EPC建筑设计顾问哪家的比较好？可以说下吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-06-08 02:17 标签： 建筑设计趁早转行

西南院公司epc总承包项目管理体系建设及 - 中国电力工程顾问集团


建立系统的总承包项目管理体系 提高总承包项目管理水平 中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司 建立系统的总承包项目管理体系，提高总承包项目管理水平 目 录 一 前言 1 二 实施背景 1 三 内涵和做法2 3.1 内涵2 3.2 做法3 3.2.1 工作方法3 3.2.2 体系结构和内容5 四 实施效果 8 4.1 直接经济效益8 4.2 管理效益9 建设系统的总承包项目管理体系，提供总承包项目管理水平 建立系统的总承包项目管理体系 提高总承包项目管理水平 一 前言 西南电力设计院有限公司（以下简称西南院）成立于 1961 年6 月，隶属中国能 源建设集团中国电力工程顾问集团公司，综合实力雄厚，工程经验丰富，专家人才汇 集，具有国家首批颁发的工程设计综合甲级资质，及电力工程、勘察、咨询、监理、 总承包、环境影响评价、建筑工程等国家甲级资质，拥有对外经营权和对外劳务许可 证。综合实力处于全国勘测设计行业的前列，连续十多年被评为 “中国勘察设计单位 综合实力百强”，连续九年入选《工程新闻记录》（ENR）中国工程设计企业60 强。 西南院凭借先进的技术、优质的服务、良好的信誉和勇于创新的精神，在国内 20 多个省、市、自治区和东南亚、中东、非洲、欧洲等10 多个国家，先后完成了1000 余项发、送、变电工程勘测设计；30 余项工程总承包、工程单项总承包、工程建设 管理等项目，是世界上第一个承担并取得三个±800千伏特高压换流站及线路设计与 投产业绩、国内第二个承担并取得750 千伏交流输变电设计与投产业绩、第三个承担 并取得单机容量百万千瓦火电机组勘测设计与投产业绩；是承揽国外电力设计项目最 多的电力设计院。西南院在竞争中创出了良好的信誉和优质的品牌，形成了以勘测设 计为核心，工程总承包并举的良好发展态势。 在工程总承包业务领域，西南院有较长的历史，首个总承包业务可追溯至上世纪 八十年代的四川江油电厂三期引进法国2*330MW 机组工程项目，为国内首例以设计为 主体的电力总承包项目。在随后的20 余年中，西南院先后承接了若干总承包项目。 2012 年11 月，西南院中标承接重庆神华万州电厂新建工程（2×1000MW）EPC 总承包 项目，在大型EPC 总承包业务领域开启了新的篇章，同时，也对自身总承包项目管理 水平提出了更高的要求。 二 实施背景 在国家鼓励大型勘测设计企业向国际工程公司转型升级的战略指引下，西南院承 接总承包项目的规模、数量逐年增加，但由于经验有限，西南院总承包项目管理能力 第 1 页 共 10 页 建设系统的总承包项目管理体系，提供总承包项目管理水平 却未随之达到相应高度。在项目管理过程中，存在无所适从、效率不高、权责不清的 问题。无所适从，即项目管理人员在工作过程中遭遇疑难问题时无据可依，缺乏规范 化、标准化的制度文件对其进行指导；效率不高，则是由相关人员经验水平有限、工 作方法有所欠缺造成的；权责不清，体现在总承包项目部各部门以及相关院内部门间 的权责划分不明确上。此外，西南院在总承包项目管理人才的培养上缺少统一高质的 教材，人员培养的质量、效率有限。这些问题一方面为西南院正在运行的总承包项目 埋下风险，另一方面限制了西南院在总承包业务领域的长远发展。 为有效提升西南院总承包项目管理水平，建立起高素质的总承包项目管理人才队 伍，扫除向一流国际工程公司转型道路上的障碍，西南院急需在短期内建立起一套系 统、全面的总承包项目管理体系。 三 内涵和做法 3.1 内涵 本次成果的创新性主要反映在建立总承包项目管理体系的工作方法和体系内容 两方面。 在工作方法上，西南院采取明确目标、规划先行、集中力量、统一办公、边学边 做、及时完善的方式，在不耽误正常生产任务的前提下，用较短时间完成了体系建立 工作。 在体系内容方面，本套体系覆盖了总承包项目投标报价、策划、设计、采购、施 工、开车、收尾全过程，包含了基础管理、进度、费用、质量、合同、风险、沟通信 息、安健环、综合等各项管理内容，全方位、无遗漏的诠释了总承包项目业务管理

