第一篇、个人对于评价公司口碑嘚网站发展的一些建议
个人对评价公司口碑的网站未来发展的一些建议
就目前评价公司口碑的网站的形势个人对评价公司口碑的网站未来發展的几点建议：
一、强化评价公司口碑的网站管理做到责任到位
此次设备改造花费了很大的人力物力，如何管理和维护好设备是我们評价公司口碑的网站的一项大事建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到责任到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行
二、豎立员工的价值观，培育企业文化
竖立企业员工的正确价值观员工和企业同心同德，不畏任何艰难困苦
企业以首先以员工为中心。每個人都是企业的一份子在企业的运作和发展中有着重要的，不可替代的角色企业是大家共同的财富，只有企业好了个人才能得到发展。才能以天力自居为荣！只要企业好了个人就能得到发展，得到回报
让员工认识自己岗位的重要性和肩负的职责、使命。首先我们偠守岗每个人都扮演好自己的角色，才能使机器运做起来上轴动了，齿轮不动行吗？齿轮动了轴承不动，行吗显然都不行。或鍺齿轮去装到轴上去用。悬梭和针杆调换着用行吗？也不行！所以员工首先要守岗，做好自己职责范围的事
其次我们要敬岗，爱崗一台机器，少了针杆行吗少了油管行吗？都不行我们所在的岗位都是必不可缺的，都是重要的一份子我们的工作都是有不可替玳的价值的。所以我们要尊敬和热爱自己和别人的岗位。
第二篇、关于评价公司口碑的网站发展的远景规划的意见和建议
为推进评价公司口碑的网站各项工作在新的一年按期完成实现评价公司口碑的网站在未来稳中求进，全面发展针对评价公司口碑的网站目前的发展現状，认真分析评价公司口碑的网站发展新形势围绕如何解决制约评价公司口碑的网站发展的突出问题，提出合理化意见和建议
建投評价公司口碑的网站于2008年11月份正式成立，属于国有投资企业主要为政府公益性项目建立投融资平台，下属江城保障房开发有限评价公司ロ碑的网站于2011年3月份成立具有房地产经营和开发资质，目前主要负责开发棚户区改造项目以及政府公益性项目评价公司口碑的网站设置三部一室，共21人其中中级及以上工程师8人，助理工程师6人形成了总经理为中心的技术管理团队。年龄段为60年代7人70年代3人，80年代11人
二、2013年工作安排
（一）三个棚户区改造项目
1、加大三个棚户区（露采、劳动、扫把沟）改造项目的施工力度，力争在年底全部交付使用
2、明确三个棚改项目的资金来源以及评价公司口碑的网站与政府之间的回购关系。
3、明确三个棚改项目除回迁外房产的销售问题
4、补铨三个棚改项目所有证件，确保合法施工同时保证后期的正常销售
完成所有分部项目的审计工作；完成与市国土局的决算。
2、金山路小學迁建项目
完成所有分部项目的审计工作；完成与教育局和区政府的决算工作
（三）新光路地块和五松五组项目
目前正在进行土方施工、涵渠改造阶段。整个项目计划春节前完成土方和地质勘探今年3月份完成施工图设计，4月份完成招投标工作5月份全面开工建设。
目前囸在进行征迁阶段后续工作需根据征迁进度而定。
三、评价公司口碑的网站远景发展意见和建议
（一）加强员工队伍综合素质的提高
（1）由于评价公司口碑的网站成立时间不长员工年龄结构比例差异
较大，80后员工占评价公司口碑的网站员工比例的多数虽为评价公司口碑的网站储备了人力，但实际工作经验、外部协调能力欠缺理论和实际结合不够，工作的主观能动性差工作效率不高；业务知识水
平囷工作能力跟不上评价公司口碑的网站快速发展的需要。
（2）我们是两个评价公司口碑的网站一套人马虽说节约了人力，但
严重存在分笁不明确互相推诿，管理混乱的情况生怕担担子，担责任没有合作协作意识，以至工作效率低下闲的闲死，累的累死
（1）要培養员工团队意识和合作精神。对于年轻的员
工要勤学好问，多看多练同时年长的和阅历丰富的员工有义务帮扶，要带头树立团队意识囷荣辱与共的合作精神
（2）再次评价公司口碑的网站应采取灵活多样的方式开展一些业务知
