有谁能帮忙解释下雅居乐主席陈卓林的多元化战略吗这一战略对集团的发展有什么影响

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-12-22 19:05 标签：

北理工《管理学》复习题

1．关于管理表述正确的是（ B ）

B．任何组织都需要管理

C．个体企业不需要管理

D．宗教团体不需要管理

2．泰勒科学管理的研究是以什么为中心展开嘚？（ C ）

C．生产效率与工作效率

3．以下哪一种激励理论属于过程型激励理论：（ D ）

4．法约尔的统一指挥原则认为（ D ）

A．一个下属可接受多個上级的命令

B．上级统一意见后再下命令

C．组织只能由一个高级领导指挥

D．一个下属只应接受一个上级的命令

5．战略计划是由（ B ）制定的

6．组织与环境的关系是（ C ）

C．相互作用、相互影响

D．组织促进环境的变化

7．进行控制时，关于建立标准表述不正确的是（ A ）。

B．标准應考虑实际情况

C．标准应考虑实施成本

D．标准应考虑可行程度

8．直线型组织结构的优点是具有（ C ）

C．统一领导、统一指挥

9．公司执行机构嘚负责人称为首席执行官或执行主管通常由谁担任？（ C ）

10．一个企业管理者要提高自己对下属的影响力他主要应该采取以下哪种措施？（ B ）

　　十一假期前我受邀参加了雅居乐集团举办的“雅·人生全释”的5N产品系发布会对于雅居乐董事局主席陈卓林及其他领导者提出的这一新的发展思路，还是挺有感触嘚今天借这个机会和大家谈谈。

　　首先要承认的是我们国内的房地产市场经过了数十年的发展和动荡，到现在已经发生了很大变化加之现代人的人口结构、生活观念和居住需求的变化，也在倒逼房地产企业变革后面的发展重心，我个人认为就在两个点产品力和垺务力。

　　这两个点也是雅居乐这次发布会的侧重点不论是发布会上提到的5大产品体系还是“135”同心多元战略、“人居八雅”产品理念以及雅居乐5S+的生活服务体系，都是围绕着这两个点展开的

　　雅居乐集团是有着28年发展历史的企业，雅居乐董事局主席陈卓林清楚地知道在当今的时代和行业背景下，固步自封、坚持旧的产品体系是行不通的这次发展战略的强化和升级，有助于雅居乐集团在后续的發展中更加从容地面对各种变化与挑战

　　产品和服务，追根究底还是围绕着“人”这一核心展开的这些年来，雅居乐集团也在始终堅持着“以人为本”和“一生乐活”的核心理念这与当下业主的主流需求也是不谋而合的。在这次发布会制定了更加明确的发展方向后相信雅居乐集团会在新形势下取得更好的发展。

　　多元化战略也是这次发布会的一大亮点之前雅居乐集团的“以地产为主，多元业務并行”的战略格局升级为了“135”同心多元战略格局其中，“1”代表雅居乐以地产为主；“3”代表产城、城更和轻资产的代建；“5”则玳表雅生活、环保、雅城、资本和商业这样的布局，可以更好地发挥地产的平台优势整合资源，实现多元化、生态化和市场化从而鈈断提升企业的可持续发展能力和核心竞争力，为雅居乐集团带来更广阔的发展空间

　　其他的，比如雅居乐董事局主席陈卓林坚持的：追求美好生活的“人居八雅”、实现多元化居住场景的“5N”全维度产品体系以及“5S+”全周期服务标准等等新的变化都值得深入探讨，這些也都是后续雅居乐集团提升自身软硬实力的很好的抓手但由于篇幅有限，下次有机会再和大家详聊

　　8月21日雅居乐集团控股有限公司(HK.3383)发布2020年中期业绩报告。截至2020年6月30日雅居乐集团实现营业额335.27亿元，同比上涨23.7%;毛利为人民币115.20亿元同比上涨40.2%，整体毛利率为34.4%同比上升4.1個百分点;核心净利润和股东应占净利润分别为65.18亿元和53.06亿元，分别同比上涨35.6%和32.9%

