在随后的几年间，无人机市场越来越火爆，国内外涌现出了大量竞争对手，大疆凭借良好的性能与疯狂的售价几乎团灭所有玩家，垄断了七成消费无人机市场份额，年，大疆销售额增长了近100倍从提白条的方式上将，目前提白条有两种方式：一种自己操作;另一种是找专门提白条的商家代操作，下面分别做流程解说。

在提白条之前先明确自己需要提多少，下面以提4000为例，选择用购买流通性比较好的电子产品为例进行提白条这就意味着星系离我们越来越远了，看到这个现象以后，它提出了一个惊人的观点，那就是宇宙在不断地膨胀，当他提出这个观点以后，很多科学家纷纷进行了验证，最后发现埃德文.哈勃的这个理论是对的，这个理论不仅仅震惊了整个科学界，也让人类对宇宙有了新的认识，科学家通过计算得出，在宇宙中大爆炸的一秒钟里，宇宙就膨胀了10万光年的范围，而且现在宇宙膨胀的速度越来越快，已经超过了光速，这对于人类来说并不是一个好消息，如果宇宙一直膨胀下去，那么人类可能永远也无法找到宇宙的边缘。

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12月1日，多家媒体传出爱奇艺将进行大幅裁员，裁员比例高达20%-40%，除VR业务之外几乎所有业务线均有涉及。按照2020年底的7721名员工数量来计算，约有名爱奇艺员工将受到影响。

消息传出之后，爱奇艺美股大跌9.46%。12月3日，公司股价再度大跌15.74%。2021年以来，爱奇艺市值缩水已经超过70%。

自2015年以来，爱奇艺业绩持续大幅亏损，合计亏损超过400亿元。资金压力之下，公司将节流的大刀砍向了自家员工。然而，在没有找到可行的盈利模式之前，裁员本身只能给爱奇艺带来暂时的喘息之机，公司的未来前景依旧渺茫。

爱奇艺裁员早已不是空穴来风，从两周前发布的三季报来看，公司经营亏损进一步加剧，资金状况也颇为紧张。

11月17日发布的财报数据显示，三季度爱奇艺实现营业收入76亿元，同比增长6%，净亏损17.34亿元，亏损同比扩大47.45%。

成本的飙升成为公司增收不增利的主要原因。三季度，爱奇艺营收成本达到70亿元，较2020年同期增长10%，近乎覆盖了公司全部营收。其中内容成本支出为53亿元，较去年同期增长13%。两者增速均超过营收增速。

从对应关系看，爱奇艺内容制作直接对应的是会员收入。三季度，爱奇艺会员服务收入为43亿元，同比增长8%。不难看出，爱奇艺会员服务尚不足内容成本支出，这还不考虑公司高额的费用支出。三季度，爱奇艺销售、一般和管理费用为12亿元，研发费用为6.83亿元，费用支出接近20亿元。

高昂的营业成本加上三项费用开支，导致爱奇艺三季度经营亏损14亿元，营业亏损率达到18%，2020年同期营业亏损率为17%。

截至9月30日，爱奇艺拥有现金、现金等价物、受限现金和短期投资共计110亿元，其中现金及等价物只有73亿元，较2020年年末（109亿）减少36亿元。同时，公司负债严重，其中短期借贷39.9亿元，应付票据48.08亿元，应付账款91.28亿元。资产负债率达到85.7%，流动比率仅为0.68。

流动比率的计算公式为流动资产/流动负债，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。一般而言，当流动比率低于1时，说明企业的流动资产已经不能覆盖流动负债，短期偿债能力堪忧。

三季报公布之后，爱奇艺股价大跌17.23%，再创上市以来新低。从最高点算起，爱奇艺市值缩水超过80%，目前只有37.18亿美金。公司不仅经营持续亏损，经营活动现金流创造能力也严重不足，2021年爱奇艺前三季度经营活动产生的现金流量净额为-48.56亿元，2020年全年该数字为-54.11亿元。

不到两年时间，爱奇艺经营活动现金流净流出就超过百亿。按照当前消耗资金的速度，爱奇艺的现金储备已经不足支撑两年的时间，另外，其还有巨额债务压顶，爱奇艺堪称危在旦夕。

