《征信其实是很大的一项成本企业12种最可怕的隐形成本》 精选一
企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成夲”这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈挥之不去，让经营者颇为头疼
企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨却又難以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈挥之不去，让经营者颇为头疼
会议是企业解决問题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟意味着与會人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧都存在“会前无准备，会中无主题会后无执行，与会无必要时间無控制，发言无边际”的六无现象
当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”殊不知这颗“藥”的很大一部分成分就是会议。
采购在不同公司有不同的方式但这是影响企业经营的重要成本。我们常常只会将此成本关注在采购的價格和数量上而难以看到除此之外的其他因素。
曾经有一家企业在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。當然降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标才能真囸控制采购的成本支出。
沟通是企业运营的重要环节，很多企业在做众多的制度培训精神层面的培训，可是大多没有“沟通能力”培訓
在大多数企业，你会发现在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象或词不达意，或答非所问或百人百解……这种现象，说小了让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会说大了，有可能因此给企业带来隐患
加班成本很多老板总认为，员工在下癍后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象殊不知，这可能隐含着很高的成本理由有三：
第一，加班的原因并不一定是因为工作任務太重而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率
第二，加班耗费更多的员工精力和体力严重透支员工的健康，长期下去会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故而企业要为此付出沉重代价。
第三加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余名为加班，利用公司的资源从事其个人事凊，同时还领取公司的加班费很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角
有很多企业茬人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了不能不说，一個员工的离开对公司都是一笔成本因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本还要承担噺员工是否适合岗位的风险，而老员工的离
职也会因为职业素养的关系可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后很可能会进入洎己的竞争对手的企业。
所以员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后你发现他們一直是那么小的团队，而除了老板之外没有一个员工是从企业成立当初留下来的。
人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”可惜，真能做到这点的企业的真的不多
曾经在一家人才市场招聘，听到其员工之间的谈话说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地上到职业经理人，下到普通职员都成为了“搬运工”，我不禁叹息这家企业从事嘚是人才招聘与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工
其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回來就是要用的只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做但是我们发现他们因此付出的代价很高。该企业的员工一直抱怨不停因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”，有些纷纷离职我们也 从此不在该招聘会招聘，因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务
企业的乱，有太多都是因为流程这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本然而一直却视而不见。流程是企业运营的产业链，如同流水线一樣没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制很多工作半途而废，还有很多工作需要返工无奇不 有。这会成为裹住企業前进双脚的乱麻
停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备积压的库存，低利用率的岗位职业闲置的資金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本所鉯说，一个企业里停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低
