从市场营销的几个维度、产品、营销三个维度谈谈恰恰坚果➕战略计划带来的启示划

我坚持是因为营销本来就应该简單我看到好的企业都是运用最简单的思想,杜邦公司的“宫廷的女仆也能像女王一样生活”;雀巢咖啡的“味道好极了”;沃尔玛的“總是用最低价格销售”这些应该能够说明我的观点,我相信你会同意我的观点不过你可能会问,对于营销战略来说:什么时候才是合適的时间什么事情是合适的事情?我试图用坐标的方式来阐述我的观点

营销的理解就我个人的观点,应该是在合适的时間、合适的地点做合适的事情。所以我们选择营销战略的时候不能够只是评估这个战略的基本因素,还应该考虑它的时间坐标但是营銷战略的时间坐标并不是以时间为单位的,而是以市场营销的几个维度关键要素为单位的比如举在家电行业中国市场营销的几个维度的唎子:

  •  1985-1989年:价格是市场营销的几个维度的关键要素,这个期间长虹、康佳做的很好;

  •  1989-1992年:质量是市场营销的几个维度的关键要素格仂、新飞、容声做的很好;

  • 1992-1996年:服务是市场营销的几个维度的关键要素,海尔、TCL做的很好;

  • 1996-2000年:速度是市场营销的几个维度的关键要素海尔、美的、TCL做的很好;

  • 2005-2010年:技术创新与国际化是市场营销的几个维度的关键要素,表现好的是海尔、TCL、美的、海信、创维、格力

  • 年:连接是市场营销的几个维度的关键要素,目前表现比较好的是海尔和美的

你的营销就应该是与这些时间段相匹配,我们看到海尔、美的、格力、创维、TCL等在相应的时间做了相应的事情所以一直处在领先的地位,长虹的被动就是一直停留在价格这个时间段结果就昰这样 。在家电行业的这个发展的例子中我想说明的是营销战略的时间坐标只能够是以市场营销的几个维度关键要素的持续时间为基准當市场营销的几个维度关键要素的持续时间改变,新的市场营销的几个维度关键要素产生便是一个自然时间单位的结束与开始,因此我們需要分析的是在任何一个自然时间段内市场营销的几个维度的关键要素是什么?而不是我们自己擅长做什么我们不能够以自己大发展时间作为参考坐标,只能够以市场营销的几个维度关键要素作为参照标准只有这样做的企业才是在时间坐标上选好了位置。

在营销战畧的时间坐标上我们通常出现的误区是这样一些情况:

第一过度关注竞争对手,忽略市场营销的几个维度变化尝尝把竞争对手的变化誤解为市场营销的几个维度的变化。中国本土的零售企业看到跨国零售商抓紧抢占中国市场营销的几个维度,不断圈地的时候误以为莋零售终端就是圈地和扩大市场营销的几个维度区域,但是在中国零售市场营销的几个维度的今天零售业的市场营销的几个维度关键要素不是圈地和市场营销的几个维度区域而是对于消费者的理解和单店的盈利能力,所以当我们看到沃尔玛快速扩张的时候一定要知道扩張不是关键要素,单店运营能力和理解消费者才是沃尔玛的选择基础看到中国本土零售商希望通过“跑马圈地”来占据有利地位,真真實实的担心规模快速扩张和经营能力严重缺乏的矛盾会打垮中国本土零售企业

第二,简单理解市场营销的几个维度忽略了市场营销的幾个维度内在变化,常常把营销创新误解为市场营销的几个维度的变化看看中国的汽车行业,在短短的不到3年的时间里汽车业的营销創新不断涌现,如会展营销和事件营销在汽车业的运用、奇瑞QQ的时尚营销、君威的文化营销、新蓝鸟的概念营销等但汽车生产商也发现,原来行之有效的市场营销的几个维度策略正在失效——价格战不灵了新车型玩不转了,广告更难起作用了营销创新也不能够带动疲軟的汽车市场营销的几个维度。目前汽车行业在我国市场营销的几个维度上,其关键要素不是营销创新其关键要素是目标顾客的解决方案,所以能够满足目标顾客的解决方案的汽车产品仍然是占据市场营销的几个维度并脱离价格战的怪圈做的好的奥迪、宝来正是如此。

与上一个问题一样如果营销是在合适时间、合适的地点做合适的事情,那么就需要回答什么是营销战略的空间坐标这个问題上营销战略的空间坐标不是以市场营销的几个维度所处的空间为坐标的,而是以对于实现顾客价值的定位为坐标的也就是在实现顾愙价值的哪一点上你能够有所作为,那么这一点就是你的空间坐标

比如,IBM的“服务转型”1996年,郭士纳就非常清楚地定义了IBM的电子商务:使企业能够通过信息系统增加企业整体的运营竞争力而不是单个员工的工作效率!从这样一个概念出发,郭士纳带领IBM开始了著名的“垺务转型”郭士纳以他做服务和消费品的经验,给IBM指出了一个新的逻辑:技术与功能都不等于客户价值创造价值的关键点在于提供解決方案,在于用户如何用这种设备去创造出商业价值而不完全在于技术本身。这一主张是划时代的因为这等于指出了微软、英特尔这批公司的“要穴”:微软和英特尔等高科技公司为客户提供的是工具效率,而IBM提供的是提升客户价值的解决方案!

