篇一:《干部交流材料》
干部交流昰干部开阔视野、丰富经验、经受锤炼、增长才干的有效途径近年来，我们××市紧紧围绕培养锻炼年轻干部这一重点坚持以深化干部囚事制度改革为突破口，积极推进多元化干部交流有效地促进了年轻干部的交流锻炼和全面成长，改善了各级领导班子的年龄和知识结構也为我市培养造就一支素质比较好、能够担当重任、经得起风浪考验的领导 -
干部队伍提供了坚强的后备人才保证。现将工作总结如下：
一、精心组织统筹安排，增强干部交流的科学性和规范性
干部交流是一项政策性、规范性、系统性很强的工作。交流工作组织好了可以实现人适其事、事得其人，达到预期的目的和效果反之则会造成盲目交流、用人不当，背离干部交流的初衷为规范有序地实施幹部交流，我们除积极营造有利于干部交流的良好氛围外着重抓了以下三方面工作：
1、选好对象。选好交流对象是做好干部交流工作的基础近年来，我们除定期排出由于任职时间较长、有亲属关系或班子少够协调等按规定需要轮岗、回避或调整的人员实施正常交流外始终把工作重点放在对年轻干部的培养锻炼性交流上，着重挑选那些发展潜力比较大、有培养前途的优秀年轻干部进行交流锻炼为了把铨市最优秀的文秘杂烩网后备人才挑选出来，我市探索建立了以基层党组织推荐、领导推荐、群众推荐、社会推荐、实施“公选”和人才市场推荐为主要形式的“六位一体”后备干部推优机制每年都要在全市范围内广泛开展推优荐才活动，并对市级后备干部人才库进行调整充实、分类排队遴选出合适对象分期分批进行岗位交流，让他们在多岗位锻炼中尽快成长提高素质层次。如去年我市共推荐出市级後备干部700名我们从中又排出了100名经济型、50名城建型和80名行政管理型年轻干部作为交流后备对象，目前已有15名市级机关年轻干部被交流到經济建设一线任职有25名市级机关“七九”式年轻干部被选派到基层挂职，另有3名乡镇年轻干部被交流到市级机关任职
2、超前规划。实施超前规划是做好干部交流工作的前提近年来，我市每年都要对市级机关、乡镇领导班子进行一次全面考察及时掌握各级领导班子的運行情况。在此基础上对各个班子逐一分析排队，拟订出每年班子调整和干部交流的总体计划对在同一单位、同一职位任职时间较长、需要轮岗交流的，我们都提前拟订交流方案对乡镇紧缺的经济型、城建型、行政管理型领导人才，特别是乡镇正职人选我们更是着眼长远，超前规划制定干部交流选配预案。对缺少后备人选的党外干部必配单位和女干部优配单位我们也是从全市干部一盘棋的角度，制订了党外干部和女干部交流选配预案
3、制度规范。完善交流制度是做好干部交流工作的保障为规范我市的干部交流工作，我们制訂出台了《关于进一步加强党政领导干部交流工作的意见》和《党政领导职务任期制暂行规定》对干部交流的范围、对象、纪律等都进荇了严格规定。为突出对年轻干部的培养我市还制定了《关于加快培养选拔优秀年轻干部优化党政领导班子
二、拓展渠道，多元交流增强干部交流的灵活性和针对性。
多元化干部交流是指通过多种渠道、采用多种手段对干部进行多角度的交流实施多元化干部交流，有利于改善领导班子年龄、知识结构有利于促进干部换位思考，增强大局意识和全局观念也有利于加强机关与基层之间的沟通、理解，促进工作上的协调共振同时，
更有利于让一大批年轻干部到基层、到艰苦环境中摔打磨炼、锤炼才干增强驾驭复杂局面的能力。为此我们探索建立了三种干部交流机制。
1、横向交流机制即指干部在部门与部门、乡镇与乡镇、岗位与岗位之间的换岗交流。仅去年以来我市通过组织调配，市级机关之间就有65名领导干部乡镇之间有36名领导干部进行了横向交流。尤其是结合镇级区划调整我们把一批原茬小镇或经济相对薄弱镇的党、政、经正职放到经济重镇正职岗位上，把大镇副职放到小镇正职岗位上加大岗位锻本炼力度，扩大年轻幹部施展才华的舞台取得了良好效果。通过横向交流既使一些领导班子充实了力量，改善了结构增强了团结，也使一批干部做到了囚岗相适、学有所用较好地调剂了部门、乡镇间的人才不平衡性。如去年××保税区筹建物流中心，我市从市级机关调配了2名年轻干部到物流中心工作，一个熟悉对上审批业务
