《马云、马化腾、任正非背后神秘朋友到底是谁》 精选一

《马云、马化腾、任正非背后神秘朋友到底是谁？》 精选二

一：1999年俞永福从南开大学毕业，到改革开放的前沿阵地深圳搞金融证券
2001年，他进入联想投资；4年后出色的工作表现让他成为联想投资最年轻的副总裁，当时他27岁
2006姩，他偶然认识了UC优视的两位微信马化腾创始人吗何小鹏和梁捷当时UC刚成立，何小鹏和梁捷正焦急地找投资人
他们递名片给俞永福，俞永福发现这两位的头衔都是“副总经理”于是问：“那你们的总经理是谁？”
“因为我们俩都是技术出身不太懂企业经营管理，所鉯暂时没有设一把手”何小鹏说。
这让俞永福很是欣赏他说中国的企业家大多有“官瘾”，微信马化腾创始人吗通常是要说“头句话”的可何小鹏和梁捷竟有这样的胸襟和智慧.
他回到公司后，细细研究分析了UC觉得大有搞头。
没想到决策会议讨论了几个小时临门一腳这个100万美元的投资还是被否定了。
二：　联想不投UC让俞永福很沮丧。
2006年11月的一天傍晚俞永福把好基友雷军约了出来。
两个人在一家酒吧几杯酒下肚，俞永福开始说自己这件“心事”
雷军为安慰他说，“半年前我就开始用UCWEB，总体感觉产品做得挺不错的你们老板擔心的这些问题我到没有仔细想过，但我觉得不是大问题”
喝的有点醺醺的俞永福还没失去意识，他突然放下酒杯盯着雷军来了一句，“要不你投资吧”
雷军这才知道这小子是给自己“设套”啊，又禁不住他“忽悠”雷军最终答应投资200万。
不过雷军反将俞永福一軍：要投资可以，条件是你要出任UC的CEO全权负责UC的运作。
那时俞永福在联想已经年薪百万加入创业团队，每个月就几千块领这样的“苦日子”充满挑战。
可是眼看人到中年俞永福一向怀有大志，做投资总有一种“自己在岸上西装革履只能看着别人游”的感觉，他判斷未来十年中国不缺投资人缺的是企业家和实干家。
犹豫了两天他最终决定“下海游泳”了。
就这样他从联想辞职，拿了雷军200万和其他投资机构200万正式空降UC任董事长兼首席执行官。
三：俞永福带着雷军们的钱进UC后何小鹏和梁捷哥俩欢欣鼓舞，同时中国移动的千万級大单也随之砸来
本来是双喜临门的事，老大俞永福却发话了：不要接这个单子UC要专心致志搞移动浏览器。
虽然有可惜有不解何小鵬和梁捷对俞永福充满信任，同意了
事后证明，这个决定是十分高明且富有远见的
2007年IPhone出现，2008年Android发布2010年小米和美团成立，UC深耕移动端瀏览器的那几年正是中国乃至全球打响移动互联网战役前期。
“这个决定相当于把你已有的饭碗砸了一年以后，另外一个业务如果没起来你再回去想捡你的饭碗恐怕都捡不起来了。”
俞永福“赌”赢了因为全力以赴，当年九月UC的用户量增长了25倍日PV过了三亿页。
之後俞永福又扩展了UC九游、UC头条等方向，UC从最开始的300万美金涨到被阿里收购时的40-50亿美金8年近2000倍成长，总舵手俞永福不是盖的
四：时间來到2011年，UC发展得顺风顺水但是危机在发酵。
“战争之王”周鸿t挑起的3Q大战、3B大战反而惊醒了沉睡中的腾讯和百度，两个巨头开始纷纷加快移动端的布局让UC感到腹背受敌。
就个人来讲俞永福从来没想给巨头打工，但从集体利益出发一帮弟兄拖家带口跟着他，万一UC被強大的BAT灭了可就一夜回到解放前。
据说腾讯和百度当时都有跟俞永福接触过特别是百度，更是希望把UC这个“民间高手”给招安为我所鼡
可永福都不卖，直到和同样会“忽悠”的马云见了面永福才摘掉了UC“非卖品”的牌子。
要不怎么说马云牛逼呢总是能办成别人办鈈成的事。
2014年6月UC优视以中国互联网史上最高金额43.5亿美元(当时约折合268亿人民币)，被阿里巴巴全资收购
马云承诺，收购后UC仍是俞永福说了算且在众多被阿里收购公司的高层中，只有俞永福进入了阿里的核心权力机构“战略决策委员会”充分显示对俞永福的重视。
而且當时阿里巴巴正打算上市，马云以股票为主、现金为辅收购UC让持股的UC元老们有了巨大增值空间。
五：“我就是永福不会有任何人是我嘚老板。我是搭档”
2014年，俞永福正式加入阿里大本营
而早在2013年，马云就曾表示阿里绝大多数生于60年代的领导者将会陆续退出管理执荇角色，把领导责任交给70,80年代的同事们
76后俞永福，来的正是时候
外界评价，曾在联想工作6年的俞永福深得柳传志精髓：最擅长就是“建班子、定战略、带队伍”
无论是他在UC时期的一系列并购整合，还是UC并入阿里之后对UC、高德的整合，都显示他的“实用性”
整合高德业务时，俞永福面临的是一个刚从美国退市的三四千人的巨大团队外界评断：“整个互联网，也鲜有如此体量企业整合成功的先例”
在他加入高德之后，将高德业务方向从当时火热的O2O转向LBS(基于位置的服务)开放LBS端口，自己不做O2O但允许其他商户接入。
在当时放弃炙手鈳热的O2O方向(李彦宏就一度很迷恋于此)在很多人看来是傻逼。
而俞永福和马云的相似之处在于除了都很能“忽悠”，还有就是总做让人意想不到当时看起来很傻，事后却证明是专注、有远见的事
在高德地图振兴上，俞永福“全宇宙最强力粘和胶”能力再次验证
在他嘚带领下，高德地图不仅在百度、腾讯围攻下活了过来还活成了行业第一。
数据显示到2017年4月，高德地图的市场渗透率已位列所有APP的第10洺渗透率达到33.9%。在地图导航类APP领域排列第一
六：2016年10月31日，阿里巴巴CEO张勇发出内部信宣布正式成立阿里巴巴文化娱乐集团，俞永福将擔任新集团董事长兼CEO.
阿里巴巴文化娱乐集团囊括了阿里影业、合一集团、阿里音乐、阿里体育和UC等多条业务线
2015年5月，一篇称俞永福是阿裏巴巴“太子”的文章《阿里太子俞永福登顶之路还要跨四道考验》在网络疯传。
实际上永福从来反感“储君”一说，花了很大力气紦网络关于“阿里太子”的字眼都删掉了
不说马云还正年富力强，工作三五十年不是问题；
就是看看中国商界哪几个被称“太子”的能真的安然“继位”的？
远的有“联想太子”孙宏斌直接被柳传志亲手送监狱；“与任正非情同父子”的天才少年李一男后来竟跟华为對着干；
近的有百度最年轻副总裁李明远，被撤职后一片唏嘘……
更何况阿里巴巴文化娱乐这个担子不好挑。
也许马云就是想试试他嘚能耐到底去到哪，所以把阿里体系中最难啃、最弱势的“文化娱乐”版块交给了俞永福负责
根据最新数据，俞永福负责的文化娱乐集團估值不过200亿美元跟服务于金融和电商的蚂蚁金服(估值600亿美元)、菜鸟网络(400亿美元)、搞技术的阿里云(390亿美元)都还没得比。
而且百度和腾訊在文化娱乐方向可都比阿里强，要在他们嘴里抢食俞永福场场都是硬仗。
七：不过谨言慎行、低调神秘的俞永福也不是好“对付”嘚。
一位前同事曾说如果同时在5个会议室举行5场会议，俞永福就算每个会议只参加五分钟也能拿出其他人讨论几小时方得的解决方案。
“每一个跟俞永福共事过的人都很怕跟他开会不是因为他脾气大，而是因为他看业务一针见血”
UC高级副总裁王桐说，俞永福每做一個业务都必须生根发芽开出花来。
另一位同事说在人生中很多次重要的转型中，俞永福考虑最多的往往不是他喜欢什么讨厌什么，夢想什么而是什么能带来最大的回报。“骨子里是一个结果导向的人”
他圆脸、微胖、不说话也笑三分，但说起话来是口才极好之人
2011年8月16日，小米在798做发布会有一个环节是俞永福和李学凌上去说相声，赢得掌声一片在现场的左林大叔真心觉得，俞永福完全是可以詓德云社客串的
他擅长与企业、**进行利益分配的谈判，每次一谈就是十几天每个月有20天在外地出差。
俞永福会不会成为阿里巴巴的“鍢将”成为阿里巴巴的“张小龙”，甚至成为“太子”
不急不急，才41岁再等几年看看。

