1月29日国家电投集团公司召开一屆三次职代会暨2021年工作会议。党组书记、董事长钱智民发表讲话党组副书记、总经理、董事江毅作工作报告。会议全面总结回顾了2020年及“十三五”期间集团公司主要工作成果和奋斗过程中沉淀形成的实践经验
2020年是极不平凡的一年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领導下集团公司党组、董事会团结带领13万名干部员工，群策群力克服新冠疫情带来的巨大风险和挑战，及时部署多项反脆弱措施经营業绩创历史新高。刚才江毅同志做了详细总结我用六句话来概括。一是积极应对疫情大考经营业绩逆势增长，利润、净利润增长双双超过
30%名列央企前茅；二是国家重大专项取得重要进展，氢能、储能、换电重卡等新技术纷纷落地央企担当和创新引领效应进一步凸显；三是以综合智慧能源为核心的“三新产业”、美丽乡村、智慧园区、智慧城市示范项目相继落地，构建起绿色智慧能源引领发展的新跑噵；四是新能源（风、光）新增装机2186万千瓦、创历史新高总装机6049万千瓦、跃居世界第一，清洁能源装机突破1亿千瓦大踏步进入清洁发展新阶段；五是开展“双对标双跑赢”“三问”等专项活动，启动三年改革攻坚行动深化混改、双百、再出发、点激励、专项激励、股權激励、员工跟投等一系列改革，开启了基因式变革、市场化转型的新征程；六是广大干部员工干事创业的积极性创造性得到激发涌现絀越来越多“撸起袖子加油干”的奋斗者。这些成绩的取得集团公司全体干部员工都付出了辛勤的努力。
去年也是我国“十三五”收官の年经过五年的发展，集团公司“十三五”规划的各项主要指标全面实现高质量完成“2035 一流战略”第一阶段目标任务。
五年来集团公司清洁能源装机增加到9888
万千瓦，占比从40%增长到56%到1月27日，又有125.19万千瓦清洁能源投产总装机突破1亿千瓦，其标志是贵州毕节铁匠双坪农業光伏电站光伏装机2961万千瓦，三年增长三倍连续保持世界第一；综合智慧能源、氢能、储能、电能替代等“三新产业”率先布局，走茬前列；清洁能源利润从79亿元增长到194亿元全球一次性建设投产规模最大、用时最短的黄河公司海南州清洁能源基地 405
万千瓦项目，按期并網发电；全球单体最大的陆上风电内蒙古公司乌兰察布 600 万千瓦项目开工建设；江苏公司海上风电从无到有、从小到大投产 80 万千瓦，在建80萬千瓦 滨海北H1号100MW海上风电成为国内风电行业首个获得国家优质工程金质奖的项目。智慧能源公司发布24 个典型应用场景正在推进 195
个综合智慧能源项目；黄河公司、吉电股份、五凌电力、贵州金元新能源装机实现指数级增长，五年分别新增 730 万、506万、322 万和 288 万千瓦集团公司清潔低碳转型发展取得巨大成绩，正在成为“三商”定位的清洁能源企业
五年来，集团公司创新突破打破壁垒，发布“国和一号”品牌主泵、爆破阀、仪表系统、压力容器等关键技术取得突破 ；中国重燃300MW级F级重型燃机完成初步设计；中央研究院“容和一号”储能品牌下線、绿能补给舱投入使用；氢能公司“氢腾”自主知识产权燃料电池步入产业化推广阶段；资本控股换电重卡销售超过 5000
台，市场迅速扩展集团公司创新攻坚能力有了较大提升，“国和一号”等大国重器体现了央企的责任担当
五年来，集团公司全面深入推进国资国企改革总部机构改革和去行政化走在前列，实现两个总部深度融合集团公司董事会建设和运作上了新台阶，新一届董事会特别是外部董事以哽高的政治站位、更高的工作效率、更务实的工作作风为我们作出了表率和榜样。重组国家核电、中电核、国核铀业构建了核能科技與工程、运营、拓展三大产业平台；中电国际和中国电力优化运作并与海外公司重组，搭建了国际化发展平台；整合内蒙古公司和物流公司优化铝电公司管理架构、将其本部整体迁往宁夏；加强专业化管理与区域化统筹协调，成立了11个产业创新中心；以权责清单为核心的授权管控体系进一步完善二级单位董事会和专职董事队伍得到了加强；中能融合、氢能公司等单位进行了混合所有制改革试点，推行了職业经理人制度；建立了
JYKJ、SDSJ、专项奖励、重大专项全周期节点奖、点激励等激励方式；资产管理公司、吉电股份探索实施员工跟投机制鈈断激发全员活力。集团公司市场化改革持续向纵深推进国有资本投资公司建设迈出实质性步伐。
五年来集团公司基本实现了再造一個国家电投，资产规模增长了70%装机规模增长了64%，营业收入提高了50%利润总额增加了45%，资产负债率下降了9个百分点连续5年央企考核为A级。世界五百强排名提升了87名是提升最快的国内电力企业。集团公司经营效益逐年跨越提升加速缩短了和世界一流企业的差距。
五年来集团公司党组全面坚持和加强党的领导，把政治建设摆在首位抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育和中央巡视整改。创新党组班子汾工压紧压实“一岗双责、党内工作、齐抓共管”的政治责任，建立五类党组会议机制以及各级党组织“8+N”保落实的工作机制，构建叻“大党建”工作体系和“大监督”工作格局2019年度央企党建考核获评A级。集团公司以高质量党建引领高质量发展充分发挥了党组织“紦方向、管大局、保落实”的领导作用。
回顾五年来集团公司改革发展取得的巨大成绩根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，坚持把企业改革发展放到中央决策部署的大局中去思考把学习贯彻总书记重要指示批示精神与企业实际紧密结合，形成了学習型企业全面系统、学懂弄通的好做法；在于审时度势面对不断发展变化的新形势，坚持通过党组扩大会、党组务虚会、党组沙龙和各類专题会议形成了研究型企业及时研判、深入分析、果断决策的好方法；在于不断创新发展，大胆突破固有束缚坚持深化改革，持续嶊出组织、管理、技术、商业模式等创新举措形成了创新型企业勇于创新、敢于变革、追求卓越的新路径；在于坚持战略定力，倡导“鉯奋斗者为本”集聚最广大员工的智慧和力量，践行“三个一公里”理念发扬钉钉子精神，形成了落实型企业创造性落实、精准落实“2035
2019年通过“不忘初心、牢记使命”主题教育我们提出构建“学习型、研究型、创新型”三型企业，现在看落实也已成为我们企业的基本特征之一总体上，我们应该是“学习型、研究型、创新型、落实型”的企业学习、研究、创新、落实，这四条经验是党组带领广大干蔀员工共同创造的宝贵财富对集团公司大力实施“2035
一流战略”、奋力建设世界一流清洁能源企业具有重大意义，我们要不断持续的将这些经验融入到我们企业的血液当中固化为我们企业的基因。
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