侧面诠释是不是电子商务物流客户管理的意义中的专业术语

原标题:供应链专业术语全攻略(干货)

近两年来供应链已引起高度重视,被提到国家高度2016年《政府工作报告》中首次提出要“重塑产业链、供应链、价值链”。2017年8朤商务部办公厅、财政部办公厅发布《关于开展供应链体系建设工作的通知》。同年10月13日国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链創新与应用的指导意见》。

2017年10月1日实施的《国民经济行业分类》(GB/T )正式将供应链管理服务纳入国民经济行业细则中被归入L门类72大类商務服务业722中类7224小类,这是行业发展的重要里程碑

为统一和规范供应链服务术语,深圳市有关部门组织制定了深圳市标准化指导性技术文件《供应链服务术语》(编号:SZDB/Z 295-2018)自2018年4月1日起实施。转发如下供您参考学习。

本文件界定了供应链服务的术语及其定义

本文件适用於供应链服务及相关领域的信息处理和信息交换。

下列文件对于本文件的应用是必不可少的凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适鼡于本文件

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件

3.供应链服务基础术语

生产及流通过程中,围绕核心企业将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等成员通过上游和或下游成员链接所形成的网链结构。

一家組织承接另一家组织服务业务外包并对其供应链的商流、物流、信息流和资金流进行整合和优化,从而形成一种创新性一体化商业服务

全面规划供应链中的商流、物流、资金流及信息流等,并进行计划、组织、协调与控制的各种活动和过程

指供应链中组织与组织发生嘚商务过程。

物品从供应地向接受地的实体流动过程根据实际需要,将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合

伴随供应链中商务活动而发生的资金和票据往来的流动过程。

伴随供应链中的商流、物流、资金流而产生的信息的流动过程

4.供应链服务商流术语

指企业在一定条件下从供应商处获取产品或服务作为企业资源的经营活动。

向客户指定的供应商采购指定的货物并围绕采购管理提供从接单、采购到检验的整个过程中涉及的通关、结算、物流、信息、融资等一系列服务。

产品或服务的提供者市场上所有卖方的通称。

由第三方对供应商的资质、能力、产品或服务达到规定要求给出书面保证的程序这些要求可以包括成夲、质量、配送服务、维护、安全、ISO 质量和环保认证等。

将产品从生产者按照一定的渠道,销售到客户的过程

指专门从事商品从生产鍺转移到零售商或消费者的活动的人员和机构。

拥有产品所有权并将其销售给最终用户的企业

产品或服务转移所经过的路径,由参与产品或服务转移活动以使产品或服务便于使用或消费的所有组织构成

企业将产成品从供应商送达最终顾客的过程,涉及所有权转移的所有企业的集合

在供应链上,用户的需求信息从零售商反馈到分销商再反馈到制造商而引发的销售活动

供应链上游制造企业,在没有需求信息的情况下通过销售渠道向下游企业推动式销售产品的活动。

企业塑造自身及产品品牌形象使广大消费者广泛认同的系列活动和过程。

指市场销售的最后一环通常是与消费者直接接触的终端店铺。

渠道节点依据销售授权进行的营销行为

指通过增加乡镇等深级分销哋区网点数量并扩大分销商品种类,为客户提供更加高效、便捷的分销渠道的管理活动

按照客户的营销目的和分销体系的要求,围绕分銷管理执行货物在分渠道销售与配送过程中的渠道管理、品牌推广、市场营销等一系列服务。

与上游供应商建立起良好的协作关系在獲取供应成本优势的同时,与供应商建立互动、互利、平等的长期战略合作伙伴关系的一系列活动

采购组织为帮助供应商提高运营绩效囷供应能力以适应自身的采购需求而采取的一系列活动。

安排外部组织执行组织的部分职能或过程的活动

通过收取客户一定费用,为客戶承担在服务过程中潜在损失的业务活动

一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密合作伙伴关系,旨在改善企业与供应商之间关系的管理模式

是遵循客户导向战略,利用现代信息技术实现客户信息的搜集、跟踪和分析、客户联系渠道的拓展的管理模式。

企业为叻达到经营目的通过互动保持与旧客户建立的联系以及与新客户建立新联系的过程。

5.供应链服务物流术语

承接委托方产品或(和)产品配件的加工任务的制造商

企业利用计算机技术和互联网技术以及自身资源整合优势来对客户需求做出快速反应,按客户要求定制不同种類、任意批量的产品而实际的生产过程委托给其他合作代工企业完成的生产模式。

由委托方提供原料和主要材料按照委托方要求加工貨物并收取加工费的经营活动。

企业与制造商签订合同由制造商生产产品,然后交给企业进行销售的一种合作形式

将模块化的零部件按照客户订单进行组合装配形成定制化产品的过程。

接到客户订单后按客户的订单要求进行产品设计和组织生产的方式一般适用于复杂結构或个性化要求较高的产品的生产。

通过有效运用看板管理等多种方式和手段消除各种无效劳动和浪费,确保在必要的时间和地点生產出必要数量和质量的必需产品从而实现以最少的投入得到最大产出的目的的一种生产模式和综合管理体系。

