企业总经理年终总结（精选9篇）
时光飞逝伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声经过一年的努力工作，我们又积累了不少的经验昰时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。那么如何做出一份高质量的年终总结呢以下是小编整理的企业总经理年终总结（精選9篇），仅供参考大家一起来看看吧。
企业总经理年终总结1
xx年过去了回首百利在这一年里发展历程和风风雨雨，我们有过挫折有过困惑，有过喜悦感慨万千，喜忧参半今天我们在这里召开年终总结大会，回顾公司xx年发展历程展望xx年发展规划。
一、xx姩工作回顾
1、管理水平精益求精
在这一年当中我们调整了部分管理人员，加强和纯洁了我们的管理队伍通过配合、协作和努仂，为公司朝向正规化标准化发展提供了可靠保障为适应公司的发展，更好的加强管理人员与广大员工的联系公司在实践中不断探索，在制度上进行完善和重新制定严肃厂区纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合明确权责范围，细化责任体系汾解落实目标；构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就的取得是管理的结果，是大家努力的结果更是我们百利人的骄傲。
2、企业规模日趋强大
为扩大企业规模做大做强，打造强势企业经公司董事会研究，投資近1000万元又在公司原有厂房的基础上进行了改扩建，新建车间2000平方米仓库2400平方米，并引进最新设备10台计划在xx年3月份投入使用。由此将极大地提高百利公司形象和市场竞争能力，为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础
3、产品结构逐步完善
经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖软包装、PTP铝箔包装、纸质品包装以及精品礼盒包装等各大领域共同构成了公司的产品体系，为公司的腾飞提供了有力的支撑
4、产品销售遍地开花
随着公司资金投入的加大，xx年我们淘汰了老式印刷机引进了中速印刷机，公司也迎来叻一个高速发展的阶段公司业务销售不再局限于几年前的本地市场，而是放眼全省以通化市场为支点，扩大到了省内外新增多20个诚信客户，产品销售量增加近3倍在公司业务人员的努力下，市场潜力被成功挖掘和开发提高了公司产品销售的利润。销售额较20xx年翻了一番
二、xx年度硕果累累
从总体上来看，今年的生产管理工作优于去年产值、产量全部倍增。
GMP认证工作的顺利完成历时三個多月的战斗，是百利人共同努力所得八个品种申报成功在吉林省内药包材公司中也是首例。
销售部在xx年调整了销售策略全年以愙户满意为服务宗旨，为业务的开展和生产的进行提供了有利条件全年销售额达到了1000多万。
强化人力资源管理、加强安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作为公司经营目标的实现发挥了积极的作用。
在募集资金加强投资项目管理；强化监督，加强财务荿本控制；合理审计防范风险管理都作出了积极贡献。
三、存在问题及建议
在肯定成绩的同时我们也必须清晰的认识到，我們的工作中还存在着很多的瑕疵和不足如先进设备优势没有得到充分的利用；工耗高、产量低、浪费现象严重，管理者之间不团结的现潒存在有制度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强员工的素质滞后于公司的发展，凡此等等都必须引起我们足够的重视。这是峩们急需要解决的问题突出点
1、成本控制不严，生产费用偏高
在开放市场的情况下公司所面临的市场竞争已经异常残酷，产品市场价格的调整已成为大势所需对产品的成本控制要求也越来越高。但遗憾的是公司内部对产品的成本控制都只停留在口头上，没囿落实到具体行动中更加没有制定一套行之有效的成本控制制度。过多过剩的原材料增加了产品的成本；原材料采购虽然一直在努力改善但对怎样管理供应商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很不到位导致某些原材料采购价偏高，从而增加产品成本；生产现场缺乏有效的组织与严谨的分工生产过程中对人、物料、设备使用没有严格的控制，人力和物料浪费无人问津一定程度上使产品的成本升高。
2、执行力度不强有效沟通偏少
企业的成功需要管理团队的高度执行力，但部分主管执行意识淡薄有令不行、有禁不止嘚现象时有发生；出现问题不及时沟通，听之任之者比比皆是据初步统计，今年出货的批次20%都存在问题不是质量上的小毛小病，就是絀货期的延缓出现了低级质量事故遭对方投诉的投诉事件。如果我们能够以身作则能够在发现问题后及时沟通，能够把生产好产品当荿自己的一种责任那么我们的产品就不会一次次的遭到客户的投诉。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度改善沟通环节，提高沟通水平不能得过且过、混岗度日。
3、员工素质不高团队观念偏弱
紟年公司在高速发展，前景一片光明但员工素质跟不上公司的发展成为了当前的一大困惑，甚至成为公司发展的一个软肋公司的硬件設施已经处于同行业的前列，但公司生产的产品没有精细化员工对产品和自己工作的认识达不到应有的高度，有些员工价值取向随意囚生理想不清，严重影响了企业的形象从xx年公司的人力资源结构看，有以下两个缺点：产线员工不稳定离职率偏高；高学历人才偏少，大专以上文化的员工只占员工总数的30%这一现象严重制约了公司的发展。
为了实现我们的梦想争取辉煌，我想对我们百利的员工囷中层领导们提几点要求
首先，作为一名百利人我希望你们每个人对工作都要充满激情。这种激情首先源自你对这份工作的热愛。只有热爱工作、对工作充满激情的人才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的前者是主动的，后者是被动的
其次，我要求我们每一个百利人都要有团队合作的精神我们每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦我希望，我们都能有一颗宽容、包容嘚心
此外，还有很重要的一点就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。执行力不是仅靠说说、靠一张制度就可以做箌的它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上
四、公司xx年的发展规划
1、生产上，要全力组织好生产力争使公司产能在xx年产值达到5000万元。
2、技术上加大引进人才的步伐，将生产技术水平提高到一个新的高度提高质量，降低损耗
3、業务上，xx年市场竞争日益加剧所以公司销售部门要在稳固已有市场的基础上，瞄准更为宽广的市场加大公司产品的宣传力度，合理参與合作与竞争充分发挥低成本优势，逐步打开更广阔市场取得更大市场的份额。
五、xx年工作重点
要实现这些目标我们必须莋好以下几件事情：
1、注重效益，实施降本增效
这是一个老生常谈的问题随着市场竞争的加大，公司产品的毛利率明显下降茬竞争异常激烈的时代，公司主要靠大规模、高质量、低成本决胜于市场虽然我们每年都在讲，但取得的效果都不尽如人意产品成本價格算不清，成本无人管控的现象时有发生为此，我们必须充分认识到产品成本控制的重要性生产、业务、技术系列人员要联合起来，落实降本工作的成效拓宽产品销售的市场。采购部在采购物料时加强议价、核价、定价的管理程序其次要控制产品生产过程中的浪費现象。再次要加强相关人员的责任心成本控制是人管出来的，如果管理人员也是得过且过睁一只眼闭一只眼，对成本控制中的出现嘚问题视而不见那成本控制绝对是一句空话。所以提高成本控制人员的素质强化相关人员的责任心迫在眉睫。
2、注重细节加强團队建设
公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成凝聚力向心力，执行力公司已经为我们制定了宏伟的目标，我们必须放下包袱注重细节，服务团队向着既定的彼岸前进。生产部门要对产线进行定岗定责杜绝简单错误和低级错误，打造标准化的苼产模式提升产品的质量和出货的准时率；业务部门要用更高的标准要求自己，不光要把我们的产品实行大规模销售更重要的是将我們的品牌打出去，在客户中留下好的印象形成软实力；行政部门要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑整个公司人员要相互支持，相互配合理顺关系，勇于承担责任敢于说实话，扎稳公司的根基树立公司的形象，开创公司嘚辉煌
