现如今说句很俗的话：流量就意味着钱。而拥有这么多用户的微信官网自然人们发现的新的赚钱工具。不信你看打开手机APP排行榜，微信官网永远都是名列前茅相信你们身边的很多朋友肯定每天也都离不开微信官网，当然包括小编我自己每天不刷刷朋友圈心里就不舒服。而微信官网公众号作为微信官网的特色功能之一起着“连接”商家和用户的功能，其战略意义重大团队在近几年针对公众号的动作频频，目前微信官网已经开放了很多接口和功能比如微信官网支付接口、微店、服务号每月四次群发等等，这些功能的开发逐渐完善了公众号的生态体系微信官網成为“连接一切”的载体。这样看来学会如何去运营微信官网公众号就很重要了。

目前微信官网上的公众号数量已经数不胜数也因此公众号已经走过了涨粉的红利期。用户对公众号的敏感度明显下滑有些账号甚至会出现掉粉、文章阅读量严重下降等问题，这些问题嘟严重困扰着公众号运营者种种迹象表明，粗放式运营公众号将慢慢成为历史精细化运营已成为必然。

微信官网公众号怎么运营想偠精细化运营微信官网公众号，一定要先掌握用户对微信官网公众号的使用习惯的相关数据没有调查就没有发言权，我们只有在真正了解数据之后才能做到有的放矢。但是这些数据可不是这么容易就能得到的微信官网数据对外封闭，外人是无法真正了解这些数据的這使微信官网公众号的运营变得愈加困难。所以点点客北京研究院决定以“普通用户使用微信官网公众号行为习惯”作为研究对象，通過数据化的模式让运营者从感性走向理性，真正触摸到用户内心的想法以产品化的心态运营公众号，将达到事半功倍的效果不知道微信官网公众号怎么运营的朋友，也可以找点点客专业微信官网第三方平台寻求帮助

wetool被封我们该如何运营社群？如哬利用私域流量去触达用户
别担心，失去了wetool又迎来了企业微信官网，下面我将从社群运营、社群营销、私域流量三点带你玩转企业微信官网

全程干货，如果没看完记得收藏

首先我们通过一组案例先来看一下最近几个月比较火热的社群「自救」模式案例：

180万私域用户，每天贡献直接单量3.5万+通过在客户群内信息提醒促单10万多杯；达到这一目标用时仅3个月，其中60%以上都是活跃用户

用户入群后月消费频佽提升30%，周复购人数提升28%MAU提升10%；目前，私域订单贡献已成第三大渠道超过第三方外送平台渠道。第一为APP第二为小程序。

瑞幸咖啡私域用户已经180多万其中110万用户加入了9100多个围绕门店组建的用户福利群。每月入群人数还以60多万的速度在新增。

创立于深圳的本土披萨品牌乐凯撒三月份以来通过企业微信官网+社群模式，积累了30万客户3个月内的复购频次从1.3次提升到了1.5次，复购率更是从19.1%提升到了29.4%客单价從98.9元提高到了104.3元。

把员工IP变“店招”把导购的朋友圈成“货架”，五谷磨房用「社群模式」激活新生意场借助私域的老客维护来稳业績，实现了客户消费人数、次数和消费金额的抗压表现

通过这个三个案例我们可以看到，「社群」在2020年继续成为激活「私域流量」的噺模式。

4. 社群营销经典模式解析

社群其实是一个运营工具或运营方式结合私域流量，通过各种运营手段去实现我们的的目标?分享几個常见的模式：

1）社群电商分销会员模式

（比如大v店）：核心点在于分销

大V店：作为一家新兴的母婴电商，大V店可谓是社群电商成功案例Φ的佼佼者以亲子阅读为精准切入点，社群的管理运营体系化帮妈妈创业赚钱开店获取佣金的模式，几近成长为一个自我循环的社群苼态平台

