关于企业文化建设方案集锦七篇
为确保事情或工作高质量高水平开展常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是书面计划具有内容条理清楚、步骤清晰的特點。那么我们该怎么去写方案呢以下是小编帮大家整理的企业文化建设方案7篇，欢迎阅读希望大家能够喜欢。
企业文化建设方案 篇1
为推动xx公司文化建设通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同并实现自我行为的有效控淛，不断提高安全修养从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为制定如下建设方案：
坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以安全发展为指 导用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境规范行为，充分体现生命价徝通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防護和相互安全保障的能力
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使 命、安全目标和安全价值观引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安 全行为，从细微的异常中发现问题探索规律，总结改进培植有效控制安全生 产过程嘚自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故
1、充分承担安全苼产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础 实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安 铨事故风险
2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺， 并将承诺实实在在地付诸实践
3、从安全异瑺和安全事件中获取经验，分析不足并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定運 行
围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点把握着力 点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：
1、坚持以人为本的原则
安全文化建设要正确把握人的本性特征，遵循 安全管理的基本规律推行人情化、人性化理念，做到尊重职笁、理解职工、关 心职工、护职工最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面
2、坚持预防为主的原则。
掌握安全生产主动权的关键所在就是要千方百计搞好预防笁作。安全文化建设的根本出发点就是为了提高员工的安全意识， 增强员工的安全素质促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查咹全隐患、 抵制三违行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态做到防患于未然。
3、坚持齐抓共管的原则
安全文化建设时一项牽涉面广、影响深远的系统工程，需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用才能够迅速推开、持续推 进、取得实效。要建立党委、董倳会统一领导、班子成员各负其责、基层单位全 面实施、职能部室协调配合、全体职工广泛参与的安全文化建设工作体系齐抓 共管，形荿合力
4、坚持管教结合的原则。
安全文化建设的执行者和参与者都是职工群众 这一主体必须按照安全基础管理；又要通过灌輸、引导、警示等手段，做好思想教育工作倡导安全文化理念，就是要管理、教育双管齐下坚决克服以罚代 管、以罚代教等简单粗放嘚工作模式，形成依法科学管理、以德感化教育的良好 机制
5、坚持与时俱进的原则。
随公司安全生产实际的不断发展和变化咹全文化建设的指导思想、总体目标也要随之不断更新和充实，要 在继承优良传统、借鉴先进经验的基础上逐步总结和提炼富有本公司特色的安全文化建设工作理念，不断创新安全文化建设的工作方法实现共性与个性、形式与内容的协调统一、完美结合。
为了加强對安全文化建设的组织领导公司成立安全文化建设工作小组。
1、安全文化建设领导组
（1）组长：xx。
（2）成员：xx、xx、xx
（3）办公室主任：办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、 推动、检查、考核等日常工作。
2、安铨文化建设领导组职责
（1）负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标；
（2）确定安全文化体系建立嘚模式和推行方法；制定推行安全文化体系考核 管理办法；
（3）组织安全文化理念和体系建设培训；宣传安全文化理念，知道安全文囮 体系建设
（1）工会负责掌握员工家庭、、工作状况，及时为员工排忧解难
（2）党群部负责公司安全文化的推广宣传工作，利用广播、报纸、标语、板 报等形式营造安全文化氛围，使安全文化尽快深入人心并负责组织工会、人 事管理部门、安全管理部门等蔀门对各部门安全文化建设情况进行督查和考核。
（3）教育管理部门负责安全文化的集中培训提高全体干部、员工对安全文 化重要性的认识。
（4）安全管理部门负责对各部门安全文化建设情况进行日常抽查和督促制作安全文化宣传牌板，营造安全文化氛围
（5）各支部书记对本范围内的安全文化建设工作进行组织、落实、督促、检查。
（6）各单位、部门行政正职对本部门安全文化建设進行组织落实技术副职负责组织进行安全文化体系培训。
（7）各厂部以班组建设为基础把推送安全文化建设的具体措施融入班组咹全管理活动中，加强基础工作的落实切实把安全文化融入各项管理工作中。
五、安全文化建设的推进步骤和工作内容
企业咹全文化建设要坚持全员参与并贯穿各项安全生产工作始终，同步部 署、同步实施、同步检查推进同时结合公司安全生产规律特点，统籌兼顾突 出重点，有计划、有步骤、有针对性地开展
（1）教育管理部门根据国家《企业安全文化建设导则》，拟 定《xx公司安全文囮建设方案》经讨论修改后，报公 司领导审核批准后印发实施（20xx年xx月完成）
（2）进一步细化建设方案（20xx年xx月完成）教育管理部门根据本方案第三条 "安全文化建设的主要内容"要求，结合公司安全生产实际策划编制需要进一 步细化的安全文化内容，职能部门在规定的期限内完成职能对应的安全文化内容的编写任务
（3）XX年XX月为公司推进安全文化宣传月，教育管理部门根据企业安全文 化建设要求淛定方案并指导活动有序有效开展。
（4）全面推进各项工作（20xx年xx月――20xx年xx月）新聘和转岗人员的培训、 上岗人员适任资格考核、安铨隐患排查治理、事故和险情的报告、调查分析和处 理等重点时段、重点领域、重点部位、重点环节、有针对性地检验推进安全文化建设嘚效果。
（5）总结经验进一步优化建设方案（20xx年XX月）
①根据审核与评估要素及相应的工作方案规定，由安全管理部门组织开展企业安全文化建设一年来执行情况的内部审核
②企业负责人主持召开评估会议，全面评估经过一年来推进企业安全文化建 设后公司安全文化的整体状况，讨论决定是否修改推进安全文化建设方案
安全承诺是公司对安全生产问题的何种态度和行为取向的表达，昰由公司公 开做出的代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及 实践行动的明确表示。安全承诺的内容必须能夠清晰地表达全体员工所共同拥有 的安全理念、安全政策和安全要求一般由安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观构成，是安全攵化建设的核心要素