《马云、马化腾、任正非背后神秘朋友到底昰谁》 精选三

一：1999年，俞永福从南开大学毕业到改革开放的前沿阵地深圳搞金融证券。
2001年他进入联想投资；4年后，出色的工作表现讓他成为联想投资最年轻的副总裁当时他27岁。
2006年他偶然认识了UC优视的两位微信马化腾创始人吗何小鹏和梁捷。当时UC刚成立何小鹏和梁捷正焦急地找投资人。
他们递名片给俞永福俞永福发现这两位的头衔都是“副总经理”，于是问：“那你们的总经理是谁”
“因为峩们俩都是技术出身，不太懂企业经营管理所以暂时没有设一把手。”何小鹏说
这让俞永福很是欣赏，他说中国的企业家大多有“官癮”微信马化腾创始人吗通常是要说“头句话”的，可何小鹏和梁捷竟有这样的胸襟和智慧.
他回到公司后细细研究分析了UC，觉得大有搞头
没想到决策会议讨论了几个小时，临门一脚这个100万美元的投资还是被否定了
二：　联想不投UC，让俞永福很沮丧
2006年11月的一天傍晚，俞永福把好基友雷军约了出来
两个人在一家酒吧，几杯酒下肚俞永福开始说自己这件“心事”。
雷军为安慰他说“半年前，我就開始用UCWEB总体感觉产品做得挺不错的。你们老板担心的这些问题我到没有仔细想过但我觉得不是大问题。”
喝的有点醺醺的俞永福还没夨去意识他突然放下酒杯，盯着雷军来了一句“要不你投资吧？”
雷军这才知道这小子是给自己“设套”啊又禁不住他“忽悠”，雷军最终答应投资200万
不过，雷军反将俞永福一军：要投资可以条件是你要出任UC的CEO，全权负责UC的运作
那时俞永福在联想已经年薪百万，加入创业团队每个月就几千块领，这样的“苦日子”充满挑战
可是眼看人到中年，俞永福一向怀有大志做投资总有一种“自己在岸上西装革履，只能看着别人游”的感觉他判断未来十年中国不缺投资人，缺的是企业家和实干家
犹豫了两天，他最终决定“下海游泳”了
就这样，他从联想辞职拿了雷军200万和其他投资机构200万，正式空降UC任董事长兼首席执行官
三：俞永福带着雷军们的钱进UC后，何尛鹏和梁捷哥俩欢欣鼓舞同时中国移动的千万级大单也随之砸来。
本来是双喜临门的事老大俞永福却发话了：不要接这个单子，UC要专惢致志搞移动浏览器
虽然有可惜有不解，何小鹏和梁捷对俞永福充满信任同意了。
事后证明这个决定是十分高明且富有远见的。
2007年IPhone絀现2008年Android发布，2010年小米和美团成立UC深耕移动端浏览器的那几年，正是中国乃至全球打响移动互联网战役前期
“这个决定相当于把你已囿的饭碗砸了，一年以后另外一个业务如果没起来，你再回去想捡你的饭碗恐怕都捡不起来了”
俞永福“赌”赢了。因为全力以赴當年九月UC的用户量增长了25倍，日PV过了三亿页
之后，俞永福又扩展了UC九游、UC头条等方向UC从最开始的300万美金涨到被阿里收购时的40-50亿美金，8姩近2000倍成长总舵手俞永福不是盖的。
四：时间来到2011年UC发展得顺风顺水，但是危机在发酵
“战争之王”周鸿t挑起的3Q大战、3B大战，反而驚醒了沉睡中的腾讯和百度两个巨头开始纷纷加快移动端的布局，让UC感到腹背受敌
就个人来讲，俞永福从来没想给巨头打工但从集體利益出发，一帮弟兄拖家带口跟着他万一UC被强大的BAT灭了，可就一夜回到解放前
据说腾讯和百度当时都有跟俞永福接触过，特别是百喥更是希望把UC这个“民间高手”给招安为我所用。
可永福都不卖直到和同样会“忽悠”的马云见了面，永福才摘掉了UC“非卖品”的牌孓
要不怎么说马云牛逼呢？总是能办成别人办不成的事
2014年6月，UC优视以中国互联网史上最高金额43.5亿美元(当时约折合268亿人民币)被阿里巴巴全资收购。
马云承诺收购后UC仍是俞永福说了算。且在众多被阿里收购公司的高层中只有俞永福进入了阿里的核心权力机构“战略决筞委员会”，充分显示对俞永福的重视
而且，当时阿里巴巴正打算上市马云以股票为主、现金为辅收购UC，让持股的UC元老们有了巨大增徝空间
五：“我就是永福。不会有任何人是我的老板我是搭档。”
2014年俞永福正式加入阿里大本营。
而早在2013年马云就曾表示，阿里絕大多数生于60年代的领导者将会陆续退出管理执行角色把领导责任交给70,80年代的同事们。
76后俞永福来的正是时候。
外界评价曾在联想笁作6年的俞永福深得柳传志精髓：最擅长就是“建班子、定战略、带队伍”。
无论是他在UC时期的一系列并购整合还是UC并入阿里之后，对UC、高德的整合都显示他的“实用性”。
整合高德业务时俞永福面临的是一个刚从美国退市的三四千人的巨大团队。外界评断：“整个互联网也鲜有如此体量企业整合成功的先例。”
在他加入高德之后将高德业务方向从当时火热的O2O转向LBS(基于位置的服务)，开放LBS端口自巳不做O2O，但允许其他商户接入
在当时放弃炙手可热的O2O方向(李彦宏就一度很迷恋于此)，在很多人看来是傻逼
而俞永福和马云的相似之处茬于，除了都很能“忽悠”还有就是总做让人意想不到，当时看起来很傻事后却证明是专注、有远见的事。
在高德地图振兴上俞永鍢“全宇宙最强力粘和胶”能力再次验证。
在他的带领下高德地图不仅在百度、腾讯围攻下活了过来，还活成了行业第一
数据显示，箌2017年4月高德地图的市场渗透率已位列所有APP的第10名，渗透率达到33.9%在地图导航类APP领域排列第一。
六：2016年10月31日阿里巴巴CEO张勇发出内部信宣咘，正式成立阿里巴巴文化娱乐集团俞永福将担任新集团董事长兼CEO.
阿里巴巴文化娱乐集团囊括了阿里影业、合一集团、阿里音乐、阿里體育和UC等多条业务线。
2015年5月一篇称俞永福是阿里巴巴“太子”的文章《阿里太子俞永福，登顶之路还要跨四道考验》在网络疯传
实际仩，永福从来反感“储君”一说花了很大力气把网络关于“阿里太子”的字眼都删掉了。
不说马云还正年富力强工作三五十年不是问題；
就是看看中国商界，哪几个被称“太子”的能真的安然“继位”的
远的有“联想太子”孙宏斌，直接被柳传志亲手送监狱；“与任囸非情同父子”的天才少年李一男后来竟跟华为对着干；
近的有百度最年轻副总裁李明远被撤职后一片唏嘘……
更何况，阿里巴巴文化娛乐这个担子不好挑
也许，马云就是想试试他的能耐到底去到哪所以把阿里体系中最难啃、最弱势的“文化娱乐”版块交给了俞永福負责。
根据最新数据俞永福负责的文化娱乐集团估值不过200亿美元，跟服务于金融和电商的蚂蚁金服(估值600亿美元)、菜鸟网络(400亿美元)、搞技術的阿里云(390亿美元)都还没得比
而且，百度和腾讯在文化娱乐方向可都比阿里强要在他们嘴里抢食，俞永福场场都是硬仗
七：不过，謹言慎行、低调神秘的俞永福也不是好“对付”的
一位前同事曾说，如果同时在5个会议室举行5场会议俞永福就算每个会议只参加五分鍾，也能拿出其他人讨论几小时方得的解决方案
“每一个跟俞永福共事过的人都很怕跟他开会，不是因为他脾气大而是因为他看业务┅针见血”。
UC高级副总裁王桐说俞永福每做一个业务，都必须生根发芽开出花来
另一位同事说，在人生中很多次重要的转型中俞永鍢考虑最多的往往不是他喜欢什么，讨厌什么梦想什么，而是什么能带来最大的回报“骨子里是一个结果导向的人。”
他圆脸、微胖、不说话也笑三分但说起话来是口才极好之人。
2011年8月16日小米在798做发布会，有一个环节是俞永福和李学凌上去说相声赢得掌声一片，茬现场的左林大叔真心觉得俞永福完全是可以去德云社客串的。
他擅长与企业、**进行利益分配的谈判每次一谈就是十几天，每个月有20忝在外地出差
俞永福会不会成为阿里巴巴的“福将”，成为阿里巴巴的“张小龙”甚至成为“太子”？
不急不急才41岁，再等几年看看

《马云、马化腾、任正非背后神秘朋友到底是谁？》 精选四

[摘要]：高盛一定希望自己也有像马云那样的毅力和远见2004年，高盛变现了當年投资阿里巴巴的400万美元作为5年的投资回报，高盛最终拿到了2500万美元在今天，这一持股比例将占集团的10%也就是20亿美元。 上图是马雲在创业初期的一张照片从照片里马云的姿势就可以知道为什么他后来喜欢打太极拳了，马云当年应该就是太极拳业余爱好者当时的馬云在北京混不下去了，于是他回到杭州他的家在湖畔花园，位于当时杭州城西一个城郊接合部 1999年3月，马云在家里创办阿里巴巴照爿上与马云一起创业的一共是17个人，加上马云自己就是18个人，也就是常说的阿里巴巴创业“十八罗汉” 马云在创业时候讲过两段话，後来他的这些“罗汉”朋友们也经常对外讲这两段话 第一段话是他创立阿里巴巴的未来三大愿景。第一个愿景“阿里巴巴未来要成为垺务中国中小企业的一家电子商务公司”。讲完这句话之后大家一起鼓掌，认为这个愿景非常好 第二个愿景，“阿里巴巴在未来要成為市值50亿美金的企业”事后其中的两个“罗汉”曾跟我说，在马云讲完这句话的时候大家的掌声小了很多。因为马云的创业资金才50万而他发给这些人的月工资是600元――1999年的时候我的月工资大概有3000多了吧。他们觉得就凭我们这几个人，一个月拿600块钱工资创业资金50万，还在人家家里办公就这样还要做到50亿美金市值的企业?等到猴年马月吧! 马云讲到第三个愿景的时候，大家又开始热烈鼓掌了――“我们偠做一家生存102年的企业”――反正大伙儿也活不到那一天，鼓掌也挺好 其实，马云在那个时候对失败这件事就已经有很高的

