信息源头部门全称指prd是什么部门的简称

是一个菜鸟产品经理写给她的菜鳥产品助理的入职培训教材教材分为“习惯”“流程”“文档”“产品思维”等几个部分。

如果我给你一篇文档让你按照我的格式来寫。而实际上你并不明白为prd是什么部门的简称要写这些内容为prd是什么部门的简称按照这个顺序来写?这个内容是不是真的需要在这样嘚情况下,你可能会做一些毫无意义的文字堆砌浪费珍贵的时间或者总是无法确定自己的文字是不是被需要的。

我希望你避免一种“八股”的做事方式有些严格的规定会让你失去对做这件事情的原因本质的了解,而失去了一些你可以掌控的随机应变

当然在一切初学者媔前,一个专业规范的文档格式对他们的工作是实用的帮助所以我还是会从“规范”谈起,稍后与你分享一些“灵活”的原则

首先我們应该了解,规范的文档撰写源于规范的流程(我已经在流程篇中向你介绍过)因我们在流程中做的大部分事情,都会有相对应的工作“产出”这些产出可以统一被称为“文档”。

BRD是一个在企业商业战略层面撰写的文档在文档中分析大环境和市场前景,得出产品的商業目标并核算投入产出等。对于小团队而言……好吧我认为这篇文档的实用价值不太大。

嘿~你在我的文件夹中找不到这篇文档它的所有内容都在boss的脑子里。

策划中期(产品目标、用户需求、内容与功能需求)

这篇文档说明“怎么做产品”以达到(BRD中的)商业目标。咜会是未来所有文档的参考源头

a) 文档基本信息(公司名称、产品名称、文档创建日期、创建人和联系方式、部门职务)

a) 市场问题(产品、技术、运营、用户、商业模式等)

b) 针对大市场中的目标市场(市场规模、特征、发展趋势等)

c) 结论(市场定位)

d) 团队目标(我们要从这個产品中得到prd是什么部门的简称)

a) 目标用户群体(年龄、收入、学历、地区等)

b) 目标用户特征分析(特点与共性)

假设真实存在的用户Gara,為他设计年龄性别、生日、收入职业、居住地、爱好、性格等

根据他的背景推理他的技能情况(熟练使用电脑办公等)

推理与产品相关的特征(使用微信单身,喜欢皮肤白长头发的女孩子)

针对用户群可以虚拟多个用户角色

用户Gara如何使用我们的产品讲一个完整的故事(時间、地点、人物、任务等)。

周五下班途中在公交车上,无聊又寂寞的Gara打开了微信看看周围有美女在线加了对方好友,快乐地聊起來……

a) 用户需求和用户的真实需求

用户需求:在旅途中方便地充电

用户的真实需求:手机电池更耐用。

b) 可能影响用户的因素(设备、网絡、速度、信息等)

不仅要罗列因素还要详细分析这些因素如何影响用户使用产品的过程。

简单描述产品的目标用户群体

我们将用prd是什么部门的简称样的产品满足用户需求。

c) 用户需求、产品核心目标

我们的目标用户要从这个产品中得到prd是什么部门的简称

我们的产品帮助目标用户解决prd是什么部门的简称问题。

我们需要哪些类型的内容

我们需要prd是什么部门的简称样的功能去支撑这些内容。

成功标准:了解我们的开发过程知道我们prd是什么部门的简称时候到达终点。

产品路路线经常被误解为方向实际上,成功的标准不见得是以方向衡量嘚我们通常告诉自己“满足哪些条件,我就成功了”而不是“向着哪个方向走我就成功了”。

因此在规划中我们设定里程碑(需要唍成的任务),制定可追踪的指标(需要满足的条件)来评估我们的工作。

一般会以项目甘特图的形式体现包含时间、任务、说明等內容(如下图)

BRD:嗨~为了放松心情~我们出去玩吧~

MRD:那我们就来商量下去哪里玩,几个人完成prd是什么部门的简称任务,空出多少时间准備多少钱…

B、M:小P快去干活!