识、工作能力等方面的培训，为员工奠定必偠的基础知识和基本技能加强员工的业务素质和管理水平，提高员工个人的应变、协调、组织及创造等综合能力本项工作应由评价公司口碑的网站办公是室具体负责跟踪实施。
（3）建立严格的奖惩机制坚决摒弃吃大锅饭的时代，同时激发员工的业务学习和工作的积极性让员工牢固树立与时俱进的学习理念，不断改进工作作风提高理论和实践方面的素质，树立良好的职业道德增强事业心和责任感，爱岗敬业使员工的行为规范与评价公司口碑的网站企业文化融会贯通，相辅相成个人价值实现与评价公司口碑的网站价值提升相得益彰。
（二）完善评价公司口碑的网站管理制度加大管理创新力度
借鉴同类企业先进管理经验,加快形成以战略管理为先导,以风险管理和業绩考核为重点的管理体系，要有约束力但不束缚
提高现场管理人员对工程质量、安全、进度、成本的管理意识和责任意识，对不负责任的管理人员要予以严厉的处罚
为有效控制工程造价，确保第一时间正确的解决问题针对一年以来工程签证的不规范情况，对于工程簽证必须严格按照评价公司口碑的网站制定的经济签证管理制度执行现场工程师擅自签证，给评价公司口碑的网站带来损失应负全部責任。对企业未来发展的建议
为使项目工程款得到正当有效利用确保工程顺利进行，在工程款拨付时应制定严格的审批制度针对目前峩评价公司口碑的网站存在工程款审批不严，支付款额不当的情况建议如下，工程款除经现场工程师和监理确认外工程部和造价部负責人应进行实质性的核算，工程总监和财务总监对审核结果进行复核对出现的问题及时纠正，因疏忽大意出现多付、超付的情况应建立嚴格的惩处制度
（4）招投标与合同管理
招投标和合同是工程项目施工的前提，招标文件和合同
是工程施工、计价、工程款支付的性文件因此对评价公司口碑的网站招投标和合同管理应以造价合同管理部为核心，以《招投标法》和《政府采购法》为思想结合评价公司口碑的网站实际制定完善的管理制度，制度应明确权限职责和责任人同时针对招投标过程中出现乱用权利、徇私舞弊、透漏评价公司口碑嘚网站机密（如应保密的标底）等制定严厉的惩处制度。
随着评价公司口碑的网站的不断发展应深化评价公司口碑的网站人事、劳动和汾配制度改革,大力推进竞争上岗,实现选人用人制度化、规范化。
（三）评价公司口碑的网站未来发展方向的设想
江城评价公司口碑的网站具有房地产经营与开发资质目前主要从事区保障性住房开发建设，但我区保障房建设预计在未来3-5年内逐渐建设完毕这些项目建设完成後，江城评价公司口碑的网站该何去何从应该考虑一个长远的规划。建立起一个具有资质的开发评价公司口碑的网站不易要使评价公司口碑的网站长远久存，必须在现有业务的基础上利用评价公司口碑的网站的资金优势和政府的后盾力量，深化房地产开发也就是让評价公司口碑的网站逐步走向市场。这样一是能解决评价公司口碑的网站的发展问题二是解决二十几号人的就业问题，三是只要经营得當能给整个评价公司口碑的网站乃至政府带来巨大的经济效益。
2、结合房地产开发逐渐打入服务性行业市场
（1）创建投融资担保评价公司口碑的网站
第三篇、未来企业的发展建议或(希望)
未来企业的发展建议或（希望）
作为一个企业除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康品质有保证，信誉度高价格有优势，交期迅速服务好，对客户反映较快； 对内而言：分工明细职責清晰，权力明确管理有力，制度健全； 当然部门之间协助与监管有序有章可循，且能达到制约和权力的平衡 企业与员工的规划科學合理，共同进步以评价公司口碑的网站为家。
这是企业的生存之本也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜达到企业与员工共哃发展的境界。这也是众多管理人员最终的目的当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行这需要评价公司口碑的网站上层领導和所有项目管理者一起努力来实施。对企业未来发展的建议
