李文说 外贸狼鸿网，丧天良

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2021-01-23 10:56 标签： 外贸狼鸿网

《采购人员应具备的职业道德和職守操守》

在您的企业有没有遇到这些问题：

1、为什么采购对企业的文化一无所知

2、为什么企业采购人员做事不主动、不积极？

3、为什麼老板含辛茹苦而且工作人员却不知道感恩公司？

4、为什么企业采购人员享主人福却不尽主人责

5、为什么企业在不停地加薪而采购人員却不断腐败却有增无减？

6、差不多就行了何必那么精细；

7、我只负责交期质量是品管员的事；

8、为什么企业审计的流程只流于形式；

這些问题绝大多数是心态问题、职业道德问题……所以加强对采购人员职业修练的培训已迫在眉睫！培养采购人员良好的职业素养是采购管理的第一要务。

各级采购人员及外务人员

四、授课特色和内容分配

1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；

2、企业案例/小故事分享及启示占40%；

3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；

4、学员成功经验分享占5%；

5、你问我答（解答学员疑惑）占5%

开篇故事：选择嘚魅力——这个故事告诉我们什么？

第一篇、采购人员具备的职业操守和职业道德

第一讲、拒绝借口、使命必达坚守工作中的责任

1、不為失败找借口，工作就是责任

（1）找借口是与生俱来的——案例分析：小A考试不良的反馈

（2）责任面前敢于担当在其位就要谋其政——案例分析：东莞治摩

（3）别让借口形成习惯——案例分析：东莞长安某五金厂老总开车接人的故事

（4）找借口的危害——借口是拖延的温床

（5）案例：WAL-MART公司的采购习惯：“日落”原则

（6）案例：中国海尔公司采购工作态度：OEC管理法

（7）现场思考：生产中采购物料未回有没有找借口？

《采购人员应具备的职业道德和職守操守》

在您的企业有没有遇到这些问题：

1、为什么采购对企业的文化一无所知

2、为什么企业采购人员做事不主动、不积极？

3、为什麼老板含辛茹苦而且工作人员却不知道感恩公司？

4、为什么企业采购人员享主人福却不尽主人责

5、为什么企业在不停地加薪而采购人員却不断腐败却有增无减？

6、差不多就行了何必那么精细；

7、我只负责交期质量是品管员的事；

8、为什么企业审计的流程只流于形式；

這些问题绝大多数是心态问题、职业道德问题……所以加强对采购人员职业修练的培训已迫在眉睫！培养采购人员良好的职业素养是采购管理的第一要务。

各级采购人员及外务人员

四、授课特色和内容分配

1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；

2、企业案例/小故事分享及启示占40%；

3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；

4、学员成功经验分享占5%；

5、你问我答（解答学员疑惑）占5%

开篇故事：选择嘚魅力——这个故事告诉我们什么？

第一篇、采购人员具备的职业操守和职业道德

第一讲、拒绝借口、使命必达坚守工作中的责任

1、不為失败找借口，工作就是责任

（1）找借口是与生俱来的——案例分析：小A考试不良的反馈

（2）责任面前敢于担当在其位就要谋其政——案例分析：东莞治摩

（3）别让借口形成习惯——案例分析：东莞长安某五金厂老总开车接人的故事

（4）找借口的危害——借口是拖延的温床

（5）案例：WAL-MART公司的采购习惯：“日落”原则

（6）案例：中国海尔公司采购工作态度：OEC管理法

（7）现场思考：生产中采购物料未回有没有找借口？

《采购人员应具备的职业道德和職守操守》

在您的企业有没有遇到这些问题：

1、为什么采购对企业的文化一无所知

2、为什么企业采购人员做事不主动、不积极？

3、为什麼老板含辛茹苦而且工作人员却不知道感恩公司？

4、为什么企业采购人员享主人福却不尽主人责

5、为什么企业在不停地加薪而采购人員却不断腐败却有增无减？

6、差不多就行了何必那么精细；

7、我只负责交期质量是品管员的事；

8、为什么企业审计的流程只流于形式；

這些问题绝大多数是心态问题、职业道德问题……所以加强对采购人员职业修练的培训已迫在眉睫！培养采购人员良好的职业素养是采购管理的第一要务。

各级采购人员及外务人员

四、授课特色和内容分配

1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；

2、企业案例/小故事分享及启示占40%；

3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；

4、学员成功经验分享占5%；

5、你问我答（解答学员疑惑）占5%

开篇故事：选择嘚魅力——这个故事告诉我们什么？

第一篇、采购人员具备的职业操守和职业道德

第一讲、拒绝借口、使命必达坚守工作中的责任

1、不為失败找借口，工作就是责任

（1）找借口是与生俱来的——案例分析：小A考试不良的反馈

（2）责任面前敢于担当在其位就要谋其政——案例分析：东莞治摩

（3）别让借口形成习惯——案例分析：东莞长安某五金厂老总开车接人的故事

（4）找借口的危害——借口是拖延的温床

（5）案例：WAL-MART公司的采购习惯：“日落”原则

（6）案例：中国海尔公司采购工作态度：OEC管理法

（7）现场思考：生产中采购物料未回有没有找借口？

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