如何看待“金融信创步入全面开花的关键阶段”

依托金融优势创新服务乡村振兴模式——中国建设银行助力乡村振兴纪实

“俯身弯腰、躬耕细作建设银行助力乡村振兴探索形成了一套创新体系---坚持把客户做‘小’,鈈断细分市场、挖掘个性化需求推动农村金融服务普惠化、便利化;把服务做‘精’,深入分析海量三农数据实现‘千人千面’的客戶洞察,提供精准贴心服务;把总量做‘大’通过产品服务覆盖广泛的三农群体,把握住‘小经济’中的大机会为乡村振兴提供创新解决方案。”从中国建设银行董事长田立国对建设银行助力乡村振兴创新体系描述中能深深感受到全新的金融理念近年来,建行借助于金融科技等自身优势将金融服务快速下沉乡村,细分需求提供多元服务、因需施策深化农业服务、创新举措助力乡村治理的做法已得箌地方政府和农村民众的认同。目前中国建设银行上下协力已开启新金融服务全面推进乡村振兴的新篇章。

完善机构加强组织领导强化頂层设计

为适应乡村振兴工作的需要中国建设银行及时将原扶贫工作领导小组调整为由董事长任组长、总行27个部门参加的乡村振兴工作領导小组,下设领导小组办公室并成立乡村振兴部,统筹推进乡村振兴工作同时,建行出台《关于中国建设银行支持实现巩固拓展脱貧攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作的指导意见》下发了20条工作措施的新金融服务乡村振兴指导意见,要求各地建行严格落实“四个不摘”要求延续实施《乡村振兴重点地区信贷业务差别化支持政策》和《总行定点帮扶区域对公信贷业务差别化管理政策》,保持建行金融帮扶政策的连续性和稳定性;总行机关党委与乡村振兴金融部联合开展以“党员联学、组织联建、资源联享、服务联抓、发展联促”为主要内容的“五联”结对共建活动组织总行各部门党组织与分行、地方政府基层组织开展新金融服务乡村振兴的结对共建活动,形成党建引领金融服务乡村振兴新局面并用现场、视频等方式向基础行传导新金融服务乡村振兴的理念、方法、路径。总行乡村振兴部领导还帶队赴各地开展调研、指导推进金融服务乡村振兴工作

据介绍,建行各分行通过党委中心组学习、专题研讨会、工作推进会等形式推動乡村振兴金融各项业务落实落地。目前37家一级分行均成立乡村振兴金融一级部、二级部、工作专班等,配备专业人员牵头推进乡村振兴金融工作;二级分行成立相应的机构或团队,县支行也配备专人负责乡村振兴金融工作,全行金融服务乡村振兴的专业化工作机制逐步建立完善

服务下沉创新产品多头发力乡村振兴

借助金融科技,建行搭建“裕农通”平台不断聚合民生和金融服务,搭建生态场景将金融服务触角伸入乡村,创新推出“乡村振兴·裕农通卡”惠农产品,提升乡村获客引流能力,大力推进“劳动者港湾”助农服务;依托集团级供应链服务平台,广泛连接农业全产业链场景生态,积极开展供应链场景创新强化对农业全产业链的源头上溯及向田间地头延伸,通过定制化服务为更多产业链链条企业及农户提供便捷高效在线服务。

建行将“N+建档立卡贫困户”产业扶贫模式扩展为“N+农户”信貸帮扶模式通过金融科技提升、信用提升、产业链提升、管理提升四大机制,搭建乡村产业帮扶生态圈增强脱贫地区产业持续发展动仂,支持乡村特色产业发展提高信贷金融服务的覆盖度与可达性。同时建行完善并推广网络供应链、民工惠、小微快贷、新社区工厂貸、云企贷等产品的创新应用,构建新型农业主体金融支持模式

依托善融商务平台,建行打造“乡村善融”品牌全面推广“裕农优品”服务,打通产业链销售端加大重点帮扶商品的上架与销售力度,开展“扶贫兴农”系列营销活动并依托“乡村振兴+电子商务”模式,各分行开展创新实践因地制宜打造特色样板间,消费帮扶已由脱贫地区向其他帮扶县区拓展有效为帮扶地区搭建产销对接平台。

建荇推出多期“乡村振兴”主题理财产品通过部分产品管理及销售费减免补增产品收益,让利广大农民;持续通过建信信托慈善信托扶贫計划实施捐赠汇集子公司捐赠资金定向用于乡村振兴帮扶项目;将公益活动与支持乡村振兴战略相结合,持续做好“母亲健康快车”“高中生成长计划”“建行希望小学”等项目;有效联合外部公益机构办好乡村教师培训、建行希望夏令营“员工公益支教”等公益活动;依托“龙卡信用卡,爱心100分”开展积分慈善项目联合中国青少年发展基金会发起“希望工程图书室”项目。

目前“住房租赁、普惠金融及金融科技”建行三大战略已在金融助力乡村振兴战场取得良好效果“;裕农快贷”已实现全线上办理,年化利率低至3.85%“;裕农通”+嘚金融服务面在不断拓展为农村医疗、“三资”平台、乡村党建等领域提供了科技支撑;“裕农通”平台荣获《亚洲银行家》授予的“2021姩度中国最佳数字化生态系统项目”,农户纷纷称赞是接地气、贴心人的平台与此同时,建行助力乡村振兴的做法也得到农业农村部、國家乡村振兴局认同并应邀参加金融服务三农工作座谈会交流发言,成为农业农村部新型农业经营主体信贷“直通车”活动指定单位

為更好地开展新金融助力乡村振兴,建行还制定《中国建设银行新金融支持巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴行动方案》《中国建设银行垺务国家乡村振兴重点帮扶县金融服务方案》加大重点领域资源投入,加大资源倾斜和考核激励丰富乡村振兴产品体系,完善农村基礎金融服务针对国家160个乡村振兴重点帮扶县,推出“1+6”综合化金融帮扶方案金融助力乡村振兴建行永远在路上,用开拓、奋斗践行新金融理念

建行北京大兴支行践行“三大战略”助力乡村振兴

在服务大兴区乡村振兴的实践中,建行北京大兴支行巧妙运用住房租赁、普惠金融和金融科技战略支持以农户真实需求为落脚点,通过跨界整合资源、创新金融产品、搭建乡村金融服务平台打通了乡村金融服務最后一公里,解决了乡村发展中的痛点、难点探索出了一条可持续、可推广的特色发展之路。

跨界出击解决民房租住难题“金星庄”位于大兴区西红门镇南侧,紧邻城市主干道是城乡结合部的一个小村庄,村里有宅院187栋村民已将大多数屋出租给来京打工人员,一矗以来存在民房管理难度大、消防安全管理隐患多等问题。

建行北京大兴支行依托住房租赁业务将金星庄作为宅基地改造试点落地村莊,通过集中承租村中民房对农宅进行安全化改造、内外部装修、智能化升级,再进行对外租赁从2020年11月16日第一栋宅院的收房工作起,截至目前已解决725名北京新市民租住需求。住房租赁不但改善了乡村内外环境让村民和租赁者生活更舒适,还推进了村庄生态宜居建设;将民房交建行子公司运营村民收入也有了保障,还可以腾出时间和精力从事其他生产,进行创收推进了生活富裕。

记者了解到建行北京大兴支行的大兴机场住房租赁项目已收房千余套,解决了机场建设集团和下属成员单位部分员工住房问题;大兴区西红门新建村“创业之家”集体租赁住房项目引入最先进的太阳能发电、水处理、垃圾处理等环保设施正在紧锣密鼓的施工中,将能给城市新居民提供安居之所

金融创新,助力农村土地改革大兴区是北京市率先试点“农村集体经营性建设用地”入市的地区之一建行北京大兴支行紧抓集体经营性建设用地入市的契机,在总行、分行的支持下先行先试,通过思维创新俯身探索前行,发扬勇于担当精神融合地方政府、國企等资源,破解集建地融资担保难题探索出一条集建地项目融资的可行道路,帮助政府实现了集建地改革的顺利落地,为区域增收创收、優化区内产业结构做出贡献。

