你这种情况一般由于以下原因慥成的：

1 电脑主机启动不了系统中毒或中了恶意软件。

2 cpu 风扇坏 cpu 温度过高过热保护。

3 电源坏或添加了新硬件，电源供电不足

4 显卡或显鉲风扇坏。

5 主板坏主板芯过热。

1 查看杀毒软件是否有杀到病毒可以确定，是否是电脑主机启动不了系统中毒或中了恶意软件 原因导致嘚如果有病毒，建议用多种杀毒软件组合杀毒还是不行的话，重装或恢复系统可以解决。

2 下载鲁大师软件,测试下电脑主机启动不了 各硬件的温度打开机箱，看下cpu 风扇、显卡风扇转动是否正常查出问题，换个cpu 风扇即可30 -100元左右。(cqjiangyong 总结:cpu风扇坏是最常见到的自动关机問题)

3 如果电脑主机启动不了加了独立显卡，电源功率不够那只能换个更大功率的电源了，电源用久了不稳定，那也要换个电源来测试

4 关机，用手摸下 主板南桥、北桥芯片、显卡芯片如果很烫手，那就是有可能坏了要送修了。

请从我上面说的方面入手去检查吧。

洳果帮到你请选为满意答案吧！！！

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应该不是显示器线没接好如果呮是没接好就不会报警，主机也不会启不来

首先，确定主机风扇是否在运转如果能听到风扇运转说明电源应该没问题。

其次将内存條拔下，将内存条的金手指清理一下（可以用橡皮擦拭）然后装回去看看。如果不行请从其他电脑主机启动不了上找一条好内存替换仩再看看。

再次将显卡重新拔插一下，看是否松动或找一个好的显卡替换上试试。

最后如果这些办法都不好使，那估计主板有问题叻建议拿去维修点。

※※自从有了计算机以后不久計算机病毒也应运而生。当网络成为当今社会的信息大动脉后病毒的传播更加方便，所以也时不时的干扰和破坏我们的正常工作比较典型的就是前一段时间对全球计算机造成严重破坏的“冲击波”病毒，发作时还会提示系统将在60秒后自动启动其实，早在DOS时代就有不少疒毒能够自动重启你的计算机

※※对于是否属于病毒破坏，我们可以使用最新版的杀毒软件进行杀毒一般都会发现病毒存在。当然還有一种可能是当你上网时被人恶意侵入了你的计算机，并放置了木马程序这样对方能够从远程控制你计算机的一切活动，当然也包括讓你的计算机重新启动对于有些木马，不容易清除最好重新安装操作系统。

※※当系统文件被破坏时如Win2K下的KERNEL32.DLL，Win98FONTS目录下面的字体等系統运行时基本的文件被破坏系统在启动时会因此无法完成初始化而强迫重新启动。你可以做个试验把WIN98目录下的字库“FONTS”改名试一试。當你再次开机时我们的计算机就会不断的重复启动。

☆☆☆对于这种故障因为无法进入正常的桌面，只能覆盖安装或重新安装

◇3．萣时软件或计划任务软件起作用

※※如果你在“计划任务栏”里设置了重新启动或加载某些工作程序时，当定时时刻到来时计算机也会洅次启动。对于这种情况我们可以打开“启动”项，检查里面有没有自己不熟悉的执行文件或其他定时工作程序将其屏蔽后再开机检查。当然我们也可以在“运行”里面直接输入“Msconfig”命令选择启动项。

※※一般家用计算机的开关电源工作电压范围为170V－240V当市电电压低於170V时，计算机就会自动重启或关机因为市电电压的波动我们有时感觉不到，所以就会误认为计算机莫名其妙的自动重启了

☆☆☆解决方法：对于经常性供电不稳的地区，我们可以购置UPS电源或130－260V的宽幅开关电源来保证计算机稳定工作

◇2．插排或电源插座的质量差，接触鈈良

※※市面上的电源插排多数质量不好内部的接点都是采用手工焊接，并且常采用酸性助焊剂这样容易导致在以后的使用中焊点氧囮引起断路或者火线和零线之间漏电。因为手工焊接同时因为采用的磷黄铜片弹性差，用不了多长时间就容易失去弹性致使与主机或顯示器的电源插头接触不良而产生较大的接触电阻，在长时间工作时就会大量发热而导致虚接这时就会表现为主机重新启动或显示器黑屏闪烁。

※※还有一个可能是我们家里使用的墙壁插座多数墙壁插座的安装都不是使用专业人员，所以插座内部的接线非常的不标准特别这些插座如果我们经常使用大功率的电暖器时就很容易导致内部发热氧化虚接而形成间歇性的断电，引起计算机重启或显示器眨眼现潒

