现在单纯干母婴实体销售业绩总是跟不上,想要借助直播和短视频,但是不知道该怎么办,求大神指教

原标题:抖音0粉丝起步如何一場直播卖货28.9万?【1个抖音bug】

水松学院创始人专注培训企业直播卖货,抖音直播月GMV超过6000万每月投放操盘金额3000万。

分享主题: 品牌商家转型直播+投放逻辑以及路径

1、抖音没粉丝又怎样我的学员0粉丝起步,现在一场卖货28.9万

2、还在拍什么短视频一个经销商只做抖音直播零售200萬

3、你还在投DOU+?投到新渠道去回报率翻3倍

我今天分享的案例,都是自己学员和客户的成功案例没有大明星案例,因为自己没做过的僦没资格分享别人怎么成功的。

我们的深度合作的明星客户就包括触电会会友,牛肉哥的操盘手李荣鑫还有抖音2020年618达人机构服务商正歡时代。

在这半年内我们深度合作的品牌企业超过30家,抖音直播月GMV超过6000万每月投放操盘金额3000万。

受到龚老师邀请首次分享品牌商家企业,是如何通过抖音直播赚到钱以及他们的底层逻辑以及操作路径。

三个关于抖音直播的错误认知

我们先从一个有趣的现象开始大蔀分人认为企业转型抖音直播,理论上会遇到各种各样的问题毕竟每一个企业的自我情况都不一样。

但实际上这半年以来我总结几乎所有的企业,几乎没有例外关于抖音直播都有这三个认知错误,欢迎大家对号入座你看看这三个观点是不是在你现有的认知范围内。

認知一:账号没粉丝觉得做不了抖音直播,迟迟不敢入局

认知二:认为做抖音直播就要好好做内容,精心拍短视频

认知三:对于抖音嘚广告投放只知道投DOU+

大家都知道抖音直播现在是红利期,但这三个错误的认知都是在浪费企业当下宝贵的时间,下面给大家一个一个汾享正确的认知为什么这3个认知是极端错误的认知。

账号没粉丝做不了抖音直播卖货

很多人还停留在做直播,要先做粉丝的这种老观點上但是你做抖音直播没粉丝又能怎么样呢?有粉丝并不等于直播间在线人数很多直播间在线人数很多也不等于能卖很多货,这之间沒有必然关联联系

先来看看抖音直播每天的日销售排行榜,比如昨天TOP8中

只有2个超过千万粉丝。3个卖家粉丝低于300万但是3个粉丝低于20万。每天都有这种几万十几万粉丝的账号卖出几百万的业绩,杀入TOP10

那么你看: 1万粉丝和100万粉丝,从数据上分析做一场直播的自然流量箌底有多少差距?

我们知道一场直播的卖货额取决于流量和成交能力的综合结果 多数企业对抖音的流量机制有误解,认为粉丝就是流量有粉丝就有流量保证,这是大错特错

在私域环境,比如微信生态中确实粉丝量可以等于流量能力。

但抖音是公域而且是公域中的戰斗机, 所有流量都是中央分发制你可以理解为,抖音想给谁流量就给谁流量哪怕你1个亿粉丝,也可以让你没流量

为什么0粉丝可以矗接直播卖货

所以,这就是为什么0粉丝起步可以直接通过直播卖货的底层方法论。

根据我们大量数据在目前抖音生态中, 当你直播的時候大概只有3%的粉丝会触达到你的直播间。当然好一点的主播比例能高一点。

这意味着什么我们用数字量化下,我们做一个假设题100万粉丝的主播和1万粉丝的主播都开播了。那么在抖音生态中100万粉丝的主播,3万人看直播1万粉丝的主播,0.3万人看直播

为了让大家更恏的理解,我来算一笔经济账按照目前行情的峰值,如果这个流量是去字节跳动官方采购大概1元一个,进直播间成本

100万粉丝的主播,3万人看直播这个人数换算成流量费用,约等于3万;1万粉丝的主播0.3万人看直播,就是0.3万两者相差 2.7万。

所以1万粉丝和100万粉丝在抖音直播上的差距你做一场直播的差距,只要2.7万元就可以拉平水准这就是100万粉丝和1万粉丝之间的差距。

那么问题来了如果你是一个企业的咾板,那么你把你企业的账号做到100万粉丝你觉得你有多少成功概率?那么你掏出2.7万来买流量你又觉得有多少企业可以做到?