一名设计院人在EPC总承包项目管理中的学与感

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目前普遍采用的是EPC建设模式。现在，国家层面对EPC招投标有了新的规定，大家一起来学习一下吧！
1、应当在发包前完成项目审批、核准或者备案程序；
2、政府投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包；
3、按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包；
划重点：投资决策审批指相关部门对政府投资项目从社会公平、社会效益等方面进行分析，从投资决策角度进行项目建议书和可行性研究报告的审批。
4、项目范围内的设计、采购或者施工中，有任一项属于依法必须进行招标的且达到国家规定规模标准的，应当采用招标的方式选择工程总承包单位；
5、应当根据项目特点和需要编制招标文件，列明项目的目标、范围、设计和其他技术标准，包括对项目的内容、范围、规模、标准、功能、质量、安全、节约能源、生态环境保护、工期、验收等的明确要求；
划重点：须确定建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等。
6、提供发包前完成的水文地质、工程地质、地形等勘察资料，以及可行性研究报告、方案设计文件或者初步设计文件等；
7、应当依法确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；
8、评标委员会的组建，应当依照法律规定和项目特点，由建设单位代表、具有工程总承包项目管理经验的专家，以及从事设计、施工、造价等方面的专家组成；
9、可以在招标文件中提出对履约担保的要求，依法要求投标文件载明拟分包的内容；
10、设有最高投标限价的，应当明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。
1、应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体；
划重点：必须同时具有设计和施工资质或联合体。
住建部印发的《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号）明确：工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程设计资质或者施工资质，可以将设计或者施工业务择优分包给具有相应资质的企业。
新的规定较原“可以仅具有一项资质”的规定，作出了更严格的资格要求。
2、应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力；
3、应当具有与发包工程相类似的设计、施工或者工程总承包业绩；
划重点：明确了相应工程业绩要求。
4、不得是项目的代建单位、项目管理单位、监理单位、造价咨询单位、招标代理单位；
5、政府投资项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件编制单位及其评估单位，一般不得成为该项目的工程总承包单位。政府投资项目招标人公开已经完成的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件的，上述单位可以参与该工程总承包项目的投标，经依法评标、定标，成为工程总承包单位；
划重点：招标人将前期设计咨询单位的服务成果公布给所有投标人，保证大家在同一招标条件下公平竞争，上述单位可以参与投标，有利于提高竞争的充分性。
6、投标文件须载明拟依法分包的内容；
7、以暂估价形式包括在总承包范围内的工程、货物、服务分包时，属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的，应当依法招标。
三、关于项目经理的要求
1、取得相应工程建设类注册执业资格；未实施注册执业资格的，取得高级专业技术职称；
2、担任过与拟建项目相类似的设计、施工、监理等项目负责人；
划重点：应当具有与拟派岗位匹配的相应工程业绩。
3、熟悉工程技术和工程总承包项目管理知识以及相关法律法规、标准规范；
4、具有较强的组织协调能力和良好的职业道德；
5、不得同时在两个或者两个以上工程项目担任工程总承包项目经理、施工项目负责人；
划重点：参照注册建造师执业规定。
6、依法承担质量终身责任。
1、企业投资项目宜采用总价合同。
2、政府投资项目应当合理确定合同价格形式。
划重点：可以采用总价合同或成本加酬金合同。
3、采用总价合同的，除合同约定可以调整的情形外，合同总价一般不予调整。
4、可以在合同中约定工程总承包计量规则和计价方法。

举办“新基建下业主方总控管理能力提升与EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询高级培训班”

