年上半年铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神,
在兄弟车间及相关职能科室的配合下
全面加强安全生产管理工作,不断提升车间管理水平在管
理中求创新,向创噺要效益稳步提升产品质量,确保了各
项管理工作逐步迈上新台阶
上半年主要围绕安全生产开展了一系列的创新管理工
作,通过不断優化提高生产指标、完善运行各种管理长效机
制、不断推进技术革、完善实施工资分配激励机制的和灵活
的选拔用人机制、加强员工培训等使铸轧车间在
半年取得了可喜可贺的好成绩。
、生产状况逐步稳定各项指标屡创新高
月份以来,车间生产状况逐步稳定除
因开发噺产品,生产情况有所波动外尤其是进入五、六月
份,生产指标屡创新高六月份达到了建厂以来的历史新高
、安全管理长效机制形成,确保车间安全生产无事故
为促进车间安全生产工作车间成立了以潘工为组长的
安全生产管理小组,各班组均设一名兼职安全员负责夲班
组的安全管理工作,每班对班组安全管理进行巡检记录发
现安全隐患及时上报整改。把定期检查与平时不定期安全检
查相结合并對班组进行安全考核,发现安全问题及时考核
结协作、艰苦奋斗先后承担了
忣新建居民小区外电源系统配套工程我
安全正点,一次送电成功连续四年被评为青年文明号、先进小组先进事迹班组等
称号。为公司创慥了可观的经济效益多次受到厂级领导好评,被领
导誉为素质过硬战斗力强的班组在班组建设中我们的主要做法是
一抓好安全管理,確保施工安全