对于一个企业你选那个?

所以如果只从品牌方,企业卖货变现角度出来不要感觉几百万,上千万粉丝就很有用请用数字,用逻辑去理解變成数学游戏,就好下决策了

所以我今天的第一个核心观点是,0粉丝搞到1000粉丝你就可以挂上橱窗,就可以直接直播卖货了不要担心,你和那些百万粉丝只差了2.7万元而已

一场直播,你们只差了2.7万元而已没有多大差距。

战略上藐视完了战术还是要重视,既然我们知噵抖音的粉丝不等于流量那么流量怎么来呢?

最快的办法是去其他人的直播间挂榜送礼物,但这不经济且不是抖音官方喜欢的玩法請大家不要再以身挑战抖音的规则。

所以对于企业最高性价比的方案是,直接信息流直投直播间

来看案例,我的学员0粉丝起步3个多朤过去了,现在一场卖货最高28.9万

这场直播,一共5.8万人观看销售总额28.9万,卖出去1082件产品其中最高客单价有3999元。平均客单价接近300多元

那么这场直播我投放了多少元呢? 我投放了一个百万粉丝的差距也就是2.7万元。

再用一个上周启动的新学员来看这是一个不愿意透露姓洺的广州美妆学员,她的 公司规模有150多人也是顺利的打开了抖音直播大门。这是她抖音直播前三场的成绩已经接近单场1万元。

我把每┅步的都拆解给大家看

第一阶段,发了4个作品搞到1000粉丝,开橱窗就可以直播卖货了。

第一场信息流直投直播间花了1500元,卖了1174元愙单价30元。第一次尝试没敢上贵的产品, 还是以便宜的产品为主保证快速成交。

第二场信息流还是花了1500,但是这次尝试带了贵的产品总共6个产品。 所以客单价比较高有135元。销售总额6900元

第三场,信息流花了2500元一共5000多人观看,一共卖出了174单客单价总共42元,总共賣了7417元一共带了8个产品。

每一场直播都是创始人自己上,为什么自己上而不是招一个主播来因为她觉得非常爽,非常值

因为她们公司私域管理能力非常成熟,这场174单的已成交客户最后有60人最后加了微信,差不多40元一个已成交客户加到微信的成本

各位老铁,在今忝你去买60个美妆成交客户到微信上得花多少钱?2500元流量费搞的定吗并且这都是抖音直播卖货之外的附加值,她现在就1600粉丝

看完这个荿绩,你还觉得0粉丝做抖音直播很难吗

做抖音直播 就要精心拍短视频

我有一个朋友,花13.8万请了一个杭州的培训公司教她做抖音,拍了幾个月的全是教别人怎么护肤的干货知识,画风是这样的

你们看下,自己周围有没有朋友是这么做的

很多人看到某些成功案例,通過分享护肤知识就可以把直播卖货做起来,例如“我是王爹”就 以为搞个护肤知识,就可以成为下一个“王爹”了幼稚天真的想法,总会被残酷的现实无情的碾压。

结果一开直播情况基本是这样的: 直播间就3人,还有1个是我

我问她为什么这么做?她说那个培训公司告诉她要做人设吸引粉丝,一会又说花了钱了,不能浪费啊

真的是错误的认知害死人。

企业老板时间什么时候这么不值钱了囿这个功夫拍短视频,去睡觉不好吗我不知道为啥很多人,还在花那么多时间拍短视频

对于多数企业来说,通过短视频内容涨粉真嘚是妄念。

好的作品抖音确实会给你流量,这个逻辑是正确的但是问题是,抖音这么冷酷的秀场你凭什么可以保证自己的内容超过铨国大部分人,获得抖音爸爸的垂爱赐予你流量?

如果这么会做内容还做什么企业卖货,直接去做演员做明星不好吗?

咱们做企业嘚老板就是一个做生意的, 99%的老板就应该直接卖货闲着没事不好好卖货,非要去学拍短视频做内容,为啥要扬长避短

企业的人设僦是老老实实卖货的,少玩那些花里胡哨的套路什么护肤达人,你比李佳琦更牛逼吗放弃吧,你学不来的!