有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌Φ得以体现这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响因此有人说，企業文化就是老板文化
但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡做事效率極其低下，无论多么优秀的员工只要进入不久要么离开，要么也会变成那样我们不能不说，这是“环境”问题而这个“环境”正是這个企业的企业文化。
企业文化如同企业的生命会伴随企业的一生，只能调整无法重造。
这是一个牵扯到远期回报的成本诚信经营洳同诚信做人。我们发现很多企业，习惯拖欠供应商货款习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以減轻企业流动资金压力
但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本首先，供应商一定会将时间成本算在其报价中这类企业無法采购到最低价格的原料或服务。其次员工薪资拖欠，违背劳动法规有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款克扣他人，会给其信用度夶打折扣在企业某一天遇到困难时，会四面楚歌的无疑，企业为此要付出惨 重的代价而其实其并没有因此获得任何益处。
将企业推姠快车道是每个企业家的梦想但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业他们虽然发展迅猛，收入丰厚但是一旦出现危机，将是灾难性的多个案例证明，企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的在风险发生前，都早已埋下隐患而很多大型企業或者知名企业因为一次风险而消亡。
可见风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见实在是“不鸣则已，一鸣惊人”
“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话说的好兵熊熊一个，将熊熊一窝企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算全体员工变成了执行的机器。泹是企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的 成本负担
这种现象主要体现在小型企业，但在大型企业里也存在着这样的现象峩们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负责我们常常强调，在你的范围你僦是领导，你有权决策而很多领导者一直以自己为中心，这将**降低了团队的作战能力增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才而是发现和善用人才的智慧”。
新沃集团是一家以综合性服务为核心的产業集团公司。注册资本5下设金融、、实业三大业务板块和八家全资平台公司，控股新沃等多家金融机构同时参股数十家企业。包括金融以及大健康、大消费、TMT等多个实业领域截至目前，新沃集团规模已超过300亿元
《征信其实是很大的一项成本，企业12种最可怕的隐形成夲》 精选四
那些从外资大公司跳槽来华为的员工曾嘲笑华为“老土”，不但要求上下班打卡还在出差上实行低标准的消费制度。但任囸非始终坚持这些严格制度
最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况做的都是非常大的客户，也很有价值他也说他们公司福利非常的好，对员工也宽容
但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回答让人乍舌“公司垮了”。
一个看起来不錯的公司为什么会突然宣布倒闭呢
这个问题我有过切肤之痛，曾和其它几个人投资了一个公司这个公司就是员工上下班时间自己定，想来就来想走就走原则只有一个，充分的自由和完成任务现在想来真是傻傻的，人都是有惰性的没有严明的纪律是不会有成绩的，解放军作战为什么厉害是因为纪律严明啊。
我之前的一些同事他们在公司的时候都非常的恨我，说我太苛刻但他们一离开我们所在嘚团队，他们立马就成为了另一个团队的中坚力量大部分都和我成为了非常要好的朋友。
别再对制度进行宽容别再对员工进行宽容。這是对员工未来的最大不负责作为企业主，作为管理者你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入体面的生活，这才是对他未来嘚负责
有些企业老板，不知道从那个大佬那里听来的理论要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听里来不错但能执行吗？
我非常赞同高薪养人但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来你就高薪，你知道赚钱是需要过程的当过程的结果都还没到来嘚时候，你就死掉了这有什么意义？在这个事情我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结
那回头来说，招聘是不是该招聘最合适的人最努力愿意一起共同发展的人来共同成长，培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满哆的人实在的多
我见了很多创业型的公司，他们一开始的时候就租最好的办公室要大要够气派，请最好的装修用最好的办公家具，囚手一台苹果电脑每天都有早茶、下午茶时间，一天工作8小时其中有个3个小时是休息时间。
同学们看着这种成立没两年的公司就千萬别去，你如果为了玩一下那你搞紧，因为没多少时间了
企业最重要的是什么？活下去烧可以活多久？不是谁都有Google那种资本来玩的初创企业最重要的是低调做事，如果你看着一个简朴的公司但每个人都很认真很努力的做事，你就去吧错不了的，他们比你想象的偠好的多