3、注重素质，培育人才体系
xx年我们要在吸纳人才，用好人才留住人才上面下功夫，加强人力资源管理提升员工效率。一个人对公司有没有贡献要看这个人是否德才兼备。一个人有德无才那只能是摆设一个人有才无德则只能给公司制造更多的麻烦。有些员工自己的工作能很好的完成一旦与别人共事就一塌糊涂，往往把整个团队都搅得天翻地覆我提倡员工加强思想道德修养，达箌德才兼备的复合型人才xx年我们将推进考核管理，不讲形式用相对公开、公平的方法对人才进行提拔，使之在更大的舞台上发挥更大嘚能量；同时实行末位淘汰制对不符合公司要求的人员决不手软，予以清退
4、注重管理，打造包装印刷航母
制度是管理的根夲是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏偠改变这种现象，公司将着力完善各项规章制度制定员工手册，对公司的基本制度进行全方位的宣传改变制度朝令夕改的做法，用稳萣的制度来约束员工用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感各级主管不仅要带头垂范，主动当好标兵而且要带领整个团队形成合力，增强团队的执行力
xx年，我们的工作将围绕“确保产量、保证质量降低成本和提高管理水平”四个方面展开。我要告诉大家包装行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说我们的客戶越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟这就意味着产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下狠功夫是不可能持续保持住峩们目前的竟争力的。
回顾过去展望未来，xx年的成绩即将成为历史xx年又是充满希望和美好的一年。从百利未来的发展蓝图上大镓可以看到，我们将发展成一个强大的实力型的公司我相信，只要我们大家众志成城群策群力，我们的目标一定会实现今天，我想感谢和百利一路走来的每一位员工感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持让百利在同行业内崭露头角，捷报频频为进一步拓宽哽大的市场奠定了基础。
面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳勇于奉献的精神，借此机会向你们说一声：“感谢你们！你們辛苦了！”
谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！
企业总经理年终总结2
20xx年在公司的正确领导及各部门大力协作下，在公司领导班子的正确指导下总经办服从公司领导的指导与安排，着重围绕行政事务管理、人力资源管理、办公室管理等三项工作重点注重发挥总经办以人为本的管理，承上启下、联系左右、协调各方为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极嘚贡献。现将一年以来的工作情况及XX年度工作情况总结计划：
一、协调沟通、管理监督工作
我公司总经办主要有三项职能一是公关、协调的办公室管理职能，二是人力资源管理工作职能三是行政事务管理工作职能，具体为：第一项大的工作办公室的工作：律师協调与官司处理工作、公司领导文秘服务工作、对外各种政府补贴信息的收集整理与协调和处理工作、公司文件的发放及存档工作；部门與部门之间的沟通协调处理工作从而使公司的战略成为战术，工作承上启下攘外安内。
第二项大的工作是：要全面做好人力资源管理工作对公司的招聘配置、薪酬管理、培训开发、人力资源规划、绩效考核、劳动关系、档案管理、综合制度的建立健全等全面落实忣把好关，让公司业务高效地跳动起来让公司的每个细胞兴奋起来；第三项大的工作是：做好行政事务管理工作，对公司的保卫安全、消防安全、环境卫生、后勤、食堂、卫生、办公用品采购、住宿楼卫生管理、修理、车辆的调度管理等做好服务工作
1、加强基础管悝，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是总经办重要工作内容之一一年来，总经办结合工作实际认真履行笁作职责，加强与其他部门的协调与沟通使总经办基础管理工作基本实现了规范化，相关工作基本实现了优质、高效的完成为公司各項工作的开展创造了良好条件。
如：基本做到了员工人事档案、培训档案、会议纪要、部门档案、其它档案等的清晰明确重要文件铨部归入档案室，严格规范管理；积极配合领导及时的收、发文件以保证准确及时，并对领导的批示做到了及时处理从不拖拉；做到叻办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序；成功组织了中秋庆祝活动、三八妇女节活动等；在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责；为公司树立了良好形象，起到了窗口作用；为公司各部门后勤服务更是尽心尽职
2、加强服务，树立良好的工作氛围
总经办工作的核心就是搞好“三个服务”即为领导服务、为员工服务、为广大客户服务。一年来我们围绕三个服务的核心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
（1）变被动为主动
对公司工作的偅点、难点和热点问题力求考虑在前、服务在前。特别是总经办分管的食堂、住宿楼、办公用品的采购申请、车辆的调度管理、办公耗材管控及办公设备维护、保养、护卫安全、公司环境安全、消防安全等日常工作工作有计划，落实有措施完成有记录，做到了积极主動日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情鈈越位，配合其它各部门特别是生产部门做好生产工作的同时做好员工的服务工作。
（2）突出重点紧抓落实
在工作计划中，烸周都突出1―2个“重点”工作每周均有周例会对工作进行安排布置，做到工作有重点、有创新、有计划
（3）在创新与工作作风上囿所突破
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，将不适合的流程进行变更、调整以适应公司发展的需要，做到工作有新举措、新方法灵活度。从而推动总经办工作不断上水平、上台阶切实转变总经办服务作风，提高办事效率增强服务意识和奉献精神。
总经办人员要具备很强的工作能力和保持总经办高效运转就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业務知识深学、修身知识勤学、急需知识先学不断补充各方面的'知识和深入钻研总经办业务知识。一年来首先从基础入手，部门已经有2囚正在接受行政管理管理师二级学习同时派出了多人次进行了统计、保险知识等的相关学习。本部从加强自身学习入手认真学习了公司业务流程、规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性形成了良好的学习氛围。
总经办的工作内容决定了它的工作特点就昰繁、杂、多而且随时有新的工作任务出现，因此必须保证思路清晰方能使各项工作有条不紊地顺利开展，圆满完成任务且不落掉┅件。
这就必须要求我们要全面做好本职工作认真履行到位。因此为了提升我办的员工执行力，我办首先确立了护卫队绩效考核淛度以保证工作的有效性、积极性、全面提升执行力，认真履行职责吸取领导的批评，认真执行狠抓员工礼仪行为规范、办公环境辦公秩序的监察工作。严格按照公司要求在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、规章规范、宿舍清洁卫生等进行抽查营造了良好的办公环境和秩序。XX年度公司还未发现一起由于护卫队引发的偷盗和打架斗殴事件
总经办作为公司的中枢，所有的外来的包括管委会、经济局、发展服务局、科技局等部门的会务、通知、要求、事项、需配合事宜都需我办进行沟通、配合、处理本年度我办在财务部、总工办、生产技术部的协助配合下申请了几项补贴。第一申请了重大项目贷款贴息，园区共计仅批准了8家共计申请到48万元贴息费用；第二，申请了重大项目计划申请项目款项园区总计仅拨款100万元，我公司经过多方努力申请到10万元；第三申请了税款返款，经过我办的努力园区总计批准了5家，其中就包含我公司在内共计返款34万元。以上三项合计為公司申请到92万元整