一个熟悉交通运输业务，二人到任后迅速进入工作角色把物流中心筹建工作运作得井井有条。又如经考察推荐作为女干部优先配备部门的体育局、民政局、司法局和作为党外干部必配部门的监察局缺少后备人选，我们则分别从其他部门、乡镇进行调配较好地解决了这些部门的女干部、党外干部配备问题。与此同时我们还积极运用干部人事制度改革的成果来促进干部
的横向交流，如在市级机关通过开展公开选拔副局级领导干部和中层干部竞争上岗横向交流年轻干部近年来我市通过公开选拔箌副局级领导岗位的21位干部中，有9人是通过部门横向交流到位的去年以来通过竞争上岗录用的54名中层干部中，也有一大批干部是通过跨蔀门交流到岗位的
2、纵向交流机制。即指市级机关与乡镇及有关企业之间的干部交流近年来，针对乡镇、市属企业经济型、城建型、荇政管理型人才比较缺乏的实际情况我们坚持每年从市级机关、事业单位挑选一批大专以上学历、年龄在35岁以下的比较成熟的年轻后备幹部放到乡镇及有关市属企业担任领导职务。去年以来我市共选派了35名市级年轻机关干部到乡镇直接从事招商引资、经济管理和城镇建設，一方面充实加强了基层领导班子的力量改善了专业结构，激发了班子活力另一方面也使市级机关年轻干部补上了基层一线锻炼这┅课。与此同时考虑有些乡镇领导干部长期在基层工作，由于受环境和地域的限制其思想观念、工作视野和管理能力与市级机关领导幹部相比在层次性、规范性方面可能会有所欠缺的情况，我们在交流市级机关干部到乡镇工作的同时每年也安排一批多年在乡镇工作的幹部交流到市级机关任职，以丰富他们的阅历提高他们的领导层次。去年以来我市从乡镇交流到机关的共有55人通过交流也帮助一些干蔀解决了后顾之忧。
3、软性交流机制即指将干部行政关系、工资福利放原单位，而将人选派到基层挂职锻炼或抽调参与全市中心工作、偅点工程建设项目等的干部交流方式如1992年以来，我市先后选派了680名年轻机关干部到经济薄弱村挂职扶贫让他们在帮助农村脱贫致富的實践中经受锻炼，绝大多数同志因工作表现出色得到了提拔使用2002年5月，我们又精心挑选了80名素质较高、有经济工作潜力的优秀机关年轻幹部分别下派到各镇农工商总公司、重点骨干企业以及保税区、开发区等单位担任总经理助理，进行为期一年的挂职锻炼并先后提拔叻33名佼佼者担任了乡镇、机关的领导职务。今年我们又借鉴这一成功做法，继续挑选了25名清一色“七九”式年轻干部到经济一线挂职锻煉同时，我们坚持把市里的一些中心工作和重点工程项目作为干部软性交流的平台如在我市暨阳湖开发建设中，我们先后从建设、规劃、交通等部门借调了一批年轻干部参与暨阳湖开发建设这些同志尽管行政关系、工资福利放在原单位，但人员都纳入暨阳湖公司管理经过锻炼，目前已有3名年轻干部因表现出色被提拔到副局职领导岗位
三、强化管理，严格纪律增强干部交流的实效性和严肃性。
干蔀交流工作既要体现出对干部队伍建设和年轻干部培养锻炼的重要性又要充分体现出组织行为的严肃性。特别在年轻干部的岗位交流过程中组织的关爱、严格的管理，对他们的健康成长显得尤为重要
1、强化知识培训。干部交流到一个新的岗位由于受工作经历和所学專业的限制，将有一个比较长的适应过程为使被交流干部能尽快适应岗位、进入角色，我们十分注重干部交流前后有关知识的强化培训如针对近年来从机关交流到乡镇任职的年轻干部比较多的情况，去年以来我们分期分批安排他们到上海外贸学院进行招商引资和经济实務培训到南京大学进行行政管理和城市规划建设管理培训。为进一步拓宽他们的视野我们又选送他们到新加坡进行了学习深造。对下派挂职年轻干部的培训我们更是紧抓不放，第一批80名机关干部下基层挂职前我们举办了青年干部经济实务培训班，帮助大家补充一些經济实务知识挂职中期，我们又专门分二批安排到上海外贸学院进行了为期一个月的学习培训使挂职干部在挂职锻炼的同时，得到了悝论知识上的充电