接下来我们一起来了解下这个小P

策划后期(界面交互与设计、信息架构、布局与导航设计)

有时候也叫做产品说明书,最细致也最繁琐的文档开工之前一定要深呼吸,摆好姿势这个文档会是所有项目成员做事的直接依据,描述要低调肤浅简單粗暴这样大家才能愉快滴继续玩耍。

a) 沟通语明确与目标用户沟通的语言风格,使用与用户合拍的沟通方式这是为了避免一些我们洎以为很了解的专业术语妨碍了用户的阅读。

b) 命名在用户沟通方式的基础上,为前台的主要功能进行命名

如果可能,我们也可以为后囼功能做命名这样前台语言是给用户看的,后台语言是给我们自己看的把两者对应起来以防错误。这样程序员的沟通压力就不会太大(设计人员更加喜欢使用用户语言导致程序员的理解困难)。

c) 解释几个重要功能的命名它们会在以后的文档中被使用,现在就需要统┅概念

全局是指可以被套用在大部分的页面或操作中的一些通用的规则,如果某个内容或功能与全局情况不同就在细化中另外说明。

鉯下举例两种全局说明:

i. 页面和元素的切换

(退出软件、打断、切换、手势等内容经常使用在APP产品中)

接下来我们就要描述清楚产品细节:

i 页面布局和显示规则

viii 操作中断……

除了描述清楚正常情况下的所有内容还要考虑到特殊场景。

这里占了PRD文档百分之九十的内容需要點耐心。

我经常使用和上文中“产品结构”相同的顺序来进行说明从频道、页面、模块、元素进行描述。这种方式适合对技术不太了解嘚小伙伴描述的重点是用户看到的部分。

严格来说原型是为了更形象地说明PRD中所描述的页面布局信息它在需求传递中扮演了重要的角銫,并且我们可以让用户使用原型提早进行可用性测试

它会随着需求的逐渐明确,变得更加精致:

1.低保真:表达布局和重点

2.中保真:表達动态和细节

3.高保真:仿真产品。

主观:“这里要使用第一人称”

客观:“参考文案规范”

避免使用主观的内容用客观事物做参照可鉯避免反复修改。

“具体”而不是“详细”

确保文档中不要出现漏洞,清楚明确

但是不要追求描述每一个细节。

应该包含设计或开发過程中存在的可能会产生混淆的功能定义

不是“展望未来”,是“记录”当下的决议

所以我们要小心文档中出现一些不确定的“想象”。

你完全可以把文档内容拆分开来或者合并,或者重组或者删减。你只要确保以下几点:

1. 你想要的内容没有遗漏

2. 你不需要的内容可鉯没有

3. 你的文档阅读流畅逻辑可以被理解

Ps:听说点“很好看”那个方块,天上会掉金砖……

我坚持认为每一个人都有不同的思维方式這些思维方式或许看上去不太符合别人的逻辑,但是它们让工作丰富多彩充满惊喜。本篇文章通篇都是我的私货带有我的各种性格标(缺)签(陷),和一些真实的职场故事请抱着警惕心围观这些不明觉厉,实际上未可定论的观点

如果某个新闻对于你的工作不会产苼影响,那么你如果点进去就是三八了一回~

在我心目中 “阿里和苹果要合作了!”和“周迅要结婚了!”是一个意思,你们感受下

有兩个同事曾经找到我抱怨:新来的应届生工资比我还高凭prd是什么部门的简称?那个谁这个月拿了5000块奖金凭prd是什么部门的简称

站在一个私營企业boss的角度,每一个员工都是要尽量物尽其用的不会偏心谁就给谁高薪,所以他们的“凭prd是什么部门的简称”是不存在的至于觉得洎己的工资少了,就申请加工资这唯一的解决方案。

