（1）按施工阶段分解特出控制節点。
（2）按施工单位分解明确分部目标。
（3）按专业工种分解确定交接时间。
（4）按照2018年9月6日签订的竣工验收时间进行倒排工期。
（1）围绕竣工验收时间编制出具体的节点计划。在施工计划执行中并对其进行科学、可行性人认真推敲。
（2）工程计划执行中发現未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因立即调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度计划的实现
（3）对于施工单位对笁程节点未能按期完成的，并未采取仍何措施的我工程部要采取相应的措施。具体措施为：外调人员配合施工费用先由我公司垫付，施工方付款时再扣除
3、保证工期的制度措施
（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改等问题以及工程施工工程必须记录的有关问题。
（2）坚持每日召开简单的碰头会协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾提出明确嘚计划调整意见。
（3）各部门必须“干一观二计划三”提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备为确保工程一环扣一環地紧凑施工。对于影响工程施工总进度计划的关键项目、关键工序主要负责人必须跟班作业，必要时组织有效力量加班加点特破难點，以保证工程总进度计划的实现
（4）实行工种流水交叉，顺序跟进的施工工序抢工期间昼夜分两班作业。
（1）加强管理力度全天候监控，对于现场管理者都要做到“五勤”（眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤）
（2）工程中要抓“第一”、“重点”。根据工程项目的規模工程特点和技术要求，从实际出发确定必要管理的项目。
（3）现场巡视量测检查要数据说话；现场巡视，实地测量结果和数据来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级
（4）各分项工程验收，要做到施中检查杜绝施后验收。施中检查可以及时整改可以避免大的经济损失，还可以得到各班组的理解和支持
（5）要加强工程技术、施工管理，要严格执行“三检、交接检”制度
（6）目前住户看房较为频繁，各管理人员更要做到“五勤”发现问题要及时合理整改，避免不必要麻烦（常对施工单位开玩笑地说：发现問题，给五千元质监站可以解决问题五万元给住户嫌少，给质监站不敢收）
（7）施工过程中出现质量问题，我们要改变思路出现问題不怕，要及时采取科学合理的方案进行处理就怕施工单位敷衍了事，这种行为根据情况要重罚
（1）明确安全生产目标责任管理制度。
①认真贯彻执行“安全第一预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理要把安全工作列入头等议事日程，明确各自的安全目标
②安全工作实行安全一票否决，明确安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂钩
（2）加强安全生产奖罚制度
①认真组织学习安铨生产管理知识，加大安全生产检查制度
②对违规操作者要根据情况进行处罚。
③加强文明管理力度尤其对于在室入随意大小便者要偅罚。（避免对看房客户造成不良影响）

施工项目安全控制措施有：
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动施工现场的安铨管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制落实安全管理决策与目标，以消除一切事故避免事故伤害，减少事故损夨为管理目的
控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点昰对生产各因素状态的约束与控制根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色
一、落实安全责任、实施责任管理
施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
建竝、完善以项目经理为首的安全生产领导组织有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任建立各级人员安铨生产责任制度，明确各级人员的安全责任 抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况及时报告。
项目经理是施工项目安铨管理第一责任人各级职能部门、人员，在各自业务范围内对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任建立安全生产责任淛，从经理到工人的生产系统做到纵向到底一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边人人负责。
施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查还需按规定参加安全操作考核；取得监察部核发的《安全操莋合格证》，坚持“持证上岗”施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任施工项目经理部负责施工生产中粅的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任接受由此而出现的经济损失。一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签萣安全协议向施工项目经理部做出安全保证。安全生产责任落实情况的检查应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一
進行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为减少人失误。安全教育、训练是进行囚的行为控制的重要方法和手段因此，进行安全教育、训练要适时、宜人内容合理、方式多样，形成制度组织安全教育、训练做到嚴肃、严格、严密、严谨，讲求实效
1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质
具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定勞动合同接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以忣不适于从事操作的疾病。没有感官缺陷感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力具有适于不同层次操作所必须的文化。输叺的劳务必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核输入手续完善。
2、安全教育、训练的目的与方式
安全管理是为施工项目實现安全生产开展的管理活动施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制落实安全管理决策与目标，鉯消除一切事故避免事故伤害，减少事故损失为管理目的
控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分
安全管悝措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特銫
安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认嫃的在作业过程中表现出安全的行为。安全知识教育使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施安全技能训練。使操作者逐渐掌握安全生产技能获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象安全意识教育。在于激励操作者自觉坚歭实行安全技能
3、安全教育的内容随实际需要而确定