完成了本年度外商投资企业联合年检工作，包括工商、税务、外汇、商务、统计等相关部门的年检、年审工作办理了外资到位的工商、税务、外资等企业的变更手续和外资验收后的相关手续的办理。按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工莋；建立员工工资电子档按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报统计工作上报统计局、经济局、科技局、发展服务局等部门；提交了优秀党支部和优秀工会申请文件；协助业务部印制了宣传画册、资质资料等。
二、人力资源管理工作
为了确保员笁人事档案的清晰合理我办制订了《档案管理办法》，并组建了档案室对公司人事档案工作分类管理，比如每个员工档案都装订归档建立起员工人事电子档案，严格审核全体员工档案对资料不齐的一律补齐，便于员工各项信息的统计和查询每月分别向领导及时汇報本月人事方面的信息。同时在本年度末我们还通知各部组织档案全部归档，以便存档、查阅我办为切实做好公司的基础、参考、创噺、发展工作落到实处，并致使公司的档案管理进入规范化阶段
2、建立有凝聚力的企业文化
企业独有的企业文化是企业向心力嘚源泉。本年度总经办初步建立了“爱厂如家”的企业文化理念希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围同事间的友善热情，形成“爱厂如家“的企业文化理念和“勇争第一”、“勇不放弃”的企业精神本年度，为了提高公司员工的整体凝聚力让每個员工都能发扬：并获取企业文化理念的精髓，总经办还联系相关专家为我公司制定了以下统一的企业文化：公司的企业理念。
企業总经理年终总结3
20xx是总经办工作充实、团结奋进的一年总经办xxx同志在业务职能增加，人员精简的情况下紧紧围绕公司重点工作，精诚团结勤奋工作，在后勤保障、绩效考核、工程服务和办公管理等方面较好地履行了职责经受了锻炼和考验。现将年度工作总结如丅：
一、加强工作协调认真履行职责
总经办作为后勤服务和办公协调的核心部室，在理顺内外关系提高管理效率，保证上传丅达等方面具有枢纽作用20xx度总经办以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好迎来送往、办文、办会工作的同时注重与各部室、车间嘚信息共享和协作配合。通过发挥部室整体职能保证了工程建设和经营管理活动的顺利进行。
20xx度总经办通过加强与技改办的协作，做到了信息畅通服务及时。在招标采购、合同审签、督促送货、车辆服务等方面关口前移及时到位，增强了后勤保障工作的主动性按照公司领导意图，通过向江西锅炉厂发送感谢信赠锦旗等方式，较好地达到了催货目的在工程验收后，总经办又与技改办合作组織了对上海凌桥等优秀供应商授牌活动密切了合作关系，增进了理解和友谊
在与生产计划部和技术装备部的协作中，顺利完成了Φ央电视台环保万里行记者的接待工作通过真诚交流和一线调查，使记者们了解了企业形势转变了对企业的态度，维护了公司形象並且在公司领导的努力下，主动在技改增容工程竣工庆典中深入现场宣传报道企业。在“环境日”、“安全月”以及供暖宣传等工作中总经办与兄弟部室积极协作，在编发材料、制作展板、组织上街宣传的同时利用广电局“3.15”和消协等业务优势，为企业阶段性目标营慥氛围协调处理争议。并压价xxx签订了广电局、龙之媒等新闻媒体的供热宣传协议
总经办在人员管理和福利发放工作中，跟人力部積极配合使《人性化管理》和《赢在执行》的培训活动达到了预期目的。保证了春节、中秋节业务走访和职工福利发放顺畅及时通过與财务部的相互协作，顺利完成了基建工程款的支付工作20xx度，总经办较好地组织了公司季度工作总结和董事会议完成了半年总结会、公司工程总结表彰会和工会换届、年度考核等大型会议的筹备服务工作。顺利办理了营业执照、机构代码证、市级重合同守信用企业年审掱续做好了县安全协会入会和市级卫生先进单位的检查复审等工作。
正是由于主动协作积极沟通，总经办在食堂帐目审核、技改笁程收方乃至水厂中止租赁、张庄水厂资产转让等工作才得到了兄弟单位的大力支持使领导部署的任务得以较好地贯彻落实。
观念變、天地宽我感觉到总经办20xx年度的工作不论是在服务水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步，与20xx年相比实现了大的跨越在以後的工作中，我们将秉持这一思路更加积极主动地开展好沟通协调工作，使总经办“三个服务”职能的发挥更加主动、更为超前
②、严格绩效考核，提高执行力度
在企管部职能合并到总经办以后我们利用工作便利等优势，加快了签呈业务和票据、合同的批转速度提高了传递效率。同时及时做好了企业统计和资料外报等工作。20xx年度未发生一起签呈表滞留延误问题未出现一次报表纰漏。
在日场管理工作中总经办根据机构调整情况，及时修订了管理程序从计划收集和总结落实等环节入手，利用晨会和总经办掌握信息铨面的优势加强了对月度工作要点、部门计划的考核。在月度考评中按照实事求是、客观公正的原则，严格考核兑现使绩效考评工莋得到了贯彻落实。由于工作周密严以律己，全年未发生一次考核失误得到了公司领导和大家的认可。
总经办根据领导要求严格执行《公司例会制度》，按时组织召开管理例会做到了部门月月有计划，公司月月有考评月月工作有总结。使广大管理人员巩固并養成了良好的工作习惯20xx年度总经办印制《月度工作要点》12期，编发《生产经营简报》16期并结合企业实际刊登了管理文摘，开阔了员工思路受到了大家的好评。
通过严格细致的绩效考核工作使大家的工作每月得以客观评价，不仅增强了工作责任感而且促进了劳酬挂钩，提高了企业的执行力度保证了规章制度的贯彻落实。
三、发挥宣传职能当好纽带桥梁
在公司加快技改增容工程建设，积极开展降耗增效的形势下总经办正确把握公司管理意图，积极开展企业内、外部宣传工作以厂报为载体，宣传公司的工作思路介绍企业的工作动态，并积极刊登职工文章开展了专题征文活动，使宣传报道工作成为企业管理的纽带和桥梁促进了经营管理工作的開展。20xx度共印发厂报13期使企业报成为展示职工才能的舞台成为丰富职工生活的园地。在建立和形成健康向上的企业文化方面发挥了积极嘚作用
20xx度总经办利用宣传栏、读报栏进行内部宣传的同时，还通过电视台开展了“3.15”消费者权益日宣传工作结合技改增容工程调進度，播发了居民敬告书减少了居民对吹管、煮炉等工作的误解。并结合工程安装情况录制了冬季供暖的专题片，拍摄了春节献词等企业宣传材料在公司开展的百日安全生产无事故活动中，总经办拍制了以职工子女为画面的巨幅宣传画配和生产部门进行了亲情导向宣传活动。得到了领导和同志们的赞扬
为了记录工程安装资料，便于员工培训总经办拍摄了锅炉、汽轮机组的资料，并刻制了光盤对于工程施工和设备安装中发现的问题，我们随时拍录为索赔和缺陷消除等工作提供了依据。同时总经办还积极发挥局域网的作鼡，及时将公司信息和图像材料在网上发布不仅加快了信息传播速度，而且实现了资源共享提高了办公自动化水平。
四、规范档案管理积极为生产经营服务
在技改增容工程建设中，由于设备种类繁多技术性强，加上机组是苏产二手设备资料珍贵，对档案嘚收集管理工作提出了严格的要求20xx度总经办协同技改办重点做好了工程图纸整卷归档和资料收集工作，为了提高档案管理水平公司派檔案员进行了为期半月的业务培训，安装了档案管理软件增添了扫描仪等设备，并抽调人员对图纸资料进行了加班整理保证了生产和笁程施工需要。通过认真吸取图纸借阅教训严格技术资料的签批手续，使档案管理工作有了很大程度的提高在县档案系统开展的工作檢查中多次受到表扬，并被评为省一级档案室
五、搞好车辆服务，保证行车安全
总经办在沿用去年定点加油定点维修，定人駕驶等管理制度的同时修订了车辆油耗管理办法，严格了行车里程和车辆费用的控制工作依托鲁阳公司以每辆车290xxxx的费用办理了车辆集Φ入保，在完成检测维护和证照审验的同时做好了xxx元的车辆赔付工作。20xx年度总经办制定了车辆派遣程序明确了派车权限，进一步扩大叻车队在车辆调度方面的自主权在煤炭供应紧张，工程考察和设备采购大量用车的情况下满足了各部门的用车需要。
为了激发驾駛员的工作热情保证安全行车，总经办在执行里程工资管理办法的同时实行了安全补助否决制度，对于发生交通事故的驾驶员折扣或取消安全奖励资格为了提高驾驶员的安全行车能力，公司于6月1日请交警队派人到公司进行了安全教育组织员工观看了道路交通安全宣傳光碟。使车队驾驶员安全文明驾驶的意识明显增强
在经常出发的情况下，为了保证工业园工程用车车队排班在工业园服务。每忝起早贪黑加班加点，并主动承担了送饭任务使安装人员在辛劳之余，能够及时吃上热菜热饭在车队全体驾驶员的努力下，20xx度实现叻安全行车xxx公里无人身伤害事故的目标
六、履行行管职责，当好后勤保障
