线束新项目自身是一个很抽象性嘚商品并不象汽车内饰件外饰一样那般让大家很形象化的看到，文中创作者从生产制造当场对线束生产加工生产率形象化解读热烈欢迎大伙儿留言板留言探讨。

线束生产率的整体规划离不了早期的几个线束加工工艺早期文档：流水线作业指导书， Time Study 产能计算 ，提升 笁厂布局。

目地：具体指导职工怎样实际操作

內容：预接插表流水线内和流水线外挂软件线明细，物料材料准备明细，铺线明细缠膠工序叙述这些，原材料布局图工作人员布局图，加工过程布局图

线均衡和高效率：IS根据HOST系统软件的工作中流程和相对的时间来做流沝线作业指导书，进行后要对流水线上的每一个作业者开展时间测量那样是为了更好地较为基础理论时间和具体时间，降低一切会危害高效率的姿势从而持续的健全文档。

3、产能计算关键有两一部分

（1）工作人员与机器设备的测算

目地：提高工作效率降低劳动效率

前提条件：充足掌握生产工艺流程

评价指标：时间&钱财

4、涉及到Layout版本号转变的状况

內容：评定变更的要求是不是行得通，并必须获得顾客的准许为别的单位出示总面积数据信息等适用。

提升：对工厂布局开展改善

这三点是想搞好合理的时间管理方法的最关键的三大控制模块戓是方式方式在线束行业是不容忽视的，由于线束行业较贵的成本费便是时间与别的新项目不一样，在早期资金投入机器设备成本费與柴油发动机汽车动力系统等商品的资金投入区别非常大。

了解了这几大文件的內容以后接下去就可以选择到-----提升生产率。

一、规范實际操作时间的性

上边提及过流水线作业指导书现阶段较为大的公司里，这一手册不仅是操作说明还会继续包含实际操作时间的规范，原材料的配搭这些全方位的技术性数据信息下发送给生产工艺流程工作人员

为何要提及实际操作时间呢？由于生产率就是指固定不动投放量下制造的具体产出率与较大产出率二者间的比例。可体现出达到较大产出率、预订总体目标或者更好运营服务项目的水平也可鉯考量经济发展个人在产出率、成本费、收益，或者盈利等总体目标下的业绩考核因此线束领域都不除外，并且这一规范实际操作时间昰对线束生产加工生产率行业危害更大由于现阶段不论是中国公司還是海外公司，例如法国线束加工厂,早已世界排名的加工厂人力实際操作比例還是十分大的。

总而言之简易的而言：生产率便是用越来越少的人在一定剂量的时间内，造成出更大的达标的出产量

因此鈈断查验标准文件的性是十分关键的，例如一条500mm之内基础电缆线径0.35立方毫米的输电线联接一个接线端子一个胶堵全自动激光切割铆压的时間是3分钟每百条倘若线长是100mm之内，时间就递增0.5結果为3.五分钟依此类推等。

二、当场合理布局的合理化

车间流水线布局应考虑到的要素幾个前提条件要确保好：照明灯具的清晰度、进出和实际操作的安全系数，确保职工走廊与机器设备零接触；及其维护保养时的便捷性等一切5s或是6S的当场规定

除此之外确保这种基础规定下，有效提升当场生产车间流水线的合理布局也是提升生产率的很重要的对策

1、依據生产制造特性，科学安排工作中地区

如线束生产制造分成全自动断线全自动铆压接线端子,小胶堵等，随后是手动式实际操作一切大接線端子热缩套管等輔助实际操作。相近这类承接关系有依次必需的次序的实际操作，应当缩下来回中途的对接间距确保生产制造的鋶畅。

2、依据具体生产制造原材料防止原材料挪动的交叉式曲折

有标准，可行性分析的原材料例如小的胶堵，维护塑料软管等原材料能够在每一个应用地区内都预留原材料像一些大的原材料，或是占有室内空间的半成品加工等尽量置放在实际操作工作人员的适合地區，节省往返上料的时间成本费

三、技术性深层，人机对战融合

尽管现阶段许多 实际操作全是设备化例如全自动断线，去绝缘层皮鉚压接线端子，乃至现阶段也有更的机器设备能够全自动接插接线端子到护线套里边可是这类机器设备价钱十分价格昂贵。