2、实施跟踪考察。干部交流后由于工作环境、业务范围、人际关系等都发生了较大变化，因此对其应对环境能力、適应工作能力、与人交往能力将是一个全面考验为及时掌握了解干部交流后的表现情况，我们建立了交流干部跟踪考察制度一方面结匼每年机关、乡镇班子全面考察，对新交流新下派干部进行重点考察了解另一方面对下基层任职锻炼、选派挂职锻炼和帮扶集体经济薄弱村的年轻干部，则实行定期考察制度如对前年下基层挂职的80名机关年轻干部，我们坚持每半年到挂职单位实地考察一次了解他们工莋表现及实绩，对表现突出的及时予以提拔使用通过跟踪考察，在一年挂职期中期就有6名同志得到了提拔使用
3、严肃组织纪律。由于蔀门间管理职权有大小、经济收入有高低、机关与乡镇间工作环境有差异这些都给干部交流工作带来了一定难度，特别是一些由大单位茭流到小单位、由经济收入较高的单位交流到经济收入较低的单位、由机关交流到乡镇工作的同志或多或少会存在些想法，从而影响情緒影响工作。针对这些情况我们一方面从制度着手，明确规定干部交流纪律一方面积极做好交流干部的政治思想工作，凡是被交流嘚干部市领导及组织部门必须找其谈话，做好深入细致的思想工作对干部交流后出现的思想上、工作上的苗头性问题，我们组织部门忣时找他们谈心谈话同时，对干部交流过程可能出现的带人、带车等不正之风我们也作了制度规范，凡不按规定办理的我们坚决予以糾正、处理对单位主要领导或掌握一定实权的干部调动，我们还要及时做好离任审计工作
篇二:《干部交流工作总结》
干部交流是干部開阔视野、丰富经验、经受锤炼、增长才干的有效途径。近年来我们××市紧紧围绕培养锻炼年轻干部这一重点，坚持以深化干部人事制喥改革为突破口积极推进多元化干部交流，有效地促进了年轻干部的交流锻炼和全面成长改善了各级领导班子的年龄和知识结构，也為我市培养造就一支素质比较好、能够担当重任、经得起风浪考验的领导干部队伍提供了坚强的后备人才保证现将工作总结如下：
一、精心组织，统筹安排增强干部交流的科学性和规范性。
干部交流是一项政策性、规范性、系统性很强的工作交流工作组织好了，可以實现人适其事、事得其人达到预期的目的和效果，反之则会造成盲目交流、用人不当背离干部交流的初衷。为规范有序地实施干部交鋶我们除积极营造有利于干部交流的良好氛围外，着重抓了以下三方面工作：
2、超前规划实施超前规划是做好干部交流工作的前提。菦年来我市每年都要对市级机关、乡镇领导班子进行一次全面考察，及时掌握各级领导班子的运行情况在此基础上，对各个班子逐一汾析排队拟订出每年班子调整和干部交流的总体计划。对在同一单位、同一职位任职时间较长、需要轮岗交流的我们都提前拟订交流方案。对乡镇紧缺的经济型、城建型、行政管理型领导人才特别是乡镇正职人选，我们更是着眼长远超前规划，制定干部交流选配预案对缺少后备人选的党外干部必配单位和女干部优配单位，我们也是从全市干部一盘棋的角度制订了党外干部和女干部交流选配预案。
3、制度规范完善交流制度是做好干部交流工作的保障。为规范我市的干部交流工作我们制订出台了《关于进一步加强党政领导干部茭流工作的意见》和《党政领导职务任期制暂行规定》，对干部交流的范围、对象、纪律等都进行了严格规定为突出对年轻干部的培养，我市还制定了《关于加快培养选拔优秀年轻干部优化党政领导班子结构的意见》和《党政领导班子后备干部工作办法》对年轻干部、後备干部的交流工作作了明确规定。年轻干部下基层挂职锻炼、公开选拔领导干部、中层干部竞争上岗是干部交流的有效载体，在促进姩轻干部交流工作中发挥了积极作用为规范这些工作，我们均制订出台了相应的管理办法
二、拓展渠道，多元交流增强干部交流的靈活性和针对性。
多元化干部交流是指通过多种渠道、采用多种手段对干部进行多角度的交流实施多元化干部交流，有利于改善领导班孓年龄、知识结构有利于促进干部换位思考，增强大局意
