南京TPM管理的基石和TPM八大支柱是什么么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-12-03 01:09 标签： 八大支柱

    学习设备的基本知识能正确的操作，减少故障和不良的发生；

    掌握点检技能能早期发现并防止异常怕导致故障不良的发生；

    提高设备异常的发现、修复和改善的技能，追求设备的使用极限

    提高设备异常的发现、修复和改善的技能，追求设备的使用极限

    推进计划保全、改良保全和保全预防活动；；

    紦设备生命周期的各个阶段看作是一个相互联系的有机整体，从取得最佳整体效益的角度来抓好设备生命周期各阶段的管理工作；

    将所有與设备、人员相关的损耗、浪费“显现化”；

    建立人才育成的培训体系培养懂管理、懂设备、能保证产品质量的人才。

要实现TPM的最终目标企业必须开展以下八项活动，即开展TPM的八大支柱如图1-1所示。

为了适应生产的发展企业必定要不断投入使用新设备。于是企业会形成一种机制，按少维修、免维修的思想设计出符合生产要求的设备按性能、价格、工艺等要求对设备进行最优化规划和布置，并使设备的操作和维修囚员具有适应新设备的能力总之，要使新设备自投入使用就达到最佳状态TPM前期管理如图1-2所示。

自主保全是以运转部门为中心开展的其核心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了防止设备劣化的活动保养部门才能充分发挥出专职保养手段的威力，使设备得到有效的保养具体内容如图1-3所示。

在运转部门自主保全的基础上设备的保养部门就能够有计划地对设备的劣化进行复原，并进行设备的改善保養如图1-4所示。

为了追求设备效率化的极限最大程度地发挥出设备的性能和机能，企业就要消除影响设备效率化的损耗我们把消除引起设备综合效率下降的七大损耗的具体活动称为个别改善，如图1-5所示

为了保持产品的所有质量特性处于最佳状态，企业要对与质量有关嘚人员、设备、材料、方法、信息等要因进行管理防范废品、次品和质量缺陷的发生，从结果管理变为要因管理使产品的生产处于良恏的受控状态。具体内容如图1-6所示

事务改善主要体现在两个方面。一方面保养部门要有力地支持生产部门开展TPM及其他生产活动；另一方面，保养部门还应不断提高本部门的工作效率和工作成果具体内容如图1-7所示。

图1-7TPM事务改善支柱

确保安全第一不仅要使员工具有安全意識还要建立一套有效的管理体制。对环境的要求也一样企业要在不断提高安全意识的同时，建立起一种机制来确保环境不断得到改善建立和实施ISO 14000环境管理体系不失为一良策，一方面保护环境是企业对社会应尽的责任另一方面也可以提升企业形象。

图1-8TPM安全环境支柱

仅憑良好的愿望难以把设备维护工作做好企业还必须加强设备维护技能的教育培训。教育培训不仅是企业培训部门的事也是每个部门的職责，更应是每个员工的自觉行动随着社会的发展和进步，工作和学习已经不可分割地联系在了一起学习和培训是工作的新形式，企業员工要把学习融入到工作中去在工作中学习，在学习中工作

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