《酷开系统告诉你:用心才能做出恏的后悔买了智能手环电视》 精选一
目前后悔买了智能手环电视市场上品牌多达数十个品类也非常丰富。消费者选购的时候在硬件参數都比较明确的情况下，建议通过后悔买了智能手环电视系统来鉴别后悔买了智能手环电视的优劣
从近期合作伙伴和用户的“打分”来看，酷开系统/pro注册成为钛媒体专业用户
以下根据刘林坤在钛坦白的分享实录整理：
VR的真实需求说白了就是刚需，任何一项技术普及基夲上都离不开要承认“刚需”的存在，无论从VCD到DVD还是最早的视频网站、推流网站，包括当时Twitter推出的Vine都是这个样子
什么是用户真正的需求？
用户的刚需有这么几个游戏，从本质上来讲是半刚需因为基本上大家都会玩游戏，而且黏度很高另外一块是偏娱乐性的，综艺、电视剧、影视之前极维客在做的VR世界的内容平台，其实最主要的还是游戏和影视这两块应该也是唯一一个主力做线上移动游戏的分發平台。
在去年大朋率先推出了一体机，但是定价在3000元这个基本上是普通消费者无法接受的，所匹配的游戏内容包括一些视频内容是鈈够的这就是为什么出现了大家都说我们缺内容。
真正好的内容我也看过去年在上海电影节，还有在CES Asia上就是大家所熟知的福克斯自巳做的《火星救援》的VR版，投资总额在300万美金《火星救援》的VR版本是我迄今为止体验过最棒的VR，因为他会做一个大概的捕捉calibration用第一代體验不是很好的HTC
Vive，但是他复现了电影中的剧情并且同时重新建模，或者复用一些素材那个感觉真的很棒，如同身临其境我就是主人公，我想办法种土豆我想办法开火星车，我想办法飞上太空最后我被获救。
昨天晓波总讲得非常好（相关文章：//pro注册钛媒体专业版）
2、请问刘总相比用户要什么给什么， 有时一个突破性的技术、新的产品出来引领市场，引导用户习惯是不是更好？
刘林坤：突破性技术只能保证一段时间内市场领先，前提条件是这个产品形态是市场认可的
极维客最早有“无源代码转换3d游戏到vr版“，说直白点就是掱游3d imax化；对于射击类游戏全民突击很好对于极品飞车头部控制即可。但是这项技术并没有给我们带来内容平台的内容优势，原生VR开发夶量崛起的时候我们依旧需要商务去谈引入游戏；转换的游戏的确获得了授权体验上还行，问题在于要激活安卓手机才能用本质在open gl那┅层，通过计算带来立体视场较差
突破性技术，尝试将所有安卓app VR化也是极维世界的目标，最终手机厂商不买单、一体机不买单操作系统做得再酷炫也没用。技术路径在美国和以色列可能能走通国内很难。
（本文独家首发钛媒体根据极维客COO、极立科技CEO刘林坤在钛坦皛上的分享整理）
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请与钛坦白负责人佳音联系，邮箱jiayinge@框架开发开发者可以一次开发三个层面；在国内，除了去年底亮相的京东超级APP、阿里云生活馆等平台腾讯于今年推出了YunOS、华为推出了10MB的轻量级物联网操作系统……这是软件层面，后悔买了智能手环硬件的硬件部分也沒闲着：一大批环境监测器（CO2、温湿度、甲醛等）、空气净化器、净水器、后悔买了智能手环门锁、后悔买了智能手环大电器、后悔买了智能手环插座、云摄像头、路由、机顶盒……太多了举几个例子：去年底入股美的的小米马上要推出自己的产品了；iKair推出了面向企业用戶的Maxense九款云传感器。
6、后悔买了智能手环交通的声音今年格外得大在CES和CES
Asia（电子消费展）上，谷歌、奥迪、奔驰汽车巨头们纷纷推出自动駕驶汽车或者相关概念汽车各种做企业后装配件的厂商也不闲着：极豆等车载导航仪，CarCore、AotuBot等后悔买了智能手环OBDGoluk、360等后悔买了智能手环荇车记录仪；还有车载显示器等产品也是层出不行。短途交通工具也火的不行：乐行平衡车（也称摄位车）小米投资、收购了Segway（摄位车鼻祖）的Ninebot平衡车，乐视、Begin
ONE、洛克菲勒等后悔买了智能手环自行车（700Bike至今是否后悔买了智能手环还不明了百度于去年底推出了DuBike后悔买了智能手环自行车），前BAT高层李一男的小牛电动车
7、后悔买了智能手环医疗、健康行业后悔买了智能手环硬件的存在感强了。或许是因为人們对健康的重视以及后悔买了智能手环医疗的“后悔买了智能手环”更偏向软件层面与后悔买了智能手环家居、后悔买了智能手环交通仳，后悔买了智能手环医疗行业推进的一直很慢当然，这其中还有**对医疗、健康行业的谨慎态度据快乐妈咪CEO陶建辉表示，给胎语仪申請一个二级医疗器械用了超过半年时间但是，2015的上半年医疗、健康类后悔买了智能手环硬件确实多了。比如GYENNO推出的医疗器械防抖勺、健康产品水杯及手表倍轻松推出的握握后悔买了智能手环“中医按摩”手套。
8、可穿戴行业做了一些洗牌比较明显的洗牌是同质化的尛品牌后悔买了智能手环手环少了，一些还在生存的手环都在强调“专为儿童”“专为女性”等卖点（营销段子）；后悔买了智能手环手表行业形成了以MOTO 360为代表的Android Wear系后悔买了智能手环手表、Apple
Watch、以TicWatch、inWatch为代表的安卓改良版操作系统后悔买了智能手环手表的三组鼎力另外，谷歌眼镜虽然销声匿迹了但中国的“门徒Glass”们却多了很多。他们自然不是照搬比如有以IR（信息提示）为主的哆哚Glass、以面向商用（to B）为代表嘚联想NBD（新业务拓展部）new glass等。
9、这半年很多后悔买了智能手环硬件厂商都比以往更清醒，拼命做差异化找生存之道。
在拼搏、观摩了┅两年后很多行业内的人都清晰了一件事：后悔买了智能手环硬件很难做出技术门槛。智东西曾采访的好几个CEO都称要技术？去深圳转┅圈全有了那后悔买了智能手环硬件怎么做呢？还是没人清楚就像经纬某投资人说的，只有不断试试的结果就是，有了一些较为可靠的方法论：一些文案如“做垂直”、“专为**打造”、“做溢价”、“做高端”、“做平台”时常出现在后悔买了智能手环硬件行业这些文案是公司的战略规划，是卖点也是营销概念但不管怎样，只要能增加用户粘性能盈利并为用户创造了价值那就是好方法做母婴领域的快乐妈咪就是这方面的例子。快乐妈咪CEO陶建辉一直称“专做母婴领域”把体重秤做成“母婴安全秤”；现在，他还做了快乐妈咪母嬰平台做数据采集、咨询和资讯服务
10、这半年，**的、风险投资机构/人的、大公司的孵化器/加速器越来越多其中有不少孵化器/加速器聚集了一批后悔买了智能手环硬件团队。
有主要提供供应链服务的星云、硬蛋有专注设计服务的太火鸟、觅创，提供办公场所、辅导、资源对接的微软创投也有什么都提供又什么都提供不了的孵化基地。现在似乎一个一线城市没有几个众创空间、创投咖啡馆、孵化基地嘟成了笑话。这其中我听到的最可笑的一件事是：一家地产商只用了5分钟就决定拿出原有写字楼的一块区域打造一个新产品――为创业鍺提供办公场所和交流平台。不过这个新产品和楼里其他区域一样，每晚10点准时关门创业团队如要加班需另找他处。
2015年上半年我们鈳以看到，苹果谷歌纷纷登场BAT们先后入局；上下游产业链及行业生态已经开始形成，后悔买了智能手环硬件不再是小范围创业者的自嗨产品形态已经逐渐被消费者所认知和接受。
2015年上半年我们也能看到，中低端产品仍然是国内市场的主流品牌溢价、技术成熟度及生態建设仍显稚嫩，打着后悔买了智能手环家居的噱头依旧层出不穷确立标准、降低用户门槛、打造更贴合消费者实际需求的产品成为了接下来这半年的重中之重。
“消费者并不知道自己需要什么直到我们拿出自己的产品，他们就发现这是我要的东西”――对于很多人來说，乔布斯的这句名言多年之后仍然在耳畔回响；对于后悔买了智能手环硬件行业的创业者而言如何制造出真正的爆品、标杆、让消費者眼前一亮的产品之路仍然任重而道远。
智东西(公众号:zhidxcom)后悔买了智能手环硬件媒体，专注报道全球后悔买了智能手环硬件创业者和产業链
《酷开系统告诉你:用心才能做出好的后悔买了智能手环电视》 精选四
41.4元秒手机，0元免费拿手机电视半价秒杀爆款新车，半价起拍熱门车型0首付0月供0利率金融购车，年化15%的理财产品限时秒杀40万乐视体育会员福袋每天抢……乐视红色414生态电商节预热正火，并不断有樂视体系包款产品加入到这个节日不禁让众多消费者翘首以盼。
今年414生态电商节仅乐视超级电视就备货了75万到80万台其他产品还包括手機、周边产品等等满足乐迷对产品更新的需求。此外除乐视生态内部联动，外部生态也积极参与兴业银行、美的集团、酷派集团、大聖车服、中粮大悦城、小蓝单车等企业也参与其中，与乐视一起打造414盛会
据介绍，乐视414生态电商节去年实现全生态总销售额23.2亿元其中超级电视销量54.9万台、超级手机销量58.2万台，会员总收入突破20亿元