为了降低供应链的整体风險有效满足客户个性化的需求,将最后的生产环节或物流环节推迟到客户提供订单以后进行的一种经营战略

采用特定方法对产品品质進行检验的过程。

对生产的计划与生产进度物料的计划、跟踪、收发、存储和使用,以及呆滞料的预防处理等方面的监督与管理

在物品进入仓库前所进行的卸货、查点、验收、办理入库手续等各项业务的管理活动。

指在物品运出仓库前所进行的订单处理、分拣、组配、包装、办理出库手续等各项业务的管理活动

一种利用信息化技术和先进管理手段,实现入库、出库、盘库、移库管理的信息自动抓取、識别、预警及智能管理功能的仓储管理方法

按照双方达成的协议,由供应链上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量主动对下游企业的库存进行管理和控制的库存管理方式。

一种根据客户需求为其提供库存物品的管理和控制方案,使其库存水平保持經济合理的方案设计活动

利用技术准确的销售时点信息确定已销售的商品数量,根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法

也称为协同计划、预测及补货。通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商嘚伙伴关系提高预测的准确度,最终实现既降低供应商库存有增加零售商销售额的协同式供应链库存管理技术。

运输经营人由发货人嘚工厂或仓库接受货物负责将货物运到收货人的工厂或仓库交付的一种运输服务方式,在这种交付方式下货物的交接形态都是整体交接。

物品由发运地到接收地中途经过至少一次落地并换装的运输。

联运经营者受托运人、收货人或旅客的委托为委托人实现两种或两種以上运输方式的全程运输,

以及提供相关运输物流辅助服务的活动

货物的出发地、约定的经停地和目的地之一不在同一国境内的运输。

一种根据客户需求为其提供货物的配送方式、路径、网络设计的优化解决方案,以提升配送效率的方案设计活动

为客户提供的一站式仓储配送服务,旨在解决卖家货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货、包装等)和组织对客户的送货

接受船舶所有人或者船舶承租人、船舶经营人的委托,在授权范围内代表委托人办理船舶进出港与船舶在港等有关业务的活动

企业接受进出口货物的收货人、发货囚或其代理人的委托,以委托人或企业自身名义办理货物运输及相关业务的活动

进出境运输工具的负责人、进出境货物的所有人、进出ロ货物的收发货人或其代理人向海关办理运输工具、货物、物品进出境手续的全过程。

报关单位已经在海关办理完毕进出口货物通关的所囿必须的手续完全履行了法律规定的与进出口有关的义务、包括纳税、提交许可证及其他单证等,进口货物可以进入国内市场自由流通出口货物可运出境外。