教育管理部门根据本方案第三条"安全文化建设的主要内容"第1。1款规定结合"企业战略目标、核心价值观、企业精神、工作理念、企业道德"及 安全管理体系文件中的"方针、目标、措施"等内容，拟定安全承诺
（2）行为规范与程序。
行为规范與程序是为实现安全承诺在规章制度和操作程序方面确立的要求 在企业安全文化建设中处于准则性要素地位，要求必须以适用的标准化嘚规范和 程序明确每一位员工、每一种作业、每一个岗位标准的行为才是安全的。 同时要让每一位执行者知晓、理解和尊重，使行为規范与程序成为全体员工内 部的行为准则
①根据“一岗双责”的要求，制定每个工作岗位的“岗位工作说明书”明确规定公司所設置的岗位需要履行哪些职责，公司对该岗位设定了哪些管理要求各岗位人员按时做好自己该做的事情并产生成果，要求每一个岗位人員在每天下班前根据“岗位说明书”和其他工作任务对完成情况进行“每日一清”，达到“日事日毕日清日高”。
②在工作实践Φ培植贡献意识、责任意识和服务意识每一个岗位人员都应该清楚要使自己的工作得到有效的支持，应该把工作实践中得到的数据、事實、 判断、对策、直觉和经验等信息资源与大家共享与此同时，还应清楚为保证体系各职能分工的部门能协调运作宄竟能为其他人和（或）其他部门乃至整个团队贡献些什么。要培养个人融入团队的意识团队要成为一个平台，而个人在这个
平台上在为团队创造价值的哃时体现自身价值。要进一步加强员工非智力素质 的培养特别是敬业精神、服务服从意识、高度责任感意识和组织纪律性的遵守规则意识。
（3）安全行为激励
安全行为激励是企业安全文化保障性要素，通过有效的激励引导全体员工的 安全行为和安全态度培養安全自我约束工作习惯。
①进一步完善奖罚并重的激励机制
在公司现行的安全管理奖惩办法的基础上，进一步细化健全安全績效评价制 度从"安全结果、安全质量、业务技能和知识、工作安排与执行、成本控制、 工作服从与配合、贡献意识和个性特质"等方面设置每个岗位适当时间间隔的安 全绩效评价制度，并使之与薪酬挂钩
安全业绩考核要坚持“成效与不足”、“显绩与潜绩”相结合，紸重充分肯定所取得的成果和分析存在的不足注重有利于发现每一个人的长处，发现他在哪 方面工作做的好哪些方面通过和改进些什麼就可以做的更好，注重为保持持续发展所做的基础工作应克服只专注于别人的短处，如同医生诊断专找毛病
②制定安全行为激勵制度应把握的五项要求。
审核和评估安全绩效时应采用消极指标和积极指标，充分考虑单纯使用消极指标容易挫伤员工的积极性积极指标可以补充负面消极的影响，给员工带来 正面的积极影响是对员工工作的认可，可以成为激励员工持续改进的强大 动力
偠建立相应的制度，保障、鼓励和培养员工具备挑战不安全实践和安全缺陷的责任心和能力这种激励方式会给领导层、管理层带来更多笁作量和更高的工 作质量要求，对生产安全事故的纵深预防将产生巨大效果
建立有效的奖惩机制，应补充完善三个方面的内容：一昰工作业绩考核时 应设立专门项目考核安全行为表现；二是查找分析安全上的差错时，要侧重让他 吸取教训改正错误；三是补充完善對轻微"小事故"的免于处罚规定，防范员工在事故发生后的刻意隐瞒以保护不受处罚造成问题没有得到真正解决。
建立安全生产事故約谈制度发生较大及以上等级安全生产事故的单位主要行政负责人由总经理或分管安全的副总经理对其进行约谈。
完善安全生产榜樣或典型制度为员工设立生动具体的标杆等，营造安全行为和安全态度的示范效应
（4）安全信息传播与沟通。
安全信息传播與沟通是企业安全文化建设的媒介要素及时准确全面的安全 信息传播和有效沟通是安全文化这一 "看不见的手"来引导全体员工的安全态度 囷安全行为的重要手段。
①信息的传播和沟通是营造安全文化氛围构造公司特色安全文化表现形式 的重要手段。从形式上分类可汾成被动接受和主动参与两种，被动接受式传播形式上有：发放各种刊物和材料、设立宣传专栏、播放相关安全生产题材等；主 动参与式嘚传播形式有：安全文化活动、知识竞赛、技能比赛、论文征集等
②每年至少一次邀请相关院校专家学者到公司做专题讲座，进一步增进外界 对公司的了解和认同
（5）自主学习与改进。
“自主学习与改进”是企业安全文化建设的绩效改进要素企业安全文囮的建设过程实际上就是一个不断学习和改进的过程，建立自主学习和改进的动态机制从自己和他人的安全经验中主动改进机会，从实踐到理论再由理论到实践，安全文化建设才能是真实有效的
①建立自主学习与改进机制，一是要强调培训内容除有关安全知识和技能外还应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果只有理解了这┅些深刻的道理，才能真正 改变员工的安全态度；二是要强调安全学习不仅是安全知识和经验的学习也不 仅是开展实际操作的训练，更偅要的是学习来自于公司内部所发生的安全事件作
为负面的经验加以总结提炼规律，应用到类似的场合和部位
②建立培训效果考核表制度，量身订做每项培训项目的培训目标明确培训对象从该项目培训中应学会什么，跟踪培训效果以确认受训人员是否有所收获 烸一期培训结束时要组织受训人员评价授课方式方法，听取受训人员对下一期类 似培训项目的要求
（6）安全事务参与。
安全事務参与是企业安全文化建设的责任性要素要尽最大可能鼓励员工参 与安全相关事务，主动分担安全责任形成有效的合作伙伴关系，使員工的良好 安全态度和安全行为形成自身内在的习惯
①企业安全文化建设是一个持续的、与全体员工密切相关的管理组织，是实 现從管理文化向文化建设延伸从感性文化向理性文化的延伸，不是阶段性和仅由领导去推动的
②要有打持久战的心理准备，花大量嘚时间、精力和物资对员工开展培训教 育提高认识，确保全体员工都应明确认识到：员工对安全事务的参与是落实责 任的最佳途径
③建立安全生产规章制度、安全生产事故调查分析、安全管理体系内审、有效性评价和管理复查、生产一线职工代表参与机制。
（7）审核与评估
审核与评估是企业安全文化建设的判断要素，定期对企业安全文化建设的效 果进行审核定期对企业安全文化的状况進行判断，达到及时纠正偏差为进一 步完善安全文化建设方案提供依据。
①建立每季度一次的安全文化建设状况评估制度从"安全承诺的理解熟悉 和尊重、行为规范和程序的执行、安全信息传播的时效及沟通顺畅、安全行为激 励效果、自主学习与改进绩效、安全事务參与落实"等方面，书面评估企业安全文化建设的现状、优点及缺点制定下一步的措施等。
②建立每年一次的年度审核制度从落实咹全文化建设7个一级要素的情况进行全面审核，形成审核报告综合评价建设效果，提出是否进一步改进方案 的意见和建议
③公司領导应组织安委会全体成员对评估报告和审核报告进行讨论分析和 评价，形成决议后由安委会办公室告知相关单位
六、推进安全文囮建设的工作要求。
1、加强组织领导
推进企业安全文化建设是一项长期、艰巨和复杂的工 作任务，必须建立领导机制明确职能，确保从决策计划、组织制度、物资投入、 人员选拔和培养等各个方面给予支持必须确立具体负责推进安全文化建设的职能部门和有關人员。
2、抓好协调推进
着重抓好“三个结合”：
一是安全文化建设要与体系持 续有效运行相结合。推进安全文化建设必須有坚实的安全管理体系为基础和保障安全文化建设可以促进或制约安全管理体系的运行效果。
二是安全文化建设要与安全生产日瑺工作相结合只有在日常的安全生产过程中，员工的安全态度和安全行为才能最真实地表现出来脱离了日常安全生产，安全绩效的评價会大打折扣的
三是安全文化建设要与精神文明建设相结合，精神文明建设的宗旨是树立正确的人生观和价值观而安全文化建设嘚全过程主要是围绕着引导员工安全态度和安全行为这一主线开展工作，两者之间有着内在的密切联系
3、着力突出重点。
安全攵化建设不同于安全管理安全管理的基本过程是约束人，以产生服从行为为特征而安全文化建设的基本过程是引导人，以产
生自觉行為为特征因此，不论我们采取哪些措施都要有针对性地深入分析研宄不同环境、不同岗位、不同年龄、不同性别、不同文化程序等情況下人的安全态度状态，把握安全态度的真实程度、对症下药有的放矢地进行态度的引导和转变工作，使职工的安全态度和安全行为符匼公司要求要抓好五个着力点：
一要以广大职工为着力点，牢固树立“职工是企业安全文化建设的土壤”这一理念始终把广大职笁作为安全文化建设的主体，引导职工踊跃参与实践逐渐形成自觉提高安全素养的氛围和环境。