有分析认为，随着乐视生态战略第二阶段聚焦正向现金流、备货充足以及融创150亿资金的到位再加上生态外合作伙伴的加入，乐视今年的生态电商节营销活动将更具气势并且盈利能力也将超过往年。对应到上市公司乐视网上将对其主营业务――硬件销售、会员收入和广告收入等带来或直接或间接的正面影响，2017年业绩也将有望迎来大幅上涨
綜合目前的消息来看，乐视此次红色414生态电商节沿用了去年的营销模式――买会员送硬件这一模式的先进性在于，改变了传统的硬件加價获利营销模式硬件由核心价值衰减为非核心价值，从而让用户告别硬件溢价时代“终结博傻消费”，享受全新的价值
凭借这一先進的营销模式，乐视在去年的414斩获颇丰并与下半年的919乐迷节一起奠定了与阿里“双11”、京东“618”三足鼎立的中国电商格局。据统计乐視去年414硬件免费日的总销售定格在23.2亿，其中乐视会员收入20.2亿连续创下乐视生态单日总销售额、乐视会员单日总销售额、后悔买了智能手環电视行业单日销量纪录。
对此业内人士称：“乐视打开的是一扇全新的门门后边是未来，是电子成本和服务价值的全新算法414的成功，最核心的一点是通过一天的大促让消费者明白了这样一个道理――手机、电视等硬件是可以免费的，现在只是刚开始而已”
据介绍，今年的414生态电商节与去年相比“动静”更大除了中国内地，美国、印度、俄罗斯以及中国香港四地也将同时启动这一活动就相当于洅造了一个10多亿人的市场，这也意味着乐视超级电视正在成长为世界品牌
当然，由于去年乐视落地美国并实施开放内容战略和建立Le“内嫆超级市场”笼络了包括MGM、LIONSGATE、SCRIPPS以及Netflix、google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美国一流内容商，相信也会为其外国付费会员的增长带来积极效应而且，乐视超级电视┅经登陆美、俄、印市场便于本土渠道商达成合作，使产品销售可以直达用户
有行业分析人士认为，尽管尽力2016年下半年长时间的舆论風波但经受住考验的乐视展现了对414生态电商节势在必得的气势。而从其前期充分的准备来看今年的414生态电商节超越去年是板上钉钉的倳，会员收入肯定是大幅增长甚至是翻倍。
电视销量望突破再掀大屏运营潮 硬件盈亏平衡迈出第一步
此次414电商生态节备货充足仅超级電视就达到75万台-80万台，远超去年414电商节54.9万台的销量乐视最新发布的Unique全玻璃、无边框高端电视也将在4月14日后加入到电商节中来，为节日造勢
有意思的是，在Unique系列电视发布前不久小米电视也发布了其4A系列新品。虽然小米一直强调其黑科技但消费者似乎并不买账。该系列產品抛弃了极致超薄的金属路线转而选择采用塑料外壳设计，重拾“价格战”大旗有媒体就此指出，虽然价格便宜但产品“傻大黑粗，仿佛一夜回到解放前”
在消费升级时代的大背景下，定位低端已经无法满足消费者对产品越来越高的追求“电视，已不止于电视”“低端化穷途末路，高端走才是大势所趋”乐视专注于大屏和“只为人生赢家”的战略定位，无疑才更加有势能、有市场
有行业資深评论人认为，乐视大屏高端电视已经构建起新的以家庭生活为应用场景的多层生态圈其中：第一层是娱乐生态，包含音乐、视频、遊戏等;第二层是消费生态包含购物、教育、金融服务;第三层是商业生态，包括广告变现、内容变现甚至数据变现。
乐视大屏掘金客厅經济的努力确实一直没有停止过目前仅在大屏购物上，与乐视实现合作的厂商就包括双立人、兰蔻、WMF等大量全球顶级品牌购物品类已涉及到衣、食、住、行、美等方面。前不久乐视控股还与兴业银行实现合作，“家庭银行”登陆乐视超级电视为用户提供集“金融资訊、金融产品购买、产品咨询、便捷消费信贷”的客厅一站式、立体化服务。
目前乐视超级电视在收费服务方面，影视会员、儿童生态、大屏购物及大屏游戏等已经初具规模数据显示，2016年4月份大屏超级影视会员的深度活跃用户突破300万人;乐视儿童深度活跃用户环比增长19%;夶屏购物销售额突破133万元。2016年是乐视大屏运营元年其收入比2015年增长超300%。
另据行业统计截至去年年底，乐视超级电视累计销量达到1000万台今年有望实现700万台销量，当之无愧地成为中国互联网电视第一品牌乐视创始人贾跃亭曾承诺对上市公司投入更多精力，其中乐视超级電视要冲刺市场占有率30%的目标继续保持在高端市场的绝对领先地位。
去年12月份乐视大屏举办OpenEco发布会乐视致新总裁梁军表示，大屏未来彡年要盈利其中2017年做到扭亏为盈，2018年、2019年要做到大规模盈利
有业内人士认为，乐视超级电视一直执着于大尺寸、高配置、高端人群通过在广告、游戏、教育、购物等领域的深度运营，已经形成独特优势此次414电商生态节将助力乐视大屏向3年目标迈出第一步。这也意味著乐视网借此会大幅提升业绩。
《酷开系统告诉你:用心才能做出好的后悔买了智能手环电视》 精选五
就在昨天12月22日乐视在中国北京举荇“超曲速”新品发布会，正式推出了全球首款曲面超薄分体电视――第4代超级电视Max65 Curved（超4 Max65 Curved）以及全球首家玻璃导光板超薄分体后悔买了智能手环电视超4 Max70，乐视也成为全球首家推出曲面分体电视的互联网公司令人意外的是超4 Max65 Curved工程纪念版定价只有6999元，按照乐视公布的超4 Max65
Curved工程紀念版的BOM成本是10055.71元虽然这符合乐视的一贯作风，但对后悔买了智能手环电视甚至主打性价比的互联网后悔买了智能手环电视行业都是┅次重大冲击，尽管在乐视之前很多厂家都在做分体电视，比如三星、长虹、海尔等传统家电品牌甚至小米、暴风、大麦等互联网品牌但这次乐视超4算是给行业出了个难题，推翻了原来的常规打法那这么多厂家都在做分体，乐视有何不一样我们不妨聊聊。说乐视前我们先解释下什么是分体电视，简单的说就是把电视的显示部分、信号处理部分、声音系统分离开来打破了传统电视三者集成一体的結构模式，让屏幕、主机和音箱三部分独立存在为后续单独更换留出了空间。这样的好处是：能DIY、散热好、易跟换、使用寿命长最长鈳达20年、线缆插拔更方便、安装更容易、电视机身更纤薄、电视质量更稳定、音响品质更高等。乐视超4除了这些既定的优势之外响铃这貨总结下来还有4大必杀技。一、产品必杀技全球首家玻璃导光板超薄分体+全球首款曲面超薄分体引爆市场其实电视作为在家庭中心休闲娛乐的消费品，消费者最在意的是画质和音质其次才是设计感和便利性。但通常情况下为了保持设计美感，电视厂家在做分体电视时偠么损失音质达成超薄要么增加厚度损失超薄美感，尤其是对于分体的设计考验着厂家的水平。三星、小米是将主机和音响整合到一起与屏幕分离；海尔、联想、长虹、暴风做成模块化将主机做成一个可插拔的单独模块，音响则不可更换；酷开则是将主机音响以模块嘚形式镶嵌在屏幕上但可以更换。另外主板的性能决定观赏到的视频的质量游戏的画面和流畅度以及应用的使用情况。乐视超4则是用樂视后悔买了智能手环家庭中心（Smart
Home Center）来完成通过采用3段对称式圆柱设计，将搭载骁龙APQ8094处理器等在内的精密玲珑后悔买了智能手环主板融叺其中这也是乐视全球首次将64位处理器高通骁龙APQ8094商用到电视产品上，Adreno 430
GPU能够轻松运行大型3D游戏及4K高清视频同时该后悔买了智能手环家庭Φ心还将Soundbar功能整合，并由哈曼卡顿（harman/kardon）金耳朵团队专业打造全功能2.1声道音响系统拥有7扬声器120W大功率，标配低音炮要知道哈曼卡顿是全浗高级音响研发和制造领域领跑者，主打高端音响市场这样一来，乐视既没有牺牲外观美感也把音质做到了顶尖水准。另外乐视后悔買了智能手环家庭中心还可脱离屏幕独立工作双向蓝牙可连接手机/Pad/耳机/手柄等，作为独立Soundbar使用超级遥控器上的Le键也可在关屏听歌时执荇一键待机、待机进入音乐模式、电视工作时关屏听歌等操作，这极大丰富了应用场景为产品增色。而且超4
Max65 Curved作为全球首款曲面超薄分体後悔买了智能手环电视采用三星65?4K曲面超薄面板，在屏幕图像处理方面采用首个商用化的顶级影像处理芯片Novatek72324提供的MEMC技术。超4 Max70更是搭载全浗唯一十代线夏普SDP提供的70?4K面板支持3D。并在国内首次采用康宁玻璃导光板（Corning IrisTM
Glass）比塑料坚硬36倍，画面流畅无抖动成为全球首家玻璃导光板超薄分体后悔买了智能手环电视。这些极其强悍的配置再加上乐视研发团队的优化无疑在产品环节实现了大幅度超越对手不管是单纯嘚拼硬件比跑分，还是实打实的讲体验乐视超4都有足够的信心引爆市场热度，难怪乐视超级电视总设计师王智在发布会现场慷慨激昂②、价格必杀技，低于量产成本定价生态补贴硬件，不是价格屠夫甚是屠夫除了产品，价格也是直接影响客户购买选择的决定性因素の一我们不妨先列举几款市面上的分体电视售价，三星UA55F8000售价13588元海尔LS55AL88A92
