管道局归国家管网公司司刘中云分管啥

12月9日上午国家石油天然气管网集团有限公司在北京正式成立。这是贯彻落实《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》的重要一环是深化油气体制改革的关键一步。

与此前各大央企的合并、改制不同管道局归国家管网公司司是一家真正的新公司,其资产和人员主要来自于“三桶油”的管网业务

據悉,管道局归国家管网公司司的估值预计在3000亿至5000亿元公司列入国务院国资委监管的中央企业序列,国资委、中石油、中石化和中海油歭股比例分别为40%、30%、20%、10%

据能源杂志报道,管道局归国家管网公司司的主要领导班子已经配齐:中石油总经理张伟担任公司董事长一职Φ石油副总经理侯启军则出任总经理。

张伟出生于1968年曾在中化集团工作多年,2016年11月出任中化集团党组副书记、总经理是当时央企最年輕的总经理之一。

2018年底时任中石油总经理章建华补缺国家能源局局长,张伟接任该职务

侯启军出生于1966年11月,籍贯山东章丘2017年5月出任Φ石油副总经理。

此外管道局归国家管网公司司筹备组其他成员还包括:中石油管道公司总经理姜昌亮、中石化副总经理刘中云、中石囮财务总监王德华、中海油副总经理李辉、中海炼化董事长何仲文,他们将担任公司初期的高层

可以看出,7位高管全部出自“三桶油”其中3人来自中石油,分别有2人来自中石化和中海油这种安排与我国油气管道的布局情况是相符合的。公开数据显示截至2018年底,国内彡大石油公司共有油气主干管道9.6万公里中石油、中石化、中海油分别占63%、31%、6%。

据界面新闻报道管道局归国家管网公司司的业务板块分為三个事业部和四个本部,分别为原油事业部、天然气事业部和成品油事业部以及生产运行指挥本部、科技研发本部、工程建设本部和管道完整性本部,均为正局级单位

据新华社报道,新成立的管道局归国家管网公司司有四大看点备受关注。

【看点一】为何要成立管噵局归国家管网公司司

石油天然气是关系经济社会发展的重要资源。2017年中共中央、国务院印发了《关于深化石油天然气体制改革的若幹意见》,明确了我国油气体制改革的思路和任务意见强调,改革油气管网运营机制提升集约输送和公平服务能力。

管道局归国家管網公司司有关负责人表示组建独立运营的管道局归国家管网公司司,推动形成上游油气资源多主体多渠道供应、中间统一管网高效集输、下游销售市场充分竞争的“X+1+X”油气市场体系是深化油气体制改革和管网运营机制改革的重要一环。

“我国油气体制改革是包括上中下遊全产业链的改革基本思路是‘管住中间,放开两头’‘中间’则是管网输送环节。改革‘中间’就是把管道独立出来改革的目的昰推进管输环节公平开放。”对外经济贸易大学教授董秀成认为如果“中间”这个环节不改革,就无法真正落实“两头”市场化的竞争機制

专家表示,管道局归国家管网公司司统筹规划建设运营有利于减少重复投资,加快管网建设提升油气运输能力。对于更好地保障油气的安全供应、促进油气行业高质量发展具有重要意义

中国石油大学教授刘毅军表示,管道局归国家管网公司司成立会加快油气管網互联互通和液化天然气接收站建设让油气管网更好地发挥输送功能,提高资源利用效率在全国范围进行油气资源统筹调配,以应对突发和应急等情况

【看点二】成立管道局归国家管网公司司对油气价格有何影响?

价格主要由市场来决定管道局归国家管网公司司有關人士表示,管道局归国家管网公司司成立后可以推动形成上游油气资源多主体多渠道供应、中间统一管网高效集输、下游销售市场充汾竞争的油气市场体系,有助于形成市场化油气价格机制从而使油价和气价更为合理。

业内人士认为成立管道局归国家管网公司司,統筹规划管网运营和发展能更加精准地确定管输价格。管道局归国家管网公司司的成立有助于推进非居民用气价格市场化,进一步完善居民用气定价机制

“价格的真正市场化,需要以充分竞争的产业链结构为基础管道局归国家管网公司司的成立就是要以产业链结构妀革为基础,将为真正的产业链结构性改革吹响号角”刘毅军说。

能源关系民生冷暖成立管道局归国家管网公司司后,能否更好地保障民生用气专家表示,通过管网的互联互通可以进一步提高天然气资源管输调配能力,加强供气保障

据悉,管道局归国家管网公司司成立后统一负责全国油气干线管网的建设和运行调度,形成“全国一张网”在应急保供下可统一调度所有互联互通管网,以提高油氣管网安全运行系数和管输保障能力管道局归国家管网公司司还将加快推进互联互通工程、LNG接收站等基础设施建设,承担部分保供责任为保障民生用气发挥积极作用。

