圣略咨询管理圈app怎么样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-06-10 01:13 标签： APP开发

在甲方当产品经理跟当真的跟做运维没差别么？

是不是只有在大型的软件公司，技术顾问，实施顾问，项目经理，产品经理，才有明显的差别？在小型互联网企业当产品经理，我觉得自己又是实施，又是运维，还得做开发，真的好苦逼呀

其实，你去到大公司也都这样子。。。
产品经理不是经理，项目经理也不是经理哦~
好好看好需求文档，适当管理关系人，分配好合适得任务·

我也觉得是这样子，好像大家都在做事情，不是在搞流程就是在搞异常，虽然大家都是经理，但是跟顾问没有两样

是的。虽然都带有“经理”2个字，但并不是职能部门管理人员。产品经理、项目经理只是个岗位的名称。

感觉it这边好像没什么工作层级好分的，即使有工作级别分层，大家好像也只专注搞好自己的事情，不舔也不为了表现去加班，经理是这样，底下人也是这样

之前在咨询公司，项目经理带着顾问们外派去做项目，产品经理带着顾问们在总部做产品，这样分开了地域和职能，就觉得当产品好，不用出差不用面向用户，不用被喷

有差别，首选基本的工作可能类似，都是维护现有的产品，在乙方做的是运维或者实施只是完成项目，甲方不仅要完成项目最重要的是后期应用。并且甲方多问产品经理要甲方的角度考虑产品

与十万管理同行一起交流

一、阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系统项目，实现法院庭审流程信息化，项目要求引入智能语音技术，将庭审现场人员的语音实时转换成文字，既可在屏幕上输出显示，又可实时编辑，提高庭审记录的效率。

公司没有智慧法院的相关项目经验，选择刚毕业两年的小王担任项目经理，由于项目时间较紧，小王主要围绕工作分解、人员分工、项目进度和预算，独自制定了项目管理计划，考虑到公司从未有过智能语音识别方面的相关开发经验，小王特意从某高校请来人工智能实验室的李教授，为项目组人员培训智能语音相关理论知识和常用算法。经过培训，对语音识别技术有了初步的了解，但还不具备自我研发能力，因此项目组决定将该功能外包。

项目实施过程中，甲方希望能在软件中增加一简单功能，小王认为增加功能并不复杂，直接让软件开发人员进行了修改，由于项目本身时间周期较短，又受疫情影响，时间更加紧迫，为了不耽误进度，小王要求项目组采取997工作模式。项目中后期，有核心人员提出离职。

项目收尾时，小王发现交付的软件存在部分功能与设计文档不一致。

结合案例，从风险识别的角度，指出该项目存在的问题。

对于语音识别模块，假设项目组根据过去经验得到如下表信息（单位：万元）；

请应用决策树分析技术，分别计算自研和外包的期望货币价值，并判断项目组选择外包方式是否正确。

请描述项目整体管理包括哪几个过程？分别属于哪个项目管理过程组？（将答案补充填写在答题纸的对应表格内）【转自信管网(cnitpm.com)】

请将下面（1）~（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

风险按（1）性可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险，为了预防原材料价格波动，提前储备了一批原材料，结果原材料价格出现了下跌。该风险属于（2）。

二、阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。

其中，各活动正常完工时间、正常完工直接成本、最短完工时间、赶工增加直接成本（如下表所示）。另外，项目的间接成本为500元/天。

正常完工直接成本（百元）

赶工增加直接成本（百元/天）



请确定项目的关键路径。

根据网络图确定项目正常完工的工期是多少天？ 所需的成本是多少？

讨论下列事件对计划项目进度有何影响:

（1）活动D拖期2天；

（2）活动B拖期2天；

（3）活动F和G在规定进度之前1天完成。

项目想提前一天完工，基于成本最优原则，可以针对哪些活动赶工？赶工后的项目成本是多少？

基于项目整体成本最优原则，请列出需要赶工的活动及其工期。

基于以上结果，确定赶工后的项目工期及所需成本。

三、阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

某省交通运输厅信息中心对省内高速公路部分路段的监控系统进行升级改造，该项目是省重点项目，涉及5个系统集成商、1个软件供应商、3个运维服务厂商以及10个路段管理单位。项目工期仅为两个月，沟通管理的好坏决定了项目的成败。

小张作为项目经理，在项目建设全过程中建立了项目领导小组的周例会制度，制定了详细的沟通计划，并根据项目发展阶段，识别了不同阶段的关键干系人，形成了干系人登记册，根据沟通需求不同，设置不同的沟通方式，细化了相应的沟通管理策略（见下表），并完善了沟通管理计划。项目执行中周报告采用邮件方式发布，出现的问题采用短信的方式定制发送，使项目如期完工并得到省交通运输厅的好评。