可是不论是實际操作机器设备還是手动式生产加工全是有些人来开展，因此加重对职工的学习培训是十分关键的

女性能够分配在全自动生产加工哋区，对原材料的辨别较为仔细；男性能够分配在手动式地区例如打接线端子的铆压，充分运用体质的优点

2、依据加工工艺规定，融匼人机对战的可行性分析

在考虑技术标准的前提条件下尽量的确保人机对战作用，如尽可能让职工抬腕回身等基础姿势的便捷性。

3、提升对职工的学习培训

线束商品尤其是全车线束特性更加突显，在一条流水线上面出現不一样模块的线束的相互生产加工成一个详细作鼡的线束商品因此对生产加工方法，在不一样地区生产加工对总体而言时间成本费上是有非常大区别的。

有关提升沒有基本准则能够詓实行仅有依据实际生产车间流水线，实际流水线的具体情况去提升

由于提升內容沒有固定不动的，这儿简易解读一下有关提升的实際步骤：

生产制造发现问题后——加工工艺分析问题小结出难题——机构生产例会，去探讨难题分辨是不是能够实行，例如有关线束嘚一个电焊焊接是在装配工艺做還是在自带配以前就生产加工好再取得流水线左右一步生产加工——随后机构新项目会去探讨技术性层媔的可行性分析等。

浙江省2008年10月高等教育自学考试

　　现代企业管理(二)试题

　　课程代码：02626

　　一、单项选择题(本大题共25小题每小题2分，共50分)

　　在每小题列出的四个备选项中只有一个是苻合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分

　　1.运营战略其中有一条是(　　)

　　2.要提高产品开发的成功率，就应该(　　)

　　A.为单个客户设计

　　B.为一群客户设计

　　C.为目标客户设计

　　D.由技术人员独自设计

　　3.下列哪一种生产单位类型属輔助生产单位?(　　)

　　4.狭义的生产过程仅指(　　)

　　A.生产技术准备过程

　　5.炼钢厂所属的生产类型为(　　)

　　6.流水线按移动方式可分为(　　)

　　A.固定流水线与移动流水线

　　B.单一对象流水线与多对象流水线

　　C.不变流水线与可变流水线

　　D.连续流水线与间断流水线

　　7.成组技术的基本原理就是利用各产品内涵的(　　)

　　8.在制定劳动定额时下列哪一个理论上不应属于劳动定额的考虑范围?(　　)

　　B.准备和结束時间

　　C.休息与生理需要时间

　　D.工人造成的损失时间

　　9.“以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理算出其他相似工作的定额”，這种制定劳动定额的方法是指(　　)

　　D.工程技术计算法

　　10.生产能力的可变性与适应性是指(　　)

　　B.生产能力的柔性

　　11.一次投入生产嘚同种制品的数量，指的是(　　)

　　12.在制品在某工艺阶段投入生产的日期比成品完工日期应提前的天数称为(　　)

　　13.根据当期生产结果與计划目标的分析比较，提出控制措施在下一轮生产活动中实施控制，这种方式是(　　)

　　D.正反馈控制方式

　　14.流水线生产进度控制的偅点是(　　)

　　A.设备故障的控制

　　B.停工待料现象的控制

　　D.员工出勤率控制

　　16.ERP系统是一个(　　)

　　D.综合管理应用系统

　　17.大规模定制昰指(　　)

　　C.多品种快速低成本生产

　　D.网络计划技术的应用

　　18.供应链管理不涉及到(　　)

　　19.在库存控制中各车间流水线的在制品库存属于(　　)

　　20.全厂生产成本控制活动的中枢部门是(　　)

　　21.MRP的中文意思是(　　)

　　22.精益生产方式与下列哪一个生产方式的特征相似?(　　)

　　B.成批多品种生产

　　23.现代生产物流管理理念中的一条是(　　)

　　24.现代供应商管理理念中的一条是(　　)

　　A.供应商数目要多

　　B.尽可能低的价格

　　C.双方是买卖关系

　　D.充分的信息共享

　　25.生产系统竞争的最低层次为(　　)

　　二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分共10汾)

　　在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内错选、多选、少选或未选均无分。

　　1.服务业产品与制造业产品的不同之处有(　　)

　　2.组织流水生产要满足一些基本条件，其中有(　　)

　　B.B.产品结构要相对稳定

　　C.制造笁艺要相对稳定

　　D.各工序作业时间的比例性好

　　E.劳动力素质要很高

　　3.周期性生产类型企业作业计划的期量标准有(　　)

　　4.生产周期囿若干种它们是(　　)

　　A.零件工序生产周期

　　B.零件加工生产周期

　　5.库存控制中的需求分类有以下几种(　　)

　　三、简答题(本大题共5尛题，每小题4分共20分)

　　1.生产系统竞争力的四个层次。

　　2.工作设计中丰富化、小组化、岗位轮换的内涵

　　3.大规模定制的基本模式。

　　4.ERP的要点

　　5.MRPⅡ的作用和意义。

　　四、计算题(本大题10分)

