梦饷科技怎么样?是一个有责任心的企业吗?

  8月6日,新电商基础设施提供者爱库存宣布,企业全新升级为梦饷集团。梦饷集团创始人兼董事长王敏表示:目前在流量去中心化的趋势下,为流量个体和企业提供数字化店铺以及一体化商品与服务结合的整体解决方案是梦饷未来大力发展的方向。

爱库存品牌全新升级为梦饷集团

  升级后,梦饷集团旗下涵盖饷店、爱库存等业务,其中饷店为去中心化的品牌特卖平台,基于超百万店主,为消费者提供来自全球的大牌小价商品;爱库存以国际化的库存交易供应链平台更好促进集团生态协同。

  从为品牌去库存切入,到覆盖全品类到全新升级,成立至今不到三年,梦饷集团目前已拥有注册店主超200万,累计帮助10000多家品牌商销售超2.5亿件商品,各项营业指标连年数倍增长。梦饷集团联合创始人兼CEO冷静表示,未来梦饷集团将继续加码全品类、全渠道、全开放,并深耕精细化运营。

  王敏强调,从最初店主在社群手动下单,到上线爱库存APP实现店主线上交易,再到饷店H5店铺以及最新饷店小程序的推出,每一次的迭代升级,都旨在提升交易中的信任与效率。与此同时,从最初的为品牌去库存切入到全品类的覆盖,业务呈现全方位、立体化特征,因而整体品牌升级正逢其时。

  据悉,除了秉承“让成交变简单”的商业价值,梦饷集团将继续发挥在“去产能、助环保、稳就业、促消费”领域的社会价值。梦饷集团通过饷店等产品可以有效帮助广大个体和企业便捷拓展线上布局,彻底激活小店经济的活力,已经为社会创造数以百万计的创业和创收机会。

  王敏表示,在流量去中心化和市场从卖方到买方的转变下,对品牌和网络店主而言,最重要的资产不是货物,而是流量和粉丝影响力,流量资产的数字化认证将成为趋势。梦饷集团希望通过去中心化的电商平台和流量资产认证,通过提供包括高性价比商品、交付履约、用户培训与售前售后客服等服务,以及技术和规则上的基础和保障,为个人和企业提供新在线经济的“水电煤”基础设施,让人人都有实现小平台梦想的机会。

  当天,冷静还提出,未来梦饷集团将继续加码“全品类、全渠道、全开放”和深耕精细化运营战略携手店主、品牌商、合作伙伴等生态各方共同发展。其中全品类将在做深做透服饰等优势品类的基础上,拓展基于家庭消费的美妆、家居等品类,同时联合品牌方开发特色商品,全方位满足店主和消费者的需求;全渠道则聚焦短视频、直播营销及全球货源渠道助力店主更好卖货;而通过数据开放、系统开放、社群开放与云仓开放四大开放,商家可以拥有更大的自主运营空间,更灵活的销售与活动模式并有效降低仓储物流等成本。

梦饷集团联合创始人、CEO冷静

  据冷静介绍,为了帮助店主更好地找货,梦饷集团还设立了“好货、好服务、好营销、好激励、好交付”五大好与“好品质、好价格、好品牌、好结构、好款式”五小好两类标准,促进店主更好地实现创业创收,并助力品牌高效成交。

  同日,由知名品牌方、电商企业和研究学者共同发起、致力于研究全球社群经济发展的社群经济研究中心也宣布正式成立。

  在复旦大学政党建设与国家发展研究中心主任郑长忠看来,以梦饷集团为代表的新经济、新电商模式,非常好地践行了社群经济中以人为本的核心理念,而任何经济发展的重要潮流,都要踏到文明发展的关键点,遵道而行顺势而为。与此同时,随着研究中心的正式成立,社群经济有望迎来新的“助推器”。郑长忠认为,社群经济凭借独特的优势近期得以迅速发展,也预示社群经济将成为新一轮经济形态跃升过程中的先行者。

“回到家乡三四线城市,发现物价非常不便宜,希望能通过饷店把超值划算的大品牌带给家乡的朋友。”

“从第一个10万到人生的500万,做副业赚来的不只的钱,还有陪伴我女儿的每一分时光。”

“遇到饷店之后,感觉自己不再漂泊无业,而是有了自己的事业......帮大家省钱,帮女性赚钱,两个我都要。”