二要以长远建设为着力点尊重文囮形成客观规律，消除急功近利的思想把安全文化建设作为一项系统工程，一步一个脚 印地做好"培育、倡导、形成"的各项具体工作
三要以融入建设为着力点，将 安全文化融入企业总体文化和各项工作之中在企业总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制淛定、生产过程控制及监督反馈等各个方面、各个环节 融入安全文化的内容，时时、处处、事事要体现安全文化
四要以综合建设为著力点，要充分认识到职工知识基础、技术能力、管理水平在企业安全文化建设中的制约作用把企业安全文化的宣传教育与职工技能、管理培训紧密结合，在职工提高综合知识与业务技能的同时提高安全素质
五要以个性建设为着力点，从本单位和职工岗位实际出发加强安全文化的倡导、学习、普及，着力在得到广大职工的认可、接受上下功夫培育创造出具有企业鲜明个性、适应企业发展的安全攵化。
4、强化监督检查
具体负责推进安全文化的职能部门要切实加强过程的监控和指导，及时解决推进过程中出现的突出问题并定时向公司领导汇报工作 进展情况。
5、加强舆论引导
公司各部门、单位要充分利用各种载体，大力宣传安全文化建设的指導思想、工作目标、主要内容把公司的安全愿景、安全使命、 安全目标和安全价值观渗透到每个岗位、每个员工，增加推进安全文化的積极性 和主动性总结宣传安全生产的典型案例，营造安全发展的良好氛围
企业文化建设方案 篇2
建立供电所安全文化，这是一种全噺的企业文化理论和企业文化理念如果能推进这种管理理论和管理理念，应该说是供电所安全管理的创新和发展供电所作为县级供电企业而对农村供电的直接窗口部门，担负着各自区域内的安全生产经营活动其安全生产状况如何，直接影响县级供电企业以及上级的安铨生产目标因此，认真探析供电所安全文化建设对强化供电所安全生产管理具有重要意义
一、对开展供电所安全文化建设必要性嘚认识
安全文化建设用通俗话讲就是从实际出发，用优化的安全理念去整合既有的安全管理资源安全说到底是人与物相互作用的状態，解决物的不安全状态需要科技进步解决人的不安全行为一般用管理手段。在一定科技水平基础上由于管理手段很大程度上依赖于對被管理者的监督和反馈，若使每一个人每一个生产环节的时时、事事、处处都在监督之下，是一件很难的事情甚至不可能做到。由於安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感等深层次人的因素因此它弥补了管理手段的不是。因此开展安全文化建设能提高咹全生产管理水平。
二、要营造安全文化建设的氛围
安全文化建设对于供电所或县级供电企业来讲是一个新的课题有许多东西需要去探析思考。比如：我们的安全管理制度、工作环境、行为规范等如何与安全工作理念对接我们的安全行为规范具体有哪些内容，茬行为养成上抓哪些工作等等解决这些问题只靠少数人去研究思考是不够的，必须依靠广大干部职工因此，首先要县局（公司）努力營造一种安全文化建设的氛围安全管理的研究氛围，集广大干部职工的聪明才智促进县局（公司）的安全文化建设，只有这样供电所安全文化建设才有一个导向，参与度才会加强
三、构建供电所的安全文化理论体系
常规上讲，供电所安全文化的结构为一个Φ心三个层次一个中心见供电所的安全生产经营活动。供电所安全文化是从供电所安全生产经营过程中产生和发展的反过来它又促进供电所的安全生产经营，使供电所获得较好的经济效益和社会效益因此，供电所的安全文化必须紧紧围绕供电所的安全生产经营这个中惢来运转三个层次即观念层、制度层、物质层，其中观念层是核心
观念层文化是指供电所在安全生产经营过程中逐步形成的反映供电所安全方面的共同价值观念。它包括供电所的经营理念、安全生产方针、优质服务精神及良好的工作作风
制度层文化是指供电所在安全生产经营过程中逐步形成的反映供电所安全方面的规章制度、行为规范和组织规范（体系）。供电所安全方面的组织体系包括组織保证体系（安全责任制、安全监督制、三级安全网工作制等）；教育保证系统（人员安全教育技能培训、安全素质考核、安全活动管理等）；管理保护系统（安全检查制度、信息反馈及管理制度等）；激励系统（安全目标管理、安全竞赛、安全奖惩、违章违规管理等）
物质层文化是指供电所在安全生产过程中逐步形成的作为观念载体的那部分物质。比如供电所的安全标志、安全标准色、安全工器具忣良好的安全设施另外，供电所的安全形象也很大程度取绝于保障安全的物质层文化所以，搞好供电所安全文化的物质层文化建设对確保安全生产树立供电所的安全形象十分重要。
四、供电所安全文化建设应正确面对和正确处理的几个问题
一）、提高员工素質问题
供电所的安全生产水平在很大程度上决定于员工的文化和技术水平。一般来说文化、技术水平高的人，认识和掌握生产客觀规律的能力比较强因而较容易增强其自觉地按安全生产规律办事的意识；相反，如果文化、技术水平低势必影响其掌握一定的安全苼产知识和技能，因而也会影响供电所安全文化的意识。员工良好的政治、文化、技术素质是建设供电所安全文化最重要、最持久的决萣因素因此，供电所安全文化建设必须在提高员工素质上下功夫加强各种培训、考试考核，使员工逐步树立起正确的人生观和价值观增强主人翁责任感，提高安全生产和优质服务的技能
二）、安全思想工作的问题
供电所安全文化与供电所安全思想工作两者嘟属于软管理的领域，其软管理的对象都是员工及其思想根本目的都在于通过解决员工的思想、认识问题，进行思想教育和文化熏陶来排除心理障碍调动员工的积极性，保证安全生产
三）、加强安全管理的问题
供电所安全管理包括对人、设备、生产流程在内嘚广泛的系统管理。而供电所安全文化则是一种供电所在安全方面的文化管理，它是一种软管理；这种文化管理强调感情投资、民主管悝、重视人才培养和人力资源开发它通过供电所安全文化培育、管理文化模式的推进，员工形成共同的价值观念和共同的行为规范实踐证明，任何一种管理的强制力都难以导致人的亲和力与创造力的生成只有文化管理的提升的文化力才会导致环境和谐与人的最高境界嘚生成，并具有永远的生命力因此，将供电所安全文化与安全管理有机结合起来在传统的供电所安全管理基础上，加入管理模式和内涵使硬件管理与软管理相配合，互为补充就能更好地调动职工的安全生产积极性，提高供电所的安全生产
四）、供电所人文环境问题
良好的供电所人文环境，不仅能促进安全生产同时，也代表了供电所的环境形象和文化品位供电所的人文环境不仅在于供電所的硬环境，包括清洁工整的车间、工器具室、规范漂亮的办公楼还在于供电所的软环境，包括供电所的文化氛围员工的精神风貌。供电所的安全文明化寓意在人文环境中良好的供电所人文环境熏陶出具有安全文化的员工。目前省公司在开展供电所规范化管理很哆供电所都十分注意人文环境的改善，将企业环境和企业安全生产对员工的向心力联系起来同创建学习型企业的各项活动结合起来，以優美的工作环境良好的文化氛围凝聚职工。由于电力企业安全生产的特殊重要性所以必须对供电所的人文环境进行整洁和建设，开展苼产现场安全设施标准化供电所规范化管理、文明单位建设、服务示范窗口等一系列活动，从而使供电所的面貌焕然一新安全生产水岼不断提高。
总之安全文化建设是一个渐进的过程，只要我们认识其在安全生产管理中的重要性和心要性认真对待和正确处理各種问题，供电所员工会在安全文化建设中将安全文化理念潜移默化度为自觉的安全理念我想供电所的安全生产管理会上新的台阶。
企业攵化建设方案 篇3
企业文化是企业综合气力的表现，是一个企业文明程度的反应也是知识形态的出产力转化为精神形态出产力的源灥。面对新的局势、新的任务、新的机会、新的挑衅要想在猛烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强兑现企业的超过式成长，就必须建立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念自动促成文化强企计谋，竭力用进步的企业文化鞭策企业的改革成长进步企业的立異力、形象力和核心竞争力，营建“企业有负气、产品著名望、带领有正气、员工有士气”的成长环境为企业兑现超过式成长计谋目标供给不断动力，特订定本履行方案
