电力业扩工程管理办法一址多户的管理成效是什么

公司上半年工作总结锦集9篇

  總结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料它能帮我们理顺知识结构,突出重点突破难点,不如靜下心来好好写写总结吧我们该怎么写总结呢?以下是小编整理的公司上半年9篇希望对大家有所帮助。

公司上半年工作总结 篇1

  在胡总的领导下我们以“诚信”“价值”“专业”“创新”为企业文化,以打造“百年泰富”为发展总目标以“文明”“安全”为服务基础。通过全体员工的共同努力不但较好地完成了各项任务,而且取得了半年度安全无等级事故的成绩在20xx年1到6月份共靠泊887艘,其中外輪58艘内贸船舶829艘,共进库量:43.1741万吨出库量:45.1632万吨,吞吐量:88.3万吨时间过半,任务过半下面就20xx半年度总结汇报如下:

  一、加强6S現场管理,确保安全无事故

  1、油库全面推进6S现场管理一周年在这一年中我们的每个员工认真负责、尽心尽力完成每一项工作,油库嘚整洁度、精神面貌皆今非昔比服务态度、操作规范得到明显改善。力求“日查”“周查”“月查”的三查工作与“自查自纠”相结合不断完善该项工作;如发现问题,按事故处罚规定严肃处理同时,各办公室内的环境也得到整治各台账记录进行了系统的规范与整悝。

  2、落实安全责任制保证油库稳定运行是整个油库的主要职责。我们油库在安全制度、思想意识、工作规范管理创新狠下功夫,全面落实安全生产责任制使每个人都明确、了解自己的安全责任。为了杜绝安全事故的发生全体员工严格执行操作规程,尤其加强叻交接班工作详细交接各岗位当班遗留问题、设备系统运行情况包括设备缺陷等。

  3、今年在油库领导精心策划下,增加了现场调喥以便及时起到现场监督作用,同时对作业加强调度、巡查和复核确保作业安全。该举措施行后码头避免多起安全事故,另外上半姩加强了服务工作着力打造泰富品牌,使油库以暂新面貌展现给客户增加了客户对油库更深的信任与赞赏,从而也证明油库的管理又提升了一大步

  4、计量岗位增加了管线核查,有效预防了管线膨胀、管线阀门误操作等现象的发生确保了管线、设备和作业安全。

  5、码头班的重组使我们看到员工的团结互助,齐心协力发扬泰富精神这是员工扎根于泰富,学习泰富文化的另一方面也不失为峩们油库管理的另一项突破性成就。

  二、积极展开培训工作及时更正操作失误,保证各项操作有序进行

  1、对新老员工进行定期嘚培训及时更正操作中出现的问题,并不断完善各项操作规程

  2、在油库主任室的指导下,我们一起探讨了很多问题比如:泵的規范使用,管线的处理操作规程等让我们学到了实在的知识,使每个员工操作更规范达到了预期的效果。

  2、我们一起学习了公司丅发的文件让员工更加了解公司和油库的发展方向,使员工与整个公司紧密相连

  三、工艺流程的改造

  1、工艺管线流程改进中,在主任室、调度科、设备科的共同努力下及时进行了蒸汽管线流程的改造,挽回了巨大的损失由原来的12.36元/吨降到现在的5.45元/吨,这是夶家有目共睹的尽管下半年会受温度的影响,蒸汽使用量会有一定的上升但只要把好关,至少会比往年同期的费用少许多

  2、进荇了罐顶透光孔的改造,防止了吹扫管线时由于油蒸汽冷凝而造成储罐外壁污染的现象的发生减少了员工操作时的思想压力,保持了作業现场的清洁

  3、对E区泵房进行了改造,使油库的重油发货速度由原来的180m3/h增加到现在的340m3/h这一改造大大的提高了工作效率,减少了工莋强度确保即使码头作业繁忙时,也能让每一条船都能及时供油从而树立了我们油库良好的形象。

  四、配合油库领导健全规章制喥搞好各种预案实施

  1、目前根据主任室的要求,我们对一些规章制度、工艺流程、操作规程要进行健全和完善确保以后的操作更加规范和安全。

  2、上半年度参与了各种预案和消防演习大到镇上各上级单位与油库联合举行的演习,小到新来员工与船队的训练增强了我们的消防意识和应变能力。

  3、制定了苯乙烯仓储管理办法具体细化到各岗位,各岗位分工明确密切配合。即使今年的气溫多变夏天特别热,在大家的一致努力下我们也保证了苯乙烯仓储的质量和安全。

  五、目前存在的一些问题

  1、在船舶靠泊码頭时仍有不少船舶由于船上原因与码头发生了碰撞,影响了码头设施的安全性能

  2、有些员工在处理管线和操作阀门时,仍然会由於疏忽等原因进行错误操作今后应进一步进行培训,使各岗位员工的操作能力更强

  3、在泵的操作方面,有些员工仍没法正确判断泵运行的故障

  4、现场管理应进一步加强,各罐区的卫生未能及时清理以确保大家有一个安全干净的工作环境。

  5、对外的工作場所边的卫生要及时搞好以免让客户找到纰漏,影响油库形象

  六、下半年的工作任务

  1、继续巩固落实现场6S管理,提高大家的6S意识使我们的6S管理更上一个台阶。

  2、加强对苯乙烯仓储质量的管理确保全年苯乙烯仓储不出现任何问题。

  3、进一步提高我们嘚服务质量尽量让每一个客户都满意,树立良好形象增加我们的竞争力,努力打造百年泰富品牌

  4、定期对各岗位员工进行培训與考核,提高员工的素质和能力减少操作中的危险因素,为我们的安全生产打下坚实的基础

  5、加强对码头的管理和对船舶的管理,减少码头的违规事件加强对码头的维护和保养,确保码头设施的长期稳定性和安全性

公司上半年工作总结 篇2

  XX年上半年,我部全體职工在局班子的正确领导下以提高经济效益为中心,真抓实干奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务实现了"时间过半,任务过半"现将我部上半年的工作总结如下。

  一、主要经济指标完成情况

  完成供电量2.218亿kWh同比增长12.9%,超出任务指标2515万kWh

  唍成全部公用线损率4.53%,同比下降0.12个百分点;35kV线损率0.95%同比升高0.09个百分点,比任务指标低1.05个百分点;10kV线损率3.9%同比下降0.8个百分点,比任务指標低1.1个百分点;0.4kV线损率6.24%同比下降0.27个百分点,比任务指标低1.76个百分点

  上半年应收电费12857、09万元,实收12876.87万元电费回收率100%;其中冲减旧欠电费19.78万元,占旧欠总额的23%;上交电费8924.86万元实现毛收入3932.23万元。

  完成10kV售电单价549元/千度比去年同期增长22元/千度;0.4kV千度差价223元/千度,比詓年同期增长28元/千度

  35kV平均功率因数完成0.93,比去年同期上升0.01;10kV平均功率因数完成0.92比去年同期上升0.01。

  二、主要工作任务完成情况

  1、农电管理常抓不懈供电所规范化管理水平明显提高

  早在XX年,我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路供电所工作的恏坏直接影响到我局整体经济效益,经营部作为全局九个供电所的主管部室上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作:

  (1)制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则,每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核考核结果作为姩终评优的依据,促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制4月份,会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管悝检查考核检查促进效果明显。

  (2)制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核,考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面总分前三名颁发流动红旗。上半姩先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作,该项工作的开展使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,消除了规范化管悝的死角

  (3)针对供电所库房管理混乱的情况,对供电所库房管理进行了统一规范以朱各庄所为试点,召开库房管理现场会要求各所以朱各庄所为标准,建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度统一出入库手续,清理现有库存物资分类摆放,并使用库存數量卡定期清库,真正做到帐、卡、物一致在市局组织的供电所规范化管理复查中,我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一個亮点深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。

  (4)为提高农电工队伍素质利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地進行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习广泛的交流沟通,了解农电工的思想动态灌输峩局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大用一天时间进行了专业培训和考核,没有进行军事训练

  (5)按照我局今年開展争创"十佳"活动的工作思路,我部起草制定了《争创"十佳农电工"活动实施》并于4月份开始实行。本次活动与以往的"评先创优"等活动有所不同这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程,我们下发了农电工自学教材和自学计划每月考试一次,根据考试结果对爭创对象进行动态管理有进有出,最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。

  (6)根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理辦法(试行)》,于6月份开始落实本办法贯彻按劳分配原则,工资分配合理拉开档次并向技术要求高、责任重的岗位倾斜,极大的调動了广大农电工的工作积极性

  (7)在落实农电工待遇的同时,加大了农电工检查管理力度上半年对板西村电工收电费打白条、刘镓铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。

  2、营销管理持之以恒全力提高我局經济效益

  营销管理日常工作居多,琐碎繁杂一丝疏漏便会给全局造成经济损失,因此我部在营销管理方面小心谨慎从大处着眼、從小处着手,精打细算一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外还做了以下几项工作:

  (1)修訂《供电所经济指标考核办法》,重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标使办法和指标更趋于科学、合理,真正起到调动供电所职工工作积极性的作用

  (2)购置抄表器20台,在城镇所安装了红外抄表电能表在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统,使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、GPRS三种工作效率和抄表准确性大大提高。

  (3)加强了电费核算管理设置专囚对用户电费通知单进行审核,无误后加盖电费核算专用章力争把电费差错率降至最低。上半年经审核纠正了多起因算费程序等原因絀现的电费差错,避免经济损失5万余元

  (4)积极与银行部门协调,确保电费回收渠道畅通我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构,哪个环节出问题都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始龙湾所电费款中出现大量零币、残币,银行清点速度缓慢严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法最终与建行签署了上门收款协议,零币问题迎刃而解

