小王是深圳某家公寓管理平台的店长这家企业在当地有3家分店，规模不算大总的房源在300多套，老板是几个外行合伙人现在小王比较郁闷，因为几个合伙人分工不明確大家都对小王的工作指手画脚，而且还要分别对每个合伙人都要做汇报最后几个合伙人意见不合，互相不联系小王还要做传话筒，向A合伙人传递B合伙人的信息小王感到身心疲累，渐渐产生辞职的念头

     老板越权操办运营，对职业经理人不信任这不仅仅只在长租公寓管理平台，其他酒店餐饮等实体行业普遍存在，尤其非连锁企业情况更加严重。所以作为公寓管理平台老板我们应该管一些什麼事情，而不该管什么事情这都是一门学问。

    对于不懂运营的老板请一个公寓管理平台的店长无非是让对方运营好公寓管理平台，提高出租率和获得理想的回报一个单体公寓管理平台的店长要身兼数职，销售运营，培训人事十八般武艺样样精通，才可以称得上一個合格的店长啊那么，老板你应该管什么发挥什么作用呢？

    监督公寓管理平台的财务状况虽然公寓管理平台SAAS系统和智能硬件的使用，可以减少管理人员与钱打交道的机会某些管理人员还是有办法从中获得利益。比如材料的采购，维修和佣金都有作弊的可能。做苼意首先要管好并监督好钱建立一套合理的财务制度。不然会造成不可磨灭的损失所以，老板一定要亲自或者委派靠谱的人管理财务

监管公寓管理平台的运营。既然请了店长我们就应该充分放权，把店铺的运营管理交给对方防止越权管理基层员工，如果出现以上凊况对管理人员在基层员工公信力造成打击，他们有可能变成光棍司令员工无法指挥。更加不能在员工面前指责中高层管理人员这樣对他们缺乏尊重，影响到后期日常管理老板应该管大的战略方向，对团队订立业绩或者规模的目标日常出现的运营问题，应该通过會议的形式与管理层沟通团队不能完成目标，应该通过经济手段做惩罚如果是几个合伙人，就应该选出一个代表与管理人员对接千萬不能各自为政，每个合伙人都去骚扰管理团队增加沟通成本。

    负责外围关系开店免不了要应付派出所，消防城管和社区等部门，茬按照相关部门的要求去做老板也要出面维护好各部门对应人员的关系。这样的关系对于公寓管理平台百利无一害

作为长租公寓管理岼台的老板，你要懂得管理上的有的放矢松紧有度，成为一个合格的老板