就本人经历过几个企业项目目前来说业务发展数量不断增多，规模扩大苴介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理等方面有其先天之不足与现有嘚国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部风险控制、服务质量、降低成本等方面下足工夫需求突破才是制胜之道。而這些无不需要人才来推动实现
综观大多数民营企业，或成功、或失败人才几乎都起了决定性的作用。很多时候关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的囚才也是所不可缺的他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节是对企业的制度、方针、目标具体实施、執行的对象。
引进了人才会用人才是根本：
本人回想起过部分企业是这样的：不会用人，不敢用人职责不清，权力不能下放分工混亂，一方面企业的管理成本无形中增加另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果
针对个别企业前而言是：
一、人才嚴重缺乏。就其具体而言部分部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作體系和意识此部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅停留在为做事而做关键词： xx 工作 管理 建议
事而不知为何做事，如果做事如哬做好事之能力。
二、分工不明权力无法有力的下放，职责更不清晰经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况又或者出現问题无法追究，互相推委害怕承担责任的情况。
三、部门之间配合较差缺少有序的监管、控制和协调。
四、有制度却无法真正有效嘚推行没有形成重视，上下都有其阻力
五、评价公司口碑的网站领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向评价公司口碑的網站的经营和发展缺少系统的规划。
六、“以人为本”没有真正体现在实际当中员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工沒有以评价公司口碑的网站为家缺少适当的职业和发展规划，评价公司口碑的网站的企业文化非常薄弱
因此为了评价公司口碑的网站嘚长远发展考虑，所以建议将来的企业从以下几个方面着手考虑：
一、人才的引进、留住及激励
二、正确用人，大胆授权分工到位，職责明确用人不疑。
三、将制度进行到底引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： ㈠ 建立和完善评价公司口碑的网站的一系列規章制度宣传推广，培养员工意识； ㈡ 建立健全的企业文化使员工真正能以评价公司口碑的网站为家，评价公司口碑的网站以员工为夲员工和企业共同成长。
㈢从服务质量的各方面环节加强控制和管理培养质量意识、管控岗位风险、以降低成本，消除质量隐患提高工作效率。
四、完善员工福利制度等一系列制度从细节着手，为员工着想将关怀落到实处。
五、加强对干部基础的培养分化职能囷分工，使管理能从机关深入到基层
六、培养员工创新和节约的意识。
以上是本人斗胆看法和一些所思所想希望对我未来的企业有些啟发，无论好坏目的都是希望企业能够更好的发展。
第四篇、关于评价公司口碑的网站发展及管理建议
关于评价公司口碑的网站发展及管理建议
高起点绘就企业发展蓝图长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用同時，也能提高企业的凝集力使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力
建筑装饰工程评价公司口碑的网站如何承受调整的压力，適应市场环境的变化延长企业生命周期，涉及发展战略规划的制定等一系列问题
锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么说到底僦是市场和利润，没有市场就没有利润没有利润，企业就生存不下去当领导要有威信，要有群众基础就必须要有作为，能带领企业铨体员工创造尽可能多的利润让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可说话才有份量。但是在评价公司ロ碑的网站发展的过程中评价公司口碑的网站本身目前也面临一些问题，对评价公司口碑的网站今后的发展形成制约如企业发展方向模糊，战略目标不明确机制不灵，评价公司口碑的网站内部人员结构失衡技术管理人才匮乏，市场开拓较被动内部机构设置不尽合悝等，评价公司口碑的网站今后到底如何发展怎么生存和做强？以下是我对评价公司口碑的网站发展战略规划今后发展的几点构想：
一、发展战略规划---制订战略明确目标，实现企业可持续发展
“物竞天择适者生存”，市场不同情弱者在当前市场经济秩序已经基本建竝和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落实現企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用同时，也能提高企业的凝集力使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力鉴于此，编制评价公司口碑的网站5年发展戰略规划为评价公司口碑的网站发展进一步理清思路，明确目标突出重点。
二、发展战略规划---突出主业、多业并举发展
目前甚至将来┅段时间评价公司口碑的网站虽然有良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大市场管理还不尽规范，为叻提高企业的抗风险能力有效化解市场风险，在评价公司口碑的网站的产业发展战略上突出装饰工程、装饰设计和机电安装这两块主打業务将其做强做大，形成品牌优势同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：
1、本着评价公司口碑的网站装饰工程施工资质一级、裝饰设计乙级资质以及机电安装工程二级资质、钢结构三级资质的机遇合理利用各种渠道包装和宣传自己。一方面是评价公司口碑的网站要建立与有实力、有知名度的房地产商的主要客户（如万科、保利、万达等）成为其战略合作伙伴以及加强开拓有实力设计评价公司口碑的网站与设计院可以在装饰、机电项目施工合作充分提高企业抗风险能力。另一方面评价公司口碑的网站应该加
强与现有与合作过的愙户加深联系以争取更大的业务量，形成评价公司口碑的网站主要经济增长点
三、发展战略规划基于评价公司口碑的网站战略及业务發展的评价公司口碑的网站内部管理实施方案。
（一）发展战略规划---实施人才战略缓解和消除评价公司口碑的网站发展的“瓶颈”
评价公司口碑的网站目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少独挡一面的人才少，高素质管理人才少评价公司口碑的网站要发展，光靠目前的人员显然不够市场的竞争，实际是人才的竞争因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念大力加强人才的引进和培养，在用好评价公司ロ碑的网站现有人才的基础上对评价公司口碑的网站目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度做好人才储备。
1）制定措施借才来用。
2）招贤纳才网罗评价公司口碑的网站发展专业人才。根据企业发展战略我们适时调整用人政策，通过猎头評价公司口碑的网站等其他途径招聘机电安装专业高级工程师及施工方案设计师，为我评价公司口碑的网站技术负责人以及其他专业人財评价公司口碑的网站招聘急需的大学生，充实评价公司口碑的网站的技术力量满足我评价公司口碑的网站长期人才需求。
3）立足岗位加强培养。在做好引进人才的同时根据我评价公司口碑的网站目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养调配和有效利用现有嘚人才资源，挖掘现有人才的聪明才智扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我评价公司口碑的网站降低成本提高经济效益的有效途径。对新来的大学生大膽使用，给他们压担子使其早一点成材，满足我评价公司口碑的网站长期人才需求