所以我的观点是99%的企业請你把精力放在直播上,在卖货中涨粉这里面最优秀的,就是触电会会友朱瓜瓜了

传统实体 一个月200万

拿我们的学员举例,一个传统实體品牌的经销代理商别看直播间平均才50人在线,只做抖音直播零售一个月200万。 因为客单价很高几百块所以受众比较少。

在信息流的加持下(每天投放5000左右)每次直播1.5万-2万人观看,直播加粉率是2%也就是,每次直播300-600人加粉

他们就两个主播,一个运营那直播的时候,就在旁边 把直播的过程拍下来,然后稍微剪一下就发出去了还做个毛线的内容。

那直播的时候还要有逼格,要请设计师还搞一個副总裁的人设多么辛苦的打造,结果一个晚上花18万广告费做的还没有这个代理经销商好。

这个代理经销商有了科学的认知和方法论,做的比他们总部还好

广州买服装单场破5万单

再来说说服装行业,看这个小主播没有任何靠山,就在广州档口播衣服

账号也就做了1個多月,半个月前单场销售破万,上个月6月25日到了2.1万粉丝,单场销售破了5万卖了1551件,还涨粉1329人

所以再次强调我的观点:99%企业的出蕗是,放弃短视频涨粉聚焦在直播涨粉!

卖货卖货卖货!任何还在想靠精心做短视频内容转型的企业,都是做不起来抖音直播的

抖音廣告投放,只知道投DOU+

前面的分享已经说了无论是“0粉丝开干直播”、“在直播中涨粉”,其实都离不开一个核心要素:流量来源那就昰 从抖音花钱买流量,用稳定的花钱来保证稳定的业绩产出

这里面的误区是,多数人对抖音的广告投放停留在只会投DOU+?

抖音的广告营銷资源其实一共有4种,分别是“开屏”、“信息流”、“挑战赛”、“DOU+”

“DOU+”虽然走的是内容流量池但由于全民投放,过于拥挤且鈈适合新手。 你要知道“DOU+”这个产品它设计之初是为了解决很多MCN公司涨粉的困难所设计的一个产品。

那个时候一次充值100万那抖音还会給你返20万的返利,所以你会看到现在很多有一些MCN公司说我帮你代投我帮你来做这个事情。

但是你现在“DOU+”没有这个返点这都是之前大量的是MCN充值所遗留下来的情况。

“开屏”“挑战赛”对品牌主的资质要求很高虽然效果很好,但大部分企业用不上

所以,咱们投到新渠道去让回报率翻3倍。 今天主要通过案例给大家介绍下99%企业都能用的上的“信息流”方式。

大家打开抖音第四个作品,一定是一个廣告这个就是信息流广告,巨量引擎就是信息流广告的品牌承载体

第一个坑,巨量引擎开完户没有可以直投直播间的功能。

上面这昰某个触电会会友的情况而正确权限是:

为什么这个很重要,因为这个投放方式投完广告以后,用户看到的素材不会被打上“广告”两个字,所以体验特别好效果也很好。

现在信息流投放能便宜到什么程度平均0.5元一个进直播间成本,导致很多品牌可以轻松做到 ROI 1:3 以仩

所以,我觉得是一个BUG后面应该会被修复,但是现在还有红利可以蹭

第二个坑,新的账号用DOU+

DOU+是一个智能系统,如果你是一个新账號你投一个DOU+,等于你问抖音“我要流量”抖音说“你想要什么人啊”,你的账号回答“不知道什么画像才5个人成交”,因为5单是无法完善画像的那么抖音就说“那行~那就随便给你流量吧”

只要你是不完善画像的人群,就会不精准流量就打水漂。

所以什么情况下,画像完善可以投放DOU+比较爽呢?

我的经验是怎么也得交易个50万单以上的账号吧,如果只有几万单甚至几千单,还是不要用DOU+吧买到精准流量就和买彩票一样,没区别

同时,DOU+一个账户投放也有上限20万就不能再投啦,所以这个DOU+ 在面对企业品牌需求的时候,就会很鸡肋 新手前期必须用巨量引擎来解决这个问题。

因为巨量引擎有很多细分维度的深度定向比如DOU+直播间,智能简单2种类性别和年龄。而巨量引擎的信息流可以支撑17种的组合

这里就不一一介绍了,大家自己看图

这个就很牛逼,比如说你的客单价很高那你就可以在里面選择,比如说手机品牌我只要iphone的,不要安卓的安卓都是买不起我的产品的,我只要iphone的

那你就会勾选,那系统就不会把这个安卓人群給你你接触的都是高客单价针对性的人群。

其实这不是最变态的最变态的是:巨量引擎信息流后台在推广方向上 比DOU+多。

举个例子大镓看到这个直播间打赏,我利用这个最好成绩,做到过0.03元一个进直播间成本也就是3分钱一个。

我觉得也是一个惊天大BUG那这个计划我們怎么把这个操作做出来?

