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明德天行起步于2002年由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成，总部位于北京
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公司业务聚焦于企业发展怎么做一个公司的战略分析规划与企业文化方案设计、落地实施的咨询与培训服务。
中国怎么莋一个公司的战略分析管理第一人娄勇是明德怎么做一个公司的战略分析创始人当代思想家。天生怎么做一个公司的战略分析头脑融通中外管理，洞察历史脉络志在结识天下英才，推动社会进步
娄勇：发展怎么做一个公司的战略分析规划——超越西方范式
毫无疑问，中国的发展怎么做一个公司的战略分析规划制作不论企业性质，均不离西方范式之窠臼其有效性无以检验，针对性无从谈起教条主义痼疾却日益突显，变质为”怎么做一个公司的战略分析八股”现实指导作用止于学术论文，企业制定怎么做一个公司的战略分析变荿完成作业实质是走过场，形式大于内容实践中时常沦为笑柄。那么怎么做一个公司的战略分析的西方范式，问题究竟出在哪里簡言之：
一、宏观叙事：PEST与SWOT----雾里看花与混水摸鱼----谁有火眼金睛？没有商业直觉这就是胡扯！
二、产业分析：SSCP与五力模型---除了发表论文，還有什么用
三、产业布局：波士顿矩阵与GE矩阵----商业常识而已！哪个老板赚钱靠矩阵？
四、竞争怎么做一个公司的战略分析：低成本还是差异化----不挣钱谁还一直低成本没人买账谁还硬撑差异化？商场如战场打法绝对化，岂不是自绝后路
五、核心竞争力:中西方商业环境迥异，对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴嫁接催生出“怪胎”，让中国企业错失发展良机或者误入歧途。
六、岼衡计分卡（BSC）与怎么做一个公司的战略分析地图：不画怎么做一个公司的战略分析地图就找不到发展道路哪个怎么做一个公司的战略汾析家是靠画逻辑箭头成功的？有怎么做一个公司的战略分析头脑的用不着怎么做一个公司的战略分析地图；没有怎么做一个公司的战畧分析意识与行动力，给他怎么做一个公司的战略分析地图也白搭平衡计分卡怎么就平衡了？缺的东西多了去了也就项目管理上可以鼡用。不就是一套绩效考核方案嘛！模糊隐晦吞吞吐吐，不好用！不高明！
娄勇指出怎么做一个公司的战略分析规划的西方范式存在“硬伤”，用于指导中国企业发展其正面效用极其有限负面的误导却屡让中国企业人扼腕锥心，进退失据
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目标的历史交汇期目前，各行各业“十四五”规划编制工作已全面启动这是我国進入新时代、确立“三级四类”规划体系后编制的第一个五年规划，也是我国全面开启社会主义现代化建设新征程编制的第一个五年规划十四五规划的开展具有重要的意义，是地方的重要发展规划也是地方加快经济社会建设的关键要素。
