人力资源管理六大模块知识

　　人力资源管理师考试的内容就是六大模块，六大模块主要是有哪些知识呢?下面是百分网小编为你精心推荐的人力资源管理模块，希望对您有所帮助。

　　人力资源管理六大模块知识1

　　结合公司的实际情况，规划需求的人才，制定相应的人才管理制度。

　　二、员工招聘与配置

　　寻找到合适的人才，放在合适的岗位上，使其能在公司的发展过程中发挥最大的作用。

　　当然也涉及到不合适的人才的安排及去留等吧!

　　为公司员工制定相应的培训计划，当你发现了人才，还需经过你的培训等，使其能快速的融入企业，为企业的发展奠定基础。

　　需要为公司员工制定一定的绩效考核，通过相应的激励奖惩制度，提高员工的工作积极性。

　　根据员工岗位不同设置不同的薪酬制度以及其他如福利保险管理、企业福利项目的设计等。

　　员工劳动关系管理。

　　(一)人力资源管理与企业战略目标的统一

　　人力资源管理作用于企业绩效最为关键的两个环节是：一是人力资源管理在制定和实现企业战略中的地位和作用;二是人力资源管理与企业绩效的相互作用关系。过去，人们并没有将人力资源管理作为影响企业战略目标制定的一个重要因素，仅被当做确定或选择战略目标的手段。这是基于这样一个假定，即人比战略的适应性强。因而，让人适合战略，而不是使战略适合于人。其结果是，在很大程度上限制了人力资源对企业提高绩效的贡献。

　　任何一个战略都要由人去实施，因此，任何一个战略在制定过程中，必须充分考虑到企业现有的人力资源以及外部人力资源状况和从外部可获得的可能性。这些从根本上决定与制约了企业发展的目标方向和水平。人力资源战略管理的提出与实施，反映了人力资源战略与企业经营战略之间的相互依存的关系。战略性人力资源管理强调将人力资源管理与企业的战略性目标联系起来，使人力资源管理在企业的战略形成、战略执行之中发挥重要作用，突出了人力资源管理在现代企业管理中的地位与作用。现在人力资源管理工作被看做是能够创造价值维持企业核心竞争能力的战略性部门。人力资源管理也因企业的全面变革而发生深刻的、全方位的变化。

　　(二)人力资源管理由人力资源管理的职能部门与其它部门统一实施

　　在现代企业管理中，人力资源的重要性不断上升，而人力资源管理工作日趋复杂，特别是在知识经济时代，企业外在环境变动剧烈，知识型员工比例增大，对知识型员工及知识管理更为复杂，他们又是企业利润和企业竞争力的源泉。因此人力资源管理不仅是人力资源管理职能部门的工作职责，也是任何一个岗位的职责，即使是普通工作人员，也要求介入到某些人力资源管理工作中。在给予了较为充分决策权的工作小组或团队中，个人行为是由员工自己管理的，员工自身也就是一个管理者。因此，企业的有效人力资源管理，需要各级、各类部门的各类人员共同努力。但是直接介入人力资源管理并担当主要职责的是人力资源部门和其它部门经理。

　　比如招聘前的人力资源规划，应该是所有部门经理必须参与，并且在其中起基础性作用。这是因为他们要确保本部门的工作目标与企业战略目标完全一致，必须把企业战略目标分解、落实到本部门以及本部门中各员工的具体目标上，人力资源规划是达到这一目的的重要手段之一。为此，部门经理必须能够准确地预测实现企业战略目标，本部门在未来的阶段中有待完成的工作、工作量及技术要求，根据预测结果进行人员的配置，充分考虑到未来有可能出现的“意外”情况，事先做好“突发性事件”的预防工作。再比如在招聘过程中，人员需求信息是有各部门经理发出的，并且是针对特定岗位的，给出明确、具体的要求，确定岗位所需要的知识和能力。人员录用最后决定者也是各部门经理，因为录用的人员是否符号工作的要求将直接影响部门目标的实现。

　　为此人力资源管理部门要辅助、指导、帮助各部门经理完成招聘、挑选工作，包括培养部门经理的相关技能。再比如绩效评估、薪酬制度设计与实施也必须让各部门经理直接参与这项工作的全过程，他们与人力资源部门共同确定评估标准、设计评估系统，评分标准的准确性与公平性对评估系统和整个绩效评估工作的成败影响很大，如出现较严重偏差，可直接导致员工辞职和损害企业目标的实现。另外要通过部门经理及时且以恰当的方式将绩效评估结果反馈给员工，帮助员工分析其优点与不足以及存在问题的原因，帮助员工改进工作绩效。各部门经理要保证工作评价是建立在最新的和精确的工作分析和工作描述基础上，这是保证工作价值的精确确定所必需的，再根据绩效评估提出加薪和晋升的建议。而人力资源部门是报酬和津贴系统管理的承担者，人力资源管理部门能够从全公司的角度平衡各个部门所提出的报酬及津贴的建议，做出合理的设计，并且在与薪酬制度有关的调查与评价中起监督执行作用。