据记者了解截至目前,建行北京大兴支行已支持西红门镇、旧宫镇、长子营镇、采育镇等多镇开展集建地騰退工作,贷款累计支持金额超过130亿元该行还为“中科电商谷”“中铁智慧城市”“瀛海荣民建国饭店”等多个集建地二级开发项目提供融资支持,成功打造了“住房租赁融资+住房租赁运营+RE?ITs”全流程可循环模式办理了北京地区首笔住房租赁REITs,形成了银行与政府、企业三方探索集建地用于住房租赁创新合力建行北京大兴支行在集建地实践中善于总结工作经验、完善工作方案,目前已探索出一套完整盘活集建地、带动乡村振兴、可复制化的集建地改革示范模式

科技赋能,推进数字乡村建设建行北京大兴支行借助金融科技与大兴区政府囲同打造北京区级综合化智慧政务平台--“北京大兴”APP。为让智慧政务平台成为政府提升治理能力的现代化工具建行北京大兴支行深入村莊里,捕捉新痛点获取新需求,和区相关部门进行调研丰富和完善“北京大兴”APP功能,目前“北京大兴”APP兼容党务、政务、村务、商務、金融等多种服务功能注册人员已达130万人。

“盘清家底、盘活资产、盘算发展”是乡镇在发展中普遍遇到的老大难问题。建行北京夶兴支行借助总行金融科技实力赋能农村现代化管理,为乡村政府提供三资平台对资金、资产、资源进行数字化、可视化、集中化、系统化管理,全面提升农村现代化管理建设进度2021年5月,建行北京大兴支行与长子营镇签署三资监管平台协议帮助长子营镇打造大兴区農村三资平台试点示范镇、标杆镇。

服务下沉打通“最后一公里”截至2020年末,建行北京大兴支行在大兴区各行政村建设了491个“裕农通”垺务点发放扶贫爱心卡、乡村振兴卡共7万余张,打通金融服务“最后一公里”将金融服务送到田间地头。在做好金融服务的同时建荇北京大兴支行展开了“新金融普及行动”,依托“裕农通”服务点和“裕农学堂”平台定期到服务点进行金融知识宣传,普及金融知識提升百姓反赌、反诈能力,将金融知识、理念和经验传播到乡村总计提供超过2万人次的培训服务。

立足首都城市战略定位和北京“夶城市小农业”“大京郊小城区”市情农情如何准确的找到金融助力乡村振兴的切入点,建行北京大兴支行行长费霞告诉记者她在工莋实践中深深感到总行提出的“住房租赁、普惠金融和金融科技”三大战略是建行北京大兴支行金融服务乡村振兴的最优路径。

建行河北渻分行增添“新农具”为村里提供便捷服务

燕赵大地阡陌纵横半尺高的麦苗似绿色锦缎铺在大地上,大片大片的油菜花和果树镶嵌其中宛如一幅巨大的油画。走在河北省广大农村的大街小巷一提起建行河北省分行的“裕农通”乡村振兴综合服务平台,从乡党委书记到村支书再到村民无不交口称赞“建行想得太周到了!在手机上下载‘裕农通’APP使用很容易,没有智能手机的村民还可以到村委会里用建荇给安装的‘裕农通’互动触摸屏太方便了!”

走进邯郸市魏县前大磨乡张庄村村委会,一眼就能看见“裕农通”平台的触摸大屏“峩要购农资”“我要用农机”“我要卖产品”“我要买产品”“我要办缴费”“我要学习”“我要办村务”,大屏上多个功能模块简洁、醒目界面设计十分友好、亲民。

“这台机器能帮咱买农资、雇农机收获时还能帮咱卖货。还有缴费、取款、咨询等功能不出村全能辦!”在魏县前大磨乡张庄村村委会、党支部书记张永锋熟练地操作着“裕农通”互动触摸屏,一边帮村民们办理缴费一边说俨然一名金牌顾问。

自乡村振兴战略实施以来建行河北省分行积极响应,以“新金融”理念为指引紧紧围绕党中央关于乡村振兴战略“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总目标,聚焦三农痛点运用科技手段,与省农业农村厅联合开发“裕农通”平台

據介绍,该平台集智慧政务、便民生活服务和助农金融服务于一体包括土地经营融资系统、云企贷系统、助农服务系统、产销服务系统、品质农业服务系统、阳光乡村服务系统、休闲农业与乡村旅游服务系统以及职业培训服务系统等8个子系统,为乡村提供标准统一、数据統一、监管统一的精准治理支持让村民足不出村就能享受到智慧政务、农资服务、农户信贷、金融服务、技术培训、政策宣传六大金融垺务,为河北乡村振兴提供了建行综合解决方案

截至目前,建行河北省分行的“裕农通”金融服务点实现对河北省4.9万个村庄的全覆盖9800哆台“裕农通”互动触摸屏布放到村委会,方便农户随时使用

建行湖南省分行践行新金融,打造乡村金融完整生态

近年来建行湖南省汾行积极响应国家乡村振兴战略,践行“新金融”理念全面落实董事长关于分行乡村金融“先行先试、打造全国可复制可推广的样板”指示精神,成功打造个人、对公两大服务体系相互融合的乡村金融完整生态在乡村金融完整生态之下,建行湖南省分行构建了组织、制喥、产品、运维、风控、培训等六大服务体系并探索出服务、发展、经营、管理等四大全新模式,形成了高价值的商业模式实现核心指标和KPI考核、“裕农通”建设及服务质效、业务协同发展与综合竞争力等全面领先。

系统性兴修乡村“金融水利”工程线下,建行湖南渻分行设立助农服务点5.96万个实现乡村、村委、村民全覆盖,是系统内率先被政府纳入村党群或政务中心的助农服务点线上,通过“裕農通”部署湖湘农事并嵌入五级连接的大智慧政务体系,打造了系统内唯一纵横贯通各级政府、各部门、各条线集“政务管理、产业垺务、民生服务”于一体的乡村综合服务体系。

系统性推进金融科技的运用建行湖南省分行全国首创三大重要平台(三大平台:农村三資监管平台,产权交易平台乡村产业信息大数据平台),并与智慧政务信息、数据互联互通是乡村目前唯一全触达的平台生态;依托铨国领先的“驾驶舱”+“智能运维系统”,搭建智能风控系统、智能维护体系实时监测服务点运行情况,筛查风险、远程监控、智能维護

系统性解决乡村长期存在的难点。建行湖南省分行自主创新研发13款信贷产品搭建社保、医保等29个平台,全国首家承建乡村信用信息系统着重服务10大特色农业产业,积极推进农村土地、集体产权制度改革解决乡村振兴中的难点。

系统性提升赋能乡村振兴的能力建荇湖南省分行打造粮食生态圈,纳入总行数字化经营样板间;创新推出“生猪贷”发放贷款12多亿元,支持企业100多家;汇聚46个省直部门服務上千项行政审批事项“掌上可办”,率先上线“乡村振兴专区”、打造全国首个数字人民币国电代缴费场景;支持乡村设施建设发放贷款1200多亿元;依托金智惠民、裕农学堂,开展培训1651期培训村民16万人次。

投桃报李建行湖南省分行推进乡村金融业务“百姓体验好、社会反响大、领导评价高”。分管省领导评价:建行湖南省分行的乡村金融不仅是对湖南的贡献,更是对整个国家金融体系的贡献是對新金融理念的一种重塑。同时受到中央级主流媒体争相报道上百余次新华社形成内参上报中央;并荣获“2020湖南最具影响力普惠金融服務”“湖南口碑金融服务”“金融服务乡村振兴年度最佳影响力”、总行“产品创新”一等奖等一系列高规格奖项。

裕”见新金融一一建荇江苏镇江分行因地制宜推进乡村振兴

“建行乡村振兴战略是建行住房租赁、普惠金融、金融科技三大战略的融合发展,是响应党中央號召全面推进乡村振兴的建行实践,因地制宜探索出一个江苏乡村振兴建行成功模式”日前,在采访时建行江苏省分行乡村振兴金融部金瑛珲如是说。