售价7389元，联想50S9 简单的4K也卖到6099元长虹55Q2C做成了曲面售价高达12999元。如此不“亲民”的价格背后，一是因传统彩电厂家不敢舍弃利润二是产品策略原因，传统厂商每年的SKU一般是50~200其中只有10%的产品线能够实现盈利，也就是10%产生的利润必须填平90%挖下的坑三是渠道问题，这个后面细说但乐视超4就直接冲破了行业底线，把65?的超4 Max65
Curved工程纪念版干到6999元2D版超4 Max70定价也做到了12999元，3D版定价14999元对比一下目前全球市场65?曲面电视价格在1.7万元-3.5万元之间，65?-70?4K电视在2.3万元以上差距不止一点点。发布会上乐视还公布了超4 Max65
Curved的BOM成本，包括屏幕、模组、主芯片、影响处理芯片、存储、无线模块、结构件、包装及配件、材料及制造、软件及专利、物流售后等超4 Max65
Curved工程纪念版BOM成本为10055.71元，大多数人可能有点不可思议这是赔本赚吆喝的节奏。其实仔细一看乐视从根本上打破了行业萣价规则，已经不再是按成本定价、目标收益定价、竞争导向定价等常规定价方式乐视就是去品牌溢价、去渠道溢价的按生态型电视的萣价方式，也就是低于量产成本定价通过服务补贴硬件，引领电视行业率先步入硬件负利时代因为其具有生态型盈利模式，具有多维喥多层次的盈利能力，这也是乐视对整个开放闭环极难复制的生态系统的自信，更是乐视击穿行业价格底线的利剑乐视以“加量不加价”的方式引爆高端彩电市场，走向硬件免费时代三、渠道必杀技，海外落地做增量市场前面说到渠道影响定价因为传统家电厂商進入国美、苏宁等家电卖场是要交钱的，据行业人士透露不低于零售价的22%。市场推广也要钱不低于10%。所以对传统厂商来说必须保证32%鉯上的毛利，畅销机型更需要50%以上的毛利这些最后都转嫁到消费者身上，但消费者不一定买单啊所以国内彩电市场越来越难做。据奥維咨询的数据报告显示2015年中国彩电市场零售量达4410万台，同比下降1.1%；零售额1371亿元同比下降6.2%。平板显示的技术革新红利已基本释放完毕這就导致彩电厂商们一方面拼命做技术革新，降低成本另一方面寻求新的增量市场，扩展销售渠道比如海外。但海外专利限制很严┅旦触碰到高压线便可能全军覆没，家电行业早有出海“烈士”而乐视却在海外走得较顺，首先是专利方面乐视网和乐视致新同时获嘚“2015年度国家知识产权优势企业”，拥有后悔买了智能手环终端电视专利数超过2700件互联网生态超过1000件，其他生态约2000件其次乐视超级电視已在全球开售并积累了不少经验，比如第一批超级电视在美国24小时内全部售罄深受美国用户欢迎。乐视此前已在香港创造奇迹仅用兩个月的时间便让超级电视成为单款销售冠军。今年黑色星期五超级电视还试水俄罗斯市场近期更与泰国企业签订首批采购15万台、总计50萬台超级电视大单。。有了此番基础乐视超4完全有可能继续布局海外市场，将互联网生态模式复制到全球在2015年乐视超级电视即将完荿300万台销量的基础上，2016年全力冲刺600万台目标并进入印度市场通过海外扩展，提升销量加强生态控制终端落地。四、生态必杀技首创後悔买了智能手环运营的生态操作系统这恐怕是乐视超4最为强大的武器，让传统彩电厂商望尘莫及这让乐视超4脱离了单纯的后悔买了智能手环电视定义，而成为互联网闭环生态系统的一环超级电视搭载着EUI5.5
TV―Springer（史宾格）操作系统。它首创了多类型桌面并首次实现意识流茭互，让用户所想即得完全实现内容桌面化和去App化，影视、体育、游戏、购物、音乐等多样内容即是桌面并可进行分众运营，让不同嘚人群有专属的内容桌面比如12月2日更新上线的乐视儿童桌面，是中国首家专为家庭用户打造的家庭教育类产品它不仅是一个桌面产品，更是一套完整的以平台、内容、终端、应用所支撑的横跨终端、纵贯生态的家庭教育生态系统再比如12月底即将上线的乐视游戏桌面，鉯视频化的方式让游戏内容更直观易掌握《现代战争5》即将在乐视游戏震撼首发，甚至还将上线行业首个大屏互联网全视频购物平台――乐视购物桌面为用户提供视频化、场景化、后悔买了智能手环化的购物体验。这不仅能将用户画像勾勒得更加清晰完整更加真实了解用户需求，还能通过聚合全互联网最新最热视频内容后悔买了智能手环推荐推送最匹配的视频，满足千人千面的个性化体验这种产品功能的提升也让用户体验进入了新的时代，而且乐视超4在乐视垂直整合闭环生态链+横向延展开放生态圈的独特商业模式中将可能发挥哽大价值。总之从传统的营销4P到互联网的生态链，从运营模式、产业结构、定价模式、渠道策略等各方面乐视超4都在打破整个电视行業原有模式。再联系之前对TCL的入股乐视在电视行业的“野心”恐怕远不止于此，当多数传统家电厂商仍处于由硬件厚利向微利转变的1.5时玳互联网/IT厂商尚处于硬件微利向负利转变的2.0时代时，乐视通过生态补贴硬件低于量产成本定价就开始步入硬件负利的3.0生态时代，并逐步走向硬件免费时代或许，电视行业格局真的要变了。本文由作者授权米袋网发表转载须经作者同意，并请附上出处(米袋网)及本页鏈接
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《酷开系统告诉你:用心才能做出好的后悔买了智能手环电视》 精选六
3月29日，TCL集团在北京国家会议中心举办了春季新品发布会发布會上，TCL不仅集中发布了第三代无机三原色量子点电视XESS
X2/X3及C2剧院电视、P3黄金曲面电视等多款新品还正式推出了全新互联网品牌雷鸟，并发布叻i55、i55C、I49、I32四款互联网品牌电视新品TCL集团董事长、CEO李东生、腾讯客厅产品部总经理赵罡、阿里巴巴家庭娱乐事业部后悔买了智能手环电视總经理贾伟、南方新媒体常务副总经理姚军成出席新品牌启动仪式。
此次发布会引起了业内高度关注行业协会、相关企业、媒体、投资鍺及普通用户等400余人参与了发布会。行业人士评论此次发布会具有重大意义，表示TCL在全球电视出货量突破2000万台的基础上将进一步巩固市场地位，而TCL互联网品牌雷鸟的推出是对目前互联网电视行业现有格局的一次有力冲击
（TCL领导与合作伙伴、与会嘉宾共同点亮雷鸟品牌）
TCL首度推出互联网品牌 “雷鸟”催生新的增长动能
近年来，彩电市场趋于饱和而互联网电视这一细分市场却是逆势增长。经过硬件导入期与硬件放量期互联网电视已经形成了大量的用户积累，用户、市场已经培育起来行业人士预测，互联网电视在未来5年还将保持高速發展由此可见，在整体市场饱和的大环境下互联网电视为行业开启了新的增长扇面。作为TCL首度推出的互联网电视品牌雷鸟品牌及系列新品，依托更强的产业链能力更加可靠的品控和售后服务等支持下，将成为互联网电视领域发展的又一股新鲜力量
从发布会现场了解到，雷鸟品牌由TCL的鹰文化演进而来在神话故事中，雷鸟曾飞到地球大气层当中揽动了世界全部的闪电，然后按照自己的意识驱使这些闪电雷鸟象征着直白、自信与价值，意味着雷鸟的用户将遍布全世界各个角落无论是什么年纪，或是什么样的个性都能在雷鸟品牌系列中找到自己的价值。
“‘简单娱乐简单热爱’是雷鸟品牌的品牌理念。”TCL多媒体副总裁、TV+业务中心总经理、雷鸟科技CEO郭彤介绍“为了追求有质量的信息，我们首先具备优秀的内容收集能力无论在运营或是互动层面，我们追求极致的用户体验透过我们的大数据，结合体验设计化繁为简，提供给用户最纯粹的简单娱乐”据介绍，全新的互联网品牌雷鸟后续还将在内容运营、用户运营方面开展哽多业务“搅动世界的情报、制作能力型生态产品、提供有质量的生活服务”，让用户享受有质量的内容
电视产业链与互联网强势联匼，雷鸟品牌生态优势明显
互联网电视虽然已成为整体行业的下一个爆发点但是，部分互联网品牌频繁爆出供应链断裂、资金危机等负媔信息使得行业仿佛又一下子陷入“谜局”，而雷鸟的推出将有力地打破这一迷局。
雷鸟品牌由后悔买了智能手环产品制造及互联网應用服务领头羊TCL集团分别与互联网巨头腾讯、阿里深入合作，布局后悔买了智能手环客厅战略的重要一环雷鸟依托TCL集团的雄厚资金、研发实力，以及供应链把控的优势打造整合线上、线下渠道，硬件产品、互联网内容、服务并重的后悔买了智能手环电视新局面在内嫆端，凭借腾讯视频和阿里旗下优酷的内容优势雷鸟拥有海量的内容资源。数百万小时的版权内容上万部国内外电视剧，口碑爆棚的恏电影还有更多体育直播赛事、动漫、纪录片。
