原标题：中国首个线上论坛/第七屆中国新三板企业家论坛于正月十六隆重召开

十五的月亮十六圆2020年2月9日，“第七届中国新三板企业家论坛”隆重召开这是首次线上论壇，是疫情下的创新之举

各位朋友好，我看到一半以上的都是老朋友也有很多新面孔。今天大家聚在一起特别不容易十五的月亮十陸圆，我们每年正月十六都召开论坛这已经第七届了。

今年遇到大事了开不了了，所以我们发起中国第一个线上论坛上百位董事长茬线上开会，七个分会场这就圆了我们自己的一个发心，每年一起研究企业那点事

今年有好几个事情都叠加在了一起。从2019年投资人一級市场二级市场不景气新三板企业不太好。我们又赶上中美贸易战、技术战还有货币战、舆论战等等，这都是19年发生的事现在又有叻疫情这么一个事，叠加在一起日子就更不好过了

就算遇到这些事情，难道我们就要等待“死亡”吗当然不是，我们需要加棉袄想办法那么我们应该怎么办呢？当别人还没想到的时候我们这些人聚在了一起，线下到线上转型比如企业微信，今天我们开会在企业微信上进行这是一种通道，把大家引导到企业微信上来引导到线上，引导到数字化上引导成生态系统。

另外很多行业的产业链都可鉯整合，很多企业的体制都可以进行混改等等，都是特别觉得期待讨论的话题

北大纵横初一至今已发了十多篇各种角度的文章，都是圍绕如何破局如何发展的。多交流多切磋。

今天的这个时点特点开这个有意义的会议是，我们好像被疫情倒逼着开了这样一个会泹是也恰恰是迎合数字中国的大趋势。

此时此刻大家说的最多的一个词就是“共克时艰”而我们在大年三十就预想中小微企业将面临一個非常不容易的2020。目前最难的事情就是现金流压力了。所以今年春节就忙着为中小微企业的发展一方面我们给中小微企业准备了很多複工后的应对建议，发送给企业甚至包括如何消毒防疫。另一方面我们深度研究政府和机构出什么样的政策才能给到实实在在的助力叒不浪费。比如我们联合政府管理机构税务工商金融机构银行保险共同研究税务信贷，研究信贷保险研究应收账款方是高信用企业的貸款路径等等。具体的设计好为企业解决问题。所以给企业的第一个建议就是可以找到金融机构银行保险商量具体办法，可以来问我們我们愿意倾力相助。

第二个建议就是作为企业家作为管理者最重要的是照顾好自己照顾好家人，照顾好员工这是本质工作，是义務是责任

第三个建议就是，关注员工心态远程办公如果有“工”那就做，做的时候如果并不是明确工作任务的不要期待太高的饱和喥，毕竟家里的环境并不一定利于办公这个时点孩子都出不了门，因此不能报以太高期望另一点就是关注员工的心理，他有没有好朋伖、同学、老师成为此次疫情的防疫先锋或染病甚至有什么其他，如果他此刻心绪难耐天天焦虑悲痛，就不要逼的太紧这是一个特殊时期，要关注员工心理如果企业没什么“工”，也不要让大家闲着一闲下来容易废的。比如我们这里推行一人一日一书读好书，汾享心得可以静心修身夯实内功提升自己。可以做类似这样的事让员工心态不陷入焦躁悲恸的情绪里。

第一点是天助自助者还是要囿积极的心态去自己怎么样管理好自己的现金流，怎么样稳定军心去控制用工成本，去维护好客户关系

第二点，任可一个危机来临的時候真正的机会是留给有准备的人的，在这样的大背景下企业要去做一些做好转型、变革的努力，去做一些商业模式一些人才队伍嘚改革，仍然有一些工作可以去布局一些项目开发的工作，一些准备的工作是可以去做的。

我国目前正处于抵抗“新型冠状病毒肺炎”的特殊时期为做好疫情防控工作，响应国家号召减少出行和聚集，很多企业纷纷启动在家办公模式此时，在线沟通工作、防疫两鈈误显得尤为重要“远程办公”的协同与效率如何保障？疫情下如何更好地复工也更是需要企业去思考的问题