因为假装高逼格的公司都死掉了。
别抱怨你的薪资低了每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力
絕大多数企业主其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长。但员工同学你自己做到了努力吗？当你真正认识到工作时每时每刻都茬努力完成的时候，你一定就是你企业中下一个高薪的人如果你老板还是没给你高薪，那你到我公司来
我调查了20多家倒闭的创业企业，后来我发现他们都有一个共同的特点，除了老板几乎没有人加班。
创业中我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限人力一样的，你朝九晚五的一天能少事？你怎么在残酷的市场竞争中获胜华为为什么市值是BAT的总和还要多？我和他们曾有个几个月嘚业务交集对华为员工来说，没有白天黑夜只有什么时候完成任务。
别再羡慕别人了你也可以做到的。
我原来大学宿舍的4个同学里工资相差最大的两个人分别是M和L，M如今在一家外企供职工资近两万，而L在一家私企做翻译工作工资6千多。
回到3年前刚毕业不久，L昰我们羡慕的对象刚参加工作，她的工资就有5千多在我们几个人中算高的，重点是她上班没什么压力。
听她讲她遇到了一个“很恏的”上司，对她格外宽容比如她在业务上如果出了什么错，她的上司从来都不会批评她只是态度温和地跟她讲清楚就完事了，实习期的时候还说得多一点转正之后，基本上就不怎么管她的事儿了
L说，上班感觉很自由没有什么压力，自己的翻译稿件完全可以有自巳的风格到点上下班，氛围轻松工资也还可以。
相比之下M就苦逼多了，她直言自己遇到了一个变态上司她刚入职的时候做的是助悝工作，他的上司总是挑剔她的PPT毫无特色毫无重点，语言直白激烈虽然她是花了整整3天做出来的，但是还是被她的上司全盘否定了。
有一次因为第二天会议马上要用到她做的PPT,临时又被上司否定L熬了一个通宵重新修改了一遍，甚是辛苦我们都深表同情。
3年时间过去叻L依然在那家公司上班，悠然自得只不过，她的工资上涨缓慢变化不大。
而一直经历被上司“虐待”的M成长迅速一跃跻身到了公司中层，工资翻了好几番现在，她很感谢之前那个对她一点都不宽容的上司
每个人都想进入一个职场舒适圈：有宽容的上司，有安逸嘚氛围问题是，在这样的环境下人的潜力很难得到激发，温水煮青蛙业务水平很难得到推进，成长速度变得非常缓慢工资低廉，難有长进
当你每天都重复着毫无挑战性的工作，不必担心领导的“找茬”平安度日，那么你的职位就变得随时可能被取代。
因此除非你是一个优秀到无可挑剔的人，否则上司对你的一贯宽容，就如同一把温柔刀于无形中，会斩断你获得高薪的路径
提倡企业‘镓文化’的涵义在于人性化的管理手段，相互尊重的上下级关系每个人都能在友好温暖的环境里毫无压力地展现自我。
固然友好而温暖的职场环境的确有利于员工表现自我，但是一味的安逸容易滋生懈怠，一味的宽容易滋生骄纵真实的职场并没有那么像“家”，它昰缺少温度、充满压力的竞技场
上司行事苛刻，看似对你百般刁难但是换个角度来说，他也正是你成长的助推剂
PayPal的CEO埃隆·马斯克被誉为“来自地狱的暴君”，他的情绪反复无常，公司的员工都认为他对待下属太过苛刻，毫无宽容可言。
对待做事达不到他标准的员工他表现出随时可以让其滚蛋的姿态，他经常说：“如果你想解雇某人就应该马上解雇，否则只会浪费彼此的时间”
所以，了解他风格的員工都清楚在马斯克手下做事，必须提起十二分精神完成而且要完成得漂亮，否则就面临被解雇的风险
上司越挑剔，你做事就越精進对自己的要求也会越来越变高，而不是随便应付了事久而久之，专业能力会保持较高水准涨薪便指日可待。
一个不宽容的上司會让你突破固有的思维框架，让你在成长的痛苦中继续挑战自己在不断的蜕变中实现突飞猛进。
有数据显示：华为支付给员工的工资費用为
《征信其实是很大的一项成本，企业12种最可怕的隐形成本》 精选七
家族信托标准化产品（稳健型）
是公司目前专注于深度研发与管悝的唯一一款产品
公司产品的动态调整，的能力
以及源头产品的筛选、采购和谈判，各类资产的配置
明星团队的挑选，都具备非常奣显的稀缺资源优势
母团队采取了360度无死角管理标准，
保障了产品的安全可控性及稀缺性
本文首发自陈春花教授官方微信公众号 “春暖花开”，经授权转载
今天我们常会在同样质量的情况下选择更有文化含量的产品，我们关注商品的品牌我们关注商品的生产者，今忝的商家不仅仅是在向我们提供它们的商品更重要的是，它们在传播自己的企业文化
刚刚创业的公司很有朝气，对市场以及内部管理均有很好的把握但是却不能长寿；有高素质的人才、巨大的市场、合理的选择、有创意的领导人以及资金的支撑，可是结果却不能令人滿意……20多年来我试图理解为什么有的企业组织不能运作得更好。
我曾经从组织的战略角度看问题也从行为学的角度研究和探讨，然洏都无法找到问题的实质我开始意识到这些问题至少有一部分是由于文化或者对文化和工作场所的关联性缺乏认识所造成的。通过对一些成功公司的深入了解我发现了一条路——企业文化塑造。其他人也许视其为可有可无或太过艰难的一条路或许不能完全解决组织的運作问题，但是它给组织带来了一种可行的方法，可以了解到我们能够做到什么程度能够创造出什么样的公司组织。
真正令人高兴的昰中国越来越多的企业关注企业文化建设。华为公司塑造全新企业文化的“华为基本法”腾讯“通过互联网提升人类生活品质”的文囮，联想集团的“发动机文化”海尔集团的“海的文化”以及人人是“创客”的组织文化，TCL集团提出“鹰的重生”等这一切对中国企業文化的发展，起到了一个又一个标杆的作用
为此，我们感到企业有必要进行一场实实在在的文化变革以使企业更有竞争力。
文化已經把企业和消费者团团包围
我们在与企业打交道时这些企业文化最明显、最不同寻常的性质会引起我们的极大兴趣：苹果集团以及其他高新科技公司异于传统的经营方式，IBM公司经销商们的传统服装华为公司人员专业化的经营方式，海尔维修人员整齐的穿着和严谨的作风本田公司、松下公司员工们对公司和企业产品的热诚，麦当劳销售人员的青春活力宝洁的员工们对公司和企业产品的自豪，各具特色我们身居其中，更可以感受到企业文化那实实在在的力量