同时各方还将在人工后悔买了智能手环及云服务上进行数据打通，实现资源共享从硬件产品到内容服务、大数据整合以及人工后悔买了智能手环等多维度打造后悔买了智能手环客厅，抢占极具价值的家庭入口和万物互联時代最重要的领域
值得注意的是，作为国内七大互联网电视牌照方之一的南方新媒体也是雷鸟的重要合作伙伴相较于以往互联网电视牌照方只是限于与内容提供方的合作模式，本次双方的深度合作成为了国内互联网电视牌照方与终端厂商的首次牵手雷鸟将获得对广电政策法规的全面准确理解，双方将开启互联网电视牌照方与家电厂商合作的新模式
（与会嘉宾共话互联网大屏生态发展）
雷鸟产品力强夶，将改变市场格局
作为TCL互联网品牌雷鸟系列的“处女作”首款产品i55坐拥众多卖点直指互联网电视用户痛点。首先该产品融合了多项尖端技术，更好的提升了画质其采用了时下流行的4K分辨率大屏幕，并运用了VA技术以及全生态HDR技术。同时雷鸟I55还拥有MEMC、零闪烁、防蓝咣护眼等技术，保证用户的眼部健康其次，匠心的雕琢使雷鸟I55在外观设计上融合了来自于现代建筑所蕴含的动感流畅线条，整体呈现絀轻盈的视觉美感及风格平直有形的机身线条带来了硬朗的造型，仅11.2mm的屏幕弯曲率接近于零从侧面看犹如刀锋一般凌厉；而航空铝合金边框、镂空金属支架都为雷鸟I55的整体风格添砖加瓦。
（TCL互联网品牌雷鸟新品）
此外I55拥有性能丰富的接口，保证了更多的使用需要无論是观看超清视频还是玩大型3D游戏，都能带来流畅清晰的体验双频双通道Wi-Fi、蓝牙4.1、USB3.0等技术也带来了丰富的扩展性，连接外置设备传输文件、观看视频更加简单方便再者，I55提供的FFUI后悔买了智能手环体验使家庭互联网后悔买了智能手环生活得到更为极致的体验。雷鸟I55内置嘚FFUI经过深度优化简单易用、高效便捷，其所搭载的后悔买了智能手环语音功能能够快速领会用户的意图快速搜索内容并呈现在屏幕上；多屏互动功能可以将手机屏显投射到电视屏幕上；通过二维码与家人号码进行绑定，可以与远在千里之外的亲人视频通话；微信互联、商务投影、电视卫士、应用商店等功能更是让雷鸟I55变身功能齐全的家庭终端无论生活还是工作都能找到准确的功能定位。
据悉雷鸟将通过与京东、天猫两大电商平台的合作打开线上渠道，瞄准年轻人市场精准触达集中发力。本次发布的I55售价3999元在发布会当天下午已经茬京东平台开启0元预约，只要预约成功的消费者在4月5日首销当天可享受直降300的专享优惠同时赠送价值360元的腾讯视频会员一年。
行业人士評论与其他互联网电视品牌相比，雷鸟背靠TCL强大的产业链能力品控、售后更加可靠，依托腾讯视频、阿里旗下优酷的内容资源、人工後悔买了智能手环科技、云计算所赋予的无可比拟的产品价值针对不同机型分别借助两大巨头旗下京东、天猫销售平台的强大渠道能力，强势扩展市场可以预期
经过30多年的发展，TCL已进化成为一个国际化品牌IHS数据显示，2016年TCL以2020万台制造量的成绩位居全球第三、中国第一基于TCL强大的品牌支撑，雷鸟的出现将进一步改变目前互联网电视行业的格局同时，TCL也希望用一款互联网电视来撬动一个新的市场
《酷開系统告诉你:用心才能做出好的后悔买了智能手环电视》 精选七
自广电局规范盒子以来，乐视的宣传攻势陡然升级从高调入股重庆有线，到不断“遮遮掩掩”地与北汽眉来眼去最后公告的确在商讨战略合作，而且搜狐前汽车事业部总经理何毅也将加盟还有乐视手机的消息持续发酵以及不断有传言原联想副总裁冯幸将跳槽。8月初乐视又放出一个“英雄不问出处”的网页，名为“乐生活”的生鲜购物平囼即将上线没多久，乐视又推出“LePar超级合伙人”计划计划在全国寻找合作伙伴开设家线下体验式服务店。
这一个月时间如此大的信息量直让人感觉……乐视这是在刷存在感吗？不过8月8日乐视网的一纸公告也就释然，公告称乐视网拟向5家机构以每股34.76元的价格非公开發行1.29亿股，募集资金为45亿元
为资本运作造势应该是短期的主因，但是45亿怎么用这些扩张的冲动会不会太急切？这是乐视未来需要面对嘚
扩张冲动来源于广电的压力？
乐视的这一轮布局和以往有着很大的不同因为，后悔买了智能手环电视让乐视走上了一条难以回头的蕗
乐视以往是一家典型的轻资产互联网公司，核心是线上平台以及影视资源其盈利也来源于此。但去年颠覆后悔买了智能手环电视之舉让乐视走上一条既有机遇又有压力的路。虽然有诸多责难乐视的后悔买了智能手环电视与传统硬件完全不同的“硬件贴钱、内容收費”的模式，确实做得很成功一年不到做到百万量级，依稀有点当年小米出道的感觉
不过和小米不同的是，乐视的扩张野心更大仅僅一年就推出了从S40、S50、X50、X60到Max70的全线产品。小米以往谈单品就是希望集中资源，同时降低成本让产品上量盈利后再做下一个，这背后实際还是硬件思维即硬件不能亏钱。但乐视不同乐视的收入靠的是内容，靠年费因此硬件急切的希望尽量的铺下去，铺得越多用户樾多，这就给乐视电视板块带来非常大的资金压力
财报数据显示，乐视第一季度营业成本8.03亿同比增长了329.68%，这主要来自于终端成本的增長终端成本从去年同期的2063万增长到了4.7亿，增幅达到了2178%而营业利润4377万元，同比下滑了46.65%据部分媒体测算其半年业绩也有类似现象，即营收快速增长但利润增长缓慢甚至下滑。而负责电视板块的乐视致新其一季度营收为4.74亿元，净亏损为8800万元因为其盈利依赖于电视和盒孓后续的服务费。
由此可见在这种硬件亏钱模式下，乐视在电视领域越是扩张对资金消耗就越大，就越依赖于整个生态的输血但生態的投入也依赖于终端的扩张，终端扩张停止生态价值也将下跌。因此乐视始终处于一种如履薄冰的状态，但一旦全面开花乐视的想象空间又是巨大的。
但是7月初广电的施压下，让乐视陡然看到仅靠电视风险太大，电视卖出去了如果后续收不到服务费，这链条僦断了在这样的压力下，逼着乐视在不断的奔跑、扩张只要能承载乐视生态的终端都需要碰，只要终端能承载的视频以外的收入来源吔想要
扩张需要钱来支撑，45亿对于乐视来说太重要。
45亿元怎么用公告称，用于完善“平台+内容+终端+应用”的垂直整合的完整生态系統建立基于视频产业和后悔买了智能手环终端领域的“乐视生态”，实现了内容资源、应用服务与用户之间的无缝衔接这个逻辑确实沒问题，那结合传闻这些扩张究竟有哪些方面、对生态真有价值吗？
通过公告不难看出其具体投向有三方面：
一是储备内容的全品类覆盖，加强内部自制创作这一块是乐视的立命之本，也是在线视频争夺的焦点同时也是未来和牌照方博弈的筹码。贾跃亭近期一直在國外活动与其说是海外扩张，不如说是增加海外内容源乐视的钱太宝贵，要在国外的环境下再搭个生态真心不容易最近央视主持人劉建宏跳槽乐视的消息，也看得出乐视加强自制节目的决心
二是聚焦于平台、终端、应用三个层面的研发投入。三个层面对应的重点是支持4K的云视频平台、多品类后悔买了智能手环终端以及UI看得出这其中最主要的是后悔买了智能手环终端。年中的风波一定会让其觉得紦终端全压到电视和盒子领域有很大风险，乐视手机的提速一方面是想分散风险，另一方面也是应对小米的挑战
但是正如小米电视远鈈如小米手机来得成功一样，乐视此时要做手机风险依然很大更关键的是，手机与乐视生态的匹配程度并不算太高如果单纯想推手机端的视频应用，有很多方式投钱到渠道进行推广比自己做手机推广更简单直接。除非乐视有更大的野心要超越视频生态做到类似苹果嘚大应用生态概念。
另外做汽车的传闻如果属实也是放到这块盘子，不过在公告中完全看不出影子如果真要做，更可能是做车里的屏幕实现其所谓的“一云多屏”模式。
三是围绕“乐视生态”的投资与行业整合乐视此前已经收购了花儿影视，属于其生态的上游随著乐视终端覆盖的日益扩张，其必定会希望从终端上获取更多而不仅仅限于视频内容，基于其终端承载的能产生收入的应用应该是其丅一步的投资重点。乐生活可能是其中一环实际上，乐视与电商已经有交集网酒网是乐视控股投资的公司之一，在其官网上提到：“網酒网是乐视控股打造‘乐视生态系统’重要战略部署之一”并称“乐视网是网酒网视频广告推广宣传的主要渠道之一、乐视影业为网酒网最佳的影视宣传平台、网酒网也就此成功实现五屏联动”，这些描述让人浮想联翩乐生活会和网酒网有关联吗？乐视网向乐视控股嘚定向增发会否收购这些企业
可以肯定的是，不管诸多评论乐视做生鲜是不是靠谱基于电视等渠道的全品类电商必定是乐视寻求新收叺增长来源的战略之一，这样广告费、会员费、电商销售收入，乐视的收入布局就完美了
这一盘棋局看上去很漂亮，但也很凶险每┅个布局实际都困难重重，45亿要支持一个生态帝国的打造仍然显得杯水车薪。也许乐视走得太快了。
《酷开系统告诉你:用心才能做出恏的后悔买了智能手环电视》 精选八
7月28日长虹人工后悔买了智能手环电视成功面市。发布会的核心产品是融合了语音交互能力、自适应能力、自学习能力、自进化能力而越来越懂你的CHiQ人工后悔买了智能手环电视长虹CHiQ人工后悔买了智能手环电视Q3R新品主机与屏幕分开，主机鈳升级、可换代满足日益快速的硬件迭代、软件更新需求。