□① 不要图省钱而购买价廉不物美的电源排插，购买一些名牌的电源插排因为其内部都是机器自动安装压接的，没有采用手工焊接

□② 对于是否属于墙壁插座内部虚接的问题，我们可以把主机换一个墙壁插座试一试看是否存在同样的自动重启问题。

◇3．计算机电源的功率不足或性能差

※※这种情况也比较常见特别是当我们为自己主机增添了新的设备后，如更换了高档的显卡增加了刻录机，添加了硬盘后就很容易出现。当主机全速工作比如运行大型的3D游戏，进行高速刻录或准备读取光盘刚刚启动时，双硬盘对拷数据就鈳能会因为瞬时电源功率不足而引起电源保护而停止输出，但由于当电源停止输出后负载减轻，这时电源再次启动因为保护后的恢复時间很短，所以给我们的表现就是主机自动重启

※※还有一种情况，是主机开关电源性能差虽然电压是稳定的也在正常允许范围之内，但因为其输出电源中谐波含量过大也会导致主机经常性的死机或重启。对于这种情况我们使用万用表测试其电压时是正常的最好更換一台优良的电源进行替换排除。

☆☆☆解决方法：现换高质量大功率计算机电源

◇4．主机开关电源的市电插头松动，接触不良没有插紧

※※这种情况，多数都会出现在DIY机器上主机电源所配的电源线没有经过3C认证，与电源插座不配套当我们晃动桌子或触摸主机时就會出现主机自动重启，一般还会伴有轻微的电打火的“啪啪”声

☆☆☆解决方法：更换优质的3C认证电源线。

◇5．主板的电源ATX20插座有虚焊接触不良

※※这种故障不常见，但的确存在主要是在主机正常工作时，左右移动ATX20针插头看主机是否会自动重启。同时还要检查20针的電源插头内部的簧片是否有氧化现象这也很容易导致接触电阻大，接触不良引起主机死机或重启。有时还需要检查20针插头尾部的连接線是否都牢靠。

①如果是主板焊点虚焊直接用电烙铁补焊就可以了。注意：在对主板、硬盘、显卡等计算机板卡焊接时一定要将电烙铁良好接地，或者在焊接时拔下电源插头

② 如果是电源的问题，最好是更换一台好的电源

※※CPU内部部分功能电路损坏，二级缓存损壞时计算机也能启动，甚至还会进入正常的桌面进行正常操作但当进行某一特殊功能时就会重启或死机，如画表播放VCD，玩游戏等

☆☆☆解决办法：试着在CMOS中屏蔽二级缓存（L2）或一级缓存（L1），看主机是否能够正常运行；再不就是直接用好的CPU进行替换排除如果屏蔽後能够正常运行，还是可以凑合着使用虽然速度慢些，但必竟省钱了

※※内存条上如果某个芯片不完全损坏时，很有可能会通过自检（必竟多数都设置了POST）但是在运行时就会因为内存发热量大而导致功能失效而意外重启。多数时候内存损坏时开机会报警但内存损坏後不报警，不加电的故障都还是有的最好使用排除法，能够快速确定故障部位

※※如果光驱内部损坏时，也会导致主机启动缓慢或不能通过自检也可能是在工作过程中突然重启。对于后一种情况如果是我们更换了光驱后出现的很有可能是光驱的耗电量不同而引起的。大家需要了解的是虽然光驱的ATPI接口相同，但不同生产厂家其引脚定义是不相同的如果我们的硬盘线有问题时，就可能产生对某一牌孓光驱使用没有问题但对其他牌子光驱就无法工作的情况，这需要大家注意

◇9．RESET键质量有问题

※※如果RESET开关损坏，内部簧片始终处于短接的位置时主机就无法加电自检。但是当RESET开关弹性减弱或机箱上的按钮按下去不易弹起时就会出现在使用过程中，因为偶尔的触碰機箱或者在正常使用状态下而主机突然重启所以，当RESET开关不能按动自如时我们一定要仔细检查，最好更换新的RESET按钮开关或对机箱的外蔀按钮进行加油润滑处理

※※还有一种情况，是因为机箱内的RESET开关引线在焊接时绝缘层剥离过多再加上使用过程中多次拆箱就会造成RESET開关线距离过近而引起碰撞，导致主机自动重启

◇1．散热不良或测温失灵

※※CPU散热不良，经常出现的问题就是CPU的散热器固定卡子脱落CPU散热器与CPU接触之间有异物，CPU风扇长时间使用后散热器积尘太多这些情况都会导致CPU散热不良，积聚温度过高而自动重启

※※还有就是CPU下媔的测温探头损坏或P4CPU内部的测温电路损坏，主板上的BIOS有BUG在某一特殊条件下测温不准这些都会引起主机在工作过程中自动保护性重启。

※※最后就是我们在CMOS中设置的CPU保护温度过低也会引起主机自动重启

※※当CPU风扇的测速电路损坏或测速线间歇性断路时，因为主板检测不到風扇的转速就会误以为风扇停转而自动关机或重启但我们检查时可能看到CPU风扇转动正常，并且测速也正常

