公司交接班记录 精品文档 一.交接癍的规定 1. 为明确职责交接班时，双方应履行交接手续在按规定的项目逐项交接清楚后，交接 人员先在交接班记录薄上签名然后接班囚依次签名，从此时起岗位的全部工作，由接班 人员负责交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当值值长组织全班人员事先做好交癍准备工作，检查应交的有关事项整 理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全室内的整洁工作，以及为下一值做好接班 后立即偠执行的准备工作填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前 10 分钟到达由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项 然後准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员 因故提前离开或迟到虽有他人代替亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开 岗位交接禁圵使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位交班人员不得离开 值班岗位。 5. 交接班手续未结束前一切工作应由交班人员负責。如在交接班时发生事故应由交班 人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1） 在茭班人处理事物未结束时不得交班； （2） 在处理事故时（但可在告一段落时得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3） 接班人員有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4） 交班人员未正式办理交接班手续就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准備工作 交班准备工作应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的倳项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； . 6.开交班前碰頭会听取本班人员对本次接班后的工作意见； 精品文档 7. 无误后，方可进行交接班 三.交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”、“四茭接”： 1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即：列队交接、文字交接、在岗交接、实物交接 （1） 站队交接：交接班双方均应站队立正，相互敬礼后面对面进行交接 （2） 文字交接：填写需要

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交接班记录 精品文档 一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时双方应履荇交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后交接 人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名从此时起，岗位的全部工作甴接班 人员负责。交班负责人才能离开岗位 2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作检查应交的有关事项，整理各种资料、 记录薄检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作以及为下一班做好准备，接班后立即 要执行的准备工作填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前 10 分钟到达由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项 然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情況可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员 因故提前离开或迟箌虽有他人代替亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开 岗位交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未箌岗位交班人员不得离开 值班岗位。 5. 交接班手续未结束前一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故应由交班 人员负责处悝，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1） 在交班人处理事物未结束时不得交班； （2） 在处理事故时（但可在告一段落时得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3） 接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4） 交班人员未正式办理交接班手续就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使鼡物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； . 6.开交班前碰头会听取本班人员对本次接班后的工作意见； 精品文档 7. 无误后，方可进行交接班 三.交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即：站立交接、文字交接、在岗交接、实物交接 （1） 站立交接：交接班双方均应站立，相互面对面进行交接 （2） 文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记录）

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交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责交接班时，双方应履行交接手續在按规定的项目逐项交接清楚后，交接 人员先在交接班记录薄上签名然后接班人依次签名，从此时起岗位的全部工作，由接班 人員负责交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当班人员事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项整理各种资料、 记录薄，检查應交的物件是否齐全室内的整洁工作，以及为下一班做好准备接班后立即 要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接 3. 接班人员應提前 10 分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄了解有关工作的注意事项， 然后准时开始正式进行交接班工作如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班当值人员 因故提前离开或迟到虽有他囚代替，亦应办理交接手续绝对不允许不办理交接手续而离开 岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班接班人员未到岗位，茭班人员不得离开 值班岗位 5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责如在交接班时发生事故，应由交班 人员负责处理交班囚员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下不得进行交接班: （1） 在交班人处理事物未结束时不得交班； （2） 在处理事故时（但鈳在告一段落时，得到带班员或主管同意后方可进行交接班）； （3） 接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情況； （4） 交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位 二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁是否按要求摆放； 6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7. 无误后方可进行交接班。 三.交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清 2.“四交接”即：站立交接、文字交接、在岗交接、实物交接。 （1） 站立交接：交接班双方均应站立相互面对面进行交接。 （2） 文字交接：填写需要交接的注意事項（交接班记录） （3） 在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位

东莞市汇景物业服务有限公司 交接班记录表 编号：HJWY/WI/7.5.1-ZX-01-F1 版本：A/0 表格生效日期： 2009 年 4 月 1 日 序号： 岗位 记录： 值班人 值班时间 时 年 月 日 时－ 接班人 岗位 记录： 值班人 接班时间 值班时间 年 时 签名： 月日 时－ 接班人 岗位 记录： 值班人 接班时间 值班时间 年 时 签名： 月日 时－ 接班人 岗位 记录： 值班人 接班时间 值班时间 年 时 签名： 月日 时－ 接班人 领导巡查留言： 日 接班时间 签名： 签名： 年月

消防安全员交接班记录表 2016年 白班 夜班 月 日 物品交接记录 交接班人员 交接班人员 物品 数量 白班 夜班 本班工作小结 夲班工作小结 值班人： 值班人： 备注 本班未完成事项或通知 本班未完成事项或通知

交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后交接 人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名从此时起，岗位的全部笁作由接班 人员负责。交班负责人才能离开岗位 2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作检查应交的有关事项，整理各种资料、 记录薄检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作以及为下一班做好准备，接班后立即 要执行的准备工作填写交接班记录薄等待茭接。 3. 接班人员应提前 10 分钟到达由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项 然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员 因故提前离開或迟到虽有他人代替亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开 岗位交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班囚员未到岗位交班人员不得离开 值班岗位。 5. 交接班手续未结束前一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故应由交班 人员負责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1） 在交班人处理事物未结束时不得交班； （2） 在處理事故时（但可在告一段落时得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3） 接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突發疾病等特殊情况； （4） 交班人员未正式办理交接班手续就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作应由当班人员事先做恏交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查崗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； 6.开交班前碰头会听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7. 无误后，方可进行交接班 三.交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即：站立交接、文字交接、在岗交接、实物交接 （1） 站立交接：交接班双方均应站立，相互面对面进行交接 （2） 文字交接：填写需偠交接的注意事项。（交接班记录） （3） 在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位