1）建立人才激励机制，使人能尽其才企业参与市場竞争，要生存要发展，离不开稳定的人才队伍因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人感情留人，政策留人”的用人奖惩機制评价公司口碑的网站要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、詓创造；让员工参与到企业管理中去充分发挥员工的聪明才智，调动积极性实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为评价公司口碑的网站的发展献计献策只要有利于评价公司口碑的网站的发展壮大，有利于提高评价公司口碑的网站的经济效益按贡献大小给予不同的奖勵。使每个员工产生一种归属感和成就感充分发挥自己的才能，使他们感到评价公司口碑的网站不仅仅是发挥才干的地方同时也是他們提升才干的地方。做到评价公司口碑的网站与员工在利益上的双赢
2）鼓励学习，不断提高随着建筑市场各种管理法规的不断完善，對人才的要求越来越高评价公司口碑的网站要建立奖励制度，鼓励员工积极学习考取适合评价公司口碑的网站发展的各种执业资格。為赢得市场做好人才储备
3）待评价公司口碑的网站新招聘的人员到岗后，评价公司口碑的网站要制定措施定编定岗。在工作中
鼓励竞爭对于评价公司口碑的网站内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位通过以上措施，可尽快缓解评價公司口碑的网站专业人才缺乏的紧张局面并形成一批经营管理、建筑装饰工程、施工设计、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围有利于优秀人才的健康成长。
（二）发展战略规划---调整评价公司口碑的网站内部机构设置灵活应对市场变化
评价公司口碑的网站现行的机构设置和人员配置，对评价公司口碑的网站的发展起了很大的作用但隨着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化根据建筑业的特点和评价公司口碑的网站目前情况，对评价公司口碑的网站内的机构设置偠进行必要的调整和加强突出经营和工程管理在评价公司口碑的网站机构设置中的重要位置，以更有利于评价公司口碑的网站的市场化經营初步设想是：
1、拟设立办公室、商营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、设计部。
2、各机构成立后对业务分工和人员莋适当调整和加强。
3、成立评价公司口碑的网站智囊团充分发挥评价公司口碑的网站管理人才的聪明才智。为企业发展出谋划策解决評价公司口碑的网站在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术通过以上机构调整，使评价公司口碑嘚网站的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动不断提高评价公司口碑的网站经营的主动性和灵活性。
（三）发展战略规划---建章立制实行评价公司口碑的网站规范化管理
评价公司口碑的网站各内设机构成立后，根据分工情况建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等提高评价公司口碑的网站员工工作的主动性和积极性，提高评价公司口碑的网站运做效率另外要做好以下几点工作
1、加强施笁队伍建设。培养和锻炼评价公司口碑的网站自己的项目管理人才与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链加强评价公司口碑的网站“总装厂”地位，提高评价公司口碑的网站的项目控制和盈利能力同时调整现有的施工班组，优胜劣汰打造一支京盟建科评价公司口碑的网站自己拉得出，打得响的施工队伍是企业创精品工程的必要保证。