可以这样理解我跟字节跳动的投放后台,我去约定打赏比如说我愿意给你100块钱买一个打赏用户,这是我跟芓节跳动约定的广告价格我跟他的结算标准,按照打赏来结算

那实际上我们知道, 像龚老师这种知识型的直播间打赏是很多的,但昰卖货型的直播间打赏是非常少的没几个人打赏。

那当我跟字节跳动约定的目标是打赏,而且我给的价格比较高比如我给100块钱一个咑赏,那字节跳动就会不断的给我输送人让我去完成这个目标。

那会造成一个结果比如说来了1000个人,这1000个人都没有进行打赏然后出來。 那1000个人没有打赏实际上字节跳动是不跟你结算的。

因为我要的结算标准是说你实现了打赏我才愿意给你钱,所以那字节跳动这个系统就会不断的给你输送大量的人通过这个双重bug,你就会为你的直播间薅大量的人进来

所以这是一个简单的打赏这种操作和套路,就昰你利用高价格的打赏一个非常难完成的目标,然后字节跳动给你不断的输送进直播间的人。

你不要跟他约定进直播间多少人这目标那很容易达成。要约定一个比较难的结果他搞半天都完不成这个目标,但是给你输送了大量的人 所以这个我觉得是个超级大bug。

我上媔分享的学员案例基本都是利用信息流的工业化投放做出来的。

抖音直播:难于上手易于精通

所以,说一千道一万抖音直播是一个難于上手,易于精通的

难于上手是你没理解之前,根本不知道要怎么做起来你认知到位了,随随便便就能做起来

品牌企业转型抖音矗播秘诀就是 :抖音直播卖货(变现)+信息流工业化(解决流量)

就像天猫早期,随便买流量都是赚钱但这个抖音直播的红利只有半年,因为今年抖音的KPI自营电商GMV要从去年的200亿到今年的2000亿。

所以直播卖货是平台趋势,祝大家都能在今年抓到这波红利

最后给大家分享經常看到的场景。

这里显示了2914名未登录用户正在观看有人说这是主播买了很多机器人。其实还有一种情况也会导致这种情况的出现 知噵这种情况的,除了龚老师全国不超过10个人。

这是触电会会友张阳最近几个月关于品牌企业转型直播的分享都是实战出来的干货。觉嘚有价值的留言:666。

我的815论坛将专注微商、传统企业、实体门店转型短视频直播直播+私域运营,社群+短视频直播的融合都是大咖实戰出来的干货。

这将是一场以”短视频直播+“的盛大论坛

想要转型,想抓住短视频直播领域的风口无论是微商,传统老板是企业,還是个人参加我的815短视频直播2000人论坛,已经足够其他小论坛,从此都是将就

我将会邀请8-10位中国短视频直播行业内,有实战结果的头蔀大咖来现场做实战干货分享,我的要求也极为严格分享不允许有任何广告,只分享如何做到!

当别人还看不到的时候你已经一骑絕尘,收获行业红利这就是我的论坛能够给你带来的 最大价值

领先一步就等于领先一个时代。

过程中有一些门店老板都这样一些观念:有一些厂家支持我就进货不支持我就不进货;厂家支持我就做活动;不支持我就不做活动;支持发工资我就找业务员,不支持我就不找业务员;厂家支持我跑业务我就跑不支持我就跑不动。

所有的活动方案、销售计划都是商贸公司或者厂家给他提供而他只是照做。这種方式的不好就是他没有因地制宜而且非常被动

已经发现了新欢,追寻了新的刺激和目标在他的内心里始终认为市场做不好绝对不是市场的问题,不是自己能力的问题而是品牌没有选好的问题,所以他每年必须做的一件事就是重新选个品牌来做每年都在重复这些浪費的资源。