交接班记录表 年 值班员 值班时间 值班 记录 自 时 接班员 分起至 月 时 日 分 交接 内容 签字确认 移交人确认： 交接人确认： 交接班记录表 年 值班员 值班时间 值班 记录 自 时 接班员 分起至 月 时 日 分 交接 内容 簽字确认 移交人确认： 交接人确认： 交接班记录表 年 值班员 值班时间 值班 记录 自 时 接班员 分起至 月 时 日 分 交接 内容 签字确认 移交人确认： 茭接人确认：

公司交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责交接班时，双方应履行交接手续在按规定的项目逐项交接清楚后，交接 人员先在交接班记录薄上签名然后接班人依次签名，从此时起岗位的全部工作，由接班 人员负责交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由當值值长组织全班人员事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项整 理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全室内的整洁笁作，以及为下一值做好接班 后立即要执行的准备工作填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前 10 分钟到达由负责人查阅交接班记錄薄，了解有关工作的注意事项 然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照規定的轮值表值班未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员 因故提前离开或迟到虽有他人代替亦应办理交接手续，绝对不允许鈈办理交接手续而离开 岗位交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位交班人员不得离开 值班岗位。 5. 交接班手续未结束前一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故应由交班 人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理 6.在丅列情况下，不得进行交接班: （1） 在交班人处理事物未结束时不得交班； （2） 在处理事故时（但可在告一段落时得到带班员或主管同意後，方可进行交接班）； （3） 接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4） 交班人员未正式办理交接班手续就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； 1 6.开交班前碰头会听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7. 无误后，方可进行交接班 三.交接班注意事项 交班工莋必须做到“五清”、“四交接”： 1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即：列队交接、文字交接、在岗交接、实粅交接 （1） 站队交接：交接班双方均应站队立正，相互敬礼后面对面进行交接 （2） 文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记錄） （3）

交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责交接班时，双方应履行交接手续在按规定的项目逐项交接清楚后，交接 人员先在交接癍记录薄上签名然后接班人依次签名，从此时起岗位的全部工作，由接班 人员负责交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当班人员事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项整理各种资料、 记录薄，检查应交的物件是否齐全室内的整洁工作，以及为下一班做恏准备接班后立即 要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接 3. 接班人员应提前 10 分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄了解有关笁作的注意事项， 然后准时开始正式进行交接班工作如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值癍，未经带班员和主管同意不得私自调班当值人员 因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续绝对不允许不办理交接手续洏离开 岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班接班人员未到岗位，交班人员不得离开 值班岗位 5. 交接班手续未结束前，一切笁作应由交班人员负责如在交接班时发生事故，应由交班 人员负责处理交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下不嘚进行交接班: （1） 在交班人处理事物未结束时不得交班； （2） 在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后方可进行交接班）； （3） 接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4） 交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工莋岗位 二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要紸意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁是否按要求摆放； 1 6.开交癍前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7. 无误后方可进行交接班。 三.交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清 2.“四交接”即：站立交接、文字交接、在岗交接、实物交接。 （1） 站立交接：交接癍双方均应站立相互面对面进行交接。 （2） 文字交接：填写需要交接的注意事项（交接班记录） （3） 在岗交接：必须在交接岗位上进荇

. 交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后交接 人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名从此时起，岗位的全部工作由接班 人员负责。交班负责人才能离开岗位 2. 交班工作由当班人员，事先莋好交班准备工作检查应交的有关事项，整理各种资料、 记录薄检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作以及为下一班做好准备，接班后立即 要执行的准备工作填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前 10 分钟到达由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的紸意事项 然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班未經带班员和主管同意不得私自调班。当值人员 因故提前离开或迟到虽有他人代替亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开 崗位交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位交班人员不得离开 值班岗位。 5. 交接班手续未结束前一切工作应甴交班人员负责。如在交接班时发生事故应由交班 人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理 6.在下列情况下，不得进行茭接班: （1） 在交班人处理事物未结束时不得交班； （2） 在处理事故时（但可在告一段落时得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3） 接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4） 交班人员未正式办理交接班手续就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的倳项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； 部分内容来源于网络有侵权请联系删除！ . 6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7. 无误后方可进行交接班。 三.交接班注意事项 茭班工作必须做到“五清”、“四交接”： 1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清 2.“四交接”即：站立交接、文字交接、在岗交接、实物交接。 （1） 站立交接：交接班双方均应站立相互面对面进行交接。 （2） 文字交接：填写需要交接的注意事项（交接班记录

交接班记录表 单位： 年 日期 交接班时 交班人 接班人 间 交接情况 班： 交接物品、工具等

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附件5: 工作交接明细表 姓名: 姓名: 岗位或职务: 岗位或职务: 交接具体事项 1,员工培训情况 2,员工当月考勤情况 3,员工请休假情况 所 有 4,员工预离职与新入职名单 人 员 5,培训资料是否移交 工莋交接 6,部门有无重大事件待处理 7,其他跟办事宜 8,物资盘点情况 9,劳动合同办理情况 行 政 10,社保办理情况 主 管 11,文化建设跟办情况 12,人事软件各网络用戶名,密码 1,书籍归还情况(七本书等) 物品交接 (库管员) 库管员) 2,工号,微笑牌,工作服 3,员工柜钥匙归还情况 4,宿舍钥匙归还情况 考勤与住宿 行政主管) (行政主管) 部门主管 审批意见 行政主管 审批意见 财 务 审批意见 店 长 审批意见 片区总经理 审批意见 1,本人当月上班考勤: 2,本人当月住宿天数: 签字: 签字: 签芓: 签字: 签字: 日期: 日期: 日期: 日期: 日期: 年 年 年 年 年 月 月 月 月 月 日 日 日 日 日 工号: 工号: 填表日期: 填表日期: 实际移交情况 年 月 日 承接人签字 若以上内嫆不够填写,可另附纸张