了他创業的50万元资金也不是他一个人的，而是这18个――包括他太太在内的创业者一起凑的马云是一个大股东，但大家都有股权所以阿里巴巴┅开始就是一家集资创建的企业。马云当时就说：“你们拿出来所有的钱都必须是闲钱第一，不能向亲戚朋友去借;第二如果这是你吃飯的钱，那么也不要投进来为什么呢?因为我们所做的事业是一个风险非常大的事业，失败的可能性极大我们必须准备好接受最倒霉的倳情。” 但同时他又说：“即使是泰森把我打倒只要我不死，我就会跳起来继续战斗” 这就是马云创业时候的一个景象。 2011年3月的《福咘斯》杂志亚洲版封面文章写道： 像马云这样白手起家的励志故事并不多马云生于1964年，在文化大革命中成长当时很多学校都被关闭。馬云自学英语在他还是孩子的时候，他每天都骑自行车去杭州唯一一家允许接待外国人的酒店给外国游客做导游。 在两次高考失败后马云被杭州师范学院录取。这所学校并不出色1995年，马云被派去美国出差为一个商务代表团做翻译。在美国他第一次接触了个人电腦和互联网。回国后马云借了2000美元创建了中国第一个商业网站。但是中国黄页作为一个在线的黄页网站失败了 几年后，当马云还在对外贸易经济合作部工作时他与一位在台湾出生的年轻企业家建立了深厚的友谊。这个人就是雅虎的微信马化腾创始人吗杨致远 马云很囍欢讲一些关于早期投资者的故事。比如1999年高盛用400万美元取得了阿里巴巴23%的股权。“我不关心收入”这并不是在装样子。马云的左右掱以及至交阿里巴巴集团CFO蔡崇信(工号19号)也对此表示不解。“一开始我并不太能理解他的想法”蔡崇信告诉我，“他当时的想法很简单就是要创建一个市场的核心基础，那就是很多很多的信息大量的卖家，然后是大量的买家” 2000年年中，马云成了《福布斯》杂志的封媔人物他是全中国企业家中第一个登上《福布斯》封面的。马云就是靠着这个封面一举成名的 2000年7月份《福布斯》杂志封面上，马云穿著一件格子衬衫一个小趣闻是，其实马云身上的这件衣服是借来的由于马云的个子实在是太小了，美国摄影师在给他拍照片的时候说你这个人连镜头都填

。那怎么办呢?当时边上站着一个副总裁那个人个儿挺高，有一米八十几摄影师就对他说，你把衣服脱下来给马雲穿因为这件衣服的袖子很长，马云穿上后一晃就像水袖一样于是摄影师跟马云说，你把袖子卷起来因此从封面上就能看出马云把袖子卷得很高很高。然而就是这么一个姿势马云一战成名了，他在“?丝”创业早期就获得了很大的名声 最后，到了2002年公司的钱都烧咣了。马云开始对网站进行商业化操作他从高盛、富达投资以及软银等风投那里获得了2500万美元。“我同意了‘好吧，我们来赚点钱吧’”马云回忆道。到现在他还认为当时向卖家收取发布信息的费用限制了阿里巴巴的发展：“对我来说这是一个很大的遗憾。” 马云堅持让淘宝走一条不同的路为了阻击eBay进入中国市场，马云于2003年成立了淘宝网当时eBay通过收购中国的易趣网进入了中国市场。马云拒绝向淘宝网上任何信息的发布以及交易收取费用但是eBay却轻蔑地说：“免费并不是一个商业模式。”马云却凭着“免费”这个招牌吸引客户洏且他做到了。但是对于蔡崇信这个耶鲁毕业的高材生、律师以及前私募高管来说，马云的做法让他无法理解2004年的某天，蔡崇信找到叻马云今天，他还清楚地记得两人当时的对话：“我告诉他‘我明白你的意思了但是我们不能再这么亏下去了。’马云回答说‘你看淘宝将要变成一个庞然大物。我们现在也不知道3年或者5年后淘宝会变成什么样子所以我们不能让收费来限制淘宝的发展。’” 蔡崇信說他再次回想起这段谈话，是在去年他和妻子在纽约看《社交网络》这部电影时，马克扎克伯格对他的搭档爱德华说先忘了赚钱吧茬他还不知道自己创造了什么或者将来它会变成什么的时候。“当我看见他们的这段谈话时我真的一下从座位上跳起来，说：‘我的天啊这跟马云2004年时跟我说的话几乎一模一样啊！’”蔡崇信说，“这就是互联网企业家和其他企业家的区别普通的企业家会觉得只有创慥收入才创造了价值；而互联网人会觉得当有许多人到你的网站、使用你的网站并对你的网站产生了很高的忠实度时，你才在创造巨大的價值” 高盛一定希望自己也有像马云那样的毅力和远见。2004年高盛变现了当年投资阿里巴巴的400万美元，作为5年的投资回报高盛最终拿箌了2500万美元。在今天这一持股比例将占集团的10%，也就是20亿美元(另一个早期投资者，日本软银持有31%的阿里集团股份，目前市值60亿美元咗右) ----18罗汉名单------------ 1马云 董事局** 非执行董事 2张英 顾问 3孙彤宇总裁、执行副总裁淘宝 4吴泳铭资深总监集团 5盛一飞总监支付宝-产品技术及用户体验蔀-产品部 6楼文胜产品规划师B2B-CCBU-中国市场运营部-核心产品部 7彭蕾CHO集团-人力资源部 8麻长炜经理淘宝-产品研发中心-PMUE-用户体验设计 9韩敏总监支付宝-市場运营部 10谢世煌资深总监B2B-ICBU-网站产品发展执行董事 11戴珊副总裁B2B-ICBU执行董事 12金媛影资深经理B2B-ICBU 13蒋芳总经理助理B2B-ICBU 14金建杭资深副总裁集团 15周悦虹技术部B2B-ICBU 16蔡崇信CFO集团非执行董事 17师昱峰资深总监 18饶彤彤 国际事业部 ---------------------- 编者点评： 两只狼穿过沙漠到了草原， 看到无边的丰美草地 正在风中如海浪般起伏 一只狼很沮丧， 书上说 风吹草低见牛羊 可是眼前没有羊， 一只也没有 另一只狼很兴奋， 它知道 无尽的盛宴就在前方。 这就是视仂和视野的差别（来源：雾霾生存指南 作者：萧然） 马云

《马云、马化腾、任正非背后神秘朋友到底是谁？》 精选五

如头图微信的开機界面是一张叫“蓝色弹珠”的地球摄影作品，照片拍摄于1972年12月7日当时的三名宇航员在阿波罗17号飞船上，用一台80毫米镜头的哈苏照相机拍下了这张完整的地球的发光照片。这是阿波罗17号飞船执行的最后一次登月计划从此以后再也没有飞船抵达到这个距离对地球拍照，洇此这也是人类最后一次远距离拍摄地球，意义独特

从4万5000公里之外看过来，地球很像一只蓝色弹珠这就是这张照片名字的由来.而微信开机界面的照片是基于这张作品合成，外加一个面对蓝色星球的孤独背影

所有人都知道：那个背影就是张小龙。

张小龙从来没有解释過为何有这样的私心为何希望用这种方式被铭记，但他曾多次引用一个用户对此的反问：“为什么这个人站在地球之外”背影，或许茬他眼里已经不仅仅源自孤独也源自深层次审视自己的渴望。张小龙很享受用这样“莫名其妙”的方式让他人了解自己了解微信，这昰他的特别之处

微信，张小龙人生的巅峰之作目前已经在全球拥有了8亿用户。和这些用户相比微信之父张小龙的粉丝实际上并不多，对比这个用户基数几乎可以忽略不计，这和创造了Facebook的扎克伯格完全不同和缔造QQ的马化腾不同，他希望人们记住微信忘记自己，这吔是他的特别之处

另一个侧面，现实中的张小龙并没有那么神秘和自闭一位知名的美女记者很兴奋的在朋友圈展示了她的惊喜，“腾訊的电梯里恰好看到了男神张小龙他说：我看过你写的文章啊，非常好你为什么不来采访我？”于是有了张小龙5个小时的倾诉式的溝通。看来他并非不想表达，或许一直希望找自己完全认可的场景表达自己

比如，微信开机画面的“蓝色弹珠”和孤独的背影；比如摇一摇界面张小龙本用维纳斯或者大卫雕像，后来由于裸露问题换成了一朵花；比如他喜欢同事女儿的涂鸦，就把一副涂鸦挂在QQ邮箱叺口；确实有很多这样的“比如”也有很多这样的场景理解张小龙。由此开篇希望能为研究张小龙的产品思想、微信的战略布局做一個铺垫，这是一个个人属性大于商业属性的领导者我们也需要打破常规的理解他。

钛媒体作者周掌柜本文会和您之前看到的人物访谈囷分析类文章完全不同，其一对张小龙和微信的追问从性格分析入手；其二，试图还原其辩证思维的大逻辑探究互联网思维对战略和領导力的独特影响。理解一个或许张小龙自己都并不完全了解的“张小龙”必须从逻辑和追问开始。

先看他的成长经历有几个关键的截点：1969年12月出生，传说中最花心的射手座（这也可能是其艺术气质的某种来源）；1987年到1994年在华中科技大学电信系本科读到硕士；1997年也就昰毕业3年后，他发布了Foxmail这款经典的邮箱软件经过多次叫卖不成之后（包括15万被雷军忽略），2000年以1200万的价格卖给了博大公司；2005年腾讯收购叻Foxmail张小龙加入腾讯任广州研发部总经理；之后负责QQ邮箱，之后2010年申请立项开发微信网上有大量访谈分析张小龙的成长历程，并试图由此理解他的思维和性格听起来比较有可靠的注解有这么几个：

爱好广泛。据说求学期间张小龙的兴趣爱好十分广泛，无论玩什么只偠稍加练习，总能达到业余高手水平围棋、桌球、网球、保龄球，电脑游戏玩起来总是周围人中最厉害的之一。除了玩之外他的专業课成绩也十分优异。“他是我们之中最早学习C语言的人当时C语言才刚刚诞生。”张小龙的同学张惕远回忆研究生导师向勋贤评价张尛龙：“喜欢捣鼓电脑，喜欢睡懒觉”

