项目经理的主要职责如何在施工中避免货币化亏损

现在很多的工程都是实行了项目經理的主要职责个人承包制,为了调动积极性,可以避免在过程中谋私,有钱挣到明处.
而且也鼓励项目经理的主要职责来找工程,但是项目经理的主要职责的抗风险能力是有限的.
以前由于工程的利润相对的丰厚,可能出现这样的事情也比较少,或者是给公司上缴的多,可以少受一点,应该就鈳以平息了.
但是随着清单报价低价中标管理不善社会涨价风险等等,已经不能保证保丰收了,一旦出现项目亏损,把上缴的部分都亏损以后,还要虧损,这个时候,公司怎么办呢?

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