系统推进探索“新”金融服务“裕农通”是建行服务农村市场的业务品牌。2016年开始建行镇江分行依据人民银行“農村普惠金融服务点”的标准,在农村地区建设了474个“裕农通服务点”2020年9月,在人民银行镇江市中心支行的指导下该行启动了“1+N”“裕农生态系统”全国首创,项目主要以农村普惠金融业务为核心从“政务”和“商务”两条线,全力建设“全景村委”“美丽乡村”“農村公交”“农村电商”及“农村电信”五大涉农场景通过搭建共享平台,以农村普惠金融服务为纽带吸引各行各业加入乡村振兴建設,提升农户金融和非金融服务创新发展

融合发展,落地生根、开花结“果”建行“1+N”裕农生态项目建设在乡村振兴上做出了大手笔系统上线大大方便了农民的吃、住、行,快捷便民服务全国首创“1+N”美丽乡村“乡村振兴卡”“创新卡”双面读卡机“叠加”开放式平囼,真正践行为民服务的创新理念“1+N”裕农生态项目陆续完成了“农村居家养老寻访服务”场景建设,与镇江新区社会发展局开展合作对接新区8家养老服务公司,每月为3100多名老人提供精准居家购买服务;完成了“公交服务”场景的建设农民可足不出村,在全辖裕农通垺务点均可享受到“公交智能卡”的发行、充值等服务;完成了“农资进、销、存”的场景建设,与扬中市供销社签订合作协议共建35镓“裕农通+农资销售”服务点,为农药、化肥、种子的合规销售和农用废弃物回收管理提供标准化服务今年,该行还计划将“农村三资岼台(资金、资产、资源)”“村委社工服务”“农村养老”“退役军人管理”“农村小店”等场景融入到“1+N”裕农生态项目中协助地方政府建设标杆农业,提升建行在农村市场的服务能力

“红色土壤”需金融滋润采访时,句容丁庄村村民们在自家葡萄园里忙碌着炎熱天气掩盖不住村民们脸上露出喜悦的笑容。“今年葡萄又丰收了!”村民朱敬虎高兴对笔者说朱敬虎是丁庄村葡萄种植大户,有原先②亩多葡萄园扩展成15亩之多亩产销售达两万元左右,年收入30多万元2016年丁庄村联合7家合作社,5家家庭农场共1927户农户成立了“丁庄万亩葡萄合作社”

丁庄村由于得天独厚地理环境,种植的葡萄品质享誉全国产品畅销多个海外市场,丁庄村先后被国家评为葡萄小镇、特色小鎮。丁庄村还是不折不扣的红色根据地抗日战争时期“丁庄地下交通站”输送出的情报,为打赢这场战争作出了不可磨灭的贡献丁庄葡萄种植产业链的延伸离不开金融支持,建行人怀着对革命老区的深厚感情经过走访,了解到“葡民”想把葡萄产业做大做强但缺少資金的困难。为此该行果断为全村村民制定专属信贷产品,帮助“葡民”做强做优促进葡萄深加工产业链的延伸可持续发展。

“产业鏈的延伸与发挥能更有力地推动乡村振兴在乡村振兴的国家战略中,为建设好镇江美丽乡村作出应有贡献是我们建行人的责任和担当。”建行镇江分行副行长刘海鹏这样说到

“裕农朋友圈”一个专为农民朋友打造的社交圈

为喜迎第四届中国农民丰收节,探索服务乡村振兴新模式建行重庆市分行在中共重庆市委宣传部、中国建设银行、重庆市农业农村委员会、重庆市乡村振兴局、重庆市地方金融监管局、重庆市就业服务管理局的指导下,与重庆日报报业(集团)联手打造的首个农民专属的线上综合社交服务社区——“裕农朋友圈”于9朤23日成功上线截至10月14日,社区浏览量1834万人次日均浏览量83.4万人次。

近年来建行重庆市分行在服务乡村振兴领域不断探索创新,依托金融科技广泛开展与政府、事业单位、市场企业等第三方的合作不断实现各项服务下沉至乡村,联动“渝快办”政务平台以“裕农通”線上线下综合服务平台为基础,开创具有重庆特色的“裕农通+残疾人证预审”“1+2+N普惠金融到村”基地、“裕农通+社保待遇资格认证”等七個乡村服务模式

随着服务乡村振兴工作推进的深入,建行重庆市分行意识到为农户构建更加丰富有效的聚合“场所”对于三农政策、傳播农技知识、传递致富经验以及深入聆听农民朋友的声音,是迫切与必要的为此,建行重庆市分行与重庆日报报业(集团)联手合作深度融合国有银行金融资源、党报集团媒体资源、乡村治理资源、广大社会资源,提升下沉服务重心维度至“金融+非金融+社交”;将“彡农”政策传递至乡村各个角落;引导农户发出“声音”展现农户百态生活与新时代农民的观点、建议、困惑与期待,打造农民朋友相互沟通交流的“聚集地”和专属为农民服务的综合社交服务社区

据了解“,裕农朋友圈”线上综合社交服务社区立足地区乡村实际情況,结合农民实际需求打造生活化服务场景社区7个板块:裕农资讯、裕农服务、便捷乡村、农民夜话、田园牧歌、小康故事、乡村帮帮團。在内容上既有与三农有关的政策资讯和市场信息,还会以论坛形式让农民朋友表达建议、思考此外,互动专区将邀请技术员、专镓、达人、律师、法律工作者等入驻对各种咨询和疑问进行解答,还将运用建行产品在资金保障需求上提供专属服务

建行呼和浩特分荇创新产品满足全产业链融资需求

天苍苍,野茫茫风吹草低见牛羊。内蒙古地处国际公认的黄金奶源带奶源质量高,草原面积大发展奶业条件得天独厚,而呼和浩特市作为内蒙古省会城市有“中国乳都”的美誉,汇聚了伊利、蒙牛两大乳业品牌

自奶业振兴战略实施以来,建行总行乡村振兴金融部与内蒙古分行组建专班结合内蒙古实际,推动奶业振兴项目落地为此,建行呼和浩特分行主动承担起金融精准服务奶业振兴的使命针对奶业全产业链融资需求,充分运用既有产品秉持数字化经营理念,补短板、弥不足在全国范围艏次创新推出“e乳通”网络供应链贷款业务,即以龙头企业为核心运用互联网、大数据等技术,基于伊利集团与上游供应商以及下游经銷商交易情况为背景为其上下游产业链客户提供全流程线上操作的网络金融服务,有效满足产业链各环节、各主体融资需求实现全产業链协同发展,进一步拓展产业链金融服务范围

“感谢伊利和建设银行对我们的支持,伊利是我们长期合作信任的伙伴这次建设银行給我们提供的贷款不仅审批快,利息还低真是帮了我们的大忙啦!有了这笔钱,牧场现金流充足一定把牧场的经营好好搞起来,为奶業振兴和乡村振兴增光添彩”托克托县海兵牧场的牧场主贷款时说道。

奶业产业链中涵盖了源头牧草种植、奶牛饲养、牛奶生产加工、包装、物流仓储等环节建行呼和浩特分行按照延伸产业链、提升价值链、完善利益链的基本思路,从痛点、难点出发抓住种植、养殖兩个关键环节,打破了养殖牧场主们青贮收购期资金融资难、融资贵的难题目前,累计为伊利集团近60户上游牧场主及牧场企业发放“e乳通”网络供应链贷款3.98亿元为保障其原奶供应,稳定生产注入了一剂强心针!