通过集成商、软件商与路段管理单位面对面的沟通，尽快获取了系统建设的详细需求和设备的具体选型，项目需求和设备方案需得到路段管理单位的签字认可

集成商、软件商、路段管理单位、省厅信息中心等需要密切配合，每一个变更都需要得到路段管理单位确认，并通知省厅信息中心测试

系统集成商、软件供应商、设备维护服务商都需要参与，路段管理单位、省厅信息中心进行验收测试

（1）结合案例，请计算该项目的沟通渠道总数。

（2）请指出项目经理的如下活动对应的管理过程（从候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内）。

建立了项目领导小组的周例会制度


根据项目发展阶段，识别了不同阶段的关键干系人


项目执行中周报告采用邮件方式发布，出现的问题采用短信的方式定制发送


（1）结合案例中的以下干系人，请分别写出干系人影响/作用方格对应的项目阶段（将正确答案填入答题纸对应栏内）。

①省交通运输厅信息中心

在试运行阶段，项目经理分析的干系人的参与程度见下表。此时，项目经理是否需要干预？如何干预？



















注：C表示当前参与程度，D表示所需参与程度

从候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内。

工作绩效报告是（1）的输入，工作绩效数据是（2）的输入，问题日志是（3）的输入，制定干系人管理计划活动属于（4）过程，分析绩效与干系人进行沟通，提出变更请求属于（5）过程。

2021年上半年（软考高项）信息系统项目管理师下午案例分析试题答案

结合案例，从风险识别的角度，指出该项目存在的问题

（1）项目用人存在风险，指派了刚毕业两年的小王担任项目经理。

（2）制定的项目管理计划存在风险，项目管理计划应由团队共同完成。

（3）项目变更存在风险，甲方希望能在软件中增加一简单功能，小王认为增加功能并不复杂，直接让软件开发人员进行了修改。

（4）人员管理存在风险，由于项目本身时间周期较短，又受疫情影响，时间更加紧迫，为了不耽误进度，小王要求项目组采取997工作模式。项目中后期，有核心人员提出离职。

（5）项目文档管理存在风险，项目收尾时，小王发现交付的软件存在部分功能与设计文档不一致。

指导和管理项目执行   执行过程组

总成本=直接成本+间接成本==27400元（2分）

（1）D延退2天，总工期延迟2天，共27天；（1分）

（2）B延退2天，总工期不变，共25天；（1分）

（3）F和G都压缩了 1天，总工期减1天，共24天。（1分）

方案1:同时压缩G和D各1天，增加了费用400元；

方案2:只压缩A 1天，增加费用400元；

方案3:只压缩H1天，增加费用400元；

但间接费用可省500元/天，因此总共可节省100元。

所以可以针对ADGH活动进行赶工（4分）

赶工后的项目成本=300元（3分）

②   压缩2天最优方案:A压缩2天增加800元或A和H各压缩1天，增加800元，共节省200元。

压缩3天最优方案:A压缩2天增加800元+G压1天100元+D压1天300元=1200元，或A压缩2天增加

因此，最佳方案是压缩4天，最后工期为=25天-4天=21天，项目成本=000元

让A运维服务厂商支持本项目

让B路段管理单位领导本项目

考了pmp只是证明你有这个证书是过去的事情了，表示你学过项目管理知识，不代表自己真的就会做项目。下一步就是把生活中的事情都当成项目来做，适应并总结了之后，可以逐渐用于工作实践

建议先把周末一天作为规划单位，制定一个目标，以时间轴为线索，把每个事情量化到每个时间点，完成和验收是下一个事件的基础，随身携带项目计划表，多备两套方案，严格执行，成效好会很有信心的

无论做哪方面的工作 都是要看你自己的想走的方向和兴趣呀~
如果是考完PMP,想着以后走管理的话，也可以尝试下家具项目的项目助理的岗位

为啥是家具项目的项目助理咩？请问是家具项目好做还是说给人装修或者制定家具，不管是从流程还是从性质是都很像一个项目管理项目。如果是这样的话，我也想去做家具管理

考了pmp张证书，证明你具备项目管理的能力，可以胜任管理工作

项目管理是一种做事的方法论，不管将来做什么岗位，都用得上。是企业级高管的基本技能，也可应用于日常生活项目的管理。从事部队工作二十年，如果一开始就学懂项目管理，我想做事效果会更好。

部队是层级指令执行力特别分明的组织，可以开一个贴讨论或者形容一下部队中的项目管理事项么？因为阁下的工作性质和种类比较少见，所以我在这斗胆请您开个帖子列出来给我们这些小菜鸡开开眼

考了pmp还需要工作中的实际工作经验为依托，pmp只是让你知道一个项目管理方法论，并不能代表什么。

ps：以上为个人的一点想法

代表有这个证，代表学过项目管理知识，代表考前突击准备得当，十分棒棒，不过真的不能代表会做项目会管事情，管理还是要从人的角度出发，以事情的优先级来排序

pmp是项目管理证书，考证后证明自己有项目管理能力，各行各业都是项目，

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