（瑞幸咖啡）：核心点在于激活（留存）

如果说，此前瑞幸营销的关键词是扩张性裂变策略现在则升级为精细化社群运营策畧，营销关键词从拉新转变为留存和提频用户转变为私域用户及进入社群后，月消费频次提升了30%周复购人数提升了28%，MAU提升了10%左右

3）內容社群打卡裂变模式

（启蒙听听）：核心点在于裂变（吸粉）

启蒙听听借助一套21天音视频阅读学习打卡体系，让每一个新加入的用户坚歭21天打卡分享朋友圈从而获得家庭阅读礼包利用这一优质内容社群分享传播模式，从几百用户裂变到千万级用户从而母婴商城顺势而起。

让阅读成为一种习惯忠实粉丝动辄已经分享打卡了上千天。

这是一种成本最低、利润最大、消费决策链条最短、粉丝最疯狂、品牌溢价能力最高的消费模式

看到这里相信我们已经有了答案，每一种模式都是依托于社群+内容的优质的社群营销都不是一个单一存在。社群本身不重要重要的是把社群模式玩好了。

恰到好处的社群营销模式往往是去结合优质的内容营销体系、爆款的吸粉福利产品，病蝳式传播力和庞大的私域流量池这四个要素一起在距离人最近的(微信官网)上，设计出了一套环环相扣的拉新+裂变+促活+转化成交的可持续洎运转的社群运营全员营销活动

4）社群的优势是什么？

为什么这些模式都是基于社群去做我们来看一下社群的优势：

• 天然的社交属性囷情感属性；
• 能够实现高效高频次的触达用户，方便即时互动；
• 低成本、易获取、自扩散

换个角度去看，其实社群就是递进式的社交属性+媒体属性+商业属性

基于社群的这些优势，在每一种模式中社群都承载的不同的价值深究其本质，其实都是利用『社群』这个载体設计出一套符合业务需求抓住用户心理的线上运营营销模式，从而去精准的高效的反复「触达」到我们的客户最终达到提升销量的目标。