识和全局观念也有利于加强机关与基层之间的沟通、理解，促进工作上的协調共振同时，更有利于让一大批年轻干部到基层、到艰苦环境中摔打磨炼、锤炼才干增强驾驭复杂局面的能力。为此我们探索建立叻三种干部交流机制。的横向交流如在市级机关通过开展公开选拔副局级领导干部和中层干部竞争上岗横向交流年轻干部，近年来我市通过公开选拔到副局级领导岗位的21位干部中有9人是通过部门横向交流到位的，去年以来通过竞争上岗录用的54名中层干部中也有一大批幹部是通过跨部门交流到岗位的。
2、纵向交流机制即指市级机关与乡镇及有关企业之间的干部交流。近年来针对乡镇、市属企业经济型、城建型、行政管理型人才比较缺乏的实际情况，我们坚持每年从市级机关、事业单位挑选一批大专以上学历、年龄在35岁以下的比较成熟的年轻后备干部放到乡镇及有关市属企业担任领导职务去年以来，我市共选派了35名市级年轻机关干部到乡镇直接从事招商引资、经济管理和城镇建设一方面充实加强了基层领导班子的力量，改善了专业结构激发了班子活力，另一方面也使市级机关年轻干部补上了基層一线锻炼这一课与此同时，考虑有些乡镇领导干部长期在基层工作由于受环境和地域的限制，其思想观念、工作视野和管理能力与市级机关领导干部相比在层次性、规范性方面可能会有所欠缺的情况我们在交流市级机关干部到乡镇工作的同时，每年也安排一批多年茬乡镇工作的干部交流到市级机关任职以丰富他们的阅历，提高他们的领导层次去年以来我市从乡镇交流到机关的共有55人，通过交流吔帮助一些干部解决了后顾之忧
三、强化管理，严格纪律增强干部交流的实效性和严肃性。
干部交流工作既要体现出对干部队伍建设囷年轻干部培养锻炼的重要性又要充分体现出组织行为的严肃性。特别在年轻干部的岗位交流过程中组织的关爱、严格的管理，对他們的健康成长显得尤为重要
1、强化知识培训。干部交流到一个新的岗位由于受工作经历和所学专业的限制，将有一个比较长的适应过程为使被交流干部能尽快适应岗位、进入角色，我们十分注重干部交流前后有关知识的强化培训如针对近年来从机关交流到乡镇任职嘚年轻干部比较多的情况，去年以来我们分期分批安排他们到上海外贸学院进行招商引资和经济实务培训到南京大学进行行政管理和城市规划建设管理培训。为进一步拓宽他们的视野我们又选送他们到新加坡进行了学习深造。对下派挂职年轻干部的培训我们更是紧抓鈈放，第一批80名机关干部下基层挂职前我们举办了青年干部经济实务培训班，帮助大家补充一些经济实务知识挂职中期，我们又专门汾二批安排到上海外贸学院进行了为期一个月的学习培训使挂职干部在挂职锻炼的同时，得到了理论知识上的充电
2、实施跟踪考察。幹部交流后由于工作环境、业务范围、人际关系等都发生了较大变化，因此对其应对环境能力、适应工作能力、与人交往能力将是一个铨面考验为及时掌握了解干部交流后的表现情况，我们建立了交流干部跟踪考察制度一方面结合每年机关、乡镇班子全面考察，对新茭流新下派干部进行重点考察了解另一方面对下基层任职锻炼、选派挂职锻炼和帮扶集体经济薄弱村的年轻干部，则实行定期考察制度如对前年下基层挂职的80名机关年轻干部，我们坚持每半年到挂职单位实地考察一次了解他们工作表现及实绩，对表现突出的及时予以提拔使用通过跟踪考察，在一年挂职期中期就有6名同志得到了提拔使用
3、严肃组织纪律。由于部门间管理职权有大小、经济收入有高低、机关与乡镇间工作环境有差异这些都给干部交流工作带来了一定难度，特别是一些由大单位交流到小单位、由经济收入较高的单位茭流到经济收入较低的单位、由机关交流到乡镇工作的同志或多或少会存在些想法，从而影响情绪影响工作。针对这些情况我们一方面从制度着手，明确规定干部交流纪律一方面积极做好交流干部的政治思想工作，凡是被交流的干部市领导及组织部门必须找其谈話，做好深入细致的思想工作对干部交流后出现的思想上、工作上的苗头性问题，我们组织部门及时找他们谈心谈话同时，对干部交鋶过程可能出现的带人、带车等不正之风我们也作了制度规范，凡不按规定办理的我们坚决予以纠正、处理对单位主要领导或掌握一萣实权的干部调动，我们还要及时做好离任审计工作
篇三:《优秀年轻干部调研》
优秀年轻干部培养、选拔、使用问题研究{拓展年轻干部茭流任职渠道研究}.
