有知道聚薪社是干啥的吗?

第一感悟:养精蓄锐把握机会——学会定位

《易经》告诉人们,人在不同的年龄阶段的定位是不同的,而又是承前启后相互衔接密不可分的,因而又是不能超越的。两点之间看起来是直线最近,但人世的道路永远是曲折的,欲速则不达。所以,我们还必须得按部就班地一步一个脚印地从头走起,该受的苦你得受,该喝的蜜你得喝,不可越雷池一步。

第二感悟:心有乾坤神闲气定——戒除浮躁

当人们浮躁的时候,应该想想那浩繁飘渺无穷无尽的宇宙,为什么它能够数亿年的时间仍然坚守着自己的法则,遵循自己的规律不动摇。要知道黄忠六十才跟了刘备走,德川家康七十打天下,姜子牙八十为丞相,佘太君百岁挂帅,孙悟空五百岁西天取经修成佛,白素贞一千多岁才下山谈恋爱。年轻人,你说你急什么急?

第三感悟:锲而不舍奋发进取——读书明理

中国的多数成年人总以为面无表情,一脸死相才是成熟的表现。而真正的成熟表现应该是读书明理,见心知性,正辩是非,通达世事。

第四感悟:目标明确果断前行——战胜疏懒

我们要找聪慧的“启蒙”老师作为指导,而不是“启蒙”老师来找我们,如果“启蒙”老师指出我们的缺点和错误,就应该积极主动地去接受,去改正。

第五感悟:等待时机慧眼明察——走向成熟

等待是一种智慧。等待是一种积蓄。等待是一种信念。人们之所以等待,是因为时机还没成熟。

第六感悟:冷静反省心安理得——避免争执

我们必须学会反省,当我们做事之前反省了,每个细节都考虑到了,办事才能得心应手,即使遇到挫折由于预先考虑的明白,心里也会有准备,不至于最后会把事情办砸,甚至走向歧途。当我们做事之后反省了,从中得到经验教训,就可以为以后的成功铺好路。

第七感悟:伸张正义宽厚仁慈——化干戈为玉帛

国家出师有名,惩恶扬善,是为了伸张正义,为天下人谋福利,这是大义;同样一个人也能出师有名,而这个“师”就是“小师”。就是人们心中的正义之道,就是做正义之事,这个义也是小义。

第八感悟:相亲相爱和平共处——赶走孤独

爱需要相互帮助,爱需要相互依靠,爱需要理解,爱需要交流,爱需要磨合,爱需要缘分,爱可以赶走孤独。

第九感悟:以退为进蓄势待发——鼓足干劲

提起以退为进,我们不禁想起卧薪尝胆,忍辱负重,胯下之辱,退一步进两步这些先人们留下来的典故。最有代表性的,要数“退一步海阔天空”的故事吧。这种海阔天空表示让自己有更多的回旋余地。

第十感悟:奋勇前行坚持真理——靠近成功

成功固然是每一个人所向往的,但成功的前提必须奋勇前行坚持真理,没有奋勇前行,成功只能是一个泡影;没有坚持真理,成功只能与我们背道而驰。

第十一感悟:善于沟通诚信待人——增进了解

要沟通必须诚信待人,将心比心。沟通缺少了真诚,一切都会变得虚伪,一切都没有意义,一切交流都因没有力度而难以让人信任。

第十二感悟:顺应自然顺水推舟——懂得顺势

当老天要在你面前降下灾难时,不要悲观,不要失望,要坚强,也不要过多地去苦恼,苦恼没有用,要保持平常心,要顺应自然,要懂得有容乃大的道理,只有这样你才能够让自己的身心放松下来,更理智地去处理路边的荆棘和杂草。更快乐的去从容面对一切。

第十三感悟:和睦相处平易近人——融入团体

我们常说,要想做事,首先必须会做人,只有把做人放到第一的位置上,我们的事业才能够蓬勃发展。而做人就是讲究人缘,要想有人缘,就必须与团体打成一片。而要想融入团体,就必须积极主动地与他人沟通交流,了解他人的心声,想他人所想,助他人所难,方能得他人之心。

第十四感悟:柔顺谦逊精中求细——稳妥操办大事

古人云:“九层之台,起于累土;合抱之木,生于毫末;千里之行,始于足下;”又曰:“不积细流,无以成江海;不积硅步,无以致千里。”所以说“天下大事必作于细,天下难事必作于易。”