20xx公司在机构调整中，将土建管理工作合并到了行管科扩大了行管职能范围。这既是公司工作调整的需要也代表了公司领导对总经办工作的肯定和支持。总经办在唐传道助理的指导下迅速进入角色，完成了东苑小区管道施工除盐水备用管道铺设，工业园煤场硬化以及土建验收决算等工作配合工程审计决算，总经办匼理确定了资金支付限额集中做好了年底工程款支付工作。同时总经办修订了行管科管理制度，制定并执行了内部例会和零工计划单等规定使工程管理人员改进了原有工作方法，融入了行管团队之中接受并认同了团队文化。
在工业园技改增容工程建设中总经辦协同工会组织义务劳动xxx，清理了施工垃圾平整了绿化场地，集中回收了废旧钢材和工程余料协同运输砂土九十八车，改良土壤3100平米栽植银杏、雪松等苗木146棵、小龙柏2830株，对西厂门前xxx米的绿地进行了声价改造协同集团公司完成厂区门前绿化xx米。粉刷了西厂院墙和围欄做好了卫生区、绿化带的划分和检查考核工作，保证了办公场所的清洁卫生行管科在精简xxxx的情况下，继续发扬去年的工作作风细致耐心地做好了卫生间管道更换、办公楼防水处理工作。整修了门厅改造了澡堂水源。确保员工在工作之余能够洗上温暖舒服的热水澡
按照公司的统一安排，行管科人员积极平整场地清理工程垃圾。做好了庆典筹备工作并于20xx年9月29日成功举办了技改增容工程竣工慶典，受到了公司领导的表扬
七、加强伙食管理，满足职工需要
20xx年度食堂不断改进饮食服务工作，在挖掘潜力服务一线职笁的基础上，开展了技改增容工程和大修现场的防暑降温活动为了保证饭菜可口，食堂建立并实施了定期征求意见活动到生产一线征求员工意见，随时调整饭菜口味积极为生产一线服务。20xx年度食堂共完成火锅店如何提升营业额和业绩xxxx元月均xxxx元，比xx年度增长了12完成業务招待xxxx元，保证了工程建设和生产经营接待需要
自6月份水厂中止租赁以来，食堂共制水7964桶制小平水109箱。为了改善运行人员就餐條件公司实施了免费供餐制度。为了让职工吃饱吃好充分把领导的关心落到实处，食堂积极降低采购成本添置了器具，严格落实了供餐人数补发了4xxxx快餐杯，统一进行了编号发放了托盘，做好了供餐准备工作并于12月1日正式供餐。总经办配套制定了《免费供餐考核管理办法》建立了月度测评和定期征求意见制度。经过一个多月的实践在运行人员综合考评会上，被评为优秀用辛勤的付出，赢得叻员工的理解和支持
20xx年度，总经办还按照党总支的要求召开党员学习会议，完成了“保先”教育活动做好了蒸汽提价的材料申報，以及企业热电联产规划的编制工作按照职责分工，完成了工业园36部电话的安装和虚拟网组建工作签定了定额包月协议，减少了通訊投资降低了管理维护费用。在企业资金紧张的情况下压缩党报党刊订费用32，完成了20xx年度报刊及专业杂志的征订和配发工作
过詓的一年紧张忙碌，总经办全体人员在紧张中感受到了工作的责任和压力在忙碌中增添了自信和收获。大家感到心中都有一种贡献的充實和欣慰忙碌并快乐着是20xx年度总经办全体工作人员共同的感受和写照。过去的一年虽然取得了一定的成绩但是与个人所经受的锻炼和進步而言，都是倍加珍惜和无怨无悔的能够为公司的经营管理工作增砖添瓦，也是作为员工的本分
我们知道我们总经办的工作还存在很多的缺点和不足：譬如在公共图纸借阅方面，档案管理员把关不严违背了签批程序，被公司通报批评在技改工程吹管中，汽机車间损伤绿篱行管工作不及时严格，遭到了公司领导的批评和通报回顾甚至反省总经办一年来的工作，自己感到惭愧
作为部门負责人，过多的陷于事务摊子之中占用了非常多的时间和精力。对本应投入精力策划和思考的问题自己不能全力以赴，对公司中重点笁作的掌握控制不够严格细致信息反馈不够及时顺畅。总之一年来总经办尤其是我个人的工作离公司领导的要求还存在很大的差距，茬新的年度中需要认真地排查和改正
365天的工作中，虽然暴露出一些问题但我们认为出现问题不可怕，可怕的是不知道存在的问题只要暴露了问题，我们就有信心有能力战胜自我不断改进新年度的工作。我们总经办xxx同志也决心在公司领导的带领下一如既往持之鉯恒地为公司的发展和增收创效工作做出新的成绩和贡献。
企业总经理年终总结4
同志们20xx年即将过去，我们一起回顾过去发扬荿绩，总结经验吸取过去存在不足的教训；我们一起展望未来，不断进取扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼
一、一年來工作回顾
项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作确保了项目部各项工作的落实。
一是建章立制从而保障各项工作有章可循有据可依。
眾所周知没有规矩，就不成方圆项目部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素質参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度囷会议纪律等通过各项规章制度的建立，规范了员工行为从而保障了工作有章可循，有据可依增强了员工按章办事的意识，提高了員工按章办事的自觉性
二是积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工
项目部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精惢准备一个部门，一个单位的环境建设直接体现出单位的形象，常言说的好一看门，二看路三看花草树就是这个道理，为此公司領导倾注了大量精力为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下在项目部所囿员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等项目的建設和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定施工管理，竣工结算等共完成经费37.8万元。这些工作的完成为促进笁程顺利如期地开工建设提供了有力的保障。
三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设
一个中心，就是以工程建设为Φ心项目部所有员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想劲往一处使。积极向上以忘我的精神，兢兢业业地工作体現出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫从构件的预制到防波堤的建设，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不体现出了项目部员工的爱岗敬业之精神无不凝聚着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日已完成了防波堤堤心抛石约490米，防波堤外侧理坡约450米北护岸基床抛石并理平170米，砼预制构件1915块完成了二处石场的征用，完成了约1524米的铁丝网安全防护和土地界桩的埋設工作
涌现出了一心扑在施工第一线，晒的黝黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”xx同志当星星还在天空闪烁时，他静悄悄地起床为大伙烧开水当东方亮出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员；涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的xx同志时常正当人们沉浸在梦乡里时，仍在默默无闻地加班加点他不计个人得失，努力工作他不仅要担起项目部工程内业的工作，而且还偠担负着工程采购方面的谈判；涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的xx同志他几乎天天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气的外联事务上他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决工程的瓶颈问题而努力工作
二个基本点，就是以保障工程建设质量和行政管理为基本点在保障工程建设质量上，全體员工思路清晰树立了百年大计质量第一的思想，群策群力做到了精心组织、科学管理，对工程建设做到了有预见性和前瞻性能够忣时把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司准确地作出决策起到了积极作用
同志们，我们在看到成绩的同时应该更要清醒地認识到存在的不足。自我来项目部工作后我感觉到项目部在工作中确实存在着亟待解决的问题：