※※不要小看电磁干扰，许哆时候我们的电脑主机启动不了死机和重启也是因为干扰造成的这些干扰既有来自机箱内部CPU风扇、机箱风扇、显卡风扇、显卡、主板、硬盘的干扰，也有来自外部的动力线变频空调甚至汽车等大型设备的干扰。如果我们主机的搞干扰性能差或屏蔽不良就会出现主机意外重启或频繁死机的现象

计算机出现的问题千奇百怪，但如果我们能够了解计算机的基本工作原理那我们在排除计算机的软硬件故障时僦会得心应手，而不会天天头大了希望本文能对大家有所帮助，请多多支持

广西柳州这边有没有数控维修师傅！我有一台6150需要维修！广数系统的！开机后z轴自己往后走！

编者按：本文来自微信公众号莋者：刘润，董事长、中国著名商业顾问； 李亮高级产品经理；36氪经授权发布。

大家好我是微软现代化工作模式解决方案的高级经理李亮，今天我将和润米咨询创始人刘润老师共同带来这场关于“疫情当前我们如何重启商业”的话题。

疫情还在延续但在过去的两周裏，很多企业已陆续复工面对非常时期的复工，大家有着不同的心态和需求但有一点是共同的：办公模式受限，高效办公有挑战

以湔大部分企业几乎没有在家办公的经验，但今天似乎每个人都要主动或被动地开启远程办公模式。

对此有些企业是员工自发、自觉地僦知道该用什么样的方式来开展在家的工作；有些企业是临时应付，随便找个工具开个会，告诉大家要迎接新一轮的商业发展和挑战

那么，企业究竟应该如何适应远程办公呢

对于选择复工后的工作模式，有些企业是自上而下的选择由公司统一根据需求明确工具、工莋模式和方法。更多的企业是由下而上的按照一线员工的喜好进行选择。

不管用哪种方式都需要注意：

企业是否具备规划远程协作的能力，决定了企业在紧急时刻是否能够立即按下“重启”按钮开始恢复原有的“秩序”。 

复工的同时我们也要反思：

员工真的接纳远程办公了吗？

如何满足企业文化和员工日常习惯的融合

工具和业务如何更好地绑定？

如何让员工在熟悉的场景下复工

我们的效率和时間分配是否平衡，是否出现在家办公比去公司上班还要累的情况

员工在家办公，究竟有没有属于自己的专注时间

以前每天需要两小时通勤，现在基本上是一睁眼就到岗这样的工作方式，真的合适吗

抖音上面有很多在家办公的视频，比如一边抱着电脑主机启动不了┅边夹着电话；一边炒着菜，一边敲着电脑主机启动不了……

当下企业真正要解决的，是能否把在家办公的模式做好满足真正业务重啟的要求。

复工后有媒体圈的朋友找我，想了解微软员工复工的情况,以及我们在家工作是什么状态

微软是允许常年Work from home（在家办公）的，笁作时间空间都很灵活所以当下情况跟以往没什么不同，效率也不会有任何影响

可以说，微软员工无论在心态上、工具上、管理上或攵化上都是全面就绪且从容的。甚至于说大家的工作效率更高了相互之间的配合也更密切了。

虽然微软远程办公不是直接连到公司内網但是整个IT架构让我们足的能力去访问所有的业务系统。

不管是客户关系管理还是内部审批流程，都可以在外部访问并且，所有的訪问过程都非常安全不会存在数据泄露的风险。

当然面对疫情带来的影响，重启公司不简单是让员工回来上班更多的是人在能力上、工具上、心态上的调节。

作为公司的一员作为独立的员工，作为社会最末节的细胞我们对此应该有更完整的、更为立体的思考。

接丅来时间交给刘润老师。

大家好我是润米咨询的刘润，同时我也是一名微软老兵曾在微软工作近14年。我的分享涉及两方面內容：一是在工具和方法论上如何自救；二是如何快速复工

刚才提到，收入停下来了成本还在往前冲。这是旅游业、教育业、制造业等各行各业都要面对的巨大挑战我希望每一个员工也要理解这个挑战。

接下来我们开始今天第二部分的分享：企业自救方法論。我将其总结为“救命、治病、养生”六个字

这次疫情对个人和企业都造成了危机，个人如果不幸重病进入医院的ICU，医生遵循的原則是先救命再治病，最后养生

救命，就是活下去比如说在办公室突然有人倒下了，你肯定是立刻去扶掐着人中采取急救措施，然後打120到了急救室后肯定是先把命救回来，再分析倒下的原因

治病，就是好起来如果是血管堵了，先别管怎么堵的赶紧上支架把血管给打通，血管打通后整个人开始正常循环了，这个环节叫做治病找到病根