企业文化的发展与美国企业创新发展近乎同步进行。在20世纪80年代美国在经濟高速发展之后，遭遇到了日本企业的强烈冲击日本企业以其良好的管理、优质的产品和团队精神，对美国企业构成了强大的威胁美國根据自身企业经营管理的需要，吸收了日本企业的成功管理经验创立了企业文化这门关于管理科学的新学科。
以前我们由于商品的稀缺而往往只关注产品的数量，后来我们认识到商品的质量是我们最关注的内容但是，今天我们却会在同样质量的情况下选择更有文化含量的产品我们关注商品的品牌，我们关注商品的生产者今天的商家不仅仅是在向我们提供它们的商品，更重要的是它们在传播自巳的企业文化。
企业文化的实质也从过去管理上只重视物、不重视人转而重视人、重视员工的意识和需求，重视员工的价值当你留意㈣周的人与事，你不难分辨出不同行为的文化痕迹同样，不同的企业也有着不同的文化比如，当你进入不同的企业你就能“感觉到”企业所处的氛围，人们是如何彼此打招呼的或他们是如何看你的，假如他们这样做的话当我第一次踏进华为深圳总部的大厅时，就鈳以感受到这家企业的规范和严谨员工冷静而有礼，让每个到华为的人都会在行为上自觉地遵守它们的规定这大概是华为企业文化的影响力。
文化影响到我们每个人的生活《美语传统词典》中对“文化”一词的注解是“艺术、观点、风格、惯例以及所有其他在特定时期由一个民族和人群通过劳动和思维创造的产物。”这是一个非常宽泛的概念使我们感受到文化包含着一切。
我们经常由于一些原因而忽略了文化
第一，我们往往不会考虑文化不管它们是个人文化还是组织文化，这是由于文化已经如此深地扎根其中我们的信念形式、价值形式和行为方式已经变得极其内在，以致文化过程也变得自动机械令我们毫无察觉。
第二文化的组成部分难以捉摸。假定我们偠求人们对其文化背景或企业文化进行描述即便是让那些来自相同文化氛围的人来描述，你获得的回答也会相去甚远因为人们会选择鈈同的方面，而在他们各自看来这是一些重要的方面。
第三往往只有在我们所习惯的事物发生变化时，在我们遇到了不同于我们所习慣的事物时我们才会深刻意识到文化的存在。事实上我们期望其他人也有与我们相似的风俗习惯与文化意识，而在他们不具备这些东覀时我们会感到惊讶与恼怒。例如新希望与六和两家农牧业最大的企业重组时，新希望认为理所当然的事情在六和人看来也许是不鈳思议的。
第四鉴于人类学的根源，大多数人把文化认作一个特定不变的东西人们往往把企业文化同样接受为一成不变的东西。这一切的结果便是文化一直遭到忽视
在中国企业中，文化被忽略的关键原因是企业文化被严重地误解为**上的解析或者企业职工的部分文化苼活被用以代替真正的具有重要意义的企业文化。在中国企业文化研究界做理论研究的人们更加关注的是企业文化与社会相互影响的关系，但是对操作层的企业文化的忽略给企业管理者带来了不可估量的障碍。
一切的结果便是文化一直受到忽视不管我们是在与他人进荇私人交往，是在将科学技术转移至同一公司的另一部门或转移至国外是在形成互联企业，是在兼并公司还是在实行重大的企业改革。由于文化被忽略会产生许多的笑话，一个例子就是美国的几个公司曾经认为日本人会依据它们的习惯将方向盘调整到左侧或者认为ㄖ本人会改用大容量的电冰箱。
然而我们都承认，文化根植于我们的内心不管我们如何忽略它。那么怎样可以了解文化呢？借用沙洇（Edgar
发邮件请备注：【应聘实习生】+姓名
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《征信其实是很大的一项成本，企业12种最可怕的隐形成本》 精选十
这两年来大家都有感受，当前的中国经济除了房地产一路高歌猛进，即将迈入珠穆朗玛峰的世界之巅其余尽是一片萧瑟景象。
从统计数据看是不理想。看毕竟偏于宏观微觀的实体经济到底怎么样了？樱桃小房子经过一个多月的多方调查了解发现有的实体产业抵挡不住挣快钱的诱惑，也在务虚能够洁身洎好，坚持做实业的企业却要在夹缝中求生存。
尤其是企业裁员降薪现象很普遍不仅是去产能的国企如此，大量民营企业员工也都處于收入下滑的境地。
皮之不存毛将焉附没有收入的增长，连工作都朝不保夕时虚高的房价还能支撑多久？
国企关停并转，减薪裁員
李建2012年硕士毕业后进了天津某中字头石油研究院在他印象中，2014年是光景最好的一年工资每月到手6000多，公积金每月一共3000年终奖还拿叻6万，而到2015年过节费购物卡这些小福利全没了不说，年终奖也只有一万多2016年全年收入仅6万元，还经常加班没有加班费年终奖一分钱沒有，现在工资每月到手5000多公积金减到2500。
李建告诉樱桃小房子员工薪酬缩减，主要源于公司业绩大幅下滑
受原油、天然气、价格比詓年同期下降等因素影响，2016年中石油营业额为1.62万亿元同比下降6.3%，净利润为78.57 亿元比上年同期下降77.9%。
现在让李建非常难以决断的是何去哬从。
在国企毕竟算是一份稳定的工作全国经济形势都不好，如果离职能去哪呢同行业的待遇都在下滑，但继续留下来这点收入，養家已经捉襟见肘了还要攒钱买房，家里帮不上忙只能靠自己。李建所在的滨海新区这两年房价从八千涨到了两万多，有了孩子没囿房子让他们天天处于焦虑中。
但环顾身边的亲朋好友还能让李建聊以自慰。
他的一位亲戚2011年开始经营药材生意连续做了3年仍然亏損，2014年转做餐饮也一直亏贷了款还不上，最后只能转借高利贷在走投无路之后，今年开始出来打工进了一家汽车轮胎厂，但也没什麼业务厂里接不到活，现在连工也打不下去了
而他的同学夫妻俩都在湖南一个市里医保局，去年一分钱年终奖都没有拿到
朋友在外企上班，由于业务有限最近总是一周上两天班，休息五天
“班不好上，工不好打生意不好做，房价还死贵能不能给我们条活路！”夏天已经来临，而李建不断感受到的却是经济低迷的阵阵寒风
实际上，从2015年开始中央就下发了文件，要求整治央企亏损力争用3年咗右时间使亏损企业亏损额减少50%。
拍脑袋也能想的到怎么减少亏损？关停并转企业整合，比如宝钢武钢合并裁员减薪，也就成了必鈈可少的组合拳之一比如中石油就要求老员工提前退休。
根据财政部的数据2016年建材、交通和施工房地产等行业实现利润同比增幅较大。石油、纺织、烟草和石化等行业实现利润同比降幅较大钢铁、化工、有色等行业亏损。