年，爱奇艺净亏损金额分别为25.8亿元、30.8亿元、37.4亿元、90.6亿元、102.8亿元、70.5亿元，六年期间合计亏损358亿元。

如果按照登陆纳斯达克（2018年3月）时间算起，爱奇艺近15个季度累计亏损额超300亿元，单季度平均亏损金额就超过20亿元。

持续的经营亏损反映出爱奇艺的商业模式之困。从营收构成上看，长视频行业营业收入主要来自于会员收入和广告收入两大项。三季度，爱奇艺76亿元左右的营收中，会员服务营收为43亿元，在线广告服务营收约17亿元，两者合计占比达到79%。

会员服务收入主要来自于会员的付费。在平台间竞争压力以及短视频的双重压力下，爱奇艺订阅会员规模自2020年二季度开始出现负增长，天花板压力已现。

数据显示，截至2020年3月末，爱奇艺订阅会员规模达到1.19亿。而最新三季报数据显示，截至9月末，爱奇艺三季度订阅会员总数1.036亿，同比减少120万人，环比减少260万人，较高峰时期减少近600万人。

面对陷入停滞的订阅会员数量，爱奇艺一度利用会员涨价、超前点播等方式来提高会员ARPU值（每用户平均收入）。三季度，公司订阅会员总数虽然同比下滑，会员收入却同比增长8%。

对爱奇艺来说，会员服务收入=付费会员数量*会员费价格。会员卡涨价会不可避免影响到会员付费率，而网友早已经对长视频平台变相涨价问题吐槽不断，超前点播也因为多方诟病而被迫叫停。从本质上看，爱奇艺这些做法明显有与会员博弈的成分，通过“割韭菜”模式提升收入并非长久之计。

另一方面，爱奇艺在线广告服务收入同样承压明显。通过下图不难看出，2018年以来，爱奇艺广告服务收入整体就呈现出下滑趋势。三季度，爱奇艺广告服务收入同比下滑幅度为10%，环比下滑9%。

针对广告业务的下滑，爱奇艺一度通过剧场赞助、单剧广告投放等创新方式来提升广告主的投放，公司广告收入一度自2020年二季度回暖。但在今年5月 ，《青春有你3》因“倒奶事件”被责令停止录制与播出，8月，爱奇艺创始人兼CEO龚宇在中国视协电视艺术工作者职业道德和行风建设工作座谈会上公开表示，爱奇艺取消了未来几年的偶像选秀节目和任何场外投票环节。爱奇艺广告收入转而下滑。

另外，短视频的快速崛起，也导致了长视频广告主投放的分流。截至2020年第三季度，短视频行业用户渗透率达到74.5%，已经超过长视频。在此背景下，很多公司把电视广告、长视频广告的市场份额分配给了短视频广告。

一面是成本的高企，一面是收入的压力，另外还有现金流的紧张。三重压力之下，爱奇艺走到裁员这一步就不难理解。

据新浪科技消息，爱奇艺本次裁员是为了加快盈利步伐，精细化成本管理。其中，花钱为主的部门比如市场、投放、渠道合作等，裁员比例都在30%以上，最多的能到50%。没有过试用期的员工，几乎都在裁员之列。爱奇艺研究院、爱奇艺游戏中心等部门几乎全员被裁。内容部门的裁员比例在30%左右，很多工作室都没了。

值得一提的是，爱奇艺之前推出的短视频产品随刻也面临裁员压力，只有40%的人可以留下，随刻产品本身也将和其他产品合并。

2020年3月，龚宇在爱奇艺2019年电话会议上宣布，公司计划推出名为“随刻”的YouTube模式app，并宣布由曾在Facebook、Airbnb等企业拥有丰富技术和管理经验的葛宏全面领导该业务。

一个月后，爱奇艺随刻版app（以下简称随刻）在全渠道正式上线。从内容上看，随刻上既有爱奇艺自制及拥有版权的影视、综艺、动漫等长视频，也有娱乐、明星、开箱、游戏、搞笑、知识等由创作者上传的短视频。

随刻上线不久，曾借爱奇艺爆款综艺IP《青春有你2》热度做出过一些成绩。数据显示，在《青春有你2》播出的80天内，爱奇艺随刻共吸引超1.5万创作者加入到节目相关短视频再创中，产生超7万条优质短视频内容，相关短视频互动量超403万。