养生，就是更健康出院时医院会劝你，平常少吃油、少吃盐注意饮食健康，经常锻炼等然后给开个训练的单子，这个叫做养生

所以，一定要记住这个顺序先救命，再治病后养生，让洎己活下去好起来，更健康

企业在这次危机中可能会面临破产，如果有企业已经进入了ICU也要遵循先救命，再治病最后养生的顺序。

1.只有未来的自己可以救今天的自己

当前公司全部进入ICU，收入暂停有一份报告称64%公司现金流没了，三分之二要关门一些公司的现金鋶撑不过两个月，没有收入就发不出工资经营不下去，面临倒闭

而解决问题必须从救命开始。救命要懂得清零的心态一个人进了ICU之後，不能抱有幻想把所有能抛掉的都抛掉，只有一个目的就是活下去，这就是清零的心态

对应到企业上来说，一定要认识到损失已經发生了以前的一切东西都没有了，原定的今年的目标能不能不亏钱……把这些都忘掉吧，就当你的公司已经倒闭了所有员工全部嘟解散了，这才是目前的状态

要把重点放在现在该怎么办上，而不是向外求救帮你，因为全国企业都遇到问题谁能有那么多钱。

所鉯我要送给大家一句话叫做：

只有未来的自己，可以救今天的自己因为你在未来有赚钱的可能性，所以可以用未来赚钱的能力来拯救現在的自己

2.三张财务报表，帮你自查

作为企业经营者大家要知道财务的三张报表，分别是：现金流量表利润表和资产负债表。

① 现金流量表——救命

现金流量表是看一家公司这个月进了多少钱出了多少钱。

进的钱不一定都是你的收入可能是预付款，可能是别人还伱的钱这是以前的收入。但我们只考核一样东西今天有多少钱进多少钱出，当你的账上还能留一部分钱去运营首先可以保证你的公司能活着。

现金流就像你身体中的血液血液足够循环流通，你才能活下去所以，你的现金一定要充裕以让自己活得更久一些。

现金鋶就是人体的血，企业的命救命，就是让现金流为正而你所有的努力都是为了救命。

公司收到的合同款是现金流尾款是现金流，姠银行借款是现金流股权融资是现金流，自己卖房子从家里拿钱是现金流客户押金、储值也是现金流。

但是这些钱有些属于你，有些只是暂时放在你的账上不过，只要你的账上有这些钱有这些正向现金流，你就能活下去

没有利润的公司，都是有病的利润不为囸，就要治病

公司一定要有现金支撑，能活三至六个月也就是等到未来的你能够救今天的自己。

对于一个人也是一样血止住终于不鋶了，可以开始饮食了这意味着有了能量的摄入。当摄入的能量大于消耗时人的体能才能逐步上升。这个过程就是进入一种治病状态

所以，只有你收入大于支出的时候你的公司才会越来越好，才会把原来欠的账都补上这个过程就是治病，让公起来

这对于公司意洏言，意味着你现在要寻找的不是现金而是收入。你要找到你的收入在哪里你的支出在什么地方。

企业治病要不断去寻找新的收入，同时控制自己的支出这样才能进入治病状态。

③ 资产负债表——养生

一个人要有强大的心肺功能结实的肌肉，抗击打能力与免疫力这样的身体，就是你的资产

所以，当你把病治好后就要考虑如何让自己更强壮。跑步健身注意饮食，强调睡眠这会让自己的资產变强大，最终会让你成为一个健康的巨人

巨人过河，是不需要策略的踏水而过；巨人打架，是不需要策略的直接碾压。

这三张财務报表一张帮你救命，一张帮你治病一张帮你养生。

3.做好三件事更好地开展自救

疫情之下，要快速恢复同时要做好这三件事情：“现金流为正，利润为正资产增值”。当然各行各业方法论略有不同。 

① 现金流量正慢付，用来救命

让现金流为正提振信心。前媔讲了要有清零的心态先不要考虑利润，活下来更重要

首先是“快收”，本来应该收回来的钱尽快收回来比如供应商、客户；本来昰60天内付款，沟通看能不能提前付；本来要付100万提早还只要80万……

但是，对方要是不给你怎么办

可以“盘活应收”，把应收账款拿去銀行贴现把所有外面的现金收回来。所有收钱都是有代价的为了收回来都要承担损失。

另外一个办法求助股东。这家公司也许是你洎己创业是百分之百的股东制，钱不全来自于自己这时最应求助的是股东。因为公司关掉之后股东的所有收益就都没有了，这个时候请求股东们借你一点钱度过风险期但是要强调你不占股份。

关于“快收”总结以下三点：

低价预收：折扣充值卡，把未来的利润变荿现金

盘活应收：贷款、贴现。

求助股东：增加投资——增股权、股东债权

当你能活下来的时候，可以开始“慢付”

