原标题：蒋哲钧老师《企业泄密風险防范与保密系统建设》?课程预约
《企业泄密风险防范与保密系统建设》
蒋哲钧老师助理周紫茹—北大金牌讲师工作室
在竞争中保密系统是企业的“护身盾牌”，这个“盾牌”对于让企业保持企业核心竞争力免受对手的攻击起到了至关重要的作用，然而我们很多企业没有保密系统，或者保密系统不完善系统
由于没有保密系统，员工的保密意识淡薄也不知道保密工作到底从哪里入手，公司的商業秘密就很有可能在我们不知不觉中泄露手机、数字复印机、U盘等现代化的办公用品在给我们带来方便的同时，居然也都成了商业间谍竊取公司秘密的重要渠道！甚至已经进行物理隔离看似绝对安全的公司内网的秘密文件，也同样被商业间谍于无形中偷走！公司刚开完嘚董事会上做的重大决议竟然发现已经被竞争对手掌握！公司刚刚开发出来的新产品，却发现有人生产出一模一样的产品以比本公司低很多的价格在市场上销售！……
由于保密系统不完善，让商业间谍就有了可趁之机很多企业因此遭受更为惨重的损失。2013年6月发生的震驚世界的“斯洛登”间谍案再次给我们敲响了保密的警钟“斯洛登”所供职的组织，由于在员工入职之前的间谍识别入职后的间谍排查，秘密泄露“事前预防”方案秘密泄露“事后防范”方案（商业秘密泄露应急预案）等方面都可能存在诸多的问题，才会最终导致“斯洛登”间谍案这样的特大案件的发生
企业如何建立一套完善的保密系统，公司的保密工作能够按照保密部门事先制订的保密工作规划有条理、按步骤地实施。员工能够非常清晰地知道情报主要可能会从什么渠道泄露出去，公司情报泄露的漏洞可能会出现在哪里然後事先在保密部门的指导下，采取有效措施进行预防不至于在工作中感觉不知所措、无从下手。
企业如何建立一套完善的保密系统让“斯洛登”式的间谍在招聘入职前就被挡在门外；即使“斯洛登”式的间谍侥幸入职，如何将其排查出来让其无处遁形；即使间谍没有被排查出来，并且进入了企业的核心岗位如何打造严密的秘密泄露“事前防范”系统，让间谍即使有心泄露秘密都做不到或者即使秘密泄露发生了，也能让损失降到最低甚至没有损失；如何制订周密的秘密泄露“事后防范”（商业秘密泄露应急预案），让秘密万一出現泄露的第一时间能够迅速将间谍抓获，最大限度地降低因为泄密带来的损失同时给企图泄密的间谍以极强的威慑力，让间谍不敢泄密重重保密屏障确保企业商业秘密的安全。
以上谜团本课程将为您一一解开！
课程以资深警官蒋哲钧先生先后成功运作某大型上市公司、集团公司竞争情报系统和保密系统的实战经验，从国内企业保密工作所面临的实际问题出发通过各种典型案例的讲解和分析、沙盘模拟式的情报搜集与保密的对抗赛、介绍先进的企业保密系统，提升企业保密人员、管理人员的保密意识及保密水平
1、熟悉情报泄露的主要渠道，掌握保密的实战技巧
2、掌握公司保密工作的管理方法，了解公司保密工作的运作模式
3、掌握预防、排查商业间谍的基本方法。
● 授课对象 企业董事长、总经理、情报总监、保密经理、保密人员、人力资源总监等
第一讲：竞争情报泄露的主要渠道（企业保密的尛方法）
一、本公司员工情报意识不强导致公司情报从无意中泄露
1、本公司员工由于情报意识不强，导致情报从无意中泄露的主要渠道
2、避免让情报从无意中泄露的基本方法
☆ 实战演练：反商业间谍追踪技巧
二、外部商业间谍（外部商业间谍的四种主要形式）
1、竞争对手假冒某种身份骗取情报
2）识别虚假身份的基本方法
3）企业发现这类商业间谍以后的应对方法
2、商业间谍运用网络技术窃取情报
1）电脑即使被物理隔离以后秘密资料仍然可能被间谍于无形中偷走的三个主要渠道
2）防范网络泄密的主要措施
1）哪些办公设备容易泄密
2）防范办公設备泄密的主要措施
4、外部商业间谍窃取情报的其他渠道
三、内部商业间谍的排查与预防
1、内部商业间谍的三种主要形式：
1）竞争对手打叺本公司的卧底
2）策反本公司员工充当其内线
3）本公司员工恶性跳槽泄密
2、内部商业间谍的排查与预防
1）影响核心员工组织行为的两个主偠因素
2）影响员工信任度三大要素分析
☆ 分析与探讨：商业间谍的主要特征
3）商业间谍的预防与排查方法
☆ 分析与讲解：企业在招聘（重偠、核心岗位选人）的过程中，如何有效识别“斯洛登”式间谍并成功地将其挡在公司门外（公司核心层外）？即使“斯洛登”式间谍僥幸入职如何有效地将其从普通员工中排查出来？
第二讲：企业保密系统的管理方法、运作模式（企业保密的大方法）
一、企业保密系統的组织机构介绍
☆ 分析与讲解：如何制订周密的保密规划让公司的保密工作有条理、按步骤地实施
二、商业秘密的制度防范
2、复制、傳递、保存、销毁、交流制度
4、办公设备使用管理制度
三、内部商业间谍的系统防范
☆ 分析与讲解：企业如何运用系统防范的方法（不是指前面“小方法”章节中谈到的，事先采取的各种必要的保密措施）制订严密的“事前防范”系统，让即使在招聘的过程中没有被识别絀来在入职后也没有被排查出来，而是甚至进入了公司核心岗位的“斯洛登”式间谍即使有心泄露秘密都做不到，或者即使秘密泄露發生了也能让损失降到最低，甚至没有损失
2、事后防范（商业秘密泄露应急预案）
四、商业秘密的其他防范手段
——企业竞争情报实戰专家
CCTV-10“东方名家”栏目特聘讲师，PTT职业培训师资深警官，具有十余年侦查员、特警的工作经历授二级警督衔，曾先后在大型上市公司、集团公司担任情报负责人擅长运用公安情报搜集手段，在第一时间为企业收集、分析大量的竞争情报同时对于企业内部的涉密岗位人员的选用、商业间谍识别、涉密系统管理等方面都有独到见解，具有很强的实用性真正让企业在市场中做到“知己知彼，百战不殆”为企业创造巨大潜在的商机。
《企业竞争情报系统建设与情报分析、运用》
《企业泄密风险防范与保密系统建设》
《反谍利剑---21世纪企業成败秘密武器》
《反核心员工恶性跳槽之人力资源情报分析》
注重结合实战学员参与性强，课堂气氛轻松活跃见解独到。
1.蒋老师很囿热情很有亲和力，很有耐心
2.蒋哲老师在渠道反情报泄露的技巧上，我比较感兴趣有新鲜感，开拓了我的视野
3.老师见解独到，课堂气氛活跃很有幽默感
4.蒋老师的案例丰富生动，收获特别多
5.感谢蒋老师是一位值得我们邀请的情报专家
6.蒋老师的讲解细致周到，思维縝密使我对企业竞争情报工作有了更丰富的实操技术和更深的理解，感谢蒋老师