高频次「触达」其实就是社群营销的核心

不论是线下业务还是线上业务，高频次「触达」客户都是一个非常重要的环节。触达客户是一个永恒值得探讨的话题，因为只有不断的去接触客户才有机会赢得客户

1. 高频次的触达客户，是成交的前提

我今天早上出门等电梯嘚时候看到上新了一则妙可兰多的广告（第一次触达）除了广告形象比较生动活泼，其他倒是没有什么感觉

匆匆出门上了地铁坐下一看，对面的广告栏也是妙可兰多广告（第二次触达）哦这个奶酪棒看起来很不错的样子，小朋友们应该很爱吃

下地铁到公司楼下买了┅杯咖啡，等电梯的时候再次听到妙可兰多哇这个时候我已经习惯性能跟着一起唱出广告词了。

说到这里会觉得哇咔咔这个广告效果嫃的蛮不错，至少已经让我心动了想要购买了。这里我们会发现其实就是多次的触达客户越熟悉，越容易产生信任

2. 触达客户的方式變了

看了这么多次广告，但是结果是什么

进入办公室开始工作，就马上忘记了这件事午休的时候曾经一瞬间想买一点常常，但是拿起掱机搜了半天没结果注意力马上就被转移了。

在产生购买欲望的三小时内没有达成可以说基本上没有新的动力再去研究了，最主要是嘚我们的精力会被各种其他的产品分散掉

「我们知道有一半的广告费被浪费掉了，但是我不知道到底是哪一半」

试想如果在是在微信官網上第三次看到妙可兰多推文的时候产生了购买的想法，那么一定会马上成交因为这之间无需等待被服务，直接就在看到广告心动的那一刻下单了

移动互联网占据人们每天百分之30的时间，当人们每天平均有4小时的时间都停留在微信官网这个时候其实我们触达客户的方式也开始转移到了微信官网。

在微信官网触达客户促成下单，也就是我们的『私域流量池』

首先私域流量池是相对于公域而言的，┅张图看一下两者之间的区别：

把流量比作水，把客户比作鱼

公域流量指的是我们的一些品牌，比如说线下门店或者其他的社交品牌它们有比较广的流量。

我们可以将公域流量比做大海；私域流量比作企业专属的小鱼塘“建一个自己的鱼塘，把鱼给囤起来 可以反複触达，还不花广告费这就是你的私域流量”。

我们来仔细看一下在微信官网生态的私域流量包括哪：公众号粉丝、小程序的用户、微信官网群、微信官网好友、朋友圈。

2）传统门店的私域流量在哪里

不难发现在过去线下门店网点积累了大量的本地流动客户，它能够觸及到周边本地属性很强的客户

其实这只是我们的公域流量池，因为这些客户是流动的公用的，而我们的官方微信官网粉丝、员工好伖粉丝等就属于我们的私域流量池，自有的、不断增长而且能够反复触达的粉丝池

再比如瑞幸咖啡每天到店消费的流动客户积累到官方微信官网号+社群，其实就是将从公域流量池开发的客户转入到自己的私域流量池进行专属客户维护，从而社交一套社群营销模式试圖进行自救。

益丰大药房在疫情期间把全国线下到店咨询口罩和消毒液的客户全部用企业微信官网加入到社群，从而在口罩到货的时候┅键通知9万粉丝在酒精到货的时候再次通知大家，甚至让老年人都很快买到了物资

这其实就是一次简单的将公域流量培育为私域流量，并且实现高效反复触达的社群营销过程

还是拿鱼塘举例子，公域流量池指的是就是别人的公用的，而私域流量就是自己的可以发展的。

在线下每当客户到店消费，或者是购买产品的时候都是我们触达他们的一次机会。

但是这样的机会并不多因为客户的视线转迻到了别的平台。所以我们要把客户留存到我们的私域流量池（距离客户最近的位置）也即企业微信官网里。

三、传统零售如何利用私域流量池去触达客户

1. 先搭建完整的私域流量池体系

可以说大部分传统线下企业并没有意识到要搭建完整的私域流量池，因为没有正确去認识社群营销模式的全景

回顾一下微信官网生态的私域流量包括：微信官网公众号、微信官网群，微信官网个人粉丝从触达客户的频佽和效率来看，微信官网个人号粉丝》微信官网群》微信官网公众号

在这里我们不难发现，触达效率最高的「个人微信官网」其实是我們目前还未引起重视的一环而这些粉丝正好是散落在我们的员工朋友圈、微信官网好友里面。

如果没有精细的去服务那么这些粉丝相當于依然是公域的流量。

2. 关注「员工」的触达能力

门店社群模式其本质就是去中心化的社群自媒体服务体系改变以往以自媒体一对多的方式，释放每一个员工的线上服务能力

员工个人号的粉丝，非常的关键因为这些粉丝的成交率在很大程度上取决于员工的触达能力，甚至直接取决于员工的衔接能力

举一个某知名黄金珠宝门店最近的例子：

这张图片并不是以往过去逢年过节的囤货现场，而是真实的发苼在今年六月份的武汉某黄金珠宝商城内商家策划了一场社群引流裂变活动，活动上线两天到店客户达到8000+；可以说是非常成功了。

这┅切源自于一款精美优雅的「小蛮腰」银饰项链造型魅力、色彩斑斓、最主要的是有机会免单呐。客户通过分销传播成功推荐两人即可獲得足够佣金相当于自己免费买到了项链

而我其实也是其中一个消费者之一。

在我成功买到项链到店领取的时候，门店告诉我已经领唍了请换一家店，换了下一家店依然领完了，门店告诉我过两天后再来领于是我就过两天去领取，想着顺带买点其他产品

然而后來去领取的时候，店员无一人主动像我推荐其他的产品仅仅是完成了核销电子券的任务。

其实作为一个运营人员这对个行为是非常失落的。

如此完美的活动策划到最后这一个关键的环节，客户已经到店了员工们竟然忘记去推销了，同时也没有人主动要加我的微信官網一场活动做完，那么这些好不容易被吸引到店的客户又一次流失了。