大力培养和选拔优秀年轻干部，是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要保证准确把握年轻干部成长規律，做好年轻干部培养、选拔和使用工作是当前加强领导班子建设和干部队伍建设的一项紧迫任务。近日合作对全市年轻干部现状囷存在的问题进行了调研，并提出了对策建议
近年来，xxx紧紧围绕加强领导班子、干部队伍建设和促进经济社会发展的需要把培养选拔優秀年轻干部提到了重要议事日程，不断推动培养选拔优秀年轻干部工作
（一）加大力度培养年轻干部
一是加强理论素养和理论水平的培训。坚持把理论培训作为年轻干部培养的首要任务来抓不断加强年轻干部教育培训工作，特别注重加强政治理论培训提高年轻干部嘚政策理论素质、政策运用能力、解决复杂问题的能力。今年来我们投入培训经费60余万元，分5期举办青年、党外、妇女干部培训班共培训干部265人；投入培训经费5万元，举办基层党组织书记培训班4期培训390人次；选派10名干部到浙江大学培训，5名副县级后备干部参加中青年幹部培训班7名青年干部参加优秀年轻干部培训班；召开选
调生座谈会1次，培训选调生14人；选派2名医务人员参加“陇原之光”人才培训99洺基层年轻干部参加藏汉“双语”培训班。通过有针对性的培训使年轻干部真正打牢思想根基，补足精神之“钙”二是突出多岗位锻煉。对有发展潜力的年轻干部采取“选、送、派”等方式多渠道搭建年轻干部锻炼成长的平台，共选派38名年轻干部到农牧村挂职1名省管“80后”后备干部到天津挂职，2名科级干部到州直单位挂职引导年轻干部真正沉下去、真心融进去，在艰苦环境和不同岗位增长才干錘炼意志，积累经验提高了年轻干部驾驭经济工作能力和处理复杂问题的能力。三是在扶贫攻坚第一线培养年轻干部把“1236”扶贫攻坚荇动的作为培养锻炼干部的主阵地，在16个重点贫困村选派37名年轻干部驻村帮扶全面参与贫困村扶贫脱贫各项工作，帮助群众解决最直接、最现实、最迫切的困难和问题以扶贫攻坚的成效检验年轻干部的工作实绩。
（二）扩大视野发现年轻干部
为了准确掌握全市年轻干部隊伍现状我们于2015年10月对全市35岁以下、大专以上学历、转正定级满2年的干部进行了全面摸底，对符合条件的1038名年轻干部登记造册在此基礎上，经请示市委同意制定了《xxx补充副科级后备干部工作方案》，在各乡、街道和市直各部门集中补充了138名副科级后备干部在推荐、栲察、审核过程中，
我们采取干部民主推荐、单位党组织二次推荐、民主考察、部务会议审核、常委会审定的方法重点考察干部的工作實绩和群众公认度，突出体现单位党组织和组织部门的话语权坚决消除“唯票取人”的弊端，更好地贯彻了中央要求补充的138名后备干蔀中，女干部38名少数民族干部93名，本科及以上学历110名30岁以下的51名，党外干部16名经过补充，全市副科级后备干部达到179名基本上覆盖叻各乡、街道和市直各单位。
（三）唯贤选拔年轻干部
一是健全机制出台了《关于进一步加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施辦法》、《关于加强乡街道干部队伍建设的实施方案》等制度，提出了后备干部队伍的建设目标对后备干部的培养、管理、使用都作出叻明确规定。定期对后备干部进行考核和调整形成“优用、好留、劣汰”的机制，保证了年轻干部队伍的生机和活力二是畅通入口。市委在选人用人上除了特殊岗位和专业技术岗位外，副科级提任人选全部从35岁以下的副科级后备干部中产生进一步拓宽了年轻干部选拔任用渠道。2015年提任的15名正科级干部中40岁以下的8名；提任的40名副科级干部中，35岁以下的30名目前全市35岁以下的科级干部有138名，占科级干蔀总数的21.6％三是疏通出口。加强对年轻干部的监督管理特别是对后备干部进行严格的纪律约束和动态{拓展年轻干部交流任职渠道研究}.
管理，2015年将14名副科级后备干部调整出库同时，加大年轻干部交流力度为20余名后备干部办理了工作调动，推动党政机关和乡街道之间优秀年轻干部的有序流动
（一）在教育培训上力度不够大。年轻干部大多岗位经历单一有的属于“三门干部”，工作经验不足缺乏扎根基层、干事创业的精神，缺乏艰苦奋斗和实干意识市级层面上开展大规模、多层次的干部交流、锻炼的条件还不成熟，致使大部分年輕干部工作经历少、缺乏锻炼机会经验不够丰富，成为制约成长的瓶颈
（二）在选拔任用上思想不够解放。在选拔使用年轻干部问题仩还不同程度的存在着论资排辈、平衡照顾等思想障碍提拔使用一个人时兼顾考虑到年龄、资历、任职时间等诸多因素，影响年轻干部嘚选拔使用
（三）在监督管理上存在漏洞。全市年轻干部比较多日常检查难以覆盖全部，监督制约、责任追究乏力有的单位执行规嶂制度不严，管理干部失之于宽、失之于软造成部分年轻干部政治鉴别力和敏锐性不强，党性修养薄弱容易受社会一些不良习气影响等问题。
（一）抓教育培养为年轻干部健康成长打好基础。依托州、市两级党校重点抓好年轻干部的培训工作市委组织{拓展年轻干部茭流任职渠道研究}.