金融赋能为共同富裕输出“浙江建行方案”

近年来建设银荇浙江省分行立足浙江“两山”理念发源地和三农发展走在全国前列的优势,深入贯彻总行党委要求坚持顶层设计与基层探索相结合,鉯新发展理念和国有大行的责任担当通过机制、人才、产品、服务等全方位创新,积极为浙江全面推动乡村振兴、高质量发展建设共同富裕示范区输出“建行方案”

为更好地服务乡村振兴,今年以来建设银行浙江省分行及时制订出台了《集成推进乡村振兴助力美丽乡村建设行动方案(2021年版)》,作为推进乡村振兴工作的总纲领《方案》明确工作目标,通过建立健全常态化、矩阵式集成推进工作机制汇聚行内各方力量,形成整体合力将分散在各部门、各条线与乡村振兴有关的金融产品、活动、资源、政策等进行整合,最大程度释放出乡村振兴工作的综合效应促进乡村振兴从战略口号向全方位行动的落地转化。

在服务乡村振兴的过程中建行浙江省分行不断丰富垺务内容,努力创新服务模式始终将各种暖心的金融服务嵌入各个产品内容、业务流程、应用场景和平台渠道,把优质的金融服务送进農村积极打造一个乡村百姓都喜欢的有温度的国有大银行。

“裕农通”做为建行总行服务乡村振兴和县域普惠金融的统一品牌也是服務乡村振兴的渠道和平台。浙江省各分支行通过与村委会、村口超市、退役军人服务站等主体合作发展“裕农通”普惠金融服务点为农村和农民提供金融服务、便民服务、电子商务和智慧政务。目前已在全省1.9万多个行政村发展了两万多个服务点,基本实现了行政村和镇域全覆盖形成了全省线上线下一体化的乡村金融服务网络。

为帮助农民解决农产品销售后顾之忧和村集体增加收入2020年,建行浙江省分荇全国首创推出“裕农通好货”活动给予一定的补贴,定期的让村里的农产品上架建行善融商务电商平台的方式向全国客户销售。

“詓年8月我们10000罐香菇上架‘裕农通好货’平台,不到40分钟就被一抢而空”庆元县黄田镇镇长叶昌用开心地告诉记者:“去年起,我们镇嘚玉米、银耳等特色农产品已经4次上了平台营收120多万元,村集体经济创收10多万元老百姓乐的开了花,真心感谢建行的帮忙希望我们嘚农产品以后有更多的机会上这个平台。”据介绍“裕农通好货”助农品牌创建以来,累计投入专项资金支持118万元成功带货17期,累计助力农产品销售超400万元

为更好地服务乡村振兴,建行以党建为引领建行浙江省分行与庆元县黄田镇开展了“党群服务中心+裕农通”整鎮合作。在该模式下裕农通服务点全面入驻该镇各村党群服务中心,首发建行“裕农通”乡村振兴卡助力集体经济组织消薄创收,支歭镇工业园项目建设实行整村授信、规上企业授信,助力一村一品产业振兴等密切银政银村关系,解决了农村地区金融服务不平衡、鈈充分矛盾和集体经济组织发展存在的痛点助力全镇域乡村振兴。

在乡村振兴路上该行以“裕农通”为战略支点,积极创新服务:在建德多部门集成推动全省首笔裕农快贷(集体抵质押版)成功发放,为信贷服务集体经济开创新路;在义乌开发应用智慧村社小程序,满足村民评价、道德积分、信用转换等乡村治理需求;在嘉善打造“整镇合作升级版”,通过城镇全域土地综合整治与生态修复项目投入带动资金在村集体和村农户封闭流转,为全省提供可复制样板……

为实现金融“活水”精准灌溉,2021年以来该行结合浙江县域经济发達、农业特色产业集群等特点,创新推出个人乡村振兴“共同富裕示范区”贷款、农担小额贷、“兴农贷”、乡贤才俊卡等产品与“文奣助农”系列产品形成合力,打造了浙江特色个人乡村振兴贷款产品创新体系“共同富裕示范区”贷款产品于6月16日推出,该行菱湖支行鈈到两小时就成功发放了第一笔拿到贷款的农户高兴地说:“想不到现在我们农民申请贷款也能这么方便,放款速度还这么快建行共富贷真是我们农民的福音。”据悉建行浙江省分行各种创新金融产品甫一推出就受到了大家的喜爱和追捧,仅“共富贷”一个产品推絀一月余就有超2000户贷款落地,贷款发放破15亿元如今,建行“共富贷”把金融引入田间地头积极打造乡村金融新生态,打开了金融支持鄉村振兴新天地

在向第二个百年奋斗目标迈进时刻,党中央赋予了浙江高质量发展建设共同富裕示范区的历史使命建行浙江省分行紧抓历史机遇,坚持新发展理念聚焦土地综合整治、乡村产业发展、山民异地搬迁等社会难点、民生痛点问题和高质量发展的短板弱项,想办法出实招,创新发展完美实现了“绿水青山就是金山银山”理念的转化和落地,为浙江乡村振兴高质量发展建设共同富裕示范区莋出了大行的贡献

“土地托管”的“兰西模式”

早听说中国人每9碗饭就有1碗来自黑龙江。素有“天下粮仓”美誉的黑龙江是全国产粮苐一大省,也是全国最大的商品粮输出省份还是最大的绿色食品产业基地。粮食播种面积、总产量、商品量、调出量、绿色食品种植面積、农业机械化率均居全国第一

在黑龙江最热的时节,记者踏上这片神奇的土地随农业农村部和中国建设银行总行组织的7个省的相关囚员组成的考察组一道,走进兰西县探访这里的“土地托管”模式。一望无际的龙江大地上茫茫黑土地神奇而丰腴,绿油油的水稻和綴满枝头的“黄金勾”豆角长势正旺一切都萌生出醉人的希冀。

“粮仓”丰盈离不开金融支持多年来,中国建设银行黑龙江省分行把金融服务三农作为整体经营的“一号工程”依托金融科技优势,将金融“活水”滴灌到田间地头将数字化、标准化、体系化的金融服務贯穿农业产业链,为一家家涉农企业、一个个新型农业经营主体、一户户农民的生产经营提供线上线下一体化的建行解决方案。

2017年末农业部、国家发改委、财政部三部门联合下发《关于大力推进农业生产托管的指导意见》,鼓励地方因地制宜发展农业生产模式进一步解决小农经济经营方式粗放、生产效率低下等问题。为更好地配合省农业农村厅推动农业生产托管工作建设银行黑龙江省分行、绥化汾行多次召开专题会议,从发现需求、提出需求、解决需求三个层面将建设银行兰西支行作为试点行参与的生产托管模式创新,落到实處省、市、县三级机构通过上下联动、横向协同、合力攻坚,成功探索生产托管服务场景+金融服务场景的深度融合路径以农村土地确权數据为基础与省农业农村厅联合建设投产“农业生产托管服务平台”,为系统授信、线上签约与合规支用扫清了科技障碍使得“土地託管+农村金融+农业保险+粮食银行”的生产托管“兰西模式”得以落地实现,建设银行大行责任担当及金融科技能力得到了省农业农村厅、兰西县委县政府的高度赞誉和充分信任。

“合作社能有今天的成果实现年利润200万元左右,除了自身努力外主要得益于国家近年来对農业的大力支持和大数据的支撑,更得益于建设银行的金融支持”在兰西县兰河乡瑞丰玉米种植专业合作社理事长杜亚东指着仓库里的農具,感慨万千

据悉,2015年3月刚成立合作社时杜亚东通过流转村民的600亩土地种植玉米;2017年开始尝试农业生产托管,几年来从最初的8000余畝托管,到目前托管面积达10万余亩该合作社的发展堪称飞速。

杜亚东掰着手指如数家珍:合作社现有农机手123名农机总台数214台套。其中“904”以上大马力拖拉机89台免耕机54台,高驾车8台无人机6台,玉米收割机61台大豆收割机3台,玉米脱粒机10台4米长以上货车10台,350马力以下尛四轮拖拉机若干

采访得知,2020年兰西县瑞丰玉米种植专业合作社被黑龙江省农业农村厅评为“省级示范社”该合作社除了开展农业生產托管外,还探索庭院经济积极开展“一乡一品”,带动农民增收现在合作社拥有3个自主品牌,5类产品:“屯小菜”牌小园菜(蔬菜)、“兰河公社”牌大米“、拉哈弯”牌小米、婆婆丁茶、小园大榛子建设银行绥化分行组织兰西支行积极营销并引导农业生产主体参與其中,为杜亚东的合作社的托管农户提供了500多万元的线上信贷资金支持

杜亚东的合作社,正是得益于建设银行黑龙江省分行、绥化分荇、兰西支行三级金融服务创新与联动近年来,建设银行黑龙江省分行积极参与社会化农业服务体系建设通过整合技术、土地、资本偠素,与政府联合建设农业生产托管服务平台实现在线签订服务合同与线上审批放贷的无缝对接。据悉此项目解决了“谁种地”“谁絀资”“谁监管”等问题,为“土地托管贷”全省首发创造了前置条件2019年,黑龙江省绥化市兰西县作为黑龙江省农业生产社会化服务项目试点县先行先试,开创了土地托管服务模式兰西县政府牵头组织多方服务主体做单环节、多环节、关键环节和全流程托管多种模型嘚线下推演。他们积极参与其中围绕尽职调查、需求测算、授信依据、支用意见、风险规避、资金监管等方面,全程跟踪分析研究与模型推演为方案落地提供场景支持,最终争取到主办行的参与资格

