生意是种思维?


有人说钱很俗,但是没有钱会显得更俗。生而为人,你就要吃穿住行,钱也就成为是人生的动力。人活着就要挣钱,人穷志短,钱从某种程度上代表着一个人的尊严。钱也是情感的纽带,对人和人的关系起到关键的润滑作用。金钱不是万能的,但没有钱却是万万不能的,甚至是要命的。

新常态,后疫情,我们愈发感受到一个事实:钱越来越难赚了。作为生存生活生命的资粮,钱对每一个人都显得那么重要。贫在闹市无人问,富在深山有远亲。一分钱也能难倒英雄汉!这是社会现实的写照。君子爱财,取之有道。要赚钱,你得先了解钱,并爱上钱。钱有钱性,财上如水;方圆之道,内圣外王。那么,面对2022年,钱到底从哪里来?!


2022年,钱从认知中来!

钱源于事,事源于人。你的认知决定着财富的多少,一个人不可能赚到他认知以外的财富。认知决定着判断,判断决定着选择,选择决定着行为,行为决定着结果。这是一条因果的底层逻辑。你的认知在哪个层面,你的财富就在那个格局。格局就是结局。唯有不断提升自我认知,你才能发现更多机会和可能。因此一一

你要认知环境:今非昔比,社会高速发展,不确定日益加剧,数字化时代如约而至,一切都在悄然变化,新物种,新平台,新生态,层出不穷,应接不暇。

你要认知自己:每个人都是造化的奇迹,在高度专业化和密切协作化的液态化组织中,你要找到清晰精准的自我角色定位。

你要认知关系:社会就是关系的总和,人与人,人与物,人与事,人与环境,人与自己,五种关系从某种程度上就概括了关系的核心,生命的实相就是——要么感召,要么被感召。


2022年,钱从价值中来!

要想先赚钱,你得先值钱。社会作为关系的总和,其背后的逻辑就是价值交换。有价值,才能有交换。价值是前提,交换是手段,基于交换获得更好价值就是目的。价值来源于他人对你的需求,决定于相对供应的稀缺程度。要的人多,供给太少,价值自然就大。

因此,你要成为价值的创造者。为他人的苦乐利害需求提供解决方案,可能是一项技术,一个产品,也可能是一项服务,或是其他劳动,总之你得开始创造。

要么,你得成为价值的传递者。可能你不一定直接产出价值,但是你拥有一个渠道,或是一个平台,或是一个圈层等,可以最大可能的把有价值的东西传递给更多需要它的人群,让价值交换变得更加顺畅更加容易,这也是你得价值。

要么,你得成为价值的整合者。或许你既不是价值创造者,也不是价值传递者,但是你拥有发现新价值的眼光,你可以通过资源整合,实现新价值变现,这也是你的价值。价值创造者,价值传递者,价值整合者,是当下每一个人必须面临的选择。


2022年,钱从链接中来!

价值是财富的基础,链接就是财富的放大器。没有链接,价值就是死水一潭;没有链接,价值就得不到传递和放大;没有链接价值交换就只能困于狭小的时空,得不到充分的发挥。唯有链接才能更好地实现认知变现,资源变现和价值变现。从线下链接开始,到线上链接,再到万物互联,这是趋势。

你要开始链接人。人是生产力中最活跃的因素,链接了人,你就链接了一切,链接人你才有机会和可能,数字时代流量至关重要。

你要开始链接货。货就是产品,就是服务,就是解决方案,就是所谓的内容。

你要开始链接场。场就是消费的场景,就是消费的圈子,就是承载人和货的新生态。从传统的“货·场·人”转化到新式的“人·货·场”,这是一场变革,你要跟得上这个趋势。


2022年,钱从时间中来!