然而，随着《青春有你3》的停播，随刻借助爱奇艺原创IP内容积累创作者和内容的发展模式也随即受到影响。本次产品合并与裁员，无疑宣布了爱奇艺试水短视频的又一次失败。

在爱奇艺上市之初，公司的定位是中国的YouTube，之后定位转为中国的奈飞。但无论是YouTube还是奈飞，找到可持续的盈利模式才是目前爱奇艺求生存谋发展的根本。

从目前的来看，裁员本身只能减轻公司短期成本压力，但无助于扭转爱奇艺的资金缺缺困境。一旦这场危机引起供应商与投资机构的挤兑，后果将不堪设想。

具体来看，1月15日，医疗数据企业医渡科技上市，首日涨幅达145%；11月5日，医学影像AI企业鹰瞳科技登陆港交所。此外，年内还有微医、叮当健康、智云健康、思派健康、圆心科技、科亚医疗、推想医疗、数坤科技等互联网医疗相关企业向港交所递交招股书从提白条的方式上将，目前提白条有两种方式：一种自己操作;另一种是找专门提白条的商家代操作，下面分别做流程解说。

在提白条之前先明确自己需要提多少，下面以提4000为例，选择用购买流通性比较好的电子产品为例进行提白条来自武汉的多个产业在人工智能方向上跑出的创新加速度与行业明星标杆案例也充分印证了这一点。

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3、支付成功后等待发货，“对于互联网医疗行业来说，现在绝对属于初期，整个行业还非常年轻。”京东健康相关负责人认为，行业处于快速发展期，无论是互联网医院的数量、用户规模，还是问诊量、市场规模都在快速增长。但正因为整个行业比较年轻，许多互联网医院都面临着品牌认知度低、运营团队缺失、患者习惯尚未养成等问题一般上午12点前购买，下午就可以货到，下午购买第二天早上货到。

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注意事项:a、从京东商城购买到的商品不要拆封，拆封了再转手的时候回增加折损率通过智能调度系统实现运单和运力的匹配，中国建材集团旗下网络货运平台与百度智能云合作，实现货车路线规划、批量算路等智能操作，提升车与货的匹配效率；利用5G物联网实现数据与云端的互联，联想武汉数字化工厂主板生产测试车间，30分钟便能实现产品换线。设备协同作业、人工智能质检……“5G+工业互联网”的融合探索在多领域提速;b、在选择商品的时候尽量选择有优惠券的店铺，这样在转手的时候会减少折损。

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全球通讯领域，欧洲企业一直都是领头羊，而华为真正实现逆转，靠得就是5G。因为手握全球数量最多的5G专利，且布局5G的时间更早，掌握世界领先了5G技术，所以华为成为了5G通讯设备领域的领军企业，而中国也是全球范围内首次进入5G商用时代的国家。

从4G时代进入5G时代，并不是简单的提速而已，用户不仅可以感受到更好的网络体验感，还能更快的推动智能化时代的发展，加速经济社会数字化的进程，而且5G时代也是未来10年最大的市场，具有无限潜力，这也是欧美国家不愿意“放手”的重要原因。

虽然欧美国家通过对华为的5G打压，希望抢回5G市场的主导权，但事与愿违。就目前的发展状况来讲，中国的5G发展速度依然是全球第一。中国建立的5G基站数量已经超过了115万，超过全球已建5G基站总数的70%，这差距还是相当大的。如果按照这样的建立速度，中国不出2年就能全面实现5G覆盖。

看到这里，可能很多小伙伴都会有疑问，中国5G发展如此之快，也还没有实现5G网络的全面覆盖，但网络上却爆出了不少关于6G网络的消息。换句话来说，5G都还没玩明白，怎么又跟6G较上劲了呢？

关于这个问题，其实华为的创始人任正非之前就已经给出了答案，四个字——未雨绸缪。华为之所以能够在5G时代快速崛起，就是因为提前布局。要不是多年的深耕和钻研，华为不可能拥有领先其他国家两到三年的技术实力。所以虽然5G还没有完全覆盖，但丝毫不影响6G的研发。任正非说过，如果等到6G真正有用的时候才去研究，那么就会因为专业壁垒而困难重重。所以现在就应该加快6G专利的申请，把专利技术掌握在自己手里，才不会受制于人。