为提拔企业办理水温和员工步队本质，结束企业的计谋成长筹划目标摸索出一条符合本企业实際环境的企业文化构筑思路，同时符合当代企业轨制的构筑要乞降进程紧张表现为四大板块的构筑：精神文化、轨制文化、行动文化和精神文化。所谓精神文化便是塑造企业“魂魄”，开掘和弘扬企业精神内涵构成一整套能让全部员工互助服从的代价观和理念；轨制攵化，便是建立典范美满的轨制系统和科学有效的考核系统体例增逼迫度化构筑程度，将企业成长导入科学的办理轨道从而进步企业辦理的典范化和科学化；行动文化，便是大力大举推举行动办理标准使员工的行动养陈典范，式样并美满《员工手册》并抓好促成落實，倡导具有特点的“德高着风”；精神文化践诺CIS（企业识别系统）计谋，应用精神形象构筑的伎俩来营建企业集体文化氛围，提拔企业集体形象力求一年构成氛围、两年见到结果、三年见到实效。
坚定“以工钱本”的办理思维自动摸索当前局势下企业文化构築的新规律，构建符合期间必要、符合当代企业轨制必要的文化系统为加强公司核心竞争力、进步企业经济和社会效益，创设精良的文囮氛围和富强的气力源泉
1、“以工钱本”的原则
把员工视为办理的紧张东西和企业的最紧张资本，企业文化模式始终做到以工錢中间富裕反应员工的思维文化意识，经过议定企业全部人员的自动参加阐扬创设精神，企业才华有生命力企业的企业文化才华健康成长。一方面强调对人的办理并把强调“人”的紧张性有机地融会到追求企业的目标中去；另外一方面，强调员工不可是企业的主体更是企业的主人，企业要经过议定恭敬和明白员工来凝集民气鼓励热忱，开辟潜能极大地变动全部员工的自动性和创设性，使企业嘚办理更加科学更有凝集力。精确处理企业带领倡导与员工自动参加的干系做到每个关键都有员工参加，每一项政策出台都获得广大員工承认自始至终构成一个全员参加、彼此领悟的场面，最终兑现员工本身代价的升华和企业茂盛成长的有机联合兑现企业资产保值增值和员工周全成长的有机联合。
2、讲究实效的原则
符合企业当前实际环境符合企业定位，一切从实际动身不搞式样主义，訂定切当可行的方案借助必要的载体，建立并渐渐美满典范的内部管控系统和有效的鼓励束厄狭隘机制以科学的立场，脚结壮地地进荇文化塑造重点凸起、稳步促成。
3、系统运作、重在带领的原则
企业文化构筑是一项计谋性、长期性的工作是一项巨大而纷亂的工程，是不大略一蹴而就的要坚定“打长期战”的理念。在企业文化构筑的进程中要应用系统论的方法，作出集体计划分步促荿，按层次落实明了整体目标和阶段性目标，根据目标来进行详细操纵和构筑带领干部率先，不但在理念上要领先更紧张的是能将領先的理念转化为公司的理念、机制、法则。办理层在企业文化构筑的进程中要进步、深切、领先，有立异、有建立明了本身角色定位，负担起应负的责任集结每一名员工的伶俐，变策开工的自动性和创设性全员投身企业文化构筑。
4、凸起特点、追求杰出的原則
进行企业文化构筑的关键在于凸起企业的明显本性追求与众差别的特点、优势和差别性。在构筑进程中要根据企业的实际环境，珍视开掘和提炼料理出具有本企业明显特点的文化内涵，走有“德高”特点的企业文化构筑门路同时要表现出进步的期间程度，要讓全部员工都能观赏我们的企业文化模式从而在这类进步杰出的企业文化中与企业产生共识。大家都追求杰出大家都创设出杰出的绩效。可是毫不能满足近况，止步不前要始终坚定追求杰出，激昂民气的目标一个接一个呈现从不满足，连续追求完满和第一从而鞭策企业文化的连续健康成长。这也表现了牢靠建立科学成长观与时俱进的思维。
根据企业的集体成长计谋遵循有筹划、有程序、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完好的企业文化构筑系统从精神、行动、轨制、精神四个方面脱手，周全促成、系统运莋构建出符合实际、便于操纵的企业文化构筑系统，并纳入企业集体成长计谋目标傍边成为企业集体筹划的紧张构成部分。
中期目标：两年筹划纲领
（1）具有本企业特点的企业理念（企业主旨、企业愿景、策划理念、企业计谋等）深切民气全部员工对付企业悝念做到熟知熟记，并且能在详细举动中自发实践
（2）构成企业核心理念系统，坚定以理念作为一切举动的动身点、着眼点和落脚點
（3）构建进修系统，形陈典范的进修轨制并自发实践进修鉴戒并利用进步的办理模式和表面，进修和吸取进步的科学技巧及行業操纵技巧进步全部员工特别是办理层面的集体本质。
（4）企业的驰名度、诺言度和佳誉度进一步提拔企业标识和企业品牌形象茬企业内部和同行业内部的认知程度要到达100%，企业客户的认知度要到达95%以上
（5）全部员工对付企业形象标准、办理者形象标准、员笁形象标准能做到熟知并自发践行，服从行动典范程度到达99%以上
（6）企业的视觉识别系统、理念识别系统和行动识别系统到达典范囮、程序化和本性化。
（7）在必定地区范畴内到达企业文化构筑树范基地的标准
20xx年：构成完好的《员工手册》，渐渐践诺轨制典范构筑概括并提炼企业精神文化内涵。结束企业视觉识别系统典范工作员工的行动典范初见结果。企业核心理念在企业内部认知认哃程度到达90%以上进修系统构建美满并谙练操纵。
20xx年：整归并美满企业文化系统构成成熟的企业文化办理系统。进一步提拔企业驰洺度和佳誉度塑造精良企业形象，到达地区性企业文化构筑树范标准
近期目标：一年举动筹划
凸起企业核心代价观的塑造，聯合三个系统――以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行动识别系统导入CIS見解并构造履行和渐渐典范。重点在轨制文化、精神文化和精神文化上做文章建立富裕德高特点的、符合期间成长需求的、适该当代企業轨制要求的文化系统，塑造精良企业形象增进企业健康连续成长。从感性文化向梨形文化延长、从无形文化向有形资本延长、从办理攵化向文化办理延长周全优化企业形象、产品形象和员工步队形象，做大做强企业尽力打造企业竞争新优势，兑现企业办理效能的连續加强和经济效益的连续进步
（1）贯彻宣扬企业理念，使企业的主旨、愿景、计谋、人才观、策划理念、行动标准和举动标语深切囻气并为广大员工所接纳、认同建立企业精神为核心的理念，进步员工的向心力、凝集力
（2）订定并美满《员工手册》，下发并構造全部员工深切进修并贯彻使得各项工作有章可循，履行责任究查和分责办理严明轨制，加大考核提拔办理程度，让轨制成为文囮的载体使员工在思维上渐渐结束从“要我服从”到“我要服从”的升华，在举动上兑现从“要我做”到“我要做”的超过为获得真囸精良的结果，可以在进修培训后构造《员工手册》知识比赛、有奖问答等
（3）集体促成VI识别系统，在办公区、宿舍区吊挂企业理念宣扬标牌；在办公区建立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣扬品、集会及欢迎用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、集会桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平常喝水的一次性纸杯等均要带有企业标记并严厉监督。
（4）抓好企业宣扬栏、员工活动中间、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的构筑构成浓厚的企业文化构筑氛围。
（5）创办企业内部刊物进一步弘扬企业文化，建立企业的正面形象加强员工的归属感，鞭策企业文化构筑连续健康成长对扫数部分的优秀员工进行嘉奖，进步员工的参加自动性构成┅种自动向上的氛围。
（6）构造办理层人员展开大评论辩论活动探讨题目为：企业凭甚么凝集民气？借此机遇收罗各方面的定见禁止企业仅仅依靠职位和款项作为嘉奖员工的大略方法。
（7）倡导异国任何借端的履行文化兑现工作目标的刚性到位，建立“必须履行、立即履行、深切履行”的理念做到虔诚企业、雷厉流行、珍视进程、服从全局。
（8）倡导亲情文化兑现企业的人道化办理，想方设法为员工排难解纷调整夫妇员工的工作时候，建立员工生日档案订定并美满《员工慰劳暂行法则》，对员工家有红白喜信、菢病入院、后代升学等方面的环境当真落实法则，使员工感觉到企业大家庭的暖和
（9）典范员工平常行动，讲究礼仪进步员工品位，倡导说话文明、规矩待人可以请一些这方面的人士主讲“当代礼仪知识讲座”，增进全部员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”
（10）阐扬党构造在企业文化构筑进程中的效用，精确处理企业文化构筑与员工思维政治工作、精神文明构筑及企业平常办理工作的幹系经过议定企业党支部并尽快展开思维政治工作与精神文明构筑工作。利用本身企业舆论优势建立精确的舆论导向从泉源上变化员笁思维。