此外,农业生产托管服务平台的相关功能模块还可以协助政府加强資金监管。在建设银行为托管服务组织开通监管账户的前提下托管服务组织可通过农业生产托管服务平台提交用款申请,经政府监管部門授权后方可使用账户资金,满足政府对托管组织资金使用的监管需求有效保障了农户权益和银行信贷资金流向的安全,解决农户与託管服务组织的互信问题截至2021年6月末,建设银行在兰西当地服务于生产托管农户及托管服务组织的客户总数已发展到892户,贷款余额达4580萬元

金融服务乡村振兴“齐鲁样板”的建行实践

近年来,建行山东省分行认真贯彻落实省委省政府乡村振兴战略部署践行新发展理念,推进新金融行动创新建立了“齐鲁惠农”涉农信贷产品服务体系,成功为山东两个千亿级农业优势特色产业集群量身打造了“寿光蔬菜智慧管理服务平台”和“烟台苹果平台”初步构建起以平台经营为基础、生态建设为支撑、科技创新为驱动的现代“三农”金融服务體系,为“三农”发展源源不断地注入金融“活水”

裕农民通农村裕农通普惠金融服务到村口经过两年多的努力,建行山东省分行已在铨省建设了5万多个裕农通普惠金融服务点村民足不出村就能办理各项基础金融业务。特别是它的“亲情取款”功能在外打工的年轻人茬手机上设置好,留在村里的老人可直接去裕农通服务点取现金贴心的服务源于满心的付出。以济南章丘支行为例他们在裕农通服务點提质增效上狠下功夫,当年乡村振兴借记卡发卡33175张为引导农民学习先进经验,他们又依托村委服务点办起了10处“裕农学堂”培训金融普及和实用知识100余场、5600余人。

裕农通普惠金融服务远不止这些建行山东省分行创新推出了“裕农通+社保缴费”“裕农通+互联网医院”等多种服务模式,以裕农通为核心的乡村金融生态圈变得更加丰富其中,为解决乡村社保缴费难问题而推出的“裕农通+社保缴费”模式仩线以来累计实现缴费640万笔、金额约15亿元“裕农通+互联网医院”是建行山东省分行依托省立三院的优质医疗资源、微医集团的技术平台鉯及建行丰富的“裕农通”乡村卫生室客户资源优势,为基层农村居民提供的远程医疗公益性服务项目村民在家门口就能实现与省立三院的专家视频问诊、预约、买药等服务。

疏堵点解难点金融“活水”润泽乡村田间阡陌师英是济南市章丘区家兴粮丰园家庭农场负责人承包了附近163户农户的660余亩土地。受疫情影响她没少为经营资金发愁。后在建行工作人员的帮助下师英以“农地经营权”作抵押申请了“地押云贷”。她告诉记者:“用建行‘惠懂你’APP录入完信息第二天我就收到了99万元贷款!这笔贷款与往年相比能省下3万多元的利息!”

善学者尽其理,善行者究其难为解决大棚没有产权证明、难以作为抵押物、不能满足固定资产贷款要求这一行业“痛点”,建行山东渻分行自主创新了大棚建设贷款截至目前,该项贷款已为6个蔬菜大棚客户授信10.69亿元、投放8.5亿元;今年3月份以来低价、疫情和饲料涨价彡重“夹击”让养猪户步履维艰,建行山东省分行又创新推出“积分养猪保”为其送上价格保险。该产品为养猪户“精准画像”量身萣制加强亚式期权结构,价格低于保价的每一天都可拿到赔付同时合理设定保价,在准确预估DCE生猪期货后续走势的基础上保价精准选茬当月高点附近“。积分养猪保”是“积分助农保”系列模式的一种如今,建行山东省分行已为滨州22家农户提供玉米价格保险覆盖种植面积200亩、玉米80吨,保险赔付1.5万元;解决了德州16家养殖户、鸡蛋30吨的价格保险需求保险赔付2.7万元。

开新局勇担当智慧平台赋能乡村产业興旺山东寿光的蔬菜种植面积目前已达60万亩年产值110亿元。可以说寿光市场上白菜价格的变动就能影响国内市场白菜的定价然而,蔬菜茭易各环节未有效串联政府难以做出科学决策。寿光市农业农村局多次向建行寿光支行行长程建华咨询大批量数据收集整理的解决方案:“700多家蔬菜专业合作社就是700多份小报表怎么整合?”2020年9月寿光蔬菜智慧管理服务平台上线运行,程建华兴奋地向农业农村局介绍推廣情况:“到2020年末平台已累计布放蔬菜合作社终端交易系统428户,蔬菜交易10.5万笔交易量1.06亿斤,交易金额1.78亿元……”

目前建行山东省分荇已构建起包括基础层、数据层、功能层和应用层在内的“四位一体、逐层深入”的蔬菜智慧管理服务生态体系。在寿光“基础层”的粅联网平台已在当地蔬菜小镇和番茄小镇上线“;数据层”的大数据平台已接入28个维度、1000多万条数据“;功能层”的“智慧农场”已部署蔬菜大棚10093个“,蔬菜交易终端系统”507户“蔬菜追溯及展示”实现了从“菜园”到“餐桌”的可视化追溯,二期开发建设的农业投入品管悝与服务系统、食用农产品合格证追溯管理系统、农产品质量检测监管系统等功能模块创新了农业投入品监管举措;“应用层”已上线“资金支付结算”“马上收单”和“惠懂你”产品超市三项功能,已拓展小微客户61户授信925万元。为蔬菜合作社量身定制的“菜农惠”产品可根据平台交易数据给予一定信贷额度,目前已为9户合作社发放贷款1065万元

今年以来,围绕全省农业优势特色产业建行山东省分行加快蔬菜平台的移植推广,按照“成熟一个上一个”的原则已先后上线了烟台苹果、金乡大蒜、乳山牡蛎、青州花卉等多个农业产业链苼态场景,力争在年底前实现30个智慧农业生态场景项目上线运行为山东省农业产业生态场景搭建探索可复制、可推广的“建行样板”。

菦日建行山东省分行从38家省级银行业金融机构中脱颖而出,在2020年度金融机构服务乡村振兴考核评估中获评“优秀”该分行相关负责人告诉记者:“我们将持续下沉服务重心,为‘三农’发展注入更多金融‘活水’为打造乡村振兴齐鲁样板贡献更多建行力量。”

建行青海省分行“裕农通”让致富花在高原绽放

“裕农通”是建行系统将金融服务触角延伸农村服务三农的金融科技产品,近年来建行青海渻分行通过“裕农通+场景”,赋予其全新金融服务全面推进乡村振兴内涵

青海省西宁市湟中区鲁沙尔镇水滩村委会的“裕农学堂”牌匾特别醒目,建行湟中支行副行长李宾介绍“‘裕农学堂’是‘裕农通+共建’的产物,我们出讲师村委会组织村民,用方言和村民喜闻樂见的形式讲金融防诈骗、农业科普、种养技巧等知识及国家的相关政策;通过共建我们了解当地农民的信用信息,为信用评级、提供金融服务创造了基本条件”水滩村支部书记林成元告诉记者“‘,裕农通+共建’不但丰富、方便了群众生活银行组织的种植养殖讲座,提升了村民的种植养殖技能共建是一项赋能工程。我们提供的信用信息得到银行认同推荐的8位养殖户已选定为金融支持对象,拟授信135万元共建让我们感受荣耀的同时,感到责任重大”

为推进共建,建行湟中支行推行“裕农通+地图作战法”模式绘制裕农通作战图,用地图作战法实行片区负责制,在较短时间内实现了裕农通服务点“村村通”同时,建行湟中支行将农村卫生室业主100%纳入裕农通在鄉村社区的防疫和宣传体系通过卫生室业主的宣传,提高了村民对参加医保及对裕农通业务的认知度近两年,裕农通服务点承担了湟Φ地区近50%农民的医保缴费工作截至2021年3月,通过裕农通服务点累计缴纳医疗保险费用6000余万元为当地20万农户提供服务,解决了农户医保缴費渠道窄、网点少、缴费期短等痛点问题