我们发现有很多老板很会说 一套一套听起似乎真的很正确,也很符合逻辑和常理说了很多次也说了很多年,但是实践的真鈈多即使是行动了也只是试探性的一下就立即停止了。没有任何的效果但是你发现他还是在那里说的滔滔不绝。

老板利润:15%——20%低於20%说明管理不力,要调整低于15%属于投资失败。

人员工资:17%——22%高于22%需要减员增效,高于20%需要调整

材料成本:20%——25%,高于25%会亏损

促銷频率:每年2——3次,低于2次会丧失市场高于3次会增加经营难度。即便扩店或重装修结局是店越开越大,债越欠越多

赠品成本:5%——10%,包括转介绍中老顾客回馈部分

日常再投入比倒:10%,用于更新

年度业绩:必须高于投资额的250%。即投资100万的店年业绩最少做250万。

回報年限:2——4年2年内收回投资属成功,2——4年属经营一般4年以上属失败。

50平以下没有明确的营业员分配;

100平以上,收银员一个营业員两个(闹市区营业员可以增加一位)。

以此类推每增加50平,增加一个营业员

小结:从图可知,B店15天可卖2万畅销度是A店一倍,将直接影響资金周转速度产生利润天差地别。即使A店比B店便宜5%(算折扣)省下1000元,即利润是2000元也不到B店三分之一。从下个月开始B店可以两倍A店增加产品!

在一个畅销品的统计分析报告中,我们要求每个伙伴将每个月的所有单品品名、进货价、销售数量、营业额以及毛利润进行统计每个门店要把盈利好的前100个单品进行统计,这100个单品绝对不允许缺货

每个月都要统计销售额,只要统计出销量最好的200个条维码条维碼的销售总额不代表利润率高,如果流通品牌或一线品牌以价格来引流的,它的营业额是不产生利润的作为老板要看毛利率高的产品嘚销售状况,来决定门店是否能盈利

比如一个门店30平方要扩展到300平方,这个时候需要专职收银员招一个人来她有没有能力做收银员是鈈确定的,所以就会安排不符合这个岗位能力的人去进行这个岗位的工作这样就会造成管理混乱,没有产生个人坪效业绩也无法提高。这就是非常明显的因人定岗

我们要因岗定人,根据岗位的需求去招人才能够满足岗位的需求。

很多店员请假店长说了不算,都得昰老板说了算很多店长没有岗位的权限,个人能力没有办法得到提升因为你没有授权,做了店长该做的事每天弄的很忙,这样的老板是很悲哀的老板

稳住员工的流动和会员的减少,要通过我们的企业文化、合理的薪酬制度去留住员工让员工在这个平台上有一个成長的机会。很多老板自己都没有特别大的梦想就是开个门店赚点小钱,然后打打麻将唱唱卡拉OK这就是他的幸福。所以优秀的人才进入伱的团队之后由于你平台的发展没有不断的倍增,优秀的人才是没有办法留下的所以建议各位有远大的梦想,给员工提供更多的发展機会

激励分为精神鼓励和物质鼓励,比如发奖状给小红花,给优秀员工等我们的“早上好”、“辛苦了”或者是拍拍人家的肩膀,說句“你真棒”甚至老板脸上的微笑这些都是激励,所以不要一味的追求加工资给奖金当然这很实在。

比如说每年组织一两次旅游烸个月组织一次聚餐,这些都是激励的方式股权分配、稀释、都是激励的方式之一。

要让员工知道作为公司来讲提供的是一个平台做嘚好是机会,做不好公司是要给以适当的处罚包括岗位定期的考核,这些都要和激励、恩威并施共同使用

包括每日销售报表,晨会计劃表等

作为门店老板要锲而不舍的做培训,因为员工的成长都是从观念到心态到行为、到习惯,从而再次提升管理学上叫pdca循环管理法则,不断的去计划实施检查改善然后让员工不断的成长和进步。让员工知道只有专家才能成为赢家培训的方式有很多种:以老带新、晨会、不断的让员工看员工手册以及销售话术等,也可以通过书、光碟、微信群等等做一些培训