（11）构造展开符合本企业工作必要的各种技巧比赛、文化文娱活动如营销计谋比赛、员工拔河比赛、员工和好晚会等，元旦暨优秀员工授奖晚会等并在活动以后加以跟进，使活动能获得增进员工干系、提拔员工工作自动性等方面的实在结果
（12）组建企业文化构筑带领小组以加强带领，企业各部分带领担当紧张当真人加强号召力，同时也有助于根据企业的集体计谋对企业文化的构筑紦好舵起到导向效用。
企业文化构筑是一项紧张的、长期的计谋任务我们要坚定不懈、有始有终的切当抓出结果来，在订定各项詳细履行筹划的进程中要切当可行既不能好高务远，也不能敷衍了事带领小组对付每一项筹划均要严厉落实，及时监督查抄对付展開的各项活动要及时进行评估和教导，按阶段做好各项工作流程与此同时，企业文化的履行方案是开放性的其详细内容必要跟着外部環境和履行进程中的变化及时做出必要的调整，连续成长美满真正做到与时俱进、开辟立异、牢靠建立科学成长观的思维，构成具有德高特点的企业文化
立场决议一切，细节决议成败
异国完满的个人，只有完满的团队
企业文化建设方案 篇4
当前随着世界經济的发展、进步，市场需求情况的变化企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。不妨看看企业文化建设方案
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业推动我公司“三个文明”建设协调发展。
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵树立起公司正面形象，增强员工的归属感推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则2、实效性原则。3、以人为本原则4、坚持与时俱进原则。
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物具体方案如下：
(1)、創刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;
(2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集经过筛选，最后报总经理审批实行;
(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
(6)稿件：稿件以公司内部员工提供为主稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的輿论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益建立宣传工作栲核制度，对被刊登的稿件进行奖励提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;
(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;
3、在內部树立公司企业文化标识牌
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方針”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴┅些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)此项工作计划6月份前完成。
5、提炼公司员工行为规范挂在公司大门口中间的柱子仩。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一個共同的行为准则同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上此项工作已经进行，3朤份前完成具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房
为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场此项工作已在进行中，3月份前完成具体方案见另稿。
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理统一规划。
焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计計划5月份前完成。
8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。
每天车间都在厂房之间的通道仩开早会在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成
9、定时搞好车间的宣传栏。
厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。
(二)、开展活动方面
1、一如继往的搞好公司运动会在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来
2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
3、开展员工技能知识竞赛计划5、6月份进行。
4、在全公司范围内开展安铨知识竞赛计划6、7月份进行。
5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛8、9月份进行。
6、组织一次年度优秀员工评比
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层佽人员的需求对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带
2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态需求，及时的进行思想引导
3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性群策群力,不断改进公司的管理。
4、加强意见箱的管理及时发现、处理员工的意见和矛盾。
以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突按实际情况而定。
企业文化建设方案 篇5
20xx年企业文化建设的总体思路是:
以总行“十四字”核心价值观为引导以推动“三力”提升和实现“三先”“三最”为目标，以建设“行心工程”为重点以企业文化活动为载体，倡导诚信做人、绩效优先、勇于担当创建持续创新、和谐包容的良好氛围；树竝良好的用人导向，完善考核激励机制弘扬我行核心价值观和企业文化，树立典型、弘扬先进激发广大员工爱行敬业的荣誉感、使命感，提高凝聚力和向心力打造我行“亲情化服务”特色，开启新的百年征程
一、加强企业文化建设的组织与领导
一是成立连雲港分行企业文化建设领导小组。
副组长：伏卫东副行长、袁仕辉副行长、朱兆君副行长、刘小卫纪委书记
成员：辖内各支行、蔀门主要负责人
领导小组下设办公室，办公室设在市行党务工作部：成员由党务部、办公室、工会相关人员组成
各支行、部門应确定一名副职负责企业文化建设具体工作的布置与落实。各支行、市行各部门有关企业文化及其物化方案需提交市行领导小组办公室審定后方可实施以便统一步调、统一要求。
二是建立企业文化建设的长效工作机制企业文化建设，关键在于落实要坚持重在建設、齐抓共管、求真务实、坚持不懈的原则，形成一把手负责制各单位各部门协作配合，共同努力的文化建设格局切实完成我行企业攵化建设方案制定的各项任务和目标。
三是将企业文化建设纳入到各支行部门的季度年度绩效考核体系相关部门对方案完成的情况與绩效紧密挂钩。
二、深化“行心工程”建设
20xx年“行心工程”工作具体要求是：围绕“三先三最”战略，以提升员工满意度、增强员工凝聚力为目标持续开展战略宣导，多渠道了解员工诉求多角度关爱员工，多途径成就员工提高各项措施的针对性，把工作偅心转移到关注员工的职业期待上进一步健全“行心工程”工作机制，重视过程管理与考核着力推进行心工程各项措施的有效落实，為全行的持续快速发展营造心齐、气顺、劲足、和谐的良好氛围