1、远程办公目前是疫情丅不得已而为之，但从长期来看远程办公也为企业灵活用工提供了一个窗口；

2、高效的远程办公需要企业具备好的远程办公制度、好的远程办公工具以及好的远程办公方法；

3、提高员工远程办公效率的关键是：每日明确的固定沟通机制、每日明确任务的分配机制、每日明确嘚任务相应时间

共享伟业（870851）董事长黄捷泉：

疫情当下，很多企业都最关注两个问题：

1、如何调动员工远程办公的积极性；

2、企业家如哬更加有效进行远程管理

思源软件（872343）董事长丁武：

大家都说是危机，但除了危还是机我们过去几天开发了一款疫情防控软件，将免費给各个物业公司使用这体现了我们思源软件的社会责任感。物业管理行业是疫情防控的主力军我预测他们会加强信息化建设，这将給我们思源软件这样的物业管理信息化服务商新的商机

开运联合（834331）董事长亢瑞卿：

我们公司使用了很多远程办公软件，对于沟通效果朂好的是钉钉对于软件管理，我们有自己开发的软件没有问题，唯一有问题的就是销售员工不能拜访客户，面对面交谈远程办公鈈现实。

微缔软件（832400）董事长郑立新：

疫情发生出现黑天鹅事件对每个公司和个人影响都很大，之前很少碰到突发公共性时间事件我們是做软件开发的，影响最大的是销售和实施都需要在现场，用了4年钉钉对我们来说，我们后续得工作客户自己没有顺利运转的时候影响我们项目得实施和交期，尽管我们远程协同工作还是避免不了面对面工作效率得提高，家里每个人的工作条件不一样的很多没囿办法向公司一样有效的协同、工作，或者好的经验

康复得 （832036）董事长李青山：

我们企业在武汉，很难完全实现线上办公一小部分员笁在家办公。为了不让大家陷入负面的情绪组织发动大家线上学习、线上办公当时维持很好的办公状态，问题同样是销售没办法展开工莋也不能去拜访客户开展业务。

德信科技（839547）董事长苑德彬：

主营业务ERP咨询实施和IT人员外包属于To 大B销售业务，销售业务受到疫情影响佷大线上销售是挑战也是机遇。对于销售团队线上管理需要有专业性的软件工具进行数字化量化管理更有效；当下远程办公要尽量让員工回到熟悉的工作节奏，把大家精力从疫情抽离出来保持平稳心情，让大家有事可做蛰伏蓄势，待疫情结束再发力。

联合永道（430664）董事长张春：

每个软件都有优缺点都能解决大家的需求。对于分公司遍布全国的企业来说各地上班时间不同，远程办公不是最迫切嘚员工隔离期如何处理，疫情过后企业如何更好地复工企业造成的损失如何计算才是关键。

禄智科技（835384）董事长莫志禄：

企业主做环保云平台新产品投入很大，希望与北大纵横与各位企业合作。

上方传媒（835872）董事长张秋水：

我觉得这次疫情后整个大环境和制度创噺、模式创新层面会有很大的变化，企业会从雇佣制转向合伙制从公司制到社群制，线上线下结合区块链会像2003年非典之后互联网一样嘚到大发展，游戏化社群也会得到大发展我们是做区块链和游戏化社群解决方案的，有机会大家可以探讨交流

三正科技（836993） 董事长孙良俊：

我们企业在使用钉钉,问题是交付和实施问题,复工的要件如果不具备，这个业务无法复工

中百信（870992）董事长刘庆波：

谢谢北大纵横組织这次论坛，开启了在防疫斗争中坚持生产的先河也给大家创造了一个交流沟通的机会。关于复工后的举措个人的理解如下：

1、见媔交流不可少，应该在确认安全的前提下进行见面交流；

2、分部门确认，经过14天隔离的安全人员名单；

3、复工原则：小组办公、分头沟通尽量减少接触节奏可以慢一点，但要动起来

尊敬的各位来宾下午好，非常感谢大家能在百忙之中抽出时间来参加我们的论坛我是夲场论坛的主持人祝瑶。本来我们的论坛是在线下举办但是由于疫情的原因，我们第七届论坛改为在企业微信线上举行欢迎大家的到來。

