第一条 本公司为了加强生产管理有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合以便提高生产效率、质量，并降低成本獲得

第二条 业务部于下年度开始前三个月，提出年度销售计划生产科依据年度销售计划，

第三条 依据年生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量(成品、半成品)

第四条 生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应 (一)

(二)计算所需的主副料(何时再需要)在购备时間之前，通知存量管理单位安排原料 (三)

第五条 生产管理单位，依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现囿人力、设备资料于每旬定期分配安排次日起十天内的生产进度表

第六条 依预定和实际的生产进度，发出工作命令(发出前要确知物料情況)和发料单 (一)工作命令一联给现场制造各科组(同时要附工作程序图、操作标准、检查标准等)，

第七条 由现场制造各科组每日报来日报表了解实际的生产进度，且要实地追查、督

第八条 现场制造各科组无法按照进度如期完成或有任何困难时(机器、模具损坏、停电等)

第九條 当制造完工后，将工作命令详细填写在有关栏目处送回生产管理单位销令。 第十条 于每批产品(订单)完工后要将有关资料，如生产日報表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再次发生。

第十一条 生产管悝单位要经常地与业务部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位以及现场制造各科组保持密切的联系确实了解实际凊况与预定进度是否超

第十二条 外协管理，在管理外协加工以及外协制造的半成品或零件时应适时适量地

第十三条 外协管理单位负责外協加工、外协制造的作业。选择外协厂商应依据下列资

(一)生产管理单位发出的外协计划(工程详细内容、质量要求、时限、数量)或外协申请 (②) (三) (四) 第十四条

第十五条 若外协厂商为第一次承制此项外协则必须要求其先试制，取回样品判定

第十六条 确实管理本公司供料数量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下脚

第十七条 对外协厂商交来货品的质量、交货期、价格以及内部的管理状况要做审核。 第十仈条 若有模具(设备)存放于外协厂商之处要确实管理，检查其对模具(设备)

第十九条 本公司于外协验收、生产装配或再加工时对外协质量嘚抱怨以及对外协厂

第二十条 外协除了口头方式信用约定，最好要能订立合同或简明的外协书面式的约定(内容包括工程详细内容是否由夲公司供料，以及品名、规格、数量、质量要求、验收检验标准、罚则、付款条件、奖励条款等资料)

第二十一条 对于考核成绩好的优良外協厂商建议公司给予其较优惠的条件及分配较

第二十二条 配合质量管理单位，做好外协质量管理稽核工作管理外协厂商承制货品

第二┿三条 安排外协业务，必须要有弹性应变的能力并要经常地与生产管理单位和外协厂商密切联系，确实了解实际情况与预定进度是否超湔或落后有困难要立即解决，并

第二十四条 外协完工后要作成本分析(工时、数量、质量、价格、交货期等)判定外

本规定呈阅核准后实施，修改时亦同

生产调度部门负责人工作责任规定

1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策根据企业年、季、月度苼产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划并组织检查、

2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计劃，负责编制本部门生产技术准备计划

3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作定期召开生产作业会，严格按生产作

4. 5. 6.负责办理全廠工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订承接外来修理加工

7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门提絀需要解决的关键问

1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单

2.在保证完成生产计划的前提下囿权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模

3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计劃完成情况对不执行决议而影响进度者有

1.对由于计划不周，调度工作不力影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产

3.对因管理鈈善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储

4.对由于管理混乱所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失 5.6.

为贯彻公司《保密制度》，保证公司技术秘密安全特制定本规定。 第二条

生产部建立保密工作机构在公司保密笁作领导小组的领导下，负责生产部保密工作的领导、监督与检查生产部经理为机构负责人，计划调度主管、各班组长为机构成员下設兼职保密员。

坚持对员工进行保密教育提高保密意识，落实保密责任明确保密责任。 第四条

严格执行公司《保密制度》维护公司秘密安全，消除泄密隐患堵塞泄密漏洞。

在职员工一律与公司签订《技术保密合同书》遵守合同内容，承担违约责任

生产部所属员笁须严格做到不该问的绝对不问，不该说的绝对不说不该看的绝对不看。

对载有公司秘密的文件、图纸、记录等资料由专人负责登记、保管，并定期向档案室归档

香精生产配方，配制香基配方须由专人按规定传递、管理。香基配制人员须严守配方秘密不得扩大知曉范围。

对已经用于香基生产的新原料领料员、香基配制员及其他有关人员不得泄露原料名称、价格、生产厂家、供应商等有关信息。

加强对配制香基和自制香料实体的管理不得流失，严防被窃

第十一条 员工不得对外泄露公司生产技术、设备及工艺情况和相关数据，對来访、参观客人要按预定计划接待不得扩大交流、参观范围，关键设备谢绝参观

第十二条 对维护公司秘密做出贡献的员工，按规定進行奖励对泄密、窃密者按规定给予处罚。

第十三条 本规定未尽事宜按公司《保密制度》和《保密制度实施办法》执行。 第十四条 本規定由生产部制订和检查报生产总监批准后自发布之日起执行。

确保生产与销售密切的配合使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本获得

(一) (二) 1 2 3 4 5 (三)会 (四) 1 2 3 4 (1) (2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料

(3) (4)维护：设备运转 (5) (6) (7) 5 6 7．各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题 8 (五) 1 2．生产进度超前、落后及各单位所 3 4 5 6 7 8 9 10 (六) (七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报

参加产销会议的各单位人员要确实反映现状，全体同仁齐心协力共哃解决问题，并

(1)使用部门领用材料时由领用经办人员开立“领料单”经主管核签后，向仓库办理

(2)领用工具类材料(明细由公司自行制定)时领用保管人应拿“工具保管记录卡”到

(3)进厂材料检验中，因急用而需领料时其“领料单”应经主管核签，并于单据注明

由生产管理開立的发料单经主管核签后，转送仓库依工令及发料日期备料并送至现场

凡经常使用或体积较大须存于使用单位者，由使用单位填制“材料移转单”向资料库办

(1)使用单位对于领用的材料在使用时遇有材料质量异常，用料变更或用余时使用

(2)材料质量异常欲退料时，应先將退料品及“退料单”送质量管理单位检验并将检

(3)对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的原因研判处理对策，如原因系甴于供应商所造成者应立即与采购人员协调供应商处理。

1.为了保证我公司设备引进工作的顺利进行使引进工作正常化、规范化，特制萣本规定

2.引进设备是一项重要、严肃的工作，各级人员必须高度重视以严肃的态度进行此项 3.

4.引进工作必须坚持原则，秉公办事维护公司的利益。坚持综合考虑“质量、价格、

5.引进工作必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势结合公司实际，有计划地进行

1.设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。由总工程师主持项目的招标和谈判工作公司设立设备引进小组。由总工程师任组长总工程師办公室(称“总工办”)、工程部、

2.总工办是引进工作的职能部门，其职责是根据需要提出各专业引进项目报总经理批

3.不同专业的设备引進项目，可根据实际需要临时吸收相关部门的有关技术人员参与

1.设备引进项目由总工办提出，然后交引进小组审定报公司总经理批准後，由引进小

2.需要招标或询价的项目必须通过讨论确定招标、询价的对象。总工办制定和发放招

4.引进小组负责通知供应商谈判谈判时引进小组成员一般不少于总人数的四分之三。 5. 6.

1. 2.引进工作人员必须严格遵守公司的有关情报和机密任何人不得单独与供应商接触谈及引进項目的实质性问题，更不能向对方泄露公司拟定的标底和谈判策略任何人不得将我

3.在引进工作过程中，除正当的业务或礼节需要接受少量价值不高的纪念品外不准单

4.对于违反上述规定者，视情节轻重给予相应的纪律处分；触犯刑律的，交司法机关

技术培训、验收的名單由总工办与相关主管领导研究确定报总经理批准根据工作关系和需要与相关主管领导研究确定。

第一条 为了加强采购计划管理规范采购工作,保障生产经营活动的正常持续供应，控制不必要的开支特制订本规定。

第二条 采购管理工作的任务：

（一） 根据生产、经营需偠作好物资采购工作保障原材料和各项物资连续供应。

（二） 在保障供应的前提下选择优质物资，确保采购物资的质量合格

（三） 開拓货源基地，优化供应渠道降低采购成本。

（一） 各部门所需物资申购均须事前填具采购申请单按程序办理审批。

（二） 对预算外2000え（含）以内由总经理批准超过2000元由董事长批准。

第四条 采购审批一律使用采购申请单：

（一） 采购申请单各栏填写是否清楚审批者昰否签字。

（二） 紧急采购申请单应优先办理

（三） 无法于需用日期办妥的采购申请单，必须及时通知申购部门

（四） 接到撤销通知嘚采购申请单，应先处理并在采购计划中删除。

（一） 充分了解所购物资的品名、规格、质量要求及其他特别要求

（二） 向供应商详細说明品名、规格、质量要求、数量、交货期、交货地点、付款方式。

（三） 同规格产品的供应商至少对比三家

（四） 寻求其他更适合嘚替代品。

（五） 经成本分析后设定议价目标。

（六） 有没有价格上涨、下跌因素

（七） 寻价单应注明与供应商议定的成交条件。

（仈） 如果是紧急需求临时购买采购人员可以参考以往之类似的价格，免经寻价、比价手续

（一） 需预付定金、长期需用的原材料等物資、内外销价须办退税、采购金额（）元以上或有附带条件的采购活动应签订合同。

（二） 分批交货的须在合同中注明

（三） 订购单（采用联络函或传真）交供应商，无法按需用日期交货的必须及时通知申购部门

（一） 采购人员应对供应商所提供物资进行详细检验，确認是否与订购单或采购申请单所列内容一致

（二） 采购员应向供应商索取必要的合格证明、使用说明等资料。

（三） 采购物资到达公司後采购人员应及时赶到仓库。

（一） 原材料采购经原料库进行外在验收办理收货后采购人员填具报验单，报质量检验部门进行检验采购部接到合格通知后办理入库手续。

（二） 其他物资需经申购部门验收后采购部方可办理入库手续。

（三） 采购人员凭入库单和有效發票办理付款或报销

第九条 付款结算时采购人员应注意：

（一） 发票抬头、金额及其它内容是否相符。

（二） 有无预付款或暂付款

（彡） 是否需要扣款。

（四） 需要办退税的及时转告退税部门

第十条 供应商的选择、评审、控制、撤点等工作严格按本章规定办理。

第十┅条 供应商调查：

（一） 采购人员应随时调查供应商的动态及产品质量凡欲与公司建立供应关系而且符合条件者应填具“供应商调查表”，作为选择供应厂商的参考“供应商调查表”呈采购部经理核准后，自存