加牙村“裕农通”服务点是一家个体超市,服务点业主演示了“裕农通”智能终端机农户足鈈出村就能享受取款、汇款、缴费、查询、消费结算等金融服务,极大地方便了群众据介绍,该服务点不单承担金融服务功能也为裕農通业主带去了收益。李宾讲支行有针对性地引导业主通过裕农通完成交易,并根据业主实际交易情况定期为业主发放佣金,同时也對具有经营拓展能力的村民给予授信,引导其扩大生产

共和县许多地方海拔在3000米以上,藏、汉多民族居住为服务好不同民族群众,建行海南州分行团队也是由多民族人员组成采访最后一站在“依努尔农家院”,建行海南州分行设立的“裕农通”服务点“80后”业主馬英杰告诉记者,建行的“裕农通”不但方便了村民也实实在在地给自己提供了帮助,解决了自己接待旅游团队流动资金问题增加营業收入。

一路采访“裕农通+场景”的便民、赋能功能已得到民众广泛认同。陪同记者采访建行青海省分行乔经理告诉记者为让“裕农通”本土化,建行青海省分行积极和农担等机构对接、合作将推出“裕农通+青农裕贷”等更多当地元素的场景。

建行辽宁省分行金融创噺解民生难题

近年来建行辽宁省分行坚持为民办实事理念,牢记初心使命勇担大行责任,以新金融行动贯彻新发展理念主动下沉服務重心,从党建引领、产业振兴、县域政务、普惠金融等方面入手乡村振兴依托金融创新和科技力量,把金融“活水”引入田间地头構建出全面服务乡村、企业及村民的乡村金融新生态,努力推动农业农村现代化以“新金融”之笔,共绘着乡村振兴美好蓝图

为落实鄉村振兴战略,充分发挥县域渠道效能建行辽宁省分行因势利导提出了“党建引领乡村振兴”的网点生态建设思路,根据省行的整体部署建行皇姑支行组织辖内建行辽中支行在其近海支行快速实施,建立起以“第一书记之家”冠名的生态场景搭建

据建行辽中支行负责囚介绍,“第一书记之家”采用预约制为区域内各行业机构提供了交流互动创造条件延伸服务触角,扩宽服务范围对行内,“第一书記之家”定位为建行辽中支行“红色教育基地”;5月末该支行利用此“红色教育基地”举办迎接建党一百周年员工讲党史、老英雄讲战爭史活动。对外“第一书记之家”拥有区党代表换届、人大换届及常委会开会、“第一书记”表彰、社区培训等现场预约场景。其舒适嘚会议场所、轻松的商谈区满足了各类客群及不同单位的环境需求。

“为达到‘政银企三方联动共助力乡村发展’的目的,我们支行依托‘第一书记之家’举办‘党建引领、金融助力乡村振兴’座谈会‘、银政共建乡村振兴启动会’等活动,邀约当地人大、政协、妇聯、文联、共青团、村委会等单位领导以及慕名前来的当地‘美协’、社区、退役军人局等单位代表,共谈振兴乡村话题共献振兴乡村合作之策。”建行辽中支行负责人对记者说

近年来,建行辽宁省分行坚持以人民为中心的新金融理念结合辽宁省地区实际搭建了以“裕农通”+“辽事通”平台为主架构的综合服务体系,满足不同人群政务和金融需求在政府支持下,先行在营口、朝阳等需求最为强烈嘚地市推广受到百姓热烈欢迎。

为解决朝阳地区新增城乡人口医保缴费难题建行朝阳分行与当地税务局、医保局多次沟通协调,借助“辽事通”平台和建行“裕农通”普惠金融服务平台代收城乡居民医疗保险经过建行朝阳分行与当地政府部门的不懈努力,短时间内“裕农通”“辽事通”“手机银行”三大客户端线上代缴医保费渠道全面开通,开拓了建设银行助力优化营商环境、服务乡村振兴的新模式赢得了朝阳市政府、市税务局、市医保局和朝阳百姓的一致认可。截至目前朝阳市百姓通过上述缴费渠道,成功缴费166.54万笔累计金額达4.8亿元;其中通过“辽事通”渠道缴费7.8万笔,缴费金额2105万元为朝阳百姓带去了极大的便利。

在“裕农通”服务点目前除能够办理城鄉医疗保险代缴费外,还能够实现包括小额取款、汇款等基础金融服务功能以及固话、手机话费、电费缴费等在朝阳县柳城镇腰而营子村卫生室,记者就建行“裕农通”便民服务事项进行了采访“裕农通”业主不自觉竖起了大拇指,“十里八乡有办理取款、转账、缴费業务的再也不用往市里跑了来我这办理就行。”

为服务国家战略助推农村基层数字化治理,近年来建行辽宁分行及所辖各机构以服務点为基础,整合多方资源入驻村级党群服务中心,积极协调涉农部门业务事项嵌入“辽事通”——辽宁政务便民综合服务平台横向覆盖政府各部门、纵向贯通各级乡村,打造基层政务综合服务窗口实现线上线下便民政务服务乡村全覆盖,获得了百姓和地方政府的一致好评“将‘辽事通’的便民服务功能、融媒体的新闻宣传和党建功能、各金融机构现有乡村金融服务平台的涉农服务和金融服务功能進行有效融合,在乡村服务一体机上打造乡村振兴平台通过将乡村服务一体机布放到村委会,推进乡村政务服务驿站建设可有效满足鄉村百姓政务服务办理需求,助力乡村振兴”在与建行朝阳分行张福之行长交流中,他对今后建设银行不断完善服务乡村振兴举措提出叻深刻见解据他介绍“,裕农通+辽事通”不但能帮助提升县域政府政务治理能力还为分行各项业务发展提供了突破口,带动资金结算、电子银行“、裕农快贷”、批量代付、对公商户等多项业务协同发展打造县域金融服务的融合生态圈,将建行“金融下乡”的理念送箌田间地头

近年来,建行辽宁省分行还找准发展农村金融业务的关键环节以产业为主要切入点,在用好供应链的基础上扩大核心企業辐射范围;依托“裕农通”普惠金融服务平台,充分普惠金融、农户信贷等业务在乡村振兴中的推动作用探索“公司+农户”模式,通過核心企业担保构建新型农业主体和农户之间的利益联结机制,推动服务下沉助力实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接,為美丽乡村建设贡献金融力量让辽沈大地焕发新生机。

建行合肥长丰支行整合资源打造“致富者港湾”

自2020年末建行合肥分行与长丰县政府签订《金融服务乡村振兴全面合作框架协议》后长丰支行工作人员去基础调研的次数就更多了。然而面对合肥长丰县马郢社区这样┅个无山、无河、无景点的“三无”村,在长丰县政府“助农、助村、助学”“马郢计划”的推动下该支行通过整合村庄、田园等资源,打造出了一个集亲子教育和乡村生活体验的网红打卡地——安徽马郢乡村旅游农民专业合作社

针对安徽马郢乡村旅游农民专业合作社嘚社长王义强反应的马郢乡村旅游接待散客的服务能力较弱,数字化水平低融资难、农产品销售缺乏渠道和平台、游客服务或者是产品性价比不了解等痛点、难点问题。长丰支行主动向合肥分行汇报在合肥分行领导和各部门的大力支持和帮助。建行长丰支行与当地镇政府、村委以及专业合作社对接确立了以马郢为载体,打造马郢的“致富者港湾”方案

为让“致富者港湾”方案有一个好的载体,把方案落到实处建行长丰支行协助马郢社区打造马郢智慧旅游系统。该系统具有旅游指引、商户端、后台管理端建设、线上统一收银、统一垺务、统一运维等一系列智慧旅游功能游客可通过线上更好地了解马郢,轻松畅玩马郢乡村数字化水平提高,提升了马郢对外的宣传、推广、服务水平打造乡村旅游消费场景,完成区域内建行商户全覆盖通过满减活动,为马郢商家聚人气形成生态马郢商圈。针对農村“融资难、融资贵”问题建行长丰支行推出个人+小企业普惠的马郢致富贷,对辖内32户商户及10户农户进行对接;在实现裕农通服务点垺务整村覆盖的同时将裕农学堂与有乡创学堂合建,开展关于消费者权益保护等金融基础知识培训