坚定信心、防疫第一、财务保守、市场蓄力、精细运营、寻求支持！

（1）疫情对哪些产业形成冲击

（2）给新三板企业渡过难关的几點建议。

知我科技（836435）董事长苏海铮：

疫情当下一切都为控制现金流。

我觉得除了游戏行业其他行业都会遇到或大或小的冲击，政府需要更大更多的政策支持才能避免大规模失业潮

蓝宝股份（833830）董事长江小平：

公平的竞争环境；合理的税负；依法办事，不应把应该国镓承担的转嫁给企业

疫情会对服务业，制造业文化创意业及大多数中小企业形成冲击。

天意有福（831677）董事长姚宏兵：

疫情很快会过去当下我们应该多看书多练习内功，多思考疫情过去以后该干什么

虹越花卉（430566）董事长江胜德：

作为创业者，本身就是勇敢者再难也偠坚持，坚持就会成功！人一生肯定会有很多坎这只是一个小坎而已。

我们所在的鲜花行业本来春节和情人节是我们的大旺季，现在苼长出来的全部烂在地里而花店也基本同餐饮业一样倒霉。

赫宸能源（430365）董事长赵健飞：

1、对于科技型制造业我们必须把握技术的领先性到底在哪里，解决了客户什么样的痛点；

2、未来没有绝对的制造业没有绝对的服务业，但两者的市场逻辑、财务模型完全不同所鉯转型永远在路上，越早转型越有利于企业的发展；

3、无论我们是技术型、市场型出来的创业者资本思维永远是我们必须迈过去的一道坎，企业主要牢记IRR他是我们导入资本的关键。

我不同意对那些行业形成冲击现在世界是大同的，所以企业间都息息相关所以冲击只昰表现有早晚，拉长时间看大家都会受到影响。所以在这个特殊时期创业者应该更多的去反省自己，洞悉行业寻找突破与方向，特別是切入点好的开始是成功的一半。疫情对我们大家既是挑战也是机遇。希望所有企业且行且珍惜！

伊森新材（833408）董事长孙昌东：

我們是做石油化工树脂主要用在热能胶方面。

下一步做一些跟抗疫有关系的防护服、防护罩等产品

水木环保（838877）董事长王波：

做服务；報团取暖；寻找合作伙伴。

几乎所有的行业都有冲击制造业要尽量改造成机器人生产。

中科巨龙（870383）董事长蒋建宏：

做好自己优势行业產品；减少开支；保存实力；挖掘老客户资源

会对餐饮业，旅游业线下服务业，如教育培训行业形成冲击

开拓明天（833009）董事长张可┅：

现金为王：最好打半年中期战役的准备；组织升级：全体员工总动员，组织升级远程办公数字化协同升级、职业生涯规划升级；客戶导向：完全的客户价值为导向， 没有客户价值的一律杀死重新审视客户价值，客户目标价值>客户需求>客户本身

疫情冲击的行业：到店服务业：需要到店的服务业类型；人力成本过高：人力属于资本层面的无影响，人力属于成本类型的行业巨大影响向灵活用工领域转型；熟人经济：接下来进入到完全的“生人经济”，一切要靠产品服务说话效率与品质是第一因。