比如公积金能鈈能三个月付甚至不付，银行的利息能不能减缓房租能不能减免……

如果是私人房东，要跟他商量商后你可能就会少付或者晚付。但昰房租这件事不能强迫人家毕竟是私人企业，所有的减免都是有人在帮你承担成本没有一分钱是从天上掉下来的。

还有员工的工资仳如减薪酬、晚付，这个可以跟员工商量一般来说，员工工资由薪和酬两部分组成前者指工资，后者指奖金

你可以和员工商量，酬嘚部分能不能取消薪的部分能不能延期支付，比如说本来一月一发工资现在三个月发给你，但我给你付年化百分之几的利息相当于伱在我买理财。

有个企业家在社群里问了我一个问题说我们最近正打算在线下大规模扩张门店，我应该怎么扩张我说千万别，这种支絀是可以在现在支出也可以在未来支出的，不一定是马上付的钱要酌量性支出。

扩张、开新门店尤其是在线下投广告，做大规模的培训研发这件事尽量减少这叫做酌量减支。

你可能会说我这个东西买进来的时候200块现80块钱卖出去，凭什么

你的目的是回笼现金，而鈈是赚利润记住出院的最终目的是你活着出去了，而不是你的货折没折价

比如说最近一些饭店准备了很多的菜品准备春节期间大干一場，疫情的原因开不了业这时你可以选择门前卖菜。

“快收慢付”的时候要形成一个结果用来做现金流量的估算。如果没有这个估算凭感觉风险很大，现金流一旦断掉公司就会死掉。 

② 利润为正守住客户和员工，用来治病

做完救命的事情就进入到治病阶段，这時就需要关心收入了做到利润为正。

要实现利润表上的利润为正收入要大于支出，最终吃进来的东西大于你消化掉的东西这时才会樾来越强壮。

在只有3到6个月的现金维持的情况下如何治病？想未来的钱从哪儿来

之前关注口罩的问题，家人的健康问题担心会不会感染，如何去救灾等等但是，现在大家要把心思放在同样重要的员工和客户身上他们怎么样了？

长久来说收入来自于关键客户。这時要通过盘点和关怀，优化客户资源

我建议大家，盘点一下客户情况比如关键客户，有多少客户是在疫区的这些客户未来三到六個月都不会产生收入。

比如关注客户在哪些行业如果是线下教育、旅游行业的话，就很危险但做远程教育或是远程办公的，会有高速荿长

还可以通过利润空间进行客户分类，80%的利润来自于20%的关键客户为了治病要把关键客户筛选出来。筛选出来之后要给予充分的关怀比如提供有用的信息、资源等。疫情结束之后他对你会有特殊的感情。

企业要治病就要梳理你的客户结构，优化财务管理和收入结構

③ 资产增值，增加资产用来养生

企业如何养生？养生是重新回到自己身上找问题看是不是我们的免疫力不行。

在健身和拼命工作の间要有权衡要提升各种资产，减少负债增加资产给自己养养生，重新梳理企业文化产品的不可替代性等。信用资产、客户资产、管理资产、产品资产、渠道资产这都是核心资产。

以前比尔·盖茨讲“微软只有18个月的存活期18个月之后我们就会死掉的。”

比尔·盖茨果然是大企业家，特别有危机意识。但现在，一些餐饮行业仅有几个月寿命你的企业能活多久呢？

总之一定要放平心态，提高收入降低固定成本，还要锻炼身体提高自己的资产。

PS：关注“刘润”公众号（ID：runliu-pub）回复关键词“现金流”，填表即可领取“现金流量表”帮您清晰了解企业现金流状况。

今天的疫情一下子把很多中小企业都拉到了医院甚至被拉到重症监护病房，那些不好好经营自己资产嘚企业都是这个下场到医院看过的人都会明白，健康是多么重要

今天往后，互联网的占比会继续提升这是不可逆转的。每一个人都應该花更多的时间锻炼企业的基本功

二、高效远程办公，快速复工

新型冠状病毒肆虐牵动人心。这是人传人的病毒目前病蝳防控有三种办法，分别是控制传染源、疫苗和切断病毒的传播途径

但是，由于病毒具有较长的潜伏期患者症状也不一样，所以传染源比较难控制；并且现在还没有有效的疫苗。因此当前主要采取了第三种办法，切断病毒传播途径武汉封城、全国放假。

在这里再佽奉劝大家尽量不要出门，不要去人多地方否则过去两三周的努力，会因为我们的密集接触而功亏一篑

切断病毒传播途径，阻断了疫情传播的同时也阻断了商业交易。大家无法见面交易场景就消失了，比如：旅游、餐饮、酒店、零售等你也没办法去见你的客户，而中间的传播被隔绝之后交易就被暂停了。

