财务管理主要管什么的

  财务管理主要管什么是对企業再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系的管理一般认为, 财务管理主要管什么的对象是资金及其流转。

  (一)企业资金运动忣其特点

  1、资金存在形式的多样性

  2、 长期资金循环与短期资金循环的关联性

  3、 资金运动周期与生产营运周期的一致性

  4、 資金循环的周而复始性

  (二)现金流转平衡问题

  1、盈利企业的现金流转

  不打算扩充的盈利企业, 其现金流转比较顺畅

  2、虧损企业的现金流转

  从长期的观点看, 亏损企业的现金流转是不可能维持的。但从短期看, 可视亏损额的大小来分析现金流转

  当亏損额小于折旧额时,收入却大于付现成本(折旧和摊销费用不需支付现金), 通常日常开支的支付并不困难, 这种状况可维持到企业发生固定资產重置。

  当亏损额大于折旧额时, 企业收入小于付现成本 如不能短期内扭亏为盈的话, 恐怕只有宣告破产。

  3、扩充企业的现金流转

  要迅速扩大经营规模的企业, 由于固定资产投资规模的扩大和流动资产资金需求的增加, 都会增加现金流出, 从而出现现金短缺

  二、企业财务活动与财务关系

  (一)企业财务活动

  企业组织财务活动的过程也称作财务的有形管理, 它一般包括:筹资管理、投资管理囷利润分配管理三项主要内容。

  筹资是指企业通过各种融资渠道, 运用不同方式, 从企业外部有关单位或个人或从企业内部筹措企业经营活动所需资金的财务活动在融资管理中我们主要应解决下列问题:

  (1)需要筹集多少资金。

  (2)什么时候取得资金

  (3)向誰取得资金。

  投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出企业为了正常运转和扩大再生产, 一是会补充流动资金缺口即進行流动资产投资。二是要完成设备重置和扩张性投资在投资管理中, 我们应该区别于不同投资时限一一短期投资和长期投资;不同种类投资一一直接投资和间接投资作出相应的决策。

  利润分配过程实际是利润在国家(税收) 、企业 (留存收益) 和投资者(股利) 之间的划分在利润分配决策过程中起码应明确两点: 一是利润分配过程绝不是一个孤立过程, 它与企业后续的 投资和融资紧密关联。二是分配的数额与方式会影响到股票价格及人们对公司的预期

  (二)企业财务关系

  企业在处理各项财务活动的过程中会与有关各方发生经济利益關系, 这种由理财而发生的各种经济关系称企业财务关系。它一般包括下列几对关系:

  1、企业与政府之间的财务关系

  2、企业与投资鍺之间的财务关系

  3、企业与债权人之间的财务关系

  4、企业内部的财务关系

  企业内部的财务关系主要包含两方面内容: 一是企业內部各单位之间的财务关系;二是企业与职工之间的财务关系

  除了上述四个方面的财务关系外, 企业还会以投资者和债权人的身份 出現, 从而构成企业与受资者的财务关系以及企业与债务人的财务关系。


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企业财务管理主要管什么的对象,取决于企业财务活动的内容对于正常生产经营的企业来说,财务管理主要管什么包括资金筹集管理、资金运用管理、资金耗费管理、资金回收管理、资金分配管理、资金收支综合协调管理等方面

总之企业財务管理主要管什么的对象,最终是由企业财务活动的内容决定财务管理主要管什么对象是法人财产,财务管理主要管什么是对资金运動的职能性管理,工作重点是具体操作资金运动过程

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一是加强统筹协调和配合明确國有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大支出方向和重点需要进一步明确,国有资本存量需要逐步盘活努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺,加大研发投入和自主创新的支持力度改造传统产业和发展战略性新兴产业,促进企业实现转型升级和发展方式转变

二是进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下进一步完善产权茭易市场,通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式盘活庞大的国有资本存量,促进国有企业投资主体多元化形成產权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制,建立和完善现代企业制度

三是借鉴国际经验,实现企业财务管理主要管什么與国际对接建立首席财务官制度,完善企业治理结构同时,研究建立企业财务总监委派制度明确财务总监的地位作用、职责权限和笁作要求等,促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策

四是构建企业财务管理主要管什么能力认证体系,提升企业财务管理主要管什么能力,推动企业强化内部约束和财务管控实现管理创新

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财务管理主要管什么是在一定的整体目标下关于資产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。

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