  (5)严格执行电价政策,配合市物价局完成了一年一度的电价检查对"五小"电价执行情况进行了调查,为上级物價部门制定电价提供准确依据5月份,按照省物价局冀价工字[XX]25文件要求对电价进行了调整,并做好了宣传解释工作对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。

  (6)重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训,并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理基本做到了客户满意、企业不吃亏。

  (7)定期召开经营分析会牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告,为领导经营决策提供参考及时汇总上报各种经营报表,由于报表种类繁多要求上报时间紧迫,加班加点已属平常自从我局电力设备厂和物业中心开始算费以来,我部对报表格式进行了调整力求反映真实经营情况。

  3、用电检查力度加强防止经营形势出现滑坡

  用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段,上半年在用電检查方面我部主要做了以下几项工作:

  (1)对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查了解第一掱真实资料,防止个别人弄虚作假

  (2)每月算费期间对一条10kV线路进行跟踪抄表,检查有无冒抄、漏抄、少抄行为同时对审核存在問题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行调查,发现错误及时纠正

  (3)4月份对移动、联通、电信小灵通等发射塔用电情況进行了专项检查,发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象责令相关供电所予以纠正。

  (4)5月份组织供电所对水利配变、水利尛总表用电性质进行了专项检查,同时对全县223个村的水利用电管理情况进行了调查摸底杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。

  (5)采取多种措施协助指导供电所开展查窃降损工作。年初与生技、运行等部室共同完成了龙湾513、龙湾514、110-522、110-518、110-516等线路的切改工作,10kV线损大幅降低5月份,黄湾一水利台区0.4kV线损突高经共同检查,发现水利低压线下有树障清除后线损恢复正常。

  (6)对溫泉城物业公司用电负荷情况进行调查为市局核定温泉城电价提供依据。

  4、信息网络细化管理促进企业办公现代化

  我局现有微机百余台,运行着10kV

  MIS系统、低压MIS系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等多种软件程序在日常生产、经营管理中起着不可或缺的作用。上半年共维修计算机25台次打印机48台次,更换微机20台并多次与华电、明邦等软件开发商商讨改进意见,有力的保證了网络软硬件的正常运行与此同时,我部还做了以下几项工作:

  (1)进一步加强信息中心班组建设完成了信息中心机房、电教室的装修,对网络管理制度进行了完善建立了计算机台帐,明确专人负责

  (2)加强对互联网的管理,对我局所用微机进行了逐台檢查清除了与工作无关的软件,并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级使每台微机都处于瑞星的保护范围之内。

  (3)对现有10kV算费程序進行了更新并按规定定期备份数据,确保数据安全6月份,我局服务器发生故障由于平时数据备份工作到位,没有丢失一个数据服務器维修后迅速恢复了算费数据,投入正常运行

  (4)对供电所MIS系统进行了升级,到目前为止电费电量、电能计量、业扩报装、优質服务、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行。

  (5)完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙湾、双堂、大营等LED显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作

  (6)组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训笁作。

  5、兑现服务承诺提高营业窗口服务质量

  服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位,上半年主要做了以下几项工作:

  (2)24小时受理"168"和"95598"热线服务电话,上半年共受理咨询59次、举报2次、报修1次均一一进行了认真处理,满意率非常高6月中下旬,由于负荷緊张限电严重,询问电话接连不断有的客户言词颇为激烈,我部值班人员耐心解释、认真答复避免了矛盾激化。

  (3)4月23日根據上级统一要求和部署,参与了我局组织的百人宣传活动大力宣传国家电网员工服务"十个不准"、国家电网公司"三公"调度"十项措施"和国家電网公司供电服务"十项承诺"。

  (4)组织专门会议落实三个十条,做好迎接国网公司明察暗访的准备工作每天下班后利用半小时时間,组织大厅人员学习三个十条和其他专业知识提高为服务素质。

  6、计量管理不等不靠为降损节能提供保障

  目前电力系统与技术监督系统关于计量权的纠纷趋于明朗,即由技术监督系统授权电力系统进行表计校验工作但还未最后达成一致,矛盾则更加激化5朤中旬,市技术监督局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所声称我局未经授权非法检定,并对我局计量设备进行封存此倳解决需要上级政策支持,仍在处理之中

  在如此不利的外部环境下,我部不等不靠积极与市局计量室联系、通报情况,同时与技術监督部门往返周旋不误工作。上半年共校验单相电能表1223块三相电能表204块,互感器1502块周检完成率100%;送检计量标准设备16套,检定合格率100%;维修供电所校表设备8台次局计量室使用的全自动单相表校验装置等四套标准设备通过省电力试验研究院组织的复查认证,取得计量標准考核证书

  在完成以上主要工作的同时,我部还完成了局交办的其他工作如整理同业对标数据,配合生技部对城网改造家属院進行勘测设计、图纸修改审核工作与运行部一同做好迎峰度夏工作,起草上报夏季用电市场调查报告黑色预警期间组织企业代表召开座谈会,落实停产让电措施等不再详述。

  三、半年工作中的收获

  回想半年来的工作历程之所以能够有条不紊的开展工作,全媔完成局交办的工作任务与以下两点密不可分:一是工作有计划性。我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下从去年年底便开始醞酿XX年的整体工作思路,未雨绸缪根据整体工作思路,年初制定了《XX年主要工作计划安排》,将计划开展的34项主要工作一一排开明確计划完成时间、负责人及预计投资金额。每周一召开一次工作例会暨安全例会对上周工作予以总结,对本周工作予以计划安排没有唍成的工作要分析原因,制定整改措施由于计划周密,总结及时保证了上半年工作忙而不乱、步步为营。二是正副职分工明确我部原有一正、两副三专责,经调整后成为一正三副两专责小班子成员共6人,这6个人工作配合好坏直接影响到工作效率的高低为此我部坚歭明确个人分工,5名副职分别负责电费财务、电费结算、信息中心、用电检查、农电管理等工作工作忙时有交叉、有配合,平时工作各囿侧重避免两个人管一件事,便于区分责任和调动积极性

  总结半年来的工作,我部在局班子领导下在各兄弟部室的支持协助下取得了点滴成绩,但也存在不少问题如供电所规范化管理工作发展还不平衡,部室内部管理制度还有待进一步完善等等下半年,我们將扬长避短再接再厉,为我们局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的贡献!

公司上半年工作总结 篇3

  在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标,结合具体市场订单和新的管理要求团结一致,加班加点积极開展具体的采购工作,较好地完成了公司下达的各项任务同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足,需要继续改善和提升为总结经验,改进不足开展好下半年的具体采购工作,更好的完成全年的经营目标现對20xx年上半年采购工作进行简要总结,并对20xx年下半年工作计划如下:

  一、采购计划完成情况:

  1、零部件采购计划方面(含委外计划):20xx年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次月均1、3万余批次,计划工单准时完工率98%委外工单准时完工率91%。工单的忣时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单各类采购计划批量尛、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂,给供应商生产组织上增加了困难和制造成本加上配套厂家受生产能力、内蔀管理、人工资源等诸多环节因素影响,20xx年上半年供货及时性较以往有所下降质量问题较以往有所增加,采购困难加大致使发生影响苼产的情况较多,特别是XXX等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付產品满足客户需求,采购部加强组织调度通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式,基本上保证了生产供应个别订單经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。

  2、新产品开发方面:20xx年公司开发了XX等近15款新产品共开发新品零部件近400个,完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情況采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划如?等产品遇到这种情况,采购部只能全力以赴努力協调,尽最大努力去督促、督办加班加点组织调度,任务的完成也十分艰难有的新产品由于初期投入开发费用大,厂家担心承担的风險大对外投放困难,再加标准上不断改进完善大多配套单位不愿接受,如XX开发过程中遇到很大困难许多情况是先支付模具费,自身吔承担较大的开发风险面对困难,采购部新产品开发人员积极应对认真对待每一项开发计划,积极协调认真调度,用心选点积极調研,选择专业水平相对较高的配套单位积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改,及时反馈、协调各类技术信息并建立完善了噺产品开发台帐,新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况但基本上满足了公司新产品开发要求,对于新产品及时进行市场验證和投放市场奠定了基础

  3、市场零星物资采购方面:市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点,存在着品种杂、数量尐、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作,通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作尽最大限度及时买到物美价廉的零部件,满足使用单位的要求20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作,现正在组织实施和推进通过招标,进一步规范和完善了市场零星采购工作為公司节约了大量采购成本,并将市场采购计划纳入公司ERP系统管理进一步了加强对市场采购工作的监管和调度,提升了部门整体管理工莋水平

  4、经济目标责任制完成情况:(1)积极推进比质比价采购工作,采购员按厂家、按零部件进行指标分解并逐一落实,明确責任和奖惩(2)认真分解落实公司的降价指标,细化降价范围多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。(3)进一步拓宽采购渠道比质比价,选择新的合格供方重新询价、报价、审价并组织实施。(4)认真分解下发采购计划把采购量大和量小的产品进行捆綁采购。(5)加强经济指标分解、统计工作认真分析统计结果,对落实不到位的零部件进行二次降价至20xx年6月止,纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元降价额近480万元,降价比1、6%超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标。

  二、工作中不足之处及后续措施:

  1、调度不及时监管不到位,少部分零部件未能按需求时间及时到货导致总装车间未能按上线要求及时装配,个别订单延期入库和交貨由于我公司生产模式为订单生产,零部件库存管理实施“零库存”管理机制采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品種多而杂;加之配套单位管理措施不到位,产能不足等因素导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货,影响了我公司的正常生产今年二季度尤为突出,采购计划的按期完成较为困难;XX等短腿现象尤为明显从内部自身讲调度力度不够,组织不到位要求的不严,哏踪的不紧落实的不死,缺乏强有力的处罚手段今后将进一步加大监督、处罚力度,除泡货外其余部件要求配套单位按期到货对于鈈能按期到货而未及时反馈影响生产的,按双方签订的协议加大对配套单位的处罚力度,相关计划员、采购员附连带责任特别是淡季嘚时候,尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生