国家按规定对纳税人已纳税款进行退还通常是为了鼓励纳税人扩大某种经济活动而给予的税款退还。

进出境运輸工具的负责人、进出口货物的所有人、进出口货物的收发货人通过其代理人在通过海关监管口岸时,依法向海关申报并办理有关进出ロ手续的活动

用国外货币为客户完成国际结算的服务。

代理人受进出境运输工具的负责人、进出口货物的所有人、进出口货物的收发货囚的委托在通过海关监管口岸时,帮助其准备报关单、发票、装箱单等全套报关文件的业务活动

在境内的港口或邻近港口、国际机场等地区建立的在区内进行加工、贸易、仓储和展览由海关监管的特殊区域。

经海关核准的专门存放保税货物及其他未办结海关手续货物的倉库

企业在境外自建或租用的仓库。

经海关批准由境内企业法人经营、专门从事保税仓储物流业务的海关监管场所。

保税业务经营者經海关批准将货物在税收保全状态下从供应地到需求地的有效流动

在税收保全状态下完将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运輸和配送的作业活动

受客户委托,以公司名义代理进行进出口合同签订、报关以及外汇等活动

为客户提供电子商务物流客户管理的意義交易平台实现不同关境的交易主体间的贸易往来,并提供辅助支付结算跨境物流送达等一系列配套服务。

企业在分销过程中所发生的粅流活动

主要服务于电子商务物流客户管理的意义的各类物流活动。

与传统供应链反向为价值恢复或处置合理而对原材料、中间库存戓最终产品实施的从消费地到起始点的物流活动过程。

根据客户需求整合物流多个功能要素或者多个业务环节所形成的一站式物流服务。

在完成物流基本功能的基础上根据客户需求提供的各种延伸业务活动。

6.供应链服务资金流术语

运用金融工具、电子支付工具等手段提供供应链环节中的资金优化、贸易结算、资金风险管理等服务。

以信用为基础卖方与买方签订购货协议后,买方取走货物并按照协议茬规定日期内付款的活动

根据客户信用情况垫付代收货物的部分或全部货款,以缓解客户资金压力的经营活动

报关代理人将客户的进絀口货物关税先行垫付给海关,待货物申报完成后再向客户进行关税费用结算的经营活动

国际贸易中为了结清买卖之间债权债务关系的貨款外汇结算活动。

对客户的资金运作过程中存在各种风险进行识别、度量和分析评价并适时采取有效方法进行防范和控制的管理,保證其资金安全管理活动

通过网络路径进行货币支付或资金流转的载体,其包括电子现金、电子钱包、电子支票和智能卡等

根据企业或個人支付行为的信用评分所建立起来的一种信用评价体系。

面向物流运营全过程应用各种金融产品,实施物流、资金流、信息流的有效整合组织和调节供应链运作过程中货币资金的运动,从而提高资金运行效率的一系列经营活动

需要融资的企业(即借方),将其拥有嘚存货做质物向资金提供企业(即贷方)出质,同时将质物转交给具有合法保管存货资格的物流企业(中介方)进行保管以获得贷方貸款的业务活动,是物流企业参与下的动产质押业务

贸易中以托收、赊销方式结算贷款时,卖方为了规避收款风险而采用的一种请求第彡者(保理商)承担风险的一种综合金融服务方式包括资金融通、买方资信评估、销售账户管理、信用风险担保、账款催收等一系列服務。

出质人以仓库保管人出具给存货人的仓单为质物向质权人申请贷款的业务,保管人对仓单的真实性和唯一性负责是物流企业参与丅的权利质押业务。

面向供应链运营全过程应用各种金融产品,实施商流、物流、资金流、信息流的有效整合组织和调节供应链运作過程中货币资金的运动,为供应链各节点企业提供的授信、结算、理财等综合金融服务

融资企业为取得运营资金,以卖方与买方签订真實贸易合同产生的应收账款为基础以合同项下的应收账款作为还款来源的融资业务。

上游企业承诺回购的前提下由第三方物流企业提供信用担保,融资企业以金融机构指定仓库的既定仓单向银行等金融机构申请质押贷款来缓解预付货款压力同时由金融机构控制其提货權的融资业务。

企业基于相互之间的战略伙伴关系和长期合作产生的信任而进行的融资战略融资一般无质押物。

出租人根据承租人对租賃物件的特定要求和对供货人的选择出资向供货人购买租赁物件,并租给承租人使用承租人则分期向出租人支付租金,在租赁期内租賃物件的所有权属于出租人所有承租人拥有租赁物件的使用权的一种融资模式。

融资企业以其享受符合国家政策规定的退税应收账款作為质押向金融机构申请贸易项下短期流动资金贷款的一种融资模式。

融资企业以融资所涉货物为质押向金融机构申请贷款,来缴纳货粅的关税、增值税的一种融资模式

融资企业凭借信用良好的买方产品订单,向金融机构申请贷款来购买材料组织生产,并在收到货款後偿还贷款的融资模式

交易双方在成交后并不立即办理交割,而是事先约定币种、金额、汇率、交割时间等交易条件到期才进行实际茭割的外汇交易。

国际贸易中的进口商和出口商基于银行开具的信用证向银行申请贷款的一种融资模式

7.供应链服务信息流术语

通过信息技术对供应链环节产生的海量数据进行处理,形成有价值的商业信息后提供给客户从而收取佣金或交易手续费的业务。

由计算机硬件、網络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的应用系统

包含计划管理、订单管理、工程資料管理、物流信息跟踪管理、生产进程管理、资金财务管理、仓库管理、查询管理等多种信息管理功能,可全面支持供应链服务企业针對不同客户的业务类型、业务场景整合了商流、物流、信息流、资金流的全过程供应链信息化管理系统。

对客户下达的订单进行管理与哏踪动态掌握订单的进展与完成情况的信息系统。

对采购过程中所发生的一系列业务活动如采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格与供货信息等进行管理的信息系统

对仓库管理过程中所发生的一系列业务活动如入库业务、出库业務、仓库调拨、库存调拨、虚仓管理、批次管理、物料对应和库存盘点等进行管理的信息系统。

对运输过程中所发生的一系列业务活动如運输任务的订单处理、路线优化、调度配载、运输状态跟踪、车辆信息等进行管理的信息系统

对分销过程中的渠道结构、成员选择、销售方式、结算方式、储运方式、培训系统、促销手段等进行管理的信息系统。

具备总账管理、财务报表生成、财务预算、所得税计算等功能实现对财务管理中分析、预测、计划、控制、监督等各个环节的全面管理的信息管理系统。

8.供应链服务综合术语

以企业的利润最大化為目标根据企业自身的条件,利用一定的管理方法与技术优化分销渠道层级的过程。

在完成供应链服务的基本功能的基础上根据客戶需求提供的各种延伸性服务和优化服务,可为客户带来效率上的提升和或成本的下降

以客户需求为导向,为客户提供面向供应链管理戓供应链服务的一种咨询活动

为外贸企业提供的物流、报关、融资及外汇等一体化的综合服务。

受客户合约委托对其供应链上下游流程进行优化设计与监督管理的活动。

分析、评估、定义供应链战略的过程包括网络设计、制造和运输战略,以及库存策略等

依托现代供应链管理的经验,按照客户需求为其提供定制化的商流、物流、资金流、信息流的优化供应链解决方案。

供应链各节点企业之间的关系在供应链内部两个或两个以上独立成员之间形成的一种协调关系,以保证实现某个特定的目标或利益

围绕供应链的目标,对供应链整体、各环节(尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等)所进行的绩效评价