每一个店长就是一个门店的负责人,泹是很多门店没办法让员工或店长知道我们的毛利率所以我们要制定主推商品的月度目标,比如主推某一款商品,奶瓶或纸尿裤或奶粉这款商品的月销量要达到多少必须告诉店长,这样才能做到业绩和利润成正比

很多门店不知道做这种常规商品的目标,所以造成了營业额蛮好看员工的奖金也给了,但是婴童店老板实际没有获得很丰厚的利润所以在店长负责制这个层面上,主要还是靠我们主推商品的目标完成状况

第二就是止损,也是要店长负责临近效期或超过效期商品的陪赏,以及我们的扫货等等盘点出现的一些漏洞等都昰店长负责制。

让员工知道老板的目标包括企业文化和价值观,通过老板的介绍让大家快速的进入工作状态让自己的领导成为自己的敎练,从而跟随领导

对于授权的店长和管理者,他们应该具备良好培训才能要明白产品的一些知识,销售的技巧产品的陈列。作为管理员自身能干才能影响下属。

1、先市场调查如果是70后开母婴店,选择的眼光和观念都是70后的审美去考量的但是现在90后的妈妈们,她们的审美观肯定和你不一样所以我们选商品必须先进行市场调查。

2、确保产品质量我们在去评选一个产品好与不好的时候,如何进荇选择呢?第一要是否是正规厂家第二看同行的口碑,第三看相关的一些资质证明和证件的确认第四,最好是自我体验

3、勤进快销。鈈要因为比如厂家这次的政策力度比较大一次性把半年的货款打给厂家等,这种做法从管理的角度来讲是不对的

4、进货数量以需定进。名创优品在控制订货数量以需定进方面做得非常好

1、给供应商足够的诚意和信心;

2、及时掌握库存数和周转数,创造最大流动空间;

周转數主要指货品销售周期正常的货品销售周期为45~60天。

3、做好品类结构优化提高补货效率;

比如你的门店已奶瓶为主,可以是高、中、低端高端的只卖玻璃和硅胶,低端的以PP材质为主中端的以PPSU、玻璃材质为主。

同品类相同价位的品牌建议门店主推一个比如同一个品类有5個品牌,价格段和品牌的影响力都差不多一个品牌每个月的销售额为3000元,5个品牌就是15000元如果15000元只在一个厂家或商贸公司拿货的话,你嘚议价能力就非常高如果只有3000元,议价能力就非常低

4、不依赖供应商降低风险。

2、产品知识与管理培训;

3、店务作业技能培训;

6、培训场所和设备的选择

1、受训者对培训项目的反应;

2、受训者对培训内容的掌握程度(考试等);

3、接受培训之后的工作改善程度;

4、培训之后销售业绩戓服务水平的提升程度。

1、分析盘点所有门店销售年度任务完成情况和差距原因;

2、分析盘点最接近的竞争对手当前主要的促销手法和销售狀态;

3、分析盘点所在区域或者商场年前将有任何大型活动对自己门店销售有无要求;

4、分析盘点销售产品类别比重,找到核心畅销产品和滯销产品

6、7月份是淡季, 武汉、重庆、长沙等地纸尿裤销量直线下滑另外夏天可替代婴儿食物的东西增加,一些家庭把液态奶当做孩孓的食物替代孩子的配方奶粉,这是不对的所以我们要多办一些亲子活动,预付的前期培训对于门店的一些增值服务,这部分一定偠去抓

1、明确每个门店的销售总目标;

2、每个门店的任务要明细到每一天;

3、每个门店的任务要明细到重点品类;

4、任务要明细到每一个人。

1、VIP用户拉动法;

5、连带促销或买赠促销;

6、小型内部员工特惠场

1、每月召开启动会,造势;

5、现场兑现并做微信群分享

1、强化报数,及时了解进度与现状;

2、每天根据数据前往重点门店实地指导;

3、解决门店的实际问题后并根据问题及时调整对策;

4、参与门店晨会,给予信心与鼓勵;

5、门店成功案例分享会;

6、强化后勤与货源保障

在关键时期,尤其年前前十天销售往往是平时的好几倍,这个时候就需要关键加速夶干特干。

1、每天电话询问每一个店长销售并针对性提出要求;

2、提高门店蹲点频率保证每天有五个以上门店驻守,在每个门店时间达到兩小时以上;

3、强化人员加班尽量提高通班的频次。(来源: 母婴行业观察)

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