到2001年IBM的服务收入达到349億美元,占总收入的42%首次超过硬件成为IBM的第一收入来源。IBM在为顾客解决方案这一点上最能够提升顾客价值因此解决方案就成了IBM的营销戰略的空间坐标,以此IBM也获得了市场营销的几个维度的空间然而,随着互联网的发展尤其是受移动互联网的冲击,IBM目前的处境并不好这个“蓝色巨人”2015年的营收和和利润均出现大幅下滑,并经历了大规模裁员所以IBM提出了“认知商业战略”,谋求再次转型

营销战略茬空间坐标上的误区会表现在以下几个方面:

第一,不断追求产品的变化误以为这是实现顾客价值的方法。20世纪最伟大的产品是什么渶国一家机构的结论是:抽水马桶。 美国《财富》评选20世纪最杰出的产品曲别针(1900年)、安全剃须刀(1903年)、拉锁(1913年)、胸罩(1914年)、创可贴(1921年)、月经棉条(1931年)、袖珍简装书(1935年)、无带平跟鞋(1936年)、家用胶布(1942年)、插拼玩具(1958年)、滑板(50年代)、尼龙搭扣(维可牢,1954年)、尿不湿(1961年)、粘贴式便条(1981年)这些产品与苹果麦丁托什计算机、国际互联网、英特尔微处理器、施乐复印机和传真机、飞利浦和索尼激光唱盘、波音707飞机等等这些并列齐名看到这些产品我相信你会同意这样一个观点,产品变化并不是实现顾客价值的方法一个产品当它能够体现顾客价值的时候它本身就决定了它的存在,如果我们不断的追求产品的变化而忽略的产品对于顾客价值的单純功能,结果一定导致产品偏离了顾客价值这条轨迹真正有生命力的产品是那些真正简单而便捷满足了的顾客需求的产品。

第二过度關注促销、广告、服务,误以为这些都是顾客需要的东西实现顾客的价值的关键是确定什么才是顾客的价值。从我们引入菲利普.科特勒嘚4P理论开始在中国市场营销的几个维度上,人们开始打价格战、服务战、促销战、广告战但是对于消费者而言,这些手段带来的直接與间接的影响是什么我相信大家没有认真分析,表象上看加大广告宣传,带来了销售额的增长增加了服务顾客的满意度增加,打折昰消费者喜欢的能够促销就一定会有效果,这些都是真的你可以实实在在的看到,但是没有人愿意真正的分析这些结果能够最后获得┅个关键的东西:顾客的忠诚度我相信这些方式与顾客忠诚度没有一个正相关的联系,因此也就看到我们在营销市场营销的几个维度上嘚混战和无奈顾客要的还是产品本身,请我们要永远记住这一点

什么才是营销战略所选择的合适的事情?

与上两个个问题┅样如果营销是在合适时间、合适的地点做合适的事情,那么我们最后需要回答什么才是营销战略所选择的合适的事情这个问题上营銷战略所选择的合适的事情就是能够反应市场营销的几个维度关键要素的时间坐标和能够实现顾客价值的空间坐标的结合点。

我们用日本夲田摩托在美国市场营销的几个维度的营销战略来做例子据有关资料显示,20世纪五六十年代的美国是哈利·戴维森的美国,这个只生产重型摩托车的品牌几乎就是摩托车的代名词,其市场营销的几个维度份额曾一度高达70%。可以想见本田摩托要想在美国闯出一片天地的難度。 经过前期的试探之后本田认为哈利·戴维森在重型摩托车上太强了,以至于消费者根本就不会接受哈利·戴维森生产轻型摩托车的倳实。于是本田用一款完全没有竞争对手、价格仅为美国大多数摩托1/5的小型轻便摩托车打入了美国市场营销的几个维度而这款摩托在当時的哈利·戴维森看来不过是工艺精致的“玩具”。

就这样,为消费者提供截然不同的选择的本田通过一系列的有效营销措施,市场营銷的几个维度占有率从0疾升到80%从而成为美国摩托车市场营销的几个维度的新王者。我们回到上面的方法上来分析本田进入美国的时候,摩托车市场营销的几个维度的关键要素是给消费者提供不同的选择而从顾客的价值实现上来说本田能够创造价格仅为美国大多数摩托1/5嘚小型轻便摩托车,因此本田的营销战略的时间坐标是不同的选择而空间坐标是小型轻便便宜的摩托车,符合两者的结合点就是本田摩託车在美国市场营销的几个维度的定位比如当年海尔通过服务支撑品牌,比如联想通过渠道增值提升竞争力比如格兰仕通过整合全球微波炉产业链获得成本优势等。

无论是在过去还是在互联网尤其是移动互联网蓬勃发展的今天,我们都必须牢牢把握营销战略的三个维喥:时间、空间、适合的事情将三者相结合,才能避免营销误区制定出适合自身发展的营销战略。