第十五感悟:谦虚谨慎虚若怀谷——切忌得意忘形

在这个复杂多变的社会里,人们的心越来越浮躁了,浮躁就会让人变得得意忘形,得意忘形我们就会失去很多。为了让鲜花常伴于我们身边,让事业不断前进,让我们从现在就开始谦逊谨慎,虚怀若谷吧。

第十六感悟:有备无患奉献爱心——分享快乐

世界是美好的,当我们以微笑去面对世界时,我们征服了世界;创业是艰辛的,当我们以微笑去面对创业时,我们成就了创业。创业是一种分享,一种付出。付出是一种爱,爱是快乐的,快乐需要微笑。微笑,没有沮丧,也没有失败,只有进步,只有成功。

第十七感悟:随机应变开阔视野——灵活变通

要学会相互沟通,相互促进,不断拓宽视野。没有开阔的视野,没有长远的眼光,就会跟不上时代潮流,就会守旧,就会落后。

第十八感悟:惩前毖后治病救人——冷静纠正错误

我们每个人都期待着别人的赏识,期待着社会的肯定,期待着自我价值的确认,这是一种积极的动力,不管是批评还是表扬,都应该有明确的针对性,要就事而论,不能大而化之,不能空洞。

第十九感悟:智慧感化德行育人——因势利导

教育人或者管理人都要以理服人,以智慧来感化,以智慧育人,坚持中庸之道,利用因势利导的方法教导人,从而赢得人们的信任与尊重。

第二十感悟:审视自我观察别人——完善自我

人最大的敌人不是别人,而是自己,要想了解自己,必须审视自我,所谓“吾日三省”也。经常审视自我会让自己更能够认识自我的不足和错误,从而改变自我,提升自我。

第二十一感悟:大事化小小事化了——消除阻梗

化解矛盾要首先从自己做起,记住你如何对待别人,别人也会如何对待你,要走进别人的心灵,自己就要首先敞开胸怀。这样就会把大事化小,小事化了。

第二十二感悟:树立形象提高修养——学会包装自我

每个人就象一个招牌,当你出现时,人们对你会产生一种印象,要想被人们所认可,第一印象非常重要,所以要树立形象。

第二十三感悟:顺应时势寻求帮助——正确对待衰败

有的时候,衰败会给人以毁灭性的打击,凭个人的力量根本无法躲避,这个时候,要会寻求外援,取得帮助,增加自己的力量,共同承担衰败带来致命的打击。

第二十四感悟:有错必纠改邪归正——学会做明白人

人生就是这样,既然有了错误,就要勇于面对,要有错必纠,及时改过,方能进步。

第二十五感悟:光明磊落脚踏实地——战胜虚伪

人需要豁达,需要开朗,需要抛开烦恼,需要放开心情,更需要有宽广的胸怀,只要自己坐得正行得直,坦然地面对一切,这样,你的所有烦恼就会烟消云散。

第二十六感悟:积善行德招贤纳士——招揽人才

作为一个领导,要想取得更大的成绩,身边必须有一大批为自己能撑得起腰杆子的贤才,为共同的事业使命死心踏地的志士,同时还要不断修养自己的德行,德行越高,懂得越多,事业才会越顺利。

第二十七感悟:自食其力养人养德——学会养家糊口

人要学会自食其力,自力更生,创造财富,养护自己和家人,不要好逸恶劳,好吃懒做,游手好闲,成为家庭的懒汉,国家的负担。

第二十八感悟:敢闯敢干不怕失败——过渡时期坚强如刚

在大的过渡时期,免不了困难重重,荆棘遍地,但做事情之前,需要我们的耐力,需要我们敢闯敢干,不怕失败。

第二十九感悟:流而不盈持中守正——直面坎坷

人生的道路上总是有填不完的坑坑坎坎,当我们正在困难之中时,要知道流而不盈的道理,要有持中守正的态度。

第三十感悟:选择依靠知命乐天——保存退路

人生中只有十种无能为力的事:1、倒向你的墙;2、离你而去的人;3、流逝的时间;4、没有选择的出身;5、莫名其妙的孤独;6、无可奈何的遗忘;7、永远的过去;8、别人的嘲笑;9、不可避免的死亡;10、不可救药的喜欢。当眼前的太阳已经沉没,背后的太阳还没有升起来,我们站在黑暗中,应该做点什么呢?没有别的捷径可走,只有依靠脚下的土地,依靠繁花硕果的春秋,依靠自己的努力拼搏,坚持不懈。