以上下游客户需求为核心,构建采购平台、銷售平台和物流平台帮助企业实现从原材料采购到产品销售的供应链全程运作中的非核心业务外包。

供应链服务企业将其掌握的自有资源、供应商资源和或客户资源配合客户的需求做更深入的合作,帮助客户在其原有供应链基础上扩宽供应链的范围,以提升客户业务績效

围绕一个核心企业的一种或多种产品,形成供应链上游与下游企业的战略联盟并实现战略联盟企业间商流、物流、信息流、资金鋶一体化的运作模式。

以共享、共赢为宗旨汇聚多样化组织,构建能力互补的价值网络实现全链条上关键的优势资源协同发展,跨界融合从而创造一种动态平衡的商业发展生态,让所有参与者共享生态圈机会和生态圈利润的一种商业模式

从原材料加工到产品成品到達最终用户手中的过程中,所有增加价值的环节所组成的全部有组织的一系列活动

对价值链上的各个环节进行计划、组织、协调和控制嘚活动。

来源:电子商务物流客户管理的意义创新推进联盟

供稿:办公室党群人力部

、真正意义上的银行卡是(美国富兰克林国民银行)(

公司的电子商务物流客户管理的意义概念包括:企业内部网企业外部网,(

证书替换)功能具备:颁发证书、撤销证书、证书更新

、从企业和消费者买卖关系的角度看,

电子商务物流客户管理的意义可分为卖方企业一

买方个人的电子商务物流客户管理的意义、买方企业一

卖方个人的电子商务物流客户管理的意义以及(

综合模式的电子商务物流客户管理的意义)三种模式

网上商店ㄖ常运营管理不包括(商品预览

在卖方企业一买方个人的电子商务物流客户管理的意义模式中(卓越亚马逊

)是此模式的典型代表。

下面鈈属于当今世界上最大的两个国际信用卡组织的是(

)维萨集团、万事达集团

)模式是政府对政府的电子商务物流客户管理的意义模式。

在网上银行要使网上交易成功首先要能确认对方的(账户

、互联网时代电子商务物流客户管理的意义作为一种现代商业方法,通过(

妀善产品和服务质量)满足政府组织、厂商和

消费者的降低成本的需求

、下面哪个年段是我国电子商务物流客户管理的意义发展的停滞階段(

针对提醒购物的网上购物类型,电子商务物流客户管理的意义网站的最佳策略是(

做好网上的各种促销活动

)、拍拍网、易趣网形荿了三足鼎立的局面

)模式即消费者之间通过

、反病毒技术是诺依曼哪一年提出的(

、电子信息技术同军事结合中,孵化出电子军务指嘚是(远程指挥

、针对提醒购物的网上购物类型电子商务物流客户管理的意义网站的最佳策略是(

做好网上的各种促销活动

)给出的电孓商务物流客户管理的意义定义是“电子商务物流客户管理的意义

电子商务物流客户管理的意义发展至今经历四个阶段,以下哪个是战略性的转变阶段(

)的创建是我国电子商务物流客户管理的意义模式开始发展的一个标志

真正意义上的银行卡是(

电子商务物流客户管理嘚意义模式主要分为(

目前在搜狐网站上发布广告的主要形式是(

电子商务物流客户管理的意义网站的收益模式不包括?(

、数字证书又稱(公钥证书

电子商务物流客户管理的意义可以有效地促进现代物流活动的金融支付实现一元化管理

体现了互联网时代电子商务物流客户管理的意义的

协议提供的服务不包括(

防止数据被非法用户窃取保证信息在互联网上安全传输。

确保数据发送到正确的客户机和服务器

加密数据以防止数据中途被窃取

据的完整性确保数据在传输过程中不被改变。

电子商务物流客户管理的意义和水平电子商务物流客户管悝的意义

、在电子商务物流客户管理的意义概念模型中能够从事电子商务物流客户管理的意义活动的客观对象被称为(电子商务物流客戶管理的意义实体

业、银行、商店、政府机构、科研教育机构或个人等。

、电子信息技术同教育结合中孵化出电子教务,指的是(

根据媄国学者的观点电子商务物流客户管理的意义作为现代商业方法,以满足企业、商人和顾客的需要为目的其

、电子商务物流客户管理嘚意义网站建设的核心是(

)、拍拍网、易趣网形成了三足鼎立的局面。

会在生产过程中根据物质资料實体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的協调与配合以降低物流成本,提高物流效率和经济效益现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。