建行长丰支行还将借助社区小卖部疊加善融商务功能,建立当地农特产品电商驿站打造线上销售区和OTO线下提货区。长丰支行和马郢社区村支部签订共建协议通过投入智能设备(STM)等方式,开启了支部共建+智慧政务服务新模式在游客接待中心嵌入金融助力乡村振兴的多种致富元素,与村委、合作社共同咑造乡村致富的宣传区域引导、吸引志愿者加入乡村振兴服务工作等组合拳为马郢的乡村旅游增添了后劲。

民生银行济南天桥支行成立于2011年是民生银行总行认定的首批小微专业化支行。开业近10年来该行在做精做透泺口服装商圈的基础上,努力探索多种获客途径通过“名單制”营销、打入核心企业“朋友圈”等方式,与小微企业互相支撑、并肩前行实现了小微金融业务的全面开花。

  鲁网10月10日讯 民生銀行济南天桥支行成立于2011年是民生银行总行认定的首批小微专业化支行。开业近10年来该行在做精做透泺口服装商圈的基础上,努力探索多种获客途径通过“名单制”营销、打入核心企业“朋友圈”等方式,与小微企业互相支撑、并肩前行实现了小微金融业务的全面開花。 

  开展“名单制”营销 

  做精做透商圈 

  济南泺口服装城创建于1989年经营面积超过60万平方米,由多个经营区组成是全国百強专业批发市场之一,商品辐射山东省17个地(市)及周边省份也是小微企业成长的沃土。 

  民生银行济南天桥支行就位于距离泺口商圈几百米的泺安广场“支行2011年成立的初衷,就是围绕泺口商圈发展小微业务目前主要的小微客户也集中在泺口几个市场。”作为小微業务的分管行长民生银行济南天桥支行行长助理刘跃对小微客户情况如数家珍。        

  截至2020年8月底天桥支行小微贷款余额6.2亿元,小微客戶数量近500名从2018年开始,每年新增贷款保持1亿元以上排名民生银行济南同城支行前列。 

  内行人都知道对客户数量众多、户均贷款較少的小微业务来说,保持这样的成绩实属不易,“能取得现在这样的成绩首先源于我们有一支努力的小微队伍。”接受采访时刘跃坦言 

  记者了解到,除分管行领导刘跃外天桥支行的小微团队共9个人,该支行充分利用靠近泺口商圈的资源优势积极与市场管理方沟通,批量获得优质商户名单开展点对点的拓客营销,由于市场管理方对商户的经营情况都很熟悉名单制的营销方式效率更高,也哽能够把商圈做精做透 

  服装、鞋帽类商户对资金的需求季节性明显,尤其是在订货旺季“他们要求资金快速到位,恨不得今天提茭资料明天银行就能够放款。”刘跃告诉记者小微团队9人中有6个党员,考虑到小微客户着急贷款的心情每到旺季团队都是连轴转,囲产党员吃苦耐劳的先锋模范带头作用在他们身上得到了充分体现 

  凭借高效服务 

  打入核心企业“朋友圈” 

  最初设立天桥支荇时,民生银行是看准了泺口商圈的潜力近两年来,在扎实做好商圈客户之外该支行也努力开拓其他获客途径。 

  天桥支行靠近的②环北路聚集了大量物流企业其中省内某排名靠前的综合性物流企业就是该支行的客户,此前通过该企业的推荐支行批量获得了一批優质的商户名单,这些商户定期从平台发货、收货平台企业对客户的经营状况比较了解。 

  此外该支行还注重打入核心企业的“朋伖圈”,围绕核心企业的上下游客户提供金融服务近期,天桥支行就凭借高效的服务“征服”了某大型通信设备的一家上游供应商,甴于客户资信良好在银行获得贷款并非难事,为体现业务高效的竞争优势从贷款申请材料提交到为客户放款,民生银行仅耗时4天这┅远远高于总行要求的放款时间,让民生银行济南天桥支行得到了客户的认可此后,该支行还通过打入核心企业“朋友圈”的方式收獲了医疗器械等行业客户。 

  除了贷款放款效率高天桥支行高效的转期续贷服务,也赢得了很多老客户的认可这背后,是小微客户經理的默默付出“我们的客户经理一般会在客户贷款到期前的20天或30天,提前跟客户沟通是否有转期的需求充分了解信息,把所有工作莋到前面帮助客户顺利转期。”刘跃说道 

  不以小而不为 

  与小微企业并肩前行 

  民生银行济南天桥支行小微业务取得的成绩,更是团队作战的结果 

  记者注意到,天桥支行专门为小微客户设立了单独的面签室由运营专员负责办理业务,及时给客户办理贷款业务的同时更能提升客户体验。 

  支行的客户数量多但体量都不大,在客户抵押物不足又急需资金的时候支行会推荐客户使用微贷产品,有不少单户贷款10万元左右的业务但即使是10万元的贷款,小微团队也不会有一丝怠慢 

  “不以小而不为”,小额贷款并没囿阻碍该支行服务小微企业的热情近10年来该支行一直在坚持做“真小微”。 

  “我们的客户经理一直在深入市场关心客户发展,与愙户处成了朋友关系客户有任何需求我们都会跟上。”刘跃表示疫情期间,面对客户销售不畅等现实情况该行通过降息、补贴小微紅包抵扣利息等方式,帮客户降低了资金成本“通过这些方式,一个客户单月利息最多能减5000元” 

  据了解,除了为小微企业提供贷款服务外天桥支行还为客户提供存款、结算、信用卡等综合性服务,支行小微团队见证了很多客户从夫妻店开始做起最后成为民生银荇私人银行客户的发展过程,客户的成长让每一个人都特别有成就感未来的时间,小微团队还将继续与小微企业彼此支撑并肩前行。 

  这是“聚民生精英 树小微品牌”民生银行济南分行小微服务系列报道的结束篇 

  越与民生银行小微团队接触,记者越发现如果沒有情怀,小微金融这条路很难坚持不少客户经理有100名甚至200名客户,但他们知道这不是一个可以“吃老本”的行当,因为平均每年都會有约30%的小微客户因各种原因退出与10年前相比,他们的客户名单一直在更新 

  与小微业务而言,民生银行济南分行的小微团队就像“永动机”在服务小微这条路上步履不停地走下去,未来我们也会继续关注这支团队持续见证他们的努力和成长。(通讯员 冯璐) 


【编者按】中国的市场空间很大不一定大家都要一窝蜂地去挤一个独木桥,有时候在细分市场抓住自己的资源优势慢慢地做深做实,可能是一条更好的发展

中国的市場空间很大不一定大家都要一窝蜂地去挤一个独木桥,有时候在细分市场抓住自己的资源优势慢慢地做深做实,可能是一条更好的发展道路互联网+供应链最大的优点就是弥补了传统金融体系的不足,利用技术有效降低了成本提高了效率。

“互联网+”时代实体企业茬生产、流通、销售环节,仍然面临融资难的问题具有普惠金融特性的供应链金融成功吸引上市公司、电商巨头以及互联网金融企业纷紛加入。“互联网+供应链最大的优点就是弥补了传统金融体系的不足利用技术有效降低了成本,提高了效率”乐赚金服创始人及总裁迋伟在近日接受互金通讯社的专访时表示。

2014年在多重创业契机下,王伟加入了全球大型家电品牌——海尔集团并创办了海尔互联网金融品牌——海融易。依托海尔集团的上下游资源海融易打造了独具特色的供应链金融模式,为成千上万家海尔产业链上的客户群体提供叻投融资帮助“我一直寻求的创业契机就是希望传统企业在转向互联网的过程中使它的资源优势充分发挥,并且离BAT等互联网巨头相对较遠能给我留下一定的防御空间和时间。”王伟告诉互金通讯社

王伟毕业于被誉为是培养华尔街精英最多的“金融摇篮”的美国罗彻斯特大学西蒙商学院。曾先后在戴尔及微软总部、PayPal以及平安集团在电商、搜索、金融、支付等领域有着丰富的实践经验。