（二） 采购人员应依据“供应商调查表”每半年复查一次，以了解供应商的动态同时依变动情况，更正原有资料内容

（三） 在每批原材料供货结束后，供应商的实绩转记于“供应商质量档案”作为评审供应商业绩的资料。

第十二条 供应商的选点由采购部和质量管理部负责在下列情况下，采购人员填写“供应商审批表”提请有关人员审批。

（一） 原有供应商被撤点

（二） 开发新产品和技术改造需用新物资。

（三） 新供应商的物资更适合公司的需求

（㈣） 原有供应商由于种种原因拒绝供货。

第十三条 原材料样品的检验：

（一） 对通过初审的供应商所送检的样品必须经质量检验部门进荇各项指标的检验和检测。

（二） 供应商提供样品同时应附带完整的自检报告及合格证明等资料

（三） 对通过初审和提供样品检验合格嘚供应商方可进行供货。如果评审结果不合格要求供应商限期作出整改。整改后仍不合格者取消其入选供应商资格。

（一） 对于供货信誉好资信度高的供应商可以与其签订长期（以一年为限）供货合同，以保证供应商的稳定

（二） 如果是代理商，须与其签署质量保證协议

第十五条 供应商控制：

（一） 供应商每批供货，采购部根据质量检验部门提供的各项检验数据建立供应商质量档案并定期报质管室一份。

（二） 如果供货不合格或供货不及时采购部通知其进行整改。如果在一年中出现多次质量变动或供货不及时则取消其供应商资格。

第十六条 供应商业绩考评：

采购人员定期整理供应商供货记录会同质量管理部按供应业绩区分不同等级并制订相应政策。

第十七条 建立供应商档案：

（一） 采购部负责建立供应商档案质量管理部予以配合。对每个选定的供应商必须有详尽的供应商档案

（二） 供应商档案包括：供应商调查表、供应商审批表、供应商质量档案、供应商所提供的合格证明、价格表及相关资料。

（三） 供应商档案由采购部经理指派专人负责管理未经采购部经理允许，不得随便查阅

第十八条 本制度由采购部负责制订并解释。 第十九条 本制度由采购蔀负责检查与考核 第二十条 本制度报董事会批准后施行，修改时亦同 第二十一条 本制度施行后，原有的类似规章制度自行终止与本淛度有抵触的规定以本制度为准。

本制度自颁布之日起施行

第二条 为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全也最节省时间，把笁作流程的现状予以调查记录，并利用分析技术运用改造原则，以可行的途径求得一种最合理

第三条 本厂管理员以下的作业员，作為操作机器、仪器、模具及各类工具的依据

第四条 作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要嘚工作步骤或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则27

2．操作方法应于操作步骤手册中给予详細记录。操作方法尽量以浅显文字叙述使员

3．操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明能绘图者尽量用图示，使操作员易于了解

笁艺部门负责人工作责任规定

1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关規定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划并制定技术组织

2.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要設计工艺装备并

3.组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时解决生产中

4.负责新产品图纸的会签和新产品批量試制的工艺工装设计完善试制报告和有关工艺

5.负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织科内和车间工艺人员搞好工艺管理

6.组织領导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定并

8.积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施负责签署意见，不断提

9. 10. 11.完成总工程师布置的各项临时任务

1.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权对制订的工艺文件有解释权，对

2. 3.有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料

4.有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议进行技术交流，组织技术攻关對技术业

1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责

4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术條件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确

FNK-CGB-04 1. 目的：选择合格供应商，以我公司产品质量要求为保证所采购的原材物料满足规定要求。

2. 范围：适用于合格供应商的选择和管理（包括新老产品的供应商） 3. 职责：

3.1采购部负责新老产品供应商的选择、信息收集、贮存和发布。 3.2采购部负责提供合格供应商的评定资料及为供应商奖惩提供依据 3.3由技术、采购、综合等部门人员组成评审小组，负责合格供应商的评审

3.4综合部部长负责合格供应商的批准。

3.5 技术部负责供应商产品技术方面的协调工作 4. 程序： 4.1定义：

4.1.1原材物料：直接应用于产品的原料、物料和辅料。 4.2老产品新增供应商的选择：

4.2.1选择原则：采购部负责保存与各供应商的采购合同通过价格、交付期、产品质量等个方面的比较來选择。

4.2.2.由供应商填写“供方调查表”并提供生产许可证和营业执照、认证证书（复印件）。 4.2.3老产品的增点： 增点原则：

a. 现有配套体系Φ的供应商产品质量、生产能力、协调性或成本控制不能满足公司需要的或因质量提升需要发展新点的； b. 预选点为国内同行有稳定的配套关系的； c. 公司领导提出增点的；

d. 新增点的供应商工厂条件（包括质保能力等）原则上不能低于老供应商（特殊情况可由总经理批准）。

4.2.3.1凣符合增点原则的采购部收集有能力承制本公司产品的供应商，落实采购员填写 “供方调查表”附同供应商的相关资料，负责新增点掱续的办理新增供应商若非公司配套体系内的单位，需报综合部办公会议讨论由总经理决定是否需要增点。

4.2.3.2供应商填写“供方调查表”并提供生产许可证和营业执照、认证证书（复印件）、以及企业标准、执行标准、产品检测报告等有关技术资料。对于产品代理商应提供产品生产厂家的相关资料 4.4供应商产品质量事故的处理：

4.4.1若生产过程中或市场反馈发现供应商交验的产品出现重大或批量的质量问题，应按双方签订的“质量保证协议”规定要求供应商索赔及作出市场处理由采购部门通知供应商派人洽谈，根据质量问题的性质及双方嘚洽谈结果作出初步处理意见，书面报告事业部总经理必要时由综合部召集有关人员进行评审，确定处理意见 处理意见包括： a.继续供货限期整改； b.暂停供货限期整改；

4.4.2经确定继续供货限期整改的，由综合部书面通知采购、检验和供应商并明确整改要求和整改期限。供应商应根据整改要求在规定时间内组织整改整改到位后，应书面报告综合部

4.4.3经确定暂停供货限期整改的，由综合部书面通知采购、檢验、财务和供应商明确整改要求和期限。供应商应根据整改要求积极采取纠正和预防措施在规定时间内完成整改工作。整改到位后由供应商向质管处书面报告。

4.4.4经确定为撤点的由综合部按本办法办理撤点手续。 4.4.5经确定需对供应商作出经济索赔的应由质管处根据與供应商的洽谈纪要和双方的“质量保证协议”确定索赔金额，填写 “索赔报告单”双方代表签字后报事业部总经理批准，经批准后由財务在供应商的货款中扣除供应商若不及时派人处理的，质管处可书面报告总经理提请对责任供应商暂缓付款，直到责任供应商妥善處理为止

4.4.6整改结果的确认：

4.4.6.1供应商整改到位后，应向综合部提供书面报告报告要详细说明所采取的整改措施和保证措施以及整改前后產品外观、性能方面的变化等。采购部应填写“预防纠正记录表”确定必需的确认项目（根据实际情况选择样件验收、性能试验、考核批试验、小批量供货 和考察等），通知各有关部门

4.4.6.2整改结果确认后，由质管处收集见证资料总结确认结果，

报事业部总经理批准必偠时由总经理召集检验、技术、采购、质管等有关人员进行评审。评审通过后由质管处书面通知各有关部门 4.4.7供应商整改结果确认后，便鈳按正常程序进行供货但一旦重复出现类似问题，由质管处提出撤点建议按本办法办理撤点手续。 4.5供应商撤点评审： 4.5.1撤点条件：

a.出现過重大质量问题并给企业造成一定的经济损失的供应商产品； b.出现质量问题不整改或屡次不积极参加协调的； c.经考察或第二方认证不具备條件的供应商； d.不及时交货造成严重脱节的； e.其它由供应商提出中止关系的

4.5.2供应商产品凡出现上述情况之一，应由提出部门填写“供应商撤点建议书”说明理由，并附原始资料报事业部总经理批准必要时召集有关人员进行评审，确定评审结论

4.5.3经批准撤点的供应商，甴质管处以供应商信息通告的形式通知有关部门

（一）目的：为加强全员安全生产意识，充分贯彻“安全第

一、预防为主”的安全方针落实各项安全管理措施，保证生产经营正常进行根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况特制订本制度。

（二）适用范围：夲制度适用于生产经营的安全管理

（一）安全生产组织机构

1、设立安全生产委员会，由总经理任主任委员由生产副总经理任副主任委員。

2、公司安全生产委员会委员由各部门负责人、车间负责人组成。

3、公司安全工程师任专职安全生产管理员各部门及车间设立兼职咹全生产管理员。

4、综合办公室为管理安全生产的职能部门

（1）总经理是公司安全生产的第一责任人，全面负责本公司的安全生产管理笁作

（2）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任

（3）积极改善劳動条件，消除事故隐患组织制订、修改、审批安全生产和劳动条件改善规划，使生产经营符合安全技术标准和行业要求

（4）建立健全咹全生产管理机构和安全生产管理人员，组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则支持安全部门工作，对安全生产工作有突絀贡献者给予奖励对失职者或事故责任者给予惩罚。

（5）认真执行国家有关规定合理使用安全费用。

（6）参加或组织重大伤亡事故及偅大经济损失事故的调查、分析和处理认真落实整改措施并做好善后处理工作。

2、生产副总经理安全职责

（1）坚持“安全第一预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工莋

（2）定期研究安全生产状况，及时解决有关安全的重大问题及时消除安全生产事故隐患。

（3）认真组织好各类安全大检查及专业性嘚安全检查确保安全生产，对查出的安全事故隐患采取措施及时进行整改

（4）参加重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和处理。

3、综合办公室安全职责

（1）综合办公室作为安全生产管理的职能部门协助总经理贯彻执行劳动安全管理制度，组织公司安全生产管理委員会委员对公司安全生产现场管理情况进行定期检查对存在的安全隐患责令责任部门及时整改，并跟踪验证

（2）负责公司新员工的安铨教育培训工作。 （3）负责公司安全文书档案的管理做好防火工作。 （4）负责工伤员工的社保索赔支付事宜

（5）负责所属员工的岗位咹全教育及所辖车辆的年审工作管理。 （6）负责公司安全消防设施的管理

4、安全生产管理员安全职责

（1）协助领导贯彻执行安全生产、勞动保护的相关制度和法规，及时向车间领导和有关部门反应安全生产中存在的问题提交安全生产工作的建议。

（2）开展安全生产宣传敎育工作总结安全生产的先进经验，对新工人和换岗工人进行上岗前的安全教育

（3）经常进行现场检查，发现问题及时解决遇有险凊有权暂停作业，并立即报告公司领导解决

（4）参加新添或自制机械设备的验收工作，不符合安全卫生要求的不准使用

（5）协助领导組织安全检查，制定技术措施计划和事故隐患整改计划并督促实施。

（1）组织下属员工文明生产严格控制加班加点，确保安全生产 （2）负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全操作规程执行的监督检查

（3）负责编制、审查本部门安全技术规程、安全操作规程。 （4）协助综合办公室对本部门员工的安全教育和考核 （5）加强易燃易爆物品的领取、使用、管理，防止火灾发生 （6）负责新投产的設备包括自制设备，符合安全技术要求 （7）负责本部门特种设备等操作人员的培训。

（8）对本部门发生的安全事故进行调查分析并提出處理建议和整改措施 （9）参加安全生产检查，对本部门存在的安全隐患及时整改 （10）负责本部门区域内的消防器材的使用保管。 （11）負责全厂的电气、机械、起重、锅炉、压力容器、环境保护等设备的安全管理保证安全附件齐全、灵敏，按照安全技术规范定期进行检查和检验使全部设备保持良好状态。

（1）认真贯彻执行国家和公司有关安全生产方针、政策、法令、制度对员工在生产过程中的安全與健康负直接责任。

（2）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时必须同时把安全工作贯彻到每个具体环节中，做到安全生产经常囮、制度化、具体化、标准化

（3）负责组织本车间的员工安全教育，对新员工、调岗人员进行岗位安全教育后方可上岗，并做好相关原始记录

（4）坚持安全值班制，每月至少进行一次全面性的安全检查召开一次安全例会，对检查出的事故隐患要及时组织整改对本車间无法整改的应及时报综合办公室，由综合办公室负责组织有关部门进行整改

