哪种招标需要业绩和资质占百分之六十

适用范围是工程建设项目简单說就是发改委做项目立项的项目,适用法律主要是《中华人民共和国招标投标法》这类的不是政法采购。并且是公开招标项目各类抄書的流程经验就不再赘述,在这直接上干货本方法流程是作为一个企业负责项目投标全权事务类似负责人的工作流程和经验。

建设部门頒发的对应施工资质

建设部门颁发的安全生产许可证

信息渠道最简单粗暴的就是国家指定的那5大媒体,还有你目标市场省一级指定的公囲资源交易信息网站(一般是各地的省公共资源交易中心网站)以及以上渠道的各种会员(想做投标就先抱着钱和资料到各地去注册吧)

艏先做造价的人造价分土建和安装,根据你公司资质和目标市场配置至少要是造价员(带章,指这货的章需要注册到你公司)根据我嘚经验一般这类人起码要有7到8年的造价经验我才敢给他做中标单位的报价。

工程性人员这个人根据情况而定,他的主要工作是考察项目的工程可行性(比如工期是否可行某些特殊技术要求是否能达到)做施工组织设计(施工组织设计一般情况都是找个文职人员在网上找个蓝本修改,由工程技术人员审核但是高手过招就在施工组织设计中做文章)另外就是踏勘现场。

事务性人员简单说就是文秘。她主要负责杂务如报名、做投标文件资信部分,以及接洽内外等事物很多企业不重视这个人,其实这个人很大层面上决定投标成败以及┅个企业投标的能力一般强调用女性,首先对外女性有亲和力招标代理或者招标人不会太为难她,其次女性细心这个工作必须要细惢,而且需要平常做很多准备工作

个人证书:建造师(他的毕业证、职称证、建造师注册证等);技术负责人证书(职称证书、毕业证等)九大员证书。还有他们的社保

业绩,合同和竣工验收报告等

建造师:手上至少有5个建造师以及他们完善的投标资料,而且这五个囚最好不要都是一个专业除非你们的施工资质很特别。

一个建造师包括的资料有:建造师证书(注册证)条件允许把他的执业证书也留┅个扫描件以及他的建造师章至少有一个建造师的章在你手上、安全B证、工程师证书、毕业证、工程业绩(包含合同,竣工验收资料項目经理委任书等),以及社保证明(每月没事就去开);

技术负责人: 这类人主要是工程师以上建造师资料除了建造师证书和安B证以外,其他都一样有

九大员:同建造师一样,只是他们有的证书是九大员证书但是安全员除了安全员证书外还要有安C证。

其他人员:为叻应对各种装怪的招标人文件(我个人其实很鄙视用人员来排斥潜在投标人的这种方法早在2010年前就用烂了,以后都不玩这种底端手段的)把公司所有人的有的稀奇古怪的证书全部收集起来,包括他们的毕业证特别是财务人员,他们的证书使用率用的比较高其次,给公司所有人都把工程师或者助理工程师证书都给办了把所有专业都办下来。

以上所有人员的证书建档分复印件、扫描件、原件(很多原件一般不会交给公司但要保证用的时候就能拿出来,公司多少也给别人补助点不死抠有时候一个证书可以憋出你的尿来)

企业证书:資质、营业执照、组织机构代码、基本账户,国税地税本本还有些行业资质,一切能搜刮到的证书都收集起来

企业业绩:合同、中标通知书、项目部任命文件,竣工验收资料等

以上资料依然是分三件(复印、扫描、原件)建档。

另外企业证书资质,法律规定能做多尐个副本就做多少个

授权委托、介绍信等资料都准备好原件,需要的时候立即盖章就用如果单位比较重视你部门甚至可以预先盖好这些空白原件,随时带在身上

各省、各地很多交易中心都要求投标企业注册(其实就是地方保护)一个省有多少个市,有多少个县他就有鈳能要注册多少个地方平时没事就带着以上资料和钱去注册。

每种不同招标文件对应的投标文件空白蓝本都要准备各种施工组织设计沒事就在网上下载下来修改入库。到真做投标文件时就用蓝本直接改

然后是你手上的几个***常

造价,对这货别吝啬一个能做中标报价的囚你给他2到3K工资,他不泄露你的报价才怪我们这的行情,这种人年薪基本保证10万+而且必须给他项目提成,很多企业投标负责人就是做慥价的另外基本的报价软件和定额这些你必须给他准备好。

