百胜软件e3+企业中台系统的订单中心是如何进行库存整合的?

  2020年12月18日,在百胜软件E3+企业中台全国巡讲宁波站现场,E3+2.0企业中台正式发布,这是百胜软件面向未来、赋能零售企业数智化转型、推进数智新基建落地的重要战略产品。

  数智新基建,从新一代中台开始

  2020年是新基建元年,全国各个城市相继发布新基建行动方案,总体投资规模高达万亿。与传统“铁公机”基础设施不同,本次新基建聚焦网络化、数字化、智能化新技术,力图打造支撑未来10年的经济增长新动能。

  窥一斑而知全豹。宏观的看,数智新基建发展带来新技术的普遍应用和新经济的蓬勃发展,零售行业与整体的经济环境紧密相关,每一次经济变轨和市场变化都充满机遇与挑战。

  微观的看,当前零售企业普遍存在业务不在线、响应速度慢、创新困难的发展障碍,传统的IT系统难以支撑全渠道、新零售商业模式,需要构建新一代数字化、智能化的基础设施,作为业务拓展的根基。

  2020年末,海比研究发布《2021年中国企业中台十大趋势》。指出:“越来越多的企业会意识到,中台是企业数字化的必备能力。企业中台将成为数字化企业的核心枢纽”。

  企业中台不是单独的技术选择,而是一种战略选择。企业中台作为中间层,解耦业务与系统之间的联系,将前台业务能力归集中台,打造敏捷响应的前台和稳定的后台,并且整合企业的数字价值和渠道优势,形成强有力的共享服务平台,像积木一样快速复用,支撑业务场景。

  百胜软件发布的E3+2.0企业中台,就是零售企业构建新一代数智化技术设施的起点,是企业实现转型升级的关键一招。

  技术创新,打造新一代智慧中台

  E3+2.0企业中台基于先进的云原生架构体系和互联网技术打造一个拥抱变化的PaaS平台,共创企业面向未来的中台系统,沉淀共享服务能力,同时提供完整的开放能力和定制化开发的基础设施,让企业和第三方伙伴能够在中台标准应用基础上扩展更多的应用,从而快速响应市场变化、快速创新。

  E3+2.0企业中台集业务中台和数据中台于一体,内设DATAMAX数据平台,建立全域数据池,能够完成数据采集、清洗、结构化,业务数据高保真集成沉淀。使用分布式数据库中间件、弹性伸缩、异步解耦以及缓存等技术,满足高并发、高可用的应用场景,打造企业业务复用的能力,打破传统系统相对封闭自成闭环的状况,实现多个前台系统和多个后台系统的高效互通。

  E3+2.0企业中台应用运行在云中,而非传统数据中心,应用程序从设计之初即考虑到云的环境,可以运行在私有云,以及任何支持部署Spring Cloud开源架构的公有云上,云原生架构可以充分发挥云效能,帮助企业构建弹性可靠、松耦合、易管理可观测的应用系统,提升交付效率和系统安全性,降低运维复杂度。

  E3+企业中台整体是基于Spring Cloud微服务系统,通过Docker镜像方式部署,通过K8S(KubeOperator)进行集群调度管理,微服务构建开放共创的业务中台,满足高并发、高性能的业务架构需求,同时提升业务系统的开放性和兼容性。

  因为微服务会将单体应用拆分成很多小的应用,因而运维和持续集成会工作量变大,而容器技术能很好的解决这个问题。容器将软件打包成标准化单元,以用于开发、交付和部署,可以实现独立升级,运行环境可移植、易变更,构建一整套高安全性、低成本、高效率的系统运行环境。

  E3+2.0企业中台通过Openshift可以实现容器调度、应用实例异常自愈、代码管理、应用自动构建及自动部署、镜像管理及应用实例弹性伸缩等,实施DevOps流程,DevOps技术通过有效的自动化及可重复的方式更快地将代码部署到生产环境中,提高企业交付应用程序或服务的速度。

  E3+2.0企业中台持续交付是指,所有开发人员都在主干上进行小批量工作,或者在短时间存在的特性分支上工作,并且定期向主干合并,能做到在正常工作时段里按需进行一键式发布。