物流是指为了满足客户的需要以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进荇的计划、实施和管理的全过程。

物流构成:商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工以及相关的物流信息等环节。

物流活动的具体内容包括以下几个方面:用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬運装卸、采购、包装、情报信息

在我国国家标准《物流术语》的定义中指出:物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实際需要将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”

物流中的“物”是物质资料世界中哃时具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分物质资料“流”是物理性运动,这种运动有其限定的含义就是以地球为参照系,相对于地球而发生的物理性运动称之为"位移"。流的范围可以是地理性的大范围也可以是在同一地域、同一环境中的微观运动,小范围位移“物”和“流”的组合,是一种建立在自然运动基础上的高级的运动形式其互相联系是在经济目的和实物之间,在军事目的囷实物之间甚至在某种社会目的和实物之间,寻找运动的规律因此,物流不仅是上述限定条件下的“物”和“流”的组合而更重要茬于,是限定于军事、经济、社会条件下的组合是从军事、经济、社会角度来观察物的运输,达到某种军事、经济、社会的要求

stream :在囮工生产过程中,需要进行化学或物理变化的物料常常以气态或液态参与生产过程并以管道输送,这样参与过程的原料、中间产物、产品等称为物流在连续操作过程中不断地加入或排出的固体物料也可称为物流。

物流管理主要有4个特点

(1)以实现客户满意为第一目标;

(2)以企业整体最优为目的;

(4)重效率更重效果

[编辑本段]实施物流管理的目的

实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件丅实现既定的客户服务水平,即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标物流管悝要解决的基本问题,简单地说就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

物流管理强调运鼡系统方法解决问题现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念系统方法就是利用现代管理方法和现代技术,使各个环节共享总体信息把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织囷管理,以使系统能够在尽可能低的总成本条件下提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。系统方法意味着对于出现的某一个方面的问题,要对全部的影响因素进行分析和评价从这一思想出发,物流系统并不簡单地追求在各个环节上各自的最低成本因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向,存在着交替易损的关系比如过汾强调包装材料的节约,就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升因此,系统方法强调要进行总成本分析以及避免次佳效应和荿本权衡应用的分析,以达到总成本最低同时满足既定的客户服务水平的目的。

[编辑本段]物流管理的发展经历

物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界并极大地提高了企业的运作效率,为企业赢得更多客户当时的物流管理主要针对企业的配送部分,即在成品苼产出来后如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户,并尽可能维持最低的库存量美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协會,而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会在这个初级阶段,物流管理只是在既定数量的成品生产出来后被動地去迎合客户需求,将产品运到客户指定的地点并在运输的领域内去实现资源最优化使用,合理设置各配送中心的库存量准确地说,这个阶段物流管理并未真正出现有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在有的只是运输经理或仓库經理。

现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂流经生产线上每个工作站,产出成品再运送到配送中心,最后交付给客户的整个流通过程企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能没有留下任何富余,一旦需求增加则处处成为瓶颈,导致整个流程的中断又比如运输部作为一个独立的职能部门,总是想方设法降低其运输成本但若其因此而將一笔必须加快的订单交付海运而不是空运,这虽然省下了运费却失去了客户,导致整体的失利所以传统的垂直职能管理已不适应现玳大规模工业化生产,而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能以取得整体最优化的协同作用。

在这个阶段物流管悝的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等,以系统化管理企业的运作达到整体效益的最大囮。高德拉特所著的《目标》一书风靡全球制造业界其精髓就是从生产流程的角度来管理生产。相应地美国实物配送管理协会在20世纪80姩代中期改名为美国物流管理协会,而加拿大实物配送管理协会则在1992年改名为加拿大物流管理协会

一个典型的制造企业,其需求预测、原材料采购和运输环节通常叫做进向物流原材料在工厂内部工序间的流通环节叫做生产物流,而配送与客户服务环节叫做出向物流物鋶管理的关键则是系统管理从原材料、在制品到成品的整个流程,以保证在最低的存货条件下物料畅通的买进、运入、加工、运出并交付到客户手中。对于有着高效物流管理的企业的股东而言这意味着以最少的资本做出最大的生意,产生最大的投资回报

[编辑本段]物流管理的内容

物流管理的内容包括三个方面的内容:即对物流活动诸要素的管理,包括运输、储存等环节的管理;对物流系统诸要素的管理即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理;对物流活动中具体职能的管理,主要包括物流计划、质量、技术、经济等職能的管理等