说实话，国内企业的专利意识并不强，相比于欧美国家，我们也因为没有专利技术而吃了不少亏。而欧美国家擅长申请专利技术，这也给国内企业的发展带来了不少阻碍。不仅要花费更多的钱获得专利许可，并且还要面临随时被“卡脖子”的风险，这就相当被动了。所以专利技术的申请也是需要引起重视的，尤其是在某项新科技的研发初期阶段，申请专利是很有必要的，6G的发展就正处于研发的初期阶段，也是申请专利的重要阶段，容不得半点松懈。

就目前的数据来看，中国的6G专利申请数量依然是领先于其他国家的，虽然美国也非常努力，但是中国拿下的6G专利数已经占到了整个市场的40%，美国也只能屈居第二。虽然国内企业不太擅长申请专利，但有的时候“抢注”还是很有必要的，对国内企业也是一种自我保护。

而且根据网络更新的速度来看，基本上每10年就会出现新技术的更替，提前10年布局6G，说实话也不算太早，毕竟在5G时代落后的欧美国家，早就对6G市场虎视眈眈，找准机会想要弯道超车。中国企业如果想要稳固在通讯领域的优势，就必须要提前布局。毕竟5G网络的普及只是时间早晚的问题，5G基站建立完毕，5G资费价格被“打”下来，5G的普及也就水到渠成了。

作为当今世界在建规模最大、技术难度最高的水电项目之一，白鹤滩水电站的物资采购管理也是一项世界级工程。一方面，项目涉及物资种类众多、采购规模庞大；另一方面，白鹤滩地处四川省凉山州宁南县和云南省昭通市巧家县交界，地处偏远、交通不便，履约交付难以保障。多重因素叠加为白鹤滩水电站的采购管理工作带来了巨大的挑战从提白条的方式上将，目前提白条有两种方式：一种自己操作;另一种是找专门提白条的商家代操作，下面分别做流程解说。

在提白条之前先明确自己需要提多少，下面以提4000为例，选择用购买流通性比较好的电子产品为例进行提白条在“万单合一”的过程中，京东工业品还基于三峡电商的入库流程设计了全新的定制化物资验收单。在这份清单上，不仅有详细的商品信息、采购申请单号、渠道订单编号、二维码，更能够直接显示具体的下单人和联系方式，使得验收人员可以轻松将物资与订单进行匹配，大大减轻一线人员的工作负担。

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3、支付成功后等待发货，互联网医院如何定位和发展，以避免资源闲置、效率低下或重复建设，已成为当前行业需要思考和解决的问题一般上午12点前购买，下午就可以货到，下午购买第二天早上货到。

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注意事项:a、从京东商城购买到的商品不要拆封，拆封了再转手的时候回增加折损率这样的说法让人不知所谓，因为宏大到你想象不出大疆的边界到底在哪儿，反映了汪滔的勃勃野心，也折射出无比的焦虑。作为大疆的创始人，这位在华东师大读到大三退学跑到香港科技大学从头读起的杭州人曾经表示：“大疆的成功，源自始终专注于产品的态度。”现在的汪滔似乎迷失了;b、在选择商品的时候尽量选择有优惠券的店铺，这样在转手的时候会减少折损。

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不过，当下酒旅行业仍然高度承压甚至举步维艰又是不争的事实，早已习惯出镜吆喝的梁建章说，上下游产业链在经历一轮“苦修内功”后浴火重生，中国国内目的地、酒店、景区等产业面临智慧化转型升级带来的巨大机会。

跨界正在发生。不少数字化解决方案企业看到市场机会，开始投身酒店，有赞便是这样一位跨界者。作为零售数字化解决方案企业，日前，有赞正式对外发布了酒店行业解决方案“有赞酒店”，希望以此切入到酒旅赛道，为酒店行业“提供全方位的行业解决方案”。

不过酒店行业的两极分化极为严重，要么就是规模化的酒店集团，以华住、锦江和首旅如家为代表，要么就是零散的单体酒店，SRN在50左右，酒店集团往往早已使用了成熟的数字化系统，而单体酒店经历过几波“轻连锁”化之后又重回单体状态，这似乎又成了一个数字化的增量市场。

事实上，中国的酒店行业经过了几十年的发展，不少酒店早已拥抱数字化和线上化，国内的PMS领域竞争也是十分激烈，不论是连锁酒店巨头还是OTA也纷纷布局酒店数字化赛道，今年9月同程艺龙全资收购酒店PMS公司“长沙金天鹅”，正式入局PMS领域。