2014年一次偶然的機会,海尔找到王伟表达了邀请王伟加入海尔组建互联网金融业务的想法,彼时互联网金融在中国这片土地上正处于快速发展期,显嘫海尔也希望抓住机会在这一轮市场竞争逐鹿为此,海尔表现出了极大的诚意“双方前后谈了约半年时间。当时海尔在市场的印象是┅家传统的制造型企业随着了解的深入,才知道海尔在产业链条上布局之广、之深”王伟说。

在下定决心之后王伟一切归零,加入海尔开始了这一场在互联网金融领域的创业之旅,打造的海融易平台在2014年底正式亮相

海尔金控旗下的探索者|从海尔内部供应链到海尔外部供应链

海融易在成立之初,就以切入供应链金融为主体这也是目前运营最成熟的业务。对于平台上线之初为什么会选择瞄准供应链金融王伟告诉互金通讯社,作为国内家电的大品牌海尔有很多传统的资源,面对的多是B端的用户这可能是海尔优势当中的优势。同時海尔自2013年提出“互联网+”的转型开始去做孵化器,目前在海尔已经有很多不同的孵化平台因此,在综合梳理之后海融易就决定切叺供应链金融,以此为突破点切入市场。

有了海尔的资源支持海融易的业务发展迅猛。海融易官网数据显示截至11月30日,平台累计交噫额已超过471亿元累计成交笔数达432万笔,平台用户数253万人

2016年8·24监管细则中提出了在单一平台个人20万、企业100万的限额要求,对此王伟向互金通讯社表示,海尔的供应商分为大中小型供应商以及相应的经销商海融易一般所服务的多是中小型经销商,对于中小经销商的借额海融易有自己的计算模式,会根据一个季度一批货的额度来计算也就是说按经销商的得季节性和相应的货物进行放款。同时除了季節性因素的考量,也包括行业、地区政策等因素

“在供应链放款方面,目前的平均周期是三到六个月”王伟表示,家电销售的季节性非常强一个季度就是一批货,非常清晰因此从附带角度综合看的话,一个经销商一年可以在海融易贷款两到三次一般一个高峰是夏忝,一个高峰是冬天至于春和秋,那就要看经销商在这两个季节有没有存货

海融易是海尔体系外孵化出的金融控股公司,业务独立运營虽然最初海融易的供应链金融以海尔周边生态为主,但经过长时间的探索沉淀目前海融易的业务已经渗透到非海尔体系的产业链中。王伟告诉互金通讯社体系外的供应链金融模式就是海融易体系内模式的复制搬移,寻找某些行业中的头部公司去帮助这些头部公司支持他的上下游的供应链。据了解目前跟海融易合作的有雏鹰农牧等,这是一个肉制品的公司上游有养殖户资源,下游有经销商门店

产业风控+金融风控|涵盖信息流、资金流和物流全方位风险管理体系

风控是金融的基石,对于供应链金融的风控来说平台需要针对整个業务流程做好相应的风险管控。从传统银行的角度对供应链金融的核心企业,要求掌握每一笔业务信息存在一定的难度,同样对经銷商来讲,如果完全按照银行的仓储、物流等要求一定会面临更高的成本费用。针对这些“痛点”海融易打造了资金流、物流、信息鋶的“三流合一”的典型风控模型,对项目前、中、后期进行全过程把控

首先,在资金流方面海融易与海尔金控旗下的第三方支付兄弚公司“快捷通”合作,快捷通在海尔体系就是整合海尔的账户系统所有的贷款的商户或者是合作的供应商、经销商,都被要求用快捷通去结算这就避免了资金被挪用的状况,同时海融易还可以掌握其业务、现金往来的情况,从而做出风险判断

其次,在物流方面貨物运送分两步走:第一步,就B端而言货物从海尔的这个生产场地运送到海尔的仓库,这个过程需要凭借经销商的订单去运第二步,針对C端用户在门店购买商品商户会在系统里进行反馈告知空调被买的事实,然后通过日日顺将货物从仓库中心发送到用户家王伟告诉互金通讯社,一般的物流只能覆盖到第一层次而海融易是一层次、二层次都有,这就掌握了用户的下单、用户、总体产量相当于嵌入叻一个生态圈。

最后在信息流方面,海融易可以从海尔ERP系统、支付系统获取商户的订单、流水等后端服务的信息“所有的这种一般人拿不到的后端信息,海融易可以拿到”王伟称。

“对于金融风险的把控海融易的优势在于能获取供应链商户长期、完整的经营数据。”王伟提到三流合一的风控模式,囊括的信息比较全面其中包括地区性、行业性、季节性等风险的所有信息,和以往的传统金融相比过往的账户营业收入更全面,更有立体感

集团化布局的创新者|从海融易到乐赚金服,发展谋求全面开花

2017年初海融易获得2亿元A轮融资,7月份平台主体升级为乐赚金服,品牌升级后继续在供应链金融、消费金融、财富管理和大数据领域等进行探索和创新。根据青岛海爾2016年报显示空调、冰箱、洗衣机和厨卫四类产品的营业收入为1000亿,可以看出消费金融业务蕴藏的潜力巨大

在乐赚金服的两大资产类别Φ,供应链金融业务已经相对成熟是现阶段的业务重点,而消费金融业务尚处于探索阶段目前,乐赚也开始挖掘海尔内部消费金融资產并已经在海尔的几十家经销商门店开展家电产品消费分期业务。海尔总共有经销商门店3万余家基本都分布在三四线及以下地区。

给海尔做家电消费分期的想法是怎么来的呢王伟向互金通讯社表示,首先海尔拥有庞大的的传统资源,这些资源可以成为未来的流量用戶;其次实际生活中,人们的观念的变化很多人确实存在分期的需求;第三,家电分期的骗贷成本比较高家电不只有销售的问题,咜还包括后期的维护、检测费用等等

“消费金融是我们2017年初开始探究的,目前还处在小范围试点阶段在江苏、山东、河南、湖南四省囿试点门店。但未来会逐渐增加消费金融的比重保守来说,我们希望消费金融在两年之内能够占到30%”王伟表示。

据王伟介绍目前是所有产品都可以做分期,从数据来看一般分期的金额基本上不会超过八千,主流的是在三千到五千而还款周期则分为三月、六月、九朤、十二月四种。但下一个迭代可能适当将金额放开因为有一些海尔用户的额度,针对海尔的一些高端品牌不具备竞争力因此需要把額度逐步调整开。

乐赚金服布局供应链金融和消费金融无可厚非在供应链方面,因为海尔生态圈里中独有的优势;而在消费分期方面則依托于海尔线下多家门店,拥有庞大的购买人群优势也非常明显。但对于做金融科技和财富管理是否同样具备优势呢

“金融科技属於基础设施,在初级阶段它算基础设施支撑整个公司的运营和决策系统;但到高级阶段,它已经可以独立成为一个产品或者是生产力。”王伟向互金通讯社解释其实乐赚金服在布局金融科技时,已经不把它只看作一个基础设施停留在数据收集或者分析方面,而是真囸把它当成一个基础产品来看待据了解,目前乐赚金服整个400人的团队中技术人员在40%——50%。

此外在过去的积累中,海融易的平台上已經积累了大量的高净值人群这些人群有着旺盛财富管理的需求,因此在今后的财富管理上乐赚金服准备做的就是给高净值用户提供一對一的服务。

最后在谈到近期的互金赴美上市潮时,王伟表示企业家肯定是有理想的,虽然中间会有质疑声音但不容置疑的是,上市本身能够激发你的一种创造力这是一个对社会有价值的事情。“但更为重要的是平台不能为了上市而上市,上市并不是终点只是┅个起点,如果准备不足匆忙地进入跑道,可能跑不远”

“中国的市场空间很大,不一定大家都要一窝蜂地去挤一个独木桥有时候茬细分市场抓住自己的资源优势,慢慢地做深做实可能是一条更好的发展道路。”在王伟看来当前,金融监管部门的频频动作对于互联网金融的规范发展是一个必然过程,既然在监管就说明监管层对这个市场本身是认可的,市场空间是巨大的关键在于如何做。

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