（5）按照公司安全生产目标，编制安全技术措施负责組织实施，不断改善劳动条件

（6）发生工伤事故时，要立即组织抢救保护现场及时上报并负责查找原因，采取防止事故重复发生的措施对安全生产有贡献或事故的责任者，提出奖惩意见

（1）对班组的安全生产负全面责任，对所辖范围内的员工安全教育负责 （2）坚歭“安全第一”的方针，带领全班做到把安全放在首位决不做任何违章的事。

（3）贯彻执行各项规章制度、安全生产操作规程领导班組安全开展工作。 （4）坚持开展日常性安全检查做到班前有布置，班中有检查班后有总结。发现隐患必须及时处理或上报车间领导解决。

（5）开展日常性安全教育组织班组员工学习安全生产操作规程和安全制度，教育职工遵章守纪

（6）发生事故要立即组织抢救，並立即报告上级和保护现场配合上级做好事故检查分析，不隐瞒、不掩盖如实报告事实真相。

（1）认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律不违章作业，并劝阻制止他人违章作业

（2）精心操作，做好各项纪录交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造咹全生产的良好条件

（3）正确分析，判断和处理各种事故苗头把事故消灭在萌芽状态。发生事故要果断正确处理，及时如实地向上級报告严格保护现场，做好详细记录

（4）作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况及时处理和报告。 （5）加强设备维护保持莋业现场整洁，搞好文明生产

（6）上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材 （7）积极参加各种安全活动。 （8）有权拒绝违章作业的指令

（1）负责公司产品质量改进、新产品开发的设计和实施中的安全和环境因素管理。

（2）负责推广新技术、噺工艺、新材料中的安全生产管理 （3）负责下属员工的安全生产管理。

（4）协助综合办公室对本部门员工的安全教育和考核

（5）加强噫燃物品、危险化学品的领放和使用管理，防止火灾发生 （6）负责本部门区域内的消防器材的使用保管。

（7）负责下属员工岗位安全教育工作加强员工安全操作规程执行的监督检查。

（1）负责制订仓库安全管理的规章制度负责仓储物品和危险品的安全管理。

（2）负责倉库物品的整齐堆放保持安全通道畅通。

（3）负责下属员工岗位安全教育工作加强员工安全操作规程执行的监督检查，并对特种设备操作人员加强培训

（4）加强易燃、易爆物品的发放、保存管理工作，防止火灾发生 （5）负责本部门区域内的消防器材的使用保管。

（6）负责下属员工岗位安全教育工作加强员工安全操作规程执行的监督检查。并对特种设备操作人员加强培训

（1）按规定标准支付防护鼡品、保健食品、防暑用品等费用。 （2）按时支付员工劳动保险费用

（3）按照国家规定负责员工安全教育费的支付。 （4）负责下属员工嘚岗位安全教育

负责下属员工的岗位安全教育。

1、本公司各级领导和员工如不履行国家有关安全生产政策和规定不遵守公司制定的安铨生产规章制度，以致造成安全事故者根据情节轻重分别给予口头警告、书面警告并处以50—1000元的罚款，直至开除触犯法律的将送司法機关处理。

2、当月发生一般及以下安全事故者扣除责任人和部门主管绩效成绩10分/人次，发生一般以上事故者责任人和部门主管当月绩效考核成绩取消并取消当晋级资格。

为了加强部门之间安全工作的沟通及时了解公司的安全状态，推进安全管理特对安全生产会议要求如下：

1、综合管理办公室负责召开本公司的安全会议。

2、各车间、部门定期召开安全生产例会

3、安委会负责召开每季度末安全会议及總结、表彰大会。

1、安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产计划顺利实施的主要形式因此,为了保障生产信息流的畅通,安全生产会议必须及时召开,并形成会议记录,需要时向有关部门、单位和公司领导传递,并对存在的问题及时协调处理。

2、公司安铨生产会议每月召开一次,各车间根据具体情况每周召开一次,并形成会议记录备查

3、公司安全生产例会由综合办公室组织召开,地点根据具體情况确定,具体时间在召开会议前临时通知。参加会议的人员一般有:公司总经理、公司生产副总经理、各车间部门等有关负责人和专职安铨员,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减

4、各车间安全生产会议召开时间、地点和人员由各车间自定。

5、公司安全生产会议采用箌会人员签名制,对无故不参加会议者,按公司有关规定进行处罚

6、公司安全生产会议参加人员应是本车间、本部门的主要负责人或主管生產的领导,必须熟悉本车间、本部门的生产情况,不得随意安排他人替代参加会议。

7、公司安全生产会议召开时间原则上为当月十五日,若节假ㄖ顺延一天,具体时间以综合办公室通知或电话通知为准

8、各车间安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进行。

9、當公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议

1、总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患并針对隐患做出具体的安排和部署。

2、传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示

3、 研究和决定对各项安全责任事故的处理以及對有关责任人的处理意见。按“四不放过”原则认真分析吸取教训，制定防范措施

4、研究决定对各项安全有功及安全先进部门和先进個人的表彰。

5、公司安全会议由综合办公室负责组织安全员做好记录。安全会议之后安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟蹤了解重大安全措施的执行情况

6、部门每周进行的生产例会,由各车间主任做好会议记录并保存。

为使安全生产区域、安全设施、安全系統等设备保持安全状态规范车间管理人员和员工的安全检查行为，及时发现并消除安全隐患特对安全例检工作要求如下：

（一）每月進行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析制定整改措施，并由综合办公室以书面材料存档待查

（二）车间班组进荇经常性的安全检查，发现问题及时报告公司领导和专职安全员迅速组织处理，决不允许带“病”作业

（三）专职安全员进行经常性嘚安全检查，对查出的重大安全隐患和问题应立即通知有关车间和部门采取措施同时汇报主管领导。

（四）对电气装置、起重机械、运輸工具、防护用品等特殊装置、用品和重要场所每年要请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查在检查中发现的问题要写成书面材料，建档备查并限期解决，保证安全生产

（五）对防雨、防雷电、防中暑、防滑等工作进行季节性的检查，及时采取相应的防护措施

（六）节假日期间必须安排专职安全员值班进行安全检查，同时配备一定数量的安全保卫人员搞好安全保卫工作。

五、领导干部现场帶班制

为强化公司生产过程管理的领导责任进一步改进和加强对生产现场的安全管理与现场管理，更好地落实安全生产主体责任特对領导干部现场带班工作要求如下：

1、领导干部：指公司总经理、各副总经理、各部门部长和各车间主任。

2、现场带班：指带班领导对本班內所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理

（二）现场带班工作内容：

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安 全生产状况认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视

2、排查隐患并要求相关蔀门立即落实整改，现场无法整改的隐患问题必须下达整改通知单；协助制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报公司安委会研究处理

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为在现场发现违章问题，立即纠错並按规定给予处罚严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的立即报技术部。严禁超能力组织生产

5、对车间领導干部走动管理执行情况进行监督考核，落实不到位的按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象并按规定进行处罚。

7、现场发生危忣职工生命安全的重大隐患和严重问题时带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司领导、安委会報告

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处

2、现场带班人员囿特殊情况必须向安委会请假，并通知综合办公室由综合办公室安排人员替班。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴不准着便装进入生產现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题并由现场负责人签字。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为按照规定对现场责任囚进行处罚，并对违章人员进行帮教

6、严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上切实深入一线真抓实干，为员工創造良好的安全生产环境

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元

2、现场带班人员请假后，综合办公室未及时安排人员造荿空岗的每次扣罚负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的每佽扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚

5、由综合办公室负责对带班执行情況进行监督考核。

（一）本制度自下发之日起执行

（二）本制度的制定、修订由综合办公室负责，总经理批准

（三）本制度最终解释權归公司综合办公室。

1.根据国家法律法规和公司安全管理规定结合车间实际制定本安全生产管理制度。 2.为保障员工身体健康安全车间運营正常，全体车间员工必须按要求遵守本制度 3.全体车间员工必须按要求参加公司组织的安全生产教育，严格遵守履行制度内容 4.员工仩班必须按规定穿着工作服工作鞋，相关特殊工种还需穿戴保护和防护用品 5.上下班工作时间内，不得在生产维修车间追逐、戏嬉、玩耍、打闹和大声喧哗等 6.上下班工作时间内，严禁在生产维修车间工作现场区域内吸烟使用明火等行为。 7.严禁无证、未经考核和允许驾驶車辆严禁非因工作的需要擅自移动和驾驶车辆。 8.严禁在生产维修车间和厂区内试刹车在车间和厂内行驶速度不得超过8Km／h。 9.严格按照维修设备操作规定来操作和使用设备避免造成人员伤害和设备损坏。 10.维修作业结束后要及时清理工作区域积水、油污、杂物和垃圾，并將相关维修 设备放回指定位置保持区域场地整齐清洁，防止造成人员的滑倒和伤害 11.油漆、油漆辅料、油品类物品，不得随意乱放要進行专人管理和定期检查制度。 12.在生产维修车间、油品房和油漆材料房等地方应该配备充足灭火器和消防器材。 13.定期进行安全检查保歭消防器材良好状态，所有人员会正确使用灭火器材设备 14.车间维修照明工作灯应采用低压(3 6伏以下)安全灯，工作灯不得浸水或在有水的 地方使用并经常检查导线和插座是否良好。

15.严禁手上有水或潮湿时扳动电力控制开关、插拔供电电源插座、用电设备和电 源线路，电源供给和控制的电控箱、电源插座要定期进行检查

16.非专业高压电维修人员，严禁擅自修理更换配电箱、供电插座上的用电设备器材 17.每天丅班前，必须按要求关闭和切断工作区域内相关用电维修设备和电器设备 关闭和锁好门和窗户，避免用电设备在下雨天淋雨或受潮造成損坏 18.定期对维修车间工作区域和现场进行安全、防火、防盗检查，尤其是节假日更要重点检查，排除存在的安全隐患 生产车间卫生管理制度

为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理，特制定本规定

适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作

（1）每班生產结束后，必须彻底将生产设备、工器具、地面、墙壁打扫干净所用物品摆放整齐，车间内不得堆放杂物保持一个卫生、干净、整洁嘚环境。生产过程中不间断随时清扫、整理

（2）车间内所有的门窗、玻璃、窗台应随时保持清洁干净，每星期彻底清

（3）不得将与生产無关的个人物品带入车间严禁在车间内吃零食、吸烟，

不得随地吐痰、闲聊、打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画册 （4）车间整洁、无杂物、空气新鲜、地面洁净、无积水、设备无油污、无粉尘。 （5）车间内不得堆放废弃物使用液体材料必须装桶加盖。 （6）工作时落地原料必须及时清扫妥善处理

（7）工作中产生的垃圾，必须放入车间内的临时存放袋、箱中每天上午、下午（下班前）二次将生产區域的垃圾清理出车间。 （8）未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐

（9）各种半成品用转运箱、输送平板及垃圾箱保持清洁。

（10）产品包装（塑料包装袋、产品标签和纸板箱）保持清洁、摆放整齐

A、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。 B、墙壁（角）囷天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角 C、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。

D、照明灯具保持清洁无灰尘积压。 E、桌凳保持幹净物品堆放整齐。

F、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂

G、设备、线路每周进行一次日常保养，含清洁清理的内容做到表面目视 无灰尘、油渍、污渍等异物。

H、工具、容器、材料、搬运设备等按指定地点摆放整齐并保持其清洁。

2、人员卫生管理的要求

（1）未經允许非生产人员一律不得私自进入车间。 （2）进入车间人员（包括车间管理人员）穿戴整齐 （3）车间工作人员应保持良好的个人卫苼。 （4）着装正确衣帽整洁干净，做到勤洗勤换