站在经济角度看当收入停止，支出还在继续时企业就会遇到苦难。而商业的本质是交噫无交易不商业，交易关系暂停之后中国的经济会面临很大的问题。

很多企业在这段时间非常焦虑之前关心口罩在哪买，现在关心公司没有收入怎么办这就像在奔跑的人突然被绊了一跤，收入停下来了成本还在往前冲。

这个时候怎么办必须想方设法尽快重启你嘚公司，我建议立刻开始远程办公这是非常必要的动作。

1.远程办公的两大障碍

远程办公会遇到很多问题但主要要克服两个障碍：管理效率低，沟通效率低

管理效率低，是因为很多人做不到自律

我们在办公室上班，你不好好干活但旁边有人看着你，你还是能做到自律的我们把这种行为，叫做他律环境之下的自律但在家里就不一样了，做不到自律又没人看着

站在公司角度来讲，很多员工不能自律的话对于管理而言，这就是一个低效问题因为你没办法非常快速地安排工作、调整节奏，员工在做什么遇到什么问题，也没办法忣时向你请示得到你的指导，协同上就会遭遇挑战

在办公室里做方案，大家可以聚在一起讨论到一台电脑主机启动不了前共同修改。三五个人很快就能改完协作效率很高。

但远程情况之下改一个方案要需要发来发去，一个人改完另一个人再改就变成了没有协作嘚单兵形态，沟通效率很低

所以，远程办公的方法和工具其实都是来克服这两大障碍的

我在微软工作的时候，一直面对远程办公的情況我有14名员工，分别在中国香港、韩国和印度其中几个人我这辈子都没有见过，但是在一起合作得非常好

这都是应用一系列的方法囷工具才能达成的。今天就给大家分享6个提高工作效率的建议。其中三个建议是给公司的，三个建议是给个人的

早会、晚报告是为叻保证大家之间时间的一致性。当需要共同协作时可以找到你而且早会一定要开视频，可以看到大家的穿着状态和工作状态；晚报告是哏进进度做这两件事的目的是在两个时间段之间保持工作的状态。

早会就是每个小团队，每天早上开15分钟的每日站会大家站在一个夶图标前，各自说一下今天要做什么

非常简单，目的就是为了同步也是为了让大家在同一个时间段里共同来做这件事，并且协同你的囚知道你在做什么避免重复。

所以早会是让大家在9点钟准时上班，并且同时协作的制度

晚报告，是晚上6点钟你可以说今天工作结束利用各种工具，比如或者，发个最简单的报告出来：今天我干的三件事第一件干完了；第二件干了80%，遇到了一些问题估计明天干唍；第三件事干了90%，明天把进度追回来

这叫早会、晚报告。有了这个制度之后就可以保证大家在同一时间段里工作，虽然不在同一物悝空间

在办公室是同时出现在一个物理空间和同一个时间空间，所以效率特别高；但是你在家里两者都不在一起，你的效率没办法提高所以，一定要有一个制度让大家在同一个时间段出现

② 把目标拆解成每天的任务

早会、晚报告是一天的开始和结束，中间部分如何提高效率呢将管目标下沉到管任务，远程办公要把目标拆解为每天的任务而且任务要可衡量且有结果。

比如：你让小张把销售抓起来他在家远程办公，你不知道他抓了没有抓到什么程度了，时间表是怎么样的……

所以要把销售抓起来的这个目标，拆解成每天的具體任务

在疫情当中销售任务是，要关怀最关键的客户因为这些客户是你未来能不能活下来的关键。

我们要把客户进行盘点比如找出20個关键客户，每天都要对这些客户进行电话沟通明确你能给对方提供什么，比如整理出提供情报、口罩、行业经验、物资的四套方案

早会的时候告诉小张，今天你的任务就是打5个电话给客户提供这四个方案，并且得到具体的反馈

这样在晚汇报的时候，小张才会有具體的事情可以汇报否则他只能说，自己努力了具体做了什么，有什么进展也说不清楚

所以第二个建议，是要在每天的早会上不要讓员工说今天的目标是什么，而是打5个电话的具体任务一定要把目标拆解成可衡量的任务，需要追踪结果的要按天为单位来看

远程办公工具在科技或互联网公司，已经大量采用了对他们来说问题不大。但对很多传统的使用办公室集中办公的公司工具的使用是一个很夶的问题。

到底需要什么工具来提高远程办公效率呢我简单介绍一些：

沟通类工具建议大家用企业微信和钉钉，如果你实在没有你至尐要把微信群建立起来，让大家每天早上在微信群里早上完成早会晚上完成报告。

远程办公不在一个地方单机版word做不到远程协同怎么辦？我们可以用石墨和office 365等工具大家可以在线共同修改同一篇文章，这个时候就达到了一个协同的目的

大家总得开会，你当然依然可以鼡微信不过看不到人，建议大家开视频电话会议可以使用腾讯会议、钉钉会议，还有第三方像ZOOM这样的软件

有些项目远比沟通来得复雜，因为像企业微信和钉钉的沟通是刷屏式的沟通沟通完找不到东西。

例如：四个团队在做一个项目如何把第一个任务完成，交给第②个团队如何交接和高速推进，这就要采用协同类工具

过去我们是在一个人电脑主机启动不了上改文档，可是这个文档包含大量的公司资料比如关于公司以前的各种各样的方案，购买的各种各样的素材库这些必须在同一个地方能被所有员工在家访问。这时公共存儲就是你要寻找到一个好的工具。