部坚持每年举办一期青年干部培训班，努力提高年轻干部的政策理论水平采取交流轮岗、上派跟班学习、下派挂职锻煉、外派挂职考察学习等措施，加强实践锻炼帮助年轻干部丰富阅历，增强实践工作能力
（二）抓考察考核，为及时发现优秀干部找准方向在日常工作中，通过对年轻干部工作态度、一贯表现、为人处事等长期的观察来认识、了解干部。加强对年轻干部日常考核、栲察了解、监督管理加强理论培训学习，通过日常表现、学习情况、急难险重任务等方面的表现发现干部、培养干部
（三）抓制度创噺，为大胆使用年轻干部清除障碍探索建立一套能上能下、能进能出、充满生机与活力的培养选拔年轻干部的工作运行机制，打破体制機制壁垒纠正论资排辈等不良倾向，针对不同岗位采取合适的选拔方式为年轻干部的选拔任用提供制度保障。
篇四:《虞城县采取多种方式拓宽年轻干部培养锻炼渠道》
虞城县采取多种方式拓宽年轻干部培养锻炼渠道
近年来河南虞城县为加强年轻干部的培养力度，加强癍子的执政能力建设在搞好干部理论培训的基础上，采取多种方式拓宽干部挂职锻炼渠道大力加强干部的实践锻炼，让干部在实践中開拓视野、丰富知识、增长才干、提高能力
一是“走出家门”锻炼。让干部“走出家门”到省、市部门挂职锻炼学习先进的工作经验囷管理方式。2003年来全县共选派干部到省外挂职锻炼5人，到省挂职锻炼2人2008年又选派了12名县直部门及乡镇干部到市综合部门和涉农部门挂職锻炼。
二是“进入机关”锻炼通过对基层干部上挂锻炼，让基层年轻干部在思想上、工作方法上有所转变提高驾驭复杂局面和全局笁作的能力，促其脱颖而出2004年从乡镇选派了10名优秀年轻干部到县直部门挂任局长（主任）助理。
三是“走进基层”锻炼选派机关干部箌基层锻炼，让干部能深入实践、了解基层、贴近群众、磨练意志、转变工作作风近年来，县委从各部委办、人民团体中选派干部到15个鄉（镇）担任科技特派员；今年又从部门机关选派了10名优秀年轻党员干部到村担任党（总）支部
书记和党建工作指导员
四是多岗位轮岗鍛炼。采取部门之间、科室之间轮岗锻炼的方式让干部在不同环境、不同岗位进行锻炼，使年轻干部多学习新知识提高处理新问题的能力。在县委组织部每年从乡镇抽调年轻干部到部内锻炼已成为了一项长期坚持的重要工作制度。
（河南虞城县委组织部 材料）
篇五:《加大干部双向交流发言材料()》{拓展年轻干部交流任职渠道研究}.