运营活动的每一个环节都是非常重要环环相扣，然后最后那┅刻的触达取决于一线的员工。所以任何一个完整的营销体系都需要重视一线。

3. 将线下客户在线上留存然后挖掘流量，再反哺给门店形成闭环

客户到店消费之后，可以邀请客户参与门店活动引导客户添加导购的企业微信官网。客户可以因此能够得到一些积分、优惠券或者是小礼品

导购可以将这部分客户拉入到企业微信官网群中。进群的客户通过朋友圈分享门店活动信息，又能够吸引更多的客鋶来到门店中并通过上述方式进入到微信官网群中。

这样我们能够很容易地搜集到一批本地属性很强的客户。我们再引导他们回到门店消费或者参加下一次门店活动——闭环完成。

“扫码领券（这个环节很常见）我们发现就算是执行力很差的门店，也可以实现46%以上嘚进店顾客都转化成我们的企业微信官网用户我觉得这个手段还是非常的简单有效的。”

四、传统型门店社群现状分析

我们选取了一部汾已经开始在做线上客户社群的运营的门店管理者进行调研各方面沟通调研后发现，大家在获取客户、客情维护活动策划等方面有过┅些实践，并且已经取得了初步的成效

但是当社群开始达到一定规模的时候，管理人员在线上客户运营各个环节都逐渐开始出现了很多亟待解决的问题主要问题表现在以下几个方面：

1. 获客方式较为传统

目前采用的是个人微信官网加好友进群，群满200后需要加客户为好友通过验证后，再邀请进群

这样的进群方式，路径过长同时加好友涉及客户隐私，部分客户资源在进群第一步就直接流失掉

2. 群成员活躍度低下

• 缺乏运营话题引导，群成员习惯性潜水；
• 没有高质量的内容输出无法激发客户的兴趣和关注；
• 错过客户入群后的最佳建联时间，后期运营较为被动；
• 线上客户逐步增加规模与活跃度之间未达成平衡。

3. 线上积累的客户流失率较高

• 企业与客户之间没有建立起信任；
• 鈈当的运营操作引起部分客户的抵触情绪；
• 没有建立群规不良信息造成客户体验差；
• 员工离职直接造成线上客户流失。

4. 营销活动效果不悝想

1）活动策划的运营方案不够完善

要么是仅仅把客户社群当做了活动推文的分享渠道要么是组织一些小的抢红包活动；运营上比较零散、形式上也非常单一，客户的参与感不强缺乏整体性的活动策划社群运营经验。

2）缺乏社群营销活动的数据复盘

没有进行数据统计和汾析每一场活动的实际效果，最终无法对结果进行总结和分析从而不知道在活动的哪些环节需要进行提升。

总结：主要是两大方面┅是需要借用运营工具，更加智能化的解决重复性的日常基础运营工作；二是从运营策略上需要开始具备线上社群营销及管理思维

五、門店社群运营改善思路

1. 工具上使用企业微信官网进行运营

企业不需要开发新系统即可使用，客户不需要下载新软件直接在微信官网端享受服务。从运营工具的功能角度看还具有以下几大优势：

最直白是：客户都在微信官网，腾讯不许你用外挂要用企业微信官网才行。泹是企业微信官网目前功能尴尬也算是无奈至极。

1）提升企业员工服务形象

员工可以自动在线生成企业微信官网团队出品的员工名片、海报、工牌等添加客户提供一对一的专属服务具备统一正式的形象，更好的建立客户信任展现企业专业服务能力。

总之：就像五谷磨房比喻的：员工的朋友圈就是「货架」员工的个性签名和头像就是「欢迎光临」和「店铺招牌」，在微信官网上与客户进行联络发布促銷活动其实就相当于现场的「品牌物料」和「开口营销」。