　　(三)提高人力资源存量的利用率，从而提高劳动生产率。

　　提高人力资源存量的利用率，从人力资源管理的角度，主要做以下几方面工作：

　　(1)数量调节。人力资源的经济投入是提高劳动生产率的第一个基本途径。因此人力资源管理的第一项任务就是要重视人力资源规划的制定，根据市场需求、企业战略、生产状况，分析现有人力的余缺，进行及时调整，确保企业在恰当的时间、恰当的地方有合适的员工。

　　(2)合理配置。企业各部门生产力必须均衡。某一部门若人力不足，就会影响到其他部门的产出而导致整个企业生产率的下降。因此人力资源管理的就是根据企业目标和任务，按照量才录用、用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，做到事得其人、人尽其才、才尽其用。

　　(3)教育和培训。当前特别要做好结合企业的战略目标对培训进行全面的计划、要建立培训激励机制、要加强一线员工的培训、要对培训项目进行评估等方面的工作。

　　(4)人员激励。人力资源管理部门要根据企业的发展改革劳动、人事、分配制度，建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性，并协助员工发现专业性及实现个人专长的时机，使员工的素质既能符合企业不断发展的要求，同时也能促进员工的个人发展。总之，一个企业只要将各种手段有效配合起来，就可以大大提高劳动生产率，促进企业绩效的提高，为企业创造更多的财富。

　　人力资源战略的'含义

　　人力资源战略是指管理体系(企业)由内部分析，从整体目标出发，来确定人力资源管理目标的，并通过人力资源的职能活动来实现人力资源管理的目标。库克则认为：人力资源战略是指员工发展决策以及处理对员工工具有重要的和长期的影响决策。它表明了人力资源管理的指导思想和发展方向，而这又给人力资源的计划和发展奠定了基础。企业人力资源战略是根据企业战略来制定的。

　　科迈斯-麦吉阿等人则把人力资源战略定义为：企业慎重的使用人力资源，为企业的发展谋取竞争优势，它是组织所使用的一个计划或方法，通过人力的有效的工作实现组织的目标。综上所述，可以把人力资源管理战略定义为：根据企业战略来制定人力资源管理计划和方法，并通过人力资源管理活动来实现企业战略目标。

　　人力资源管理六大模块知识2

　　1、人力资源管理六大模块说的是什么？

　　人力资源管理一共有六大模块，但是各大模块的工作各有侧重点，且不可分割，就像生物学上曾经说过的生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的平衡。人力资源管理的六大模块说的是人力资源规划――招聘与配置――培训与开发――绩效管理――薪酬福利管理――劳动关系管理。

　　是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

　　是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

　　培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。

　　从内涵上说就是对人与事的进行评价，即对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

　　是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。

　　劳动者和用人单位（包括各类企业、个体经济组织、民办非企业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。

　　2、什么是薪税师？

　　和人力资源管理师不同，薪税师是HR圈子里新新新崛起的证书，它不单单是人力资源管理，它还融合了税务师等多种职业特点在一起，技能复合且创新，可以帮助企业建立更完善的薪酬体系，也能帮助企业员工进行薪资规划、合理避税。因此，未来薪税师的发展前景可见一斑。

　　3、薪税师考试的报名

　　12月27日是明年第一季度薪税师的考试报名截止时间，小伙伴们可以抓紧这一时间，尽早报名薪税师考试，争取早日把证书拿到手，升职加薪不用愁！

　　以上就是关于人力资源管理六大模块的全部信息，想要了解更多关于薪税师以及薪税师报考等内容，可前往高顿教育薪税师官方频道，还有薪税师考试资料大礼包等你领取哦~

【人力资源管理六大模块知识】相关文章：

　　2020年12月31日，教育部发布《关于受权发布参与1+X证书制度试点的第四批职业教育培训评价组织及职业技能等级证书名单的通知》（教职所[号）。

　　通知明确将上海财才网信息科技有限公司申报的《薪酬管理职业技能等级证书》列入1+X证书制度试点的第四批职业教育培训评价组织及职业技能等级证书名单。

　　这表明：现代薪酬管理职业技能人才培养已正式进入我国职业教育和培训体系！

　　相信很多人会有很多疑惑，什么是1+X证书？为什么会有1+X薪酬管理师职业技能证书？证书适用人群是哪些？含金量如何？学习内容有哪些？

　　对于一种新兴证书，相信很多人在不了解的情况下都会抱有观望、怀疑的态度。那么，接下来我就帮助大家揭开1+X薪酬管理职业技能等级证书的神秘面纱，带领大家一起认识当前最火的职业——薪税师。

　　1。什么是1+X职业技能证书？

　　“1”为学历证书，“X”为若干职业技能等级证书。

　　1+X证书制度，是教育部、发改委、财政部、市场监管局联合部署启动的一项重大创新。重点围绕服务国家需要、市场需求以及就业能力提升，落实“放管服”改革要求，以社会化机制招募职业教育培训评价组织，开发若干职业技能等级标准和证书，实施高质量的职业培训，进行专业的人才培养，并进行严格的职业技能等级考核与证书发放。

