对于人才的理念，很多公司的标语应该都是：
平等竞争，优胜劣汰，人尽其才
团队第一，创新超越，共同成功；
不论古今，对于国家或是企业来说人才的重要性，都是不可言喻的。作为创业者，学会实用人才，更是重中之重，接下来我们看看成功企业家的用人方法。更多资讯留意小编微和信的公和众的号：无边无涯
1、巨人网络创始人史玉柱
喜欢公司内部系统培养，传承企业文化理念，德才兼备的战术性人才，对于外来的空降兵没有任何好感。
是位重感情的商人，宁亏自己也不亏自己的员工，始终保持广纳人才，任人唯贤，不拘一格的用人方针，确保自己拥有强大的执行力的团队伙伴。
他对于人才一向不惜金钱，经常用高薪挖角来填补人才的空缺，光是每年花在猎头公司的费用就高达上亿元，保证每个岗位都有最合适的人才。
对于以上的方式，你更喜欢哪位大佬的处人方式呢？
如果各位对于创业、销售、职场上有什么想了解，有什么疑问的可以在下方留言，小编会按照大家的建议更新文章。
如果喜欢小编的文章，直接点击订阅。
更多有关创业、职场、销售资讯，留意微信公众号：无边无涯
正所谓有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨，其中监狱作为一个鱼龙混杂、黑白交织的特殊地带，有着无处不在的江湖恩...
谈起李嘉诚相信大家都知道，作为前亚洲首富，李嘉诚可谓是家喻户晓了。虽然现在在富豪排行榜上的名次有所下降，但据说是因为公布的资产不全的缘故。下面黄昏老年网为你公布2017李嘉诚身价,资产达1860亿元(不敌马云王健林)。
89岁的李嘉诚财富1860亿位列第四，全球第32位，2017李嘉诚身价排名比去年下降9位。长江实业今年2月发布数据显示，李嘉诚2017年香港首盘意花园在短短一周的时间已销售62栋，吸金高达15.9亿港元，目前楼盘仅剩5栋独立屋，其中两成买家为内地客。
李嘉诚2名子女作为Facebook网站和Spotify公司的早期支持者，李嘉诚还投资了比特币支付服务提供商BitPay和制造动作感应器Shine的Misfit Wearables公司，这家公司的联合创始人是前苹果公司首席执行官约翰·斯卡利(John Sculley)。作为亚洲首富，李嘉诚通过旗下的长江实业(Cheung Kong)、和记黄埔(Hutchison Whampoa)和赫斯基能源(Husky Energy)统御着他的商业帝国，投资港口、房地产、公用事业和电信行业。他旗下的公用事业公司电能实业(Power Assets Holdings)正在拆分香港第二大电力供应商，成立港灯电力投资(HK Electric Investments)，该公司预计将上市，上市所获资金将用于海外收购。过去两年，李嘉诚总计获得了17亿美元的股息。
李嘉诚在英国的投资并购早就开始了。早在1990年，李嘉诚之子李泽钜便收购了英国“兔子”电讯公司。
在2010和2011年，李嘉诚先后以90.3亿美元、38.7亿美元收购英国电网与水务业务;2012年又耗资30.32亿美元收购英国管道燃气业务。所以说2017李嘉诚身价如此高也不是没有道理的。
通过一系列收购，李嘉诚父子已成为英国基础设施资产的最大所有人之一。李家控制着英国约1/4的电力分销市场、近三成的天然气供应市场、近7%的供水市场。英国媒体惊呼李嘉诚要“买下整个英国”。
为何李嘉诚对英国市场情有独钟?李嘉诚曾表示，英国货币汇率比较稳定，法律和秩序也非常好，他对在英国的投资有充分的信心。
其实不惟英国，李嘉诚在欧洲多国都有投资布局，对电信市场尤为重视。所以2017李嘉诚身价很多都来自于电信市场。
和记黄埔1994年进入欧洲移动市场，在英国推出了Orange品牌。 2000年初，和记黄埔斥资250亿美元在英国和意大利等国推出了高速3G网络。
公开资料显示，和记黄埔的在欧洲的电信业务主要靠集团下的Three公司展开。目前在英国、意大利、瑞典、丹麦、奥地利和爱尔兰6个国家开展相关业务。
近期有媒体报道，和记黄埔削减香港和中国大陆的业务，同时增加了欧洲业务，因为欧洲的业务回报更加丰厚。
从和记黄埔的年报来看确实如此。去年欧洲业务占了公司营业利润的42%，占比高于2013年的37%。
相比之下，去年中国大陆和香港业务加起来贡献了30%的营业利润，与欧洲业务的差距较之前几年明显扩大。其实，欧洲业务在2012年的贡献就超过了香港和中国大陆。
