高速發展过程中引进了大量的优秀管理、技术人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富而是为了使公司创業者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性使企业的核心团队更好地为企业发展出力，更具凝聚力和更具效率为此设计了一套实股+岗位分红+业绩股份期权的多层次长期激励计划。 

（一）第一层次：现金出资持股计划 

    大量实践表明要实施股权噭励，如果全部是由老板来买单对激励对象而言，只是额外增加了一块收入而已即使得到了实在的股权，时间久了也会产生股东疲劳症本方案现金持股计划是由高管层盒管理、技术骨干自愿现金出资持股。因为实实在在掏了钱所以更容易与企业结成共同体，当然讓高管和骨干掏钱，可能怨言很大所以为了鼓励激励对象掏钱，可以采取给出资者配股或价格优惠等措施 

     1、现金出资持股股份来源：包括向激励对象增资扩股、老股东转让股份等方式。 

     (1)、向激励增资扩股这种方式可以使企业通过增资扩股来增加资本金，但在我公司也存在需要股东云南如果不具备这样的条件．民营企业家出让股权很容易引起企业的混乱这也是很多企业有过先例的。   5实施该方案主要

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