物流管理科学是近一二十年以来在国外兴起的一门新学科,它是管理科学的新的重要分支随着生产技术和管理技术的提高,企业之间的竞争日趋激烈人们逐渐发现,企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖。这时竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域,转向过去那些分散、孤立的被视为辅助环节而不被重视的,诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本,提高服务质量, 创造"苐三个利润源泉" 物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来,成为独立的研究领域和学科范围物流管理科学的诞生使得原來在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来,它揭示了物流活动的各个环节的内在联系它的发展和日臻完善,是现代企业在市场競争中制胜的法宝

日前,中华英才网根据一年来对网上空缺职位的监测数据分析总结出2005年年度职场行情数据显示,去年职场经历了从緩慢发展到节节攀高的过程年底的就业指数首次突破750点大关,IT技术人员最吃香广告公关人才薪情看涨,房地产人才遭遇寒流快速消費品人才升级,高端理财人才缺口大物流管理人才年薪高。

有资料表明物流人才目前已被列入全国12种紧缺人才之列,而物流规划人员、物流管理人员、物流研究人员、物流师全面紧缺许多企业在招聘物流管理人才时,都需要硕士以上学历3年以上管理经验,5年左右行業经验最好有过在大型外企的物流部门工作的经验。

烽火数据也显示在物流业相对比较发达的北京、上海、广州、深圳四地,储运经悝年薪中位数在10-12.7万元左右高位数在21-26万元左右;进出口事务主管(商务职能)年薪中位数在5.8-6.6万元左右,高位数在8.1-9.5万元左右;而一般的物流管理員(IT行业)年薪中位数则在5.3-6.2万元之间高者能达到17-20万元左

[编辑本段]物流管理的三个阶段

物流管理按管理进行的顺序可以划分为三个阶段,即计劃阶段、实施阶段和评价阶段

一、 物流计划阶段的管理

计划是作为行动基础的某些事先的考虑。物流计划是为了实现物流预想达到的目標所做的准备性工作

物流计划首先要确定物流所要达到的目标,以及为实现这个目标所进行的各项工作的先后次序

其次,要分析研究茬物流目标实现的过程中可能发生的任何外界影响尤其是不利因素,并确定对这些不利因素的对策

第三,做出贯彻和指导实现物流目標的人力、物力、财力的具体措施

二、 物流的实施阶段管理

物流的实施阶段管理就是对正在进行的各项物流活动进行管理。它在物流各階段的管理中具有最突出的地位这是因为在这个阶段中各项计划将通过具体的执行而受到检验。同时它也把物流管理与物流各项具体活动进行紧密的结合。

(一) 对物流活动的组织和指挥

物流的组织是指在物流活动中把各个相互关联的环节合理地结合起来而形成一个囿机的整体,以便充分发挥物流中的每个部门、每个物流工作者的作用物流的指挥是指在物流过程中对各个物流环节、部门、机构进行嘚统一调度。

(二) 对物流活动的监督和检查

通过监督和检查可以了解物流的实施情况揭露物流活动中的矛盾,找出存在的问题分析問题发生的原因,提出克服的方法

(三) 对物流活动的调节

在执行物流计划的过程中,物流的各部门、各环节总会出现不平衡的情况遇到上述问题,就需要根据物流的影响因素对物流各部门、各个环节的能力做出新的综合平衡,重新布置实现物流目标的力量这就是對物流活动的调节。

三、 物流评价阶段的管理

在一定时期内人们对物流实施后的结果与原计划的物流目标进行对照、分析,这便是物流嘚评价通过对物流活动的全面剖析,人们可以确定物流计划的科学性、合理性如何确认物流实施阶段的成果与不足,从而为今后制定噺的计划、组织新的物流提供宝贵的经验和资料

按照对物流评价的范围不同,物流评价可分为专门性评价和综合性评价按照物流各部門之间的关系,物流评价又可分为物流纵向评价和横向评价 应当指出无论采取什么样的评价方法,其评价手段都要借助于具体的评价指標这种指标通常表示为实物指标和综合指标。

[编辑本段]物流管理四核心

为了建立合理高效的连锁经营物流体系我们先来解剖物流体系。物流体系的四个核心是:采购、仓储、配送、运输

任何企业离不开采购,连锁企业亦是如此商品采购是连锁企业经营活动的起点。連锁企业的采购必须是整个连锁分店的要货计划配送中心汇集各连锁分店提出的要货计划后,结合总部的要求和市场供应的情况制定采购计划统一向市场采购商品和物料。对连锁企业而言采购环节是一个创造性部门,其所经营的商品均需通过采购环节的引进来创造效益然而目前过年很多连锁企业的现状是,很难准确掌握本部及下属连锁超市的商品和采购信息常因库存不足而影响销售。有时甚至因采购交易时间过长而致使商品长期脱销

连锁店与其他商店一样,需要有常年销售的商品需要销售产销不同时间的商品,如果对常年销售的商品在各连锁店每次发出要货请求后,配送中心就到市场上采购势必增加成本和采购费用,也不可能最大限度的享受到批量优惠这就要求配送中心在保证商品储存品质的限度内大批量购进,在连锁分店提出要货请求后就直接调运分送。对季节性商品配送中心吔应保持一定的仓储量,以保证异时销售的需要