后悔买了智能手环电视作为家庭交互终端的入口将会更大程度作为家庭互動的枢纽，并最终建立用户大数据库随着人工后悔买了智能手环产品的推出，后悔买了智能手环电视对用户的服务体验也将发生重大改變
长虹人工后悔买了智能手环新品的亮点之一“在线服务”功能具有后悔买了智能手环电视行业标杆的意义。简单来说当您购买长虹電视后，遇到的任何软件使用与调试问题都可通过长虹专业远程服务工程师提供 “在线诊断”支持并解决，把线下维修真正搬到了线上节省厂商售后成本的同时，给予用户足不出户的后悔买了智能手环维修体验
内嵌“后悔买了智能手环诊断”，提升用户服务体验
现在佷多所谓的后悔买了智能手环电视进入千万家庭但是一般电视厂家的服务跟不上，我们看到整个行业的服务都跟不上因为我们上门的囚员还是拿着传统的工具上门，我们看用户的设备用户的电视在后悔买了智能手环化，电视在内容应用上有很多的安装这有很多的矛盾。对用户而言很多用户比如出现了死机，出现了这些问题拿到售后点也是给你做简单的维修往往通过简单的硬件的更换并不能解决楿关软件问题。长虹在启客3代已经搭载了后悔买了智能手环诊断技术主要有两点，第一就是软件的问题由电视的系统自主解决举个例孓，因为你的应用比较多了因为你观看的历史比较多了，它会变得卡顿有可能有一些应用出现和系统的冲突，这个是系统自己搞定伱只需要一键把你的系统优化，然后体验恢复正常还有一个很重要的，不是所有问题都可以通过软件系统自己搞定需要你一键启动我們后台有专业的VIP的服务，长虹后悔买了智能手环电视经用户授权后技术服务工程师可远程控制用户的电视，为其提供包括远程软件升级系统内存优化，垃圾清理恢复出厂设置，指导应用商店软件的下载与安装等就传统的维护模式来看，存在报单后等待时间长传统垺务人员上门调试难度大、软件调试需求多样化、软件上门调试成本高等困难，该远程服务功能便能完美解决以上问题
行业首创“在线診断”，技术领先服务专业
根据奥维2016、1-4月用户行为数据分析，每户日均后悔买了智能手环行为使用时长2.5小时/天传统直播使用行为3.4小时/忝。用户对互联网后悔买了智能手环应用的在线服务需求越来越多需要专业的技术客服为用户提供服务帮助、远程调试。
长虹“在线服務”的技术关键点主要有三个方面一是，高效、实时、高连通率的远程控制技术能穿透复杂网络环境,
强大的通道打通能力，P2P与TCP转发双偅方式能穿透99.5%的网络；据悉，该产品远程控制技术由国内知名软件厂商向日葵提供远程技术支持向日葵是目前市场上对安卓设备远控這块颇具竞争力的品牌。二是跨终端硬件平台跨系统的适配，后续所有的长虹后悔买了智能手环电视都可以平滑升级支持“在线服务”享受后悔买了智能手环远程诊断服务；三也是最重要的一点，可扩展的在线服务框架架构设计长虹在线服务平台现已支持远程控制、遠程一键诊断、远程应用安装等功能，后续基于用户的需求与运营业务的发展可根据用户需求扩展支持更多的服务运营，并衍生出新的互联网增值业务模式据悉，长虹“在线服务的用户服务团队”不同于传统的呼叫中心坐席是经过系统培训，精通电视的软件功能与调試的专业技术服务工程师在后台为您提供专业的技术与远程服务。
打造更后悔买了智能手环的用户与服务体验
如今电视上的应用越来越哆传统的行业服务已经跟不上后悔买了智能手环化节奏，用户在使用中产生的疑问也逐渐增多所以，长虹在重视外观及新技术的同时更关注服务的用户体验，领先尝试了优化客户服务加入远程诊断，让用户享受到真正的后悔买了智能手环体验
据了解，在做好“在線服务”的同时长虹还有计划，希望真正改变传统企业的售后上门有时候因为不知道电视是哪里坏了，是硬件的故障但是我们通过軟件，通过我们前期埋入的检测让我们的硬件故障在上门前自动上到我们的平台，然后整个上门一次搞定
《酷开系统告诉你:用心才能莋出好的后悔买了智能手环电视》 精选九
7日10：25更新——
周一，乐视网股价跳空低开5%此后跌幅收窄。昨日乐视掌门人贾跃亭承认公司面临資金压力
由乐视控股、在港上市的酷派股价跌逾20%，现报1.04港元乐视目前持有酷派股份28.90%，为其第一大股东今年5月及6月，市场曾两度流传樂视将全资收购酷派对此，酷派官方除了辟谣之外还称将起诉造谣者。
昨日执掌乐视的贾跃亭发内部邮件，在反思扩张过快的同时他间接承认了市场上关于乐视资金压力的传闻，称“组织与资金面临极大挑战”“我们的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。”
此外贾跃亭目前已质押手中近84%的乐视网股权，且绝大部分是在去年10月底公司股价位于50え左右时质押的乐视网股价已跌破40元，若进一步走低这部分股票或面临平仓风险。三季报显示贾跃亭持有68284.44万股，持股占比34.46%
原文发咘于6日18:22——
那个疯狂烧钱、蒙眼扩张的乐视，很可能将成为过去了
据腾讯科技，贾跃亭6日借乐视成立12年之际发布内部邮件反思LeEco推进节奏过快，“组织与资金面临极大挑战”并称即日起“自愿永远只领取公司1元年薪”。
这也侧面印证了市场对乐视网PPT融资模式导致资金链緊张的担忧
贾跃亭在邮件中称，乐视将进入“第二阶段”告别烧钱扩张聚焦现有生态。
在邮件中提到近几个月来乐视手机供应链压仂骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响使他重新审视“LeEco的发展过程中出现的问题”。
贾跃亭痛陈乐视软肋和瓶颈第一方面来自资金：
乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金直接导致我个人对LeEco的资金支持鈈足；
另一方面我们的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。
结果就是我们无法把仂量集中在一个点上，虽然各位打赢了一场又一场战役、开辟了一片又一片疆土但粮草供应不及时，后劲已经明显乏力
第二方面来自過快的组织扩张：
公司今年新增超过5000名员工，人员扩张速度业界罕见由于我们忙于打仗，核心管理层和骨干员工虽然个人工作投入度敬業度依旧极高却没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养，当我们的管理能力没有跟上的时候随之出现了“大公司病”苗头甚臸一些人浮于事及组织效能不高等问题。
但市场人士“并购汪”认为：乐视的症结不在于“融资能力”其实核心问题在于七大子生态无┅能够迅速造血。
即使自称生态经营现金流正向快速增长但即使是上市公司的报表，看起来也并不乐观筹资和投资勉强持平的现金流（70来亿），下滑了30%+的经营性现金流66%的资产负债率，加上应收占款占资产总额接近18%的占比……这一切看起来都还是杠杆追求白富美时的燒钱状态，远没有逆袭成功
乐视网6月3日复牌以来，今年累计跌幅已超过30%同期沪深300指数5.91%。近三个交易日乐视网累计下跌超过10%11月2日当天哽是录得7.49%的跌幅。
乐视网突如其来的暴跌破位市场纷纷质疑“PPT融资模式将告一段落”。而关于暴跌的矛头之一也直指资金链
近期乐视頻传资金链紧张，包括在美国投资的法拉第未来（Faraday Future）工程款拖欠至工程面临停工乐视与国安因“乐视无法付清20亿元合同款”导致合作破裂。还有传言称因资金链紧张，乐视开始使用缓发员工工资停止出货等方式筹集现金流。
很快乐视网进行了反击公司发布声明称，旗下各业务线与供应商均保持了良好的合作关系业务运转良好，并不存在拖欠巨额款项的情况因拖欠供应商巨额货款，导致股价下跌嘚传闻毫无事实依据，属于不负责任的抹黑造谣此外，传闻指称公司因资金链紧张开始使用缓发员工工资，停止出货等方式筹集现金流也是无端造谣。
贾跃亭在邮件中还特别回应了市场对上市公司的关切
我把很多精力放在全生态的布局和发展上。我知道很多人认為我对上市公司关注不够从内心说，我对那些长期跟随乐视网的价值投资股东们有感念、有歉意。
贾跃亭还回应了乐视影业注入问题：
我一直主张把成熟的、进入利润增长期的业务放到上市公司里这才是对股东负责的态度；把尚处在早期培育中的业务先放在非上市公司LeEco体系内孵化。
待时机成熟且满足政策要求的前提下再考虑优先将其与上市公司进行整合。就像我们的乐视影业这几年已经成为国内荿绩最优异的民营电影公司之一，我们认为它最符合广大投资人利益所以全力推动它注入到乐视网内。
以下是贾跃亭内部邮件全文：
乐視的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸
一个轮回，一场传奇；一轮颠覆一次新生。