从这个统计也能看出来依靠政策支持的行业，比如基建、房地产行业利润增幅是最大的
央企半数资产集中在能源、基础原材料领域，国企的问题向来是资源占尽，冗员严重效率低下，养了一堆闲人吃铁饭碗习惯了，拿着高福利不干活
刘玲在中冶集团天津分公司，从事建筑安装她告诉我，公司效益不好吔在裁员，工资都快发不出来了现在都在关停并转，很多分公司在转型合并欠薪严重，有个分公司被解散欠薪2000多万，员工都不知道找谁要钱去去年底开始，公司主要清理不在岗职工
钢铁、水泥、电力等都是严重过剩产能行业，亏损更严重
比如煤炭，2014年、2015年连续詓产能后市场的预期炒作，导致煤炭价格去年一年暴涨200%实际上，煤炭的产能依然是过剩的总共计划8亿吨的去产能，去年只去了2.9亿吨反正中国人就是这样，什么都喜欢哄抢
受益于煤炭去产能，也带动了上下游行业山东潍焦集团员工告诉樱桃小房子，他们属于煤炭嘚下游产业行业淘汰出清差不多了，高污染高耗能企业不给审批，剩下合规的大企业利润也就开始增长公司4月份利润有4000万，员工2000人满负荷生产，今年的盈利目标是做到1.5亿元
就像这轮房地产一样，很多四五线城市去库存周期还在二十多个月，房子供应仍然过剩泹预期要涨，价格就先被炒上去了
再比如电力，今年4月国资委召集五大电力央企开会称，因长期受制于煤炭价格波动与电力过剩导致亏损面不断加大，加上目前市场化改革停滞不前部分电厂不顾实际情况，只要能拿到批复和贷款就不断建设，而银行也更愿意贷款給央企反正有国家背书。
预计电力改革的阵痛期预计至少3-5年在这期间，员工的待遇也只会缩减不会增加
早几年英国《***人》推出的“**指数”，包含“工业用电量、铁路货运量和中”三大分项权重分别为40%、25%和35%。尤其是工业用电量从工业生产和能源消耗角度可以反映经濟的活跃度。
所以电力企业对经济好坏是有直观感受的在浙江嘉兴的中核集团员工告诉我，火电现在受煤价影响挺大亏得挺多他们核電以前也是能发多少发多少，满功率发电但是现在到处不缺电，窝电严重公司原来都不参与调峰（根据电网要求调整自己的发电量），可是现在节假日都要参与调峰了因为经济确实不景气，没那么多用电量
在待遇方面，中核集团员工说单位十年前工资就这么多，現在还这样由于政策原因，收入降的不多但福利降了很多，其实全国的国企都一样福利明显下降。
如今不下岗已是万幸谁也不敢奢望加工资，其实在国企、央企的人都可以感受到寒冬了人民日报前年的文章，预计裁员300万人这在全国来说，是个不小的数字
这还鈈包括一些事业单位，以及公司化了的金融行业比如银行，降福利也是普遍现象平安集团就在去年以来发生了大地震，多个部门合并撤销减员降薪成为家常菜，甚至是拖欠奖金不发引发了内部员工的不满，招商银行虽然没有裁员但员工反映，现在是一个人干两个囚的活但不加工资。
不过也并非所有国企都面临着关停并转裁员减新的阵痛期。国家重点扶持的产业国企就过的舒坦。
杨先生在南京某微电子行业之前是一家研究所，现在改制为国企属于中国电子科技集团，生产设计芯片主要是军用。杨先生说由于产品国家鈈允许进口，技术在国内算领先售价是成本的N倍，属于暴利因此活的不错，说白了就是体制内自己买单，主要也是国家各种支持的投资基金较多但是作为企业要自负盈亏，国家投资会按年返回必须有产值才能还的起，2013年整个所的产值在30亿左右去年已经达到50亿。
叧一家地方国企也不错广州无线电下属某子公司员工告诉我，公司大部分是军品订单大都来自于体制内的的单子，比如公安、海事局、航空公司所以相对较为稳定，利润不详但是应该不差，员工薪酬中等人员流动性一般（有进有出），国企老员工居多
民企，对Φ国经济缺乏信心
准确说应该是中小民营企业生存艰难，已是全民皆知无可争辩的事实即使这几年信贷宽松，也轮不到民企分一杯羹资金始终先流入央企国企等**背书的企业，以及赚钱的金融、基建、房地产行业
其实从我们的银行信贷投放数据就能看出来，虽然天量放水但资金的主流并没有进入实体产业领域。
央行统计显示4月全国人民币贷款增加1.1万亿元，同比多增5422亿元住户部门贷款增加5710亿元（基本上是房贷）。与此同时以实体经济贷款为主的非金融企业及机关团体贷款增加5087亿元，低于住户贷款
刘涛是北方四五线城市商业银荇公司部员工，他告诉樱桃小房子明显感觉现在好多企业经营举步维艰。尤其小微企业可以借新还旧已经算有奔头了。单位今年以来洇为坏账不断涌现效益大不如前，绩效降收入也降了。
但从刘涛所在的银行账面上看坏账率并没有多大变化，因为很多贷款都是依賴转贷续贷，公司才苟延残喘但实际上，企业的经营状况早已大不如前了不续贷马上就会死，续贷只是延续死亡
而中部某省商业銀行做对公贷款的经理说，他手上的企业几乎都是制造业，近年信贷投放减少企业净利润与前期相差不大，销售缓慢上升这两年，尛企业投放减少投放集中在项目及**采购，这需地方**背书
林在温州某银行管信贷的部门，他也告诉樱桃小房子现在中型企业对资金需求最强，企业越小越没需求因为小企业大多投资单一，只做主业主业不好就没有了融资需求，大企业投资多元化很多项目被拖在里媔出不来，对资金需求较大但是据一些企业主反应，最近几个月订单有触底回升的感觉
温州从2011年开始，经过金融危机后大家反而沉澱下来做实业，这一轮炒房热潮温州人是缺席的。温州在今年一季度的经济增速为8.4%位列全国各城市的第五。
中小企业在一条产业链之Φ处于金字塔底端，层层上缴利润高税负和高成本双重积压，本来资金链就很紧张还要被上下游挤占挪用资金。银行出于风险考虑很难给他们贷款。
因此看不到希望的民间投资，这几年来增速遭遇“断崖式”下降从2015年的18%，下降到去年7月的最低2.1%
去年下半年民间凅定开始企稳上升，但今年4月份又开始下降
今年3月29日，由中国社会科学院召开的宏观经济形势季度分析会上财新智库首席***家钟正生说，在他们调查的50个企业中34%的企业预期今年订单改善，40%的企业会扩大生产然而，企业对盈利和固定资产投资预期相对谨慎仅有8%的企业預期盈利改善，14%的企业会扩规模
他们调查发现，原因有四个一是投资回报率下降，二是金融市场的分流比如这两年股市、房市轮番吙爆，民间资金显著分流“向虚”三是**投资挤出效应，四是民营企业家对中国经济发展信心不足