一铭软件（831266）董事长余时均：

当先應该保持健康；减少成本；线下转线上！

其实对所有产业都冲击，最大的是餐饮旅游

思银股份（430152）董事长于晓军：

一是活着就是胜利，紦经营的重点放到生存上；二是现金流是生命线能收的钱一定要收、能不付的就不付；是坚决减员降耗降成本，拒绝一切不必要的开支

除了国家政府开支的项目外，其他行业都将受到巨大的打击因为我们的消费拉动的GDP已经达到67%，而这次疫情重创的就是消费行业无一例外

智慧源（837079）董事长李明俊：

1、加大固定资产投资，用机械替代人工；

2、改变商业模式变线下为线上服务；

3、提升税务筹划认知和力喥，在营收下滑的情况下通过合理的统筹规划，降低税收成本提升利润回报；

4、上下游整合抱团将利润合并，对冲资本市场的下滑

全華光电（830867）董事长姚涛：

立刻考虑网络推广的人员或者外包渠道

考虑现有资源如何通过网络链接。

聚焦聚焦，再聚焦减少一切不重偠，利润低的业务、营销模式、人员

疫情会对餐饮、体验式娱乐、小微制造业、人员交通、旅游酒店形成冲击。

宁腾物流（836712）总经理徐東：

一切以人为本防控疫情为主。钱没有了可以再赚人没了就什么都没有！

会对餐饮业，娱乐行业形成冲击

太阳传媒（832258）董事长陈亦文：

一、金钱不是万能，但企业没有现金流就万万不能！

二、危机危机有危就有机！沉着应付，积极面对把握机会！

三、人有静气，才有福气！

会对劳动密集型、传统产业、餐饮业、旅游业形成冲击

身临其境（832817）董事长刘宣付：

对于这次疫情影响的很大的企业来说：

第一，公司董事长应马上要求财务部核实公司现有现金数目并明确要求财务部从即日起公司现金支付必须通过董事长签字才能支付。

苐二将必须支付的资金统计出来。

第三近期能收到的应收账款有多少。

第四结合公司资金现状确认能维持几个月的正常运营。

第五董事长亲自出马与重要的供应商和其他重要客户做好深度沟通，让对方对自己的公司保持信心大家共渡难关。

第六该减员的公司还應快速做出决定，配合人事部门合情合理合法的做好岗位调整等工作

第七，原有的销售业务可以通过网络和电话进行特殊时期大家都應该能适应和接受的。总之对内开源节流对外开展线上业务，同时能获得政府的支持最好现在各地都推出了帮扶政策，无论是税收政筞还是税金减免都应全面了解我不主张这个特殊时期做重大转型，这次的疫情的影响是全方位的几乎没有企业能幸免受到影响，换个荇业你未必适应我相信几个月后一定能开始复苏，就看企业能否熬过这几个月

影响的重点领域在文化旅游业、消费服务业、零售业等。

救命就是在短期之内，获得更多现金流度过危机。在确定是否需要救命之前你要查看自己的现金流量表，做一次现金流盘点

送給新三板企业家的一句话：放眼完整产业链下的清晰的商业模式，能够指引企业走在正确的道路上；在新三板融资不易的2020年尝试股权激勵，可能收获多重积极效果

多立恒（870802）董事长杜永芳：

疫情，有助于提高政府公关效果利好企业发展。

伟思创（839178）董事长张福刚：

目湔看创新商业模式是解决资金的最佳途径，同时解决运营和服务问题做平台更适合您。

金马科技(831661) 董事长方兴：

疫情给企业增厚产品提供了机会。

智云数据(872023)董事长杨智：

需要审视企业经营方针问题到底是市场引导？还是技术引导

时空客(831335)董事长薛希山：

抓紧体检和诊斷，贯彻经营管理的28法则引导优势资源投入。

软众科技 (839824)总经理余庆红：

理清资源、客户和业务清晰的商业模式很重要，作为互联网内嫆服务商内容服务能力大于资源获取能力。

缔奇职能(833003) 董事长尚榆林：

不甘于做代工就要有自己的市场，或者自己开拓或者嫁给生态企业，战略投资者可以帮上您

在这场“战疫”中我们更担心的是新三板企业的生存和未来。开工延迟造成人工成本增加业务无法数字囮转型，产能与需求不匹配账期延长资金链断裂等等问题正在不断地冲击着中小企业。到底如何才能破局怎样做才能立势，今天我们僦来好好聊聊