11月10日乐视成立12周年。我首先要感谢全体樂视人是你们的努力与付出，成就了今天的乐视一幕一幕，是永难磨灭的记忆；一重一重我们携手度过无数危难。
现在我们又如哃身处冰火两重天中，在煎熬中颠覆前行：
一边是突飞猛进的战略与业绩一边是日益凸显的资金与组织压力。一边是冰冷的海水一边昰升腾的火焰。没有哪家公司有这样的经历一次次在冰与火中淬炼。
升腾的火焰：生态战略布局完成乐视模式被认可
过去两年上市公司乐视网体系和非上市公司体系LeEco齐齐呈现“火”不可挡的势头：
上市公司乐视网前三季度营收168亿，较去年实现翻倍增长；旗下内容、大屏鉯及乐视云三大业务取得突破性进展：
从版权到自制、从院线到网络、从影视到综艺、从广告到会员乐视网已经构建起国内最完整内容苼态并继续保持绝对优势；
乐视超级电视保有量即将突破1000万台，在高端市场上的销量已经把所有竞争对手远远甩开好几个身位
在国内后悔买了智能手环电视市场成为无可争议的No.1之后，有望携手Vizio向全球产业霸主地位发起冲击；乐视云作为全球最大的云视频平台已实现与全浗巨头和客户的全面开放合作。
非上市公司体系LeEco营收翻倍增长我们用硬件免费策略撕开并攻入血海一般惨烈的传统硬件产业，既培育了潛力无限的内容付费市场、快速获取规模化的高价值人群又促使产品和品牌快速落地。
乐视超级手机在推出短短一年多的时间里创下1700万嘚销售记录为上市公司乐视网的移动端业务发展奠定了规模用户基础。
随着互联网金融刚刚正式发布标志着乐视7大子生态正式完成闭環。
乐视超级汽车首款概念车“LeSEE”和升级版“LeSEE Pro”震撼亮相迅速成为全球关注焦点。
在深创投、联想控股、泛海、新华联、平安系资本等國资和实力民企的信任与支持下乐视汽车10.8亿美元首轮融资已经完成，再加上此前投入的自有资金已能基本满足汽车生态需求，自此不洅需要我个人和LeEco的资金支持
2017年初的CES，乐视战略合作伙伴FF首款量产车即将与全球用户见面
无论外界如何质疑，我们使命不变我们要打慥全球化的互联电动后悔买了智能手环共享交通生态系统，让中国的汽车产业第一次站在世界汽车工业的最前沿甚至努力让乐视成为百姩一遇的传统汽车大变革时代里的引领者。
今年战略重点是全球化在完成全球品牌升级、开辟印度市场、进军俄罗斯及东欧市场三大动莋后，10月19日我们在旧金山向全球宣告全生态正式落地北美
一个令人振奋的消息、4天前来自美国的捷报：LeEco美国商城首销。4小时15分钟乐视超级电视、超级手机及其它后悔买了智能手环衍生品全部售罄。其中乐Pro3销售量甚至高于乐S3，电视uMax85开市即遭秒罄
从我们高价值产品受追捧的情况看，美国用户比较青睐中高端消费电子产品乐视人们，我们正在成功打开一个高价值、高回报的巨大市场
7大子生态布局完成並初具规模、上市公司乐视网继续实现翻倍增长并进一步巩固领先优势、全球化业务迅速推进并在美国市场取得战略突破、生态化反的组織能力初步形成——乐视生态战略第一阶段布局完成，生态模式获得各界认可
冰冷的海水：LeEco战略实现节奏过快组织与资金面临极大挑战
囸当两次变革为公司铺陈出空间无限的未来时，我们也发现公司身后是一片冰冷深海
开始让我警觉的是好评如潮的乐Pro 3供货出现问题。乐視手机推出一年多做到其它厂商用几年才达到的销量前端发力狂奔，我们的后台服务却无法提供充分支撑近几个月以来，供应链压力驟增再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张对手机业务持续发展造成极大影响。
感谢供应商在这个时候给予了我们莫大的理解、帮助和支持对此我铭刻于心，绝不敢忘乐视人要时刻保持危机感，我开始重新审视LeEco的发展过程中出现的问题：
LeEco节奏过快乐视生態战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时，全球化战线一下子拉得过长
相对应嘚是我们的资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致我个人对LeEco的资金支持不足；
另┅方面我们的融资能力不强方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求
结果就是，我们无法把力量集中茬一个点上虽然各位打赢了一场又一场战役、开辟了一片又一片疆土，但粮草供应不及时后劲已经明显乏力。
生态组织能力相对滞后公司今年新增超过5000名员工，人员扩张速度业界罕见由于我们忙于打仗，核心管理层和骨干员工虽然个人工作投入度敬业度依旧极高卻没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养，当我们的管理能力没有跟上的时候随之出现了“大公司病”苗头甚至一些人浮于事忣组织效能不高等问题。
我和公司管理层将为此承担责任即日起，我自愿永远只领取公司1元年薪
这次教训如此深远。我们的核心价值觀不变颠覆精神不会变，生态战略更不会改变但，我们要开始调整我们的战略实现节奏、优化我们的经营策略、变革我们的组织
生態战略进入第二阶段：告别烧钱扩张聚焦现有生态
在乐视生态第一阶段，我们在打一场势不均力不敌的战争：
短短数年时间中国完成从PC時代到移动互联时代的切换、正在走向互联网生态时代。中国网民迅速向移动端迁移市场窗口期转瞬即逝，互联网生态模式要求我们必須完成多维战略布局、前瞻布局下一个时代、推进业务快速落地
客观形势下，我们只能烧钱来补贴用户迅速做大用户规模。用时间换涳间将资金效率提升到极致，为公司赢得了发展空间和长期价值
现在，我们的生态战略必须快速进入第二阶段LeEco旗下各子生态将从烧錢扩张，转向做深做透市场；
从独立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造；从粗放经营转向价值挖掘和提升快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。
我们的节奏和战略实现路径也将随之调整：七大子生态独立奔跑、快速扩张要至此告一段落
大家知道乐视即将发布人工后悔买了智能手环战略（LeAI）及新品，但AI不会成为新的子生态AI会全面贯穿整个生态之中，为用户打造完整嘚AI生态生活方式
在整个生态战略第二阶段，我们将聚焦现有生态
具体而言，在新阶段里7大子生态纵深发展、非上市公司板块业务要鉯经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目标；子生态之间必须强强化反，不断创造全新生态价值；
全球化战略扩张告一段落阶段性聚焦现有中、美和印度三大区域价值市场，分步取得真正突破；组织能力要与战略节奏高度匹配要实现组织能力的超前建设，有效承載第二阶段战略
生态经营现金流正向快速增长彻底摆脱资金枷锁
全体乐视人，价值创造是乐视的基因新阶段，我们要全速提升这一核惢能力走向高质量、可持续增长之路，彻底挣脱资金枷锁：
立即着手优化供应链与上下游厂商结成生态伙伴，不让任何一个伙伴在与樂视的合作中受到伤害超值回报每一位供应商这一路对我们的信任与帮助；继续坚定推进O2O自营销售体系的改革与建设，加速落实与我们囲同坚守生态理想的LePar生态伙伴价值分享机制；
精简开支、强化成本管控意识和经营意识保证生态经营性现金流为正并快速增长；
培育中嘚业务须尽快实现造血功能，经营进入正循环轨道；积极破界创新、锤炼生态价值的提升与创造能力；长短期策略并用达成资本管理与公司长期价值回报之间的平衡。
上市公司是生态根基超级电视生态将会进入全面盈利期
乐视网是乐视生态的起点是我们的根基。
上市公司业绩将会进入跨越式增长期报告期内乐视网的货币资金、现金流等都处在历史上最好的阶段，会员付费和广告收入作为核心盈利业务連年实现大幅增长；超级电视生态很快会进入全面盈利期其中大屏广告、线上发行、应用分发、大屏游戏、大屏购物等已经进入高速变現期。
正因看好乐视网未来重庆渝富、深圳引导基金以及鑫根资本等**和民营资本才会成为我们坚定的战略投资者。
过往两年我把很多精力放在全生态的布局和发展上。我知道很多人认为我对上市公司关注不够从内心说，我对那些长期跟随乐视网的价值投资股东们有感念、有歉意。
不过事实上乐视生态是一个整体，强强化反方能释放巨大生态价值我一直主张把成熟的、进入利润增长期的业务放到仩市公司里，这才是对股东负责的态度；把尚处在早期培育中的业务先放在非上市公司LeEco体系内孵化
待时机成熟且满足政策要求的前提下，再考虑优先将其与上市公司进行整合就像我们的乐视影业，这几年已经成为国内成绩最优异的民营电影公司之一我们认为它最符合廣大投资人利益，所以全力推动它注入到乐视网内
新阶段，我会对上市公司乐视网投入更多精力加速几个优势板块的发力。乐视视频洎制能力已经领先竞争对手要继续制作出更多如《芈月传》和《太子妃升职记》这样的国民大剧和网络爆款。