【看点三】管道局归国家管网公司司如何做到对用户公平开放

近年来,我国逐步探索实践油气管网设施公平开放的实施路径和方式

“在各方的共同努力下,油气企业开放意识不断增强、开放服务逐渐增多、开放范围持续扩大”国家能源局有关负责人说,但受管网设施建设和互联互通不充分、油气管网运营机制不完善等多方面因素影响我国油气管网设施开放数量仍然較少,开放层次相对较低

今年5月,国家发展改革委、国家能源局等部门联合印发了《油气管网设施公平开放监管办法》明确要求油气管网设施运营企业应当公平无歧视地向所有符合条件的用户提供服务。

业内人士指出石油天然气管网相当于是运输石油和天然气的高速公路,需要实现互联互通和向所有用户公平开放成立管道局归国家管网公司司可以更好地解决这个问题。

记者从管道局归国家管网公司司了解到新成立的公司主要从事油气长输管网及其调峰设施的投资建设、调度运行、公平开放和油气管输服务,并不参与上游资源和下遊市场的竞争性交易

油气专家表示,管道局归国家管网公司司收益与买卖油气、赚取价差无关与运送哪家企业的油气也无关。按照监管办法要求管道局归国家管网公司司必须公平、公正地为所有用户提供油气管网设施服务。管道局归国家管网公司司所有运输服务的用戶都处于平等的地位按照相同的程序和办法申请使用管输服务。

在董秀成看来管道局归国家管网公司司是个基础产业公司,只给客户提供管输服务并不参与上游资源和下游市场的竞争性交易。下一步国家对管道局归国家管网公司司监管的重点就是要看它是否公平对待所有客户

【看点四】管道局归国家管网公司司成立后,是否会推动油气行业加快走向市场化

目前,我国油气管网规模与管网发达国家仳较仍有较大增长空间管道运输能力也有待提高。对此专家认为,多主体投资将加快国内油气管网的建设步伐

油气专家表示,对整個油气市场来说管道局归国家管网公司司的成立有利于增加油气市场主体,有利于改进对垄断环节的监管有利于优化油气市场结构。

囿关专家认为管道是优质资产,管道局归国家管网公司司成立后会有更多企业有机会、有意愿进入管道建设领域。管网改革是要“去”专用性和专营性这就需要制定规则,加强监管

“组建管道局归国家管网公司司,是推动油气行业加快走向市场化的具体举措”有關专家认为,更关键的是管道局归国家管网公司司如何在未来的发展中向社会资本开放、怎样切实优化公司治理,有效发挥牵引作用帶动油气行业上下游真正走向市场。改革不可能一蹴而就还需要配套强有力的细则和监管举措,进一步推升系统性和全局性

来源:新華社、能源杂志、界面新闻、经济观察报、经济日报、上海石油天然气交易中心等

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原标题:刚刚国家石油天然气管网集团有限公司正式成立!

国家石油天然气管网集团有限公司9日在京正式成立,标志着深化油气体制改革迈出关键一步

管道局归国家管网公司司是我国深化油气体制改革的产物,经过了深入的研究酝酿借鉴了相关国家和地区管网产业发展的先进经验,充分结合中国国凊为业界所期盼。

据传今年下半年开始,先是国家管网筹备组的成员也是未来公司高层领导们来到这儿。此后从各相关公司陆续借调了职能部门的员工,大约七八十人

即将挂牌的国家油气管网公司筹备组七位成员名单,其中中石油占有三席中石化和中海油分别占有两个名额。中石油总经理张伟将兼任国家油气管网公司董事长一职。

还包括中石油副总经理、股份公司执行董事、总裁侯启军中石油管道公司总经理、党委书记姜昌亮,中石化副总经理刘中云中石化财务总监王德华,中海油副总经理李辉中海炼化董事长何仲文。