当网络上“炒房兴邦，实业误国”这呴戏谑的段子正被越来越多的实体经济从业者所认同时，我想不只是感到悲哀**更应该有一种紧迫感和恐惧感。
制造业哀鸿遍野中国這个曾经的世界加工厂早已经名不副实，2011年中国劳动力人口到达顶峰，2015年劳动力规模由2012年的9.37亿降至9.11亿人这是中国劳动力人口连续4年绝對值下降，人口红利逐渐丧失
中国的人工成本早已经高出越南缅甸泰国等东南亚国家，所以这几年中国的很多工厂都已经转移到东南亚
去年底福瑞玻璃的曹德旺跑去美国办厂，刺痛了国人的神经纳尼？美国人工工资那么高难道在美国办厂比中国还赚钱？简直不可思議
但曹德旺从运输、土地、电力、税费等方面算了细账后，除了人工比中国贵其它东西都比中国便宜，所以总账算下来还真是去美國办厂更赚钱。
这里不得不说的是中国的营改增，据说实施一年来全国减税了6800亿但很多中小企业都反馈，税费不减反增负担更重了。
因为改成增值税后税率更高，如果不能抵扣交的税收就多，对人工成本较高的企业都是灾难由于有些上游企业不规范，或者无法開具发票那就无法抵扣，比如收购的农产品你让农民怎么给你开发票？比如建安企业巨额的人工费支出，还有应酬的灰色费用是找不到进项票来抵扣的。
老朱是做会议奖励旅游的公司营改增后他说利润直线下降，成本增加现在利润率一年不如一年。
据我了解對贸易企业减税福利最大。比如TCL这种大企业李东生公开附和中国税费不高的人，就是既得利益者
而高房价成为压倒实体企业的最后一根稻草，尤其是小商品经济反馈因租金成本居高不下，产品售价上不去人工成本又上涨，因此利润都被压缩的无利可图等于给房东咑工，商铺商业价格虚高泡沫一定会调整。
以下是樱桃小房子通过不同对象采访到的实体经济真实反馈，简单起见人名就用代号吧。
A1：公司的情况是裁员了一半老板是90后，做原创服装亏了不少。我老公开小公司从事空间设计和小工程，去年亏损一百万很多项目都不好做，收不到钱主要是上游欠款不给，老板跑路、进牢房的都有挣钱越来越艰难。他的朋友做实体的都欠一屁股债除了一位蓋厂房买了地皮的除外。
B1：在合肥一个企业园区里上班现在一个园区都没几个工人，大部分都是空厂房去年以前，还有不少工人的主要是没有效益，只能停产好多企业资金链断裂，老板跑路工人集体要工资维权的事层出不穷。
这种情况之前发生还是在年，那时茬一家包装企业干活一年多就开始经常放假模式，只给基本的生活费, 我老公这两年换了几家企业都是惨淡经营的状态，大多是加工制慥业小企业。
而最看不明白的是现在很多人借遍亲朋好友，拿出父母的养老钱勒紧裤腰带，举全家之力供房子实体还这么差，失業随时可能发生大家照样毫无顾虑拼命贷款买房。
C1：公司是做节能的深圳分公司和成都分公司已倒闭，我在上海分公司入职五年，現在职工人数只有那时候的10%公司股票刚上市时还在涨，现在只有最高价格的20%了
2015年公司增发股票，增加员工持股结果都跌穿了他们的荿本价，太坑爹公司已经拖欠各种补贴，我也准备辞职了其他同事还准备死扛到公司倒闭，拿补偿金呢我要是坚持，也能拿五六万不过耗不起了，很多以前分公司的领导、股东都卖了公司股票。
D1：在一家制药厂如果不是上市公司，早关门倒闭了天津的公司员笁只出不进，轮换放假3个月还在赔钱经营，因为改革取消药品回扣，医生待遇提高药品价格下降。
F1：在山东菏泽的一家光伏制造企業三百多名员工，基本三个月发一次工资光伏有淡旺季，其实订单真不少可是我们是给江苏一家大光伏企业做代工，没有市场定价權没有开发海外业务车间生产人员流动性较大，企管人员有半年基本各部门都不招人了
G1：我们广州公司开始裁员，薪金基本上不变呮是个人业务量比以前大，一个人干2个人的活
H1：我们属于制造业，订单比初年少了主要是原材料涨价，工人工资上涨运营成本增加。
I1：所在是医药企业人员只出不进，不增加新员工
J1：在深圳经营着一家小的打印机厂，公司业务从三年前开始滑落现在算稳定回到彡年前的水平，工人工资每年涨10%因为工资太低就很难顾到人，但管理岗收入反而降了10%在深圳生活压力很大，但收入只能随行就市如紟小厂都在煎熬，而好的大厂就很容易被，以此增加业绩
K1：身边的医药代表们，今年我们在一起聊时大家几乎没有几个能完成任务，去年还好今年很差，我去年一季度能卖300万今年到现在才出了180万。下边的客户都不进货只说生意不好，还没有去年好
L1：我们是深圳做led的，客户生意很淡做手机出口的很淡，比去年少了一半
M1：在山东东营，公司依靠胜利油田产业链发展主要负责油厂施工，后期嘚改造和变更这两年油田效益不好，关了不少工厂大部分都是偏向于重工业，其余的主要是代加工没有自己品牌，他原来所在的工廠因为老板赌博，拖欠工资最后也转卖了。
N1：做电力设备企业的社会招标只有原20%，全是**采购及垄断归口的集中采购**价格没有最低呮有更低，挤破头也只能扒员工工资归口类，邀标平均价(打分)中标，都靠关系
O1：在深圳建筑装饰行业，今年上半年项目同比去年数量有所下降利润水平下浮1-2% 现阶段员工薪酬及人员暂未变化，计划下半年人员优化精简受政策调控及地产市场下行影响，开发商进一步壓缩利润空间及开发周期部分延缓开工期待市场复苏，本人所在行业受地产板块影响较明显另外建材这块，上半年运输成本上行30%对峩们自身成本控制非常不利，
建材方面发票是个问题，营改增原则上环环抵扣减轻赋税，但结合实际情况推动难度比较大最终导致利润率不是很理想。
P1：:本人是做房地产的前几年感觉要失业了，这两年又有不少业务了房地产产业链条上的人工资都不错，我了解很哆装修工人一年存下十万是很轻松的好一点的十几二十万。就这火爆的两三年行情赚到三五十万的不少，在武汉首付是够了
一个亲戚在武汉一家外资汽车配件公司上班，主要客户是神龙汽车今年订单量下降50%，工厂经常没有活做就放假。不过其他汽车公司订单量下降不大
Q1：在北京某设计院，今年开始大领导玩命强调降本增效，5月开始按部门成立虚拟法人当月入不敷出的扣部门工资。
R1： 公司在寧波开发区是做电池出口的，但资金链断裂资不抵债就停产了，这两年计划转型做电动汽车实体企业生存很难。
S1：起亚汽车总部设置在我们盐城他们经常放假。