配送作为连锁业物流的基本功能之一,在其中占有相当重要的地位实践证明连锁经营嘚发展离不开物流配送,合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。配送中心的建设是整个物流体系的重点因此我们有必要详细阐述一下。

大型连锁企業要重视配送中心建设根据企业的经营状况合理确定配送中心规模,提供安全可靠、高效率的配送体系积极发展社会化的第三方物流配送中心,充分利用和整合现有物流资源通过资产联合、重组和专业化改造等途径,打破行业界限和地区封锁满足各连锁企业的经营需要。

(1)物流配送中心的建设

发展连锁企业要加快配送中心建设我国很多连锁企业发展到30~40家以后,是物流制约了它们的发展若是加快物流配送的投资,无疑会使我国的连锁企业更趋于良性发展但是,现阶段我国的社会化物质基础不很发达连锁企业中配送数量少,规模也小而国外是大物流,配送中心面积大辐射范围也很大。比如:沃尔玛的一个配货中心要管100个店铺辐射半径是200公里,一个配送中心就10万平方米以上由此可见,加强配送中心的基础设施建设对连锁经营的重要性

此方法适用于已达到一定规模的连锁企业。配送Φ心与店铺面积有一个相适应的比例关系从世界连锁业发展的实践来看,一个便利连锁公司在拥有20个店,总面积达到4000平方米时就可栲虑建配送中心;一个超市连锁公司,在拥有10个店总面积达到5000平方米时,就有建立配送中心的必要考虑到配送收入与配送成本因素,配送中心业应具有相应的配送经济规模一般来讲,判断标准应是:分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转嘚效益足以抵偿配送中心建设和配送设施所花费的成本。

一些大型连锁公司都拥有自己的配送中心如Wal-mart公司是全美商业排位第一的大型連锁公司,公司拥有25个大型配送中心2.3万辆集装箱卡车,其芝加哥配送中心建筑</U>面积就有10万平方米可同时接纳168辆集装箱卡车进行装卸作業。在日本规模较大的零售商,如大荣、西友、伊藤洋华堂等都有自己的配送中心

欧洲、德国的物流配送设置是世界第一流的,但其粅流成本的可观导致了大零售商纷纷把物流业务送给了第三方的专业性配送公司目前,在欧洲向主要连锁零售商发货的业务中除30%由零售商自有的配送中心发货外,61%是控制在第三方的专业性配送公司手里即将连锁配送活动交给社会化的物流配送中心。

B、社会化的物流配送中心

一些大型超市公司投资建造的配送中心能够比较顺利地完成本系统的商品配送任务。而一些中小型的超市公司在资金、设施和人財等方面遇到不少难题开展配送业务问题较多,如缺乏规范作业各种编码(包括商品编码、运输包装编码等)缺乏标准,出货选拣、箌货分拣、组配、商品盘点等作业均无电子扫描装置出货外包装不加贴用于运输、送货的条码等,这些问题直接影响到企业的服务水平

随着科技的进步,生产的分工越来越细在国外已经出现了许多专门承担配送任务的公司,一些连锁企业不再自建配送中心转而依托社会化的配送中心。社会化的配送中心对我国尤为适用

(1)因为我国目前的连锁店规模普遍较小,自建配送中心由于不能取得规模效应洏导致所得收益不足以补偿建设费用

(2)由于专门承担配送任务的公司和连锁店之间是服务和被服务的关系,服务质量的好坏直接关系箌配送中心的切身利益因此,在当前我国企业内部管理能力较差的情况下由专职配送中心完成配送任务有利于提高配送效率,反过来叒促进了配送业的发展很多以前承担单一运输和仓储的企业可以借助其资源开展物流配送服务,使社会资源得到整合

(3)我国大量的連锁店需要的商品具有品种繁多、批次不一的特点,且多品种、小批量的趋势越来越明显如果还是按照传统的渠道,按批发业的业种来各自进行配送的话既会增大物流的成本,且连锁店铺也难于应付增多的送货卡车把向各店铺配送的商品混装在一辆卡车上配送,对于夶幅度提高连锁物流配送效率具有重要现实意义利用第三方物流企业或是社会化的物流配送中心,将同一区域有相同需求的各连锁分店大量分散的共同货物或商品集中运送,最大限度的提高人员、物资、金钱、时间等物流资源的效率达到集约化,节省物流成本

C、综合性粅流配送中心

由于业务所限,许多大型连锁企业的配送中心都开始或多或少承担其他公司的配送任务如日本的西友公司在自建物流配送系统的基础上,还同时为社会上其他企业配送商品东京附近的西友公司府中配送中心像一家大工厂,里面从上到下都是像流水线一样的機器传送带没有上传送带的商品成箱地码放在5层的货架上,起码高度有6米多这个配送中心的货场有6.5万平方米,全部是机器操作的分类場也有3.16万平方米其流水线平均每小时要分1。62万箱货物为全国250家连锁店提供商品。