  E3+2.0企业中台RPA 机器人技术,运用OCR功能能够对电子订单或数字化纸质订单进行识别、输入,对有变更需求的订单进行变更。RPA机器人让95%的重复录入工作都可以实现了“自动化”,极大地提高了线上线下整合营销的效率。

  赋能零售,加速布局新零售

  技术进步淘汰落后产能,产业升级洗牌行业格局,这是市场经济的铁律。零售行业正在经历技术迭代、认知升级、产业重组、价值再造的转型期,而转型的方向就是“全渠道+新零售”。

  全渠道是指零售企业为消费者提供丰富的交易触点,打通全域终端,创造多元的交易场景,构建包括门店、电商、微商城、社群营销、直播带货等多种交易类型。新零售的目的是满足消费者的多元需求,挖掘消费者潜在价值,降低获客成本的基础上提升服务品质,最终提高客单价、复购率和留存度。

  E3+2.0企业中台可以能够帮助大型零售企业沉淀共享服务能力,构建全渠道、布局新零售,打造核心竞争力。

  E3+2.0企业中台产品价值

  1、满足电商业绩高速增长和全渠道全域贯通的需求

  满足大型零售企业未来增量要求,支持每天千万级订单量处理,打通线上和线下全域触点、全域场景贯通,全域数据整合,打造全渠道运营体系。会员资料统一管理,积分整合共享,提升会员体验。线上线下服务同步,各渠道服务标准化,提升品牌服务专业性。

  打造私域流量池,将外部渠道流量纳入管理,为后期导流做好基础,支持前台进行点对点精准营销,挖掘潜在客户需求,实现销量攀升。

2、云业务数据的统一归集,数据的在线化分析运营

  建立统一的调度控制中枢系统,对产品、订单数据管控,拉进和消费者的距离,提供更好的产品,以获取更高的利润和增量。打破IT系统间数据孤岛,沉淀业务数据,实现数据库的水平拆分,线性扩展,提升数据库的承载能力,构建集团数据平台,形成集团数据资产、提升业务效益。

3、打造开放共创的业务中台,减少系统重复建设

  沉淀业务数据,打造数字零售,基于中台互联网架构的能力,满足开放共创,快速响应业务,快速接入的能力。数据能力共享,数据汇总,在线统一,基于实时的数据智能化应用实现业务的网络协同操作。

4、全域库存独享/共享的管理模式

  通过库存共享和分配的过程,提高库存的管理能力,实现全渠道库存的可视、可控。通过销售订单匹配共享库存的过程,提高店铺的销售业绩,实现库存的最大化销售。

  灵活支持多种运营差异对库存的需求,按全渠道参与程度自动化共享库存管理,按业务、财务归口进行逻辑库存管理,全链路实时对实物库存进行管理。

5、多品牌多组织的业务财务一体化

  基于多品牌业务逻辑,打通公司上下游财务管理,统一单据管理,基于不同SKU不同的计价方法执行不同的核算逻辑,支持多维核算,支持按财务主体、库存组织、仓库核算,基于SKU支持加权平均、移动加权平均、批次等方法核算。以精准高效财务管理助推业务版图拓展。

6、构建消费者画像,实现精准会员营销

  打通所有客户触点,记录全 渠道客户订单、行为、交互等数据,形成统一客户视图。根据客户全渠道行为及行业特性,实现多品牌多渠道灵活可配的会员标签。针对不同类型、标签的会员客户,提供个性化界面展示,建立智能营销,持续不断地与会员客户互动,培养客户粘性和忠诚度。

7、联合共创业务应用源码开放机制

  将百胜软件技术能力输出给零售企业,系统公共服务层双方联合开发,基于前端应用层可自由定制开发,打造高定制、高灵活、敏捷迭代的中台系统,提升零售企业自身信息化水平,构建合作共赢的生态系统。

  面向未来,成就智慧品牌

  E3+企业中台是新一代、拥有前沿技术能力、领先服务优势的中台产品。2017年开始构建到现在历时四年时间,已经成功上线了30多家客户,行业覆盖大服饰、大快消、美家、消费电子和新零售商等五大类消费品零售企业,上线企业包括GXG、安踏、林清轩、潮宏基、宝洁、娇兰佳人、梦洁家纺、红豆等。在与客户的合作过程中,百胜软件积累了大量的实践经验和技术创新。