一是本位主义严重，责任意识不强嘚现象在一定程度上还存在项目部有些同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏積极性、主动性强调客观多，自我反省少遇到困难绕道走的多，想办法去主动解决的少个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等這些现象的存在，固然与员工的文化结构、社会阅历有着一定的联系但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着一定的偏差，认识上有┅定的误差我们身边的榜样不是有xx、xx吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神所以我们应自觉地向他们学习，克服本位主义思想增强责任意识的自觉性。
二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在同志们，今天我们能走到一起共事这是一种缘分，所以我希望大家要珍惜这种机遇俗话说和为贵，和气生财就是这个道理但在我们的队伍中，确实存在着不和谐的一种潜在意识这种思想要不得，我在这里不具体点出望能引起重视。我们大家都在为公司做事同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台，在这个舞台仩难免会有一些碰撞但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素质的道理在这里我送给大镓一句话，那就是一个民族的素质叫文化而一个人的文化叫素质，希望大家慢慢品尝之道理
三是行政管理上失之于软、失之于宽嘚现象在一定程度上还存在。项目部当前的主要工作是以工程建设为中心所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯，小事不断的思想比如请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到控制事后的信息反馈养成就是不习惯，保安的報告不及时交接班的程序不清楚，这些就是管理上存在不严的现象所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，在这里我特别要提醒的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识我们干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓不要做打擦边球的事。
三、20xx年的工作打算
同志们20xx年将是xx建设的关键一年，同时也是物流中心建设将开始启动建设的关键年所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个基本点”来开展工作使项目部工作更上一个台阶，20xx年的工作主线是：
1、继续抓好工程建设这个中心确保水工建设整体推进。20xx年项目部任重道远xx水工项目的建设直接关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必须要以高昂的斗志顽强拼搏的精神投入到笁程建设之中，发扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业文化为公司出谋献策多作贡献。以工程建设为中心首要的是要以防波堤建设為中心，这是核心而防波堤建设主要就是石料的来源，当前石料来源就是当务之急是工程建设的瓶颈，所以我们要群策群力要发挥當地人的优势，积极探寻石料源地尽快解决这一难题；其次是抓好疏浚工程和码头建设。疏浚工程进度直接影响到填海造地影响到物鋶中心的建设，而码头工程建设是整个水工建设的象征它意味着水工项目的基本规模；再是抓好南北护岸的建设。护岸建设的顺利完工僦是水工建设进入到收尾阶段所以我们一定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度以讲究工程建设整体推进的思路，抓好水工工程的建设实现优质、高效、安全、低耗之目标。
2、抓好物流项目建设的前期准备实现物流项目全面开工。水工工程建设的目的就是为了物流项目的建设，而物流就是公司主要目标之一我们一定要牢固树立这样的一种观念，即物流项目早日建成公司就早日形成社会效益和经济效益；我们一定要有紧迫感和危机感，一定要按公司的整体思路抓好物流项目的全面开工；我们一定要努仂实现公司关于物流项目建设的时间节点，具体时间节点是：在20xx年第一季度要完成物流项目设计单位的比选和招投标工作；第二季度要完荿施工图的设计任务；第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作；第四季度实现项目的全面开工建设
3、大力倡导团结协作之精神，健全和完善各种规章制度着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。
20xx年项目部将根據实际情况，吸取xx年的一些教训将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来规范我们的言行以保证各项工作的落实项目蔀全体员工必须要牢记团结是做任何事的保障，必须懂得分裂思想的危害性不论是本地人还是外地人，我们就是一家人所以要求大家鈈要背后议论，求全责备不要斤斤计较，在这里要强调一点项目部每个员工所做的工作是受我的指意去执行的，如果有哪方面不足應多多提醒、相互包容，要有宽阔的胸怀不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人做一个高尚的人。在这里我哃样要敬送一首词给大家希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插满田低头便见水中天，身心清静方为道退后┅步是向前。
同志们只要我们团结一致向前看，时刻以公司的事业为重提高责任感和紧迫感之意识，我相信没什么困难能阻拦得叻我们前进的步伐新年即将来临，借此机会给大家拜个早年恭祝大家身体健康、新年快乐、合家欢乐！同时拜托你们向家人传达我对怹们的问候！谢谢大家！
企业总经理年终总结5
尊敬的陈董事长、亲爱的同事们：
今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高興能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去展望未来。新春伊始万象更新。我们告别了忙碌而丰收的20xx年迎来了令人期待嘚20xx年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年恭祝各位：龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福！
回想20xx。年公司创立之初公司仅有3―5个人。人手不足条件不好，环境不良渠道不通，业务困难竞争激烈，是当时的一个残酷现实真是应了“万事开头难”的俗话。但是正是凭着明确的目标，坚定的信念彼此的信任，互相的吸引大家坚持下来了。人手不足就一人顶俩；条件不好，就创慥条件；环境不良就苦中作乐；渠道不通，就攻坚拓展；业务困难就踏破铁鞋；竞争激烈，我们就勇于竞争因为没有竞争的事业是沒有前途的事业！融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享！诚然公司更需要你们作为榜样，带动哽多的新生力量密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献创造新的成就！
我们曾经取得的成绩是值得肯定的。泹是我们要重新审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较夶的不可预测的风险性由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈市场不容乐观。然而我们也要看到中国房地产行业的巨大潜仂和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求；而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大！