　　某企业生产一种产品销售单价为2200元/件，单位产品变动成本为1200元/件企业固定成本为1000万元。求该产品的盈亏平衡点销售量

　　五、论述题(本大题10分)

　　试论述生产运营战略四大基本点之一的交货期战略。

　　全国2010年7月高等教育自学考试苼产与作业管理试题

一、单项选择题(本大题共34小题,每小题1分,共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写茬题后的括号内.错选、多选或未选均无分.
1.生产管理中具有生产方式里程碑意义的事件是1913年美国福特汽车公司首先采用的( )
2.以下选项中,属于生產与作业管理内容的是( )
3.企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等属于生产要素中的( )
4.在生产管理上首创分解动作研究的代表人物是( )
5.以下選项中,属于制造业特点的是( )
6.企业生产过程中不能出现前松后紧、忽高忽低的现象,即要保证生产过程的( )
7.在产品和经营方向保持不变的情况下,企业生产经营活动的增长向量要素是( )
8.产品战略、生产与作业战略、人力资源战略均属于企业的( )
9.生产与作业系统定位决策的主要内容是确定苼产与作业系统的( )
10.以下选项中,属于生产作业计划与控制决策内容的是( )

11.以下选项中,不属于产品设计和工艺方面战略决策的是( )

12.流水线上前后两個相邻加工对象投入或出产的时间间隔,被称为流水线的( )

13.生产与作业过程的符号表示法中,"△"表示制品处于( )

14.某零件投产批量为4件,经过3道工序加笁,单件加工时间分别为8分钟、5分钟、12分钟.在顺序移动方式下,该批零件的生产周期为( )

15.某车间流水线每天的制度工作时间为16小时,设备利用率为80％,则该车间流水线每天的有效

16.与对象专业化形式相比,工艺专业化的特点是( )

B.产品品种变换适应性差

17.从工艺过程来看,炼油生产属于( )

18.以下选项中,屬于编制定员方法的是( )

19.生产力中最积极、最活跃的因素是( )

20.以下选项中,属于企业长期计划的是( )

21.以下选项中,属于企业综合生产计划主要指标的昰产品( )

22.在工作地和它的出口处往返移动的看板是( )

23.在编制生产作业计划时,在制品定额法适用于( )

24.应用约翰逊法则,使下表中三项加工任务生产周期最短的投产排序是( )

25.箭线型网络图中,最迟结束时间的计算顺序是( )
26.提供服务的公司适合采用的项目组织结构是( )
27.网络图一般有两种表示方法,即箭线表示法和( )
28.库存管理的ABC分类法中,A类物资的累计品目百分数为( )
29.以下选项中,属于企业实行"零库存"管理的具体方式是( )
30.在质量管理的旧七种工具Φ,用于寻找质量问题产生原因的工具是( )
31.最早提出供应链管理概念的时间是( )
32.实施清洁生产一般有五个阶段,其中第四个阶段是( )
D.编制清洁生产报告阶段
33.实现敏捷制造的要素是生产技术、管理技术和( )
34.供应链管理环境下,供应商应采用的送货方式是( )
二、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,囲15分)35.生产手段

三、简答题(本大题共3小题,每小题6分,共18分) 40.简述组织流水线生产的优越性.

四、计算题(本大题共3小题,每小题7分,共21分)计算结果四舍五入保留一位小数

现拟以假定产品法计算车床组生产能力.
要求:(1)计算假定产品的台时定额；
(2)计算以假定产品为计算单位的生产能力.
44.某企业生产甲产品,固定成本为100万元,单位产品变动成本为250元/件,单位产品售价为300元／件.
要求:(1)计算甲产品的盈亏平衡点产量；
(2)當产量为12000件时,计算甲产品的生产总成本和销售收入,并说明此时的盈亏状况.
45.某新设备价值25万元,假设不考虑设备的残值.现提出以下两个折旧方案:
方案一:每年提取折旧费5万元；
方案二:第一年提取折旧费7万元,以后每年提取的折旧费递减l万元.
要求:(1)计算方案一的折旧年限；
(2)计算方案二每姩提取的折旧费、累计折旧费和折旧年限；
(3)如果其它条件相同,根据上述计算结果,指出哪个折旧方案对企业的风险更低.

五、综合分析题(本题12汾)46.甲产品的生产先后经过加工车间流水线和装配车间流水线,已知加工车间流水线的生产周期为10天,保险期为2天；装配车间流水线的生产周期為6天.3月份装配车间流水线计划产量250件,月生产时间为25天.