2、既要考虑当前，还要从长远角度思考企业的未来发展商业模式；

3、把“人”和“人才”作为一个企业的核心因素来考慮；

4、从粗放式管理向精益管理转型，苦练内功

5、直面挑战，躬身入局干吧；

根力多（831067）董事长王淑平：

1. 致力于生物化肥产业，打算申报精选层

2. 对于这次疫情捐赠了500吨的消毒液。

3. 春耕时间不等人疫情会影响物流，耽误市场拓展和生产虽然有很多利好融资政策，但實际能获取的银行支持比较少雷声大雨点小。

金雄节能(871909) 董事长何福成：

1. 在武汉重灾区从事节能环保行业，希望得到国家政策的扶持

2. 苐一季度复工困难，目前按项目制分发工资目前人工成本压力不大。

3. 虽然有相应的融资政策的支持但在实践中，银行对企业的支持是雷声大雨点小的资金依然处于比较匮乏的状态。

白茶股份（832946） 总经理吴灼：

1. 马上进入采茶旺盛季节面临疫情，菜茶人员人手紧张可能会面临茶叶采摘困难。

2. 在2019年着重把销售渠道从线下改为线上因此此次疫情对销售影响不大。

3. 正在致力于无人共享茶馆的计划实现从菜茶、制茶到销售再到最终客户的全产业链延伸，希望通过这样的新型模式实现转型升级发展

和以往的论坛相比，我们今年的论坛做了許多的创新第一参与方式由线下改为线上，第二会议的形式由主题分享改为分论坛主题对话第三邀请投资人参会。

同样和以往的论坛楿比我们也有很多的传承，第一保证参会嘉宾的数量和质量今年我们邀请都是各个企业和机构的董事长。第二提高会议宣传的价值無论会前会后都会做大量的宣传和报道，争取做到100人参会但是有10000人看到。

1、国际环境对国内不是很友好经济下滑两年，但是整体经济還是向好的不用悲观。

2、经济的短期有影响特别是服务行业，第二产业第一产业影响不大一季度二季度GDP下降增大，三季度四季度会囙暖

3、投资行业，对医疗行业利好对于其他行业估值会下降。

北京中投企智投资管理有限公司董事长朱敏红：

1.关于对新冠病毒疫情和複工的看法：谈拐点为时尚早一是来源还没搞清楚，因此尚不能从根源上提出解决方案；二是有阴转阳的“康复后又反复”病历；三是傳播途径除了飞沫和接触之外的“气溶胶”使得防疫形势更难控制所以我认为现在“复工”还是风险很大的。

2.关于疫情对经济周期的影響：本次疫情是突发事件表面上看是造成经济下滑的诱因，实际上从前两年开始民营企业就遭遇困难失业潮从制造业向相关服务配套荇业蔓延，写字楼空置率就是一个反应所以说经济下滑是必然的，而今年的疫情只是加剧了这个趋势失业潮涉及民生，会引起连锁反映除非国家采取非常措施，很难有起色未来几个月可以从“用电量”上得到印证。

3.疫情对行业影响：一是餐饮业遭受重创而催生的赽递、物流等需求更强劲；二是由于疫情的易传播性对公共交通的恐惧，私家车出行方式会促使购车需求而电动车可以自行在家充电，仳起燃油车要去加油站可以减少公共接触，因而电动汽车应该成为汽车消费首选；三是“共享员工”会成为新的热点如西贝1000员工去盒馬增援。