（一） 新基建最新产业政策及发展机遇

1.“十四五”新基建规划重点难点解读；

2.5G引领新基建，赋能新应用；

3.物联网发展与智慧城市打造；

4.工业互联网与传统制造业智能化转型；

5.新一代人工智能发展趋势及其融合应用；

6.大数据、云计算时代下的智慧生活。

（二）EPC项目全过程管控重点难点

1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势；

2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点；

3.工程总承包项目各相关方职责与工作界面；

4.工程总承包项目管理流程及管控要点；

5.工程总承包项目决策阶段的管理（包括招标管理）；

6.工程总承包项目启动、策划阶段管控要点；

7.工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点；

8.工程总承包项目采购阶段的管控要点；

9、工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点；

10.工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理；

11.联合体实施工程总承包的风险应对；

12.工程总承包相关问题解答。

（三）EPC项目合同及风险防范

1.《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-）重点关注；

2.发包人代表与工程师；

3.常见的几种合同计价形式；

4.成本加酬金合同适合EPC项目吗；

5.合同价格形式及存在的问题；

6.不同合同模式风险分担案例分享；

7.EPC 项目风险分担原则；

8.国际/国内风险分担差异；

9.政策风险及应对策略。

（四）EPC项目设计及技术管理

1.新政的EPC设计与技术管理要求；

2.目前设计管理存在的主要问题；

3.清晰认识设计在工程建设项目中的地位和作用 ；

4.清晰认识设计人员的权利和责任；

5.设计在EPC项目中的定位和职责范围；

6.认识EPC项目中设计的两段管理特征及管理思路；

7.如何将采购纳入设计程序；

8.设计的可施工性 / 可操作性 / 可维护性；

9.设计使用国际标准要求及注意事项；

10.业主方选择设计单位的主要原则。

（五）EPC项目现场质量安全管理

1.新政对开工及许可证要求；

2.新政对质量安全及进度管理要求；

3.现场HSE管理意识及国际国内差异；

4.新政工程质量安全责任；

5.EPC合同文件优先次序；

6.工程变更如何调整EPC总价；

7.EPC签证变更程序及控制要点；

8.EPC项目合同价格与支付；

9.EPC项目市场价格波动引起的调整。

（六）EPC项目收尾管理

1.新政对项目收尾管理要求；

2.EPC竣工验收及资料移交；

3.业主原因导致竣工检验延误；

6.EPC项目最高赔付责任。

（七）业主方项目管理难点重点之项目总控管理能力

1.提升项目投资决策能力；

2.适应性的组织变革，提高项目总控管理能力；

3.强化项目总体策划能力，提高项目投资管控能力；

4.强化项目范围管理意识，提高项目投资管控能力；

5.科学制定项目计划，提高项目投资管控能力；

6.强化项目过程监控，提高项目投资管控能力案例分享；

7.强化项目风险管控意识，提高项目投资管控能力案例分享；

8.强化合同管理能力提高，项目投资管控能力案例分享；

9.提升新技术应用能力提高，项目投资管控能力案例分享。

（八）业主方项目管理难点重点之全过程工程咨询

1.全过程工程咨询相关政策解读；

2.投资决策综合性咨询及案例分享；

3.全过程工程咨询服务模式和内容；

4.建设项目管理总流程及主要工作内容；

5.全过程工程咨询服务如何收费？案例分享；

6.全过程工程咨询服务合同？案例分享；

7.全过程工程咨询项目组织方式；

8.全过程工程咨询服务合同先后次序；

9.全过程工程咨询1+N的探讨。

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心,各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员,各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人，参与EPC项目管理的所有管理者。

拟邀请国家发改委、住建部、清华大学、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战专家现场授课，结合经典实例分析，并进行现场答疑和互动交流。

（因疫情采取线上线下同步授课，费用不变，线上学员2022年可免费参加线下公开课一次。）

培训结束后，经考核合格，由我会颁发《工程总包项目经理》、《合同经理》或《设计经理》《全过程工程咨询师》证书，证书申报需提供报名回执表、二寸白底免冠彩色照片（电子版）、身份证（复印件）、学历证书（复印件）各一份。

（由于疫情防控，现场网课同步）

 一、举办“新形势下城市更新片区综合开发项目F+EPC实务专题双线培训班

由于疫情防控成都现场班延后具体通知请关注本号！    

  二 、新政下城市更新项目合规运作、风险防范与投融资创新实务专题（双线）高级研修班  会员课程 

  四 、关于开展双碳能力建设暨碳排放管理师专业技术人员培训班 会员课程

  五、PPP项目执行阶段实务问题处理、PPP项目政府方监管要点、项目审计及SPV公司规范经营管理实务（双线）培训班   会员课程

六、国企混改方案设计暨战略规划现代企业制度建设、员工持 股与激励政策解析落地实操及资本运营实务（双线）培训班

七 、关于举办“债务严监管形势下城市更新 片区综合开发‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班”（新）

八、关于举办“新基建下业主方总控管理能力提升与EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询高级培训班”（新）

九、举办“新版《清单计价标准》下工程造价全过程精细化管控工程结算痛点破解 盈利创效暨招标采购管理专题研讨班”（新）

十、国有企业招标采购依法合规与非招标采购热点、痛点问题破解暨采购制度顶层设计专题 （双线）培训班    

内训课题>>>片区开发、城市更新、专项债、PPP、平台转型、国企混改、、十四五规划、土地棚改、施工合同、清单计价、公文写作、BIM等更多课程提供全方位咨询服务！
证书类>>>职称申报、碳资产管理师、全过程工程咨询师、装配式证书申报、BIM证书、造价师注册、内控管理师、PPP证书,污水、节能环保领域证书等
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