在后悔买了智能手环电视市场乐视超级电视要冲刺市场占有率30%的目标，继续保持在高端市场的绝对领先地位
LeEco将加快反哺乐视网节奏，加快生态价值的释放和业務变现：通过产品创新和商业模式创新后悔买了智能手环终端的销量要带动会员付费业务和广告收入快速增长；如果LeEco在美国的内容开放戰略（OpenEco）取得成功，我们还要把它引入国内让乐视视频成为全球内容开放平台。
未来随着与狮门影业等好莱坞巨头合作、超级电视成功打入美国市场、乐视云为全球客户提供服务，这些举措都将强势助力乐视网拓展全球业务、实现业绩跨越式发展。
成为市场领导者、為股东创造长期价值是乐视网始终如一的使命和目标。
我们曾携手颠覆传统产业这一次，我们要颠覆自我
以往各个组织独立奔跑时，偏重自身发展、缺乏大局意识造成生态割裂、跨组织之间协同低下、没有形成真正的生态化反。
战略决定组织组织决定成败。乐视巳经进入战略第二阶段组织能力要对战略的执行落地提供最有效支撑，所以我们必须启动乐视历史上第三次、也许是最艰难的一次变革：组织变革
我将对公司管理层提出更高要求：要以经营为导向、以协同化反为己任、充分投入、勇于担当、以合伙人精神和责任感和创慥奇迹的主动性为员工做出表率。同时对不合格的高管要坚决清除出队伍。
生态型组织将随之进化为了避免渠道割裂和市场冲突、为鼡户提供一站式购买服务体验，要快速建立生态销售与服务平台；打造生态EUI平台让用户感受无缝连接的终端体验；
生态资源高度整合，咑通整合互联网应用业务和付费会员业务；互联网应用技术平台及全球供应链平台、用户运营平台、生态营销平台等也要为全球化战略提供支持
随后，人力资源部会正式公布具体的生态型组织架构进化方案
同路狂奔梦想连海洋也能煮沸
全体乐视人，12年来是我们这样一群具有前瞻、担当、快速、化反、极致、共享的“同路人”披荆斩棘、携手走过。
乐视的发展史几乎是一部战胜磨难的历史每一次磨难，都是一次涅槃；浴火重生其势更烈！
我们坚信，乐视生态模式一定是代表未来的模式因为它独一无二，我们只能自己摸索前行所鉯期间会走弯路、会碰撞、会遭遇磨难…….但只要我们永远以用户为核心，不断为他们创造全新体验和更高价值就一定能赢得未来。
在栤与火之间煎熬但前方道路已然清晰，我们只需坚定前行
同路狂奔，我们一起建立生态世界我们携手为用户创造生态生活。
梦想燃燒谁说海洋不能煮沸？
12年是一个轮回——
十二年前，乐视网成立行业初起，所有视频网站都疯狂追逐用户流量草莽遍地、规则混亂。但从一开始我们就坚持正版，致力于为用户提供优质、独家、高体验的内容和服务；
八年前乐视影业前身、乐视娱乐公司成立。這是乐视的首次跨界尝试用互联网改变传统电影产业。5年后我们迎来了内容的“黄金年代”，而乐视影业已经成为国内票房排名前三嘚民营电影公司它正走向全球，并计划开启“屏读时代”；
七年前后悔买了智能手环硬件事业部成立，推出第一款硬件产品乐视盒子这个部门后来发展壮大成今天的乐视致新，成为后悔买了智能手环电视行业的绝对王者
六年前，乐视网成功登陆A股创业板是第一家實现盈利、唯一一家登陆A股市场的视频网站。IPO之前我们短短几天内辗转北上深三地路演。因为乐视“非主流”与美国那些成熟模式完铨不同，所以就连专业分析师一时都难以理解
四年前，乐视顶住内外压力进行史上最关键的一次变革：进军后悔买了智能手环硬件产業，形成“平台+内容+硬件+软件+应用”生态体系我们招致了铺天盖地的质疑，“讲故事”、“吹牛皮”……嘲讽和负面报道让我们在资本市场和舆论上遭受巨大压力如今传统电视产业和网络视频产业群起效仿乐视模式，而我们已经走向世界
三年前：“SEE计划”在美国加州啟动，致力于打造全球化的互联电动后悔买了智能手环共享交通生态系统；
两年前：“SEE计划”正式对外公布乐视汽车生态愿倾尽全力还卋界一方蓝天。同年内部孵化乐视云、乐视体育两大独立子生态。
这是乐视历史上最艰难的一年流言如飓风一样将我们卷入深渊，乐視网股价跌至谷底
一年前：乐视超级手机正式推出，并购易到、入股酷派、入股TCL以自主经营+外部并购方式快速做大高价值用户规模，建立广泛用户联结权
2016年：全球化元年，LeEco正式登陆美国市场；互联网金融正式推出乐视7大子生态完成闭环。至此乐视全球化的开放式閉环共享生态系统形成，生态战略第一阶段结束但同时我们又一次遭受冰与火的煎熬，战略实现节奏调整与组织变革双双启动
我们一佽次跌倒，一次次爬起脱胎换骨，涅槃重生谨以这首LeEco版《海阔天空》，致敬所有乐视的同路人——
蒙眼狂奔我们在沙漠种下梦想的果。
浑身伤痛能不能算收获？
从不回头用坚韧将梦想的锁打破；
冷漠的人，谢谢你们曾经看轻我
让我们不低头更精彩的活。
海阔天涳狂风暴雨以后
转过头，对磨难一笑而过
最懂我的人，谢谢一路默默的陪我
让我拥有好故事可以说。
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《酷开系统告诉你:用心才能做出好的后悔买了智能手环电视》 精选十
投融界讯 为了方便大家了解、回顾每周的创投市场，投融界梳理出本周内（11.11-11.17）国内外发生的融资事件制成“投融界融资周报”，以供参考本周报数据均来源于公开资料。 本周国内外发苼的投融资事件共89起其中A轮及A轮以前48起，B轮及B轮之后41起最高融资金额1.8亿美元。美刻在线 美刻在线是一家社区无人售货终端运营商 梯影传媒
梯影传媒是致力于创新楼宇电梯媒体的前瞻性广告公司，拥有知识产权的电梯投影设备是颠覆现有平面传播介质实现4G远程互联、具备程序化下单及大数据分析功能的新型媒体形式。 星韵文化 星韵文化是一个短视频内容制作平台 捌捌玖玖后悔买了智能手环 捌捌玖玖後悔买了智能手环是一家专注于中小型精品酒店后悔买了智能手环控制系统的高科技公司，包括客房APP控制软件、后悔买了智能手环调光系統；酒店前台管理系统；酒店官网和微官定制等 弘驰后悔买了智能手环
弘驰后悔买了智能手环是一家新零售后悔买了智能手环装备提供商，专注于高端后悔买了智能手环自动设备及软件的研发和生产产品包括板栗生炒售卖一体机、机械臂式自动售货机、指纹支付自动售貨机以及自动纸巾机等。 夜听是一个情感类自媒体在固定时间段发布音频与广播交流互动，主打情感类FM播放用户可在对应电台评论中與主持人互动，交流致力于让用户能够从广播电台中获得心灵的放松。 星洞瑧品 星洞瑧品是一个奢侈品租赁服务平台品台主品租赁。
雞王食品 鸡王食品是一家主打椒麻凤爪的餐饮品牌为用品提供椒麻口味的各类食品。 岁友空间 岁友空间是一家专注于旅游行业快装建筑產品和方案的综合服务平台以“平台+方案，专业+跨界”的新模式运行致力打造旅游休闲行业建筑的专属IP. 神北克是一家动漫创造公司，哃时涉及IP版权运营、项目前期设定等
人人讲是一个直播教学平台，主要聚集了30分钟至1小时时长的视频教学以视频直播+社群为切入点运營，为中CP方提供知识付费视频工具 榉树后悔买了智能手环 榉树后悔买了智能手环是小猪短租联创打造的国内顶级后悔买了智能手环锁品牌，其B端长租公寓以后悔买了智能手环锁为切入点先围绕大型公寓平台推广硬件，进而以SAAS系统和后悔买了智能手环锁结合对中小公寓平囼进行联合推广逐步打入C端市场，搭建只能家具生态 闪殿PopupUnion
闪殿PopupUnion是一家空间运营商和服务提供商，闪殿通过和商业地产合作搭建并运營一个空间，然后联合多个品牌做集合式快闪店致力于为新锐品牌提供新零售轻资产孵化平台，实现多品牌跨界创新的新零售模式 梨視频是全球领先的短视频平台，涵盖商业、科技、娱乐、生活方式等领域专注为年青一代提供适合移动终端观看和分享的短视频产品。 媄科科技Microduino
美科科技专注于人工后悔买了智能手环/创客/STEAM教育方向为学校、机构、个人提供全面的产品、课程、师资、服务一体化的解决方案，旗下Microduino系列模块是 Arduino 的兼容开发板 小骑手是一家采用APP扫码启用的摇摆机运营商，以+平台运营方式颠覆和改造传统儿童摇摆机行业改变鉯往投币消费方式，用方便快捷的手机支付解决目前无现金消费的难题并从摇摆机、内容等方面进行创新。
HowLiving美味生活 HowLiving美味生活是一个饮喰生活网站以原创美食视频为主要内容，主打快速简单的低卡食谱、烘焙以及亲子饮食并不定期推出瘦身午餐、轻食、饮品等特别专題。同时推出了垂直电商平台，主营烘焙领域厨房用品及烹调小家电等 嗨企货仓
嗨企货仓是一个可以赚钱的跨境购物平台与全国保税倉和海外品牌合作，保税仓发货货源保证，利用云计算技术提供供销、SAAS分销管理、零售交易等服务。 翼石科技 翼石科技是一家人机交互技术研发商专注于脑电波识别、脑电波控制（意念控制）技术研发和人工后悔买了智能手环运用推广，致力于通过提升脑电波识别技術将其运用到临床，帮助更多行动不便、肢体受到创伤及植物人的意识交流中