  2020年,E3+企业中台从1.0版本升级为2.0版本,打通企业数据、服务、业务、财务,集合整个公司的运营数据能力、渠道管控能力,对各前台业务形成强力支撑,助力企业一线业务更敏捷、更高效、更快市场适应瞬息万变的市场,支撑企业未来5-10年的业务增长。

  中台战略是零售企业发展到一定程度的必由之路,市场竞争愈发激烈,向前的每一步都布满荆棘,E3+2.0企业中台将以新技术、新理念、新模式帮助零售企业扫清前进障碍,一路行稳致远。

调研 | 黄勇 撰写 | 赵子梦

零售行业在全渠道融合的趋势下,数字化转型势头强劲,零售企业的传统ERP系统正在逐步被新兴的中台系统所替代,成为驱动零售企业未来业务发展和数字化转型的核心引擎。零售领域的数据中台、业务中台具有强互联网、强数据技术的属性,因此不少具有互联网、电商等背景的团队开始投身于零售的中台服务。除了这类新兴玩家,也不乏从传统ERP服务商转型至中台服务的企业,成立于2000年的百胜软件就是其中之一。百胜软件早期主要为大型鞋服品牌提供进销存ERP系统,覆盖了国内绝大多数头部鞋服品牌商。2008年,随着阿里淘宝商城的推出,品牌商的电商业务开始加速。百胜软件也将业务延伸至电商管理软件。而电商的发展带动着线上线下全渠道融合的新模式,百胜软件再次将业务延伸至零售全渠道业务中台,赋予零售企业灵活处理全渠道业务的一体化运营能力。

01 零售行业迎接中台时代

零售企业对中台的需求,主要源自两个层面。

一方面,大型零售企业在数字化转型的过程中,原有的ERP等传统软件系统不再能够支撑业务的变化需求,企业需要提前规划系统的升级。而ERP等大部分传统系统是套装软件,难以修改,需要定制,因此,为了实现系统升级,需要一个新的利用互联网架构的全渠道业务中台,打通后台系统、构建前台应用,更好地支撑零售企业的业务创新。另一方面,从具体业务的角度,零售企业业务的核心变化趋势是线上线下业务的不断融合,这种融合趋势也需要系统的升级。线上零售天生具有数字化的基因优势,所以零售企业需要用线上的思维来整合线下的业务。ERP等传统系统虽然解决了零售企业在财务、制造、分销等各个业务后端的信息化流程,但却不接触前端业务,也不涉及线上,所以当零售企业在全渠道融合的趋势下,需要将线上线下业务整合时,传统ERP系统无法满足需求。这导致ERP系统越来越退居后台,逐渐演变成了零售企业财务、制造的后台系统。

02产品与营销分层 技术与服务经验丰富

在零售全渠道融合的趋势下,百胜软件根据自身从ERP到电商软件的技术积累,从零售中电商发展较快的鞋服品类开始切入,推出全渠道零售业务中台的核心产品。中台向内整合零售客户的订单、库存、商品、会员、财务结算数据;向外对接多个电商平台、多门店渠道,以及可触达的多种消费终端。前台对接消费者,后台对接供应链。针对不同规模的客户,百胜软件分别对产品和营销做了分层。针对头部大客户,百胜软件提供定制化的解决方案。可本地部署,重构替换客户原有系统,也可利用现有系统做整合打通。百胜软件驻场研发团队也会与客户技术团队共同进行为期数月的开发,满足客户长远业务升级的需求。针对同样需要迅速应对市场变化,而付费能力有限的中小型客户,百胜软件提供SaaS化的云中台产品,把采购分销、电商业务、资源管理、仓储物流、门店收银等方面通过一套系统整合,且最低仅需要5天左右的部署周期。目前,云中台产品通过客户积累已经完成了市场验证。在获客上,百胜软件通过直营体系对大客户进行销售和服务,而针对中小型客户的云中台SaaS产品则通过代理渠道进行销售。因为服务形式灵活,客单价可从不到10万的SaaS产品,到千万级的定制化服务项目不等。此外,作为阿里云的集成商,百胜软件也在开展RPA(机器人流程自动化)业务、聚合收银等方向的拓展。