　　2。为什么会有1+X薪酬管理师职业技能证书？

　　现代薪酬管理一方面要坚持做好依法合规支付员工薪酬及缴纳税费等管理工作，另一方面要优化薪酬激励管理以更好驱动人力资本发展。

　　传统人力资源管理人员以及财务人员已无法满足当前需求，所以，一个集人力资源投资评估师 IIP、人力资源管理师、税务师等相关要求于一身的创新型、复合型、知识型 、全球化岗位——“薪税师”应运而生。

　　而为了使专业性人才培养规范化， 上海财才网信息科技有限公司依据企事业单位薪酬专员、薪酬经理、薪酬总监、薪酬委员会主席的职业发展诉求，在前期与中国商业联合会联合成功申报人力资源和社会保障部《薪税师》新职业（工种）并开发《薪税师职业能力框架》《薪税师职业技能评价规范》等标准的基础上，牵头中国人才交流协会、中国商业联合会、中国注册税务师协会、上海人才服务行业协会、上海市注册税务师协会、北京人力资源服务行业协会、中智上海经济技术合作有限公司、安永（中国）企业咨询有限公司、上海交通大学等单位专家，联合开发了《薪酬管理职业技能等级标准》及相应的1+X初、中、高级薪酬管理职业技能等级证书。

　　3.1+X薪酬管理职业技能证书针对人群有哪些？

　　1+X薪酬管理职业技能等级证书项目学习对象既包括院校学生，也包括社会学员。

　　持证人员主要面向企事业单位薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、薪酬总监等岗位，也可面向人力资源服务机构和税务师事务所等中介机构薪税服务外包岗位。

　　4。证书含金量如何？

　　证书在主要培养学员在系统学习人力资源及财税相关学历课程基础上，突出培训企事业单位薪酬管理岗位及人力资源服务机构等中介机构薪税服务外包岗位的实务操作技能。让你学即可用，学有所长。

　　同时，作为实施高质量人才培养为目的，由教育部颁发，又有一大批知名机构作为背书的第四批职业教育培训评价组织及职业技能等级证书，其含金量可见一斑。

　　5.1+X薪酬管理职业技能等级证书学习内容

　　1+X薪酬管理职业技能等级证书项目学习内容包括薪酬规划与风险管理、岗位调查、工作分析与岗位评价、薪酬调查、绩效管理、薪酬计算与薪酬支付、薪酬所涉及的税费申报与缴纳等内容。

　　6。考试方式是什么？考试时间是什么时候？有没有指定培训单位？

　　相信这是很多人关注的问题。

　　目前具体考试方式暂时未定，第一次考试时间预计在2021年6月份，具体方式与时间以财才网公布信息为准。高顿是经过专业认证的全国1+X薪酬管理职业技能证书指定培训单位。

职上（尚）网虚假宣传，诱导我付费了薪税师课程，我发现信息不实，当天要求退款，职上网拒绝退款

2021年下半年在抖音上刷到职上网培训机构，我购买了他们的中级经济师课程，费用3066元。准备今年备考中级经济师。在2022年3月8号，职上网工作人员加我微信，说回访我的学习情况，随后马上向我推销薪税师课程，称最后两天报名时间！说薪税师是第一次首考，他们可以拿到原题答案，百分百保证拿到高级薪税师证，考了这个证后可以连续3年，每年领到国家3000元的高级技能补贴，总共9000元补贴！以后再也没有机会可以直接考高级技能证书的机会了！我说我考了没有用，不要了。职上网销售就不断用微信语音说这个机会有多难得催促我交钱，说是到9号是最后一天报名时间。 等我交了7800元薪税师课程的费用后，我通过查询了解到他们所说的证书根本没有含金量，只是一个技能培训证书，根本不是所谓的什么高级薪税师证。我同销售核实情况询问证书照片和发证机构，销售说高级薪税师是首次考试，所以还没有薪税师技能证书的模版。可我了解到他们的薪税师考试2021年一整年都在考试发证，发觉有问题，于是我在9号交钱当天晚上申请退款，销售人员和班主任就让我和售后联系，退款事情由售后负责！我打他们的售后电话40***18 ，就又让我等专门的售后人员联系，催促几次后接到售后人员电话，说会把我的情况反馈给领导，明天给我答复，第二天回复说不能退款，我说我们任何协议都没有签署，也没有参加课程，为什么不能退我钱，没有道理。他说会再反馈给领导，让再等7天！（售后人员打过来的电话是虚拟号码，回过去是空号）我在网上看到很多和我类似情况的，就是一直拖着让我们等不退钱！而且联系我的售后的态度也很不好，再找销售人员也是爱搭不理，只推给售后处理。 因为职上工作人员虚假宣传，诱导我付费买课程，还不肯退还我薪税师的学费，现在我对他们职上网机构完全失去信任和信心，我请求帮助我让职上网退还2021年的3066元中级经济师课程费用，和今年3月9号所交的7800元薪税师课程费用，一共10866元。

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消费保平台处理投诉不收取任何费用、同时消费保工作人员不会在评论区留下任何联系方式联系投诉人，请不要随意相信通过微信及QQ联系的陌生人，更不要给陌生人汇款，谨防诈骗！