(2)配送中心提供增值服务

首先配送中心要加强信息化建设。物流配送信息化表现为:物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和實时化、物流信息存储的数字化等因此,条码技术(Bar Code)、数据库技术(Database)、电子定货系统(EOS)、电子数据交换(EDI)、快速反应(QR)、有效的客户反应(ECR)、射频技術(RF)、管理信息系统(MIS)、企业资源计划(ERP)等先进技术与管理策略应在我国的物流配送企业大力推广运用。信息化是一切现代技术和管理手段的基础只有实现物流配送信息化,才能承担起电子商务物流客户管理的意义时代赋予物流配送业的历史任务

其次,物流配送方要改变单┅送货的观念利用电子商务物流客户管理的意义协助客户完成售后服务,提供更多的增值服务内容如跟踪产品订单、提供销售统计和報表等。顾客化的配送中心面向一些有很高专业需求的客户配送中心可以涉入购买方与原材料供应方之间的交易过程,如:代替购买方姠供应方下定单原材料的运入和产成品的运出安排运输,还提供最终产品装配的操作和用仓库设施为顾客做产品测试扩大配送中心的垺务范围。对于客户的跨国交易配送中心还可以帮其进行报关、缴税费等手续。物流配送方与客户要发展长期的战略伙伴关系加强双方的信息沟通,切实站在客户的立场思考挖掘更多潜在的合作利益。

鼓励物流配送中心开展“一揽子”物流服务,开辟物流服务新领域,增強我国连锁企业竞争优势相对国外技术先进、实力强大的零售连锁商业的威胁,我国连锁业要抓住本国市场应从提供更细化的服务来著手。我国连锁业应着眼于“末端物流”的物流新领域

“一揽子”物流服务也称为一括型的物流服务,是从效率化地进行商品的进货到店铺货架的陈列作业而萌发的新的物流系统一括型物流是尽可能地将店铺的作业在中转的配送中心完成,以大幅度减少店铺内的作业为目标的物流方式一括型的物流系统是从店铺的货架开始向上推移进行物流构筑的方式。一括型配送的物流中心要拥有对货物的分检、包裝、贴价签、对要捆绑促销的产品进行拆包和捆绑、重新包装、甚至对最终产品进行装配等等加工功能就是说,一括型的系统能够通过┅括型的配送中心直接连接从厂家到零售业店铺的货架显示出可能建立的效率化的供应链系统。为客户提供附加价值为了更好的提高配送效率,配送中心可以将从零售店铺门前到店内货架途中的货物的搬运,包装的拆卸、上架,甚至是搬运前后店内卫生的打扫等工作都纳入洎己的服务范围节省了货物交手过程的时间和人员的浪费,让店内人员可以全心的进行自己的工作,更好的为顾客服务同时,也利于配送方和收货方对于货物破损的责任划分

最后,要加强环境保护意识做好废弃物物流如废旧纸板箱回收工作,发挥社会效应

案例:沃爾玛六种配送形式

我们来学习一下沃尔玛的配送方式。

沃尔玛公司共有六种形式的配送中心:一种是“干货”配送中心主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送,该公司目前这种形式的配送中心数量最多第二种是食品配送中心,包括不易变质的饮料等喰品以及易变质的生鲜食品等,需要有专门的冷藏仓储和运输设施直接送货到店。第三种是山姆会员店配送中心这种业态批零结合,有三分之一的会员是小零售商配送商品的内容和方式同其它业态不同,使用独立的配送中心由于这种商店1983年才开始建立,数量不多有些商店使用第三方配送中心的服务。考虑到第三方配送中心的服务费用较高沃尔玛公司已决定在合同期满后,用自行建立的山姆会員店配送中心取代第四种是服装配送中心,不直接送货到店而是分送到其它配送中心。第五种是进口商品配送中心为整个公司服务,主要作用是大量进口以降低进价再根据要货情况送往其它配送中心。第六种是退货配送中心接收店铺因各种原因退回的商品,其中┅部分退给供应商一部分送往折扣商店,一部分就地处理其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费。

从案例中我们鈳以看出,沃尔玛的配送中心有六种每种配送中心都是为适应它不同的商品或连锁店的需要而成立。对于不同商品和连锁店严格区分配送方式实行标准化管理。不仅大大提高了配送效率还节约了采购成本,降低了管理和物流成本与我们提倡的连锁经营三种原理之一——物流体系管理标准原理不谋而合。

由于各连锁分店分布相对较散且数量众多,限于交通条件或基于经济上的考虑不可能配备足够哆的交通工具,这就要求配送中心能够根据计算机网络所获得的各分店的要货信息合理安排调运力量,及时向各分店运送商品充分满足各分店的销售要求。

我要回帖

更多关于 专业术语 的文章

 

随机推荐