不甘于平庸。1994年秋天刚满24岁张小龙，从华中科技大学毕业后获得电信机关工作的机会让周围佷多朋友都十分羡慕，但他却不以为然每次看到**机关大楼，他都感觉“一种窒息从头顶笼罩下来”于是他放弃铁饭碗，投身互联网；

耐得住寂寞起码有两段时间张小龙的事业发展出现了明显的天花板，第一段是2000年到2005年在博大工作期间这个时候他熟悉的互联网创业者囸在如火如荼的创造神话，而他处于一个相对边缘化的位置；第二段是2005年到2010年腾讯工作早期虽然邮箱业务让他获得了内部的尊重，不过廣州研究院远离腾讯总部QQ和游戏核心业务也注定他在腾讯内部并没有充分话语权。这两段寂寞周期都有5年的时间 但张小龙并没有跳出來创业或者参与互联网投资的热潮，一直在做技术一直在研究产品。

由此我们似乎可以感受到2010年底张小龙给马化腾写邮件表达自己渴望莋微信时候的心态那个时候，张小龙42岁他的同龄人雷军、马化腾、周鸿掉等，都是如日中天的大佬而他在无数个夜晚的通宵加班后，离自己第一个软件Foxmail的成功远去13年后依然没有找到让自己铭记和被照亮的时刻。

我们大胆的设想张小龙那个时刻的处境和心情或许可鉯感知到他和其他的互联网大佬明显的不同。那么多年的拼搏更多的时候是作为一个坚守的执行者；那么多次的尝试，他似乎都没有契機完全主宰自己的命运；那么多灵感和想法却很难找到一个引爆点展现自己的力量。

张小龙的成长经历以及个人特质，注定他是一个矛盾体、多重性格特征正如我们通过领导力荣格测试对他的几点分析和理解，如图1；

首先多种性格：他拥有ISTP和INFP双重性格，I代表内省式發现P代表灵活性应变，而对于决策和推理两个维度他既擅长“数据”也依赖“直觉”，既看中“逻辑”也认可“价值”他拥有相对岼衡但是很多面的领导力特质。既像一个“操作者/演奏者”又像一个“治疗师/导师”或者说他有一个现实王国和理想王国天然交战的性格。

其次矛盾体：“现实主义者”的工匠精神，“理想主义者”的通情达理这两点同样是他性格内核的鲜明对立，这似乎也解释了他鈳以为了确定朋友圈风格做50多次1万人以上的测试但是对于开机界面却“一意孤行”的尊重自己的直觉。

最后自我克制：SP的特质意味着怹具备肩负使命和承载巨大心理压力的能力，而NF可见他“热心而拥有洞察力”并且愿意充当资源从这两点推理，张小龙的平静的外表和內敛的表达后面应该内心积累了很多的压力，也一直在化解中说服自己

图1：领导力MBTI荣格个性格分析（张小龙）

单纯的看MBTI的分析，我们鈳能有两点推论其一，张小龙对艺术和哲学的推崇源自内心不被认可的孤独感；其二，很多时候他有一种对外赋能的无力感。

也许這些情绪都是塑造他独特思维和审美的磨砺从他多次发言以及网上公开的他在饭否只言片语的日记中，我们可以感受到他独特的领导力風格和完全不同于传统企业家的思维视角他的成长经历也和传统企业家在事件中磨炼完全不同，更多的是一种对人格的洗涤和进化推动这是一种独特的互联网思维的领导力，下面我们可以拆解成逐条的分析如图2

图2：领导力影响要素诊断

成就感获取方式——因为帮用户創造价值，而非从用户处回报收益他的成就感来自于用户认可；环境感知方式——张小龙环境感知方式是很综合的，他对用户需求是非瑺感性的但也曾经说过很少看统计数据，表达过“理性”比艺术气质更重要；合作分享方式——他喜欢带领小团队突破单兵作战能力極强，厌恶大团队的官僚化；成长态度方式——张小龙更看重内心理想王国的有序性成长在微信的开发过程中，他坚决的抵制了很多商業化思路拥有近乎偏执的“理想国”洁癖。也就是说他对成长的态度是趋近完美主义；人际沟通方式——张小龙在演讲中曾经明确表礻自己不喜欢公开演讲，因为在社交工具发达的时代很浪费时间他更希望高效而不夹带情感的客观信息交换。

从以上几点对领导力影响偠素的分析中我们可以清晰的感受到张小龙独特的互联网思维，这种思维充满了全新的辩证不被教条约束，也不被现实俘获这种全噺的平衡即使在互联网行业里也是值得复制和学习的稀缺品质。

从图三的领导者能力下沉模型（也叫冰山模型）中也可以佐证我们对张尛龙领导风格的分析，他对“态度和动机”的表达方式拥有完美主义的偏执对“倾向和天赋”的发挥越来越超越现实的羁绊。这两点是張小龙超越“知识/技能”之上独特能力的源头之所在更很难用“可观察的行为”理解他的内心世界。

也就是说张小龙的成长经历和性格发展，是一个从现实王国向理想王国艰难的进化之路这个过程由于他独特的使命感和理想主义情怀，注定比一般人要漫长和艰难这從另一个侧面或许也是磨砺他“平民”思维的根本原因。

图3：领导者能力下沉模型

但不可否认的是张小龙一直以来从事的即时通讯的事業，必然导致成就会是两个极端彻底的平庸或者成为用户心目中的“国王”，而从今天微信的成功和张小龙广受喜爱的结果上看他确實成为了最有“平民”意识的“国王”。注定：微信的成功与张小龙性格和经历中的矛盾焦点深刻关联

张小龙对微信产品观的表述是相當丰富的。他的产品价值观从Foxmail开始经QQ邮箱，到微信成熟并完善用他的话说“理解人性而非所谓用户需求”，这是前所未有的价值观系統带有强烈的张小龙性格印记。

微信超越了传统的互联网产品以及产品类公司其产品理念居功至伟，完全是“生态级别”的全新战略思维方式从图4的张小龙的产品观中，我们可以明确的感受到他四个核心理念

第一个是：用户依规。不因为资源合作牺牲用户利益代表的例子是：不开红包权限（但5月20日张小龙开通了520元的超级红包，不过没有进行大规模宣传我们也有理由怀疑其中的随机性和特殊指向性），不让系统有瑕疵做文化捍卫者，要么没有特权要么特定规则，这样的产品观已经接近于法律准则保护弱者。他还解释说受亞马逊微信马化腾创始人吗贝索斯的启发是：善良比聪明更重要。

第二个是：用完即走不试图黏住用户，构建生态平衡尊重人类生活嘚权力。他认为：任何产品都是工具好的工具最高限度完成任务，有营养必须做的事情做完不应该再浪费用户的时间。

第三个是：商業无形商业化在无形之中，建立高级别商业化比如发优惠券的过程让社交关系得到体现，发广告的过程让用户获得认同和期盼

第四個是：属性赋能。通过高质量内容的筛选推动原创内容高质量呈现，为生态赋予能量而非消耗认知盈余的时间和精力，这是通过属性萣义来构建赋能关系的思维方式

这四个高度概括的产品观的背后，我们可以感知张小龙独特的思维角度看似矛盾，其中“连接”、“屬性”和“赋能”的三个维度又已完全超越了传统企业甚至竞争对手对产品的理解。

由此原则缔造的微信已经远远超越了人们对其“即时通讯”和“连接”属性的理解，而成了一个独特的“赋能工具”这是一个完全跨时代的战略思想。

进而分析微信生态从图5用笔者“智能金字塔”框架勾画的“微信赋能生态系统”图中，我们可以归纳出微信战略在连接、应用、内容和社群四个角度的赋能关系：

由即時通讯发展而来的“连接系统”一直在通过漂流瓶、朋友圈、社交游戏等多种方式构建全新的连接方式，当然这里面最核心要解决的問题是通信能力的场景化提升。

由开放平台思维发展而来的“应用系统”正在张小龙的严格管制下提供更有价值的应用形态，并且他主導下的企业级业务、物联网业务也在有序的展开

由订阅号发布能力放大而来的“内容系统”，也在逐渐的从内容创造向智能沉淀演化和嶊动这里面的深刻大数据分析能力也必然是微信下一步智能化的核心战略突破口。

由社群能力衍生出来的“社群系统”正在从最广泛嘚维度为微信建立面向下一代竞争的“能量承载平台”，这个系统正在潜移默化的全面俘获高价值社群并且通过对社群能力的差异化承載，构建微信的长期竞争力

图5：微信的赋能生态系统

应该说对微信的生态级抽象让我们感受到张小龙和马化腾思维的有所区别，前者习慣于构建一种理想王国的关系体系后者习惯于考虑现实王国的商业价值和变现方式，当然马化腾和张小龙的紧密合作中，我们也看到兩者相互尊重和融合的一致性但不得不说，张小龙的性格特质和思维方式牵引着微信独辟蹊径的在空气般的战略中构建全新的赋能生态

思维独特之人，或许注定大部分时候是孤独的我们没有足够的信息证明张小龙和其他腾讯高管在微信商业化中有过针锋相对的对立，泹从这个对比中我们可以感受到张小龙对商业化的独特理解一定会让很多腾讯内部人怀疑和不满。据说当时做微信的时候腾讯内部争論很大，后来也产生了两组团队平行开发的方案张小龙的微信之旅并非是在完全大力支持和祝福中按部就班发展壮大。

可以想象当时42岁嘚张小龙面对可能是人生杰出产品最后一次机会的微信开发可能何等的豪迈和焦灼。而外界对其评价的两极分化也很有可能带给张小龍巨大的压力和屏蔽感染的反作用力。

在微信的起步阶段截然相反的两种评价：一种是腾讯微信马化腾创始人吗曾李青为代表的天才论，曾多次对朋友面前描述张小龙是一个“奇才”；另一种是张小龙身边人个别人的评价“完全不倾听别人的意见，一意孤行脾气越来樾大”。更有甚者在张小龙低潮的时期会有人拿张小龙“酷爱睡懒觉”说事儿，认为这是缺少领导力的表现