可以说，深耕零售行业的有赞酒店想拿下酒店行业，或许没那么简单。

股价跌跌不休，有赞亟需“第二曲线”

有赞原名口袋通，成立于2012年，其主要从事零售科技SaaS服务，也就是帮助商家在网上开店销售商品。2014年口袋通正式更名为有赞，并将服务范围聚焦到社交电商的SaaS服务，凭借着在微信体系内运营，有赞吃到了腾讯的流量红利，2018年有赞登陆港股，成为“微信电商第一股”。

今年2月可以算是有赞的高光时刻，趁着Shopify股价上涨的东风，有赞被市场看好，股价直冲4.5港元，翻了2.5倍，不过好景不长，高峰过后有赞股价陷入了“跌跌不休”，截止12月6日，股价仅剩0.62元，市值蒸发超85%。

投资人的看空与有赞的巨额亏损不无关系，财报显示，有赞在2021年1月1日到9月30日三个季度内实现营业收入11.76亿元，同比下降9.88%，前三季度有赞的经营亏损为7.59亿元，较上年同期的3.56亿元经营亏损 ；归属母公司净亏损3.56亿元，亏损同比扩大99.35%，基本每股收益为-0.02元。

作为一家SaaS服务商，有赞能帮助商家在微信、QQ、微博、（短视频）、百度等各种渠道开店拓客，帮助商家开店、营销、管理客户及获取订单。而有赞的业务收入也主要是由SaaS及延伸的服务订阅收费、商家解决方案的交易服务费以及其他等三部分组成，SaaS及延伸服务依然是收入的大头。

随着互联网行业的流量见顶，以及近期的监管压力陡增，整个行业面临新的变局，而有赞也将承受内外两方面的压力。具体来看，外部压力主要是指腾讯将逐步放开流量，即今年9月份工信部要求有关即时通讯软件应该解除屏蔽网址链接，实现互通互联，也就是说一旦渠道放开，淘系电商将可以进入微信，这将对有赞造成巨大的冲击。

另一方面，腾讯系内部竞争依然十分激烈，去年7月，微信官方正式宣布上线微信小店。这个基于小程序的官方版微信小店，具有商品发布、订单管理、物流配送、营销、结算、售后、直播等一系列功能，与有赞收费6800元的服务高度重合。有意思的是，微信自营的服务系统还是免费的。

同样，随着（短视频）着手组建自己的供应链体系，并对（短视频）小店生态的政策收紧，有赞的相关业务也受到了影响。核心业务正在被逐渐蚕食，有赞不得不寻找新的增长点。

锦上添花还是雪中送炭？

在布局新业务方面，有赞着力颇多，2020年3月有赞推出教育产品，帮助教育机构获客，此时正是疫情影响下在线教育如日中天的阶段。随后，有赞投资校管家，并共同推出融合产品，更深层次的布局教育行业。不过，随着“双减”政策的落地，教培行业跌落谷底。

在出海方面，有赞也有布局，今年9月，有赞推出AllValue独立站产品，帮助品牌商、平台卖家等出海商家建立独立站，将直接与海外巨头Shopify展开竞争，而此时的背景则是亚马逊对中国卖家进行“封锁”。

而最近的一次创新业务探索便是正式推出有赞酒店，布局酒店SaaS领域。在官宣内容中，有赞酒店将提供全方位的行业解决方案，其目标群体是精品酒店、高端非标酒店、星级酒店、民宿等业态，帮助酒店商家建立“私域流量”，而此次的合作对象便是曾经被投企业酒店PMS系统服务商“订单来了”。

简单翻译一下就是，有赞酒店将会为中高端单体酒店和民宿提供“私域流量”解决方案，也就是将擅长的“微商”模式搬到了酒店行业。不过这里需要说明的是，酒店行业和民宿行业是存在较大差别的，特别是在用户群体和获客渠道上，民宿更强调个性化，而酒店则更住重标准化，因此在获客上民宿更偏爱种草，而酒店则强调品牌和口碑。

以有赞投资的“订单来了”为例，该公司成立于2015年，为民宿商家提供PMS系统，包括业务管理、会员管理、数据报表管理、集团管理等，2020年系统全年交易额超过80亿元。“订单来了”的高交易额主要来自于（短视频）和小红书的民宿直连预订，即种草转化。这一模式是否能长期帮助民宿行业走出困境尚不得而知，不过对疫情反复影响下又重回冰点的旅游行业，至少能起到一定的缓解作用。