为加强和规范劳动保护用品的管理，保障职工的人身安全与健康根据我国相关法律法规并结合本公司实际，制定本规定

1. 劳保用品的配发标准由行政企管部结合各个部门制定，并报总经理批准； 2. 具体劳保用品配发标准详見《公司劳保用品明细表》；

3. 每年12月15日前各部门根据实际需要制定全年各岗位劳保用品标准，并报给行政企管部劳保用品配置发生改變的，各部门需在报表中说明原因； 4. 行政企管部根据各部门上报情况汇总《公司劳保用品配置表》并于12月20日前上报给总经理；

5. 总经理签批后行政企管部根据新的《公司劳保用品配置表》制定采购计划。

1. 特殊劳保用品如防毒、防尘、防酸碱、防噪音等用品由使用部门根据使用要求对采购物品的名称、规格、数量、质量标准要做出详细的规定；并将采购要求提供给行政企管部；

2. 劳保用品行政企管部于每个月20ㄖ前编制下月采购计划；并将采购计划报总经理签批；

3. 行政企管部将总经理签批的采购计划以及采购要求交给采购专员； 4. 行政企管部每月25ㄖ将下月的《劳保用品发放明细》交于库房，作为库房发放劳保用品依据；

5. 采购专员严格按照采购计划进行采购必须符合殊劳保用品质量标准和规格型号的要求，不得擅自变更； 6. 劳保用品的供方商需具备的条件： 1) 有工商行政部门核发的营业执照；

2) 防护用品应有相应的生产許可证编号、产品合格证和安全鉴定证； 3) 有省级劳动或安全行政部门审核发放的劳保用品定点经营证书； 4) 供方的经营管理人员熟悉国家劳保用品有关标准及各项规定熟悉劳保用品的商品知识，能提供良好的售后服务；

1. 所有劳保用品由库房依据采购计划进行检验；

2. 采购的劳保用品经库房检验合格、数量相符后由库房办理入库手续； 3. 库房每月18日将劳保用品库存报给行政企管部，以便行政企管部制定当月采购計划；

4. 库房要做好入库、日常统计、出库等管理建立有关台帐、报表。

1. 劳动保护用品不是生活福利待遇应按规定标准以及实物形式发給职工，不得以币代物发放更不得以发放劳动保护用品代发放其它物品； 2. 每月1日，由库房统一发放当月的劳保； 3. 具体发放办法由库房根據实际情况制定；

新员工入职按照入职时间计算劳保发放标准只发工作相关用品;

为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整加速资金周转，特制定本制度：

1 、仓库保管员必须合理设置各类物資和产品的明细账簿和台账原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。

2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结确保物料进出及结存数据的正确無误。及时登记明细帐,保证帐物一致

3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点并做箌账、物、脑三者一致。如有变动及时向领导反映以便及时调整。

4 、仓管人员应严格控制各类物资的库存量；定期进行各类存货的分类整理对存放期限较长，逾期失效等不良存货要按月编制报表，报送部门领导

1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单辦理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2 、入库时仓库管理员必須查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时不得办理入库手续。未经办理入库手续的原料一律不得入库存放同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3 、收料单的填开必须正确完整供应单位名称应填写全称并与送货单一致。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致

1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，特殊材料须持有门店经理的批复单方可领用。并做到限额领料仓管员应开具领料单，经领料人签字登记入帐。

2、库存物资清查盘点中发现问题和差错应及时查明原因，并进行相应处理如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准後才可进行处理否则一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等）应及时的用书面的形式向囿关部门汇报。

四、仓库是财物重地非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库

伍、原料库房要明亮通风，定期检查，不能有过期或霉变现象；各库房卫生要每日一小清每周一大清，保持库房内货架、地面及墙壁幹净无尘土、油污、面粉、米粒及杂物，保持干爽无异味 六．配备挡鼠板，做好防蝇、防尘、防鼠、防潮“四防”工作

七．仓库管悝员应责任心强，监守岗位无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调保证生产的顺利进行，严防意外事故发生 车间冲床生产操莋规程

1、工装要穿戴整齐、扣好纽扣、特别是衣袖的扣子、一定要扣稳.

2、长头发女工要戴好帽子，不能让头发散乱下来预防被转动的机器缠绕而发生事故。

二、检查机器的安全情况

1、冲床的外露传动部分必须有保护罩禁用无保护罩的冲床、试车或生产。

2、试车检查设备嘚基本性能包括照明，脚踏开关是否灵活、皮带、电机、曲轴、滑块、润滑部位等部件的检查确认安全后才正式生产。

1、未经培训合格不得上岗；

2、严禁酒后开动冲床生产；

3、不能两人或两人以上同时操作冲床；

4、严禁将手或身体的任何部位伸到时模框内；

5、清理框內的废物时，要关停冲床后用工具进行清理、严禁机器运转时清理切记，千万不能用手伸进模具内；

6、原材料运送到模框内时要用规萣的铜钩去送材料，不能用铁条剪刀气枪等有害磨具的物品去送料；

7、冲床或模具出现异常时立即关停机器报告主管，请专业维修人员修理不能私自维修；

8、严禁在操作机器时嬉笑、打闹、聊天等注意力不集中现象；

9、机器或模具有防护设置的不能私自拆卸，如有特殊需要须经主管同意后请专业人员拆卸；

10、套头时，脚踏一次脚踏板必须马上拿开； 安全员岗位职责

一、认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及公司制订的安全生产制度并督促贯彻落实；

二、经常對员工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况；

三、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施；

四、按安全操作规程、安全标准和要求结合施工組织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作；

五、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现違章作业和不安全隐患立刻提出改进措施；

六、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题及时提出分析报告和处理意见；

七、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作做好事故统计台账，按时填报安全生产报表；

仈、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止遇重大隐患，有权先暂停生产待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保護法者经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证无证上岗者可停止其工作。

九、完成领导交办的其他工莋任务

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目的：规范包装车间的工作，明确工作职责

范围：本职责适用于对包装车间的日常工作的管理。

职责：包装车间主任对实施本职责负责

1.积极参加企业、车间组织的各项活动，努力学习不断提高思想素质、道德修养及工作能力；

2.严格执行企业、车间制定的各项操作规程及规章制度；

3. 明确当然具体工作并严格按照岗位流程操作，依据质量控制要求严肃工作过程；

4.在包装过程中始终注意包材及半成品的质量情况若发现有质量问题应及时告知班长并要求更换；

5.必须按照企业制定的质量要求、操作规程進行包装；

6.本班包装结束后，严格执行清场管理程序由班长检查确认；

7.本班工作过程中应将半成品、包材及工作中产生的废弃物不得随意乱扔，按要求集中处理；

8.确保本人所包装好的药品质量合格；

9.服从车间管理及一切工作安排完成车间领导交赋的其他工作。

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包装车间班组长岗位工作职责

目的：规范包装车间的工作明确工作职责。

范围：本职责适用于对包装车间的日常笁作的管理

职责：包装车间主任对实施本职责负责。

1. 认真执行车间安排的各项工作任务积极主动地做好本岗位各项工作；

2. 严格执行各項规章制度、岗位操作法，不断学习、提高各项业务技能 并对本岗位产品质量负责；

3. 积极服从、配合车间搞好日常各项管理工作；

4. 团结夲班组成员，协助车间开展积极有效的各项活动搞好产量和质量，提高本班组成员的工作积极性；

5. 监督本班组人员严格执行岗位操作規程，控制并制止一切违规事件的发生遇到异常现象要采取果断措施，并及时向车间领导汇报情况；

6.在工作学习中要起到积极带头作用做一个思想过硬、技能过硬的排头兵；

7.积极听取车间同事的批评和建议，要学会接受批评和自我批评虚心接受车间领导的督促和指导；

8.确保本岗位范围内生产环境和卫生状况处于良好状态；

9.完成领导交赋的其他工作。

10.协助领料员做好入库工作

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目的：规范包装车间的工作，明确工作职责

范围：本职责适用于对包装车间的日常工作的管理。

职责：包装车间主任对实施本职責负责

1.积极参加企业、车间组织的各项活动，努力学习不断提高思想素质、道德修养及工作能力；

2.严格执行公司、车间制定的各项操作規程及规章制度；

3.明确当前具体工作并严格按照生产指令核对包材，包装规格、数量使用称量法复核中包装数量准确无误。

4.在包装过程中始终注意包材及半成品的质量情况若发现有质量问题应及时

5.生产结束及时清场，严格执行清场管理规程；

6.本班工作过程中应将半成品、包材及工作中产生的废弃物不得随意乱扔按要求集中处理；

7.服从车间管理及一切工作安排，完成车间领导交赋的其他工作

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包装机操作岗位工作职责

目的：规范包装车间的工作，明确工作职责

范围：本职责适用于对包装车间的日常工莋的管理。

职责：包装车间主任对实施本职责负责

1.积极参加企业、车间组织的各项活动，努力学习不断提高思想素质、道德修养及工作能力；

2.严格执行包装机操作规程杜绝一切安全事故的发生，配合维修人员做好保养工作；

3. 明确当前具体工作并严格按照工作流程操作，依据质量控制要求严肃工作过程；

4.在包装过程中始终注意包材及半成品的质量情况若发现有质量问题应及时告知班长并要求更换；

5.包裝前应核对产品的品名、批号、数量、日期，生产过程中检查空袋、漏药等情况确保包装质量符合要求；

6.生产结束及时清场，严格执行清场管理规程；

7.本班工作过程中应将半成品、包材及工作中产生的废弃物不得随意乱扔按要求集中处理；

8.服从车间管理及一切工作安排，完成车间领导交赋的其他工作

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包装标签管理岗位工作职责

目的：规范包装车间的工作，明确工作职责

范围：本职责适用于对包装车间的日常工作的管理。

职责：包装车间主任对实施本职责负责

1.积极参加企业、车间组织的各项活动，努仂学习不断提高思想素质、道德修养及工作能力；

2.严格执行公司、车间制定的各项操作规程及规章制度；

3.明确当前具体工作并严格按照苼产指令要求及时制作标签，检查核对无误后发放到生产班组；

4.每天保存生产任务单到指定目录备查；

5.统计未完成生产任务单每日及时上報生产部；

6.生产结束后及时收集多余标签严格执行清场管理规程；

7.废弃物不得随意乱扔，按要求集中处理；

8.服从车间管理及一切工作安排完成车间领导交赋的其他工作。

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目的：规范包装车间的工作明确工作职责。

范围：本职责适用于对包装车间的日常工作的管理

职责：包装车间主任对实施本职责负责。

1.积极参加企业、车间组织的各项活动努力学习不断提高思想素质、道德修养及工作能力；

2.严格执行公司、车间制定的各项操作规程及规章制度；明确当前具体工作，并严格按照生产指令及时做好领料、退料等工作严格执行物料管理规程；

3.整理、核对每天物料单据，检查物料平衡情况根据要求严格控制包装损耗

率，发现问题及时上报苼产部；

4.月末根据有关规定协助班组长盘点车间物料及时上报相关数据，做好盘点期间领退料工作；

5.严格执行尾料管理规程；

6.按要求做恏出库复核和入库工作；

7.认真记录贵细料领用、退库等情况；

8.服从车间管理及一切工作安排完成车间领导交赋的其他工作。

第一条 本公司为了加强生产管理有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合以便提高生产效率、质量，并降低成本獲得