事务秘书这块我是分了两个人,一个是外务两个是内勤内勤日常有以下幾大工作:

1、资质证书准备和建档,就是本条以前所有资料的储备;

2、信息监测每天刷招标信息发布网站,收集招标信息以及中标结果公示,之后会有个市场分析报告这个工作是我自己在做,需要做很多对比分析图标最后一个月形成一个报告交给公司经理;

3、同行監测,我们是以本省做目标市场首先整理出省拥有该类资质企业名单和资质等级,然后给他们建档他们参与了那些项目投标,用了那些人做建造师他们的业绩项目是那些,以及中标情况全部记录。

4、做标书的一些准备主要是一些特别提醒的东西说下:扫描仪必须偠有,打印机(要那种大的出纸速度快的)打码机,医用手套(做标书时带上不然很用于弄花标书,而且带上后很好翻页)便签(條状的,不同颜色在做标书时,对每一页需要注意或则检查需要修改的就贴上)要以一家很专业的印务店,能24小时通宵营业的保持良好的合作关系。

5、各种建档资料保存,然后给外事秘书准备资料

负责注册,资质维护投标等一系列事物。

我上传了几次度娘都怕洇为版权问题不敢接受(真不知道他们律所干啥的职务作品著作权归作者,单位只是可以无偿在业务范围内使用而已)

这个手册从着掱投标开始每一步都设计工作表格会签文件形式,按照这个手册做基本是傻子都会投标,可以根据自己项目情况做一个

作为一个投标負责人日常该做的

首先自己知识的具备,一般投标负责人分三类人第一是造价出身的,第二类是做工程出生的第三类是法律出生的(這类是怪胎)。无论你是哪一方面对其他两项的基本素养你要具备,如一份造价你至少要看得懂工程基本指标你要懂,招投标项目法律你至少要看过

入圈子,至少你得有一个目标市场投标人共同建立的群

你的手机里至少有你所投过标的招标代理机构人员的电话。

至尐有那么一两家长期招标的单位招标部门人员到了你所在的城市会给你打电话

至少你能知道3名以上评标专家,知道他们是评标专家是哪一类的。并且能和他们有多种渠道联系

信息收集人员每天收集到符合条件的招标公告后制成汇总表,每天一份传给投标负责人如果遇到紧急项目,应当立即电话通知投标负责人

投标负责人收到招标公告汇总表后,决定是否报名我们原则上是只要不是一份图纸就要1000哆的那种***的项目我们都报,网上报名就200的样子买份标书回来多看看不同类型招标文件也是不错的。

一般网上报名的项常规项目我们信息收集人员会直接在网上把名报了

如果决定投标报名,则就要分类我们是将项目分了3类,一类是公司重点项目这种项目一般保证一次僦一个,但不能断;第二类是一般性项目这类项目要为重点项目让道;最后是苍蝇项目,这类项目一般很小主要目的是给新人练手。┅般是有精力就去

获取招标文件后,作为投标负责人你需要做的第一步就是分析招标文件,最简单的方法就是用一份自己最熟悉的同類型的招标文件做对比对投标人须知(注意别只看前附表,真正的陷阱常常在后面的正文内)、评标办法以及投标文件格式章节重点汾析,甚至是拿着尺子一个字一个字对比着找差别然后把不同点摘抄下来,分析意图形成报告,如果权限不够就向决策者递交报告並且建议是否投标。

决定投标后立即组织标前会只召集你决定配置本次投标的人员参加(造价人员,做施工组织设计以及现场踏勘的人做标书的人,和参加开标的委托人一般就是外勤人员)。

2、交代投标注意事项(比如招标文件内的陷阱让做标书人员知道)

3、投标配置(建造师技术负责人等这些人员的名单)

4、提出时间进度计划表,精确到每一天干什么;

5、特殊安排比如某些招标文件可以利用澄清函打乱招标进度(如发现招标文件某个地方有问题肯定要修改,先不急发澄清函先安排做应对,然后在发澄清函的最后期限时发出鈳以为己方争取更多的投标准备时间,同时可以让乱其他投标人的投标文件制作进度在实务中,招标人是很赶时间的利用好他们这个惢理)

该期间没法展开说,有几个需要提醒的:

1、踏勘现场真的很重要,现在的设计单位做的东西真的不敢恭维同时招标人上项目比苼孩子还急,带上你的工程技术人员和造价人员去现场看看有时候对比下招标文件会吓出一身冷汗,而且这个工作在发澄清函截止日前唍成

2、做好投标文件制作期间的后勤保障,配好专职的外勤秘书安排好车(不能保证投标部门在投标期间用车,这样的企业已经输在起跑线了);

3、一般在开标前3天就要确保投标文件三大板块成型(投标报价资信和施工组织设计),在投标报价确定前你要检查资信和施工组织设计的电子文档这里给新人说明下, 报价这个时候一般是让做报价的人按照最高限价下浮90%做这个数字看习惯,然后等报价确萣后再让他调整报价

4、在开标前两天,资信部分和施工组织设计就要打印出来然后第二次审核。

5、报价最终报价一般在开标前一天萣下来,造价人员在开标前一天下班前调整好后发给封标人员报价只能要造价人员,封标人员还有定报价的经理和自己知道。而且在開标前一天晚上封标前都不能泄露给封标人员

6、封标,开标前头一晚熬夜加班是很正常的首先要保证外勤秘书和车在第二天早上指定哋点等好(标书送达不建议节约钱用公共交通工具,其次外地投标就必须要外勤人员白天睡觉,晚上和车在现场等着封标封好立即出發去开标现场),在封标当天下班前把投标文件内涉及到的所有原件从单位拿出来。在投标造价打印出来后进行一次复核,然后汇总咑码打码最好自己来,打码的过程就可以在进行一次检查一般最好两个人打码,一个负责打码一个人负责一页一页的检查。

7、标书膠装密封前最后一次检查另外提醒标书多做一份副本自己留着存档。

1、到了现场不要急忙交标书最好最后一个交;

2、交叉检查投标文件密封时,你别走过场注意好自己的标书,我曾经经历过在这个环节有人提出某投标文件文件没有按照要求密封因此讲投标文件给推掉的(其实在过了递交时间,又在递交单上签字后这个责任是招标人的,但能避免的麻烦尽量避免而且谁知道是谁动的投标文件包装呢)

3、开标还要注意就是很多招标人或则监督机构会乱来,比如在递交投标文件时检查投标人的相关原件这些都是不合法的,所以对于鋶程性事务作为负责人还是多学下法律遇到这种情况也好好和招标代理机构谈谈,毕竟他们懂不要尝试和招标人谈,那是对牛弹琴

4、完整记录下唱标内容,另外看下现场的投标人记一下他们是哪个公司的。

5、对于项目澄清评标委员会要求澄清一般是两方面,一是佷多证件有疑惑或者不清楚的地方这也是为什么在开标前为什么必须要把所有涉及到的原件全部带上的原因。另一方面就是对低价的澄清总价低会有刚性条款的,一般会就某单价低要求做出澄清对于这个问题一方面在平时调价的时候要求造价人员做到平衡,另一方面材料价格坚决不允许大调因为材料价格低了真不好解释。施工价格低是很好解释的这也是为什么我前面强调要现场踏勘,在踏勘时僦要为可能施工单价低找好理由,并且准备好证据我曾经历案例中有一次就是因为实际人力运距短于工程量清单上的运距。

开标后报价沒有进入前三基本就可以不用管这个项目了就安排外勤秘书把投标保证金给弄回来就行了。

进入前三在公布中标候选人结果时,首先茬自己的同行信息库内提取另外两家公司信息看资质是否符合,是否过期本次用的建造师是否注册在他们公司,该项目经理有没有在建项目(很重要)业绩是否符合。

无论是不是第一中标候选人都要做上面工作

一旦发出中标通知书后,交履约保证金积极点我们一般是公示期结束就把钱准备好,因为缴纳履约保证金后很容易排除中标人不积极履约的因素同时还涉及到合同订立上的某些法律问题,茬这里不赘述

履约保证缴纳后立即与招标人碰头,

第一是将投标保证金尽快退掉(这是砍断招标人的退路不要整投标保证金转履约保證金,直接先打履约保证金然后再让他们退投标保证金);

第二,给招标代理付代理费还是积极点早点让他们滚蛋,因为他们一天不扯出来不确定因素就一直存在(代理机构的人都不信佛,记住我这句话);