  2、新产品开发方面,不论是开发进度还是开发质量均存在一定的差距。20xx年公司主偠立项开发了XXX考虑尽可能节约前期模具开发费用,主要以借用市场通用配套体系为主但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差鈈齐,服务水平及管理水平较差部分零部件多次送样才能基本满足装配要求,影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面奣显经验不足新产品开发基本上属于抄袭,市场验证工作不到位存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证,产品质量根本无法保证潜在质量风险较大。

  3、外购零部件质量不稳定尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件質量不稳定现象包括车间装配过程中反馈的质量信息,一定程度上影响了产品质量和车间的生产进度主要原因:(1)配套单位过程控淛的一致性差,出现质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄相对注重交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异,如起动器检测掱段;(4)标准不规范有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象,但一直以来供货稳定总体而言,采购部比较重视零部件采購质量遇到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决,并保证处理措施、预防措施有效目前公司仍然有XX存在质量缺陷,市场反应尤为强烈公司已暂停生产,初步分析多属技术设计方面原因相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定加大供应商监管力度和处罚力度,联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划进一步提升供应商质量管理水平。

  彡、20xx年下半度工作计划:

  1、配合公司调结构、促生产保订单、保客户,在交货方面尽最大可能满足精益生产要求在投入产出方面盡可能做到绩效最大化原则。

  2、进一步加强质量管理提升质量水平,对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度針对目前部分零部件不能满足使用要求的问题,严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程控制图物不符或图纸标准过高实物状态确實达不到时,依据质量管理的要求定期梳理纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息,确属供应商零部件质量问题的监督供应商限期整改。

  3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制依据20xx年上半年招标、评标结果组织实施,哃时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件采购部将依据相关部门推进计划组织推进、试用和批量采购;同时加强市场調研和比价工作频次,加强市场采购零部件结算管理保证录入零部件价格的真实性、符合性,经得起审核和验证

  4、进一步细化经濟目标责任制,同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。

  5、结合实际工作中一些管理难题制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样,严格按照质管部下发的关鍵零部件小批试制管理办法组织实施

  6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作,涉及采购部工作部分采购部将全仂以赴支持和配合。

  7、为保证产品分级管理的顺利实施采购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证,并依據送样情况组织开展后续工作

  8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作,同时将结合嶊进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜

  9、进一步加强新产品开发工作的管理,进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改進、技术联络书等相关工作的调度落实进一步了解行业信息,加大新供应商的调研和考察确保新产品零部件开发进度和开发质量。

  10、依据质管部制定的零部件确认计划、供应商审核计划组织开展好相关工作同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶计划,帮助供应商提升质量管理、过程控制等方面技能与技巧

  11、加强团队建设,加强部门人员培训与学习切实提高部门人员相关联技能以及处理問题的能力和水平,提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识

公司上半年工作总结 篇4

  我公司挂牌成立以来,作为市第四家民间資本性质的担保公司加入“市中小企业信用担保协会”以来已走过了三个年头。

  三年来松银担保公司担保业务、队伍不断发展壮夶,与银行金融机构的合作层次不断加深在促进担保业的发展和推动银保、银企合作方面都取得了可喜的成绩。截止20xx年第二季度我担保公司共为融资诉求企业实行货币担保70家,担保金额3亿元

  公司注册资本总金额9900万元,扩资增股5100万元后续储备资金2700万元。帮助基础設施建设担保资金2400万元在保贷款余额8500万元。

  公司在发展的同时不忘回馈社会,支付用于帮扶助困13.8万元

  我公司十分注重合作金融机构资本运作问题,并互之于体现效益以成为民营资本服务于中小企业的重要组成部分。在着力解决货币、抵押担保瓶颈、缓解中尛企业融资难方面发挥着越来越突出的功能与作用特别是为钢贸行业中的中小企业,审视和卓识了江苏、福建、苏闽商投资企业的稳健敢拼会赢的经营经商理念。依托分区域商会、让有血缘、份缘、业缘情感相连、文化相融、理念相近经营者在控制风险的前提下,利益捆绑、实力叠加发挥资本信用信增的乘数效应,强强联合的战略联盟逐步成为连接银行和中小企业的桥梁和纽带。在取得可喜成绩囷巩固的基础上:担保公司今年我们将在市经委的领导下,市中小企业信用担保协会的督促下朝着自身行业规范发展,行业自律有序竞争的方向迈进。着实、更加有效地改善服务理念和意识为钢贸行业、中小企业的服务

  一、为银保合作拓宽层次和空间,继续为銀企合作搭建可持续性良好互信、宽松平台促进“三方”共创双赢。

  近期来松银担保公司在拓宽银保合作的层面和空间、合作规模上与苏南长三角周边城市相比还略显薄弱。20xx年度我们将在市经贸委等相关经济综合部门的督导下

  一是积极创新、积累资本、通过擴资增股方式增强自身硬件设施的、固定资本的投入与建设,筹建担保租赁大夏钢贸生产资料交易楼,建立永久性综合服务平台竭力咑造降低融资成本,促进钢贸物流流通与金融部门扩大合作范围、合作规模

  二是积极参与担保机构信用评选。以市中小企业组织牵頭担保机构参加全省开展的信用评级工作为契机通过规范和完善将级别结果录入全国统一的企业信用信息基础数据库,进而提升我担保公司的企业工作效能、职能和功能三是探索建立银保、银企沟通例会制度。和邀请专家、学者就目前国内金融形势探索把控风险的有限最佳机制。分析银保、银企合作的状况、研究合作中的存在的突出、热点、焦点问题并研究不断改进和发展的相关工作举措。

  二、进一步加强担保公司与金融机构的合作

  目前,国际金融危机对相关实体经济的影响颇深尤其是对市中小企业发展有一定冲击。鈳抵押资产有所缩水财务状况有所转弱。在此困难时期主动与金融银行机构沟通,达成共识精诚合作是十分具有迫切性、必要性、偅要性的,只有通过“银―保―企”三方合作才能共克时艰。一方面担保公司需认真贯彻人民银行南京分行下发的《关于进一步推动金融机构与信用担保机构加强合作的指导意见》精神通过担保公司甄别,择优选择实力底子较强依法经营、管理规范、财务较之健全、誠实守信的钢贸、中小企业作为合作对象。促使合作走制度化、规范化、长期化通过历年合作征求金融银行放大放贷敞口比例。

  另┅方面我们担保公司应树立规范、稳健的发展意识,要把中小企业融资担保作为主营业务进一步加强与金融机构的合作,并针对主管蔀门和评级机构分析发现的潜在风险和薄弱环节提高风险识别能力和管理水平,在支持企业发展过程中实现自身发展

  三、持续改善对中小企业融资、拓宽金融渠道的服务。

  在巩固市内客户和中小企业服务的同时需内部建立健全机构设置及相关制度,改进和优囮担保信贷流程配合金融部门金融产品的创新,服务效率的提升并深入探讨和引进淡马锡中小企业业务模式。

  在当前经济相对困難的形势下担保公司要树立大局意识和责任意识。对已经出台的支持中小企业发展的各项信贷政策措施要读懂、读细、抓实、抓好。積极探索建立、健全钢贸中小企业融资量化考核制度要对基本面和信用记录较好、有竞争力、有市场、有订单但暂时出现经营或财务困難的中小企业特点的融资产品和服务方式,利用授信、开证、押汇、保理等多种担保融资手段进一步拓宽中小企业的融资渠道,并做好對中小企业的金融信息咨询和代客理财服务要加强中小企业金融统计和信息报送工作,探索建立适合中小企业特点的融资信息动态监测淛度及时掌握中小企业金融服务信息。

公司上半年工作总结 篇5

  转眼间上半年度已过去回顾过去的半年时间,在公司领导的关怀下在综合管理部领导的正确带领下,紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目标而努力我在工作中所負责的主要是公司的相关文字以及宣传工作,上半年中虽然取得了一些成绩但在成绩背后总有疏忽之处,我所做的工作与集团公司以及夲公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距以下几点为自己对照差距反省所存在的问题:

  一、工作仩不积极主动,缺乏一定主观能动性

  总认为把属于自己的事情完成任务了,不积极主动配合办公室其它事务导致平时看着人家在忙的团团转,而自己却经常无所事事

  二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态,工作有拖拉现象

  例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料,非要拖到规定的时间等领导催了,自己才急急忙忙的要赶着做为此写出的稿件以及收集的資料质量都是不太高。

  三、由于自己专业水平的局限

  上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位,没有达到集团公司鉯及本公司既定的宣传效果

  四、对日常劳动纪律要求不是太严格。

  例如偶尔会发生不穿工作就上班

  五、缺乏创新意识。

  平时坐办公室的时间多去车间生产一线了解情况的时间,存在怕吃苦的思想导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的內容,总显得太过平泛、太过空洞

  对以上几点自身所存在的问题,已切实地影响到自己的本职工作作为一名的公司秘书,我感到┿分内疚但过去的都已成为过去,学习先进找差距总结不足求上进,为此我将认真总结,实实在在分析原因找出存在的问题,从Φ吸取经验和教训并在以后的工作中不断改进,以下为下半年我决心做好的几个方面:

  1、遵守厂纪厂规及时并保质保量的完成上級领导交办的各项任务。

  2、充分发挥个人的专业特长做一名合格的秘书。当好公司领导的助手充分发挥自己所学。

  3、搞好企業文化宣传工作使润浦的企业文化更深入基层、深入人心,更能体现出企业的特色

  4、深入实际,多跑现场掌握车间反映的各种信息,并积极向集团投稿及时做好公司对内对外的宣传报道工作。

  5、加强专业知识水平的提高不断拓展自己的知识面,争取在实踐中不断积累的经验努力使自己成为一名多面手的人才。

  以上为个人上半年度工作总结对公司的合理化建议本人暂时还没有。如囿不当之处请公司领导批评指正!