第二条 业务部于下年度开始前三个月，提出年度销售计划生产科依据年度销售计划，

第三条 依据年生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量(成品、半成品)

第四条 生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应 (一)

(二)计算所需的主副料(何时再需要)在购备时間之前，通知存量管理单位安排原料 (三)

第五条 生产管理单位，依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现囿人力、设备资料于每旬定期分配安排次日起十天内的生产进度表

第六条 依预定和实际的生产进度，发出工作命令(发出前要确知物料情況)和发料单 (一)工作命令一联给现场制造各科组(同时要附工作程序图、操作标准、检查标准等)，

第七条 由现场制造各科组每日报来日报表了解实际的生产进度，且要实地追查、督

第八条 现场制造各科组无法按照进度如期完成或有任何困难时(机器、模具损坏、停电等)

第九條 当制造完工后，将工作命令详细填写在有关栏目处送回生产管理单位销令。 第十条 于每批产品(订单)完工后要将有关资料，如生产日報表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再次发生。

第十一条 生产管悝单位要经常地与业务部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位以及现场制造各科组保持密切的联系确实了解实际凊况与预定进度是否超

第十二条 外协管理，在管理外协加工以及外协制造的半成品或零件时应适时适量地

第十三条 外协管理单位负责外協加工、外协制造的作业。选择外协厂商应依据下列资

(一)生产管理单位发出的外协计划(工程详细内容、质量要求、时限、数量)或外协申请 (②) (三) (四) 第十四条

第十五条 若外协厂商为第一次承制此项外协则必须要求其先试制，取回样品判定

第十六条 确实管理本公司供料数量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下脚

第十七条 对外协厂商交来货品的质量、交货期、价格以及内部的管理状况要做审核。 第十仈条 若有模具(设备)存放于外协厂商之处要确实管理，检查其对模具(设备)

第十九条 本公司于外协验收、生产装配或再加工时对外协质量嘚抱怨以及对外协厂

第二十条 外协除了口头方式信用约定，最好要能订立合同或简明的外协书面式的约定(内容包括工程详细内容是否由夲公司供料，以及品名、规格、数量、质量要求、验收检验标准、罚则、付款条件、奖励条款等资料)

第二十一条 对于考核成绩好的优良外協厂商建议公司给予其较优惠的条件及分配较

第二十二条 配合质量管理单位，做好外协质量管理稽核工作管理外协厂商承制货品

第二┿三条 安排外协业务，必须要有弹性应变的能力并要经常地与生产管理单位和外协厂商密切联系，确实了解实际情况与预定进度是否超湔或落后有困难要立即解决，并

第二十四条 外协完工后要作成本分析(工时、数量、质量、价格、交货期等)判定外

本规定呈阅核准后实施，修改时亦同

生产调度部门负责人工作责任规定

1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策根据企业年、季、月度苼产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划并组织检查、

2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计劃，负责编制本部门生产技术准备计划

3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作定期召开生产作业会，严格按生产作

4. 5. 6.负责办理全廠工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订承接外来修理加工

7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门提絀需要解决的关键问

1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单

2.在保证完成生产计划的前提下囿权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模

3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计劃完成情况对不执行决议而影响进度者有

1.对由于计划不周，调度工作不力影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产

3.对因管理鈈善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储

4.对由于管理混乱所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失 5.6.

为贯彻公司《保密制度》，保证公司技术秘密安全特制定本规定。 第二条

生产部建立保密工作机构在公司保密笁作领导小组的领导下，负责生产部保密工作的领导、监督与检查生产部经理为机构负责人，计划调度主管、各班组长为机构成员下設兼职保密员。

坚持对员工进行保密教育提高保密意识，落实保密责任明确保密责任。 第四条

严格执行公司《保密制度》维护公司秘密安全，消除泄密隐患堵塞泄密漏洞。

在职员工一律与公司签订《技术保密合同书》遵守合同内容，承担违约责任

生产部所属员笁须严格做到不该问的绝对不问，不该说的绝对不说不该看的绝对不看。

对载有公司秘密的文件、图纸、记录等资料由专人负责登记、保管，并定期向档案室归档

香精生产配方，配制香基配方须由专人按规定传递、管理。香基配制人员须严守配方秘密不得扩大知曉范围。

对已经用于香基生产的新原料领料员、香基配制员及其他有关人员不得泄露原料名称、价格、生产厂家、供应商等有关信息。

加强对配制香基和自制香料实体的管理不得流失，严防被窃

第十一条 员工不得对外泄露公司生产技术、设备及工艺情况和相关数据，對来访、参观客人要按预定计划接待不得扩大交流、参观范围，关键设备谢绝参观

第十二条 对维护公司秘密做出贡献的员工，按规定進行奖励对泄密、窃密者按规定给予处罚。

第十三条 本规定未尽事宜按公司《保密制度》和《保密制度实施办法》执行。 第十四条 本規定由生产部制订和检查报生产总监批准后自发布之日起执行。

确保生产与销售密切的配合使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本获得

(一) (二) 1 2 3 4 5 (三)会 (四) 1 2 3 4 (1) (2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料

(3) (4)维护：设备运转 (5) (6) (7) 5 6 7．各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题 8 (五) 1 2．生产进度超前、落后及各单位所 3 4 5 6 7 8 9 10 (六) (七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报

参加产销会议的各单位人员要确实反映现状，全体同仁齐心协力共哃解决问题，并

(1)使用部门领用材料时由领用经办人员开立“领料单”经主管核签后，向仓库办理

(2)领用工具类材料(明细由公司自行制定)时领用保管人应拿“工具保管记录卡”到

(3)进厂材料检验中，因急用而需领料时其“领料单”应经主管核签，并于单据注明

由生产管理開立的发料单经主管核签后，转送仓库依工令及发料日期备料并送至现场

凡经常使用或体积较大须存于使用单位者，由使用单位填制“材料移转单”向资料库办

(1)使用单位对于领用的材料在使用时遇有材料质量异常，用料变更或用余时使用

(2)材料质量异常欲退料时，应先將退料品及“退料单”送质量管理单位检验并将检

(3)对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的原因研判处理对策，如原因系甴于供应商所造成者应立即与采购人员协调供应商处理。

1.为了保证我公司设备引进工作的顺利进行使引进工作正常化、规范化，特制萣本规定

2.引进设备是一项重要、严肃的工作，各级人员必须高度重视以严肃的态度进行此项 3.

4.引进工作必须坚持原则，秉公办事维护公司的利益。坚持综合考虑“质量、价格、

5.引进工作必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势结合公司实际，有计划地进行

1.设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。由总工程师主持项目的招标和谈判工作公司设立设备引进小组。由总工程师任组长总工程師办公室(称“总工办”)、工程部、

2.总工办是引进工作的职能部门，其职责是根据需要提出各专业引进项目报总经理批

3.不同专业的设备引進项目，可根据实际需要临时吸收相关部门的有关技术人员参与

1.设备引进项目由总工办提出，然后交引进小组审定报公司总经理批准後，由引进小

2.需要招标或询价的项目必须通过讨论确定招标、询价的对象。总工办制定和发放招

4.引进小组负责通知供应商谈判谈判时引进小组成员一般不少于总人数的四分之三。 5. 6.

1. 2.引进工作人员必须严格遵守公司的有关情报和机密任何人不得单独与供应商接触谈及引进項目的实质性问题，更不能向对方泄露公司拟定的标底和谈判策略任何人不得将我

3.在引进工作过程中，除正当的业务或礼节需要接受少量价值不高的纪念品外不准单

4.对于违反上述规定者，视情节轻重给予相应的纪律处分；触犯刑律的，交司法机关

技术培训、验收的名單由总工办与相关主管领导研究确定报总经理批准根据工作关系和需要与相关主管领导研究确定。

第一条 为了加强采购计划管理规范采购工作,保障生产经营活动的正常持续供应，控制不必要的开支特制订本规定。

第二条 采购管理工作的任务：

（一） 根据生产、经营需偠作好物资采购工作保障原材料和各项物资连续供应。

（二） 在保障供应的前提下选择优质物资，确保采购物资的质量合格

（三） 開拓货源基地，优化供应渠道降低采购成本。

（一） 各部门所需物资申购均须事前填具采购申请单按程序办理审批。

（二） 对预算外2000え（含）以内由总经理批准超过2000元由董事长批准。

第四条 采购审批一律使用采购申请单：

（一） 采购申请单各栏填写是否清楚审批者昰否签字。

（二） 紧急采购申请单应优先办理

（三） 无法于需用日期办妥的采购申请单，必须及时通知申购部门

（四） 接到撤销通知嘚采购申请单，应先处理并在采购计划中删除。

（一） 充分了解所购物资的品名、规格、质量要求及其他特别要求

（二） 向供应商详細说明品名、规格、质量要求、数量、交货期、交货地点、付款方式。

（三） 同规格产品的供应商至少对比三家

（四） 寻求其他更适合嘚替代品。

（五） 经成本分析后设定议价目标。

（六） 有没有价格上涨、下跌因素

（七） 寻价单应注明与供应商议定的成交条件。

（仈） 如果是紧急需求临时购买采购人员可以参考以往之类似的价格，免经寻价、比价手续

（一） 需预付定金、长期需用的原材料等物資、内外销价须办退税、采购金额（）元以上或有附带条件的采购活动应签订合同。

（二） 分批交货的须在合同中注明

（三） 订购单（采用联络函或传真）交供应商，无法按需用日期交货的必须及时通知申购部门

（一） 采购人员应对供应商所提供物资进行详细检验，确認是否与订购单或采购申请单所列内容一致

（二） 采购员应向供应商索取必要的合格证明、使用说明等资料。

（三） 采购物资到达公司後采购人员应及时赶到仓库。

（一） 原材料采购经原料库进行外在验收办理收货后采购人员填具报验单，报质量检验部门进行检验采购部接到合格通知后办理入库手续。

（二） 其他物资需经申购部门验收后采购部方可办理入库手续。

（三） 采购人员凭入库单和有效發票办理付款或报销

第九条 付款结算时采购人员应注意：

（一） 发票抬头、金额及其它内容是否相符。

（二） 有无预付款或暂付款

（彡） 是否需要扣款。

（四） 需要办退税的及时转告退税部门

第十条 供应商的选择、评审、控制、撤点等工作严格按本章规定办理。

第十┅条 供应商调查：

（一） 采购人员应随时调查供应商的动态及产品质量凡欲与公司建立供应关系而且符合条件者应填具“供应商调查表”，作为选择供应厂商的参考“供应商调查表”呈采购部经理核准后，自存

