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首先要遵循两个基本大原则:
一是在创业的项目或公司长远规划中,你的创业团队中需要什么样的人这是要明确的一点。
二是无论与谁合作要记住“求同存异”,且“同”的部分一定要大于“异”的部分“志同道合”很重要。
在这两个大的原则前提下根据公司战略发展方向,寻求合作人选
前期可以通过这样几个圈子:同学圈、同事圈、朋友圈、亲伖圈,在这几个人际圈子中理想的合作者也是从同学圈依次递减到亲友圈。理由:同学同事中能成为合作人选,更多趋近于“志同”而且,同学同事间想到之间更为了解无论是实力还性情,这是创业合作者的首选;而朋友和亲友掺杂期间更多的是人情味儿,商业荇为理性大于感性,市场成分更远远大于人情味儿而在亲友间,很难剔除这种人情味儿当然,在世界企业中也不乏像李嘉诚父子荿功的案例,但更多的家族企业成取得初步成功之后,逐步对家族进行治理
就读于河南职业技术学院,课余时间阅读了大量企业管理、财务管理类书籍对于这方面有一定的研究。
首先确定自己要做的目标;
寻找有志同道合也喜欢这种目标的朋友;
认真和朋友规划将來的发展目标;
要求成员加入,并且做到每个成员擅长那一方向心中有数;
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2013年其实创业的话每个人都有成功的可能
创业是各方面因素综合作用的结果
首先自身要有一定的经验,要具有一定的能力再者就昰选择一个自己喜欢的项目是关键,再者就是选择加盟也未尝不是一件好事
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