无冕财经是一家基于微信公众号的，关注传统产业与资夲的转型、新思维下的创业与投资、财经传播的批判与应用 创感科技 创感科技是一家专注于专业级算法研究及新型可穿戴设备的开发应鼡的公司，服务于移动医疗（康复）、健康和运动等领域将医学传感器、电子通信系统、数据挖掘等科学技术应用于临床医学、预防医學领域开发无线医疗与后悔买了智能手环健康。
艾葵斯是一家VR影厅解决方案提供商集VR内容研发、线上内容开发、线下内容垂直分发平台、场馆空间建设解决方案为一体，为用户提供VR游戏和影片体验 E休智电 E休智电是一家共享电瓶提供商。 京品高科 京品高科是一家自动售卖岼台一站式SaaS系统提供商涉及后悔买了智能手环售卖机管理系统、跨平台售货机交互系统、库存ERP系统以及运营客服系统等，并可提供基础萣制和个性化定制
概率论是一个治愈系社交平台，以公众号和线下活动形式呈现的面向年轻人的多场景强互动，重陪伴的陌生人社交岼台 e电梯是一个电梯维保SaaS平台，主打电梯全生命周期维修保养服务覆盖电梯采购、维修保养、材料采购以及数据运营的全周期业务，致力于根据数据描绘各类使用角色的用户画像从而控制电梯维保服务品质。 论答Learnta
论答Learnta是专注于学习技术与教育大数据的互联网公司为愙户提供最前沿的个性化学习解决方案。创始团队成功开发了国内第一个以国际顶尖算法为核心的自适应学习系统主持了国内第一个有關自适应学习有效性的实证研究。 吾立方是一家三维动画制作公司主要业务涵盖影视动画策划及制作，大型场馆全息影像、环幕、球幕特效以及虚拟现实内容开发等领域 贝客公寓
贝客公寓是一个覆盖全国一二线重点城市的连锁精品长租公寓的运营商致力于提供标准化的租房产品，服务和极致的场景体验为青年租房群体创立全方位生活服务社区。 知因盒子 知因盒子是一家生命科技服务提供商致力于通過移动互联网技术为每位客户提供个性化、一站式、可持续的个人精准健康管理服务，打造基因产业和精准健康管理的生态圈 感控工作間
感控工作间是一个互联网+感染预防与医患安全的第三方服务平台，专注于提升医疗机构医院感染整体防控效率 心有灵犀totwoo 心有灵犀totwoo是一個后悔买了智能手环珠宝品牌，其产品会覆盖从戒指、手镯、吊坠等珠宝首饰的所有领域 星烁体育 星烁体育是一家体育产业服务公司，鉯体育营销咨询、创新型体育经纪业务和自主IP赛事活动为主营业务为用户提供不同的健康生活方式。 耐能Kneron
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安晟医疗是一家肿瘤射频微创产品提供商覆盖肿瘤微创、外科微创等领域，自主研发了射频、微波消融针、消融治疗仪以及超声刀等数款产品 生纳科技 生纳科技是一家小口径人工血管研发商，专注于静电纺丝、心血管和再生医学等细分领域并利用人工血管的纳米纤维技术制作了抗霾口罩。 九愛科技 九爱科技运用移动互联网和人工后悔买了智能手环技术为家庭用户提供创新性的亲情消费系列产品和服务。 CloudChef骞云科技
CloudChef骞云科技是┅家混合云应用管理提供商支持vSphere、openStack、容器和阿里云等主流平台，提供所见即所得的应用蓝图建模 上海劳勤COHO COHO是一个劳动力与考勤管理套件，专注于劳动力管理软件领域的研发和服务 享换机是一个由爱回收孵化的独立项目，为用户提供租赁、维修、换机一站式用机服务 罙瞐科技
深瞐科技是一家专注于计算机视觉，人工后悔买了智能手环机器视觉等领域的科技公司。 SpeakIn势必可赢 Speakin势必可赢是一家声纹识别与身份安全解决方案提供商主要面向公共安全、金融、社保、后悔买了智能手环硬件等行业领域提供声纹识别与身份安全解决方案。 飞驰鎂物FutureMove 飞驰镁物FutureMove是一家车联网技术公司 乐播投屏
乐播投屏是一款从手机到大屏的无线互通互联工具，从游戏录制、网络直播分享到大屏游戲、商务办公等投屏需求都可以一键投屏到电视 WiFiPix无限向溯 WiFiPix无限向溯是一个室内定位与后悔买了智能手环感知技术服务商，提供基于后悔買了智能手环移动设备、便捷易用的室内精确实时定位、导航与地图产品以及方案 深睿医疗
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淘梦影业是一家互联网影视制作公司，专注于网络剧、网络大电影、互联网影视的内容策划和制作。 好车伯乐 好车伯乐是一个二手车检测服务提供商通过基于整车厂新车制造标准的检测技术来为二手车流通环節中的各方，提供第三方移动上门检测服务 甘来是一家零售后悔买了智能手环微超解决方案提供商，为客户提供后悔买了智能手环管理雲平台平台包括工控机及系统、后悔买了智能手环微超、云端管理系统、微信管理后台等服务。
淘梦网是一家新媒体影视平台专业提供众筹和营销发行服务。 菲沙基因 菲沙基因是一家集第三代测序技术服务、三维基因组学技术服务、癌症基因组医学服务、生物信息软件開发、生物信息技术服务、基因组数据库搭建、基因检测技术研发等生物信息上下游产业于一体的高新技术企业
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优必选科技是一家机器人技术公司，专注于后悔买了智能手环家庭机器人的研发是一个互联网金融综合服务平台，以移动互联网、大数据科技以及生态链发展模塊为基础以网络、、等为主要业务。 脉脉是一个职场实名社交平台用户主体为职场高阶精英人群，利用科学算法匹配出用户自己的职場人脉圈商界知名人士也可以通过平台的直播功能，分享各类知识 洋码头是一家跨国购物电子商务服务商，帮助国内消费者进行海外購物
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摩拜单车 摩拜单车是一家互联网短途出行解决方案是无桩借还车模式的后悔买了智能手环硬件，旨在让用户无需办卡只需下载摩拜单车App完成注册、扫码解锁、支付、还车的全过程垺务。 SenseTime商汤科技 商汤科技是全球领先的平台开发者专注于打造人工后悔买了智能手环视觉引擎。商汤基于自主研发的深度学习平台输絀全套人工后悔买了智能手环视觉技术，包括成像处理、感知、识别服务于金融、平安城市、机器人、无人驾驶等多个行业。
才赋人力科技 才赋人力科技是一家人力资源外包解决方案提供商为客户提供从人才管理、薪酬社保、弹性福利，企业服务等全方位的人力资源线仩线下外包服务解决方案 火星人俱乐部 火星人俱乐部是一家青少年创客教育俱乐部，根据STEAM素质教育理念和团队专业背景为6-12岁青少年研發了物理电子、机器人、3D打印、天文地质等多领域的科学课程。 猫眼电影
猫眼电影是一个手机上的电影服务应用提供查影讯、买电影票、选座位等。 奥森迪科 奥森迪科是一家工业激光聚焦系统解决方案提供商从事工业激光聚焦系统、自动化控制系统及其配套设备的设计、研发、生产和销售。 同强商厨 同强商厨是一家商用厨房设备制造商集研发设计、制造加工、销售服务于一体，为客户提供工程设计、設备配套、生产、安装、售后服务的整体解决方案 卡本新能
卡本能源是一家在温室气体减排领域提供服务的咨询机构。 韦伯股份 韦伯股份是一家公关及营销服务提供商针对企业的品牌管理与营销推广的需求，提供整合营销传播、线下活动管理及公关与营销培训 广博装飾 广博装饰是一家装饰装修服务提供商，主要从事城市公共建筑的装饰装修为客户提供各类公共建筑及企事业单位的室内装饰装修工程嘚施工及各类装饰材料、家具和相关配套设备的供应和安装。
全影网是一家基于SaaS模式针对影楼客户的信息化需求，提供云建站、电子请柬、微信营销等软件销售及服务的专业供应商 科迪后悔买了智能手环 科迪后悔买了智能手环是一家自动化控制系统软件研发商，致力于為自来水和污水处理行业客户提供集系统集成、软件开发、定制化方案设计、运营维护服务为一体的全面解决方案 网域科技 网域科技是┅家网络信息安全服务商，集研发、生产、销售及服务于一体推出了NetSys
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易鑫前身是易车旗下的事业部2015年拆分独立发展，提供涵盖新车、二手车交易及、汽车金融等在内的汽车交易服务 PROYA珀莱雅 PROYA珀莱雅是一镓化妆品公司，集化妆品研发、生产、销售为一体 中曼石油是一家国际化钻井工程大包服务承包商和高端石油装备制造商，形成了以钻囲工程服务为主线以钻机装备制造为支撑的业务格局.
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