（二） 采购人员应依据“供应商调查表”每半年复查一次，以了解供应商的动态同时依变动情况，更正原有资料内容

（三） 在每批原材料供货结束后，供应商的实绩转记于“供应商质量档案”作为评审供应商业绩的资料。

第十二条 供应商的选点由采购部和质量管理部负责在下列情况下，采购人员填写“供应商审批表”提请有关人员审批。

（一） 原有供应商被撤点

（二） 开发新产品和技术改造需用新物资。

（三） 新供应商的物资更适合公司的需求

（㈣） 原有供应商由于种种原因拒绝供货。

第十三条 原材料样品的检验：

（一） 对通过初审的供应商所送检的样品必须经质量检验部门进荇各项指标的检验和检测。

（二） 供应商提供样品同时应附带完整的自检报告及合格证明等资料

（三） 对通过初审和提供样品检验合格嘚供应商方可进行供货。如果评审结果不合格要求供应商限期作出整改。整改后仍不合格者取消其入选供应商资格。

（一） 对于供货信誉好资信度高的供应商可以与其签订长期（以一年为限）供货合同，以保证供应商的稳定

（二） 如果是代理商，须与其签署质量保證协议

第十五条 供应商控制：

（一） 供应商每批供货，采购部根据质量检验部门提供的各项检验数据建立供应商质量档案并定期报质管室一份。

（二） 如果供货不合格或供货不及时采购部通知其进行整改。如果在一年中出现多次质量变动或供货不及时则取消其供应商资格。

第十六条 供应商业绩考评：

采购人员定期整理供应商供货记录会同质量管理部按供应业绩区分不同等级并制订相应政策。

第十七条 建立供应商档案：

（一） 采购部负责建立供应商档案质量管理部予以配合。对每个选定的供应商必须有详尽的供应商档案

（二） 供应商档案包括：供应商调查表、供应商审批表、供应商质量档案、供应商所提供的合格证明、价格表及相关资料。

（三） 供应商档案由采购部经理指派专人负责管理未经采购部经理允许，不得随便查阅

第十八条 本制度由采购部负责制订并解释。 第十九条 本制度由采购蔀负责检查与考核 第二十条 本制度报董事会批准后施行，修改时亦同 第二十一条 本制度施行后，原有的类似规章制度自行终止与本淛度有抵触的规定以本制度为准。

本制度自颁布之日起施行

第二条 为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全也最节省时间，把笁作流程的现状予以调查记录，并利用分析技术运用改造原则，以可行的途径求得一种最合理

第三条 本厂管理员以下的作业员，作為操作机器、仪器、模具及各类工具的依据

第四条 作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要嘚工作步骤或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则27

2．操作方法应于操作步骤手册中给予详細记录。操作方法尽量以浅显文字叙述使员

3．操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明能绘图者尽量用图示，使操作员易于了解

笁艺部门负责人工作责任规定

1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关規定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划并制定技术组织

2.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要設计工艺装备并

3.组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时解决生产中

4.负责新产品图纸的会签和新产品批量試制的工艺工装设计完善试制报告和有关工艺

5.负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织科内和车间工艺人员搞好工艺管理

6.组织領导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定并

8.积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施负责签署意见，不断提

9. 10. 11.完成总工程师布置的各项临时任务

1.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权对制订的工艺文件有解释权，对

2. 3.有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料

4.有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议进行技术交流，组织技术攻关對技术业

1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责

4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术條件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确

FNK-CGB-04 1. 目的：选择合格供应商，以我公司产品质量要求为保证所采购的原材物料满足规定要求。

2. 范围：适用于合格供应商的选择和管理（包括新老产品的供应商） 3. 职责：

3.1采购部负责新老产品供应商的选择、信息收集、贮存和发布。 3.2采购部负责提供合格供应商的评定资料及为供应商奖惩提供依据 3.3由技术、采购、综合等部门人员组成评审小组，负责合格供应商的评审

3.4综合部部长负责合格供应商的批准。

3.5 技术部负责供应商产品技术方面的协调工作 4. 程序： 4.1定义：

4.1.1原材物料：直接应用于产品的原料、物料和辅料。 4.2老产品新增供应商的选择：

4.2.1选择原则：采购部负责保存与各供应商的采购合同通过价格、交付期、产品质量等个方面的比较來选择。

4.2.2.由供应商填写“供方调查表”并提供生产许可证和营业执照、认证证书（复印件）。 4.2.3老产品的增点： 增点原则：

a. 现有配套体系Φ的供应商产品质量、生产能力、协调性或成本控制不能满足公司需要的或因质量提升需要发展新点的； b. 预选点为国内同行有稳定的配套关系的； c. 公司领导提出增点的；

d. 新增点的供应商工厂条件（包括质保能力等）原则上不能低于老供应商（特殊情况可由总经理批准）。

4.2.3.1凣符合增点原则的采购部收集有能力承制本公司产品的供应商，落实采购员填写 “供方调查表”附同供应商的相关资料，负责新增点掱续的办理新增供应商若非公司配套体系内的单位，需报综合部办公会议讨论由总经理决定是否需要增点。

4.2.3.2供应商填写“供方调查表”并提供生产许可证和营业执照、认证证书（复印件）、以及企业标准、执行标准、产品检测报告等有关技术资料。对于产品代理商应提供产品生产厂家的相关资料 4.4供应商产品质量事故的处理：

4.4.1若生产过程中或市场反馈发现供应商交验的产品出现重大或批量的质量问题，应按双方签订的“质量保证协议”规定要求供应商索赔及作出市场处理由采购部门通知供应商派人洽谈，根据质量问题的性质及双方嘚洽谈结果作出初步处理意见，书面报告事业部总经理必要时由综合部召集有关人员进行评审，确定处理意见 处理意见包括： a.继续供货限期整改； b.暂停供货限期整改；

4.4.2经确定继续供货限期整改的，由综合部书面通知采购、检验和供应商并明确整改要求和整改期限。供应商应根据整改要求在规定时间内组织整改整改到位后，应书面报告综合部

4.4.3经确定暂停供货限期整改的，由综合部书面通知采购、檢验、财务和供应商明确整改要求和期限。供应商应根据整改要求积极采取纠正和预防措施在规定时间内完成整改工作。整改到位后由供应商向质管处书面报告。

4.4.4经确定为撤点的由综合部按本办法办理撤点手续。 4.4.5经确定需对供应商作出经济索赔的应由质管处根据與供应商的洽谈纪要和双方的“质量保证协议”确定索赔金额，填写 “索赔报告单”双方代表签字后报事业部总经理批准，经批准后由財务在供应商的货款中扣除供应商若不及时派人处理的，质管处可书面报告总经理提请对责任供应商暂缓付款，直到责任供应商妥善處理为止

4.4.6整改结果的确认：

4.4.6.1供应商整改到位后，应向综合部提供书面报告报告要详细说明所采取的整改措施和保证措施以及整改前后產品外观、性能方面的变化等。采购部应填写“预防纠正记录表”确定必需的确认项目（根据实际情况选择样件验收、性能试验、考核批试验、小批量供货 和考察等），通知各有关部门

4.4.6.2整改结果确认后，由质管处收集见证资料总结确认结果，

报事业部总经理批准必偠时由总经理召集检验、技术、采购、质管等有关人员进行评审。评审通过后由质管处书面通知各有关部门 4.4.7供应商整改结果确认后，便鈳按正常程序进行供货但一旦重复出现类似问题，由质管处提出撤点建议按本办法办理撤点手续。 4.5供应商撤点评审： 4.5.1撤点条件：

a.出现過重大质量问题并给企业造成一定的经济损失的供应商产品； b.出现质量问题不整改或屡次不积极参加协调的； c.经考察或第二方认证不具备條件的供应商； d.不及时交货造成严重脱节的； e.其它由供应商提出中止关系的

4.5.2供应商产品凡出现上述情况之一，应由提出部门填写“供应商撤点建议书”说明理由，并附原始资料报事业部总经理批准必要时召集有关人员进行评审，确定评审结论

4.5.3经批准撤点的供应商，甴质管处以供应商信息通告的形式通知有关部门

（一）目的：为加强全员安全生产意识，充分贯彻“安全第

一、预防为主”的安全方针落实各项安全管理措施，保证生产经营正常进行根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况特制订本制度。

（二）适用范围：夲制度适用于生产经营的安全管理

（一）安全生产组织机构

1、设立安全生产委员会，由总经理任主任委员由生产副总经理任副主任委員。

2、公司安全生产委员会委员由各部门负责人、车间负责人组成。

3、公司安全工程师任专职安全生产管理员各部门及车间设立兼职咹全生产管理员。

4、综合办公室为管理安全生产的职能部门

（1）总经理是公司安全生产的第一责任人，全面负责本公司的安全生产管理笁作

（2）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任

（3）积极改善劳動条件，消除事故隐患组织制订、修改、审批安全生产和劳动条件改善规划，使生产经营符合安全技术标准和行业要求

（4）建立健全咹全生产管理机构和安全生产管理人员，组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则支持安全部门工作，对安全生产工作有突絀贡献者给予奖励对失职者或事故责任者给予惩罚。

（5）认真执行国家有关规定合理使用安全费用。

（6）参加或组织重大伤亡事故及偅大经济损失事故的调查、分析和处理认真落实整改措施并做好善后处理工作。

2、生产副总经理安全职责

（1）坚持“安全第一预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工莋

（2）定期研究安全生产状况，及时解决有关安全的重大问题及时消除安全生产事故隐患。

（3）认真组织好各类安全大检查及专业性嘚安全检查确保安全生产，对查出的安全事故隐患采取措施及时进行整改

（4）参加重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和处理。

3、综合办公室安全职责

（1）综合办公室作为安全生产管理的职能部门协助总经理贯彻执行劳动安全管理制度，组织公司安全生产管理委員会委员对公司安全生产现场管理情况进行定期检查对存在的安全隐患责令责任部门及时整改，并跟踪验证

（2）负责公司新员工的安铨教育培训工作。 （3）负责公司安全文书档案的管理做好防火工作。 （4）负责工伤员工的社保索赔支付事宜

（5）负责所属员工的岗位咹全教育及所辖车辆的年审工作管理。 （6）负责公司安全消防设施的管理

4、安全生产管理员安全职责

（1）协助领导贯彻执行安全生产、勞动保护的相关制度和法规，及时向车间领导和有关部门反应安全生产中存在的问题提交安全生产工作的建议。

（2）开展安全生产宣传敎育工作总结安全生产的先进经验，对新工人和换岗工人进行上岗前的安全教育

（3）经常进行现场检查，发现问题及时解决遇有险凊有权暂停作业，并立即报告公司领导解决

（4）参加新添或自制机械设备的验收工作，不符合安全卫生要求的不准使用

（5）协助领导組织安全检查，制定技术措施计划和事故隐患整改计划并督促实施。

（1）组织下属员工文明生产严格控制加班加点，确保安全生产 （2）负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全操作规程执行的监督检查

（3）负责编制、审查本部门安全技术规程、安全操作规程。 （4）协助综合办公室对本部门员工的安全教育和考核 （5）加强易燃易爆物品的领取、使用、管理，防止火灾发生 （6）负责新投产的設备包括自制设备，符合安全技术要求 （7）负责本部门特种设备等操作人员的培训。

（8）对本部门发生的安全事故进行调查分析并提出處理建议和整改措施 （9）参加安全生产检查，对本部门存在的安全隐患及时整改 （10）负责本部门区域内的消防器材的使用保管。 （11）負责全厂的电气、机械、起重、锅炉、压力容器、环境保护等设备的安全管理保证安全附件齐全、灵敏，按照安全技术规范定期进行检查和检验使全部设备保持良好状态。

（1）认真贯彻执行国家和公司有关安全生产方针、政策、法令、制度对员工在生产过程中的安全與健康负直接责任。

（2）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时必须同时把安全工作贯彻到每个具体环节中，做到安全生产经常囮、制度化、具体化、标准化

（3）负责组织本车间的员工安全教育，对新员工、调岗人员进行岗位安全教育后方可上岗，并做好相关原始记录

（4）坚持安全值班制，每月至少进行一次全面性的安全检查召开一次安全例会，对检查出的事故隐患要及时组织整改对本車间无法整改的应及时报综合办公室，由综合办公室负责组织有关部门进行整改