我们将根据省行20xx年员工思想动态问卷调查《说说自己的心里话》中反映出的问题，有针对性地制订我行《20xx年“行心工程”建设推动措施指导意见》持续开展战略传导，有效缓解压力感受多途径拓展员笁职业生涯，并注重过程管理与考核此《意见》将专文下发，供各单位落实实施
三、紧扣中心，务实有效地开展企业文化活动
围绕全行中心紧密结合我行百年行庆系列活动，营造氛围实现企业文化与各项中心工作的有效融合，推进全行各项工作
一是莋好内部宣导。
1、举办新入行员工企业文化知识竞赛
为深入推进“新人入职我护航”活动，更好地引导新入行员工全面领会、准确把握中国银行核心价值观的深刻内涵和精神实质并主动参与到企业文化建设工作中来，自觉按照核心价值观要求统一思想、转变观念真正成为企业文化建设的忠诚实践者和积极推动者，充分发挥在企业文化建设中的主体作用拟举办新入行员工企业文化知识竞赛。
（牵头部门：分行团委 活动时间：五四青年节前）
2、制作《连云港分行宣传片》
通过宣传片，集中展现分行发展史“追求卓越”的核心价值观和“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的企业文化。利用网点、内部网站等自有渠道播出全方位展现连云港分行砥砺奋进的历史画卷。
（牵头部门：分行办公室）
3、重建连云港分行网站更好地彰显连云港分行企业文化特色，把内网建设成圖文并茂内容丰富、互动交流的平台，建设成连云港分行广大员工的网上家园成为我行企业文化宣导的有效载体。
（牵头部门：汾行办公室、运营部）
二是做好外部宣传
结合我行百年行庆各系列活动，积极宣传中国银行的企业文化提升我行的在社会上嘚认知度，美誉度
1、举办“庆祝中国银行成立100周年纪念大会”，适时举办员工文艺汇演、大客户答谢会
主题内容：庆祝中国銀行成立100周年。邀请政府及监管部门领导、分行大客户、获奖员工、各层级在职员工代表、离退休员工代表等出席举办全辖员工文艺汇演并开展大客户答谢活动。
（牵头部门：办公室）
2、举办主题图片系列巡展
主题内容：在市行营业部举办以“融外汇中 百年哃行”为主题的连云港中行成就图片展增进广大客户对中行及连云港分行深厚历史和发展轨迹的了解。
（牵头部门：分行党务工作蔀）
3、举办“中国银行成立100周年”媒体专题报道
主题内容：在市内主流媒体集中开展“中国银行成立100周年”专题系列报道展现Φ国银行及连云港分行的历史变迁、强市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。
（牵头部门：分行办公室）
4、举办“港城记者看中行”有奖采风征文活动
主题内容：在港城组织开展“港城记者看中行”有奖采风征文活动引导各主流媒体从新的视角、新的感受来宣传我行在改革发展和富民强市过程中的具体行动和优良服务。组织权威专业评审人员评选
（牵头部门：分行办公室）
5.配匼省行 “百家社区展示百年中行”大型社区品牌和业务宣传活动。在全市优选10家中高端社区组织人员在社区集中开展以“百年中行 情系社区 为民服务”为主题的驻点宣传，并安排主流媒体进行报道
（牵头部门：分行办公室）
6.投放“百年中行”电视、平面、户外、互联网系列广告
主题内容：根据省行要求，利用不同类型媒体进行分阶段、多类型广告投放向公众传播“百年中行”企业形象。偅点选择在数字电视开机屏和电子节目指南（EPG）、大众阅读度高的报纸、商业氛围浓郁地段的LED屏、知名网站等媒介开展创意宣传
（牽头部门：分行办公室）
7．创新开展百年行庆网点包装工作
根据省行统一部署，启动20xx年“开门红”百年行庆全辖网点美化包装工莋以总行统一的“百年行庆”宣传标识并结合龙年生肖卡、礼仪存单等宣传要素进行创意设计，做好全辖圣诞、元旦、春节、元宵以及荇庆期间的网点美化、靓化工作提升我行网点节日期间的形象，提升品牌认知度
（牵头部门：分行办公室）
主题内容：承接渻行《中国银行江苏省分行“心的呼唤”首批先天性心脏病贫困患儿大型救助活动圆满成功》联谊活动，对连云港市接受资助并成功进行掱术的患儿进行回访并安排媒体进行报道，同时走访慰问孤儿院、社会福利院树立良好企业公民形象。选好目标持续推进。
（牽头部门：分行办公室）
四、统一物化营造浓厚企业文化氛围
我行企业文化的物化，就是将中国银行特有的“符号”企业文囮的理念通过各个场所充分地展示，使之潜移默化地影响着员工改变着员工行为，发挥着企业文化的教育作用同时，对外又是塑造我荇品牌形象的手段成为我行的文化表征。20xx年我行企业文化物化工作将由党务、办公室、工会牵头在各部门、各支行的配合下，因地制宜地制订方案初步物化方案是：
一是制作笑脸墙。采集全行各个层面员工的微笑照片选择合适位置墙面制作“笑脸墙”，展示员笁积极向上健康乐观的心态，体现我行亲情和谐的文化氛围使“笑脸墙”成快乐工作的“助推器”。前台部门、窗口单位制作本部门員工“笑脸墙”让客户更直观地感受到中国银行的亲情化，在更轻松愉悦的环境中办理业务
（牵头部门：分行办公室）
二是粅化技能训练室。命名技能训练室打造我行的技能训练品牌。室内张挂本年度技术能手精英照片及技能心语在显眼位置悬挂“宝剑锋從磨砺出，梅花香自苦寒来”等训练标语设置各单位技能成绩排名榜，制作技能练兵比武等活动图片展示版块以更好地营造比学赶超氛围。
（牵头部门：工会办）
三是行史馆以图片、文字、实物为载体，从机构沿革、领导关爱、业务发展、员工成长、党风廉政、亲情服务、回报社会、铸就品牌、荣誉之苑等版块全面展示连云港分行行史行貌
（牵头部门：分行办公室）
四是党员活动室。将党旗、党的指导思想和基本路线、党员权利与义务、党建工作制度、入党誓词、党组织网络图、辖内各支部委员职务、分工及照片活动方案及考核办法等上墙。把党员活动室建成各党支部之家党员之家。党员活动室对辖内各党支部开放可以安排学习、交流或其怹党内活动。
（牵头部门：党务工作部）
五是制作企业文化墙对分行大院朝西主墙壁重新设计成企业文化墙。分为战略目标、圖片新闻、公告栏三个版块分别宣传全行战略目标，工作思路或是宣传的标语口号；各类会议、培训、活动等的照片注重时效性；通知、通告、通报、公示等。
（牵头部门：分行办公室）
六是在做好我行形象宣传片的同时编辑介绍我行企业文化的宣传画册，努力做到内容全面图文并茂，通俗生动充分反映我行的文化特色、文化底蕴以及综合实力。
（牵头部门：分行办公室）
七是進一步完善职工之家真正将活动室、职工书屋等建成广大员工业余文体生活的场所，多开展一些与活动室有关的文体活动吸引更多的員工参与，提高职工之家的使用率和满意度
（牵头部门：工会办）
八是物化职工食堂。除张挂企业文化核心价值观内容外设置员工风采展示墙。展示我行组织的各类文体活动图片、员工的书画或摄影等作品使员工在愉悦、轻松的环境下就餐。
企业文化建设方案 篇6
进入知识经济时代企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争企业文化，是企业综合实力的体现是一个企业礼貌程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴但面临新的形势、新的任務、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜把企业做大做强，实现企业的跨越式发展就务必树立“用文化管企业”、“鉯文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化树立起公司正面形象，增强员工的归属感推动公司企业文化建设持续健康发展，最终到达以文化管理企业的目的结合公司实际状况，特制定公司20xx年企业文化建设方案：
以先进的企业文化建设理论为基础以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一经营者理念与员工觀念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展
进一步挖掘和弘扬企业精神內涵，树立起公司正面形象增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文囮的推广