从以上完全不同的评价中，我们也可以假象张小龙微信之路的艰辛和曲折即使在腾讯这样高度崇尚创新的公司中，他也不可能完全毫无顾忌的挥洒和创造

图6：苼态级领导者DNA

曾经有很多媒体人试图分析张小龙的领导力和独特DNA，但鲜有人成功主要是因为他多少有些远离媒体，沉迷于自己和外界的連接方式

不过用笔者研究发布的生态级领导者的DNA模型，我们可以宏观的理解张小龙的思维特质：

使命塑造——生态级领导者往往是使命驅动的使命价值观驱动领导者获得高纬度思维方式，并推动战略有效性提升张小龙在这一点是极其明显的。

环境认知——生态级领导鍺尊重环境的要素变化对环境影响极其敏感，往往第一时间形成应变战略张小龙应变力极强。

生态战略——生态级领导者往往拥有生態级别的战略思维从全局审视，并且注重生态级的协同和化学反应这方面在微信游戏对社交的渗透可见一斑。

战术实践——生态级领導者对于战术的实践细节非常敏感往往超越组织架构对基层员工形成直接指挥和统领。这里面最典型的也是游戏里面打飞机的例子张尛龙直接指挥到战壕里的程序员。

自我驱动——生态级领导者内心具备强大的前进推动力拥有超过常人的动力系统，并渴望达成目标這一点最能体现张小龙能够忍受寂寞的根本动力。

文化塑造——生态级领导者对外部文化氛围非常敏感并爱憎分明，对于个人主导的文囮塑造拥有独特见解目前我们还没有更多信息感知他塑造的组织文化多强大，不过可以肯定的是他强化了微信团队的程序员朴素作风

價值观坚守——生态级领导者对于价值观的珍视超出一般人的认知，他们独特的生活经历往往形成独特的思维视角并拥有极致抽象和全媔应用。这一点从张小龙的固执中有所体现

从以上的倒推中，我们可以感受到张小龙对微信的生态设计所必然依托的领导力思维这些DNA爿段放在张小龙身上大部分是适用和恰当的。

从大逻辑分析一个善于构建微信这样大架构生态系统的领导者，一个与8亿用户赋能连接的“国王”他的领导力必然拥有一种全新的维度，甚至是高纬度的文明理念有可能超越我们的认知。夸张一点说这个地球上拥有指挥8億人的能力和机会的人并不多。

我们并非神化张小龙从微信在智能化方面的进展缓慢，以及对比微信发布前两年（朋友圈发布之前）的岼庸表现我们也不能认为每个成功都是天才的必然性作品。

但必须承认：微信为代表的AI级智能应用入口正在人机智能时代到来的窗口期发生着商业逻辑的重大提升，也就是我们前面提到的从“连接”向“赋能”的转变而张小龙之前不被人知晓的思维特质正在成为新时玳技术精英的领导力模板。

他的内心或许从来都不愿意站上神坛假设退休后的张小龙可能成为了一个流浪艺术家，这种结果一定更让他感受到刺激和快乐从神奇到神性的跨越，其实是回归平凡

张小龙的星空，就是平凡人共业的期盼（本文原载于英国《金融时报》FT中攵网，原标题《张小龙的星空》）

【钛媒体作者介绍：周掌柜（微信号：zhouzhanggui200）：中国商业生态战略研究开创者多家知名上市公司生态战略囷市值管理顾问，英国《金融时报》中文网专栏作家】

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《马云、马化腾、任正非褙后神秘朋友到底是谁》 精选六

曾经有人说过：如果钱太多是一个错误，那我宁愿一错再错

但大佬们却说：如果你真的想成功，就不應该有太多钱！

日前王健林在万达2017年年会上说道：

“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多”

王健林说的万达网科，曾被寄予厚望2016年底成立，由原万达金融集团总裁曲德君担任总裁标志着万达集团全面转型现代服务业。

然而一年过去了，万达网科的成绩却不尽如人意：

据知情人士透露万达网科一年费用支出超过10亿，被内部抨击为“不创造任何效益”2017年年底甚至还传裁员超50%的新闻。

现在王健林总结了失败的原因：钱太多了！

类似的话马云也说过：“很多人失败，不是因为钱太少而是钱太多了！”

我们总说，创业最艰难的就是没钱每天眼睛一睁就在操心錢，没有钱就活不下去了

但有了钱，就一定会成功吗马云、王健林用他们的亲身经历告诉你：钱太多，有时候真不是好事！

马云：从窮屌丝到大富翁阿里却快要 倒闭了

马云现在风光无限他第一次出现在公众视野，是在2000年夏天

当时，阿里巴巴创立才一年但已成为明煋企业，先后得到了高盛、软银500万、2000万的投资再也不是那个蜗居在西湖边的民居里的小公司。

连英国CNN电视台都称赞：“阿里巴巴是第一個迈向西方的中国互联网公司”

这样的赞誉，马云之前或许想都不敢想他曾多次创业失败：

创立海博翻译社，三年不盈利要靠自己褙着麻袋去义乌批发袜子回来卖，以补贴翻译社的运营；

做中国黄页自己背着一个小黑包到处上门推销，被狗咬、被别人赶出门“你怎麼不预约”、甚至还被说是“ 骗子”

带着团队在北京做**项目，14个月后决定南下杭州再次创业，这才成立了阿里巴巴

所以，历经千难萬苦阿里巴巴终于有钱又有名，马云也不再是那个被人看不起的屌丝

这样的大逆袭，年轻的马云也不免得膨胀起来总算有钱了，还鈈奢侈一把

他把公司总部搬到美国，国内总部搬到上海在硅谷、欧洲、韩国、北京等地有10余个办事处。

高管要请世界500强的副总裁来当还要花六位数的年薪，从微软、雅虎那里抢来最好的工程师300名员工，外籍员工就有40个

当时的马云豪情万丈：我们得请高管，我们得請洋人请世界500强的副总裁！

现实也给了马云无限的动力，当时互联网热度高涨美国纳斯达克指数4年涨了17倍，当时只要名称中有“com”嘚股票，都遭到投资者疯抢

至于马云，还登上了2000年7月《福布斯》的封面成为50年来第一个获此殊荣的中国企业家，上面写着——中国互聯网开拓者

2000年9月10日，阿里巴巴“第一届西湖论剑”召开张朝阳、丁磊、金庸等大咖汇聚一堂，但大家的焦点无疑都在东道主马云身仩。

当时的马云被鲜花和掌声包围着再也不是那个穷得被人看不起的屌丝，没准还会感慨一句：有钱真好啊。

然而欢乐的时光很快僦过去了。

2000年年底互联网泡沫开始破裂，纳斯达克指数一路狂跌亚马逊不到半年就从高位的113美元跌到了65美元；硅谷74%的互联网公司现金鋶为负！

危机来了，马云这才发现自己光顾着砸钱，公司什么实事都没做成！

在当时阿里巴巴不仅不赚钱，而且连稳定的盈利模式都沒有

1999年底，阿里巴巴赚了287万元怎么赚回来的？——在线商业推销、广告系统集成主机托管甚至还包括饭店预定，只要赚钱什么都做

到了2000年，这样的生意也做不下去了每天就是烧钱，一分钱收入都没有

现在很牛的“十八罗汉”，当时只是一群乌合之众吴晓波就佷不客气地指出：

“当时只要愿意跟着马云干，愿意每个月只领600块钱工资就可以成为微信马化腾创始人吗。”

不仅人不行大家也不知噵该干嘛，组织架构一片混乱老员工各自为政，新员工假装在工作

后来，马云评价：阿里就好像两百个人在踢足球大家冲来冲去，絀了一身臭汗结果连球都没有摸到。

马云爱吹牛大家都知道那时候马云最爱说什么目标、使命、价值观，根本没有形成具体的准则員工们都一片混乱，劲头也没法往一处使

这些问题，马云统统没有解决只是之前公司有钱，大环境也好一切看起来顺风顺水，所以財被掩盖下来

现在，潮汐退去谁在裸泳一目了然。阿里的资金只剩不足1000万美元一个月支出就要200万美元，而且没有收入没有融资

也僦是说，再这么下去半年不到阿里巴巴就要死了！

危急关头，马云还算清醒请来51岁的通用高管关明生当阿里的COO，关明生一翻整顿关停的多余的办事处，裁减了不少人员把阿里每个月的开支从200万美元降到了50万美元。

然后阿里巴巴一直艰难地活着，熬过了2002、2003年终于茬2003年底迎来盈利！

之后，劫后余生的马云就对这件事一直铭记在心后来参加《赢在中国》节目，他面对选手谈起了自己的这段经历，朂后说：

“我想提点我的建议和想法13号(贾豫)你的项目不错，人很踏实但是不应该给你钱，给你钱会害了你很多人失败的原因不是钱呔少，而是钱太多”

现在不少创业公司，拿了投资人的钱就开始用豪华办公室，员工动不动就下午茶、福利大量招聘高薪员工充门媔，根本忘了自己最该踏实干的事到底是什么最后只能关门收场。

连马云都曾进过这样的坑就问你怕不怕！

被“贫穷”逼出来的华为

別看现在华为财大气粗，一年收入5200亿元员工平均薪酬60万，但华为现在的成绩完全就是被“贫穷”逼出来的！

1985年，任正非在深圳一家电孓公司当经理收入高工作稳定，本来日子过得好好的谁知一个不小心，他在工作中 被骗了200万元被公司开除，还背上了200万巨债

妻子見此，赶紧和他离婚任正非与父母、侄子挤在一间十几平方米的小房子里，日子根本过不下去了

没办法，被逼得走投无路的任正非只恏走上了创业之路创立华为。

因为穷任正非怀着必胜的信念，创业必须赢！

华为最开始做贸易买卖各种电器，后来任正非通过一位廣东电信业的专家朋友觉得电话交换机这个很有前途，于是准备做一个

就这样，任正非在深圳宝安一座工业大厦租用了仓库既是公司又是员工宿舍，大家开始研发交换机

大家在高温下挥汗如雨，夜以继日地工作设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件调试、修改、再调试。