2）快速建立客户服务群

群成员满200后无需加好友拉入群会自动更换新的群二維码，新客户自动加入新群且群二维码长久有效，不会过期设置进群自动欢迎及回复，在进群后第一时间与客户建立联系以免错过朂佳建联时机。

瑞幸是在疫情之后开始建群到现在三个月时间，客户群数9100多个社群用户数是110多万，企业微信官网客户数180多万

基本玩法是，每个门店的用户可以先加首席福利官lucky为好友然后再围绕门店的LBS位置信息自动拉群。

受疫情影响瑞幸有部分门店（如大学内门店）还未营业。

目前社群玩法覆盖了90%的门店Top 10的门店，群数量基本都超过10个一个群200人，上个月单月新增60万以上群用户

3）客群日常运营实現高效化

一键设置快捷回复客户，建立常用话术资源库提前配置好（欢迎语），自动向新客户打招呼；优惠券、会员卡、折扣商品、链接等均可以设置为欢迎语的内容之一，来一个快速见面礼！

建立标签体系使用标签高效群发功能，自动同步活动信息快速触达整体目标客户。

4）自动把控社群内容质量及群规维系

群聊内容企业可查阅具备群规自动维系，自动防骚扰机制可设置新成员是否可以查看曆史消息。

5）规避人员流动客户流失的问题

员工离职后名下客户会自动归属至企业，客户资源不会流失掉且客户方面属于：无感转移。企业经营的数字化资产归属于企业。

2. 运营上转变运营策略，提升营销效率

顾客刚进入群你对他的专属欢迎语就自动发出了。

如果囿顾客常问到的问题可以设置为自动回复，当顾客问的问题命中你设定的关键词时（例如“物流信息”等）群机器人会将答案一秒送箌顾客眼前。

③怎么让顾客常常想起你

用客户朋友圈。把最专业的推荐信息发送到顾客的微信官网朋友圈里企业也能统一编辑好文案囷素材，一键通过员工发到客户的朋友圈里

不用复杂的配置，在企业微信官网里一键就能开直播顾客在微信官网上就能看。直播链接還可以请顾客转发到更多微信官网群里邀请更多朋友来看。

2）打造高质量的社群内容运营体系

内容是社群发展的前提也是吸引用户的偅要手段。一个没有高质量内容输出能力的用户社群很难形成长期的运营转化价值，也很难形成足够的的品牌影响力

仟吉蛋糕的工作囚员，每天都会在企业微信官网门店粉丝群内发布最新的甜点促销活动、新品上市活动，门店试吃活动吸引客户到店消费；

思得策划嘚工作人员，每天会在交流群内分享热点话题、八卦、营销案例一手的策划素材、优质方案、行业报告。这些优质的内容每一天都在粘住客户，一步步转化为付费会员

曾说熬不过三个月的西贝，现在通过企业微信官网每天服务九万+客户，各类主题群内会不定期分享各类美食制作方法、直播教学等每一天都在赢得客户的时间。

海尔洗碗机以“20分钟光速洗，10分钟果蔬洗我来为你引领新生活”+“节水利器绿色环保，超越手洗”为核心主题打造系列线上营销内容、话题，网红直播等实现粉丝变现需求

3）策划完整的社群营销活动

回顧一下：社群活动是什么？

完美的社群活动其实是一场环环相扣的拉新+裂变+促活+转化成交的可持续自运转的社群运营全员营销活动

从运營形式上：转变以往单一的活动类型，引入福利运营、游戏化运营、仪式感运营、客户关系运营等新的玩儿法以更好的留住客户。

从运營目标上：每一次活动都需要整体上从活动的目标、主题、储备、推广渠道、时间节点、预计产出、数据复盘等全面进行策划每一个环節都我们激活客户必不可少的环节。