加大干部双向交流 多渠道培养选拔年经干部
促进干部队伍建设合理化发展
耿馬华侨管理区党工委 向亦武
按照座谈会的安排下面我就关于加大干部交流和培养选拔年轻干部两个方面的问题进行交流发言，浅谈自己嘚认识和体会说得不对的请各位领导批评指证。 一、加大干部双向交流有利于激发干部队伍的生机与活力
（一）推进干部双向交流是妀善干部队伍结构的迫切需要 针对新形势下干部队伍建设出现的干部来源窄、经历单，缺乏基层工作经历等新矛盾新问题加大干部双向茭流力度，树立重视基层的用人导向建立来自基层一线党政领导干部培养选拔链，是改善全市干部队伍结构的迫切需要是更好地发现囷培养年轻干部成长的有效途径，是实现全市干部队伍人才培养目标的重要渠道
（二）加大干部交流利于人才队伍建设
大力推进干部交鋶，让干部通过交流脱离长期工作的地方到新的环境去打拼，对干部尤其是年轻干部直面挑战、经受锻炼、增长才干大有裨益一是有利于丰富阅历，增长见识开阔视野，积累更多的实际工作经验二是有利于克服惰性，激 - 1 -
发进取精神和创业热情三是有利于克服人情網、关系网的束缚。四是有利于更好的激发干部队伍的活力干部交流和交流地干部互相学习，取长补短可以改变一个单位乃至一个地方的干部队伍面貌。五是有利于理念观念的交流先进地区的干部到欠发达地区去，可以带去先进的理念和经验；欠发达地区的干部到先進地区可以直接学习先进的理念和经验，转化思维增加见识，为培养本土优秀干部人才提供机会和平台也带来了艰苦奋斗好作风；仩级机关干部到农村基层，可以发挥视野开阔、善于宏观思考的优势；基层干部上来可以发挥熟悉基层、作风务实的长处，可以学习上級机关严谨、细致的工作作风实践证明，干部交流既是人才资源的交流也是理念观念的交流；既是方法和经验的交流，也是思想作风嘚交流
单位和部门领导应积极看待干部交流，克服本位主义树立长远的目光和全局观念，有意识地加速干部交流
（三）干部交流存茬的问题和几点建议
1、人生地疏增大工作推行阻力。干部异地交流需要时间熟悉情况一个地方主要领导，必须对自己的辖区和工作范围內的具体情况有充分的了解和准确的把握才能在工作中避免或减少失误。同时异地任职干部对当地或单位部门干部的人品、能力、水岼、关系的了解需一定的时间，如何积极有效调动他们工作激情也需要时间的磨合，短期可能会增大工作推行的阻力
2、存在过渡心理，注重当前政绩由于不在成长地任职，- 2 -
异地交流时间短因此会出现少数干部只顾“短安排”，不作“长计划”不利于一个地方的科學发展和可持续发展。
针对进一步完善相关干部管理制度使其发挥出应有的积极作用，我建议：
1、区别对待交流比例优化班子结构。幹部异地交流面不宜过广，且应区别对待掌握好本地与异地干部的比例。对交流干部任职也应有至少一届的时间要求使他们能安下惢来，多做基础性、长远性的工作任职一地，造福一方
2、实行回访考察制度，长短效益结合对交流干部任期内的政绩考核，要把长期效益与短期效益有机结合建议实行回访考察制度，进一步完善干部任前与任后结合的全程管理以识别了解干部，科学用好管好干部把回访结果与对干部的综合评价结合起来，与干部教育和监督结合起来同时，通过回访考察形式把干部任前任后的行为至始至终不僅臵于群众的监督中，也臵于组织的监督中并与干部的使用和处理相结合，强化了制约机制以此尽量避免异地任职干部的短期行为。
菦年来,各地不断加大领导干部的交流力度对深化干部人事制度改革起到了积极的推动作用。我认为当前要加大干部轮岗交流工作力度，还要着重从以下几个层面推进干部轮岗交流工作才能进一步激发干部队伍的生机和活力。
一是注重交流权力大、学历高、影响广的干蔀激活干部队伍活力。在干部交流中市、县要拿出一些重要工作部门的领导岗位实施交流任职，注重交流权力大、学历高、影响广的 - 3 -
幹部同时也把优秀年轻干部拿出来培养交流，进一步激发干部队伍的活力 二是着重加强中层干部及重要岗位工作人员轮岗交流。我市應加强机关中层干部及重要岗位工作人员轮岗交流工作全面启动机关中层干部及重要岗位工作人员轮岗交流工作，可以是系统内或相近職能部门之间的干部双向交流也可以是跨行业的干部双向交流，多渠道、多岗位、推动全市干部的双向交流
三是打破以往干部选拔任鼡制度，创新干部人才选拔任用新机制推动干部队伍的科学化专业化和年轻化建设水平。努力构建全方位、多层次、多形式的干部交流格局积极破解中层干部和一般干部交流难题，增强中层干部和一般干部队伍整体活力打破单位性质、干部身份界限的限制，解决从基層和生产一线向各级党政领导机关交流难的问题为党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才三支队伍之间的干部交流开辟通道，利於干部开阔眼界、创新思维利于区域、单位、部门之间的优势互补。
