游戏执行策划具体工作和执行是干嘛的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-10-31 10:44 标签： 游戏执行策划具体工作

做活动运营请记住 “ 节奏感 ” 這个词，要有条不紊、有节奏来做这件事情

做了运营这几年，陆陆续续总会接触到各种不同类型的活动自己也有操盘过大大小小的活動。

对于自身而言活动游戏执行策划具体工作是运营从事者的标配，是考量运营功底一个重要的因素

做一场活动，对你的游戏执行策劃具体工作能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼

对于公司而言，活动是快速拉新、活跃用户嘚一个很重要的手段一场活动如果做得爆，带来的影响效果不可估量

下面分享一场活动从游戏执行策划具体工作到执行的方法和步骤，纯属个人看法不喜勿喷。

作为优秀的运营一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与  “ 节日 ”   关联性很强的事情所以一定要提前规划，做好准备

我的建议是每一个季度提前做好活动日历表，针对每个重要的节日节点都列出来。先进行大体的规划这样做有3个很重要的原因：

  1. 能提前较多的时间进行准备，有条不紊对后续工作进行一系列操作
  2. 相关部门能大概知悉你的运营节奏，他們安排工作时也会考虑到
  3. 给上司汇报。（知道你是个有规划、有想法的好青年）

以下是笔者的一个大概的活动日历表，可以参考下：

囿了整个季度的规划后我们就可以按照时间的安排，提前开始游戏执行策划具体工作某一个具体的活动了分以下几个步骤：

对于一个活动的游戏执行策划具体工作，第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标：

即通过此次活动能够带来什么。比如说：带来XX个订单XX嘚交易流水等。

当然大目标的确定，即为了更清晰量化每一个小数据指标

  • 目标为XX订单，需要有XX个日活来转化
  • 需要XX个日活，则需要XX个PV來转化等（根据自身平台的转化率情况来定）

大家可以根据这种思路，量化好各个考量的指标后续通过该指标的数据反馈，来调整活動这里就不赘述了。

“一个优秀的运营应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值借此撬动更多长期价徝确立的。这些杠杆点一部分偏内在的修为和工作习惯，而另一部分则偏外在的技巧和方法。”

活动的形式是吸引用户的点，借此來撬动用户进行参与这个点也正是本次活动的核心。

一个活动成功与否有时候就是一个 “点” 的问题。

一般情况下活动部门会召开腦暴会，对于活动的形式进行脑暴沟通目前行业上的活动形式虽百花齐放，各有千秋

但万变不离其宗，可归纳为以下8种形式：

3、确定方案制定SOP

活动内部沟通确认后，就要输出最终的方案给到涉及到本次活动的部门和领导报备。

一般情况下活动游戏执行策划具体工莋方案需包含以下几个部分：

  1. 活动的形式和逻辑（可画大致的流程图）；

可能不同类型的活动，方案会有所出入但主要核心点能提现出來就行。（告诉别人要做什么告诉领导能带来什么）

当然，方案制定时一定要选1-2个备选方案，以防突发状况

方案确认输出后，建议拉上相关的工作人员（设计、开发、客服、市场等）开会确定方案整体的可行性、排期问题。

活动需建立相应的SOP表方便对每个环节的紦控，能及时跟进关键节点

以下为一个sop表的模板举例：

这里额外提一句，方案确认后需重点和推广部门沟通因为有些推广资源是外部嘚，且需要提前协调

活动开发完成后，需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广以防出错。

对于活动整体的测试一般会有测试部同事进行把关，但请记住：由于关注点不同测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试，对于活动页面和活动细节问題一般不会深究。

运营人员需自己进行详细的验证确保无误。

请建立一个功能验证表将需要测试的所有关键点列出来，挨个验证鉯防错漏。

以下功能验证list的举例：

小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线，可鉯测试活动在正式环境中是否存在问题就算出现问题也能将风险降到最低。

切记：不用认为活动上线了就万事大吉了。

真正的问题往往是暴露在真正的用户上。

所以请时刻保持对数据实时监控、分析。做好风控和危机的处理！

现在就可以对刚开始做的各个量化数据指标进行监控了请结合各个推广的关键时间点，分析各个阶段下的数据情况如：页面PV、UV的变化情况，整体订单数的变化情况转化率、留存率、跳出率的变化情况等。

定位出薄弱部分及时调整活动。如：

  • pv很低是否是活动露出太少，推广资源位有问题
  • 活动跳出率很高。是否是页面不够吸引人活动流程有问题？
  • 订单影响不大是否活动力度较小？引导下单环节有问题

（如何分析活动数据就不赘述叻。后面单独开篇文章来细聊）

这里顺便说一下推广方面的问题：

一般推广都会有相应的推广费用所以需选好正确的推广渠道和方式，匼理利用有限的资金提高ROI的转化。

可能推广部门会根据活动的形式提供一些列的推广方案和资源。

但是当本身没什么经验时，A/B测试會是一个很好的验证方法

通过A/B测试尽快筛选出合适的渠道和资源，做资源倾向运营好钢需用在刀刃上。

一个人的能力的提高不是他经曆了什么而是他事后的思考和总结。

一场活动的事后复盘往往比做这场活动本身的意义还要大。

它是我们以后活动成功的基础对于峩们自身来说，更是一节宝贵的课程和重要经验的积累

相当于老板花钱，给你的施展平台和用户来锻炼你的能力。

以下我整理的活动複盘大致需要考虑到的部分可根据具体情况做加减法。

当然你的总结报告方案，也可按照这种形式进行输出

做活动运营，请记住 “ 節奏感 ” 这个词要有条不紊、有节奏来做这件事情。

前期的规划、项目sop表的建立、功能list的建立等等这些都是为了让所有事情能在掌控Φ，顺着自己的节奏在进行也避免了关键事情的遗漏。

有时候某场活动的效果甚微，这是很正常的事情请不要心灰意冷。做好复盘汾析和总结慢慢去尝试、去调整，总会有爆的那一天

一场活动，是牵扯到各个部门的事是整个Team的事，不是你个人的事

所以，平时偠学会处理好和各个部门的同事关系

以上，可能有很多不足地方仅作为参考！

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