消费升级,表面上看是消费行为和生活方式的改变,其背后的实质却是对他人时间的占领,要么你能粘住别人的时间,要么你能优化别人的时间。商业的未来一定是时间的战场。因为,衣食住行的基本保障得到满足后,一个人的时间停留去向,将成为最宝贵的资源。因为,生命的本质就是时间。

你要有能力粘住他人的时间。别人留时间给你,就是留给你新的可能和机会,你需要用你的价值塑造来引人注目,来让人体验,来让人感受。

你要有能力优化他人的时间。优化就是帮别人节省时间,或是让别人的时间过得更有意义,你没能力优化,对手就会去优化,人性在这一点上都是相同的。

你要有能力沉淀他人的时间。沉淀意味着更有价值,就是基于吸引体验和消费享受之后,让他融入到你的文化之中,被深深吸引,成为所谓的“铁粉”。

粘住.优化.沉淀他人时间的同时,你也一定要粘住.优化.沉淀自己的时间。时间是一把利器,所有的存在都会在时间的流逝中改变,财富更是如此,这就是时间本身的价值叠加效应。


2022年,钱从修为中来!

表面看似赚钱,其实是在把自己的认知进行变现,从思维变现开始,到资源变现,最后实现价值变现。表面看似价值交换,其实是用自己的产品服务帮助他人离苦得乐。表面看似商业商场,其实却是一场渡人渡己的修行。修行就是修心正行,就是基于觉察而后觉悟。所有的失败归根到底都是人不行。

你需要修心:心是一切的本源,心为官,主宰一切。从心态开始,到心念,再到信念,都是心的作用。注意力等于事实,当凡你信的才会变为可能。修心就是要修出四颗心来,专注的心,敏感的心,平等的心,慈悲的心。

你需要修艺:业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随。修艺就是要练就自己的看家本领和独家秘笈,让自己更有价值。从不会不能到孰能生巧,从孰能生巧到巧能成妙,直到炉火纯青,游刃有余。由专致精,由精致艺,道法术器,融会贯通。

你需要修缘:缘是意愿和条件,住因住果,有因才有果。修缘就是给自己开启机会,很多人始终不明白这个道理。总认为机会是随遇而来的,充满着运气的成分。殊不知,一切果报皆有因缘,没有随随便便的机会,只有你过往结下的缘。

禅门商道始终秉承"初心正念·利他取全"的基本宗旨,助力各行各业的精英成长和发展,走出迷局,迈向至善圆满的财富之路......这就是我们彼此之间的缘起!


生意有三种,你需要掌握投行思维!

不懂金融资本财富将离你而去。资本经济时代的特征就是在市场经济的基础上又增加了金融资本属性。经济上多了这层属性,就会让我们获取财富的活动空间大大增强。因此,我们需要掌握金融资本理念和相关工具。

资本就是对资源的支配权,通过资源支配带来更多的支配权就是资本思维。通过资本思维来优化和配置社会财富,实现社会效率的最大化就是金融资本运作的社会价值。资本的趋利性和增值性会促使社会资源的配置朝着效率效益最大化的方向上行。

金融资本促进资源的优化,资源的优化产生新的资本,并且不断带来新的财富机会。资本思维的精髓就是价值重构。即对相关资源进行时间空间上的结构重组,从而产生新的价值增值效果。从金融资本角度世界只有三类人,三类人从事三类不同的生意。

第一,资源者。他们是资源的最直接拥有者,依靠变现自己的资源生存,比如农民靠耕地、工人靠体力、医生靠技能、作家靠写作等等。

第二,配置者。资源是谁的不重要,关键要有资源配置权。这类人依靠配置资源挣钱,从事资源的投入—整合—运营—产出工作,以企业家为主,创业者生意人就属于此类。

第三,金融家。他们离资源最远,但是所有资源却统统归他们管控,他们身在幕后操作"游戏"。强大者则可以控制全球资源流向,通过金融体系和规则支配大量别人的资产资源乃至劳动。

资源从名义上看都是资源者的,实际上都是金融资本的。看透本质的人,都是在做资源的重新配置。一个人能量多大,关键是他能配置多少资源。按照这三种不同性质的角色,今后的个人如何获得财富?无非只有三条渠道:出售资源,配置资源,掌握资本。