在和记黄埔董事总经理霍建宁看来，欧洲有更好的交易机会，尤其是在电信、基础设施和零售等行业。
除了收购O2，和记黄埔也计划把旗下意大利业务与俄罗斯移动运营商VimpelCom旗下意大利部门Wind Italy进行合并。
针对和记黄埔在欧洲的多起投资，有分析称，李嘉诚在考虑一项长期的承接计划，拟将投资从风险较高的地区和行业转移到回报更加稳定的领域，而整合欧洲的电信行业，增加和记黄埔的欧洲业务是该计划的一部分。
对此，美国彭博社曾以“亚洲首富预见未来在欧洲”为题发文称，“李嘉诚高瞻远瞩：未来就在欧洲。如果目前的欧洲看起来像是一只满身长虱子的狗，那么想一想1967年的香港吧，那时李嘉诚选择了进军香港房地产。”
除了欧洲市场，和记黄埔在亚太地区的6个市场也经营电信业务，分别是澳洲、香港、印尼、澳门、斯里兰卡和越南。
而在电信业之外，李嘉诚在科技圈的投资颇为活跃，由李嘉诚参股、或投资的股票甚至被冠称“李嘉诚概念股”，受到追捧。
李嘉诚在科技行业的投资，是通过旗下维港投资(Horizons Ventures)来完成的。维港投资成立于2007年，负责人是被外界视为李嘉诚“红颜知己”的周凯旋。
2007年起，凭借先后对Facebook 1.2亿美元的投资，维港投资一举奠定了在风投圈中的地位。
从社交网络Facebook、网络通话应用Skype、流媒体音乐应用Spotify、人工助手Siri、地理导航应用Waze到新闻阅读应用Summly这一长串闪耀的名字，让李嘉诚获得了“投资大师”的美誉。而且2017李嘉诚身价高达1860亿元也显示了其投资眼光。
说到中国首富很多人可能会想到，李嘉诚马云马化腾许家印等人，但其实在2017年的中国富豪榜上，王健林超过李嘉诚1亿美元，成为亚洲首富。当时，很多人把王健林和李嘉诚作比较，甚至有人认为他会超过李嘉诚。两年过去了，王健林的财富大幅缩水。它不仅失去了亚洲首富的位置，而且被国内的马云、马化腾、许家印等人超越。
为了减轻债务，王健林也是频繁出手“贱卖”资产，苏宁、腾讯、阿里巴巴、京东、融创中国等中国大型企业或多或少都成为了万达的股东。王健林还以600多亿元出售了13个万达文旅项目和76家酒店，这让他放松了很多。
即便如此，王健林当时也是风光无限。当时，他也选择在海外买买买，和李嘉诚一样，从26亿美元收购美国第二大庭院AMC开始，他在海外资产一度达到2500亿。
李嘉诚早在2000年就在英国投资超过4000亿港元，后来投资还在逐步扩大，由此可见，与李嘉诚相比，王健林的操作还是小巫见大巫了。如今，李嘉诚家族已在英国投资逾10000亿港元，已经控制了英国30%的通讯、30%的电网、28%的客运铁路、25%的天然气和7%的供水。可以说，李嘉诚几乎已经买下了半个英国。
这还不算什么。控制着7000万英国人生活的李嘉诚又把手伸向了其他欧洲国家。在加拿大、意大利、德国和其他欧盟国家，李嘉诚至少投资了2,000亿港元。前后12000亿的投资，李嘉诚堪称欧洲首富。
众所周知，李嘉诚近年来一直在减持内地和香港的资产。2013年至2017年，李嘉诚仅在中国内地和香港就出售了1800多亿土地储备资产。他还以402亿元人民币的价格出售了香港中环中心。
而王健林是中国最大的包租公商。他在全国拥有285个万达广场，每年可以收取超过200亿元的租金，而这抵不上李嘉诚卖一栋楼的收入。王健林曾经说过，他有一个梦想，有一天他可以在香港买一栋楼，至今他的梦想还没有实现。算上中环，李嘉诚在香港拥有四座写字楼，也可以看到李嘉诚真正的实力。
如今，李嘉诚的商业帝国遍布全球。虽然没有一家公司能与阿里巴巴匹敌，但李嘉诚的财富确实可以说富可敌国。李嘉诚的资产覆盖房地产基础设施、电信、能源、互联网等行业，遍布全球几十个国家，李嘉诚影响着英国7000万人的生活，这一点是无人能及的。
此外，香港可以说是李家的城。香港人用的通讯是和李嘉诚有关的，他旗下的香港电讯则是手机跟电话的供给商。从房贷、日常消费、以至到连开灯，香港人的每一分钱简直都会流进李家的口袋里。有很多香港人都说，每天一睁开眼睛就要给李嘉诚钱，甚至一辈子都是在为李嘉诚打工。
李嘉诚家族还有22家上市公司，其中只有4家是上市公司，利润超过600亿元，市值接近9000亿元。2007年12月，他决定在短短5分钟内投资Facebook，尽管这家新成立的公司根本没有收入，后来Facebook的市值一直在增长，超过5000亿美元，成为世界上最大的互联网公司之一。