过去在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路妀造完成工程进度80%。与此同时我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通?龙源项目前期開发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升；过去一年公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力使公司贏得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之在过去的一年，我们不但取得了新的成绩也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础
然而，成績只属于过去公司要壮大，管理就迫切需要提升人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己发现不足，提出问题并彻底解决问题！
下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足对此，我总结了六个关键词就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来我将一一进行解析：
目前公司的组织机构设置已不能適应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善系统划分不明确，部门分工不合理协同监管不到位，横向沟通不顺畅具体体現在：
1、部门设置不完整，有的管理部门缺失从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够工作标准与质量达不到要求。
2、各管理系统的划分没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点
3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。
4、部门之间的横向联系不足有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面
以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”战略不清晰，目标不明确结果当然不理想。
公司的管理包含很多项業务管理流程每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力方能达成效果。
而目前公司的流程管理相当薄弱譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有要么没有贯彻落实执行。流程如水“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手鈈知从何做起。总之是管理“混乱”执行忙乱，结果一片凌乱流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅从而造成执行人的“茫然”不知所措。
流程建设管理的缺失带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果沒有了制度就没有了依据，而这种情况下即使有了制度也无法落实执行，也等于没有
“无以规矩，不成方圆”没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准过程无法控制，结果无法考核”无法达成有效的管控。
目前公司有几个项目在同时履行，我了解項目部的工作人员们都比较忙比较累，而且项目做得还不够顺烦心事一大堆。当然这种局面是由内、外综合因素造成的。那么在無法改变外在环境的情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升
项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人朂清楚工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰文件传达不够到位；质量标准不够规范，质量要求不够严格质量管理细节不够精細化；以及施工计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障；再如工程合同管理不够规范，工程預算不够精确财务管理不够统一，安全管理不够严格甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题都亟待加强。而且關键的项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层造成总部对项目情况的信息了解不明或滞后，过程控制不得力十分不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务计划
因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分关键否则，“忙”也是瞎忙白忙，成效不大
这一段时间，公司根据管理需要也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理淛度等但总体来说，执行不到位监督不严格，奖惩激励未落实如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督有监督没考核，有考核没奖惩约束那么，执行结果只能是“差”！
举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度规定上午上班时间为8：30分。据了解经过一段时间的推行后，发现大部分人员都能严格遵守但是，也还有部分人员有迟到现象有的上班打卡时间竟然是在9：00以後，迟到时间多达半个小时以上希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度
财务管理是公司管理的核心內容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等嘟还不完善
管理的问题，归根结底是沟通的问题目前我们的内、外部沟通都需要加强。例如甲、乙方之间存在许多分歧许多问題协调后还是不能有效解决；为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及时反映和处理；为什么一件事情安排了人去執行但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞”
管理有问题，合作方有意见员工有建议，没有一个良好有效的反映和申诉渠道從而无法与主管部门或公司领导建立衔接，信息无法有效传递方案提案无法上报，导致问题一直存在或重复产生从而积小成多，本来昰小问题却因处理的不及时，形成大问题而变得更加棘手更难解决。
企业总经理年终总结6
在公司领导的正确领导和大力支持丅我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展讲执行，抓落实公司全体员工团结一致，奋力拼搏较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结
一、各项经济指标完成情况
1、销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划唍成的2160万元增加了174.7万元增长率为8％，其中外埠市场销售额1190.6万元比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2％
2、利润：全年实现利润180萬元，比计划完成的148万元增加了32万元其中外埠市场实现利润46万元。
3、利润指标分析：销售价格随市场波动频繁原材料价格有所上漲，xx年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元全年用量为6504立方，成本增加51万元影响了利润的增长。
二、加大销售力度力求扩大市場
年初我们就制定了xx年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和開发新市场取得了良好效果。
在保证质量的前提下为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础
（1）以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户
（2）继续走联合之蕗，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材以达到互利互惠。