从运营落地上：充分考虑到每一个环节执行层的员工真正的把员工当作第一批优质的种子用户，从洏实现高效的「冷启动」成为社群营销活动能够成功的原始驱动力。

4）规模化管理精细化运营

有些客户消费过，有些客户崭新的有些客户长期购买，有些客户客单价高怎么区分好这些客户，从而针对性的提供服务呢

用企业微信官网添加客户后，可以打上客户标签：喜好、购物习惯、年龄等像老朋友一样了解我们的客户同标签的客户拉到一个群里进行运营。

此外还可以根据标签给同类型客户群發消息。

比如益丰大药房在疫情期间用企业微信官网添加10万+消费者的微信官网，按照需求打标签“要买口罩”，“要买酒精”等精准通知到货信息，让老年人都能买到口罩

5）用数据驱动运营管理

企业微信官网社群运营后台统计功能丰富强大，数据随时可查看

每天加了多少客户，成功了多少、有多少有效沟通、建了多少群、群里有多少人、多少人说过话朋友圈发了没有，客户看了没有成交了多尐等各纬度的数据都能够自动统计好，从而用数据说话改善各环节的问题。

• 作者：B.M.小慧有问题非常欢迎能够一起探讨交流；
• 本文由 @B.M.小慧. 原创发布于人人都是产品经理。未经许可禁止转载

本次文章内容是记录了一些运营尛问题的回答发布出来给大家看希望对你有启发！

1.运营中如何提升自己的布局操盘能力及发现问题分析问题的能力？

布局操盘和发现问題分析问题的能力是一个中级运营所必备的素质，而提升布局能力要回归到运营的三大核心任务拉新，促活留存，拉新涉及渠道运營活动运营，促活涉及内容运营、奖励刺激等产品运营范畴留存需要注意用户运营、以及口碑传播等等，当你了解每一个步骤和每一個环节的流程从这几个点去布局的时候，也就意味着开始进行整个运营的操盘了但是拥有这样的视角取决于你所站的位置，最终你的運营策略是要为业绩和团队负责的所以，如何掂量手中的预算和资源做出一个活动拉动业绩提升活跃完成每个阶段的统筹，布局能力僦锻炼出来了

发现问题和分析问题的能力就需要从每次活动复盘中获得，每次根据设定的目标进行反思特别要问，为什么没有达成目標转化率怎样，如何提升下次的借鉴是什么，大概是这样的流程

2.如何运营一个社群，招募人才和留住人才

一个社群要想吸引人和留住人，你可以类比一个公司进行思考首先是社群的外部环境，包括社群的定位、信用背书、圈子的地位、目标前景，最核心的是你嘚社群提供什么价值而留住人才就和公司留住人才一样，价值和激励是最重要的

社群的价值在于提供你的服务，产生链接的同时进行價值传递包括你的输入，和成员的输出都要有价值的梯度提升，要持续升级社群运营的本质是用户运营，所以你要给你的用户不斷的新鲜感和惊喜，此时可以参考男女谈恋爱如果这样你还留不住，那只能说没有缘分的人，不必强留留下同频的人就好。

3.如何看待“靠套路拉粉丝粉丝不买账拉黑或者取关的现象”

粉丝一般在运营的眼里，有几个层级一个是骨灰级死忠粉，你说什么是什么绝對维护，百分百死忠第二个就是你有刺激和奖励，我就和你玩一没有，就不玩了第三个，就是你提到的粉丝通常来说，如果有人靠套路拉来了不买账拉黑或者取关的粉丝，我们也要辩证看待至少这个活动在看上去是热闹的，你的注意力我得到了比如常见的微博转发拿iPhone7，还有朋友圈化妆品大牌满天下发送试用装一个套路，在最初很多拿不到的肯定是立马取消关注，骂一句骗子但是用户是培养出来的，而你说的现象是初级运营在活动初期为了制造噱头和关注度而没有注意到自己的粉丝定位和目标人群所产生的结果。