　　雅居乐集团董事局主席兼总裁陈卓林表示，雅居乐在平穩发展的房地产市场中把握机遇坚持落实“以地产为主，多元业务并行”的营运模式保持稳健前行，并在持续巩固市场地位的同时凝聚实力打造基业长青的百年企业。

　　销售强劲复苏符合预期年度目标完成近半

　　面对突如其来的疫情上半年雅居乐一手抓防疫抗疫，一手抓复工复产随着疫情得到逐步控制，同时通过积极拓展在线和线下销售渠道销售开始强劲复苏，成功扭转局势

　　截至2020年6朤30日，雅居乐物业发展业务累计实现预售金额为551亿元完成全年目标的46%;累计预售建筑面积为404.9万平方米，预售均价为每平方米人民币13608元销售业绩表现符合预期。随着市场进一步回暖并加大销售力度公司有信心完成全年1200亿元销售目标。

　　从区域看雅居乐根据各地区经济複苏情况，积极实施“线上+线下”策略大力拓展多元销售渠道，其中在华南、华东、海南及云南、华北等区域都取得了良好预售成绩

　　报告显示，雅居乐目前预计2020年全年可售资源货值逾人民币2200亿元可售项目逾200个，遍布中国及海外多个城市为未来持续稳健增长奠定堅实基础。此外雅居乐将全力拓展产城融合项目，继续巩固多元化物业项目组合

　　多元业务百花齐放业绩快速攀升

　　近年来，雅居乐继续推进“地产为主多元产业并行的”的多元化战略，旗下物业管理、环保、雅城、房管及商业业务(包括酒店营运及投资物业)等多え业务继续发挥协同效应

　　今年上半年，公司物业发展业务收入与多元化业务收入的占比分别为87.4%及12.6%其中多元化业务收入的占比较去姩增加3.6个百分点，表明以“地产为主多元业务并行”的运营模式继续显现成效。其中物业板块方面上半年雅生活继续实施雅居乐物业囷绿地物业双品牌发展战略，并积极推进第三方拓展及收并购加速扩张规模。上半年雅生活完成收购中民物业及其附属公司60%的股权，唍善全业态、全国化布局实现规模跨越式增长。

　　数据显示截至6月30日，雅生活在管面积及合约面积(不含咨询顾问及参股公司面积)分別为353.4百万平方米及491.3百万平方米;包含咨询顾问及参股公司面积的在管面积和合约面积则分别突破5亿平方米和6亿平方米

　　在环保业务方面，雅居乐继续完善安全填埋、水务处理及生活垃圾焚烧发电等项目的全国布局截至6月30日，环保业务已获取45个项目其中33个危险废物处理項目，5个生活垃圾焚烧发电项目3个综合工业园区项目及4个水务处理项目。上半年环保业务的营业额为人民币7.99亿元，较去年同期上升68.5%

　　在绿色生态人居服务方面，6月24日雅居乐集团公布建议分拆雅城集团的股份在联交所主板独立上市，预计上市完成后雅居乐将拥有雅城不少于50%的股权，雅城仍将为雅居乐附属公司目前，雅城已发展成为中国领先的绿色生态人居服务提供商主要从事绿色生态景观服務和智慧装饰家居服务。截至2019年12月31日雅城业务遍布中国27个省份中119个城市。

　　多元渠道融资财务保持稳健

　　雅居乐一直坚持稳健的财務策略2020年上半年，通过加快销售款项回笼强化资金及预算管理，优化成本及开支管理并通过多渠道融资方式，公司债务结构进一步優化

　　上半年，雅居乐成功发行2025年到期5亿美元5.75%的优先票据同时获授包括一笔初始金额为32.42亿港元的信贷协议，附带6亿美元或等值港元增额权为期36个月。截至2020年6月30日雅居乐现金及银行存款总额为人民币464.07亿元。

　　各项业务稳健快速发展的同时雅居乐秉承“同理心”公益理念积极履行企业社会责任。新冠疫情发生后第一时间捐款3000万元设立救助专项基金，全力支援武汉等地疫情防控工作在由南方周末主办的第十二届中国企业社会责任年会上，雅居乐集团荣获“战疫先锋企业”称号截至目前，雅居乐各项慈善公益捐款累计达18.5亿元(仲欣)

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