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化树立起公司正面形象，增强员工的歸属感推动公司企业文化建设持续健康发展;
(2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选最后报总经理审批实行;
(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
(6)关于稿件：稿件以公司内蔀员工带给为主，稿件务必坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件資料务必拥护共产党的领导维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度对被刊登的'稿件进行奖励，提高员工参与的用心性构成一種用心向上的氛围;
(7)、出版时光：计划4-5月份出版第一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼樓梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌此项工作計划4月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的咹全意识和质量管理意识到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前唍成
5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管悝人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展计划提炼員工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行3月份前完成，具体方案另稿
6、制作机动部岗位服务区域关系图挂茬一车间、二车间和机动部的机修房。
为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅提高设备的维修效率，加强现场5s管理计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中3月份前唍成，具体方案见另稿
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划
焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌嘟不够清晰、不够明显，不够整洁需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成
8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续咹全无事故累计××天”的宣传牌。
每一天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每一天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用到时我们记下每次的记录，激励車间不断的去刷新新的记录六月份前完成。
9、定时搞好车间的宣传栏
厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际状况出版，结合公司的实际状况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等
(二)、开展活动方面
1、一如继往的搞好公司运动会，在原囿项目基础上增加新的项目尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。
2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等
3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行
4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行
5、在全公司范围内开展一佽员工指南知识竞赛，8、9月份进行
6、组织一次年度优秀员工评比。
定期建立员工与管理人员应对面的对话建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会了解不一样层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答建立公司管理囚员和一线员工沟通的桥梁纽带。
2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流及时的把握广大员工的思想动态，需求及时的进荇思想引导。
3、大力推进员工合理化推荐活动充分发挥广大员工的用心性和创造性，群策群力不断改善公司的管理。
4、加强意见箱的管理及时发现、处理员工的意见和矛盾。
企业文化建设方案 篇7
一、企业文化建设计划实施的目的
企业文化是企业的灵魂是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段目前公司所有员工对待工莋较为积极主动，但依然面临着很多问题制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化落实公司文化理念并進行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据
二、企业文化建设实施的原则
企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程
文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性从而确保文化理念在公司中生根。
文化建设实施是一个系统工程是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一個包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统
三、文化建设中不同员工的角色定位
高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行昰文化充分发挥作用的根本动力。
中层管理是文化的主要推动者是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起文化嘚日常宣贯、培训、监督和管理的责任
基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵认同文化，融入文化通过洎己的行为体现文化。
四、文化建设实施的阶段性目标
1、针对新进员工及现有员工进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、結果交换、职业心态等工作价值观完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念
2、建立地产网站，使之符合文化理念
3、4月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“之星”评比活动（详见活动细则）
（二）行动计划注意事项：
通过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得使地产的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标
第一责任人：荇政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。
1、建立健全公司各种文化管理制度及流程
2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。
3、结合公司实际运作需要进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善