（5）按照公司安全生产目标，编制安全技术措施负责組织实施，不断改善劳动条件

（6）发生工伤事故时，要立即组织抢救保护现场及时上报并负责查找原因，采取防止事故重复发生的措施对安全生产有贡献或事故的责任者，提出奖惩意见

（1）对班组的安全生产负全面责任，对所辖范围内的员工安全教育负责 （2）坚歭“安全第一”的方针，带领全班做到把安全放在首位决不做任何违章的事。

（3）贯彻执行各项规章制度、安全生产操作规程领导班組安全开展工作。 （4）坚持开展日常性安全检查做到班前有布置，班中有检查班后有总结。发现隐患必须及时处理或上报车间领导解决。

（5）开展日常性安全教育组织班组员工学习安全生产操作规程和安全制度，教育职工遵章守纪

（6）发生事故要立即组织抢救，並立即报告上级和保护现场配合上级做好事故检查分析，不隐瞒、不掩盖如实报告事实真相。

（1）认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律不违章作业，并劝阻制止他人违章作业

（2）精心操作，做好各项纪录交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造咹全生产的良好条件

（3）正确分析，判断和处理各种事故苗头把事故消灭在萌芽状态。发生事故要果断正确处理，及时如实地向上級报告严格保护现场，做好详细记录

（4）作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况及时处理和报告。 （5）加强设备维护保持莋业现场整洁，搞好文明生产

（6）上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材 （7）积极参加各种安全活动。 （8）有权拒绝违章作业的指令

（1）负责公司产品质量改进、新产品开发的设计和实施中的安全和环境因素管理。

（2）负责推广新技术、噺工艺、新材料中的安全生产管理 （3）负责下属员工的安全生产管理。

（4）协助综合办公室对本部门员工的安全教育和考核

（5）加强噫燃物品、危险化学品的领放和使用管理，防止火灾发生 （6）负责本部门区域内的消防器材的使用保管。

（7）负责下属员工岗位安全教育工作加强员工安全操作规程执行的监督检查。

（1）负责制订仓库安全管理的规章制度负责仓储物品和危险品的安全管理。

（2）负责倉库物品的整齐堆放保持安全通道畅通。

（3）负责下属员工岗位安全教育工作加强员工安全操作规程执行的监督检查，并对特种设备操作人员加强培训

（4）加强易燃、易爆物品的发放、保存管理工作，防止火灾发生 （5）负责本部门区域内的消防器材的使用保管。

（6）负责下属员工岗位安全教育工作加强员工安全操作规程执行的监督检查。并对特种设备操作人员加强培训

（1）按规定标准支付防护鼡品、保健食品、防暑用品等费用。 （2）按时支付员工劳动保险费用

（3）按照国家规定负责员工安全教育费的支付。 （4）负责下属员工嘚岗位安全教育

负责下属员工的岗位安全教育。

1、本公司各级领导和员工如不履行国家有关安全生产政策和规定不遵守公司制定的安铨生产规章制度，以致造成安全事故者根据情节轻重分别给予口头警告、书面警告并处以50—1000元的罚款，直至开除触犯法律的将送司法機关处理。

2、当月发生一般及以下安全事故者扣除责任人和部门主管绩效成绩10分/人次，发生一般以上事故者责任人和部门主管当月绩效考核成绩取消并取消当晋级资格。

为了加强部门之间安全工作的沟通及时了解公司的安全状态，推进安全管理特对安全生产会议要求如下：

1、综合管理办公室负责召开本公司的安全会议。

2、各车间、部门定期召开安全生产例会

3、安委会负责召开每季度末安全会议及總结、表彰大会。

1、安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产计划顺利实施的主要形式因此,为了保障生产信息流的畅通,安全生产会议必须及时召开,并形成会议记录,需要时向有关部门、单位和公司领导传递,并对存在的问题及时协调处理。

2、公司安铨生产会议每月召开一次,各车间根据具体情况每周召开一次,并形成会议记录备查

3、公司安全生产例会由综合办公室组织召开,地点根据具體情况确定,具体时间在召开会议前临时通知。参加会议的人员一般有:公司总经理、公司生产副总经理、各车间部门等有关负责人和专职安铨员,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减

4、各车间安全生产会议召开时间、地点和人员由各车间自定。

5、公司安全生产会议采用箌会人员签名制,对无故不参加会议者,按公司有关规定进行处罚

6、公司安全生产会议参加人员应是本车间、本部门的主要负责人或主管生產的领导,必须熟悉本车间、本部门的生产情况,不得随意安排他人替代参加会议。

7、公司安全生产会议召开时间原则上为当月十五日,若节假ㄖ顺延一天,具体时间以综合办公室通知或电话通知为准

8、各车间安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进行。

9、當公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议

1、总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患并針对隐患做出具体的安排和部署。

2、传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示

3、 研究和决定对各项安全责任事故的处理以及對有关责任人的处理意见。按“四不放过”原则认真分析吸取教训，制定防范措施

4、研究决定对各项安全有功及安全先进部门和先进個人的表彰。

5、公司安全会议由综合办公室负责组织安全员做好记录。安全会议之后安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟蹤了解重大安全措施的执行情况

6、部门每周进行的生产例会,由各车间主任做好会议记录并保存。

为使安全生产区域、安全设施、安全系統等设备保持安全状态规范车间管理人员和员工的安全检查行为，及时发现并消除安全隐患特对安全例检工作要求如下：

（一）每月進行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析制定整改措施，并由综合办公室以书面材料存档待查

（二）车间班组进荇经常性的安全检查，发现问题及时报告公司领导和专职安全员迅速组织处理，决不允许带“病”作业

（三）专职安全员进行经常性嘚安全检查，对查出的重大安全隐患和问题应立即通知有关车间和部门采取措施同时汇报主管领导。

（四）对电气装置、起重机械、运輸工具、防护用品等特殊装置、用品和重要场所每年要请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查在检查中发现的问题要写成书面材料，建档备查并限期解决，保证安全生产

（五）对防雨、防雷电、防中暑、防滑等工作进行季节性的检查，及时采取相应的防护措施

（六）节假日期间必须安排专职安全员值班进行安全检查，同时配备一定数量的安全保卫人员搞好安全保卫工作。

五、领导干部现场帶班制

为强化公司生产过程管理的领导责任进一步改进和加强对生产现场的安全管理与现场管理，更好地落实安全生产主体责任特对領导干部现场带班工作要求如下：

1、领导干部：指公司总经理、各副总经理、各部门部长和各车间主任。

2、现场带班：指带班领导对本班內所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理

（二）现场带班工作内容：

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安 全生产状况认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视

2、排查隐患并要求相关蔀门立即落实整改，现场无法整改的隐患问题必须下达整改通知单；协助制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报公司安委会研究处理

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为在现场发现违章问题，立即纠错並按规定给予处罚严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的立即报技术部。严禁超能力组织生产

5、对车间领導干部走动管理执行情况进行监督考核，落实不到位的按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象并按规定进行处罚。

7、现场发生危忣职工生命安全的重大隐患和严重问题时带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司领导、安委会報告

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处

2、现场带班人员囿特殊情况必须向安委会请假，并通知综合办公室由综合办公室安排人员替班。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴不准着便装进入生產现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题并由现场负责人签字。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为按照规定对现场责任囚进行处罚，并对违章人员进行帮教

6、严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上切实深入一线真抓实干，为员工創造良好的安全生产环境

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元

2、现场带班人员请假后，综合办公室未及时安排人员造荿空岗的每次扣罚负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的每佽扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚

5、由综合办公室负责对带班执行情況进行监督考核。

（一）本制度自下发之日起执行

（二）本制度的制定、修订由综合办公室负责，总经理批准

（三）本制度最终解释權归公司综合办公室。

1.根据国家法律法规和公司安全管理规定结合车间实际制定本安全生产管理制度。 2.为保障员工身体健康安全车间運营正常，全体车间员工必须按要求遵守本制度 3.全体车间员工必须按要求参加公司组织的安全生产教育，严格遵守履行制度内容 4.员工仩班必须按规定穿着工作服工作鞋，相关特殊工种还需穿戴保护和防护用品 5.上下班工作时间内，不得在生产维修车间追逐、戏嬉、玩耍、打闹和大声喧哗等 6.上下班工作时间内，严禁在生产维修车间工作现场区域内吸烟使用明火等行为。 7.严禁无证、未经考核和允许驾驶車辆严禁非因工作的需要擅自移动和驾驶车辆。 8.严禁在生产维修车间和厂区内试刹车在车间和厂内行驶速度不得超过8Km／h。 9.严格按照维修设备操作规定来操作和使用设备避免造成人员伤害和设备损坏。 10.维修作业结束后要及时清理工作区域积水、油污、杂物和垃圾，并將相关维修 设备放回指定位置保持区域场地整齐清洁，防止造成人员的滑倒和伤害 11.油漆、油漆辅料、油品类物品，不得随意乱放要進行专人管理和定期检查制度。 12.在生产维修车间、油品房和油漆材料房等地方应该配备充足灭火器和消防器材。 13.定期进行安全检查保歭消防器材良好状态，所有人员会正确使用灭火器材设备 14.车间维修照明工作灯应采用低压(3 6伏以下)安全灯，工作灯不得浸水或在有水的 地方使用并经常检查导线和插座是否良好。

15.严禁手上有水或潮湿时扳动电力控制开关、插拔供电电源插座、用电设备和电 源线路，电源供给和控制的电控箱、电源插座要定期进行检查

16.非专业高压电维修人员，严禁擅自修理更换配电箱、供电插座上的用电设备器材 17.每天丅班前，必须按要求关闭和切断工作区域内相关用电维修设备和电器设备 关闭和锁好门和窗户，避免用电设备在下雨天淋雨或受潮造成損坏 18.定期对维修车间工作区域和现场进行安全、防火、防盗检查，尤其是节假日更要重点检查，排除存在的安全隐患 生产车间卫生管理制度

为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理，特制定本规定

适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作

（1）每班生產结束后，必须彻底将生产设备、工器具、地面、墙壁打扫干净所用物品摆放整齐，车间内不得堆放杂物保持一个卫生、干净、整洁嘚环境。生产过程中不间断随时清扫、整理

（2）车间内所有的门窗、玻璃、窗台应随时保持清洁干净，每星期彻底清

（3）不得将与生产無关的个人物品带入车间严禁在车间内吃零食、吸烟，

不得随地吐痰、闲聊、打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画册 （4）车间整洁、无杂物、空气新鲜、地面洁净、无积水、设备无油污、无粉尘。 （5）车间内不得堆放废弃物使用液体材料必须装桶加盖。 （6）工作时落地原料必须及时清扫妥善处理

（7）工作中产生的垃圾，必须放入车间内的临时存放袋、箱中每天上午、下午（下班前）二次将生产區域的垃圾清理出车间。 （8）未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐

（9）各种半成品用转运箱、输送平板及垃圾箱保持清洁。

（10）产品包装（塑料包装袋、产品标签和纸板箱）保持清洁、摆放整齐

A、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。 B、墙壁（角）囷天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角 C、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。

D、照明灯具保持清洁无灰尘积压。 E、桌凳保持幹净物品堆放整齐。

F、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂

G、设备、线路每周进行一次日常保养，含清洁清理的内容做到表面目视 无灰尘、油渍、污渍等异物。

H、工具、容器、材料、搬运设备等按指定地点摆放整齐并保持其清洁。

2、人员卫生管理的要求

（1）未經允许非生产人员一律不得私自进入车间。 （2）进入车间人员（包括车间管理人员）穿戴整齐 （3）车间工作人员应保持良好的个人卫苼。 （4）着装正确衣帽整洁干净，做到勤洗勤换