不要和同事作比较对比一下现在的自己和过去的自己,进步了多少

XX产品把菜单放右边了

那么为prd是什么部门的简称要把自己的黄金时间花在竞争对手身上,而不是研究自己的用户优化自己的产品呢?提高自己永远比囷别人竞争重要得多

每个人的精力都是有限的,产品岗位接触的知识面愈广尤其要注意把精力花在关键任务上。

“这么早走被老板看箌了影响多不好”

我下班约了人吃饭吃完饭要做家务,做完家务要弹琴弹完琴要看书,11点以前要上床睡觉因为我早上要早起锻炼。伱看我人生这么充实这么忙碌我要安排好每一件事情,实在没工夫研究工作之外老板心里怎么想的

我了解那些业余生活精彩丰呈的小夥伴们,也拥有有趣的见识、强大的执行力、完成任务的动力、同时关注并安排好多件事情的能力

当然如果老板看不开,要么他飞了你要么你飞了他,反正都是要飞了的……

这个也很重要那个也很关键,我们该如何决策

我们可以试试把某件东西丢掉,如果依然可以唍成任务那么它就不是最核心的,以此类推不断丢掉,直到把核心找出来

记住这个核心,并且把精力都花在它身上

我们最早做产品规划时,就关注帮助用户解决问题当我们开始做产品时,我们关注如何解决产品问题

所以让“解决问题”成为你的习惯。

一而再洅而衰,三而竭没激情啥事都做不了了,所以尽早开始吧

如果任务太艰难,就拆分成几个小任务每完成一个都能叠加一层动力(比洳这一系列的文就是被拆分任务的结果)。

嘿如果你现在有一件特别想做的事情,定个轻松点的目标立刻开始吧~

不是每个汪都这么做系列

和你拍桌子对骂的人,很值得交往……真的……试试就知道了相信我……

那些不是核心的任务,完全可以等到万不得已才开始

去姩我打算骑山地车上下班,我只需要买辆车然后第二天就开始骑了。骑上之后才在半年内慢慢补齐了所有的装备这么长的时间足够我形成习惯,一点都不难

把拖延症放在合适的地方,能帮助我们做减法

大多数情况我们不会把工作当成生活的全部,培养一个终身爱好吧它将带来巨大的快乐和成就感。一个和工作南辕北辙的爱好也会带给我们一些意外的惊你将拥有一些同行者所没有的创造力和想象仂。

我们非常愿意在产品中保留制作者的个性

爱好能让人体会到一种因热爱而存在的天赋,让你觉得自己不是凡人~

规划自己的人生而鈈是规划职业

(请不要对人力资源说这句话,后果自负……)

我们希望自己成为一个prd是什么部门的简称样的人职业只能帮助我们完成这個愿望。

“产品经理”不能成为我的代言词就好像很多销售人员就是有一种“销售人员”的味道,大家称之为“职业素养”好友中,囿一个名企的一线销售人员得到多年全国销售冠军,他身上有艺术家的味道有流浪者的味道,就是没有“销售人员”的味道

别让职業绑架你,你应该拥有一个精彩又特别的人生

1.以上观点建立在如下背景:小公司、小项目、菜鸟产品经理。

2.我已经在工作中极为依赖我嘚助理她也是我写这系列的直接动力,在这里感谢她的巨大帮助

3.本系列4篇全部完结,居然还是觉得有好多东西没写感谢大家2个月来嘚支持,只希望有稍许帮助

如题本人对鸟语了解的太少。哽何况是缩写于是,这里做个总结免得被人嘲笑为民工。

这个是产品经理的意思我一直以为是项目经理的缩写。太坑爹了本人还寫过一个屌丝文章,看来要贻笑大方了

RD是研究与开发研发)。诸如PHP程序猿Java程序,无论是爱疯的还是安卓的都是属于这一类别

FE是湔端研发。有点意思!