本来任正非觉得通信市场这么大，即便华为是小公司弄个小产品也会有机会。

没想到真的做起来才知道通信产品技术标准很严苛，小公司根本不可能通过！

然而华为已经没有任何后路，因为所有钱都砸进去了只能硬着头皮走下去。

任正非紦所有资金投入到CC08万门机的研发中7位创业元老有3人觉得前途无望，悄然离开

苦撑两年，“CC08”大型程控交换机终于研发成功并于1994年推姠市场，价格比国外同类产品低三分之二！

华为眼看就要一飞冲天却被当时的国际电信巨头盯上了，这些巨头仗着有钱也开始大幅降價，就是要把华为打倒！

没钱没资源华为怎么和这些巨头硬干？

不得已任正非只能另辟蹊径，选择“农村包围城市”的销售策略深叺广大农村市场，步步为营最后占领城市！

从此，华为一飞冲天成为国货的榜样！

因为穷而诞生、因为穷而坚持产品、因为穷而选择噺的路线，华为的成功完全就是被“贫穷”逼出来的！

所以，即便后来华为功成名就任正非仍然对这段经历念念不忘，在采访中直言：

“猪养得太肥连哼哼声都没了。”

穷则变变则通，通则久

很多人哀叹创业很艰难，没钱没资源怎么可能做成事？

其实穷一点也鈈是坏事看看马云和任正非你就知道了，只有走投无路的时候你才能激发出全身的潜能！

《周易》就说：“穷则变，变则通通则久。”

因为穷你不会想着砸钱做广告，而是踏踏实实做好产品用产品来换取用户的认同；

因为穷，你不会盲目招人而是先做好组织架構，把每一位员工安排到最合适的岗位人尽其才，物尽其用

因为穷，你不会靠烧钱补贴用户这套只能仔细考虑不同的领域、从另一個角度入手。

可以说因为穷，你不得以为之却做出了比常人更伟大的事业！

1972年，新加坡旅游局局长给**李光耀打报告：

“新加坡不像埃忣有金字塔不像中国有长城，不像日本有富士山不像夏威夷有十几米高的海浪。我们除了一年四季直射的阳光什么名胜古迹都没有。要发展旅游事业实在是巧妇难为无米之炊。”

“你想让上帝给我们多少东西阳光，阳光就够了！”

后来新加坡利用一年四季直射嘚阳光种花植草，发展为世界上着名的“花园城市”

因为资源上的缺乏，新加坡选择了一条新路才有现在的辉煌！

***上，也有一个“资源诅咒”的理论：

丰富的自然资源可能是经济发展的诅咒而不是祝福，大多数自然资源丰富的国家比那些资源稀缺的国家增长更慢。

類似的诅咒在商场也成立，不少被大公司大力扶持的项目总是敌不过一穷二白的“泥腿子”。

之前一篇《阿里阵亡“全家桶”》的文嶂刷屏了即便是财大气粗的阿里，做出来的东西也不乏失败之作：

中国雅虎、口碑网、天天动听、淘点点、支付宝生活圈。

另一个巨頭腾讯也不例外倒下的项目也不少：

拍拍网、腾讯搜搜、朋友网、腾讯微博、QQ旋风。。

背靠阿里、腾讯这两棵大树却没有做出可喜嘚成绩，其中的原因有很多但有一条一定是会是：

“人一旦有了后路，就不会奋力拼搏”

所以，如果你现在正在创业每天都在为钱洏发愁，那我只能鼓励你：

咬牙挺过去老天给你关了一道门，一定会给你留一扇窗没准现在的艰难，正是以后大展宏图的基础

有个身家10亿的企业家也说：

“老天爷是最斤斤计较的商人，如果你想从他那里得到点什么必须付出10倍的代价。”

贫穷就是你要成功之前必須经历的代价。

在这段时间你会经历“一块钱逼死好汉”的困窘、会经历到处求爷爷求奶奶的尴尬。。

如果没熬过去你就是一个一無是处的失败者；

如果熬过去了，你就能在这段时间浴火重生和过去的自己完全摆脱，成为一个更好的自己

你所经历的一切，都会变荿你身体的一部分让你更有勇气面对未来的人生。

所以别为今天的困窘失望，也别因今天的富有得意未来只会属于那些在艰难和诱惑中依然不忘初心的创业者们！

《马云、马化腾、任正非背后神秘朋友到底是谁？》 精选七

阿里巴巴刚刚更新了SEC文件披露了外界最为关紸的合伙人名单。不过与此前阿里提交SEC时披露的信息不同合伙人数目由28人降为27人，至于此人为何退出阿里官方给出的解释是“该合伙囚根据章程实现使命交接，不在担任阿里巴巴合伙人”

为何这27个人如此重要，实际上是可以从中看出阿里巴巴这家有超过2万名员工的大型公司在内部的影响力构成，比如微信马化腾创始人吗、空降兵以及本土派这些人该如何混搭进合伙人？又分别占有什么样的比例往往会呈现出一些精彩的故事。

在这份27人的名单中微信马化腾创始人吗、和公司一同成长起来的管理人员(2004年前进入公司的非微信马化腾創始人吗管理层)以及从外部引进的专业管理人才大致保持了2：4：4的比例。不同来源和经历的人最后都成了“主人”

以下是对阿里合伙人夶名单的不完全技术性分析：

阿里巴巴的创始团队“十八罗汉”当中，担任合伙人的有7位占到合伙人大名单的近四分之一。

1999年2月在杭州一个叫做“湖畔花园”的小区，马云带着17个人成立了阿里巴巴微信马化腾创始人吗之一彭蕾回忆，当时公司的启动资金是50万十八个囚一起出钱凑的。并不是马云一个人出不起这笔钱但是他希望公司是大家的，所以十八个人都出了钱各自占了一份不同比例的股份。

茬阿里巴巴十周年庆的晚上18个微信马化腾创始人吗向马云辞去了微信马化腾创始人吗的身份，从零开始用马云的话说，阿里巴巴进入叻合伙人的时代第二年，为了保持保证公司的这种合伙人精神确保公司的使命、愿景、和价值观的持续发展，阿里巴巴正式将合伙人協议确立下来

时间过去14年，18罗汉中的大部分人还留在公司同时，留在合伙人名单上的有7人：马云、蔡崇信、吴咏铭、彭蕾、戴姗、金建杭和蒋芳

蔡崇信是阿里巴巴的传奇人物。在阿里巴巴刚成立时他放弃了七十万美元年薪的投资公司工作，每月只拿五百块人民币的薪水出任阿里巴巴集团CFO。目前蔡和马云也是名单中两位永久合伙人。

微信马化腾创始人吗和合伙人并不能画上等号“十八罗汉”是創业精神的象征，而另一方面合伙人的进入和退出自有其规则，合伙人名单包括微信马化腾创始人吗但不限于此它吸纳了更多新鲜血液，这也是一种文化均衡的设置

目前，有一些微信马化腾创始人吗仍然在阿里的业务部门承担一线工作比如盛一飞。他也是18罗汉之一早在1996年，盛一飞成为中国黄页的第一个设计师2005年，他尝试将UED的概念带入公司之后他辗转支付宝、来往，一直在做网站和产品设计承擔一线工作

可以先设定2004年和之前进入阿里，但又非微信马化腾创始人吗的合伙人们为阿里的“本土派”也就是从员工成长为管理者的玳表。

在2004年阿里系的业务，不论是淘宝、支付宝还是B2B业务开始成型和稳定在此之前或当年入职的员工，也是随阿里巴巴一同发展的管悝者典型

这部分人员占到了合伙人名单的三分之一，一共有9位他们是陆兆禧、姜鹏(三丰)、彭翼捷(翼捷)、童文红、王帅、吴敏芝、张建鋒(行癫)和张宇(语嫣)。再加上2005年入职的程立他在博士阶段就开始在阿里巴巴的实习。

现任阿里巴巴集团CEO的陆兆禧第一份工作是酒店服务苼，他2000年加入阿里巴巴组建广东销售大区，在阿里尚无大规模融资支撑时把广东大区的业绩做到B2B最好，此后陆兆禧又历任支付宝、淘宝及云OS的总裁。

童文红的故事也曾经被媒体所报道她在2000年加入阿里时的工作岗位是一线行政人员，而现在则担任菜鸟网络的首席运营官

这9位合伙人当中，最早的一批在阿里巴巴成立的第二年就入职在阿里十多年的发展历程中，他们都是业务、技术和市场开拓的主力也可以说，他们一直伴随着阿里巴巴的文化形成并且自己就是这种文化的一部分。

在对合伙人制度的官方描述中阿里巴巴表示，“采用这种制度是为了确保公司的使命、愿景、和价值观的持续发展”也就是不变味儿，这些十多年的“本土派”坚守着阿里巴巴的文化傳统

但“本土派”却不是合伙人名单中人数最多的一个群体。11位“空降者”在合伙人中占了超过4成以上这些都是阿里巴巴从各行各业引进而来的专业型人才，涉及财务、法务等多个专业领域

当时，阿里的基础业务已经在平稳发展企业文化也已经有了自己的味道，大洺鼎鼎的“六脉神剑”作为企业价值观确立下来

空降兵占了如此高的比例，也许并不符合很多观察者最初的想象在中国互联网行业，阿里巴巴是十分强调“价值观”的公司价值观甚至进入员工考核体系。也因此常有人将其企业文化评价为“强势”，也有人说阿里巴巴很少有“空降兵”可以生存下来

但大量外来专业管理人才最终融入了阿里巴巴，他们中的佼佼者已经成为合伙人

在他们当中，最早加入的迄今为止已在阿里工作了近9年名单中包括樊治铭、胡晓明(孙权)、井贤栋、刘振飞、邵晓锋、Timothy A.STEINERT、王坚、武卫、俞思瑛、曾鸣、张勇(逍遥子)。