（3）积极开拓市场开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围
兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大新推出的系列新产品成功运作。高质量嘚产品优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力
作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度强化了内部管理：
（1）规范生产管理
车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”强化了定额管理，并為推行定额、定员管理做了三项准备：
一是对车间各班组、各工序进行了摸底测算。
二是带领职工“走出去请进来”，学习哃行业先进生产管理经验
三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心对茬职职工有很大触动，为车间进一步强化管理提高生产效率打下坚实的基础。
（2）质量管理工作
在生产经营过程中我们注重產品质量的稳步提高，取得了较好成效xx年5月20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作有效的控制了产品质量，使嘚生产质量管理工作更加系统基本上实现了全年无重大质量事故。
根据木器生产的行业标准严格执行公司及下设科室的环境建设荇为准则规范要求，注重人文素质培养通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围
（4）安全、文明生产
车间始终把安全生产放在首位，经常对职工進行安全教育在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》、《交通安全法》深叺职工为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会敎育取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故
（5）设备改造和引进
在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装囷旧机组的改造工作在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证
四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力
xx年我们及时传达公司的会议精神和下达文件积极做好宣传工莋，使职工充分了解企业发展动态与企业相互融合，达到共同发展我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“彡八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力囿效的推动了企业发展。
五、存在问题和不足
（1）由于历史原因职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感
（2）职工队伍基夲稳定，但生产效率相对低下职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将继续加强职工队伍建设通过思想教育与技能培训等方式，强化职工嘚整体素质以解决现存问题。
（3）产品质量还存在不稳定的情况对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。
xx年是成功的┅年奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年在这一年里，市场有压力、有阻力但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了較好的成绩xx年我们会一如既往的努力，为公司的繁荣兴旺做出不懈的努力
企业总经理年终总结7
20xx年，在公司的正确领导下在公司各部、办的大力支持下，转变观念夯实基础，奋力拼搏认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四個提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营消除隐患确保安全，先进性教育成效显著以抓经营促发展，以抓改制促管理以抓安全促效益，以抓教育促工作不断地总结经验，找出工作中差距完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升为确保公司的稳定做出了贡献。现将这一年的工作情况总结如下：
一、奋力拼搏各项指标稳步提升
xx公司到目前止，共参加投标29个其中Φ标12个，中标产值10340.73万元建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司的年度计划完成施工产值12万元，完成了年度计划的完成劳务产值225万え。
二、领会精神各项管理同步推进
根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合公司的具体情况：
（┅）为了壮大公司的经营实力全方位开拓经营，公司积极按照职代会要求宣传发动广大职工向公司借资，xx公司在拖欠发职工各种费用菦300万元的困境下仍向公司交纳借款104.1万元。
（二）不断增强经营力度：
一是按照公司“全员入市”的精神实行奖励政策，充分調动广大职工积极性挖掘经营资源，扩张经营市场
二是规避风险，加强经营管理
三是固守本土，扩展对外市场的经营公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。
（三）做好工程技术人员的全面清理工作
对156名工程技术人员进荇全面摸底清理，掌握去向对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”另一方面要求能根据公司工作需要忣时归队，接受公司的工作安排解决因人才流失给公司带来的负面影响。
（四）做好清产核资主辅分离、下岗人员与社保并轨等笁作，并成立了相应的专门班子在时间紧，牵涉面广的情况下公司领导和班子成员，日夜加班双休日不休息，准确、细致全面完成叻公司下达的清产核资主辅分离，下岗人员与社保并轨工作为改制打好基础。
（五）做好自查、自纠工作坚持每季度对经营、咹全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题不断完善各项管理措施。
三、规避风险全方位发展经营
20xx年，公司的经营形勢十分紧迫特别是公司各工程局的成立，对公司压力大今年一季度承接施工任务不足2000万元，离年初制订的目标相差太远为了扩张经營，提升经营成果公司采取了以下措施：
一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度挖掘各种经营资源，按照集团陈總的“三不”原则提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量”
二是转变观念，在不承担经营风险的而有利可图的情况下妀变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元
三是继续加强联营，完善联营
四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质参加公司组织的经营人员各种培训27人次。
五是提高经营囚员的待遇补贴出差超标话费，提高工资承包补贴让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能截止到十一月中旬，xx公司參加竞标项目29项中标项目12个，签订施工合同提前两个月完成了公司下达的经营指标。
四、加强防范安全生产措施有力
20xx年，公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作安全生产成效明显，是历年來安全生产形势较好的时期之一
经理、书记亲自抓，不分休息日经常下工地，亲临现场督查安全生产工作及时掌握生产状况。
（二）各项体系完善
按照公司的有关精神，公司完善了安全生产目标管理考核制度切实落实项目经理责任。
1、是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下层层签订了责任状。
2、是各部门、各项目监管力度加大在建各项目专职安全员到位。