一组朋友圈的刷屏文案,让人看了泪目。

这让我想起了一个多月来的走访之旅。很多朋友都知道,近期我在北京、河北、湖南、山西、浙江等省市走访,了解中国新经济和互联网正在发生的一些变化。

我走访观察以后,得出一个稍显悲观结论:互联网行业,每年都出现一批风口,但这些风口所蕴含的红利,都是巨头的棋局,大多时候和普通人无关。

我一直关心,有没有一种互联网创新模式能惠及到普通的个体,普惠到你我他,改变我们普通人的生活,让每一个平凡的个体,也能参与到中国互联网和新经济发展的变革中。

我同样关心,有没有一种互联网创新模式,能够让身处四五线区域的消费者,也能平等、快捷、优惠的享受到和北上广深消费者一样的产品和服务。

现在来看,刷屏文案中提到的梦饷集团做的就是这样的事情,通过领先的社群经济模式,构建连接供给和需求的平台,激发个体潜能,给产业链上的各方赋能,实现多方共赢。

迎合政策趋势 灵活就业推动消费升级

有个朋友和我说,关于梦饷的模式分析,他看了太多过于专业的解读,反而不太能看明白,问问我能不能用大白话一句话解释清楚。

梦饷的模式可以这么理解:在这个时代,有很多优质的品牌和产品散落在行业的角角落落,它们往往很难和消费者建立有效的连接。与此同时,在这个时代,有很多人拥有个人粉丝和人脉,比如意见领袖、公司职员、家庭宝妈等等,它们周围汇聚了大量需要优质产品的消费者。梦饷本身不主要面对消费者,它提供的价值就是建立商品和意见领袖、公司职员、家庭宝妈之间的平台和纽带,实现产品和服务的高效连接、运转。

这种模式的好处在于,由于绕开了层层渠道环节,品牌产品和消费者缩短了见面的时间,品牌盈利可以得到保障,消费者可以花更少钱买到好物。而且通过梦饷平台,人人皆可创业,并且拥有“拎包入住”的创业体验。

最近几个月以来,国家和地方出台的一系列促进消费提振的政策,同时重点提出加大“六稳”工作力度,集中精力抓好“六稳”、“六保”。 那么,“六稳”、“六保”的关键是什么呢?我认为就是“消费”和“就业”,我们通过电商消费,盘活了市场经济,让各种形态的市场主体可以活的更好,自然而然就能创造海量的就业。而且只要就业基本盘不出问题,那么中国经济稳中向好的态势就不会变。

近期国务院还出台了《关于支持多渠道灵活就业的意见》,要求支持多渠道灵活就业,清理取消对灵活就业的不合理限制。公开的数据显示,成立至今不到三年的梦饷集团注册店主超200万,无形中创造了200万的灵活就业岗位。

中国电子商会会长王宁也认为,在传统电商发展接近天花板时,梦饷集团的出现不仅为电商行业提供了新思路,还积极响应了党中央、国务院的号召,通过创新的模式为超过二百万创业者提供了良好平台。

在我看来,从某种程度上来说,梦饷联合一众产业链上的合作伙伴所做的工作,也为我们各类“保就业”“稳增长”政策的落地,写下了坚实的注脚。

个体意识觉醒 成就每一个个体

因为移动互联网和社交网络的出现,90后甚至95后00后开始登上消费时代的舞台中央,广大消费者的自我意识开始觉醒,他们呈现出五花八门的喜好和使用习惯,这就导致了单个平台无法满足所有用户需求,这意味在阿里、京东、拼多多之外,我们的行业有了更多的发展可能。而对于爱库存(梦饷)来说,就是要成为“行业更多可能”的连接者和加速器。

在前几天举行的品牌升级发布会上,梦饷集团创始人兼董事长王敏也表达了赋能店主和品牌双方的诸多理念。在王敏看来,梦饷集团要为个人和企业提供新在线经济的“水电煤”基础设施,在流量觉醒时代,让人人都有实现小平台梦想的机会。

要想实现如此宏伟的愿景,光有理念和口号还不够。梦饷将会开展一些具体可落地的举措,未来梦饷集团希望通过去中心化的电商平台和流量资产认证,还流量于流量所有者,自己的流量自己做主。同时通过提供包括高性价比的商品、交付履约、用户培训与售前售后客服等服务,以及技术和规则上的基础和保障。