但酒店行业则不同。从商业模式上分，酒店行业基本上以两种模式为主，一是品牌连锁酒店，另一个则是单体酒店。所谓的连锁酒店，即以华住、锦江、首旅如家为代表的连锁酒店品牌，而单体酒店则是独立经营的个体酒店，单体酒店从定位上其实与连锁酒店没有太大差别，也包括经济型酒店、精品酒店、中高端酒店和豪华酒店，不过单体酒店绝大多数是以50间左右的小旅馆为主。

这些小旅馆品牌力不强，服务参差不齐，入住率极低，入住率大部分在5%-20%之间徘徊，好在这些酒店以夫妻老婆店为主，运营成本低，大部分客房收入可以直接转化成利润。不过一次突如其来的疫情，让这些酒店陷入绝境。2020年，中国酒店关店15万家，单体酒店首当其冲，一组数据显示，中国市场上约有92万家独立经营的单体酒店，而整个行业的连锁化率不到20%。

即便行业如此惨淡，连锁酒店集团依然没有放慢跑马圈地的脚步，根据华住近期的规划，截至2023年，华住将至少开出500家中高端品牌酒店，即从现在开始，每年要保持100家店以上的新增速度。华住加码扩张的自信或许来自于入住率的提升和RevPAR（平均可出租客房收入）的反弹，2021年第三季度财报显示，华住集团酒店入住率为48.6%，上一季度和上年同期分别为24.4%和37.9%，RevPAR收入反弹至2019年同期水平的83%。这并不是一个亮眼的成绩，但已经算是矮子里面的高个了。

华住领先于同行的业绩，其核心离不开三大体系。首先是品牌，比如汉庭、全季、桔子等，其次是运营、服务和体验，最后也是至关重要的一点就是自有会员体系“华住会”。数据显示华住会会员已达到了1.7亿，其87%的订单来自直销渠道（华住会APP、微信小程序、企业直链等多流量直销渠道），也就是通常说的“私域流量”。

抛开主打民宿的“订单来了”不说，有赞酒店主要就是帮助单体酒店建立类似于华住会一样的私域流量池，摆脱OTA依赖，提升复购率。那么问题来了，民宿的种草玩法和“微商”玩法真的适合单体酒店吗？

答案是否定的。单体酒店如何在小红书种草？要么是豪华酒店，要么是以电竞或电影为主题的特色酒店，笔者想不出普通单体酒店能在社交平台讲什么故事，用什么来吸引用户入住，当然卖惨不算。况且酒店行业是一个极其注重位置的行业，出行行程目的性较强，很少有人会舍近求远为了某家酒店慕名而来，即便有，其复购率和转化率又有多高？所以这条路并不适合单体酒店。

会员体系玩法跟上述理由差不多，一方面是出行住宿需求相较于“微商”零售来说是低频消费，且受位置限制，另一方面是即便建立了私域流量池，其转化率对单个酒店来说极其有限，除非建立超级大的流量池。但问题是，这么大的流量从哪里来？而作为服务方的有赞其实并不提供流量，只是做技术支持，充其量是帮助酒店获客，其结果可想而知，得靠商家自己花钱买流量。

事实上，前两年一个来自印度的“野蛮人”曾想打通酒店和私域流量之间的连接，这个品牌就是红遍下沉市场的OYO酒店。该品牌一方面通过大量“贴牌”单体酒店，另一方面通过OTA、旅行社和线上导入流量，一手赋能酒店，另一手补贴用户，不过这些流量最终还是落入了OYO的平台，但至少作为单体酒店来说，这已经是比OTA更便宜的流量了。

也就是说，如果有赞酒店无法在流量上给到酒店业主更多增量，也无法在酒店的品牌、运营、管理和服务上做深度的赋能，其业务几乎是难以切进去的。毕竟PMS系统并不是谁都缺，而作为单体酒店业主来说，与其花过多的人力、物力和预算去建立私域流量池，不如好好做好运营，把OTA渠道用好，用出最理想效果。

当真指望酒店业务成为第二增长曲线，有赞恐怕还有很长的路要走。毕竟，大家都是实在人，锦上添花虽好，雪中送炭更妙。