需要明白的是:第三种人赚的钱就比第二种人多,第二种人赚的钱比第一种人多。因此,第一种人在努力进化到第二种人,而第二种人在拼命进化到第三种人。那到底怎么样从第一种人进化到第三种人?这就需要掌握投行思维。


投行思维的本质是价值重构。价值重构就是通过资源配置推动资源投向最有配置效率的地方。空间上,表现为引导资源依次流入最有效率的国家和地区、最有效率的产业、最有效率的企业、最有效率的项目、最有效率的个人。资本围绕资本增值率而流动,资本使用效率牵引着资本形成。

价值重构,即对资源的种类、数量等时空分布进行调整,产生由“石墨”到“金刚石”的增值效果。宏观重组,是全社会范围内进行的资源重组;中观重组,是某行业或区域内部的资源重组;微观重组,是企业内部和企业之间的资产重组。投行思维需要具备五大要素和四大能力。

画图能力:优秀的投行家规划蓝图的能力极强,这是其核心竞争力。通过描绘一幅远方美景,告诉人们哪里可以有价值机会,如何操作可以实现,在什么时候出手。最终效果是,使人心神向往,愿意追随合作。

协调能力:优秀的投行家作为总协调人,需要处理好与监管部门、地方政府、并购方、目标方、会所律所、评估机构等各个方面的关系,确保万无一失;对于每一步获取什么资源,相处到什么程度等,均能够做到掌控自如。

表达能力:优秀的投行家知道,如何把愿景和规划讲述得更加动听,让合作方更乐于接受,是一门技术,更是一门艺术。文案阐述,口头沟通,需要因人而异,长袖善舞。

金融能力:优秀的投行家会把投行思维最终要体现在行动上。懂得运用系统的资本经营意识、娴熟的并购技术、扎实的财务法务知识等,这些都是投行思维的必备基础和应用工具。


投行思维的根基是金融观念。思维方式是一种长久的习惯,投行思维亦是如此。只有在实践中不断训练才有可能理解并掌握到位。具体而言,可以先从价值重构的微观角度入手,不断积累实战经验,归纳各种操作模式,努力做到收放自如。如果这一层面的事情做得游刃有余,可以切入结构重组的中观、乃至宏观领域,将投行思维发扬光大,从而实现资源价值最大化。

金融的本质就是让钱如何生钱。钱不是万恶之源,钱只是可以将价值量化。资产可以量化,思维可以量化,时间空间都可以量化。万物皆为我所用而非我所有,籍此才能形成你更大的格局,才能配置更多的资源。

工具箱的意识:即所有资源都将是你的金融工具,你的目的不是彻底拥有他们,而是利用他们。无论是有形的人事物,还是无形的时空角,一切存在着的东西;从为我所有,到为我所用,到为我所控,到如是我有。

杠杆放大原理:没有杠杆就没有金融。一切金融创新的本质都是平稳的把杠杆放大。放大杠杆不难,难的是杠杆级数要和你的掌控性匹配,否则就会失控。金融的杠杆有多种多样,其中信用是杠杆的基础,你有信用,我才杠杆;时间是杠杆作用下的叠加效应,不要忽视时间的力量。

人性博弈悖论:金融资本下的投行思维最后都是一个跟人性博弈的过程。这种博弈分为四种境界:技术—艺术—法术—道术。最强的对手其实就是你自己。你只有战胜了自己,才能游忍于财富;人弃我取,人取我予;大我无我,人之所求,正是你所舍……欢迎转发分享,添加关注获取禅门商道更多内容!



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  当下整个实体店哀鸿遍野!现在的影楼更是困难重重,影楼该如何度过眼前危机?


  当下老板应该去借力、借社会资源、借外界力量、借贵人之手来度过一切难关,别去硬抗了!


  传统模式做不下去了,资金短缺了,而活动做多了没效果、创新模式又不敢接受、想投资股东又不答应、转让又转让不出去、撑又撑不了,活又活不下,怎么去度过重重难关?