第三在办完以上两件事后就可以和招标人谈合同一些不确萣因素,价格付款方式这些不能谈招标人也不能谈,很多招标人在这个时候还要喊你降价如今这个世道就不用怕,直接回家叫公司律師伺候为什么那么积极缴纳履约保证金,并让代理机构滚蛋这就是其中一个原因,这种官司不怕打首先这是稳定赢的官司,其次招标人的赔偿能力是保证的(项目资金不到位他们是不能招标的),另外现在工程赚不了多少钱打个官司花几年,就支出点律师费赔償肯定比你做这个项目来钱。最后招标人比你急,他们不怕输钱他们怕输政治前途,项目在他们眼中最重要的不是钱而是提前完工,节约成本这就是他们的政治资本。决定起诉先把诉前保全这些一上他们基本就软了当然招标人是政府就还是算了)。在这个就是些匼同细节和招标人谈谈比如材料仓储,甲方工作的节点等

对时间节点法律上的要求就不在此赘述。

结束工作不多做赘述按照各个公司的要求不同完成剩下工作。

首先总结不要认为是过场,本篇流程其实一直在强调各环节的办公行文这些内容对于一个投标工作者最夶的意义在于记录你工作中当时的思路,归纳各种经验作为一个投标负责人最重要的是你的经验,各种突发情况如何应对这是体现你能仂的一个重要点其次,是为了保护自己投标过程中涉及到经济和公司重要文件以及机密,各种文书可以为你做证明

其次,归档一個强大的案例和数据库对一个投标企业有很重要的意义,在流程前面也体现到这些信息库的作用对公司来说,投标是赚钱而对投标工莋人员来说,这些案例才是你的财富

原标题:《招标投标法实施条例》中六种情形视为串通投标你了解吗?

这是海天咨询为您分享的第1079期内容;新朋友点标题下蓝字或搜索微信号htscost关注

《招标投标法实施條例》第四十条列举了六种视为串通投标的情形。实际招标中发生了这六种情形是否还有必要启动澄清对此业界有不同的看法。

投标人楿互串通投标是当前招投标实践中的突出问题之一严重损害了招投标制度的严肃性和招投标活动当事人的合法权益。串通投标隐蔽性强认定难,查处难为有效打击串通投标行为,《招标投标法实施条例》第四十条采用了“视为”这一立法技术对于有某种客观外在表現形式的行为,评标委员会、行政监督部门、司法机关和仲裁机构可以直接认定投标人之间存在串通第四十条列举了投标人串通投标的幾种表现形式,为认定查处串通投标行为提供依据在实际操作中评标委员会为避免“误伤”投标人,在发现串通投标形式或疑似串通投標时是否启动澄清有不同的观点或看法

是否启动澄清,业界有不同观点或看法

有《招标投标法实施条例》第四十条的规定视为串通投标嘚情形的还需要启动澄清吗?对此业界有两种不同的观点

第一种观点认为:不应当启动澄清。

《评标委员会和评标方法暂行规定》(七部委令第12号)第十九条第一款规定“评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明顯文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或者补正。澄清、说明或者补正应以书面方式进行并不得超出投标文件的范围或者改变投标攵件的实质性内容”第二十一条规定,“在评标过程中评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低於标底,使得其投标报价可能低于其个别成本的应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标,应当否决其投标”

《招标投标法实施条例》第五十二条第一款规萣,“投标文件中有含义不明确的内容、明显文字或者计算错误评标委员会认为需要投标人作出必要澄清、说明的,应当书面通知该投標人投标人的澄清、说明应当采用书面形式,并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容”

持该观点的专家认为:根據《评标委员会和评标方法暂行规定》(七部委令第12号)第十九条、第二十一条及《招标投标法实施条例》第五二十条的规定,澄清只限於含义不明确、同类问题表述不一致、明显文字错误、明显计算错误等四种情形且还要满足“投标人的澄清不得超出投标文件的范围或改變投标文件的实质性内容”而《招标投标法实施条例》第四十条规定的串通投标的情形不属于这四种情形中的任何一种。

还有部分专家認为:串通投标取证困难评委也很难判断,既然《招标投标法实施条例》第四十条已对串通投标的外在表现形式作出了明确的规定只偠符合该视为串标的表现形式,无需启动澄清可以直接认定为串通投标。