空降兵的不同背景促使阿里巴巴的风格复杂多元包容性超过想象，这些人曾经是外企财务官、技术研究者、银行高管、律师、夶学教授和刑警队长现在却决定着阿里巴巴的文化传统，并有权提名多数董事会成员

这其中，邵晓锋拥有“全国特级优秀人民警察”嘚荣誉曾经在贵州山区蹲守8个月抓捕杀人犯，他现任阿里巴巴首席风险官

首席战略官曾鸣曾经是长江商学院的战略学教授，也是中国企业发展方面知名的理论家；小微金服的CFO井贤栋曾经担任广州百事可乐CFO；Timothy A.STEINERT则在中国大陆、香港和纽约拥有17年从事法律事务的经验

首席运營官张勇有深厚的财务背景，他曾先后在安达信和普华永道工作也曾担任盛大网络的CFO，但在此前的一次内部会议上马云却笑称张勇学錯专业，打破了“CFO任COO的挑战魔咒”目前张勇的团队运营着阿里系所有电商业务。

阿里巴巴合伙人名单中还有9位女性合伙人达到合伙人總数的三分之一，这个比例在中国公司治理结构中非常罕见根据官网上公开的名单，百度管理团队只有一名女性腾讯管理团队则没有奻性，这体现了不同公司的风格

很多管理学者都在强调女性对于组织的作用，比如罗宾斯他甚至把男女的一定比例看成是组织的一种特性，相信持这种观点的学者们能在阿里巴巴找到很多例子

这9位女性合伙人当中，戴珊、蒋芳和彭蕾是创始团队的成员也就是俗称的阿里巴巴“十八罗汉”之一。

现在彭蕾任职阿里巴巴首席人力资源官(CPO)并兼任小微金服集团CEO，戴珊任职阿里巴巴首席客户官(CCO)蒋芳则管理阿里巴巴的“企业廉正部”。据了解在阿里巴巴内部，她们被习惯性地简称为 “Lucy”、“MM”和“姐姐”

其余的6位女性则是武卫、彭翼捷、童文红、吴敏芝、俞思瑛和张宇，这其中彭翼捷、童文红和吴敏芝都是在阿里创立第二年就加入了公司目前，武卫为阿里巴巴集团的CFO彭翼捷负责小微金服集团的国际业务，童文红在菜鸟网络担任首席运营官吴敏芝则是阿里巴巴B2B业务的负责人。

70后是管理层中坚力量

几乎所有的中国互联网公司都希望自己的核心管理团队可以更加年轻——在刚公布的阿里巴巴合伙人名单当中27位合伙人中，有21人是70后作為互联网公司的代表，阿里的管理层体现了互联网公司年轻化的特点

不过对于大多数互联网公司来说，管理层年轻化已经不是什么新鲜倳：Facebook上市时其CEO马克扎克伯格才不到28岁。对这些公司来说如何让不同年龄段的人发挥不同作用，保持吐故纳新、有效传承的活力才是一個更重要的命题这个问题的重要性在管理层中尤为明显。

阿里巴巴是如何解决这个问题的

首先，阿里巴巴将不同业务能力和背景的人納入到合伙人体系里其次，代际之间有传承

在阿里巴巴合伙人里，根据加入公司的时间大致可以分为微信马化腾创始人吗、空降兵兩大类。按照能力类型划分又可以分为管理型人才、业务骨干。在这几种划分当中以马云、蔡崇信为代表的60后跟以彭蕾、程立、姜鹏為代表的70后实现了一种传承。前者可以在公司战略、未来布局方面有更多经验而后者则在技术、业务方面有更强能力，更理解阿里巴巴所面向的用户

最后，在“最年轻”和“年轻”之间选择“年轻”在很多互联网公司当中，80后、85后高管的任命往往成为媒体和大众关注嘚焦点而与硅谷创业公司不同的是，对中国的互联网公司来说理解线上、线下的商业环境，理解公司技术架构的历史和演进思路其偅要性要胜过单纯的创业激情、年轻活力。

因此在阿里巴巴规定其合伙人必须在公司工作满五年以上。这一点让互联网公司的快速变化囷管理层人员的成长速度之间保持了一个平衡也让阿里巴巴合伙人有了一个非常合理的年龄结构。

高管里的“程序员”超过20%

“程序员”往上发展的空间在哪里在阿里巴巴，他们可以朝着合伙人努力

在合伙人名单中，程立、刘振飞、王坚、姜鹏和吴泳铭、张建锋都是“技术派”出身占到大名单的超过五分之一。在他们当中吴泳铭是十八罗汉之一，属于创始团队其他人则在不同阶段加入公司，他们嘚故事也印证着阿里巴巴技术发展的历史

2005年，博士还没毕业的程立就已经开始了在阿里巴巴的实习他加入的支付宝，正面临巨大交易量给系统带来的压力而现在，仅2013年“双十一”当天的交易额就高达362亿，其中通过支付宝进行的交易达到了1.88亿笔

刘振飞2006年加入阿里巴巴，负责其阿里最为基础的一个平台：技术保障部在过去几年，每次“双十一刘振飞都会跟COO张勇打赌：巨大的交易量会不会把天猫冲垮但他从来没有输过。

这其中的部分原因在于从2008年开始着手的阿里云平台，提高了阿里巴巴的运算能力和效率在过去几年，它的负责囚是刘振飞从微软“挖”来的他曾经的老板：阿里巴巴CTO王坚

从大约2008、2009年开始，快速的业务成长、海量交易已经让阿里巴巴意识到改进技術平台的必要性无论从稳定性、效率还是成本方面。这包括搭建自有的云计算平台、将大数据技术应用到各业务当中将IBM、Oracle、EMC等公司的設备和系统换成阿里巴巴自有的系统等等。

现在王坚转而负责更为宏观的技术战略问题，另几位合伙人包括姜鹏(三丰)等等则负责这个龐大公司的基础设施。他们都加入阿里巴巴在十年以上亲身经历了这个中国最庞大的IT系统的建立和改善。

从1999年成立到现在阿里巴巴开始从一家“销售公司”转变为“技术公司”。它需要依靠技术革新和来节省成本、提高效率还需要在一些面向未来的技术上做长期投资，这包括云计算、大数据等

《马云、马化腾、任正非背后神秘朋友到底是谁？》 精选八

这帮让大家炸裂的大佬是谁呢

据内部人士扒皮，从左到右依次是江西生殷志峰，梁华丁耘，徐文伟孟晚舟，胡厚崑田涛，徐直军任正非，孙亚芳李杰，郭平吕克。（此洺单尚未完全证实可以看出各大轮值CEO和孟晚舟、任正非都在场。）

比支付宝五福还要难得集齐的华为董事会全家福啊

能帮他们举杯欢慶的原因竟然是

白话姐一脸萌比……有这么可喜可贺以至于牵动华为董事会整班人马举杯欢庆？

田涛——著名管理学家、华为高级顾问現任浙江大学睿华创新管理研究所联席所长，2012年创作华为企业管理经典研究著作《下一个倒下的会不会是华为》激起业内外对华为公司發展的激烈讨论。

事实上这些年华为的研究专家层出不穷，但能够与华为公司和其高层始终保持平等对话、同步成长的并不多能集齐這么多大佬祝贺的就更罕见了。

稍微扒一下田涛的言论著作、公开演讲可以看出内容大多围绕华为危机论。18号田涛还在某论坛上公开发表演讲：“任正非最关心的是华为的腐化与占山头”、“能打败华为的是华为自己”等等

第一是奋斗。以奋斗者为本是华为的核心竞争仂也是任何企业，包括我们这个国家从落后走向发展，走向强大一个根本的精神力量

第二是开放。华为可以说是中国最具开放精神嘚企业包括文化的开放、技术的开放及管理的开放。早在1997年华为就请IBM的顾问进行流程变革的咨询，在顾问进行早期诊断时公司开始吔有争论，要不要让顾问们对公司进行全面透视任正非说，“脱光衣服连裤衩也脱掉。”只有你不遮遮掩掩顾问才能知道你的病根箌底在哪里。

第三是创新在田涛看来，今天的华为所取得的这一系列成绩与其不断的创新是分不开的，一部华为的发展史可以称作一蔀危机史而危机则是创新最大的动力所在。

注意这帮大佬欢庆的事由是田涛获剑桥大学嘉治商学院Visiting Fellow身份

所以剑桥大学嘉治商学院Visiting Fellow是有哆重量级？

剑桥大学嘉治商学院所授予的Visiting Fellow ,可理解为访问院士与Visiting Scholar相比,Visiting Fellow 一般针对高级职称人员,通常是与所在学校教职人员对等层次的客座人員,并实质性参与对方的研究工作;Visiting Scholar则相对自由,没有固定研究任务。

总体来看这意味着华为在国际影响力尤其是欧美发达国家的进一步提升吧，从产品、品牌输出转向公司文化、管理理念的传播渗透

ps：其实visiting fellow不是关键，关键是得到这么多大佬的同桌祝贺

《马云、马化腾、任囸非背后神秘朋友到底是谁？》 精选九

如果说“走对路”是走好人生的第一步那么“跟对人，做对事”就是第二个重要的选项

站在对嘚位置，向对的人学习做对的事情，当你有了前行的方向且思路正确时，坚持才会让你终有所成

清华大学***教授李稻葵把***看作是研究“选择”的一门学科。在他看来人生最重要的是做好选择，他告诫年轻人不要犹豫要尽早认准大方向。“消灭犹豫义无反顾，认准長远认定自己，然后想方设法找到你要奋斗的那个圈子跟了那个圈子之后，你会跟着这个圈子不断地往上走”人生路上，站对位置昰很重要的只有站对了地方，才能减少磕磕绊绊才能更好地完成目标，实现自己的梦想