与强互联网背景的中台厂商相比,百胜软件是从传统ERP逐步转型而来。但历经多年对客户的服务和交付,百胜软件的服务能力和技术水准已经得到初步验证,具备竞争力。另外,百胜软件在之前的电商软件开发阶段中积累了丰富的实战经验,具有很强的线上业务理解能力。目前,百胜软件正逐渐渗透到日化、美妆、珠宝、食品等行业,新品类布局达到40%。长期来看,百胜软件致力于打造为零售企业提供软件服务(IT)、数据服务(DT),以及运营服务(OT)的“3T”全方位赋能。

近期,爱分析对百胜软件董事长&CEO黄飞进行了访谈,就百胜软件的业务发展、零售业务中台的理解作了交流,现将部分内容分享如下。

爱分析:百胜软件目前处于怎样的发展阶段?对所处的零售行业变化趋势有哪些感受?

黄飞:我们在零售行业做了很久,将近20年。我们是从鞋服领域切入的,今天我们渗透的不仅仅是鞋服,还渗透到日化、美妆、珠宝、食品。只要与零售类相关的,我们基本上都做。现在我们的客户群体占比大约60%是鞋服,40%是新增品类。

零售行业最大的变革是需要重视数字化转型,它核心的驱动引擎应该是在企业中台,而这是我们积累多年经验可以聚焦的。企业中台除了要利用互联网新的基础架构,另外从业务层面,要融合零售企业线上线下的业务。今天的零售业务肯定是立体的、线上线下一体化的,而且要用线上的、全渠道的思维去整合线下。

另外,现在比较明显地看到,虽然今年传统线下零售企业业绩普遍不是特别好,但一些头部企业依然快速增长,资源越来越向头部企业集中。那么这些企业需要为未来的业务体系布局,可能原来一年做100个亿,三年之后可能要做500亿,长时间要做上千亿。原来的传统企业管理系统肯定支撑不了,所以头部零售企业会提前去做系统的升级转型。

除了头部企业,中小企业也面临挑战,他们也需要有一个更好的系统来支撑他们快速的变化调整。当他们要做一些新业务的时候,要借助一些工具,而且一定是希望这个工具比较灵活。所以我们有一个业务叫“云中台”,就是把中台SaaS化。这是个比较成功的产品,现在已经上市,效果还不错。它的理念是跟我们大企业中台产品一样的,不过价格较低。

爱分析:百胜软件会对不同客户搭建不同的销售体系吗?

黄飞:服务不同的客户对我们来说是有挑战的。我们分为两套体系,也就是叫营销分层。我们自己分公司的直营体系重点聚焦大客户,为他们提供企业中台服务和配套。中小企业的云化中台我们主要是通过渠道。所以我们现在是两套体系同步进行。

为什么要同步?我们现在的客户群里有很多中小客户,也沉淀了很多大客户,不可能把小客户放弃,而且这些小客户也会成长。

爱分析:在推中台的过程中,怎样去让企业理解它的价值,会不会遇到一些挑战?

黄飞:现在整个市场其实都在引导。阿里不停地在谈中台,客户也意识到整个零售市场在变化,所以他们必须要适应这个变化。他们发现原来的系统支撑不了,必须要重塑平台来做整合。这个是大势所趋,所以客户对中台的理解应该是基本上不需要过多教育了。

关键问题是客户要去选择谁有能力去做中台。他们看重的指标有几个,一个是对业务的理解够不够,一个是技术能力够不够。

对于我们来说,对行业的深刻理解是我们的核心优势。

爱分析:是否有比较典型的服务客户的案例?

黄飞:我们看到零售行业有影响力的有很多大品牌集团。这是我们重要的客户群体,我们为这些头部的零售品牌商提供整体的解决方案。这些企业有全球化的眼光,我们的系统也支持跨区域、多语言、多币种。

我们中标了某全球知名零售品牌的供应链中台项目。其整个的业务虽说都是比较相对传统的,但今天它在中国也已经在中国开始做一些新零售的探索。它要把线上线下业务打通,在中国打造体系成功后,再复制到全球。

我们这个项目就是重构它的供应链,重构它庞大的分销体系,原来通过各个渠道去分销配送,现要把所有线上客户订单全部由它自己的仓库或工厂,直接发到消费者端。本质上分销商就变成前端渠道,物流供应链品牌会全部拉通自己来做。

这个工程蛮复杂的,品牌的体量很大,每年都会有上百亿的销售额,海量订单对后台的运算要求很高。它的结算体系、配送算法也很复杂,目的就是为了一手地掌握消费者的信息,掌握消费端的数据。

爱分析:业界有一些互联网背景的中台企业。百胜是从做ERP起家转型到中台。从技术和产品的层面,如何理解两种背景?

