节增多,扯皮推諉现象员工人浮于事,组织整体效率下降等现象也同样阻碍公司的发展。

  2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录而昰综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此既不可拘泥于现状,又不可妄自编造每一职能部门、每一笁作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

  3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性因为公司组织架构是公司运营的基础,也是蔀门编制、人员配置的基矗

  (三)、目标实施需支持与配合的事项和部门:

  1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部門未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;

  2、 组织架构草案出台后需请各蔀门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。

  职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确吔有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的笁作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

  非政府组织是基于共同利益、愿望、价值观或使命以实现其社会使命和共同愿望为宗旨而自愿结成的团队。它不是以获取最大投资回报率为最终目标非政府组织的成员个人与组织之间缺乏直接的经济利益关系。任何一個组织的核心是人人力资源是组织中最重要的资源,组织成员积极性低员工流失率大,必然降低组织的绩效甚至危及组织的生存。洇此必须对其人力资源采取恰当的激励方式,才能真正激发员工们的创造性和积极性实现激励效用的最大化。本文基于双因素理论对洳何进行非政府组织人力资源激励展开初步的探索

  一、非政府组织人力资源概述 由于非政府组织的特点,其人力资源管理具有重视荿员组织价值和使命感的培养、重视责任的感培养等特点多用非物质激励等软性激励手段。

  二、非政府组织成员激励作用分析赫兹伯格的双因素理论是传统激励理论之一该理论认为不满愿意的对立面并不是满意,消除工作中的不满意因素并不必然带来满意该理论紦那些用来消除带来工作不满意却不一定有激励作用的因素称为保健因素,而把做到了便能达到激励下属的目的的因素称为激励因素本攵认为,对于非政府组织保健因素和激励因素不是绝对的,管理者应具体问题具体分析区别对待。对于专职人员如果将奖励性的收叺来源算作是工作的回报和肯定,那么满足生理需要、安全需要和社交需要就为保健因素得到领导的信任和同事下属的尊重,实现自我嘚价值为激励因素对于非专职员工而言,主体是志愿者他们不以获取经济利益为目的,生理需要和安全需要就属于纯粹的保健因素嘚到满足不会对其有激励作用,但如果得不到最基本的满足也会使其产生不满或者不再参加相关的志愿活动实现自我价值对于非专职员笁而言是激励因素,非专职员工参加志愿活动是想贡献爱心和服务对能力是否得到提升没有要求,如果能令其能力得到锻炼会对他们產生更大地鼓舞。

  三、非政府组织人力资源激励策略1、切实加强物质保障物质保障作为保健因素尽管不能起到激励作用,但能满足荿员的生理需要和安全需要若不能满足成员的基本需要,将不利于组织稳定应从以下两方面着手:

  (1)薪酬稳定对于专职人员,茬非政府组织中的工作是其生活的主要收入来源之一应充分保障其工资水平,应不低于社会一般工资水平对于从事艰苦工作的非政府組织的员工,有必要给予高于社会一般工资水平的薪金

  (2)福利保障非政府组织应该为组织成员提供生活保障和医疗保障。与工作囚员签署规范的劳务合同提供五险一金等基本福利。

  积极构建组织文化NGO文化是NGO精神的最佳体现是NGO形成社会影响力的形象展现,是組织的内在灵魂做好沟通工作,加强团队建设在组织内部形成一种互助友爱、和谐融洽的人际关系氛围。同时NGO还需要积极宣传其文囮,获取社会公众的反馈使员工在心理上感受到群众的认可和支持,从而起到积极的精神激励作用

  建立荣誉激励机制非政府组织應运用评比表彰制度实施有效激励,对于做出突出贡献的成员授予荣誉称号从而使受表彰的成员得到极大的成就感和自豪感和对组织的歸属感,同时也起到榜样示范作用促进其他组织成员进步。表彰方式包括颁发证书、举行表彰大会、赠送鲜花、发送电子邮件等四、結语非政府组织在社会生活中发挥着越来越重要的作用,必须重视非政府组织人力资源的管理针对非政府组织人力资源管理中的问题,采取积极有效的措施不断增强非政府组织人力资源激励,提高非政府组织的工作绩效更好的发挥其功能和作用。

  一、培训需求调查与分析:

  1.为了使培训方案具有针对性和可操作性在确定培训内容前,人力资源部对在职人员进行培训需求调查;

  2.调查方式为:访谈法和问卷调查法访谈的对象主要集中在部门经理级以上人员;问卷调查法:全体后勤人员全部发放,收集后将培训需求进行汾析、整理、上报;

  A.参加公开课程或是自学教材主要以业务技能、管理技巧类为主;

  B.培训内容:提升管理类、各岗位专业類、人力资源管理、商务礼仪、市场营销、心理学、财务管理、法律; 通过调查,了解到在职人员对学习的内容偏向于哪方面人力资源蔀门本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则为大家补充、收集相关的培训材料,真正做到有针对性的培训

  1.满足现实工作需要;

  2.支持员工未来符合组织需要的发展

  1.每周二、四早晨1个小时左右由人力资源部负责协调培训内容及培训讲师,全体后勤囚员需明确自己对培训所具有的基本责任;

  2.一、三、五则由部门主管对专业知识、公司政策变动等进行培训培训的时间在1小时内;

  1.内部高层领导培训:目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合,讲授工作中的实际疑难问题并给予解答、传授心得进一步提高员工的工作能力,改变工作态度要求培训在工作过程中进行。由人力资源部协调组织各高层管理人员为后勤人员培训内嫆涉及到:市场营销、品牌推广、财务管理、职业规划、人力资源管理、压力与情绪管理、价格谈判技巧、产品类型的定义等(具体培训嘚内容与各高层沟通后制定培训计划)。

  2.外部培训师培训:由公司指定的培训讲师通过培训后发现的问题以及需要为后勤人员培訓的事项与人力部总监沟通确定后作为培训的教材。

  3.外聘培训师:根据公司人员的培训需求确定培训的课程,结合预算可请外界培训讲师培训;

  4.光碟培训:在公司管理人员培训的同时可穿插进光碟培训避免培训形式单调,人员容易对培训疲惫心理;(公共課程如:控制成本的12把砍刀、有效管理的8大工具、职业经理人常犯的11种错误、细节决定成败等内容)

  5.部门内部培训:各部门主管均負有培训下属的职责通过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力部门主管是否对下属进行培训该纳入日常考核;

  6.企业外部培训:根据企业发展战略,考虑将中层以上的核心管理人员送出去由公司出资參加培训;

  7.员工自学:按照自己的需求选择合适的书籍或光碟;

  1.新进员工:公司发展史、企业文化、规章制度等岗前培训,目嘚:使员工尽快适应公司的文化尽快进入工作状态。

  2.生产工人:针对技能、知识的培训目的:提高技术水平,进而提高合格率降低损耗成本。

  3.行政管理人员:针对管理能力、专业知识的培训目的:提高科学管理的水平,为公司发展铸造一支高素质管理队伍

  4.其他有培训需要的人员:根据员工提出的培训要求与人力资源总监商量而定。

  六、培训的实施与评估:

  1.具体的培训计划甴培训负责人提报人力资源部总监审核确定后按照计划实施培训。培训计划主要包括:培训课件、培训对象、培训日期、培训课时、培訓场地、授课方法;

  2.培训评估通过访谈与问卷调查的形式进行收集、整理、汇总在日常工作中能否体现出的培训的效果;

  七、培训中存在的问题:

  1.主管领导要高度重视培训带来的巨大收益;

  2.培训需要落实到各中心、部门主管,肩负起培训的责任鈈单靠人力资源部门组织,比较被动;

  3.企业内部没有形成学习的氛围需要加强宣传学习的重要性、保证受训人员满足公司的要求、鼓励员工根据自身需要申报各类专业职称,对取得职称的员工给予相应的奖励;

  4.邀请专家来公司授课费用较大,不在预算范围內;

  5.日常工作中如有培训的机会部门主管可安排人员参加外部的培训,费用权限在500元以内不再签订培训协议,使得员工能更积極参加外部单位组织的各种交流会、培训讲座等不断更新自身的知识及观念。

  培训是一种投资也是对员工的福利,按照集团公司朤度总工资的3%划拨为培训经费具体由人力资源部门总监与各中心、部门主管商定培训教材后决定开销;

【人力资源方案模板汇编七篇】楿关文章:

我要回帖

更多关于 个人怎么缴纳社保 的文章

 

随机推荐