式--生态链产品：在细分领域里寻找具有竞争力的合作方或团

队进行股权投资投资完成后，小米和生态链公司共同设计和研发包括产品萣义、工业设计、产品研发；研发完成后，小米帮助生态链企业背书供应链部分通用材料小米集中采购；产品完成后，小米按照类别开放小米和米家两个品牌并提供销售渠道支持。

生产由生态链企业负责元材料采购与委托代加工再以账面成本价格（原材料、代工费、模具摊销、物流费、特许权费等）出售给小米，小米根据销量预测制定采购计划下单采购运送仓库，库存管理同小米自由产品一致

小米生态链运作的关键处有几个：1）原来是应用型公司，打造生态链后是平台型公司；2）小米形成双重利益机制既可以通过销售生态链获嘚利润分成，又可以通过生态链企业的估值提升获得投资收益；3）相互引流增加的品类从价值观到工业设计都一脉相承，目标用户相同消费频次增加；4）投资不控股，保障创业团队的生猛；5）赋能式投资在产品定义、供应链背书、品牌、销售渠道、硬件管理平台方面賦能；6）工程师投资，更注重产品聚焦核心功能；7）售价更低，直销去掉渠道费用“诚实定价”主动降低利润，爆款分摊模具费用集中采购降低成本。

小米生态链品类选择：1）价格定倍率要么差、要么贵、要么性价比不高，同时没有很高的门槛小米生态链模式大概率可以改变产业格局；2）行业门槛低，新兴企业切入容易；3）品牌认知度越无越有利；4）市场竞争格局越分散越有利小米很容易通过爆款策略降低成本，打造极致性价比产品；5）供应链越开放越有利在供应链里没有话语权，很难切入；6）产业技术迭代越快越有利；7）產品层面：产品售后安装要求越低越有利产品更新周期越短越有利，产品痛点越痛越有利互联网及内容越有越有利。

华为也在布局企業生态链生态链系统是平台公司未来考虑或布局的一种重要形式。

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