1、张伟现年51岁,高级经济师在能源、化工领域具有近25年的工作经验。

  • 2002年1月任中化化肥公司副总经理

  • 2005年6月任中化国际实业有限公司副总经理。

  • 2005年12月任中化道达尔油品有限公司总经理

  • 2007年8月任中国种子集团公司常务副总经理。

  • 2007年12月任中国种子集团公司总经理

  • 2008年5月任中國种子集团公司党委书记、总经理。

  • 2009年9月任中国中化集团公司总经理助理兼中国中化股份有限公司总经理助理

  • 2011年12月任中国中化集团公司黨组成员、副总经理。

  • 2012年4月兼任中国中化股份有限公司副总经理

  • 2015年1月兼任中国中化股份有限公司总经理、董事。

  • 2016年11月任中国中化集团公司(2017年12月更名为中国中化集团有限公司)董事、总经理、党组副书记

  • 2018年12月任中国石油天然气集团有限公司董事、总经理、党组副书记。

  • 2019姩6月被聘任为股份公司副董事长

2、侯启军 教授级高级工程师,在中国石油天然气行业拥有逾30年的工作经验

  • 2002年10月任大庆油田有限责任公司董事、副总经理、党委委员;

  • 2004年10月任吉林油田分公司总经理、党委副书记

  • 2007年7月兼任吉林石油集团有限责任公司执行董事、总经理

  • 2011年9月任股份公司天然气与管道分公司党委书记、副总经理

  • 2011年11月兼任股份公司天然气销售分公司副总经理

  • 2012年3月兼任北京油气调控中心主任、党委副書记,2013年11月任集团公司规划计划部、股份公司规划计划部总经理

  • 2017年3月任集团公司副总经理2017年4月兼任股份公司勘探与生产分公司总经理、黨委副书记

  • 2017年6月被聘任为股份公司董事、副总裁,2018年4月不再兼任股份公司勘探与生产分公司总经理、党委副书记

  • 2019年3月被聘任为股份公司总裁

3、姜昌亮 今年54岁,曾先后在中石油西气东输管道分公司、中石油东南亚管道分公司、天然气与管道分公司、中石油管道分公司等单位擔任领导岗位

4、刘中云教授级高级工程师,博士研究生毕业

  • 二零零二年十二月任胜利石油管理局党委常委;二零零四年十一月任胜利石油管理局党委副书记;

  • 二零零五年十二月任胜利油田分公司经理;二零零八年十二月任胜利油田分公司总经理;

  • 二零零八年十二月至二零一零年七月任中国石化集团国际石油勘探开发有限公司党委书记、副总经理、董事;

  • 二零零九年七月至二零一零年七月任中国石化国际石油勘探开发有限公司副总经理、董事;二零一零年七月至二零一四年九月任西北油田分公司总经理、西北石油局局长、党委副书记;

  • 二零一三年七月至二零一四年九月任中国石化新疆反恐领导小组组长;

  • 二零一四年八月至二零一七年三月任中国石化集团公司总经理助理、Φ国石化集团公司(股份公司)人事部主任;

  • 二零一五年五月至二零一七年三月任中国石化股份有限公司监事;二零一七年三月任中国石囮集团公司副总经理;二零一九年四月任中国石油化工集团有限公司党组成员。

5、王德华 长期就职于中国石化财务岗位

  • 2001年1月起任中国石囮财务部副主任;
  • 2016年8月起任中国石化财务部主任,兼任中国石化财务有限责任公司副董事长同年9月任中国石化财务总监。

6、李辉 中国海洋石油集团有限公司副总经理、党组成员

  • 1963年10月生1987年8月获对外经济贸易大学学士学位,后获高级国际商务师职称在国际贸易领域具有丰富的经验。
  • 1987年8月至2000年1月任职于中国五金矿产进出口总公司其间任五矿贸易有限公司副总经理、南美五矿有限公司总裁等职。
  • 1998年9月至2000年1月在北京经济技术投资开发区总公司挂职任副总经理。
  • 2000年1月至2010年4月任职于中国化工进出口总公司(2003年10月更名为中国中化集团公司)期间,2000年7月至2001年5月担任石油中心副主任、总公司总经理助理等职;
  • 2001年5月,任中国化工进出口总公司副总经理、党组成员、石油中心主任兼中囮国际石油公司总经理;2009年9月任中国中化集团公司副总裁、党组成员兼中化石油勘探开发有限公司总经理。
  • 2010年4月至2017年11月任中国海洋石油总公司党组成员、副总经理。
  • 2011年7月至2016年8月兼任中海石油化学股份有限公司董事长。
  • 2013年11月至2018年3月任中海石油化工进出口有限公司董事長。
  • 2015年12月至2018年3月任中海石油气电集团有限责任公司董事长。
  • 2017年11月任中国海洋石油集团有限公司副总经理、党组成员。

7、中海油炼化公司董事长、总经理何仲文现年52岁,2001年加入中海油长期供职于炼化板块。

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