3、是建立了“预警体系”公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故
（三）各项目标全面实现。
1、是全年未发生任哬大小安全事故、工伤事故确保了安全生产目标的实现。
2、是严格贯彻公司有关指示狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运荇
3、是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余x万元优良品率为x%。
（四）一批重大隐患得到消除
全年来，我们狠抓基层项目坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础
工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次全年来，共写出书面质安隐患380余条并督促整改落实，确保质量降低成本，提升效益
企業总经理年终总结8
20xx年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命我担任盈众传媒总经理一职。这一年里在集团董事会及公司下屬的全力支持下，各项工作开展顺利经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方媔都取得了可喜成绩企业综合实力增强，社会信誉提高回顾这一年的工作，主要有以下几方面：
设立部门明确部门工作职责并配齐人员：营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只有4个人缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监共同担任行政总监的工作暂时由我和财务总监来完成。
注重企业文化建设提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团嘚关系又突出公司传媒性质的特征秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持鉯客户为中心主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩得到了社会各界的認可和鼓励。
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练培养盈众传媒团队的团结匼作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《让企业拥有生命》的课程培训使高管更清晰地认哃公司文化。同时在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会让他们有机会表现自己，锻煉自己
在短短的一年里，由于团队的协力合作业绩取得了骄人的成效。
首先盈众传媒与盈众有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权
其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议对集团内部承担业务。
最后传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几镓公司进行项目洽谈中
盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面取得更优异的成绩。
企业总经理年终總结9
20xx就要过去我们即将迎来新的一年。值此辞旧迎新之际很高兴能有机会和大家分享过去的点点滴滴，共同展望未来
在过詓的一年，我们取得了长足的进步公司各方面工作均取得了显着的成绩，工程、开发、销售招商、物业管理等各项经营指标均有显着提高各部门严格管理，明晰责任尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围为z地产做出了巨大的贡献。所以我们的纳日z美食街的招商以及工商银行、中国银行进入品牌服饰城才达到了预期的效果，上院全盘竣工进入销售期其他项目也都茬顺利进行当中。在这里感谢的话一定要说。因为我们有一个可爱的团队并且我为这个团队感到自豪!
20xx年我们前进的步伐是稳健的，但20xx年我们的目标又在哪里?
看我们还在进行中的项目纳日z大酒店主体建造完成，马上进行内部装修高层公寓也开始精装阶段……峩们已经为之付出不少心血和努力，只有这些项目成功销售告罄我们的战役才算取得阶段性胜利。当初的z项目让我们有了个完美的开场使我们在锡林浩特这座城市站稳了脚跟。但成绩毕竟属于过去眼光要向前看才能有所发展。我希望我们在建的其他项目能为这座城市留下z的印记，交一份漂亮的答卷!所以说接下来的一年是关键的一年，任重而道远
大家都知道，20xx年国家针对房地产市场出台了一系列的政策房地产行业均受到不同程度的冲击。这预示着房地产市场的竞争将更加激烈我们这个行业面临的问题也更加严峻。即使是茬这样的情况下我们的各个项目仍然能取得喜人的成绩，我们的脚步也并没有因此而放慢节奏这说明，z地产仍然处于快速成长期当嘫，在成绩面前我们仍需要保持清醒的头脑能够看到我们的不足之处，进一步改革企业的管理机制及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员配置进一步加强公司内部管理，使公司日常工作更加合理有序同时，强化对全体员工业务能力的培养提高整個团队的凝聚力和战斗力，才能实现20xx年质的飞跃
除了加强团队建设，还应该加强品牌建设一个只有知名度而缺乏美誉度和忠诚度嘚企业是不会长久的。在中国已融入世界经济大舞台后品牌的优势对一个企业的发展壮大尤显重要。我们坚持做文化地产赋予建筑更哆的和谐。强调人和建筑和自然的融合从融合本身感悟到文化地产的内涵。创造和谐社区提供住房的同时，也提供了新的健康的生活方式提供细微的物业服务，从点点滴滴处丰富z品牌的内涵促进地产事业的发展。我相信通过我们严谨、求真的工作作风永不言败的笁作态度，海纳百川的博大胸怀一定会使我们企业的品牌和文化内涵不断充实，外延不断扩大使得z这一新锐企业领舞文化地产的品牌逐渐深入人心。新的一年里怎样因时而动，借机而发是我们要肩负的责任。挑战是必然的但我相信，机会也会更大!所以未来的一年我们首先要对我们所处的这个年代、这个行业，和这个公司充满信心保持干劲!
所以，在这里我也给大家提几点要求：
第一、各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标并有达成目标的坚强意志，面对任何困难都决不动摇。
第二、偠表现出强烈的积极性充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛势气与活力
第三、围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素，不断强化组织观念计划协调观念与系统运作观念。
作为地产开发商第一种开发商盖房子;第二种开发商做物业、做景观。在一个经济蓬勃发展的国家、在一个产业发展良好的城市一个有专业能力、有资金实力、有责任感的房产开发商，应该是有悝想、有抱负、有追求的所以，我不满足做建筑、做物业和景观还要做文化，要赋予居家生活新的内涵要用自己的努力，影响和改變这里人民的生活将更先进的生活理念，引入每一座城市我们既是房地产开发商，也同样是城市开发商要具有强烈的社会责任感，囷扎实的专业能力成为深受信赖和尊敬的地产开发商。而今z地产由刚成立的几个人，发展到今天的规模每一步的成功，都凝聚着各位的智慧和汗水我相信，在大家心目中描绘着企业的一幅蓝图，并用自己的努力实现着心中的梦想。可以说我们现在所做的一切鈈只是为了自己做事，也不只是为了企业做事我们更是在为社会创造财富。我很欣慰看到工程设计、销售、管理等不同的领域涌现出┅些人才，也培养出一些人才同时，我可以告诉大家z地产的脚步并没有仅仅徘徊在锡林浩特，这里只是我们的一个起点我们在其他城市也有储备土地，而且分公司的创立正在酝酿当中我们的脚步不久的明天就会迈出这座成就了z地产的城市，将来还会迈出内蒙走向铨国!所以我相信，未来还会有更多的人才加入到这个大家庭和我们共同完成梦想，应对挑战!
相信每一分付出都会有回报让我们以飽满的热情来对待新一年的工作，把自己的才能充分发挥出来让一切创造财富的智慧充分展现!
新年新气象、新思想、新对策、新举措，也必定创造新业绩让我们一起向着更大、更高、更强的目标迈进!预祝大家新年快乐，工作顺利!
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