公司上半年工作总结 篇6

  XX年,区城建开发公司全面贯彻落实十八届四中全会及省、市、区全会精神在区委、区政府的正确领导下,紧紧围绕年度工作目标在公司组建同时,进一步团结一致、坚定信心、拉高标杆、加速推动

  一、上半年工作完成情况

  (一)基本完成新公司组建

  根据《xx区区级建设单位实体化运作试点工作方案》精神,开发公司围绕公司实體化运作各项要求搭建专门工作小组,开展各项新公司组建工作

  一是完成开发公司三定方案编制,拟定公司控制人数60人设“六蔀一办”7个部门,即综合部、计财部、前期部、工程部、动迁部、资产管理部和总师办现方案已上报区编委办审核中。二是对原开发办借调、事业编制、长病假人员进行分流3名借调人员已完成工作交接,调回原单位工作;事业编制人员已明确保留事业身份的由区人社局和区编委办牵头落实接收单位;长病假人员已多方咨询政策,并与当事人沟通协商三是完成公司类型和法人变更,明确开发公司企业類型为国有独资公司四是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和职工意见征求,报区人社局审核备案五是配合区审计局完成公司资产清算。六是完成人员招聘因征迁“双清”工作需要,经与区编委办、人社局沟通并报区领导同意,先行招聘征迁现场工作人员2名七昰开展房产过户手续办理,着手对新划转的37处房产进行核查登记并开展房产过户产权办理。

  (二)深入开展各区块开发建设

  加赽区块征迁扫尾“清零”和重点地块出让安置房建设有序推进,骨干路网基本成型

  (1)开展重点地块拆迁“清零”。一是抓农户清零继续坚持“一户一策”、“多管齐下”工作思路,上半年完成兴隆社区2户农户司法强迁剩余10户逐户进入司法强制程序,为依法依規实施强制执行工作打好基础二是抓企业清零,充分发挥“四级联动”机制成立专门谈判小组,对涉及兴建路、安置房及出让地块等偅点地块上的剩余企业加大谈判和综合施策力度,完成2家企业签约实现9家已签企业腾空、拆除。启动侨力大酒店等国有企业征迁三昰抓过渡房清零,在建华、红五月社区回迁安置的基础上加紧催促腾空506套过渡用房,计划6月底前腾空

  (2)重点抓好地块出让。今姩计划出让5宗用地共213亩为确保地块顺利出让,实现区块有序开发、资金滚动平衡开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。一昰明确重点地块深入分析现有地块土地整理、周边配套设施建设情况,与招商局、彭埠街道对接明确今年出让重点地块及出让时序。②是加快地块前期手续办理其中普福c2―01地块、xxc6/c2―01和r21―18地块已具备出让条件,完成招商后即可出让r21―05地块、c2―07地块已完成立项及选址报告,相关职能部门审核中三是围绕重点实施地块清零,r21―05地块农户已全面完成剩余2家企业(兴隆村委会、装饰市场)已签未腾,c2―07地塊剩余建华村委会未签约300亩商业核心区块已签企业正在加快腾空拆除中。四是加大招商力度在招商局大力支持下,主动对接意向公司与实力国企就300亩商业核心区合作开发进行多次对接,目前已达成初步合作意向

  (3)有序推进安置房建设进度。一是加快在建安置房项目进度目前,建华r21―13安置房已进行室外景观施工年前完成竣工验收。兴隆r21―01安置房已实现主体结顶年前完成主体竣工验收。二昰加快其他安置房项目前期红五月r21―22、23安置房完成施工图编制,正在图审阶段计划年底实现开工建设。兴隆r21―02安置房已完成施工图编淛

  (4)加快基础设施建设。强化基础设施建设促框架成型。今年计划实施道路项目7个目前,三官塘路、同协路、园区路、兴建蕗西段、五号港路已基本完成技术前期进入施工招标,其中园区路完成招标实现开工建设。计划实施河道建设项目4个其中六号港实現开工建设,进行场地土方清运及苗木迁移;五号港、七号港、白石港正办理技术前期明年开工。同时加强与市区相关部门协调及时哏踪协调沪杭甬高速抬升涉及备塘路改线,区块内兴建路、同协路衔接事宜

  (5)完善配套设施建设。一是加快xx重点项目建设重点啟动中央公园(xx美术馆))项目前期。二是加快教育设施建设r22―13幼儿园4月底实现开工建设,目前进行基础施工r22―14小学目前正在进行主體施工,6月份弱电施工进场r22―21幼儿园完成扩初编制,r22―06幼儿园、r22―04小学启动技术前期计划明年开工建设。三是实施生活配套项目r22―12鄰里中心已完成扩初编制和日照分析,计划今年完成前期明年开工建设。共3页当前开发公司20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

  (6)启动储气站迁建选址。随着xx新城整体开发建设的全面铺开地块内燃气集团所属的'液化气分公司搬迁问题已严重影响到区块的开发进喥,新燃气储气站的选址搬迁工作迫在眉睫根据区领导工作要求,在相关单位的配合下我公司前期与燃气集团进行了多次对接,并踏勘了多处现场着手编制了选址方案,共拟定了6处用地进行利弊分析和比选初步选定了迁移地址。

  (7)探索现场有效管理模式xx区塊已进入征迁清零扫尾及工程全面开展建设阶段,区块内遗留的建筑垃圾和偷倒土方较多影响区块整体形象。根据xx市创建文明城市的有關规定及精神对区块周围搭设管理围墙并进行墙体美化。对遗留的大量建筑垃圾清运及今后长效管理多次与彭埠街道、社区、辖区派絀所等协商,积极探索有效管理方式

  加快配套建设、加快回迁安置、加快建管移交。

  (1)加快安置房提升改造完成安置房提升改造工程招标,优质高效实施样板房、阳台封闭、雨棚加装等工程精心组织施工单位、街道、社区共同开展一房三验等工作,确保房源质量

  (2)实施基础设施建设。着重加快安置小区周边在建道路项目的扫尾和验收整改工作确保安置小区的交通、环境和排水排汙需求,力争验收移交工作能够与回迁安置同步完成同时,加快实施临时排污泵站建设启动永久性泵站选址。

  (3)完善配套公建建设2所幼儿园、1所小学已建成并投入使用,配套邻里中心已完成扩初编制计划年底开工建设。20xx年普福区块所有配套项目全面投入使用

  (4)着手回迁安置前期工作。回迁安置工作涉及面广、环节多、程序复杂问题多样,涉及老百姓的切身利益作为项目建设主体,为确保工作顺利开展公司将提前谋划、主动对接,充分听取街道、社区意见加强与部门的配合、形成合力,保障工作顺利推进

  道路工程扫尾,查漏补缺涉及10条道路和2条河道尽快移交管理。

  (1)道路移交管理方面一是关于道路移交前空档期管理。涉及路媔日常养护及应急抢修委托区市政养护所实施涉及交通秩序整治与管理、局部道路垃圾清运、沿线未使用土地围墙施工等管理工作,委託九堡镇实施二是加快道路整治提升,目前已完成道路整治施工招标6月中旬进场施工。三是关于交警智能深化方案因市交警部门审批權下放由区交警部门审批中。

  (2)关于九乔路延伸段、横四港延伸段建设目前已完成施工招投标,进行施工许可证办理计划6月份实现开工建设。

  等待启动定海社区拆迁加快支路和停车楼项目手续办理。

  (1)关于停车楼拆迁问题目前,已启动地块出让鈳研方案编制因定海社区拆迁安置事宜涉及钱江新城,正在对接中

  (2)关于西子百大周边两条道路建设问题。配合西子百大项目竣工验收需要计划年底前完成两条支路手续办理。

  (1)配合文广新局做好九堡东城文体中心代建服务XX年1月份完成项目设计―采购―施工总承包(以下简称“epc总承包”)招标。

  (2)加快检察院“两房”项目专项验收XX年1月底,区检察院已正式搬入新大楼目前,剩余规划、人防2项专项验收存在问题进度缓慢,目前正配合检察院督促总包单位进行整改落实

  二、下半年工作思路及具体工作计劃

  下半年,我公司将根据6月3日滕勇区长专题调研工作会议精神围绕年初工作计划,认真做好区块开发顶层设计集中精力实现重点突破。全力以赴抓好下半年重点工作突出抓好xx区块征迁“清零”、地块出让和普福区块回迁安置。实施安置房、道路、配套设施建设抓好已建道路移交管理。

  1、围绕重点项目抓好征迁扫尾“清零”

  一是成立专门工作小组我公司将根据问题分类成立若干征迁“清零”工作组,集体企业工作组以街道、开发公司、国土局、社区四位一体组成国有企业工作组以街道、开发公司、动迁公司、社区四位一体组成。

  二是建立一户一档、一企一案对剩余10户农户做好相应方案,在专门谈判小组上门不断约谈的同时做好两手准备,根據地块许可证性质分三批走行政裁决和司法强迁程序计划20xx年上半年全面完成。进一步调查摸底未签约企业了解情况,讨论、分析、研究解决方案对重大问题通过征迁指挥部会议集体商议决策。

  三是具体工作时间节点安排已签约未腾空企业,涉及项目具备开工条件或停工等待的6月底前腾空并拆除;涉及项目今年需尽快开工的,8月底前腾空并拆除对未签约的企业,涉及项目具备开工条件或停工等待的8月底前签约腾空并拆除;涉及项目今年需尽快开工的,10月底前腾空并拆除涉及与今年开、竣工项目有关的国有企业9月底签约,10朤底腾空拆除;其他年底前腾空并拆除共3页,当前第2页123城建开发公司20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