黄飞:一些中台企业可能会强调他们有互联网基因,有技术优势。不过我们现在的CTO、研发管理、技术架构师都是从互联网公司出来的。实际上,作为阿里的服务商,我们跟阿里走了很多年,在前端技术层面不会比他们差。

在业务层面上,我们的优势更明显,因为我们是有实战经验的,所以在面对实际业务的时候,对全渠道的业务理解是很深入的。

而且,电商是我们的强项,所以用电商的思维来做全渠道整合的时候,我们也有明显优势。有一些中台企业虽然拿到更多的资本,更多是靠资本驱动,而没有老客户。纯依靠拓新客户,回款是跟不上的。现在很多的中台项目其实都不一定能盈利的。不过,我们的老客户却是有持续提升的,有正常稳定的运维收入。所以在这点上,我们要比他们更接地气,更有竞争力。

爱分析:今年业务层面有怎样的目标?

黄飞:今年的业绩重点还是中大客户的收入占比,我们还是靠大客户的业务支撑。云中台产品现在体量还没有上来,但产品已经进入成熟阶段了,客户规模进一步扩大,成功实践证明这个产品客户能接受,而且也有优势。

我们现在就就开始布局渠道,鼓励员工创业去做渠道。明年我们希望突破上千的客户数,再进一步突破上万,那么这款SaaS产品就和现在不一样了。

爱分析:目前有哪些战略重心?

黄飞:今年也算我们一个战略转型的阶段,在聚焦大客户,所以我们的战略转型就需要组织转型,做人才素质的调整,提升我们的组织能力,赋能培训,利用人才去应对市场。

因为客户越来越大,项目管理要求越来越高,所以我们在项目管理上也做了很大的投入。

“虽然中台的概念还没有像ERP那样普及,但我们坚信中台的方向是对的。”透过这句话不难发现:飞哥,即百胜软件董事长兼CEO黄飞是中台坚定的支持者。“所以当下,百胜软件的战略便是‘All in中台’。”

不得不说,自2015年阿里提出“大中台、小前台”战略后,中台已成为业界热门的话题。中台的发展虽历经几起几落,但在数智化转型大趋势下,无论是企业客户还是厂商,其支持者仍占多数。

中国软件网、海比研究院近日发布的《2021年中国中台市场研究报告》也显示:2020年我国中台市场总规模为90.1亿元,预计未来五年将以60%的年均复合增长率保持高速增长,2025年规模达到944.8亿元。

在飞哥看来,百胜软件“All in中台”战略绝非是为了中台而中台。在百胜软件成立的这21年里,无论是从ERP提供商到全渠道数字零售解决方案提供商,还是如今的“All in中台”,百胜软件的转型,一定是为了赋能零售行业,成就智慧品牌。

“中台根本上是为了解决零售行业面向未来发展的一个数智化平台。”飞哥认为中台更多的是一个理念,其本质是借助数智化技术帮助零售企业转型升级,支撑数字化商业模式落地。

按照这一理念理解的话,早在2009年时,百胜软件便开始了中台解决方案的相关探索。“2009年我们就将业务延伸到电商管理软件,2014、15年时百胜软件看到电商线上线下全渠道融合的趋势,所以那时我们也开始着手布局全渠道零售”飞哥透露。

阿里在2015年提出的“中台”概念,以及2016年“新零售”战略的发布使得飞哥坚信自己前期的判断,百胜软件全渠道零售业务中台也正式启动研发。潮宏基集团随即与百胜软件达成战略合作,成为全渠道零售业务中台第一批受益者。

“那个时候,我们已经看到,未来所有的企业ERP系统都得升级换代。”对中台的前瞻使得飞哥进一步加快了中台业务的布局。2018年,百胜软件企业中台产品落地,成为阿里全渠道服务金牌淘拍档;2019年,E3+企业中台1.0正式发布,2020年,E3+企业中台全面升级到2.0版本。