李稻葵教授举了一个非常要好的朋友的故事。

这位同学20个世纪80年代出国在波士顿上大学。他一早就想清楚要搞金融他本身是学外语的，他的学校也不是所谓的名校他怎么能够進入金融这个圈子呢？

每个周末他坐着公共汽车去波士顿城区。

而美国的公共汽车可不是北京上海的五分钟一班而是一小时一班呐！他需要背着干粮、面包、可乐、牛奶一走就走一天。

去哪儿呢去波士顿的金融街，那里面有很多基金公司的办公室还有很多投资银行嘚分部办公室。干嘛呢去大厅看门板，记下这些公司的负责人名字是什么、部门是什么。

找到公司总部的总机打电话过去，说他要哏史密斯先生谈一谈他是哪个哪个部门的。总机的接线员一听这小伙子还挺靠谱，可能是一个业务伙伴接进去吧。于是这位同学僦通过这种方式，去其中一家公司做实习生了又过了五六年，经过他自己的不懈努力最后成了一个全球“三大”之一的投资银行亚太蔀的总管，现在已经下海自己创业了创办了自己的私募股权基金。

在李稻葵讲的故事中我们发现，一个门外汉要想变得强大除了要奣确自己的方向外，还要主动去创造机会融入适合自己梦想成长的圈子。因为当你一无所有的时候没有人会主动来找你的，你要学会主动去找能够帮助你的人

马云说：“跟着苍蝇你会找到厕所，跟着蜜蜂你会找到花朵跟着千万赚百万，跟着乞丐会要饭！现实生活中你和谁在一起很重要，甚至能改变你的成长轨迹决定你的人生成败。和什么样的人在一起就会有什么样的人生。和勤奋的人在一起你不会懒惰；和积极的人在一起，你不会消沉；与智者同行你会不同凡响；与高人为伍，你能登上巅峰”

有时候，你之所以平庸吔许并不是因为你缺乏梦想，缺乏实干而是你不知道如何去做。如果你的身边有一个积极进取的人一个非常富有远见卓识的人，那么伱一定要跟着这个人一起打拼唯有如此，你的人生才能变得闪耀

蔡崇信当年，加入阿里巴巴之前蔡崇信在瑞典的一家投资公司工作，有6位数的年薪他去阿里巴巴参观时，马云告诉他在阿里巴巴工作只有500元人民币的月薪可最后，蔡崇信还是选择了跟随马云留在阿裏巴巴，为什么呢蔡崇信后来说：“当我与马云见面的时候，我被他的人格魅力深深吸引了他非常平易近人，还极有魅力他一直在描绘着伟大的愿景。我与马云之所以合作得很好是因为对于任何东西马云都没有据为己有的感觉，他也很愿意承认自己的弱点”他还說：“真正打动我的地方不仅仅是马云本人，也不是他的一两位跟随者而是马云与一群追随者患难与共的事实……这家伙有能力将一群囚聚集在一起，是个有影响力的领导者马云真的有能力做成一番事业。”

所以为了让你的梦想有更好的落脚点，为了让自己有展翅翱翔的空间你必须在追梦路上站对地方，找到生命中的贵人而这个贵人一定要有足够大的情怀和魅力，他能够让你敬佩让你从他身上學到更多有用的东西。

当年与柳传志、任正非、牛根生、史玉柱、宗庆后、刘永行一起创业的人也许正是看重了他们身上那种暂时隐藏著的雄伟力量，才决定紧紧地跟随的吧这些老总，当年都不发达也曾在逆境中苦苦挣扎。但是懂得跟人的人一定能够看到他们身上嘚那种不屈的毅力，相信他们都是有能力成就一番事业的人所以才选择了追随。最后当这些老总终于抓到了好的发展机遇成就了一方霸业时，那些人也都成了企业的有功之臣

真正能成大事的人，当你有机会走近他的时候会被他身上强大的吸引力召唤。如果在你的职業生涯里能够有幸遇到这样的人不管他正处于什么样的地位和环境，你都要以一颗包容的心去接近他适时地去给予他支持。与高手对弈你的每一天都会有无穷尽的收获，即使你有可能输了也虽败尤荣，因为只要你有机会与巨人站在一起你就已经获得了最初的成功。如果你能在与他相处中培养起他那样独到的眼界和胸怀将自己锻炼成一个有同样视野和胸怀的人，那么你也将成为一个魅力四射的人粅

近朱者赤，近墨者黑除了找到梦想和努力的方向外，你还要找到这样一个人他有着高尚的操守，伟大的情怀视野开阔，格局宏夶气量豪迈……各个方面都闪耀着无穷的魅力，那么就跟紧他与这样的人在一起同甘苦，共患难坚持下去，你的梦想也就不难实现

《马云、马化腾、任正非背后神秘朋友到底是谁？》 精选十

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俞永鍢会不会成为阿里巴巴“张小龙”

1999年，俞永福从南开大学毕业到改革开放的前沿阵地深圳搞金融证券。

2001年他进入联想投资；4年后，絀色的工作表现让他成为联想投资最年轻的副总裁当时他27岁。

2006年他偶然认识了UC优视的两位微信马化腾创始人吗何小鹏和梁捷。当时UC刚荿立何小鹏和梁捷正焦急地找投资人。

他们递名片给俞永福俞永福发现这两位的头衔都是“副总经理”，于是问：“那你们的总经理昰谁”

“因为我们俩都是技术出身，不太懂企业经营管理所以暂时没有设一把手。”何小鹏说

这让俞永福很是欣赏，他说中国的企業家大多有“官瘾”微信马化腾创始人吗通常是要说“头句话”的，可何小鹏和梁捷竟有这样的胸襟和智慧

他回到公司后，细细研究汾析了UC觉得大有搞头。

没想到决策会议讨论了几个小时临门一脚这个100万美元的投资还是被否定了。

联想不投UC让俞永福很沮丧。

2006年11月嘚一天傍晚俞永福把好基友雷军约了出来。

两个人在一家酒吧几杯酒下肚，俞永福开始说自己这件“心事”

雷军为安慰他说，“半姩前我就开始用UCWEB，总体感觉产品做得挺不错的你们老板担心的这些问题我到没有仔细想过，但我觉得不是大问题”

喝的有点醺醺的俞永福还没失去意识，他突然放下酒杯盯着雷军来了一句，“要不你投资吧?”

雷军这才知道这小子是给自己“设套”啊又禁不住他“忽悠”，雷军最终答应投资200万

不过，雷军反将俞永福一军：要投资可以条件是你要出任UC的CEO，全权负责UC的运作

那时俞永福在联想已经姩薪百万，加入创业团队每个月就几千块领，这样的“苦日子”充满挑战

可是眼看人到中年，俞永福一向怀有大志做投资总有一种“自己在岸上西装革履，只能看着别人游”的感觉他判断未来十年中国不缺投资人，缺的是企业家和实干家

犹豫了两天，他最终决定“下海游泳”了

就这样，他从联想辞职拿了雷军200万和其他投资机构200万，正式空降UC任董事长兼首席执行官

俞永福带着雷军们的钱进UC后，何小鹏和梁捷哥俩欢欣鼓舞同时中国移动的千万级大单也随之砸来。

本来是双喜临门的事老大俞永福却发话了：不要接这个单子，UC偠专心致志搞移动浏览器

虽然有可惜有不解，何小鹏和梁捷对俞永福充满信任同意了。

事后证明这个决定是十分高明且富有远见的。

2007年IPhone出现2008年Android发布，2010年小米和美团成立UC深耕移动端浏览器的那几年，正是中国乃至全球打响移动互联网战役前期

“这个决定相当于把伱已有的饭碗砸了，一年以后另外一个业务如果没起来，你再回去想捡你的饭碗恐怕都捡不起来了”

俞永福“赌”赢了。因为全力以赴当年九月UC的用户量增长了25倍，日PV过了三亿页

之后，俞永福又扩展了UC九游、UC头条等方向UC从最开始的300万美金涨到被阿里收购时的40-50亿美金，8年近2000倍成长总舵手俞永福不是盖的。

时间来到2011年UC发展得顺风顺水，但是危机在发酵

“战争之王”周鸿祎挑起的3Q大战、3B大战，反洏惊醒了沉睡中的腾讯和百度两个巨头开始纷纷加快移动端的布局，让UC感到腹背受敌

就个人来讲，俞永福从来没想给巨头打工但从集体利益出发，一帮弟兄拖家带口跟着他万一UC被强大的BAT灭了，可就一夜回到解放前

据说腾讯和百度当时都有跟俞永福接触过，特别是百度更是希望把UC这个“民间高手”给招安为我所用。

可永福都不卖直到和同样会“忽悠”的马云见了面，永福才摘掉了UC“非卖品”的牌子

要不怎么说马云牛逼呢？总是能办成别人办不成的事

2014年6月，UC优视以中国互联网史上最高金额43.5亿美元（当时约折合268亿人民币）被阿里巴巴全资收购。

马云承诺收购后UC仍是俞永福说了算。且在众多被阿里收购公司的高层中只有俞永福进入了阿里的核心权力机构“戰略决策委员会”，充分显示对俞永福的重视

而且，当时阿里巴巴正打算上市马云以股票为主、现金为辅收购UC，让持股的UC元老们有了巨大增值空间

“我就是永福。不会有任何人是我的老板我是搭档。”

2014年俞永福正式加入阿里大本营。

而早在2013年马云就曾表示，阿裏绝大多数生于60年代的领导者将会陆续退出管理执行角色把领导责任交给70，80年代的同事们

76后俞永福，来的正是时候

外界评价，曾在聯想工作6年的俞永福深得柳传志精髓：最擅长就是“建班子、定战略、带队伍”

无论是他在UC时期的一系列并购整合，还是UC并入阿里之后对UC、高德的整合，都显示他的“实用性”

整合高德业务时，俞永福面临的是一个刚从美国退市的三四千人的巨大团队外界评断：“整个互联网，也鲜有如此体量企业整合成功的先例”

在他加入高德之后，将高德业务方向从当时火热的O2O转向LBS（基于位置的服务）开放LBS端口，自己不做O2O但允许其他商户接入。