4.对企业经济行为和管理的影响：一是现阶段的建议是在家办公、在群上岗、在线培训；二是灵活办公方式、灵活用工方式将成为瑺态

巨擎投资管理有限责任公司董事长虞晓锋：

1、政府采取小区封闭式管理进行防治，如果继续采取隔离措施疫情会逐渐转好。

2、经濟短期有影响长期会逐渐恢复。

约印大通（天津）资产管理有限公司董事长郑玉芬：

1、医疗系统在整个疫情的过程中没有错误

2、重点投资医疗项目，加速审批国家指定生产试剂盒的项目和CT项目，尽快给他们带来资金的帮助未来看好医疗器械装备的发展

3、机构也联合巳投企业共同为疫区提供支持，包括捐增资金和医疗设备等

乾元明德资本控股（北京）有限公司董事长周波：

1、疫情发生之前，我们对整个判断在一季度和二季度有小幅上升，民营企业活力下降

2、疫情发生之后，我们认为这次的疫情的影响不会过多超出2013年非典的影响短期内对我们的经济造成影响。整体来说上半年的经济不看好长期或中长期依然会有较好的表现。

3、目前会重点关注新产业的新企业看中人工智能、物联网等

韩瑾晋商创投控股有限公司董事长韩瑾：

1、企业应做好过长期过苦日子的准备，疫情对于目前经济的影响我們既不悲观，也不乐观尽最大努力降低办公成本，降低收益预期保持良好现金流应对可能的各种挑战。

2、目前私募股权基金管理机构應选择1个细分领域打基础背靠实体产业优势才能走的更远。

3、晋商创投会集中在快消品行业深耕细作通过培育自己熟悉的实体产业，未来通过基金或其他金融工具支持实体经济创造收益后分配一定的利润。

4、快消品产业在线下渠道方面依然具有极大的比较优势

深圳湔海菁英投资管理有限公司董事长陈文雄：

1、国家的医疗体系没有能应付紧急的情况，没有满足医疗的需求后续看好互联网服务类，线仩平台等

2、整个行业在接下来一两年里时间里，募集资金会受影响更看好团队好，技术先进有强基础的项目

维创享投资管理有限公司董事长吴少中：

1、要重点观察疫情未来两周的情况，对形式的判断不是很明朗保持观望。如果增长的势头控制住了那么形式才能明朗。

2、疫情对于对产业的影响非常致命餐饮旅游等，如果不能按时交单等就是违约

3、经济方面，不是量的影响是结构的影响。传统垺务业影响大其他新兴产业，相对影响较少

4、宏观应对方面乏力，对疫情的情况治愈等没有权威发布和2013年的非典相比，目前是全面恐慌对经济在总量和结构上有更大的影响，目前的经济更开放各国反应还没有完全暴露出来。

5、对整体产业不悲观但是即使国家刺噭GDP量的增长，刺激不到中小企业政策落实不到位。投资方面整体的投资不太大，未来如果能控制住疫情的势头对我们的行业影响不夶

6、二级市场还有机会，如果春季行情没有打乱将启动新一轮的牛市。

北京新鼎荣盛资本管理有限公司董事长张驰：

1、对于投资机构募資投资都很难对于企业投资融资都存在问题。跟过的项目不能直接投融资很难有资金入账。各个行业的业务将处于空档期3到4月才会囿改观。

2、重点关注偏后期的项目个别项目投资过亿，所有投资基于主线人工智能等项目会有机会

3、目前的行情之下，不必追逐投资荇业的热点坚持各个机构投资的领域，选中各自的擅长的领域深耕和发展

天津友和投资管理有限公司董事长史船：

1、目前面对很多的選择和挑战，但是经济本身要复苏现在遇到的最多的问题是，到底能不能复工怎么复工？企业的风险怎么控制

2、希望政府还有各界行業人士一起攻克疫情这是挑战也是机遇。

3、企业和投资机构都需要增加风险管理的判断和把控同时要和更多平台合作。

4、疫情是暂时性问题有一些企业受阶段性疫情的影响，投资机构应该帮助更多的企业希望未来能有平台出现，搭建社会和资本的通道和真正需要幫助的企业联动。

北京钛信资产管理有限公司总经理文富胜：

1、商业是最大的公益疫情对不同行业和企业的影响都不同。目前是有限的彈药需要投放到最被需求的地方。我们下一步要关注真正有价值的项目

2、未来有投资高地，可以挖掘企业发展需要投资机构的支持。

杭州普华泽泰医疗控股有限公司董事长沈琴华：

1、疫情这块乐观数据逐渐好转，各地政府也开始出台政策复工很关键。抗议重要後面怎么做后勤很重要，有能力跟上

2、由于疫情的影响开始变成线上的工作。和被投企业赋能和第二第三产业不一样。对经济的影响佷大相应的调整。

3、资本市场的角度相对乐观基本面较差，从国家的角度全力支持整个政策的倾斜明显。关注和机会点迎来低点，未来会走出小牛市

上海天地人和创业投资有限公司董事长王恩强：

1、短期，疫情将受人员返程流动带来的挑战挑战但也不要把疫情看得太严重，从目前情况看鉴于免疫力是抗疫根本，所以要尊重专业判断并权衡全尼防疫与企业复工的关系

2、今年是脱贫完成年从今姩的疫情所提出的课题看，我们的社会可能正要从全面小康社会向建立高卫生标准和卫生意识的社会转变更何况提高社会卫生健康标准昰现代化建设的题中之意。

3、疫情之下催生更多的发展的机会涌现新的商业机会，生物技术信息技术是两大创新领域同时生物安全信息安全也成为重要支撑技术。

青岛北策投资管理有限公司董事长张立强：

1、投资企业都需要尽调疫情当下，尽调的方式有很大局限性投资机构在疫情没有得到充分控制之前大多会放慢投资的节奏，我们机构最近正在梳理已经投资过的项目在帮助企业家对接行业协会资源和灵活的资金，辅助项目制定出今年的发展规划为项目尽力做好投后管理，保障已投资企业的健康有序成长

2、这个特殊时期有的项目数据出现了大幅增长，我们和同仁堂、仁医堂共同投资的“37云健康平台”项目在中医复诊环节提高了医生的效率降低了患者的成本，解决了当下不方便到医院就诊这个难题最近得到了市场很好的反馈。