如今的百胜软件,已形成全方位的中台业务布局:推出了分别面向零售行业头部企业、腰部企业、小微企业的E3+企业中台、E3全渠道中台和MC3云中台等业务中台,同时还推出了面向头部企业的DATAMAX数据中台以及BSEIP技术中台。

瞄准头部客户,帮助中小微企业

一直以来,行业围绕“中台是否是大型企业的专属”的讨论从未停止过。即便是已经面向腰部、小微企业推出业务中台解决方案的飞哥,也更倾向于中台适合大型企业。“中台的建设,一定要考虑投入产出比。对大型企业而言,通过中台的建设哪怕一个订单优化一毛钱,一年下来也能节省几百万,这肯定值得。”

百胜软件中台业务的表现也验证了飞哥的说话。来自大型零售企业的中台收入占百胜软件中台业务收入的70%。“大型零售企业对中台的需求迫切,所以短期内我们中台业务的战略也是瞄准大型客户。”飞哥说。

但这并不意味着中小微企业不需要中台。以百胜软件聚焦的零售企业为例,飞哥的建议便是中小微企业一定要找到突破点,无论是中台还是其他解决方案,关键是实现数字化转型驱动商业模式的创新。

而E3全渠道中台和MC3云中台便是百胜软件为中小微零售企业商业模式创新推出的解决方案。尤其是MC3云中台,这是一款SaaS化的全渠道零售产品,意味着小微零售企业可以极低的成本开箱即用。其整合了分销、零售、电商、会员及仓储模块,并将线上线下业务融合形成一体化解决方案,最终实现商品、库存、会员、订单、营销、物流等数据的共融共通。

回看整个中台市场。无论是企业的真实需求还是借助中台概念炒作,这几年间中台赛道“挤”满了选手,如耳熟能详的百胜软件、云徙、滴普、数澜等。飞哥认为,尽管中台赛道选手众多,但按出身来看的话,无外乎三类且各具特点:

首先是以阿里、腾讯为代表的平台型厂商,正向B端转型,具备底层基础设施能力、技术背景以及面向各个行业的业务,但对行业没有过多的项目经验和积淀;

其次是诸如数澜、滴普等从大厂出来的创业公司,有着技术能力和资本撑腰,围绕互联网行业做项目,也是推动中台市场发展的先头部队。其特点便是大开大合,烧钱快、扩张快;

最后是以百胜软件、用友、金蝶为代表的传统软件厂商,从ERP业务转向中台业务,特点在于对企业业务和应用有着深刻理解和多年项目经验沉淀。

这也是飞哥心中,百胜软件在中台赛道的核心竞争力之一。“我们只聚焦零售行业,这么多年来对零售行业客户的需求有着深刻理解。不管是全渠道数字零售解决方案还是中台产品,我们都能够切中客户数字化转型核心需求,构建全新的数字化基础建设和全渠道业务整合,帮助企业实现数字化转型升级。”

中台产品的成熟度是飞哥心中百胜软件的另一竞争力。“经过持续的迭代升级,百胜软件的中台产品已经相当成熟。”飞哥说,“我们的E3+企业中台产品在PaaS层,已经实现70%的标准化,客户一键部署安装即可使用,剩下的30%部分是SaaS化的业务应用,百胜和客户可以一起共创开发。”

其实百胜软件最核心的竞争力,还是在于强大的项目交付能力。由于有了相对标准的中台产品和完善的敏捷交付体系,“我们基本上3-6个月便可以完整交付一个大型的中台项目,并且可以同时交付30个以上的E3+中台项目,这种交付能力目前在同行业中可以说是领先的。”

与零售企业共赢数字时代

如今,面向零售行业,百胜软件已经交付了上百个大型中台项目。中台产品的迭代升级、项目交付能力的持续提升,也将是百胜软件今年的战略重点。

“我们将在今年推出E3+企业中台的3.0版本,进一步在数据中台和业务中台上突破,并整合更多应用赋能给客户。”飞哥也给自己定下了明确的目标:“今年大型中台项目要突破100个,中小微中台项目突破1000个。”

未来几年,零售行业的数智化转型将进入深水区,整个中台市场也将以60%的年均复合增长率高速增长。提前完成中台业务布局并具备强大项目交付的百胜软件,无疑将收获这波红利,助力更多零售企业在数字经济时代发展壮大、成就智慧品牌。

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