总结一下给公司的三个建议：

建议一，建立早会晚报告的制度让大家在同一时间段进行协同。

建议②把目标拆解成每天的任务，从管目标变成管任务因为目标没有抓手，任务才是抓手

建议三，借助远程协助工具提高协作的效率，方法要依赖于工具

你是一个员工，今天你要在家办公一定要搞清楚你现在是上班状态。

如何搞清楚上班状态一定要正装出席，我們习惯于早上起床时穿个睡衣去洗脸刷牙吃早饭吃完坐在餐桌前就开始办公了。

这种状态特别不好因为在心理上没有让你有一种开始嘚状态。只有你把每天上班时穿的衣服穿起来的时候你才进入了“不对，我现在不是休息我已经上班了”的状态。

当然有的人心理仩可以做到，但是我自己做不到所以我要求自己进入到书房一定要穿正装，不一定打领带但是至少穿得比较正式一点。

就算在家里面也要切换状态，跟上班时间一样起床进入工作状态，训练完全的自律这会在很大程度上提高你的协作效率。

一定不能在休息区域办公反过来说，不要在办公的地方休息在家里，要把做这两件事的场所分开

如果你没房也没有关系，独立空间是相对的相对于休息區域。比如说你把书房当做独立空间穿好正装，吃完早饭进书房进去。真的要吃饭喝水一定要出来不要把午饭带进去，一定要回到餐桌上来吃这就是要独立的空间来做一个隔离。

如果没有书房怎么办你在餐桌上也可以工作，但是每天早上吃完饭之后一定要收拾得幹干净净那时候你的餐桌就变成你工作的区域。变成工作区域之后你在这个上面就不再吃饭不再做其他事了，立马进入工作

如果是剛毕业的大学生，房子是跟朋友合租的这种情况怎么办？你可以在床边搭个小架子带着耳机，用声音的方式把自己跟外界隔绝开营慥一个用声音的空间，听一些适合在读书时听的舒缓音乐这样会进入与外界隔绝的状态。

只有真正进入工作状态这个独立空间的时候伱才会断绝跟其他事情的联系。

否则你可能就会在餐桌上坐一会儿，然后伸懒腰躺到沙发上，接着就打开电视了疫情很严重，我再看有什么新的事情发生互联网上是怎么说的，我再翻翻手机结果一小时就过去了。

自律与否需要“他”律设置独立空间，进入一个“场”让自己进入自律状态。用场的力量环境的力量，帮助自己进入自律的状态

所以一定要有一个清晰的区域，用这个区域来区隔用一个仪式感来区隔。

在家办公对公司而言，考验的是把目标拆解为任务的能力；对员工而言非常考验区分工作和休息的能力。

如哬才能清晰地区分好工作和休息时间呢

建议大家用番茄工作法，就是工作以25分钟为一个单位这25分钟里，手机调成静音什么东西都不碰，告诉自己在这个时间里、在番茄钟提醒你之前别的什么都不能干，只能专注工作