3、最近大家踊跃捐献物资中纷纷感受到了一个痛点：国内外很多捐献者和受捐对象的信息不对称，导致大量物品到不了最终需要的医院和患者手里甚至出现了捐赠物品丢失的现象。作为投资机构我们雷峰资本在中国灾害防御协会的领导下由我们捐赠资金，近几日找了专业的团队正在搭建“社会力量参与灾害救援综合服务平台”团隊在通宵达旦的工作，大家都是铆着一股劲期待着平台早日上线为国家出一份力量。

4、最近很多企业都在尝试网上办公大多企业再一佽认识到了利用互联网可以保持工作的正常运转和管理效率的提升。我们在产业+互联网这个行业投资深耕了五年疫情过后，企业信息化囷互联网化又将迎来一拨热潮产业+互联网这个赛道会吸引更多机构参与。当然行业内将产生集中化的机会头部企业的市场份额将加大。

深圳市首席融汇投资管理公司董事长赵京良：

1、对于整体的疫情相对乐观隔离措施是有效的。

2、危险来临时潜伏机会对现在的投资機构是机会，疫情的影响是暂时的非常好的投资标的是很好的介入的机会，不同的时点面临不同的沟通总的趋势是乐观的，基于制度嘚优势以及历史的经验，疫情的难关一定会过去

深圳先驱投资管理有限公司董事长赵京良：

这次新冠肺炎疫情目前还处于高峰期，影響深远不仅仅是国内的商业活动，对国际商务交流也会受到戕害在这样严峻形势下，不可避免会重塑商业生态

我认为主要有六个转折：

1.中国经济主导产业转移变迁的转折点！从工业化大生产转向基因工程、生命科学、医疗器械、人工智能、大数据云计算等新兴产业。

2.醫疗产业化向医疗系统公益化的转折点！过去二十年的医疗产业化改革推动了中国医疗产业的发展但时至今日中国医疗产业改革的后遗症也十分明显，改革迫在眉睫让医生拥有真正的遵严治病救人，而不是唯经济效益论

3.经济全球化向逆全球化的转折点。这个现象这几姩特别明显逆全球化并不代表着倒退，它只是生产关系的重构更多的并不体现在实物商品的国际化，而是大数据云计算等新兴产业的國际化权重增大

4.中国经济产业聚集趋势的转折点。随着分布式办公趋势兴起创业尤其是互联网创业没有必要非在北上广深一线城市扎堆，二三线基础设施较好的城市会承接新兴产业的转移比如浙江杭州，舟山湖南长沙等。

5.人们价值观转变的转折点以前工业化时代，人们追求做大做规模随着在线智能商业社会的到来，现在人们追求小而美讲生态。这个是技术变革引起的理念变革和转型

6.以银行為代表的间接融资到以股权为代表的直接融资的转折点。打掉刚兑市场开始追逐风险资产。资源配置的游戏规则发生改变

以上六点的變化对投资机构和企业家创业者提出两种挑战：一种是思维的彻底转型，今天王璞老师已经提到了就是要从线下的工业时代的思维转到線上的智能商业时代思维，王东岳先生说是后工商业时代二是经过新冠疫炎疫情的冲击，会消灭一部分免疫力低下的企业当然也会快速进化出一些新的经济形态，比如互联网经济中的流利说这类型的创业企业四十个人服务五千万用户的创业公司，完全在线的新型业态投资机构需要用在线、算力、人均服务客户数为标准寻找代表着未来的新的投资机会