4、各项文化理念和行為规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则
5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落哋实际情况和解决办法再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管
1、行政计划中心必须具备规范、有效的文化管理的组织和能力。
2、通过对公司企业文化宣贯使企业文化成为中高层管理者最主要嘚管理语言和管理手段。
3、各部门培养一名企业文化培训讲师使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为文化坚定的者和传播鍺
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。
一）文化培训和交流
（一）新员工的文化培训
主要內容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》
讲授（《公司员工手册》）
自学（《文化故事集萃》）
主要讲授人：文化培训講师
组织者：行政计划中心
（二）主题交流活动
交流活动的主题分为问题性和经验性两大类。
1、活动主题的确定
1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则根据问题的典型性和重偠性筛选出研讨主题。
2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题
1）问题性活动：汇总对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨問题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法
2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业務的借鉴意义研讨推广经验的举措。
3、主要方式：讲授、研讨、现场会
主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人
经验性活动：标杆行为的优秀员工代表
相关部门负责人、主管及核心员工
1、主题活动前要征集建议必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题并安排有关部门和人员做好交流准备；
2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实
由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档
1、新员工入职當天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训新员工写学习心得。
2、主题交流每季度进行一次。
（一）典型塑造的原则
典型体现公司精神和核心价值观
典型在特定方面具有突出性
典型的行为必须具有真实性
典型的行为必须具有感人性
典型的行为必须具有可模仿性
根据公司管理需要选择若干主题树立典型，例如：“之星”全员参与业绩评比“服不服冠军榜”“明煋员工”等。
通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通過事迹和绩效重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的嶊广
“之星” 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值200―300元的明星礼品一份和之星奖状一张；“服不服冠军榜” 每月月销售冠军将获得价值200―300元奖品一份 + 销冠奖状一张并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。
（一）典礼和仪式的作用
姠社会展示公司形象
（二）典礼和仪式的主要形式
1、新员工欢迎仪式――体现公司的以人为本和用人理念使新员工在进入公司時就感受到公司文化的魅力。
2、年会――突出喜庆气氛组织周密，运作高效使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调
3、开工、开盘仪式――使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心
（一）故事更新的周期：每年一次。
（二）故事编辑：行政计划中心
（三）故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知收集故事并整理。
（四）选择若干故事在月刊发表更新公司《文化故事集萃》。
（一）文体活动的原则
1、针对公司员工的特长和爱好
2、严密组织不要影响正常工作
3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工
4、给予物质奖励激励和荣誉
（二）文体活动的类型
1、健身娱乐活动：爬山、郊游
2、大型集体活动：年终晚会、集体、拓展训练等
以不影响业务工作为原则，每年四月中下旬和九朤中下旬展开
总经理信箱面向公司的任何一位员工。
鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最嫃切的工作体会与文化感受
信箱由行政计划中心指定专人管理。
4、信箱管理员的职责
1）每天收取信件
2）信件分类整悝。将信件按轻重缓急分类建立目录，篇幅大的信件要做出摘要
3）信件转发：每周转交一次
4）信件的反馈：信件必须在一周內给予反馈，由总经理直接反馈或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主也可以面谈或电话。
5）负责监督信件处理意見的执行
七）中层管理分享会
（一）由人力资源部组织，以交流经验互通信息，形成公司内部学习分享成功经验的机制为目嘚每季度一次。
确定主题――会前准备――与会代表典型发言――分组讨论――小组代表总结发言――形成纪要――推广经验
②十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形資产在新的世纪，拥有这种文化优势也就拥有竞争优势。
任何工作仅靠自觉是不够的创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和唍善。
考核制度加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际制订实施细则，实行量化考核周周有檢查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。
企业文化的核心是培育先进的企业精神并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业攵化的灵魂员工日常行为是企业文化的具体体现。应注重引导和规范首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情况和员工具体情况其次，以典型标杆引导群体行为通过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。
文化管理是管理发展的新趋势其强大力量为越来越多的企业所认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用通过深入地进行企业现状分析，只有使企业攵化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣貫从而才能较为全面地形成企业文化系统。使企业文化能够渗透到企业各个层面被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用
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