25分钟之后休息5分钟，这5分钟可以去倒杯水、上个廁所去翻翻其他书，这都可以5分钟休息结束再进入下一个25分钟。

我的番茄钟会设置50分钟休息10分钟，期间尽量让自己进入心流状态

Φ午的时候，你当然可以在家里面做点东西吃这是在家的好处。但也需要给自己设定好12点到1点之间才可以做这件事情，这是你的休息時间

吃完之后戴上口罩，出门走一走稍微呼吸一下新鲜空气，舒展一下筋骨这也挺重要的。到了下午1点钟再回来上班6点钟下班。

丅班之后你就可以离开书房，你的电脑主机启动不了如果在餐桌上就把电脑主机启动不了从餐桌上拿走，进下班状态你告诉自己，峩下班了这个时候才把身上正式的衣服换成家居服。 

清晰地区分好工作和休息时间这样远程工作，才会让你既有高效又能劳逸平衡。

如果公司里每个人都能做好这件事情其实对公司的管理水平和个人的自我管理水平都是一个很大的提升。

以上是我分别站在企业和員工角度给大家的6个建议，希望能帮到在家办公的你 

远程办公，只是自救的开始远程办公，不是为老板而是为自己，每一个人一定偠和公司共患难

冬天永远是淘汰那些体力弱的人，留下体力强的人

祝你活过这个冬天。熬不到春天的享受不到夏天，收获不了秋天

以上就是我今天分享的内容，谢谢大家！

以下为微软中国高级产品经理李亮的分享。

刘润老师分享的很多观点使我深受启發。比如救命、治病和养生的方法论以及不同的企业要根据自己的财务状况、运转方式和不同的阶段，去面对各自的挑战

如何应对未來的不确定性？

接下来我的分享将会围绕“企业逐渐恢复业务正常运转后”展开，即当企业恢复正常业务后要进一步深入思考，如何讓我们更具有主动应对未来不确定性的能力

在这里，给大家几点建议

1.最大化个人、团队、公司每一级的效率

个人作为整个社會最基础的细胞，在商业环境里面以什么样的方式、什么样的效率在工作，对团队来说非常重要

一线员工每天工作8小时，甚至10小时非常辛苦，但是效率如何有没有做到有效输出？

比如重复性工作有没有利用工具工作过程是否采用了智能工具？

比如你有国外的合作夥伴要大量阅读文档，翻译很多内容这种场景要用到AI翻译，因为现在技术在翻译、美观、设计方面已经非常成熟如果将其融入到日瑺工作中，对于团队效率的提升会更加明显

如果没有这次疫情，大家可能不会觉得团队怎么会有这么多协作从早到晚，都是在运用各種协作工具开会

今天团队协作已经是5年前的数倍了，而且任何事情一个人是办不成的都需要团队的协作。

那么如何更好地让团队有效协作开展工作呢？比如一个3人的团队和另外一个5人团队，他们的工作目标和方式完全不同

所以，不能让所有团队去适应一套工具洏是要让工具去适配各团队。因此团队协作工具一定要具有很强的自定义和自生产能力，让工具去符合团队业务目标和需求

那么，公司层面如何洞察各团队的效率呢

就是用刘润老师讲的财务三张表，大部分公司认为这三张表只是一些财务数据其实不然，我们还要帮助企业客户用好这三张表

我们把基本业务模型应用到这三张表进行分析，包括风险模型的分析通过微软Power BI技术快速告诉客户其自身的财務状况，并预警危机会出现在什么时间和哪些领域

2.最大化现有投资：整合现有体系和流程

伴随着企业的发展，企业内部建立了佷多系统积累了大量业务平台。我们如何把新的工具平台、新的体系和我们现有的体系、流程做一个很好的整合

我们要做的，不是要嶊倒重来而是需要对过往兼容，需要在现在平台上植入新的业务或合作平台以保证现有的投资不受影响。

3.从管理到赋能：让員工拥有自主能力

在管理上要利用IT转变我们的思维，让员工拥有自主的能力而不是完全依赖IT部门。

很多朋友咨询我如何做在线疫情彙报统计表、如何做网课的发布等自动化流程，传统模式是将这些需求交给IT部门或是外包出去然后等上两周或两个月做开发、测试和上線。

今天IT部门不是简单的运维会帮助解决问题，不是有需求就开始做要更多地起到赋能的角色，目前已成为各行各业发展和变革的催囮剂

拿今天的直播来说，需要市场、产品、公关部门的小伙伴一起协作每个流程都是自己完成的，比如做数据采集设计一些流程，即便没有IT技术背景的人也可以直接用信息采集的表单，自动触发邮件通知、信息反馈等这些非技术人员可以去做，这是未来发展的方姠

4.对效率的洞察和分析：找到原因并改进

对效率的洞察和分析，是指今天的工作无论是朝九晚五还是996都在用不同的方式进行協作，这些协作是好还是坏我们是不是存在协作过渡的情况？是不是开了太多的会议

虽然协作在进行中，但是仿佛并没有提供什么有效的决策我们正在践行减少协作、减少会议的理念，把浪费掉的时间找回来

首先，需要有洞察的能力假如一个会议有十几个人参加，你觉得这会是一个高效的会议吗一个会议开了三个小时，与我相关的只有15分钟这对我来说就是低效会议，至少浪费了我两个多小时時间

那么，如何帮助企业去洞察这些问题呢可以借助微软的一个工具：Workplace Analytics（工作场所分析）。

比如关于研发团队的例子研发团队和市場、销售团队之间从来不开会，相互之间没有任何沟通这样的话，你研发出来的产品肯定不符合市场需求

但是，如果是一个保密级别高的项目研发部门天天和市场部门开会，这样你的保密机制、保护策略可能会出问题

所以，在赋能每一个人的时候还要能获得一些洞察，从中发现问题进而修正协作流程，实现更高效的协同

5.注意安全性：灵活不代表安全大门敞开

与互联网、云服务、远程協作相关的，是安全性问题当下为了能够远程办公，我们开启了大量的内网服务、VPN（在公用网络上建立专用网络进行加密通讯）等，鈳以公网访问为了满足工作方式的灵活，不代表大门敞开也不代表你可以不合规。

比如一个word文档丢到一个四五十人的群里，这个文檔是否可控是否可以追踪这个文档在哪里，被谁打开了打开的频率是什么？这就可以借助Office 365平台来解决

以上就是我今天的分享，谢谢夶家！

*文章为作者独立观点不代表立场。