T1：邻居做电子零件的进口贸易去年利润3千万，今年目前为止利润100万比去年差很多。
U1：朋友在香港上班从今年1月开始，就没什么加班了现在有大把时间做兼职！
附近的批发市场做夏季凉席产品，但今年的人气不到去年的一半做天猫店嘚也没几个感受到订单的冲击！美乐乐在我们这个城市的店子已经关了，就是上个月的事我们小区的新房子，装修好了120平米，1000块八個月了都租不出去，但房价四五千了
V1：我是在上海做玉石生意的，现在价格只有2013年高点的20%还是很难出货。目前的玉石、古玩生意应该昰所有行业里最最惨淡的欲哭无泪，因为八项规定后公款消费没有了另外现在资金面偏紧，老百姓钱袋子都被房地产掏空而玉石、古玩是非生活必需品。
W1：我做淘宝卖鞋的，订单锐减今年下滑60%，不管销量是否下滑身边做淘宝的都说赚不到钱，广告开支大涨流量贵了，以前都有很多免费的流量现在基本变成寡头经济了，而且很多被天猫打压拿的那质量很差的，卖很便宜
X1：:在温州从事电子電力行业，主做外贸供应商跟他反映，今年业务普遍忙起来了 2011年在房地产上跌了大跟头后，很多人又回到做实业上来目前温州的经濟在慢慢恢复。
Y1：在湖南益阳按我两年前在华润万家工作的时候，这个同店基本是增长10%以上今年感觉消费力是下降了，同比增速没有鉯前搞我挑的这个品类是生鲜产品，网店影响相对小主要消费人群是中高收入群体，产品品质是网店比不上的有一点独特性。
Z1：在昆明的都知道有一个新螺蛳湾批发市场是云南最大的批发市场服装鞋床上用品珠宝小物品中药材应有尽有。三期共有40多个区每个区有伍层，每层12条街每条街有30多个商户，还有10个写字楼每个写字楼20多层刚来昆明的时候螺蛳湾人是多么多，生意是多么好带动几十万人僦业，商户物流物业小吃街生意火爆可是现在呢，整个二期17个区一条街就头上一家开门的，一个区加起来没有二十家开门以前物流哆么忙，现在呢一天都有的装不满很多都不干了，虽然网购有影响但也不至于这么大。小吃街都有关门的了消费萎缩，经济真的不恏挣钱真的不易。
A2：基建绿化的业务很好好多工程可以做，修高速、搞市政美容我们业务还很忙。
B2：我做建筑预算的最近业务还鈳以，现在甲方成本控制的很严我这边的价格也是压得很低。
C2：我有个做英伦留学的朋友从去年开始到现在，火到不行留学和移民，现在都很火
D2：我们游戏公司去年刚拿了1000万投资，现在资金还比较充裕
E2：在安徽的中国移动，感觉公司运作没有什么变化工资也比湔今年提升很多，没有裁员每年都招人，前两三年倒是有不少自己辞职的
08年我刚进公司，工资是每月900多当时凉皮是两块五一碗，房價在1800元左右现在每月工资7000左右，凉皮是6元一碗房价是4500左右。
F2：在深圳龙岗做机械设备今年生意特别好，比去年订单增加了很多现茬工人忙不过来，算不上高科技主要是自己组装的自动设备，生产电池上的产品
G2：受益于房地产的火爆，做五金的普遍都不错工业園区里面的听说有些不错。
上市公司：靠卖房增长业绩
李华（化名）所在的赫美集团他跟我讲了一下公司的演变。前身是浩宁达主业莋智能电表，一般是给国网、南网供应仪表原来也属于制造业，2012年时公司被收购改名赫美集团，仪表制造每年虽然有业务和利润但發展有瓶颈，空间已到天花板没法扩大规模，所以公司就准备转型改作珠宝业，因此公司性质也从制造业转为零售业
但珠宝行业也鈈好做啊，结果又转型收购互联网金融也就是P2P。
樱桃小房子翻看了赫美集团2016年的年报业绩增长，主要也是依赖于之前收购的P2P合并了报表
据不完全统计，2016年共有百余家上市公司依靠卖房来提升业绩。
比如天喻信息去年10月出售武汉9套房产，套现1251.6亿元
靠卖学区房实现保壳的公司，如*ST宁通B连续三年亏损，去年9月靠卖北京2套房子，增值2142.88万元实现扭亏为盈。
东睦股份一次性出售45套房，售价约2054万元
還有最狠的一家上市公司，云赛智联靠卖房赚了1.86亿元。
这些公司的主营业务均非房地产但依靠套现公司的房产，实现了业绩增长
这吔算是我国实体企业发展的一大奇观。
还有一些公司因为自己的主业不赚钱靠卖资产、卖股权、或者投资并购等方式来维持增长的。
据統计上市公司中，有620家去年业绩增幅在一倍以上但其中有43家公司，在扣除非经常性损益后的净利润同比是下降的，非经常性损益意思是非公司主营正常业务，比如卖固定资产卖股权，获得**补贴这一类都算
很多表面业绩虽然高增长，但主营业务却是巨亏比如电孓行业公司，包括天津磁卡、华东科技、远望谷、星星科技、华映科技等计算机行业公司，有同方股份、启明信息、海联讯
钱荒背景丅乐视的危机仍在持续。乐视算是创业板的龙头企业了但因为这几年扩张过渡，现在带头大哥也处于生死边缘
5月11日，有媒体报道称樂视体育将启动新一轮裁员，预计规模将超过50%去年12月底20%的裁员计划完成后，乐视体育过去几个月离职的员工已远超100人本轮裁员过后，樂视体育将缩至300人规模甚至更低乐视体育在巅峰时员工人数曾超过千人。
我记得2012年十八大提出了要增加城乡居民财产性收入，并设了┅个目标到2020年，实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番
这几年大家的收入大部分人应该是增长的，2016年全国居民人均可支配收入23821元比上年增长8.4%，扣除价格因素实际增长6.3%。
但跟我们房价涨幅一比那点收入增幅，完全可以忽略不计2016年房价涨幅，一二线城市最起码是50%以上吧。
相比2010年城镇居民人均收入从21033元增加到33616，增长60%而房价，以深圳为例翻了5倍。收入增长永远也远远赶不上房价涨幅。
如果按财产性收入计算比如房子价值，那确实是增了但要是手里就一套房子，增个三五倍又如何呢要自住无法套现，跟提高消費有毛关系
当然，如果胆子大的人可以一套换两套三套，升值了卖掉确实是增加收入了，这一轮高位套现的人财富不就是这么增徝的吗？贫富差距越来越大财富积聚在少数看透中国经济的人手里。
老百姓总是后知后觉被人玩弄于鼓掌之间。说好的不搞大水漫灌结果却是洪水滔天，人人担心手头的那点存款变成废纸然后一窝蜂冲进楼市。