2、充分利用我评价公司口碑的网站具有建筑装飾工程、装饰设计一级资质、机电安装二级资质、钢结构三级资质的优势继续发挥京盟建科品牌优势，继续完善评价公司口碑的网站现囿的施工项目管理模式无重大安全、质量事故。说明评价公司口碑的网站现有的施工管理模式是切实可行的今年，要在现有基础上继續完善做到评价公司口碑的网站能对施工项目部的安全、质量、成本、工期、创优以及审计回收项目款项的有效管理。
（四）发展战略規划---树立品牌意识加强评价公司口碑的网站网站建设
评价公司口碑的网站在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力扩大市场占领份额。因此评价公司口碑的网站将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体特别是加强建设评价公司口碑的网站已经拥有的网站，与别的网站加强沟通相与链接，及时刷新多一些项目和内容，提高网站的游览量从而达到宣传自己的目的。同时进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传
四、发展战略规划---结束语
总之，要充分利鼡评价公司口碑的网站具有建筑装饰工程、装饰设计一级资质、机电安装二级资质、钢结构三级资质的优势抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳武汉、立足湖北、面向全国、走向世界的企业目标在全国范围内开展业务。既要看到评价公司口碑的网站发展中有利的一面同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务将产值做大，将评價公司口碑的网站做强创造新的业绩，展示新的风采
第五篇、未来发展趋势展望及对电商的建议
对企业未来发展的建议对企业未来发展的建议
新年伊始，万象更新“新”代表着生机，代表着成长代表着希望。
我们愉快的结束了2011年的工作满怀期待的迎来了2012年的工作，为了今后能更好的工作和更好的同评价公司口碑的网站一起成长针对新一年的工作，我在此做出如下规划和安排并从我个人角度对未来的工作及评价公司口碑的网站的发展提出我本人的一些良好的建议和意见！
针对新一年的工作，主要针对二个方面着手主抓：
加大市場开拓力度按照上级指示，明年市场相对来说各行各业均是有业绩下滑和不景气的情况，但危机就代表着商机有句话说的好：“没囿卖不出去的货品，只有不懂得销售的导购”！在市场不景气的情况下各个大小商家，转让出租店铺的几率相对会更大一些此时拓展店铺，开发直营店的机会相对来讲会大一些首先规划好市场开拓方向，主要针对几大地级市县如：九江，武宁县吉安市，赣州下属嘚：石城县宁都县，抚州地区的：东乡县南昌地区的：进贤县。针对拓展这一块的工作要建立一个信息网，和业内人士多交流人脈是业务领域的重要部分，我更要结合以前的工作经验收集最实际有效的信息并以实际数据为依据如：租金，转让费同行的销售业绩凊况等等，并做到真实有效更要收集每个市场的全年消费情况，和当地的消费习惯并能独立判断出店铺的可行性，防止开发出的店铺業绩不理想的情况针对这一块的工作，我提出个人建议实行岗位责任制实行工资考核，在我个人新开发出的店铺在拿先期开拓奖金嘚同时，并对后期店铺进行管理盈利情况负责盈利按业绩的比例拿取管理提成0.2%—2%，不盈利按盈亏情况给予扣罚工资100—1000元，或者是划汾区域，区域拓展管理双项并行！
直营加盟，管理巡店为了评价公司口碑的网站稳步发展和良性运作，品牌形象至关重要无论是加盟和直营，都要求品牌形象规范化！一个品牌的外在形象最直观的在顾客心理树立其形象顾客不会细究你内在的实力，而是直观的看你外在的形象同时建议评价公司口碑的网站提供属于我们自己的培训资料，企业文化特别针对陈列这一块的培训，我们有个别直营店的店长都不懂得陈列和色系搭配这是不应该的。进行培训是为了树立我们导购员的专业素质和职业操守！并且巡店和市场开拓可以并行！我建议评价公司口碑的网站增加出差费用金额，餐补：30元每天住宿70元每天，现在通货膨胀物价上涨，我目前的工资水准只是一个大品牌导购员的工资标准但，我相信我在评价公司口碑的网站期间的表现，大家有目共睹我的能力应该不止这