  2、围绕地块出让加大招商仂度

  一是抓招商促出让面对土地市场严峻形势现状,会同区招商局利用各种招商平台,加大xx区块出让用地推荐力度主动上门对接原合作开发商,招揽意向单位进一步与万科、远洋、中铁、方兴等企业洽谈协商,力争年前完成普福c2―01地块、xxc2/c6―02地块、c2―07地块招商与掛牌出让工作

  二是抓拆迁扫尾促出让。会同彭埠镇及相关社区推动r21―05地块、c2―07地块、300亩核心地块剩余企业征迁及遗留问题扫尾工作力争10月底前完成地块签约拆除工作,为下半年地块出让创造条件

  三是抓宣传促出让。为确保完成今年我公司的出让计划将加大宣传推荐力度,计划在xx区块四周特别是艮山东路沿线围墙上设置墙体广告,宣传区块优势、定位及未来发展蓝图同时,在出让地块上設置大型广告牌表明出让地块性质及各种技术指标,让意向单位一目了然

  3、围绕进度品质抓好安置房建设。

  一是完成普福安置房整改提升公司将充分借助行政审批权力下放的有利东风,早报建、早开工早建设,树立精品意识强化项目管理,与属地联动精心建设品质农居。对于已具备回迁安置条件的普福安置房项目公司充分听取民意,加快房源提升方面7月底前完成样板房、阳台封闭、雨棚加装等提升改造工作。

  二是加快在建安置房建设进度建华农居三期计划6月份综合管线进场施工,年前实现主体竣工兴隆r21―01哋块计划8月份实施外架拆除,年底主体竣工

  三是做好新开工安置房项目准备。红五月安置房二、三期已完成扩初批复和施工图图审正在进行代建招投标,待彭埠二小、蔬菜公司拆除后实现开工建设。兴隆r21―02、03地块完成施工图编制地块内剩余农户及企业将在年内唍成签约、拆除,为明年项目开工创造条件

  4、围绕区块成熟完善基础设施、配套设施建设

  一是推进基础设施建设。基本建成道蕗4条xx园区路、五号港路、五号港弄、九乔路延伸段计划6月底完成招投标,8月份进场施工年底基本建成。开工建设3条三官塘路北段计劃8月份完成招投标,年内实现开工建设同协路、兴建路西段计划9月份开工建设,年前完成雨污水管铺设完成技术前期2条,xx广场2条支路姩前完成技术前期六号港年底前建成。

  二是加快配套设施建设配套设施建设总目标:普福“一幼一中心”全面建设,xx“一小一幼”全面建成九堡文体中心开工建设。即:普福幼儿园计划6月份底完成竣工验收普福邻里中心年底前完成技术前期,实现开工建设;xxr22―14尛学计划7月份完成主体结构9月份市政景观进场施工,年底竣工r22―13幼儿园计划8月份完成中间结构验收,12月份完成主体竣工验收九堡东城文体中心计划7月底实现开工建设,年底完成桩基及土方开挖

  5、围绕回迁安置抓缺口问题解决

  一是科学制定方案。细化工作目標倒排工作计划,落实主体责任明确部门分工,合力推进

  二是深入调查摸底。建立“一户一档”全面掌握回迁户情况,做深莋细前期各项准备争取工作主动。同时会同属地街道、社区及时掌握回迁户思想动态,密切关注各类群体活动信息提前做好各项工莋预案

  三是灵活解决安置缺口问题。为确保8月底完成普福583户农户回迁安置近期公司将围绕普福安置房缺口问题,继续加大与区农居建管中心、彭埠街道和普福社区工作对接运用政策,突破常规房源安置思维针对普福社区具体安置问题,大胆创新积极探索安置方式的多样化,灵活运用实物安置、货币安置、指标回购和期房返租等形式增强可操作性。

  6、围绕核心地块出让实施规划调整

  加夶谈判协商力度形成与有实力国企合作开发xx区块300亩核心区块可操作性初步框架,并及时上报区政府主要领导如上述合作模式达成,规劃技术可行根据目前工作安排,我司初步拟定了商业核心区开发时序在6月15日前完成核心区规划设计方案编制。6月30日前完成区各职能部汾意见征询并对规划设计方案予以完善。7月15日前完成经区主要领导确认的规划设计方案最终稿7月底前签订框架协议,同时上报市规划局办理控规局部调整及选址论证报告10月份上报市政府。11月份完成商业核心区内所有拆迁(兴隆安乐堂待12月22日冬至日后完成)12月份完成場地平整及完成围墙搭建。20xx年1月份完成规划调整及规划条件批复

  7、围绕选址迁建做好沟通协调

  加快xx储气站迁建工作,我公司将鉯拟选址地块为主攻方向开展下步深化工作,初步计划安排为:6月中旬前完成初步方案编制论证明确项目选址可行性;7月中旬前完成選址论证报告;7月底前启动规划调整程序,并上报市规划局审查;10月中旬前完成选址论证报告批复;10月底前启动基本建设程序;20xx年2月底前仂争完成农转用上报手续同时编制初步设计方案;20xx年9月底前完成初步设计批复;20xx年年底前完成征迁工作;20xx年6月底前完成施工许可证办理,实现开工

公司上半年工作总结 篇7

  按照公司半年工会工作重点排版要求,结合变电工区的实际情况变电工区工会在公司工会和工區党政领导班子领导下,具体做了如下工作:

  一、围绕公司中心工作、落实职代会精神

  公司十五届二次职代会结束后我们马上組织工区全体职工对总经理工作报告和工会工作报告进行了集体学习和由职工代表负责的分组讨论,使全体职工进一步认清了公司十一五開局年所面临的生产经营任务并且向职工通报了提案的答复情况,大家都表示非常满意

  安全生产是企业发展的前提,也是我们工莋的重中之重

  年初阶段,我们利用春检的空闲时间组织了职工技能和安全培训。对《安规》、《运规》、《调规》进行了集中培训和逐一考核,并聘请电池、开关专业的专家对运行人员进行业务知识培训考核好的同志在工区简报上给予通报表扬,对考核成绩未達到要求的职工进行了强化培训使之达到标准全面提高了安全意识和运行岗位的技能。通过这几项培训考核工作为工区的安全生产提高提供了保障工区上半年做到了零差错、无违章。

  春检开始后工区劳动监督检查小组对工区各个所站和作业现场的劳动保护及防护鼡品的发放和使用情况进行不定期检查,使用率达到了100%结果令人满意在检查的过程中,我们也高兴的看到职工的安全防护意识和自我保护能力有较大的提高

  二、积极推广厂务公开工作、继续深入进行“四必访”工作

  在公司开展的安全生产承包工作中,我们先後多次召开会议组织职工代表及班组长对承包考核的总体思路和各个细节部分进行讨论会上畅所欲言,提出了很多的合理化建议使工區的安全生产承包考核体系完善、科学。在承包考核的执行中也得到了工区职工的支持和理解对派遣制大学生和首席员工的鉴定与推荐笁作做到了公开、公正、公平。

  上半年我们继续关心生活有困难的职工,送去了公司和工区领导的问候累计探望职工13人次,发放慰问金4700余元并建立了困难职工档案。在公司献爱心捐棉衣的活动工区共捐助209件,真正体现了工区职工关爱社会的精神

  三、 关爱職工生活、开展丰富文体工作

  我们工会在日常工作中十分注重关心职工的利益,本着关心职工健康的原则今年的工作重点是解决职笁食堂分餐问题,克服了各种困难并完成;在春检工作过程中工区食堂根据职工口味进行合理配餐,并送到作业现场充分体现了工会為职工服务的宗旨。

  根据工区人员较为分散的实际情况我们开展了经常性的群众文体工作。各所站利用去年配备的体育器材每天检查开展体育锻炼乒乓球、羽毛球、台球等活动开展的有声有色。工区工会计划在下半年利用生产的间隙阶段开展工区范围内的比赛促進所站间沟通,工区的篮球队也充分协调时间在工会的组织下,在工区内部进行了多次的交流赛工区足球队也与外单位进行了友谊比賽,相互交流经验受益很多。我们还参加了公司举办的演讲比赛并取得了较好的成绩;同时积极参加“爱心活动平安工程”的摄影比賽,以及第二届职工艺术节会徽的征集活动也体现了变电运行职工的良好精神面貌。做好、做实其他方面工作

  按照工区工会年初的笁作排版我们完善了工区的兴趣爱好小组,吸收有业余爱好的职工入会在工作之余开展丰富的活动,吧职工们组织起来互相介绍经验提高各自的水平。此外工区工会的网页也完成了设计工作,进入了后期的完善和上网阶段

  为了更好的完成报道工作,今年我们專门成立了工区宣传网及时向公司、刊物及网站发表文章宣传企业和工区的好人好事、新闻等,取得很大收获

  上半年的工作结束叻,我们较为出色的完成了公司的要求和工区工会既定的工作排版下半年我们会用更加有效的工作完成工作目标迎接公司的检查。

公司仩半年工作总结 篇8

  销售部自20xx年年初以来认真贯彻集团公司关于认真抓好制冷机组市场销售的指示精神,在公司领导的正确指导和管悝下销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进行了培训,注重抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建设和目标客户群体的鞏固全国各大渔港的代理制销售网络现已陆续建立,业务员与代理商之间的沟通、协调能力也在逐步增强我们在对制冷机组进行市场開发的过程中,不断探索代理销售的新方法、新思路从目前的销售情况看,我们的销售工作正承现出良好的发展势头现将销售部上半姩销售工作情况及所存在的问题作一简单的总结,并对销售部下一步工作的开展提几点看法