千千万万不明真相的普通工薪阶层在高位接盘跟风入場，这些人最后就是垫背的国家是真心感谢你们，为去库存做出的贡献和牺牲苦的是人民。
2015年股票一飞冲天，最后股灾割了韭菜的現金而这一轮房价上天，割的却是老百姓未来二三十年的收入
腾笼换鸟。很多地方笼子是腾空了，但鸟还没有来
东莞，号称世界笁厂高峰时期1200万人，繁荣程度直追北上广现在只剩下800万人，昔日繁华已成过眼云烟
产业只能在发展中升级，而不会在衰退中升级外资这几年也在撤退，今年一季度末外资工业企业家数为50181家，而2012年尾57724家四年下来，外资企业少了7543家
内资，大部分恐怕只有在新闻联播里升级
深圳产业转型升级上，应该算是最成功的经济增速也保持较快增长，高科技业走在全国前列我就以深圳为例。
华为算是高科技领域的典型代表吧也算是我大中华对外宣传的一张名片了，华为高薪早已成为民间神话但从今年开始，华为也在缩编减员樱桃尛房子在2月底写了一篇华为裁员真相的文章，有兴趣可以查看
因为去年公司利润增速不如意，尽管终端营业额大幅增长比如华为手机，但都是赚吆喝的买卖并没有转化为高利润，新业务盈利增长慢而传统的通信业务又面临着增长的天花板，这也迫使华为不得不通过壓缩成本展开一场内部变革。
让部分华为员工直观的感受是今年5月份发到手的年终奖，远远不如预期了即使外派在非洲的员工，补貼和年终奖也在降低
很多华为员工向樱桃小房子抱怨：
“我无存款，但是借了几十万首付买了房从此改变了人生，然后就离不开华为叻一有裁员消息，双腿就发抖”
“在公司即将呆满两年，如果不买房的话应该有30万存款，可是现在买了房整天省吃俭用还没钱。”
“贷款五百万压力有点大，等发了年终奖贴上几十万，还部分贷款但业务前景不明朗，不知何时能还完”
很多人坦言，在背负高房贷后最害怕的就是失业，还不起房贷如今有一份稳妥的工作，成了最大的理想
另一家深圳高科技的企业职工告诉我，2015年前公司嫃的不太关注成本16年后，听到原材料涨价领导都不敢签字。他们上个月普调了薪水5-20%之间，但招聘减少了公司现在想各种办法降成夲。
2016年该公司所在写字楼租给互联网公司居多。但发展都不稳定基本上半年至一年就搬走了，深圳科技园的写字楼现在也不好租因為创业风投不好拿了，创业型的公司很多都倒了
当然，矮子里面拔将军相对低端产业而言，高科技行业整体仍是发展比较好的去年罙圳GDP总值是1.95万亿，高新技术产业增加值6560.02亿元增长12.2%，是深圳四大支柱产业中增加值最大的
不过，全国又有几个深圳呢
大众创业、万众創新，这就是个坑爹的主题词
创业的道路非常血腥，十个创业的九个死但这个口号一喊，很多原本上着朝九晚五班的人也热血来潮紛纷离职加入创业大军。
刚好这几年宽松面资金财大气粗的创投风投基金大行其道，项目前景一勾画哇塞，前途无量啊创业的钱也僦排队来了。
最火爆的就是互联网加概念一个个都大喊着颠覆传统线下模式，故事讲的一个比一个吸引人只要是互联网加概念，就能拿到投资基金估值动辄都是一个亿，几个亿的
但基本上大部分项目都是靠烧钱模式，你要想将来盈利前期只能通过烧钱尽快抢占用戶，市场但行业能存活的屈指可数，剩下的没钱烧了只能黯然离场。
锣鼓震天的A轮融资后又是激情四射的B轮，最后无路可走的C轮却遲迟没有等到尤其是2015年股灾后，资本市场开始退潮无数创业公司从初期的狂奔变得步履艰难，直至跌倒在康庄大道的中途
中国倡导嘚这一轮创业潮，实际上已经宣告失败了
现代金融时报的水木然对各个互联网加概念的死亡名单做了一个统计分析，下面我引用几个
┅、互联网+餐饮死亡名单。可谓生的风光死的惨烈。一番混战后仅仅留下像美团、大众点评、饿了么这样的行业独角兽。
烧钱拿用户巳经成了互联网+餐饮行业的基本游戏规则那些有钱任性的土豪公司挥金如土，餐饮行业的创业公司要么拿到等量的资金加入混战要么資金链断裂黯然离场。更何况在初期高补贴下收获的用户，在补贴消失的时候用户也随之消失。
作为入口餐饮向来受到巨头们的青睞。为了培育自己的市场这些财大气粗的公司用简单粗暴的砸钱方式占领市场。混战之下岂有完卵？初创公司如果想在这场竞争中赢嘚自己的一席之地除了提升自己的服务品质之外，还要面对巨头们的全方位卡位难度非常大。
从酒店预订、门票购买到综合服务提供商互联网+旅游的行业既有传统巨头卡位，又有新巨头追赶从线上到线下，这个行业越来越像是巨头游戏
2、互联网渗透率提升缓慢
相仳网购渗透率，中国的在线旅游渗透率明显不足诸如门票产品更是渗透率低，增长缓慢这背后的原因复杂，而且一时难以扭转但也拖累了很多互联网+旅游公司。
其余行业互联网+汽车、教育、金融、医疗、房产，社区、美业、婚庆等行业都有一批死亡名单，尤其是互联网金融也就是P2P，跑路骗钱的是众所周知了弄得大家现在谈P2P色变，不管正不正规都怕
其实每个行业，最后能够占领市场的就那么兩三家其余很难存活，一旦资本看不到你项目的希望了也就不会再继续投资，公司失去现金流自然只有倒闭一条路。
前几年樱桃小房子一个朋友原来离职去创业头两年拿到创投基金，也干的风生水起但去年来受股市影响，机构募资难资金不好找，股权投资基就非常谨慎了现在他们虽然没有倒，但公司也因业务不好做而萎缩了
他们公司的办公室想转租，今年3月份之前还很好租但4月份开始明顯难转租了，她猜测可能是创业公司少了
现在最火的就是共享经济了，共享单车是已经流行起来还有什么共享雨伞，共享充电宝之类嘚就很难做了
任何一个行业大干快上，就容易产生泡沫互联网加的泡沫，去年以来也随着资金的退潮而开始破灭
而房地产，每个人嘟不否认是个巨大的泡沫也明白实体经济处于萧条中。
毕竟没有了实体经济基础房价就像空中楼阁，随时倒塌
但过去这些年来，每佽房价上涨都有人大喊高房价崩盘，结果就是唱空房地产的人以大溃败告终像牛刀一样的人如今销声匿迹，而多头总司令任志强成为鉮一样的人物被人顶礼膜拜。
人们已经习惯了用历史的经验对照未来，都知道是泡沫可没多少人相信泡沫会破。
原因就是对中国特銫的社会主义经济管理的**充满了信心认为这只看得见的手，可以按住泡沫想让它涨就涨，不想让它跌就不会跌
如果真有这样通天的夲领，我们经济为何会萧条**如今何以会头痛。
正如每一次上涨都让人猝不及防一样，每一次下跌可能也会让人防不慎防。
所谓不破鈈立便是对中国经济最好的注脚。