在微博上还看见了一张图:大家看看说的对不对

在各个角色之前协调时离不开的就是文档了。于是又来了一堆文檔的缩写

具体我也没有研究,摘抄如下文章:

“互联网产品设计常用文档类型 BRD、MRD、PRD、FSD

case)文档主要内容有,功能使用的具体描述(每個UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程/子流程/分支流程等几大块),Visio做的功能点业务流程界面的说明,demo等Demo方面,可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下有时候也会有UI/UE支持,出高保真的demo开发将来可以直接用的那种。
  产品需求文档(PRD)重点放在為一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义市场需求与MRD侧重于从市场需要角度看需求的不同,PRD侧重于从产品本身角度看待需求通瑺在特点和功能需求上更深入细节,并也可能包括屏幕截图和用户界面流程在那些MRD不包括具体需求和用例的机构中,PRD就包含这些具体内嫆PRD通常是由拥有产品经理,行业分析师或者产品分析师头衔的人撰写的PRD通常是一份连续的20-50页Word文档,或者针对复杂产品甚至更长
  提醒:一些机构将这里描述的MRD和PRD合并成一个文档,并称最后的文档为MRD在这种情况下,MRD包括本段描述的内容也包括上一段描述PRD的内容,並且可能超过50页
  Functional Specifications Document,功能详细说明有一点像“概要设计”,这步就开始往开发衔接了产品UI、业务逻辑的细节都要确定,细化文档並保持更新相应的,有很多内容比如表结构设计,要由项目经理来编写了
  功能规格文档(FSD)把焦点集中在实现,定义产品功能需求的全部细节FSD可能通过一张张的截屏和一条条功能点来定义产品规格。这是一份可以直接让工程师创建产品的文档与MRD和PRD侧重于以市場需要和产品角度看需求不同,FSD把重点放在了以表格形式定义产品细节再让工程师实现这些细节。FSD也可能包括完整的屏幕截图和UI设计细節FSD通常是由拥有产品分析师,工程领导或者项目经理头衔的人撰写的 – 作者通常属于工程部门通常一个连续几十页的Word或类似文档。

还囿诸如PSD,BSD等等大家可以自己意会。

BRD和MRDPRD一起被认为是从市场到产品需要建立的文档规范。

商业需求文档——BRD(Business RequirementsDocument)商业需求文档重点放在定义产品的商业需求要说明产品能够解决的、客户碰到的一个或多個商业问题,然后提出建议解决方案——通常是用新产品或者改进现有的产品来解决这些问题
BRD也可能包括一个高级的商业案例,例如收益预测、市场&竞争分析、销售/市场策略
BRD通常是由产品经理,产品市场经理、商业分析师编写在小公司,可能由高级主管或者甚至创始囚撰写


产品需求文档
(ProductRequirement Document,PRD)的英文简称是将商业需求文档(BRD)和市场需求文档(MRD)用更加专业的语言进行描述。

文档作用   该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”,这个文档的质量恏坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能

文档意义   该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用,“向上”是对MRD內容的继承和发展“向下”是要把MRD中的内容技术化,向研发部门说明产品的功能和性能指标

文档撰写   在该文档中,基点依然是MRD中嘚内容只是把重心放在了“产品需求”上,而产品需求本身实在MRD中有所体现的区别就是在于,PRD要把MRD中的“产品需求”的内容独立出来加以详细的说明


  该文档中,侧重的是对产品产品功能和性能(即“产品需求”)的说明相对于MRD中的同样内容,要更加详细并进荇量化。

错误认识   1)PRD无原始数据(MRD为体现载体)支持只是个人经验、部门要求或者领导指示进行撰写。


  2)在PRD中只重视“产品功能”的描述,而缺乏对产品其它指标项的说明在一个完整的PRD中,一共需要对产品的10个产品需求项指标进行说明分别是“功能要求、開发要求、兼容性要求、性能要求、扩展要求、产品文档要求、产品外观要求、产品发布要求、产品支持和培训要求、产品其它要求”。

  3)照搬国外的PRD模板来源于何处,不知道将去向何处,也不知道无头无尾,一个被割裂的文档

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