  现在的影楼为什么很难发展?经营思维固化外,还有就是很多人做人做事相当的傲慢!市场难了,作为一个经营者,本应该谦虚面对外界、虚心求教,怎样度过眼前困难,怎样借助别人资源提升自己?可是很多人看不起这、看不起那个,认为凭借多年的经验得到社会与员工的认可,没人去反驳和提出意见,自认为总感觉拥有了商业真谛,看不起外界一切力量!


  会做生意的老板都知道合作共赢!当市场难了,一定要去借力,借别人的杠杆去撬动市场,你疑难棘手问题也许就是别人的强项!可是现在很多人自负清高,要不过分索要、要不质疑、要不***后玩小动作,***后宁可处于倒闭状态,他都无动于衷!


  生意人,如果做什么事都畏头畏尾、没有胆略和做事魄力,你开什么店?做什么生意?


  很多老板,你说他聪明吧?做生意一根筋,不会灵活变通,老是在传统的打折促销、凭借以前固有认知来做市场,就是不改变。 而你说他笨吧?做什么事情考虑的都非常周全,甚至别人想不到的他全部想到了,总是担心这个惧怕那个,前怕狼后怕虎,做事恨不得一点瑕疵都不准拥有!而***后呢?蠢蠢欲动就是雷打不动!做事显得相当猴精猴精的,太计较得失或者太聪明的人永远做不了大事!


  很多人永远不会相信自己的亲眼所见!当发现一个好的模式,并没有对新鲜事物一个深深分析能力和判断力,只会相信道听途说,只要身边的人说好就会相信,而对身边独特的创新模式,或者别人友善建议,根本置之不理。


  见识决定了影楼的成长!很多人认为保额就给他定心丸,而很多创新模式瞬间不好保证业绩,就拒之千里之外!


  一种模式,如果很多同行都在做,而且都在同一条道路上拼命去拥挤的话,你就不要去参与了!


  作为老板,精心研究技术、把品质看的很重固然重要!可是你也要多专注营销啊!现在的影楼行业可以说不缺技术!看看满大街都是雷同的产品,千遍一律的打折促销老顾客,***后产品没人买、一大堆产品滞留库存,你怎么去养店养员工?你是商人,你要想办法怎样把你的产品卖出去,这才是主要的!


  有的老板说:我们合作,我不会先给钱,你做多少拿多少提成…… 我想能提出这要求的,不知道这个老板是傻还是自己太聪明?


  有的别有用心的人,就是抓住你的心理,甚至不要底薪,私下肯定偷偷不择手段去做乱市场乱做顾客,和员工一气呵成!利益下你要知道:人性都是替自己去考虑!利益驱使下,肯定是私自放水,甚至乱承诺!***后虽然做到了部分业绩,可***后老板你做的钱呢?而且屁股都是自己去擦!


  所以说很多人表现相当的犟,不去创新模式,总是老一套的打折促销,你坚持不了多久!市场需求已改变,顾客需求已改变!


  儿童影楼活动怎样储备更多的资金?


  所谓储备资金,不是让你去做老顾客充值。充值它不属于营业额,再说现在影楼充值你也很难!所谓储备资金,就是让成千甚至几千的新顾客进店,让他们轻松为你缴纳100左右(申明:不是让你做低套系),聚集的力量大了,庞大的资源会为你储备更多的资金!同时新顾客缴纳费用的压力也并不大!前提是你的产品必须要有特色和视觉效果!更要为你二销留有广阔空间,为客户再次消费埋下伏笔!


  虽然老顾客也会预订,但是就怕***后没有几个会消费!


  影楼储备资金靠的是众人力量,力量越大储备资金会越多!业绩并不是你的几个老顾客撑起来的。


  现在影楼不缺活动,缺的是创新模式!一个影楼能否长久发展下去,靠的是一个老板的格局和思维!


  ***后,生意生意,是源源不断的生出主意,市场更需要交易!去跟身边的资源合作,合作多了,聚集的力量大了,就能撬动更大的市场!当身边一旦有创新模式,而且正好是你需要的,你就主动去联系,不要总是坐着等!更不要过分索要,打铁还需自身硬!要给自己机会,更要给员工锻炼机会!经营中真正要让有能力者上,为你解决一切经营上的难题!


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