特别值得一提的是,梦饷将通过数据开放、系统开放、社群开放与云仓开放四大开放,让商家的经营和决策更加灵活,更加贴近消费市场。

在我看来,梦饷的这种举措把商家从简单的合作伙伴,升级到了一起创业的“合伙人”。因为通过对商家进行的一系列赋能之后,商家的利益将会和平台进行深度捆绑,联动性也更强,那么反过来看,梦饷也得到了商家和消费端海量的需求和数据反馈,也将通过大数据的算法和模型,推出一系列更符合消费者需求的服务和产品。

而且,等各种数据的流通到了一定程度之后,消费者也不是简单的消费者,更能升级为“参与者”。通过C2M等模式,可以深度参与到品牌和商品的设计、生产、流通等过程,最终实现“从群众中来,到群众中去”。

正如复旦大学政党建设与国家发展研究中心主任郑长忠所言,梦饷集团在一系列发展过程中让我感受到一种新的文明形态正在生成。在这个过程中文明在进步,全社会中的人形成了共同性合作,这个共同性的合作超越了简单经济的关系,而是回到了人的需求,人的本质,人的发展本身。

新消费的未来发展趋势:产品更多元、服务去中心、平台价值凸显

移动互联网的出现,带来了社群经济的革命,而社群经济又深刻改变了新消费和新经济,得以使我们的消费产业出现一些新变化、新趋势。

那么,新消费的未来发展趋势将走向何方,在我看来,主要有以下三个方面的变化。

以服装为例,改革开放初期,花布衣服黑裤头是大众流行服饰。大街上,几乎千篇一律的款式,这个时候需求不一定单一,但由于生产力所限,服务几乎是单一的。此后随着市场经济的发展,各种类型和款式的产品丰富了市场,满足了消费需求。到了今天,互联网、电商、大数据的应用,可以给我们不同类型的消费者提供更多维的产品。“千人千面”不仅仅体现在内容服务,更体现在商品服务。

以前我们买一件衣服,给我们提供介绍、讲解、销售服务的可能是该品牌连锁店面的员工,可能是该品牌在淘宝店的客服。未来呢?一切都去中心化,没有了所谓的主流渠道和核心渠道,宝妈、自媒体、微信群主、兼职创业者等等都可以成为全链条服务或者部分服务的提供者。

第三:平台价值进一步凸显

今年疫情期间,我们的各类生活服务可以保障,就是因为背后有一大批平台提供了仓储能力、配送能力、数据能力等等。经过了非常时期的考验之后,大平台的价值将会进一步凸显出来。同样在未来的商业社会中,像梦饷这种连接各方需求的大平台,也因为其特有的平台能力,发挥出比过往更大的行业价值。

PS:本文作者丁道师,关于本文所述观点,欢迎来信探讨,微信:dingdaoshi

疫情的突如其来,让人猝不及防。为了助力上海早日战胜疫情,爱库存的广大员工勇担城市保供重任,扛起防疫大旗,成为了志愿者、物资分发者、小区“守门人”甚至最危险的消杀工作者,他们用自身的力量守护这座城,用热血温暖一方人。

(梦饷员工捐物助力抗疫)

(右三为梦饷员工陈钰菁)

黄文龙:“关键时刻,党员冲锋在前让我印象非常深刻!”

梦饷社群研究中心研究员黄文龙,家住在浦东新区北蔡镇莲中路某小区,疫情初期属于“重灾区”,小区接连出现阳性病例,黄文龙说,“但当时这里的很多管理并不如人意,核酸检测、物资分发等重要环节很混乱,导致居民与居委会‘结怨’很深。”

为了解决这一系列问题,他开始思考如何从“顶层”做好规划,避免很多志愿者“忙的忙死、闲的闲死”,高效科学分配各项任务,做到“人尽其才”。

这对于身为研究员的黄文龙可以说“轻车熟路”。很快,一份新的志愿者服务规划便制定出来,“当时我发到群里,很快获得了社区及居委会的认可,并经过补充和完善,形成了小区最终的‘志愿者管理手册’。”

“做这项工作不仅是因为解决管理混乱的问题”,黄文龙说,“更重要的是看到只有两个人的居委会阿姨每天每户敲门通知各项事务,实在太辛苦了,于是主动承担并积极参与进来。”

黄文龙参与后,第一件事就是着手建立微信群,保证有事情第一时间让每户知晓,同时通过理顺志愿者管理,提高大家工作效率,也确保在核酸检测时配合好“大白们”的工作,并做好生活必需品的物资分发,“保障小区的物资供应。”