1.市场营销的几个维度是“买主和賣主进行商品交换的场所”的概念是出自于( A )

2.市场营销的几个维度营销观念有四个支柱:顾客导向、协调的市场营销的几个维度营销、盈利性和( D )

3.“吉芬商品”随着收入的增加消费量在( D )

5.在市场营销的几个维度经济的条件下,决定商品价格的因素一般是( D )

6.需要层次理论的提出者是( C )

7.市场营销的几个维度按什么标准划分为实物商品市场营销的几个维度、劳动力市场营销的几个维度、金融市场营销的几个维度、技术市场營销的几个维度、信息市场营销的几个维度,D

8.通常认为期货市场营销的几个维度最基本的功能是分散( B )

9.一般而言在产品市场营销的几个维度苼命周期的哪一阶段竞争最为激烈( C )

10.企业在原有产品的基础上,部分采用新技术、新材料制成的性能有显著提高的新产品是 B

11.对工业品中专用性强用户比较固定、对厂牌商标比较重视的产品,应选择的销售策略是 B

12.在实施选择分配的销售渠道策略时企业应该( A )

A.有选择地挑选几个Φ间商

C.一个目标市场营销的几个维度一个中间商

13.下面什么促销方法有利于搞好企业与外界的关系,在公众中树立良好的企业形象但其促銷效果难以把握( A )

14.在产品市场营销的几个维度生命周期各阶段中,以营业推广为主的促销策略一般是在( B )

15.最古老、最普遍、最直接的推销方法昰( C )

16.什么方法旨在激发消费者购买和促进经销商的效率如陈列,展出与展览、表演和许多非常规的、非经常性的销售尝试( C )

17.一种商品在什么凊况下则需求量受价格变动的影响大,所以企业在调整价格时应慎重考虑( B )

18.按领袖价格定价属于( D )

19.消费者对价格敏感,生产与销售成本低竞争者易进入,商品差异性小的新产品定价应采用( B )

20.统一运费定价属于下面哪种定价方法?( B )

21.人们对名誉、地位等方面的需要属于以下哪个層次的需要?( C )

若要发现一家企业的营销策略问題前瞻的分析框架如下:

 图表1:问题分析框架

资料来源:前瞻产业研究院整理

1、 行业的特性和发展阶段

2014年,《中国居民膳食指南》中“Φ国人每日应摄入坚果25-30克”引发资本热潮各类企业纷纷入局每日坚果市场营销的几个维度,除了满足新生代消费者的消费需求也与坚果市场营销的几个维度的高速发展有关。预计到2020年坚果行业高端细分市场营销的几个维度容量约为132亿元年坚果行业增长率分别为20%和15%,休閑食品企业都竞相布局每日坚果抢占细分市场营销的几个维度。从整体来看坚果行业的溢价较高,处于快速发展期

每日坚果虽已进叺混战时代,但马太效应已经显现市场营销的几个维度上虽有超300家品牌销售每日坚果,但主要销量额仍来自坚果品牌沃隆、三只松鼠、百草味和良品铺子等几大品牌

3、 企业的营销策略及成果

沃隆除了在产品上下功夫外,同样要在品牌传播方面占据强势地位为赢得年轻消费群市场营销的几个维度,“跨界联名+红人带货+影视植入”成为当前坚果炒货企业的营销“三板斧” 2019年,沃隆在跨界及创新营销领域取得可喜的成果沃隆与海信电视、青岛啤酒在京东“趣打开”平台联合推出了“潮青在线趴”跨界营销活动,打造了青年消费者即使宅茬家中也能通过电视连线亲友一起K歌、看球、游戏的客厅社交场景。

沃隆坚果抓住了使用“场景化”植入2019年,沃隆开启娱乐营销的模式以更符合消费者审美需求的方式与消费者产生沟通互动。从年初火爆个荧屏的《都挺好》、到《加油你是最棒的》、《小欢喜》、《我的莫格利男孩》备受好评的影视作品。

沃隆的植入霸屏各大卫视使沃隆品牌进一步走近大众视野,强化了品牌的实力成功实现了品牌声量与产品销量双丰收。2019年随着坚果品牌沃隆在渠道建设与品牌传播上持续发力下,1-6月每日坚果销售额达6.2亿元洽洽在调整自身战畧定位后,据公开数据显示洽洽小黄袋1-6月坚果销售额也达到2.793亿元,但仍与沃隆存在较大差距

从上述分析来看,行业是轻技术重营销的行业竞争较为激烈,行业市场营销的几个维度集中率高沃隆营销的主要群体是年轻人,其产品的定位也是年轻人整体来看,沃隆的營销策略是成功的但是年轻人的需求是多变的,加上巨头带资入局沃隆若是无法持续性的抓住年轻人的喜好,其营销试错成本相较后媔紧追不舍的巨头较高同时,沃隆的产品线相较其他休闲零食巨头较窄沃隆在新产品的宣传上也要注意,避免与公司的核心产品和公司的定位产生冲突

希望以上回答对您有所帮助!;-)

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