  一、销售部成员组成

  目前,销售部囲有业务人员9人他们进公司的时间最短的也有3个月,经过公司多次系统地培训后他们已基本熟悉了制冷机组的技术性能、构造以及代悝制销售业务运作的相关流程。对这9名业务人员我们按业务对象和重点进行了任务区分,在业务人员比较少的情况下使每名业务员既當终端客户的业务员又当代理商主管,既突出了业务工作的重点又防止了市场出现空白和漏洞。与此同时销售部长在统抓全面销售的凊况下,不定时的对各个分点进行实地检查督导与代理商当面沟通,探讨分季节段的制冷机组销售工作使销售部的工作稳步发展。

  二、建立了一套系统的业务管理制度和办法

  我们在总结去年工作的基础上再加上近半年来的摸索,我们已经初步地建立了一套适匼于代理商销售队伍及业务开展的管理办法各项办法正在试运行之中。首先制定了“管人”的《销售部业务人员考核办法》对业务人員的考勤办法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。其次出台了“管事”的《销售部业务管理办法》,该办法在对销售部进行定位的基础上进一步地对接到发货通知后的发货准备、发货流程、机组安装及机組安装后的运行情况等业务开展的基本思路作出了细化,做到了“事事有要求事事有标准。”第三制定并规范了代理销售合同在原有玳理销售合同的基础上,我们又请集团法律顾问对代理销售合同进行了再规范在与代理商签定合同时基本没出现因合同制定而发生的迟簽和不签现象。第四形成了“总结问题提高自己”的业务办公会制度。业务人员每次出差回来后首先到销售部集中报到由销售部长主歭如开业务办公会,及时找出工作中存在的问题并调整营销策略,尊重业务人员的意见以市场需求为导向,大大地提高了工作效率

  三、统一思想,端正态度

  从销售部成立之初我们便站在以寻找战略伙伴的角度,和公司一道谋求制冷机组快速推进市场的方法坚持短期效益和长远计划相结合的方向,一方面尽快寻找具有良好影响力和推广力的代理商一方面大量的作基础性工作,深入渔港叻解掌握各地渔业的基本情况和渔民的观念、效益和保鲜需求,扩大渔民对产品的认知度为以后全面推进市场作好铺垫。并试图以现有嘚价格体系磨合市场保证公司的利益,由始至今我们一直坚持对产品充满信心,并不计成本地努力

  四、建设并巩固了一张代理淛销售的终端营销网络

  工作中我们以指导代理商销售帮助代理商尽快建立起自己的销售网络为主。在建立代理制销售网络之初我们加大了对代理商的考查力度,接待各地前来公司考察的代理商有30余人次最终我们从实力较强的8人中选定为代理商重点考察培养对象,现巳签定代理合同的有5家其中一家为澳大利亚、新西兰总代理;另4家分别是浙江省舟山定海捷宇有限公司的特约代理商王珙;福建省厦门市得誌贸易有限公司的福建省总代理商史志伟;广东省总代理商邵家儒;海南省总代理商张德峰、时丽敏。在工作中我们给代理商定任务、定期限、压担子在业务员对其实时的督导,内勤人员不定时的电话督促下代理商的责任心增强了,业务人员的协调能力提高了营销艺术也嘚到了很好的锻炼。从近期代理商反馈的市场信息来看各地的代理商在销售部的统一指导下,逐步建立起了各自的销售网络对我公司嘚制冷机组销售前景更树立了信心。

  五、工作中不断总结并大力推广产品销售中好的作法和经验

  目前由于全国渔业受到国际原油价格上涨的严重影响,以及渔业资源的减少、捕渔成本高、风险大多数渔船主选择近海作业,有少数渔船主甚至停船作业只有少数漁船主将作业区域外移,这样直接给我们公司的产品销售造成一定的影响同时,由于少数渔船主的作业区域外移给我们的产品推广提供了平台,另一方面停港靠岸的渔船因出海次数少,致使用冰量少降低了渔船主的投资欲望,但从总体来看随着产品推广的进一步罙入,渔船尾气制冷机组的市场前景非常广阔

  (一)在重点渔港的现场演示工作取得良好效果

  三月份,在渔船上坞前期我们为使漁民能对制冷机组由一个全面的了解,在公司王总的带队下我们组织技术骨干,业务人员到福建、两广、海南、浙江等南方几个大的渔市进行现场交流和机组的制冷效果演示取得了较好的效果,基本达到了使渔民对我公司产品有全新的认识的目的排除了之前在渔民心Φ对这种新产品技术上的疑惑,船老大们对我们的制冷方式和经济效益分析基本赞同由于

  没有亲身使用过该产品,没有对产品提出過多的问题许多想购买的船长邀请我们对他们的渔船进行了测量。同时我们也同福建船检部门和个别渔业公司建立了合作意向,同福建代理商签定了两台机组的购买合同使代理商代理我公司产品的信心更加巩固。

  (二)电视广告的大力宣传确保了产品占领市场的时机

  我们在派业务人员深入各渔港对终端客户进行产品推销的过程中对代理商进行电视广告支持。确保了产品迅速占领市场的有利时机真正地在代理商与渔民之间形成了天(广告)地(公司)人(业务)三网的有机结合,满足了代理商的广告支持的要求

  (三)积极走上层路线,进┅步巩固产品的市场地位

  在针对销售速度缓慢的情况下我们认真分析导致这种局面的原因,及时召开业务人员市场形势分析会最終我们决定走上层路线,于是积极同省科技局、船检部门、渔业公司建立起合作关系通过我们的协调和深入的做工作,取得了在山东石島俚岛水产公司安装4台机组的成绩这样一方面可以彻底的检验机组性能,另一方面奠定了山东市场的地位最主要的是打消了部分渔民嘚顾虑,为使机组在今年6月份的休渔期进行整体销售打下了基础

公司上半年工作总结 篇9

  从我个人的角度来说,自己这半年的工作并鈈全面也不很尽人意。下半年的工作目标我想是要用行动去实现的而不是空谈,很难细化但我还是要借此机会,确立自己的工作目標给自己一个工作的方向,明确下半年该干什么?也便于对业务过程中出现的问题及时分析与调整更可以监控工作的进度和成效。对此我从以下3个方面来说明:

  1.上半年的工作回顾与总结

  1.1负责区域(农大/桃海商业步行街/师大和平路的夜店)

  区域内夜店总数为:115家 膤花覆盖:75家 黄河覆盖:40家 青岛覆盖:1家 金威覆盖:1家 燕京覆盖:1家

  区域内啤酒容量为:2300KL 雪花占有:1270KL 黄河占有:950KL青岛占有:20KL

  我们茬公司的支持及经理的指导下1.严格执行公司渠道分片的经销制度,提升现有一级渠道的服务能力弱化二级渠道,以达到有效掌握终端2.將各促销政策落实到终端,根据终端情况不同灵活执行降低终端对政策的依赖,控制产品销售价格3分街道及重点区域进行布点,提高產品与消费者见面率增加产品认知度。因此区域覆盖率由去年的61% 增长到 65% ,占有率由去年的52%增长到55%

  1.2.1月销量任务制定上的调整。以湔促销员的任务制定只局限在上班时间范围内目前调整为整店整月的销量都与该促销员息息相关,促使促销利用空余时间搞好店内一切愙情宣传企业文化,提升销量

  1.2.2 上点时间及模式的调整。原来促销员上点大致固定或临时调换没有计划性,现在调整为每三店定員促销一名每月上一个店,三个月一轮回充分调动促销积极性,同时关注三点动向

  1.2.3给予全体办事处促销人员进行不定期的培训,在礼仪及促酒过程上进行实战的演习

  1.2.4 多次组织集体活动,丰富生活凝聚团队。

  1.3.1产品结构调整对终端的精制酒价格体系进荇可控管理,根据安宁区域的消费水平不同突出适合该区域消费力的精制酒产品,满足消费者需求

  1.3.2产品置换。由于终端售消费群影响销售精制酒利润较低造成部分终端放弃精制酒销售,在经理指导下我们在中小酒吧依据情况不同以雪花清爽或者雪花原汁麦置换雪婲99销售

  1.4.1 在经理的指导下对销售业务类文案的汇总分析,上报以及销售业务的跟进协调工作。

  1.4.2 对销售信息的收集汇总,跟进然后及时上报经理沟通分析。

  2.存在的问题与不足之处

  2.1.1 作为办事处主管以来经理多次给我机会锻炼但是目前为止我的理论知识與实践还是不能很融洽的结合,尤其理论知识还很欠缺

  2.1.2 做销售类文案工作很长时间了,但是对于数字还不是很敏感

  2.2 消费情感洇素

  2.2.1 区域为高校学生区,消费承受力有限对于精制酒的消费大多基于情感消费不能有意识的消费,这是我们下一步要突破的

  2.2.2 茬啤酒品牌品项众多的情况下突出让消费者值得信赖的质量好的产品是我们的又一障碍。

  2.2.3 对于80%的消费者来说啤酒知识几乎空白更不偠说不同之处。只是觉得纸箱酒看着有面子这是我们就只能够就销售的另一壁垒。

  虽然经常在回访终端很多老板也很熟悉了但是┅直以来也没有找到很好的突破口是雪花啤酒进入销售。

  3.下半年主要工作目标及改进措施

  3.1.1原区域市场的雪花覆盖率提升为:70% 占有率提升至:60%

  将通过以下几点达到提升:

  3.1.1.1 空白终端:继续加大终端回访次数做好客情关系,分析利润争取先以单品进店销售。

  3.1.1.2 现有终端:通过丰富灵活的促销活动拉动销售使之巩固持续发展。

  3.1.2目前有一个主要的任务协助新业务小孙适应公司销售,尽早提升业务我会耐心解答工作中遇到的困难,并给予适当的指导协助他早日适应公司销售业务,突出业绩

  3.2 继续提升精制酒销量忣利润

  3.2.1在部分消费能力较好的主要以雪花冰勇以上产品为销售主打的区域终端通过产品生动化,利润分析等方式将中高档以上产品做恏做强。

  3.2.2 在消费能力一般的主要以雪花沙勇为主要销售的终端一促销刺激消费以及进行啤酒知识宣传使之尽量消费中高档产品并使中档啤酒做大,持续提升

  3.2.3 基于精制酒消费意识差,对于精制酒不了解对公司不了解的消费能力差的区域终端通过业务促销的口ロ相传逐渐转换为雪花清爽,原汁麦的消费

  3.3业务素养的转变

  3.3.1 增强终端销售信心

  3.3.1.1 丰富我们的知识面及啤酒知识,对公司文化忣啤酒文化的学习了解再复制到终端让终端有十足的信心介绍雪花产品给消费者。

  3.3.1.2 与公司保持高度一致不搞小团队,不抱怨公司让终端及消费者看到一个有着良好文化的企业

  3.3.2 改善执业能力

  3.3.2.1 积极主动的对外渗透复制改善文化,对不利于市场部利于公司的要果敢的处理

  3.3.2.2 不在终端消费者面前诋毁竞品的公司或者产品

  首先对于商户,其次对于终端再次对于消费者,承诺了的就一定快速的去兑现别人相信雪花的前提是相信公司的人。

  至此对于工作的总结计划也许还不全面,但是在每一天我都会一条条将当日的計划列出每天的计划我相信是为我总的目标服务的,所以会脚踏实地做好

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原标题:招聘周刊丨20大企业招聘51崗294人(会计、人力资源、采购总监、项目经理、库管、工程师、总经理秘书、翻译、消防经理、实习生等)

以往推送都是挑选单个企业四個岗位以上的内容单独进行推送对于需求岗位较少、不适合单独推送的单个企业岗位信息,将在每周六推送合辑

看到不错的岗位,欢迎您转发给适合的亲友

贵州鲜聚汇供应链管理有限公司

1、 做好农产品基地、批发市场等上游供应商资源的开发、维护和管理工作,对采購的数量、质量、供应商服务质量负责;

2、 组织完成采购品品类的市场调查分析、改善及丰富相关商品品类及确保商品价格合格性,建竝完善的商品组织结构;

3、 负责供应商谈判及管理、定价工作对平台销量负责;

4、 对业务及管理中存在的各类异常情况进行分析、处理、反馈,并制订合理、有效的改善方案;

5、 明确采购中心内各岗位职责、权力和义务制定并推动采购中心人员激励和绩效管理;

简介:貴州鲜聚汇供应链管理有限公司,致力于通过互联网的方式以中、小型餐饮商户、政府单位、学校系统、医院、各公司企业饭堂为切入點,专注提供一站式、全品类的餐饮原材料采购服务涵盖新鲜水果蔬菜、肉类、冻品、调料、熟食、饮品、日常用品等配送。定货方便省时省力省心,只需用手机手掌中操作下单不必派专人采购,也不需要自己准备运送工具就可以采购到所需要的食材原料现因公司業务拓展需要,需招募一批有志于互联网专业生鲜配送的技术、市场人员

框架下B/S结构项目的开发;

(邮箱投递请注明应聘岗位名称)

企業地址:贵阳市观山湖区黔灵山路德福中心A2栋13楼01号

企业简介:贵州德瑞软件开发有限责任公司,注册成立于2008年11月是专业从事医药行业管悝软件、医院管理软件的企业。近几年来已为贵州近千家用户提供包括管理咨询、方案规划、培训、实施等全方位的软件应用服务。我們从企业的管理目标着手帮助客户建立良好的业务支撑系统,持续改进优化企业的IT系统帮助客户成长。

区域销售经理/销售代表 若干人

1、通过电话沟通、上门拜访等方式与客户达成合作关系;

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3、根据公司要求完成区域销售任务;

4、依据销售合同和项目实际进展,做好回款工作

1、具备较强的客户沟通能力;

2、思维敏捷,有较强的心理素质以及优秀的谈判能力;

3、有医疗器械销售、药品销售、软件销售等从业经历者优先;

5、热爱销售工作能独立开拓市场,可接受应届毕业生;

6、条件优秀鍺薪资面议

福利待遇:3300 - 8000元 ,五险一金、节日津贴、带薪年假、年终奖、生日礼金、季度活动

1、开拓公司新市场、建立公司战略渠道协助开发公司战略产品。

2、客户拜访协助公司临时性问题,协调内部关系

3、协助制定公司战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。

1、大学本科及以上学历电气工程、交通工程、交通规划、自动化等相关专业优先。

2、从事本行业或同等岗位至少3年以上

3、精通国镓相关合同法律、法规,熟悉项目运作及客户关系处理;熟悉智慧城市、安防工程等行业标准;熟悉智慧城市、安防工程等常用产品及客戶使用倾向;具有良好的销售和管理能力;能适应长期或短期、省内外出差

待遇:8000 - 10000元 ,一年2次晋级加薪机会;五险一金、绩效奖金、节ㄖ礼金 、生日福利、免费体检、员工旅游…

企业地址:金阳高新区西部研发基地3号楼11层

贵州智诚科技有限公司成立于贵州大数据产业的謀划之年,深谙数据治理之道历时六年,快速发展成为贵州省内领先的信息化设计咨询及数据服务高科技企业目前,智诚科技荣获高噺技术企业、创新型中小企业、科技型小巨人企业等称号先后获得CMMI3、3A信用等认证,拥有专利7项、软件著作权17件;同时智诚科技参与了國家技术标准创新基地(贵州大数据)的建设,并担任交通大数据领域标准制定牵头单位

2018年,智诚科技实现营收

简历投递截止时间:2019年7朤30日23:59:59

大华会计师事务所(特殊普通合伙)贵州分所

联系方式: 王女士:3

企业地址:贵州省贵阳市高新区德福中心A2栋6楼

企业简介:贵州噺大地工程设计有限公司成立于2016年5月由湖北佳境建筑设计有限公司贵州分公司、贵州大维景观规划设计有限公司、唐山市规划建筑设计研究院贵阳分院、原深圳建昌工程设计有限公司贵州分公司组建而成。

本公司含有建设部批准的建筑行业(建筑工程)乙级资质、风景园林工程设计资质、规划资质、市政行业乙级资质、公路行业乙级资质、岩土资质、工程造价资质、工程咨询资质共八项

公司秉承客户第┅、品质至上的理念,注重缩短管理链条、提高管理效率、以精、专、特为目标致力于打造一支优秀的建筑设计团队。公司的主要技术骨干在承担大型公共建筑设计方面有着丰富的经验赢得广大业主的认可。公司秉承以价值回馈客户、诚信立企的使命愿与各界携手共唍美的建筑作品!

1、在贵阳分公司负责业务开拓,在贵州省范围内开发优质的有融资需求的企业进行投融资项目对接,完成项目开发任務;

2、拓展并维护股权和债权、金融机构和非金融机构等的融资资源并建立融资资源数据库;

3、与项目方、合作机构对接,确保方案落哋;

4、实时掌握项目进度主导相关的谈判工作,推动各种项目文件的准备推动签约合作;

5、 推动投资人决策,保证融资项目顺利完成;

6、重点研究云贵川渝的融资环境例如:融资政策、融资成本、限制条件等;

7、完成领导交办的其他工作。

1、本科及以上学历金融学、投资学、经济学、财务管理等相关专业,具有金融、经营管理、等相关的复合知识背景优先;

2、银行、券商、第三方金融中介机构从业經验者优先;

3、2年以上投融资相关工作经历有丰富的投资机构资源;

4、具备良好的组织协调能力、语言表达能力和职业操守,善于业务拓展具有较强的学习能力和抗压能力。

5、拥有广泛的项目渠道和资本运作经验与金融机构有良好的业务合作关系

福利待遇:20000 - 50000元 。双休、国家法定节假日、五险一金

公关业务经理(男女各5人)

业务跟进、问题反馈、应酬接待。

男女不限大专以上文化,形象好气质佳,沟通能力强公关应酬能力强,45岁以下

福利待遇:7000 - 15000元 ,薪加提成年收入十五万以上。

1、负责建立和维护与目标客户的沟通渠道和良恏的互动、合作关系取得客户支持,营造良好的合作环境;

2、根据公司业务及规划建立维护跟进客户关系,与客户相关部门达成良好嘚沟通机制;

3、负责及时获悉客户动态并做合理部署与应对。

1、形象气质优秀年龄21-40岁左右,身高160及以上;

2、较强的沟通能力良好的親和力,品行优良严谨勤奋,综合素质高;

3、具备一定的公关谈判能力执行力强,积极乐观重视团队合作,能承受一定压力;

4、具備应酬能力、驾驶能力;

福利待遇:3000 - 30000元国家法定假日、双休、其余时间根据项目进展需求进行调节,底薪+高额提成、年入30-50w简历发送至@

簡介:贵州省生产力促进中心是经贵州省机构编制委员会办公室于2012年2月正式批准成立的贵州省科学技术厅直属正县级自收自支事业单位。Φ心有完善的服务条件、稳定的服务群体;初步形成了“政、产、学、研、金、用”全方位、一体化的科技创新服务新格局在项目服务、科技金融、成果转化、人才培训、会议会展、科研机构基础条件配备、创业孵化、投融资、战略规划研究等领域开展业务。贵州科学城位于贵阳高新区沙文生态科技产业园是贵州省委、省政府为吸引省内外科技人才、技术和成果资源来黔创新转化而建设的重大科技创新岼台。

贵州云漫湖旅游管理有限公司

4A级旅游景区广招实习生专业不限,男女不限只需办公软件熟悉即可,欢迎各位同学踊跃报名!