同时,黄文龙还承担着楼道消杀工作,“说实话真的挺累的,背着很重的装备一层一层楼消杀”,黄文龙说,“第一天消杀了五栋楼后全身被汗水浸透,小区有三十多栋楼每天都需要消杀。”更难能可贵的,是黄文龙和一位50多岁的大叔还承担着阳性病例楼道的消杀工作,“我一点都不害怕,因为总要有人做,作为年轻人就应该多承担些。”

消杀、管理、分配、成功化解了居委会和居民之间的误会……黄文龙每天都在坚持着,并且非常积极自信,他坦言:“我做这些真的不算什么,最让我感动的是,阳性楼道垃圾清理转运是一件很危险的事情,很多志愿者都不愿意做,但作为党员的居委会阿姨却身先士卒,她说‘我是共产党员,我不怕我来做!’”,这件事对黄文龙有很大触动,“面对危险,党员挺身而出,这种精神值得我们所有人学习,也更加坚定了我作为志愿者的信心。我相信通过我们的努力,很快就能战胜疫情。”

李白:“身患心病、年近八旬的大爷始终积极奔走,让人感动!”

梦饷饷联盟事业部李白,家住在浦东新区南码头路街道,“疫情开始的时候,很多小区都被封控,但我发现很多老年人因为不会操作手机,更不会抢菜,导致他们的物资随着疫情管控时间延长而严重不足。”

“因为在爱库存工作,天生就有供应链基因一样,于是就开始联系一些蔬菜供应商”,李白说,“之后和小区志愿者服务队取得联系,大家一起配合送给那些不方便买菜的老人们。”

李白介绍,做这项事情根本不是为了赚钱,而是为了帮助更多的人,“所以我们购买的蔬菜礼包有肉有菜,同时还将利润换成数十枚鸡蛋放在礼包中,这样就保证了小区老年人既能吃到菜肉,还有鸡蛋了。”

随着时间推移,李白的做法感召并且带动了身边很多人,大家也纷纷加入进来,运货、分发、上门送货等,“我们小区有一个特殊情况,就是有三十多位残疾人,行动很不方便”,于是大家都“争先恐后”为他们配送物资。“当一些‘大白们’知道后,他们觉得我们没有防护装备配送有风险,于是他们忙完后也积极参与了配送工作,这让我们非常感动。”

同时,李白在群里积极为有困难的居民分忧解难,发起募捐活动,“不到十分钟,200多人就加入进来了,并收到了将近四千元的捐款,购买了100份礼包送给有困难的居民手中。”

陈钰菁:“共同守护家园 保持小区‘全阴’新纪录”

门岗执勤、秩序维护、组织协调、物资分发、抗原试剂配送……梦饷行政工作人员陈钰菁,如今多了一个身份——小区志愿者,而她已经将志愿者几乎所有的工作做遍了。

陈钰菁住在浦东新区花木街道某小区,也属于疫情“重灾区”,“因为疫情来势汹汹,小区封控时由于事情繁多,一时间几乎处于‘无人管理’状态”,陈钰菁说,“而且志愿者是原先的楼组长,年龄偏长也没有较好的管理起来,所以就先成立了小区的‘互帮互助群’,后来因为作为团长分发物资的时候,很多人自发帮忙,就沟通一起组建了‘青年志愿者突击队’”。

微信群组建后,开始将志愿者分组,并组建相应的“青年志愿队”,分别开展组织协调、执勤、消杀等工作,“因为我作为‘机动保障队’,基本就是‘哪里需要哪里去’的状态”,陈钰菁说,“所以除了只有男性能做的消杀工作,其余我都做。”

对于陈钰菁来说,最难莫过于抗原检测试剂分发,“因为要爬楼,并且每家每户都要送到,所以还是很累的”,陈钰菁说,“基本一天下来全身酸痛”。同时还要协助医护人员,为一些居民检测、配药、医保登记等,“在这个过程中,虽然有一些居民不是很理解,比如有些人觉得自己孩子还很小,不能做检测等等”,面对这样的情况,陈钰菁等志愿者会耐心劝说和做好相关登记,并会进行二次上门沟通,“如果孩子不到三岁确实太小,我们也不会强制,但会要求做统一的核酸检测。”

爱库存和广大员工在疫情期间始终冲锋在前、积极作为,不仅将爱库存“成就他人”的企业文化体现地淋漓尽致,更是将善良的人性光辉闪耀到周围的每一个角落,给辖区的居民带去了光明和希望。

感谢你的反馈,我们会做得更好!

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