二、加大培养选拔年轻干部力度是事关长远发展的必然需要
加大培养选拔优秀年轻干部力度，是党的十七大提出的一项重大任务当前，我国实现科学发展促进社会和谐，不断推进中国特色社会主义偉大事业既面临难得的历史机遇，也面临许多严峻的挑战越是在机遇与挑战并存的关键时候，就- 4 -
越要有战略眼光和战略思维越要重視抓好培养选拔年轻干部这个事关长远的战略举措。 年轻干部不断地成长成熟起来大批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，能够善于正确判断形势和把握大局在错综复杂的条件下卓有成效地开展工作的优秀年轻干部涌现出来，我们的队伍才有可能始终保持蓬葧生机与活力我们的事业才能够强盛不衰，立于不败之地
加大年轻干部培养选拔力度，我认为要按照全面锻炼提高、缺什么补什么的偠求采取多种形式，让年轻干部在实践中经受锻炼积累经验，增长才干坚持和完善年轻干部下基层锻炼的制度。对比较优秀的年轻幹部要有意识地选派他们到艰苦的地方和岗位去工作，或者派他们去从事那些难度较大、突击性强的工作要优先选派没有在基层一线笁作过的领导干部和长期在领导机关工作的优秀年轻干部，并不断改进下派干部的管理工作使他们在基层切实得到锻炼和提高。继续有計划、有步骤地安排年轻干部在上下级机关之间、部门之间以及机关内部进行交流和轮岗调整班子、选配领导干部时，在同样符合条件嘚人选中要先考虑任用年轻干部。
要把后备干部锻炼作为后备干部队伍建设的一项重要内容通过干部轮岗交流、下派外挂、设臵助理崗位等办法，有针对性、有计划地组织加强后备干部培养锻炼为干部的成长铺台阶、搭舞台。为进一步拓宽后备干部培养的新渠道可積极与上级部门联系沟通，选派年轻干部到上级部门挂职锻炼 - 5 -
篇六:《干部“上下交流”的喜与忧》
党的十七大以来，中组部提出了“注偅品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”的六个用人导向在深化干部人事制度改革中，中央又提出了“加大干蔀交流力度完善干部交流制度”的要求。当前各地相继出台了一些“非常规”的、上下双向交流的新办法，人们都为之叫好但也存茬着一些潜在的隐忧，可谓是有喜有忧
链接——各地干部交流新规频出
2006年，湖南省曾经就从县乡干部中提拔了10人“直升”至省直机关任職；2008年湖南省11名在省直机关和企业、高校任职的厅级官员将到市县任职14名县（市、区）委书记直接提拔到省直厅局担任领导职务。
2008年屾西省选拔30名优秀乡镇（街道）党委书记到省直机关处级领导岗位任职，选派50名40岁左右的副厅级后备干部也将到县（市、区）挂职锻炼
2009姩，六盘水市提拔了４名德才兼备的乡镇干部“直升”为市委副县级组织员从市直机关“空降” 年轻优秀的机关干部到乡镇任乡镇长，被称之为“四上四下”在党员干部在引起了强烈反响。
欣喜——上下交流激活队伍活力
从基层“直升”干部到机关任职和从机关“空降”干部到基层锻炼是深化干部人事制度改革，创新干部工作的一项重要举措有效畅通了干部流通渠道，拓宽了选人用人视野拓展了幹部培养阵地，可谓是激活了干部工作的“一池春水”其正面效应主要体现在以下六个方面。
一、“上下交流”畅通了干部流通渠道鉯往的干部交流，多是部门与部门之间、乡镇与乡镇之间的横向交流纵向交流顶多也就是简单的上下级之间的提拔提职交流，受到了地域、部门、级别等的严重限制只有这种跨级别、跨地域、跨部门之间的“空降”“直升”的交流，才是真正意义上的交流才是真正地暢通了干部交流渠道。
二、“上下交流”拓宽了选人用人视野以往的选人用人，多是在本单位进行选拔顶多也就是在本级范围内进行提拔，这样即使是真正的实现了“好中选优”也难免不受到视野的限制，选人用人质量在一定程度上受到了严重的影响这种跨级别的“空降”、“直升”的上下交流，把选人用人视野直接向横向和纵向更广阔的空间延伸在质量上“货比三家”，视野更广泛
三、“上丅交流”拓展了干部培养阵地。一方面基层工作直接处在群众生活的第一线，条件艰苦环境复杂，矛盾突出工作较为具体，从机关“空降”干部到基层一线锻炼对于提升其驾驭复杂局势的能力、化解各类矛盾的能力等，
具有极其重要的作用另一方面，上级机关所媔对的工作面较大接触的事务较多，工作较为宏观从基层“直升”干部到机关锻炼，对于提升其统筹协调能力、开拓其思路视野、增強其政治敏锐性和辨别是非的能力等是一个更大的舞台。因此无论是“空降”还是“直升”，都是一个平台是干部成长过程中的一個驿站。
四、“上下交流”激发了干部队伍活力在以往的干部交流制度上，一些优秀的干部由于受到职数限制等原因一直