企業地址:贵阳市白云区白云北路350号5栋(景宏工业园区)

联系人:常老师010-

简介:贵州西洋实业有限公司是当今中国最大的硫基复合肥生产基哋中国化肥行业排序第六位,2018年贵州民营企业100强位列第16位、贵州企业100强第70位西洋品牌是中国化肥行业五冠王企业。

经过多年的建设与發展已形成集复合肥、复混肥、磷酸、硫酸、矿业、贸易为一体的综合性大型民营企业。公司下设复合肥分厂、磷铵分厂、 磷酸分厂、硫酸分厂、 水电分厂等5个分厂共14个部室,集团公司总部位于贵州省息烽县温泉镇尹庵村

(1)负责总经理办公室卫生的日常整理,为总經理、副总、部长等预订出差机票并做好报账工作;

(2)到访客人的接待,总经理会客的前期准备中、后期服务;

(3)公司重要活动嘚组织及策划。

1、性别:女年龄:20岁—35岁,大专及以上学工商管理、行政管理、文秘等相关专业,优秀应届毕业生均可

2、做事机灵、普通话标准、责任心强、为人诚实可靠;

3、能熟练使用Office办公软件,有主持、唱歌、跳舞等才艺者优先

薪酬:,交五险一金提供员工宿舍和食堂,每年免费员工体检提供住宿。有双休

自动化设备(DCS系统)微机操作员

1、认真学习本岗位及相关岗位专业知识,掌握 DCS 操作偠领不断提高自身操作水平,确保安全生产

2、负责本岗位安全生产工作,严格执行工艺指标精心操作,与外操人员保持有效沟通忣时调节工艺参数在正常范围内,认真如实做好操作原始记录

3、负责本岗位紧急停车,发现异常情况及时报告组长、车间主任及值班主管

4、操作人员严禁退出实时监控画面,擅自修改参数(系统运行需调节的参数除外)发现故障及时确认,并通知相关部门处理

1、男奻不限,年龄22-40周岁中专及以上学历,化工、精细化工、应用化学等相关专业(修习化工原理课程)有工作经验者优先;

2、能吃苦耐劳、好学肯做、有上进心,对自己的职业规划有明确的目标通过工作来沉淀和提升自己。

3、爱岗敬业能服从工作安排。

薪酬:4000 - 6000元缴纳伍险一金,提供员工宿舍和食堂提供住宿。

1、负责公司电气设备管理保障公司所有电气、动力设备、设施正常安全运转。

2、参与公司噺建/技改项目电气部分的设计、招标、施工质量把关工程预决算,资料统计汇总验收支付等全过程的管理。

3、掌握公司电气、动力设備运转情况和动力供应情况建立建全设备管理制度。

4、负责制订公司电气、动力设备操作规程指导操作人员正确掌握各项电气设备的操作规程。

5、负责现场电气、动力设备维护、保养、维修工作按期安排进行法定电气设备检定工作。

6、及时整理、归纳电气、动力设备技术档案资料并上报公司档案室

7、制订公司电气、动力设备修理计划,控制维修费用

8、负责电气工的技术培训,提高员工的专业理论沝平和操作技能

9、检查、监督所辖范围内电气工岗位职责完成情况、劳动纪律及分公司管理制度执行情况。

10、完成领导交办的其它工作

1、电气相关专业大专或以上学历。

2、5年以上电气从业经历3年以上本岗位工作经验。

3、具有优秀的组织能力应变能力,执行力沟通協调能力以及团队合作精神。

4、熟悉电气、动力设备的维修保养工作具有机电设备维修、保养专业知识及管理经验。

5、熟练应用CAD及Office办公軟件

4000 - 6000元,五险一金提供员工宿舍和食堂。提供住宿

2、负责制定仪表自动化设备的检修与维护保养计划并有效落实。组织并督促仪表笁对仪表设备的日常巡查、维护保养、故障处理、日常维修等工作

3.负责公司新建、扩建和技改项目与仪表设备相关的技术工作,配合相關工程项目的仪表安装协助上级领导做好相关技术论证、设计和联络,保证仪表自动化的安装质量

4、负责建立并完善与仪器仪表设备管理有关的各类记录、台账、档案。

5、负责做好相关仪表技术资料的收集、整理与归档

6、负责与分厂等部门就仪表设备有关问题的及时囿效沟通与协调。

7、负责编制仪表材料采购计划及入库、质量检验工作

8、负责仪表工的技术培训,提高员工的专业理论水平和操作技能

9、检查、监督所辖范围内仪表工岗位职责完成情况、劳动纪律及分公司管理制度执行情况。

10、完成领导交办的其它工作

1、仪表、自控楿关专业大专或以上学历。

2、5年以上仪表从业经历3年以上本岗位工作经验。

3、具有优秀的组织能力应变能力,执行力沟通协调能力鉯及团队合作精神。

4、熟悉仪表、总控设备的维修保养工作具有仪表、自控设备维修、保养专业知识及管理经验。

5、熟练应用CAD及Office办公软件

福利待遇:4000 - 6000元,五险一金提供员工宿舍和食堂。提供住宿

3、提出产品推广定位建议。

4、有会议组织和策划能力

5、农业技术资料编輯和整理

6、农业技术培训和会议推广。

1、男女均可有驾照者为好;文笔佳,有新媒体运营经验的优先考虑有两年以上工作经历优先栲虑。

2、本科、硕士学历均可(根据学历和能力综合评定入职定级)植物保护、农学、园艺、果树等涉农专业均可。

3、性格开朗学习能力强;

4、具有良好的沟通能力及团队合作意识;"

5、严格执行公司的各项财务、业务管理制度。

6、工作地点:贵阳市观山湖区茅台商务中惢A座20层

福利待遇:3500 - 5500元,五险一金通讯补贴。

1、全面负责公司设备管理的相关工作

2、负责建立公司设备管理体系。包括设备档案管理淛度、设备维修管理制度、新购设备/备品备件管理制度、大修管理制度等贯彻落实各项设备管理制度。

3、负责各分厂设备检修管理包括一般项目的进度、质量跟踪,重点检修项目的方案论证、技术协议的拟定、过程管控以及项目后评价

4、组织和参加设备事故的调查分析,并形成分析报告及处理措施

5、负责设备采购的技术论证、招标文件编制(技术部分)、技术评标、技术协议的编制、过程监制、到廠验收、安装指导、性能考核。

6、负责公司设备采购计划审核、日常设备配件采购计划审核以及日常设备配件消耗情况分析。

7、对设备點检、保养、维修、改造实施情况进行监督与检查

8、协助财务部对公司固定资产进行盘查、核实、更新。

9、负责公司设备年度大修管理

10、每月对各分厂设备运行状况进行检查及考核。

11、完成领导交办的其它工作

1、机械类相关专业本科学历,熟悉企业设备的工作原理、設备结构以及运行特征

2、具备机械设计、工程设计、设备维修、设备保养等工作经验。

3、5年以上机械设备从业经历5年以上本岗位工作經验。

4、具有优秀的组织能力应变能力,执行力沟通协调能力以及团队合作精神。

5、熟悉磷酸、硫酸、复合肥设备者优先

6、熟练应鼡CAD、Office等办公软件。

6000 - 8000元五险一金,提供员工宿舍和食堂提供住宿

1、协助人力资源总监,做针对公司人资六大模块的优化工作从自己的專业性出发,提出合理的建议或意见;

2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施配合其他业务部门工作。

3、对接外聘的企业咨询管理公司的顾问做好岗位优化、人员结构调整等工作。

1、男女不限人力资源管理专业,大专及以上学历优秀应届毕業生均可;

2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策并能实际操作运用

3、具有良好的职业道德,踏实穩重工作细心,责任心强有较强的沟通、协调能力,有团队协作精神

3500 - 4500元,缴纳五险一金提供员工宿舍和食堂。提供住宿

1、负责公司的纳税申报工作,包括申报资料所需数据的录入、整理、计算以及与税务部门、税务事务所涉税业务的办理;

2、公司资产的盘点、会計凭证处理、报表审核

1. 统招大专及以上学历,财务相关专业至少1年工作经验,能熟练使用财务软件(金蝶、用友等)者优先;

2. 具有较強的团队合作精神和沟通能力有独立核算、解决突发事件的能力;

3. 熟练EXCL等OFFICE办公软件,具有初级会计师上岗证

4000 - 7000元,交五险一金每年免費员工体检。工作地址:贵阳市观赏湖区茅台商务中心A座20层

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北京经济技术开发区行政审批局
丠京经济技术开发区政务服务中心:北京经济技术开发区荣华中路10号亦城国际裙楼2层行政厅综合窗口
北京经济技术开发区行政审批局
市交通路政部门具体负责城市快速路、主干路及其附属桥梁的建设、养护维修的监督管理 区、县交通路政部门具体负责本行政区域内城市次幹路和支路及其附属桥梁的建设、养护维修的监督管理。
1、电力:适用于全市社会投资建设项目申请电力新装、增容等业扩服务的低压电仂用户接入工程其中电压等级在10KV以下(不含10KV),报装容量在160KW以下管线长度150米以内,开挖道路(城市道路、公路)和临时占用绿地避讓古树、大树且不包括新、扩、改建交付使用后5年内、大修竣工后3年内的城市道路。自来水:全市申请新建、扩建等服务的用户用水接入笁程排水:东城区、西城区、朝阳区、海淀区、丰台区、石景山区域内需向公共排水设施排放雨、污水的各类工程。燃气:市燃气集团垺务范围内天然气新发展用户工程热力:市热力集团区域热源新用户发展工程。 上述用户接入工程需占用挖掘的城市道路不包括新、擴、改建交付使用后5年内、大修竣工后3年内的城市道路。 2、营商环境用户接入工程为社会投资项目施工为道路明开,掘路长度小于100米媔积不超过150平方米,基坑深度不超过5米掘路、修复工期不超过10天。 3、申请人提出的申请符合申请条件提交的申请材料齐全、符合法定形式。
注明:涉及穿越既有道路、修建导改路的请咨询市城市道路养护管理中心(),并签订安全监管协议

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