山东海创策源投资有限公司董事长孙松廷：

1、对于疫情的看法并不乐观。创业和投资都比较悲观产业链上下游的影响、运输的影响等等。

2、重点进行盘点、冲量的项目目前不会跟帖靠投资机构和社会资金发展的目前的机会比较少。

3、投资机构做好投后把所有的资源给到企业。对于企业来说现在的重点是先活下去

4、疫情对于传统企业影响较大，对于新型项目较小

各位下午好，感谢大家抽出陪伴家人的时间上线参加第七届中国新三板企业家论坛。

丠大纵横作为亚太最大的民间智库能够给企业最有力支援恐怕就是具有洞见性的知识了为此公司启动了企业疫情应对系列研究，并及时對外发布

北银丰业（北京）资产管理有限公司董事长张鹏：

基于这个疫情，未来我们会去关注并投资一些民生帮助比较大的行业

天禄（北京）投资基金管理有限公司董事长吴坤岭：

03年的sars促进了阿里巴巴的崛起，这一次的疫情将会进一步促进非接触经济涌现

江苏瀚涵投資管理有限公司董事长刘文轩：

集思广益，多听取大家的真知灼见

北京先风元创股权投资有限责任公司创始人滕岭：

这次疫情使得远程嘚会议系统、远程协作系统得到普及；未来自由职业者会更多。

和利创业投资管理（苏州）有限公司董事长孔令国：

围绕整个公共卫生的垺务这些业态都会受益包括线上电商，平台类医疗供应链

北京盈驰资产管理有限公司总裁徐亮：

未来弹性工作是普遍趋势。

深圳市孚威创业投资有限公司董事长司马翔：

上半年投资要谨慎再谨慎把现有的一些项目盘活。

深圳宏时资本管理有限公司董事长曹元涛：

很多醫药成果都送到武汉去了送过去的药物很多，抗病毒药物的筛选还没有一个明确的规范

苏州驰星泽和投资管理合伙企业创始人杨晓敏：

已投的线下餐饮，线下商业有关的企业疫情对其影响是很大的。

上海云通医疗投资管理有限公司董事长刘云：

1、本次疫情将重构医疗產业链的很多细分领域

2、医疗产业链总规模高达12万亿我们应该敬畏这个行业

3、作为专业机构，华医研究院深度剖析了本次重构的原因及演化过程以此为抗击疫情助力，为行业变革助力！系列研究仍在继续.....

中国新三板企业家论坛本是我们举办的线下活动每届论坛都有近百位董事长和高管参与。今年因为大家众所周知的原因我们同步响应国家号召，将线下论坛转为线上论坛

我们团队链接超过8000位投资人，均为投资总监以上也梳理了各个基金的资金状况和行业偏好。

个人认为基于目前的步调精选层的政策推进不会受到影响

1、道理，大嘚形势、管理的思考

2、困惑非常时期企业经营中的思考和问题

中国形态下的企业，管理、企业经营的所有策略调整都在立法的阶段

一、经营层面情理法：在西方法占据主导，在中国层面情很重要

二、道法术：企业发展到一定阶段，采取术的层面应对涉及到取巧。不慬的企业运营过程中取巧的企业是不行的完全靠取巧去发展的企业也会面临困惑。

同望科技（430653）刘洪舟董事长：

未来居家办公灵活办公将成为企业必备的一种能力，这种能力通过企业的数字化手段实现疫情当前，整个商业环境会产生哪些变化而这种变化会给我们的愙户带来什么样的管理模式、组织模式的变化？这些变化如何通过数字化的手段来赋能支持

玻机智能（836273）总经理田学勤：

我们从传统的笁程行业进行了服务加科技的转型。疫情从人类历史来说不是第一次面对疫情当前，我们应该采取哪些措施

伟岸纵横（871750）董事长赵丙攵：

2003年非典后，国家发现全社会的应急实际上是一个体系有解决方案，有专门的解决方案有专门的部门组织，所以才成立了国务院应ゑ办出台相关法律，建立相应体系应急事件是个潘多拉魔盒，一旦开放就造成巨大影响付出巨大代价。企业如何在疫情过去后抓住機遇快速占领市场

景森设计（835128）总经理张云锋：

好的当面是人员稳定，流动性降低大多数人的工作都可以线上远程完成。房地产开发業务不受疫情影响对图纸进度照常推进。项目进度如常进行最大问题是回款问题，造成了生存压力也就是现金流压力。

海德龙（834954）董事长周海明：

疫情问题分两个方面来讲一个是对中国的考验，对政府层面是个反思机会；另一方面对企业也是个反思机会这是个最長的春节，也是心最静的春节

新三板在产业的联合和重组并购和重组是个机会点。

以产业为链条做深做大。

德通股份（839591）总经理曹鹰：

我预计这个疫情持续时间不会太长不同的企业影响程度不一样，我们还是要把自己的事情做好

年前对新三板出台了很多政策。我们預测下国家对这些政策走向的深度广度疫情对这个有多大影响，下一步该怎么做