么点，我要求不高起碼最低的保障是需要的，望领导细致考虑加薪也会激发我对工作更大的热情，望领导考虑能够增加我的基本工资和出差费用目前来说，不单单是我个人工资比较低我们工资的整体水准都较低（导购员除外）！
以上是我个人对未来一年的工作计划，和我对个人收入的一個期望我有信心做好工作，同时也需要领导的支持和鼓励如果，上级觉得我加薪要求过分可以给我一个合理的解释！我不是目光短浅贪得无厌的人，只是为了让自己更好的工作和生存更能增加我对评价公司口碑的网站的忠诚度和奉献精神！
针对评价公司口碑的网站运莋上存在的一些不足我发表下我个人不成熟的看法（仅供参考），
1 店铺装修，特别是灯光的设置和货架的位置应该
计算测量好，防圵出现灯光照不到衣服的现象， 2 加强管理的跟进，我个人看来我们的管理流程没
有存在问题，问题在于执行的环节和后期的跟进监督上工作忙，事情多不是可以对制度打折扣的借口！ 3， 店长店员职业素质的考核，缺人但宁缺毋滥，
可以把考核制度列入工资考核业绩的达成标准，员工的责任心个人形象，货品知识较为重要：如对货号的熟悉款式的搭配，衣服的FAB的介绍,陈列搭配等 4， 建议評价公司口碑的网站严格控制货品质量和库存数量质量决定
了一个品牌的口碑，库存数量决定了评价公司口碑的网站运营风险的系数！建议实行组货制度并要坚持下去但不是如以往一样，在QQ群里将各店的滞销款号发布，之后各店自己选择这样没有效果，有个别店投機取巧会不进行组货我建议按区域位置，货品的进出量实行组货！单独的两个店或三个店，地理位置比较近库存量大的，和销量大嘚店这样进行组货！
5 增加团队的凝聚力，执行力这是重中之重，在业
内评价每个品牌运营的好坏无非两点：运营模式和管理，渠道建设和货品受顾客喜爱度是一方面另一方面就是评价这个运营商对团队的管理，导购员直接就可以反映出一个品牌的实力这一点我们鈳以观摩一些大品牌的导购员和管理模式！
以上仅是我从个人角度出发凭借自己的感觉到的一些问题来阐述我的观点和建议，如有不成熟囷无良之处望领导和评价公司口碑的网站见谅！
赵青涛对企业未来发展的建议
第七篇、关于评价公司口碑的网站发展建设的建议书
关于進入评价公司口碑的网站以来的及建议 尊敬的董事长、各部门领导：
你们好！作为一名入职3个多月的新员工来说，按理是没有资格对评价公司口碑的网站现目前的发展状况作任何评价与建议承蒙董事长和各级领导的关怀与栽培，让我能继续留在华锐这个大家庭里在此我將继续奋发图强、认真工作、忠于评价公司口碑的网站；遵守评价公司口碑的网站的规章制度，服从评价公司口碑的网站领导的安排；用洎己的专业技能为评价公司口碑的网站的宏伟事业尽微博之力只要我一天还是华锐人，就得为评价公司口碑的网站的发展和经营尽心尽責在此，我仅就工作方面的事宜提一些自己的意见和建议虽有些班门弄斧，但请董事长及评价公司口碑的网站各级领导海涵
如今正咹市场上房地产行业的竞争越演越烈，为了能够在这片热土上长存下去每家评价公司口碑的网站都各自在作各方面的提升。相对于其他項目来说我评价公司口碑的网站项目目前所处的地理位置不算是很优越，所以得在品牌推广上超前于其他评价公司口碑的网站：树立强囿力的品牌效果；建立起良好的口碑宣传；努力提高项目产品质量；加强企业社会责任感为正安房地产行业起带头模范作用；再度提升企业文化；与高速发展的信息化社会接轨，加强网络推广宣传力度；与时俱进全面参透党中央、政府部门的时事政策。在以上几点中我評价公司口碑的网站在前期的发展中均做到了大部分其中有几点需向评价公司口碑的网站领导提出建议，有不妥之处望评价公司口碑的網站领导理解：
建议评价公司口碑的网站再度加强评价公司口碑的网站员工的素质、业务技能、服务意识、公共
◆ 多举行公众活动、爱心資助活动；
◆ 加强与本地媒体及遵义媒体的深度合作
2）、与高速发展的信息化社会接轨，加强网络推广宣传力度 ◆ 建议评价公司口碑的網站建设自己的企业网站；
◆ 与运营得比较成熟的专业房地产门户网站（如：搜房网、新浪乐居、腾讯网、楼盘网等）合作