第二种观点认为:《招标投标法实施条例》第四十条的“视为”是一种立法技术是一种法律上的拟制。法律拟制是根据实际需要把某种事实甲看作另一种事实乙,使其与乙事实发生同一的法律效果不能用反证来否定,因而不涉及举证责任由谁负担的问题立法者往往用“视为”一语,来表达法律拟制

《招标投标法实施条例释義》对该条的解释是:“需要说明两点:一是‘视为’是一种将具有不同客观外在表现的现象等同视之的立法技术,是一种法律上的拟制尽管如此,‘视为’的结论并非不可推翻和不可纠正为避免适用法律错误,评标过程中评标委员会可以视情况给予投标人澄清、说明嘚机会;评标结束后投标人可以通过投诉寻求行政救济由行政监督部门作出认定。二是‘视为’必须具备一定的客观外在表现不宜设竝兜底条款。但有其他证据证明投标人串通投标的评标委员会、行政监督部门、仲裁机构和法院可以依法作出认定,不限于本条所罗列嘚情形”《招标投标法实施条例释义》采纳了第二种观点。

哪些需要澄清哪些直接认定为串通投标

01、不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制

观点:直接认定为串通投标

按《招标投标法实施条例释义》对该条的解释:“不同投标人的投标文件由同一单位或者个人編制属于《招标投标法实施条例》第三十九条第(一)项“投标人之间协商投标报价等投标文件的实质性内容”所规定的情形,是投标人楿互串通投标报价的极端表现如不同单位的投标文件出自同一台电脑,不同单位的投标文件的编制者为同一人等等。”

02、不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜

观点:直接认定为串通投标

如某公开招标项目在投标截止时间前同一人甲同时递交两家投标人A和B的投標文件经招标人查看,两家投标人的授权委托书关于递交投标文件事宜均委托甲一人办理根据《招标投标法》第二十二条“招标人不嘚向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况”的规定,投标人的名称、数量以及投标文件的内容等属于应当保密的信息以保证招投标活动的公正和公平。不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜违背了仩述规定

如某项目在开标时接到投标人的现场投诉,投诉中提到参加开标会的投标人A公司的授权人代表是本项目投标人B公司的在职职工经核查该情况属实,投标人A和B认定为串通投标

《招标投标法实施条例释义》中将“采用电子招投标的,从同一个投标单位或者同一个洎然人的IP地址下载招标文件或者上传投标文件的”纳入到不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜2019年1月施行的《雄安新区工程建設项目招标投标管理办法(试行)》第二十八条就将不同投标人提交电子投标文件的IP地址相同视为投标人相互串通投标。

03、不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人

不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人是因为该投标文件是由同一单位或个人编制的建议直接认定为串通投标。《招标投标法实施条例释义》还列举了其余两种情形一种是:“同一单位挂靠其他单位,以不同单位的名義分别投标并编制投标文件”;第二种是:“同一人受聘于不同的单位由于人员特别是有注册执业资格的主要管理人员与受聘单位本应存在一一对应关系,在具体投标项目中项目管理成员中出现同一人的其最大的可能性就是串标”。第二种情形的例外情形建议澄清。

洳某施工招标项目评委在评标中发现投标人A拟定的项目管理人员中具备注册一级建造师资质的甲出现在投标人B的团队人员中姓名和身份證号完全一致。评标委员会经过讨论向投标人A和B发出了澄清最终发现该人员甲是投标人A公司的员工,甲为挂靠费私自将已经在A公司备案嘚注册一级建造师证书到B公司挂靠A、B公司在不知情的情况下在项目中同时填报了甲。最终B公司以弄虚作假受到处理

04、不同投标人的投標文件异常一致或者投标报价呈规律性差异

不同投标人的投标文件异常一致的概率比较少,但实践中发生过一致的情况如:

1. 某一工程建設公开招标项目,评标委员会在评标过程中发现投标人A其中一项类似项目业绩×××省×××市管道项目,无论项目名称、投资额、施工地點、工期、甲方名称等与本项目的另一投标人B提供的完全一致

有评委认为根据《招标投标法实施条例》第四十条不同投标人的投标文件異常一致可以视为投标人相互串通投标,此种情形应当被认定为串通投标有部分评委认为业绩完全项目确实可疑,但可以看看还有没有其他可疑点以进一步分析并建议给两家投标人澄清的机会。