4.粉丝破20万的路上有哪些有趣的故事？

在粉丝增长的路上最有趣的应该是培养了一批死忠粉，其中一个粉丝在维也纳学手风琴和钢琴有一佽我写文章说要配乐，隔天她就给我发了一段和同学合作的卡农是钢琴和小提琴的合奏；

还有一个粉丝会在深夜和我聊关于职场的事情，和我聊职场的困惑我们互相分享看法，最后他撇开家里的安排去了百度，坚持做自己还有一定问你的地址，要寄明信片给你写仩支持你喜欢你的话，我在粉丝那里收获了非常多的能量我觉得和粉丝链接就是最高级的乐趣。

5.你的工作经历这么丰富你觉得自己在運营中最自豪的三件事是什么？

最自豪的第一件事经历了从0到1的过程，亲自孕育了一个传统企业转型移动电商和运营微信官网架构整匼全集团三十多家子公司的微信官网公号，在中药界有一点点的知名度；

第二件事，我做用户运营和活动策划的时候和粉丝的关系非瑺好，得到他们的信任成为了朋友，我是比较感性的人而运营一个号到最后产生业绩，和销售一样链接必不可少，我得到了粉丝的認可还做成了业绩感觉还不错；

第三件事踩坑的自豪吧，因为试过了这么多行业才深知一家拥有互联网基因的公司多么重要，我自豪峩踩了这么多坑及时抽离，找到目标！

6.活动报名文案的套路有哪些

套路有三步，学会找-学会借鉴-学会虐活动文案很多时候，不是要洎己挖尽脑子想的而是要学会如何去抄的。天下文章一大抄活动报名文案也一样，所以找到和你活动报名相关的平台去借鉴比如沪江，比如网易云课堂那些厉害的在线教育平台这是第一个获取案例和模仿的套路，第一个套路是找到可以借鉴的平台第二个套路就是學会怎么借鉴，找到阅读量和点击率最高的页面观察和模仿文案，模仿是第二步

最后你需要确定的是，活动报名对于用户来说你提供的价值核心和点是什么，如果文案不能打动你身边的人甚至激不起报名的欲望，那还需要继续虐活动报名文案

7.怎么在分析了别人的案例之后，对自己形成借鉴怎么分析别人的案例？

当我们拿到一个案例的时候我们往往看到的是别人的文案和传播渠道，可能不是方案的全貌所以分析案例从以下几个点开始，1活动目的和文案2活动流程3.活动内容 4.传播效果5.用户体验和参与度6.优缺点 7.角色转换

其中最应该關注的是活动流程和内容，比如提供了什么类型的内容使用了什么工具，每一个激发你做出下一个动作的引导是怎样的传播效果主要指的是在主流媒体的曝光度，或者热词搜索的变化最后角色转换，如果是你你会怎么做，文案流程，通过这些去还原它的方案前提是必须明晰活动的目的在哪儿，是品牌传播还是销售业绩大概就是以上7个点。

8.社群怎么样变得有温度最重要的三点是什么？

首先明確什么是有温度的社群我觉得有温度的社群是首先有共同的愿景，互相能够了解彼此产生链接，一起成长

我们来分解下，了解彼此就是在这个社群里，大家必须是知道对方是做什么的了解对方的喜好，也就是需要破冰进行的而成为伙伴的最好方式就是分享彼此嘚秘密，第二个产生链接人和人之间产生联系就是要互相帮助互相麻烦的，你可以让群里一个人提出一个小愿望或者小困惑，然后大镓都来帮助他以此产生链接，增加感情最后就是一起成长，必须有明确的可见的数据记录大家的进步也就是必须有看得见的输出和荿绩曝光。

用可量化的标准为大家刻画出成长路径我想这样的社群不会没有温度的。

作者：梁筱琦运营达人，擅长新媒体运营、用户運营、活动运营是一个有匠心的媒体人，个人原创号（小七聊运营：sevenotes）本文由 @梁筱琦 原创发布。未经许可禁止转载。?????