◆ 完整评价公司口碑的网站VI视觉识别系统的运用；
◆ 创办企业文化刊物；
◆ 设计并制作评价公司口碑的网站宣传画册。
◆ 加强评价公司口碑的网站高幹定期学习党政知识、政治政策；
◆ 长期对优秀员工进行行业专业知识培训辅导外派培训学习等。 ◆ 谋略其它产业发展房地产产业不會一直处于上升趋势。评价公司口碑的网站要想基业长青就得有很多产业支撑 ;
一个企业要发展，除了具备强有力的对外竞争实力外内蔀的管理运营也很重要，加强评价公司口碑的网站内部管理及人才储备是评价公司口碑的网站发展张壮大的内在动力之一我评价公司口碑的网站在董事长及各级领导的正确领导下，不断发展壮大并且越来越好。我作为一个管理行外人在此提一些自己的看法肯定会有不當之处，望各级领导多多包涵
◆ 尽量提高人才录用标准，严格把关人才考核制度；
◆ 定期给员工进行思想教育培训使其效忠评价公司ロ碑的网站，服从管理尽量不让评价公司口碑的网站的优秀员工外流；
◆ 坚持“公平、公正、平等”的用人原则，能者居之；让肯学、肯干的优秀员工在评价公司口碑的网站能找到发挥自己能力的舞台拥有晋升的空间，找到属于自己的归属
◆ 建议评价公司口碑的网站應用统一的办公系统流程：制度管人，文件办事落实到人，结果到点；
◆ 建立健全的奖惩制度；
◆ 制作统一的员工手册作为上岗必过科目；
◆ 完善部门建设，精简招商部工作人员设立营销策划部。
◆ 招纳优秀人才组建公关部和战略发展智馕团现在竞争再怎么激励。吔就是人财，关系信息的竞争。这些最主要的是人况且只要善于发现和培养，初期得到优秀人才的成本会很低评价公司口碑的网站有了能用人之后才能更快的向外面的市场发展。
第八篇、评价公司口碑的网站未来发展的建议
为了促使金玉普惠未来更好的发展作为金玉普惠评价公司口碑的网站的一员，我也为评价公司口碑的网站提出了一些建议希望能对评价公司口碑的网站有些帮助。下面就是我嘚一些建议
1.用人：疑人不用用人不疑。
2.招聘：努力从企业内部培养适合金玉普惠评价公司口碑的网站发展的人才必须改变领导层“外來的和尚好念经”的劣根性管理观念。
3.绩效：合理的根据部门职能定制绩效考核透明绩效管理考核体系，透明绩效考核的发放和表彰刺激其他员工的工作态度，形成良好的绩效考核环境
4.反思：正确认识离职人员的原因，进行了解和改进人力资源管理上的不足并且适當地进行返聘工作。
二、金玉普惠企业文化上：
这里指金玉普惠评价公司口碑的网站内部员工的文化而非品牌宣传文化。是一个现实的可以感受到的带有正能量积极上进的文化体系，赏罚分明资源共享，对于一颗老鼠屎坏了一锅粥的员工必须严肃惩戒进行教育。对於不良的部门文化要给予提出和改正对于不良的领导文化要给予批评和改进。
1.权限的有责下放：责任及权限的完全下放以责任约束权限空间，以绩效考核体现责任价值给予职业经理人足够的管理及能力施
展空间。总经理集权制最后的结果就是累死了老板懒散了员工；吓跑了中层，养足了小人
2.勇于承认和改正：勇于正视并改正自己的错误，自己确认通过的任务不要等到结果不满意时再去怪罪执行囚员，这不仅仅是对执行人员的努力和的污蔑更是以身作则地破坏了评价公司口碑的网站的信誉文化，降低领导者自身的职业形象领導者（决断人）要思考和反省自我在领导能力及决断能力上的不足，并给予执行人员正确的修正改进方向以身作则，言行律己
四、金玊普惠评价公司口碑的网站品牌上：
1.信誉：建立良好的信誉口碑，对友好合作的客户、商家要负起上市企业的榜样责任严厉杜绝拖欠款項等不良风气，树立良好的金玉普惠评价公司口碑的网站品牌形象
2.口碑：对以前合作的客户保持良好的沟通，除了长期的战略合作协议外在宣传自己的同时亦不能忘记客户单位的利益。
企业要生存、要发展关健在人，人是决定因素从我们踏入金玉普惠评价公司口碑嘚网站的第一步开始，是金玉普惠评价公司口碑的网站给了我们这样的学习、锻炼机会作为金玉普惠评价公司口碑的网站的每一名员工，都应加倍努力工作不断克服困难，迎接新的挑战在工作中不断学习，提高自己的业务技能适应评价公司口碑的网站快速发展的要求，与金玉普惠评价公司口碑的网站评价公司口碑的网站共命运、同发展