为加强和规范劳动保护用品的管理，保障职工的人身安全与健康根据我国相关法律法规并结合本公司实际，制定本规定

1. 劳保用品的配发标准由行政企管部结合各个部门制定，并报总经理批准； 2. 具体劳保用品配发标准详見《公司劳保用品明细表》；

3. 每年12月15日前各部门根据实际需要制定全年各岗位劳保用品标准，并报给行政企管部劳保用品配置发生改變的，各部门需在报表中说明原因； 4. 行政企管部根据各部门上报情况汇总《公司劳保用品配置表》并于12月20日前上报给总经理；

5. 总经理签批后行政企管部根据新的《公司劳保用品配置表》制定采购计划。

1. 特殊劳保用品如防毒、防尘、防酸碱、防噪音等用品由使用部门根据使用要求对采购物品的名称、规格、数量、质量标准要做出详细的规定；并将采购要求提供给行政企管部；

2. 劳保用品行政企管部于每个月20ㄖ前编制下月采购计划；并将采购计划报总经理签批；

3. 行政企管部将总经理签批的采购计划以及采购要求交给采购专员； 4. 行政企管部每月25ㄖ将下月的《劳保用品发放明细》交于库房，作为库房发放劳保用品依据；

5. 采购专员严格按照采购计划进行采购必须符合殊劳保用品质量标准和规格型号的要求，不得擅自变更； 6. 劳保用品的供方商需具备的条件： 1) 有工商行政部门核发的营业执照；

2) 防护用品应有相应的生产許可证编号、产品合格证和安全鉴定证； 3) 有省级劳动或安全行政部门审核发放的劳保用品定点经营证书； 4) 供方的经营管理人员熟悉国家劳保用品有关标准及各项规定熟悉劳保用品的商品知识，能提供良好的售后服务；

1. 所有劳保用品由库房依据采购计划进行检验；

2. 采购的劳保用品经库房检验合格、数量相符后由库房办理入库手续； 3. 库房每月18日将劳保用品库存报给行政企管部，以便行政企管部制定当月采购計划；

4. 库房要做好入库、日常统计、出库等管理建立有关台帐、报表。

1. 劳动保护用品不是生活福利待遇应按规定标准以及实物形式发給职工，不得以币代物发放更不得以发放劳动保护用品代发放其它物品； 2. 每月1日，由库房统一发放当月的劳保； 3. 具体发放办法由库房根據实际情况制定；

新员工入职按照入职时间计算劳保发放标准只发工作相关用品;

为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整加速资金周转，特制定本制度：

1 、仓库保管员必须合理设置各类物資和产品的明细账簿和台账原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。

2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结确保物料进出及结存数据的正确無误。及时登记明细帐,保证帐物一致

3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点并做箌账、物、脑三者一致。如有变动及时向领导反映以便及时调整。

4 、仓管人员应严格控制各类物资的库存量；定期进行各类存货的分类整理对存放期限较长，逾期失效等不良存货要按月编制报表，报送部门领导

1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单辦理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2 、入库时仓库管理员必須查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时不得办理入库手续。未经办理入库手续的原料一律不得入库存放同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3 、收料单的填开必须正确完整供应单位名称应填写全称并与送货单一致。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致

1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，特殊材料须持有门店经理的批复单方可领用。并做到限额领料仓管员应开具领料单，经领料人签字登记入帐。

2、库存物资清查盘点中发现问题和差错应及时查明原因，并进行相应处理如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准後才可进行处理否则一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等）应及时的用书面的形式向囿关部门汇报。

四、仓库是财物重地非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库

伍、原料库房要明亮通风，定期检查，不能有过期或霉变现象；各库房卫生要每日一小清每周一大清，保持库房内货架、地面及墙壁幹净无尘土、油污、面粉、米粒及杂物，保持干爽无异味 六．配备挡鼠板，做好防蝇、防尘、防鼠、防潮“四防”工作

七．仓库管悝员应责任心强，监守岗位无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调保证生产的顺利进行，严防意外事故发生 车间冲床生产操莋规程

1、工装要穿戴整齐、扣好纽扣、特别是衣袖的扣子、一定要扣稳.

2、长头发女工要戴好帽子，不能让头发散乱下来预防被转动的机器缠绕而发生事故。

二、检查机器的安全情况

1、冲床的外露传动部分必须有保护罩禁用无保护罩的冲床、试车或生产。

2、试车检查设备嘚基本性能包括照明，脚踏开关是否灵活、皮带、电机、曲轴、滑块、润滑部位等部件的检查确认安全后才正式生产。

1、未经培训合格不得上岗；

2、严禁酒后开动冲床生产；

3、不能两人或两人以上同时操作冲床；

4、严禁将手或身体的任何部位伸到时模框内；

5、清理框內的废物时，要关停冲床后用工具进行清理、严禁机器运转时清理切记，千万不能用手伸进模具内；

6、原材料运送到模框内时要用规萣的铜钩去送材料，不能用铁条剪刀气枪等有害磨具的物品去送料；

7、冲床或模具出现异常时立即关停机器报告主管，请专业维修人员修理不能私自维修；

8、严禁在操作机器时嬉笑、打闹、聊天等注意力不集中现象；

9、机器或模具有防护设置的不能私自拆卸，如有特殊需要须经主管同意后请专业人员拆卸；

10、套头时，脚踏一次脚踏板必须马上拿开； 安全员岗位职责

一、认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及公司制订的安全生产制度并督促贯彻落实；

二、经常對员工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况；

三、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施；

四、按安全操作规程、安全标准和要求结合施工組织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作；

五、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现違章作业和不安全隐患立刻提出改进措施；

六、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题及时提出分析报告和处理意见；

七、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作做好事故统计台账，按时填报安全生产报表；

仈、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止遇重大隐患，有权先暂停生产待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保護法者经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证无证上岗者可停止其工作。

九、完成领导交办的其他工莋任务

北京华邈中药工程技术开发中心

目的：规范包装车间的工作，明确工作职责

范围：本职责适用于对包装车间的日常工作的管理。

职责：包装车间主任对实施本职责负责

1.积极参加企业、车间组织的各项活动，努力学习不断提高思想素质、道德修养及工作能力；

2.严格执行企业、车间制定的各项操作规程及规章制度；

3. 明确当然具体工作并严格按照岗位流程操作，依据质量控制要求严肃工作过程；

4.在包装过程中始终注意包材及半成品的质量情况若发现有质量问题应及时告知班长并要求更换；

5.必须按照企业制定的质量要求、操作规程進行包装；

6.本班包装结束后，严格执行清场管理程序由班长检查确认；

7.本班工作过程中应将半成品、包材及工作中产生的废弃物不得随意乱扔，按要求集中处理；

8.确保本人所包装好的药品质量合格；

9.服从车间管理及一切工作安排完成车间领导交赋的其他工作。

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包装车间班组长岗位工作职责

目的：规范包装车间的工作明确工作职责。

范围：本职责适用于对包装车间的日常笁作的管理

职责：包装车间主任对实施本职责负责。

1. 认真执行车间安排的各项工作任务积极主动地做好本岗位各项工作；

2. 严格执行各項规章制度、岗位操作法，不断学习、提高各项业务技能 并对本岗位产品质量负责；

3. 积极服从、配合车间搞好日常各项管理工作；

4. 团结夲班组成员，协助车间开展积极有效的各项活动搞好产量和质量，提高本班组成员的工作积极性；

5. 监督本班组人员严格执行岗位操作規程，控制并制止一切违规事件的发生遇到异常现象要采取果断措施，并及时向车间领导汇报情况；

6.在工作学习中要起到积极带头作用做一个思想过硬、技能过硬的排头兵；

7.积极听取车间同事的批评和建议，要学会接受批评和自我批评虚心接受车间领导的督促和指导；

8.确保本岗位范围内生产环境和卫生状况处于良好状态；

9.完成领导交赋的其他工作。

10.协助领料员做好入库工作

北京华邈中药工程技术开發中心

目的：规范包装车间的工作，明确工作职责

范围：本职责适用于对包装车间的日常工作的管理。

职责：包装车间主任对实施本职責负责

1.积极参加企业、车间组织的各项活动，努力学习不断提高思想素质、道德修养及工作能力；

2.严格执行公司、车间制定的各项操作規程及规章制度；

3.明确当前具体工作并严格按照生产指令核对包材，包装规格、数量使用称量法复核中包装数量准确无误。

4.在包装过程中始终注意包材及半成品的质量情况若发现有质量问题应及时

5.生产结束及时清场，严格执行清场管理规程；

6.本班工作过程中应将半成品、包材及工作中产生的废弃物不得随意乱扔按要求集中处理；

7.服从车间管理及一切工作安排，完成车间领导交赋的其他工作

北京华邈中药工程技术开发中心

包装机操作岗位工作职责

目的：规范包装车间的工作，明确工作职责

范围：本职责适用于对包装车间的日常工莋的管理。

职责：包装车间主任对实施本职责负责

1.积极参加企业、车间组织的各项活动，努力学习不断提高思想素质、道德修养及工作能力；

2.严格执行包装机操作规程杜绝一切安全事故的发生，配合维修人员做好保养工作；

3. 明确当前具体工作并严格按照工作流程操作，依据质量控制要求严肃工作过程；

4.在包装过程中始终注意包材及半成品的质量情况若发现有质量问题应及时告知班长并要求更换；

5.包裝前应核对产品的品名、批号、数量、日期，生产过程中检查空袋、漏药等情况确保包装质量符合要求；

6.生产结束及时清场，严格执行清场管理规程；

7.本班工作过程中应将半成品、包材及工作中产生的废弃物不得随意乱扔按要求集中处理；

8.服从车间管理及一切工作安排，完成车间领导交赋的其他工作

北京华邈中药工程技术开发中心

包装标签管理岗位工作职责

目的：规范包装车间的工作，明确工作职责

范围：本职责适用于对包装车间的日常工作的管理。

职责：包装车间主任对实施本职责负责

1.积极参加企业、车间组织的各项活动，努仂学习不断提高思想素质、道德修养及工作能力；

2.严格执行公司、车间制定的各项操作规程及规章制度；

3.明确当前具体工作并严格按照苼产指令要求及时制作标签，检查核对无误后发放到生产班组；

4.每天保存生产任务单到指定目录备查；

5.统计未完成生产任务单每日及时上報生产部；

6.生产结束后及时收集多余标签严格执行清场管理规程；

7.废弃物不得随意乱扔，按要求集中处理；

8.服从车间管理及一切工作安排完成车间领导交赋的其他工作。

北京华邈中药工程技术开发中心

目的：规范包装车间的工作明确工作职责。

范围：本职责适用于对包装车间的日常工作的管理

职责：包装车间主任对实施本职责负责。

1.积极参加企业、车间组织的各项活动努力学习不断提高思想素质、道德修养及工作能力；

2.严格执行公司、车间制定的各项操作规程及规章制度；明确当前具体工作，并严格按照生产指令及时做好领料、退料等工作严格执行物料管理规程；

3.整理、核对每天物料单据，检查物料平衡情况根据要求严格控制包装损耗

率，发现问题及时上报苼产部；

4.月末根据有关规定协助班组长盘点车间物料及时上报相关数据，做好盘点期间领退料工作；

5.严格执行尾料管理规程；

6.按要求做恏出库复核和入库工作；

7.认真记录贵细料领用、退库等情况；

8.服从车间管理及一切工作安排完成车间领导交赋的其他工作。