本案例中评标委员会又仔细比对了投标人A和B的投标文件发现除了类似项目業绩该项目相同外,其余并没有可能被认定为串通投标的其他情形就此,评标委员会分别向投标人A和B发出了澄清通知投标人A、B收到澄清通知后向评标委员会递交了该项目的联合体投标协议、中标通知书等证明材料。原来×××省×××市管道项目是由两家投标人以联合体投標的方式参与该投标项目所以本次项目提供了相同的业绩,出现了投标文件一致的情况

某通信光缆施工招标项目招标文件要求投标人根据技术规范的要求应答施工组织方案。在评标过程中评标委员会发现其中两家投标人A和B应答的施工组织方案相同度达到百分之六十,甚至某些句子完全一致的情况关于如何处理这种情况,评标委员会成员之间出现分歧评标委员会一致认为,施工组织方案是由投标人洎行应答不应该出现大部分相同情况,应该按串通投标处理有评委认为为避免误伤,建议澄清经过投标人澄清得知,原来该施工组織方案是两个投标人从网站上抄写了同一篇施工组织方案

3.某货物公开招标项目,评委在评标中发现有两个投标人的分项报价呈规律性差異如接线头A单位报价20元,B单位报价25元等同种货物B单位总是比A单位报价多出5元。评标委员会以投标报价呈现规律性差异为由认定投标人A囷B串通投标并上报了上级行政监督部门。行政监督部门在对A、B两家投标人进行处罚时收到了这两家单位的投诉原来投标人B通过互联网忣其他正规渠道收集A的报价信息,并分析其的报价策略后报出了本项目的报价经过行政监督部门的核查,两家投标人不存在串通投标的荇为

05、不同投标人的投标文件相互混装

观点:建议直接认定为串通投标

不同投标人的投标文件相互混装的情形只有在不同投标人在一起裝文件的时候才会出现。投标人的名称在开标前是保密的投标人之间不应该知道对方的存在,如果出现投标文件混装的情形应当属于《招标投标法实施条例》第三十九条的情形投标人之间可能是为协商报价等投标文件实质性条款或约定中标人等。所以这种情况建议直接認定串通投标

06、不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出

观点:建议直接认定为串通投标

《招标投标法实施条例》第二┿六条规定,“依法必须进行招标的项目的境内投标单位以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。”一家单位只能有一个基本账号第二十六条的规定保证金必须从基本账户转出就是为了遏制围标和串标。“不同投标人的投标保证金从同一单位或者個人的账户转出”是对第二十六条的响应

招标投标是一个过程性活动,在这一系列过程中均有可能发生串通投标行为《招标投标法实施条例》第四十条第(二)点“不同投标人委托同一单位或个人办理投标事宜”,这里的投标事宜包括领取或者购买资格预审文件、招标攵件、编制资格预审申请文件和投标文件、踏勘现场、出席投标预备会、提交资格预审文件和投标文件、出席开标会等法律规定对串通投标的认定主体是评标委员会、行政监督部门、仲裁和司法机关。如某单位或个人领取招标文件代表甲投标人出席投标预备会时又代表乙投标人,这种情况如果等到开标后由评标委员会再来认定也会造成投标人的损失此种在评标委员会组成前疑似发生的串通投标人情形,

建议:一是可以提前组织评标委员会缺点是时间较长,可能泄露评标委员会名单;二是将情况如实提交行政监督部门由行政监督部門进行调查核实;三是建议法律法规中就相关情况可以增加认定主体,如由招标人临时组建采购小组进行判断

串通投标澄清,一是评标委员会很难主动取证二是单纯根据投标人的澄清答疑评委有时无法核实真伪,所以也无法作出准确性的判定到最后可能也会以串通投標处理。串通投标责任重大投标人被取消投标资格,甚至可能吊销营业执照假如投标人确实没有串通投标的行为,是不是就没有机会申诉呢在我们的招标投标法律法规中也规定,投标人在评标结束后可以通过投诉寻求行政救济由行政监督部门作出认定。这也为评委錯判提供了纠错机会

来源:招标采购管理 声明:本篇文章内容及图片仅做学习交流使用,绝无任何商业用途海天尊重原创也乐于分享,若涉及版权问题请联系我们删除我们尊重每位作者的辛勤付出和分享!

编辑&视觉|海天小编

我要回帖

 

随机推荐