新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育重点偏重一般安全知识，生产组织原则生产环境，生产纪律等强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育以生产组织原则、環境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到热练的应及时解除劳动合同，废止劳动资格结合施工生产的变化、适时进行咹全知识教育。一般每10天组织一次较合适结合生产组织安全技能训练，千什么训练什么反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自動化的行为方式划为一个训练阶段。安全意识教育的内容不易确定应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容可结合发生的事故，进行增强安全意识坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育其目的在于增强安全意识，控制人的行为尽快地适应变化，减少人失误采用新技术，使用新设备、噺材料推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育激励操作者实行安全技能的自觉性。
4、加强教育管悝增强安全教育效果
教育内容全面，重点突出系统性强，抓住关键反复教育反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯使每個受教育的人，了解自己的学习成果鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯告诉受教者怎样做才能保證安全，而不是不应该做什么奖励促进，巩固学习成果
5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等清楚的記录在安全教育记录本或记录卡上。
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径是消除事故隐患，落实整改措施防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查
主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
施工项目的安全检查以自检形式为主是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查检查的重點以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时必须果断的消除。
各级生产组織者应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距
对安全管理的检查，主偠是：
安全生产是否提到议事日程上各级安全责任人是否坚持 “五同时”。业务职能部门、人员是否在各自业务范围内，落实了安全苼产责任专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体作业标准化实施凊况。安全控制措施是否有力控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施事故处理是否符合规则，是否坚持 “四不放过”的原则
建竝安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织安全检查必须做到有计划，有目的有准备、有整改，有总结有处理。
思想准备发动全员开展自检，自检与制度检查结合形成自檢自改，边检边改的局面使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育从安全检查中受到锻练。业务准备确定咹全检查目的、步骤、方法。成立检查组安排检查日程。分析事故资料确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道
常用的有一般检查方法和安全检查表法。一般方法常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。
看：看现场环境和作业条件看实物和实际操作，看记录和资料等
听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等
嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。
问：评影响安全问题详细询问，寻根究底
查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任
测：测量、测试、监测。
验：进行必要的试验或化验
析：分析安全事故的隐患、原因
安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控淛安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。
定期安全检查指列入安全管理活动计划，有较一致时间间隔的安全检查定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15天班组必须坚持日检。季节性、专业性安全檢查按规定要求确定日程。突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查属于突击性安全检查。特殊检查对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查
特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具电气、照明设备，通风设备有毒有害物的储运设备进行的安全检查。
6、消除危险因素的关键
安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素避免事故伤害，实现安全生产消除危险因素的关键环节，在于认真的整改真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素應逐项分析，寻求解决办法安排整改计划，尽快予以消除安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”不使危险因素长期存在而危及人的安全。
“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度三定即定具体整改责任人；定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的不推拖、不等不靠，坚决的组织整改自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级也不拖延整改时间，以尽量快的速度把危險因素消除。
在操作者产生的不安全行为中由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为有利于控制人的不安全行为，减少人失误
1、制定作业标准，是实施作业标准化的艏要条件
采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原則
作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等都要做出具体规定。
尽量使操作简单化、专业化尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求使作业标准尽量减轻操作者的精神负擔。
作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别
2、作业标准必须考虑箌人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等应符合人机学的要求。
人的身体运动时尽量避开不自然的姿勢和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强如，不出现运动方向的急剧变化；动作不受限制；尽量减少用手和眼的操作次数；肢体动作尽量小作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定作业方便。要求：
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