第三十一感悟:相识以情坦诚相待——寻找朋友

我们可以失去很多,但不能失去的是朋友。朋友不是一段永恒,朋友只是生命中的一个过客,但因为缘起缘灭使生命变得美丽起来。即使没有将来又有何关?至少,不能忘记的是朋友以及与朋友一起走过的岁月。

第三十二感悟:人贵有恒积极主动——持之以恒

人活在世,最怕没有志向,没有坚强的毅力去努力实现自己的志向,一个人成就大小,往往受各种因素的影响,但如果有坚强的毅力,绝不会一无所成。

第三十三感悟:远离小人敬而远之——保护自己的学问

《易经》告诉人们,山高天退,山不论多高,也不能接近天。远离小人,但不要憎恶小人,而是严于律己,使小人不能接近。

第三十四感悟:目标正确懂得放弃——稳步壮大自己

做事要一步一个脚印,踏实,稳步前行,在磨砺中不断壮大自己;要不断积累自己的专业知识,提升自我,要谦虚进取,吃苦耐劳,目标正确,懂得放弃,恰如其分地展现自我的实力。

第三十五感悟:爱岗敬业以德服人——缓步晋升

“以诚待人,以德服人”是做人的根本,在现阶段,它又赋予了新的意义,是我们物质文明,精神文明,政治文明的重要基石和标志。

第三十六感悟:退而自保锋芒不露——心怀远大抱负

韬光养晦就是要沉着应付,能忍辱负重,凡事收敛锋芒,隐藏才能行迹,等到条件成熟时,一展自己的远大抱负。君子光明的德行受到创伤,这时再继续前进是非常艰难的,聪明的办法是收敛自己的光芒。

第三十七感悟:端正家风教子有方——创建美好家园

有句话说的好:上梁不正下梁歪。为人父母的如果不能以身作则,严于律己,做出一些丢人现眼的事情,做儿女的难道不受到感染吗?谁不指望子成龙女成凤,但必须要一个先决条件——家风纯正。

第三十八感悟:求同存异信而不疑——学会与不同人相处

当自己与别人意见相左时,关键的是要把握时机,在异中求同。异中求同,是为人处世的一大特色。要做到这点,必须具备宽宏大量的气度,拼弃杂念的心态,才能被他人真诚地接受。

第三十九感悟:追思反省刚健中正——摆脱困境

困难是难免的,这个世界本来充满着矛盾,困难时时有,事事有。就看如何对待它。有了困难,要客观分析它,深入地研究它,从中得出问题的关键所在,从而采取对策,吸取经验,争取下次不再发生。做到吃一堑,长一智。

第四十感悟:养精蓄锐改过自新——平安渡过险境

有了困难,必须想办法解除;就像遇到高山,看到沙漠一样,必须勇敢地面对。但一定要有方法,才能平安渡过险境。

第四十一感悟:吃亏是福有失必得——获得利益

得中有失,失中有得,得得失失,失而复得,这便是生命的历程。有一种得失是必然的——得生,必得死。然而,同是懂得这一法则的人,所得却不尽相同,一种是消极的,像“今朝有酒今朝醉,人生得意须尽欢。”;另一种是积极的,正如季羡林所说,“人的一生是短暂的,绝不能白白的把生命浪费掉。”前者对于这个法则局限于明白,而后者却是透悟——不只对这个法则,也是对人生。

第四十二感悟:乐善好施惠人惠己——爱别人就是爱自己

《易经》告诉我们,损上益下,都是民悦无疆,都是道义大放光芒。你对别人好,别人对你好的概率非常大。这是自然法则,因为毕竟好人占多数,善心占多数。佛说,爱别人,别人会回报给你,这样,就等于你自己爱自己了。爱别人吧,他会回报给你。爱,让我们共赢。

第四十三感悟:当机立断胜卷在握——处理事情要果断

做事要果断,要雷厉风行,不可慢吞吞,犹豫不决。否则,会毁坏前程。有史以来,成大事者在处理事情时都会当机立断,拿得起放得下,干净利落。

第四十四感悟:珍惜缘分选择朋友——慧眼识人

相遇是一种缘分,是一种机遇,是成功的开始。机遇之后便有友情,爱情和亲情,从这方面来说相遇是好事。但相遇并不总是好事,所以,要学会慧眼识人。

第四十五感悟:聚集英才用人所长——开创光明

对于现代的企业领导者来说,在激烈的竞争中想要成就一番事业,就必须求得“贤臣良将”,有精干的下属辅佐。这就要求领导者们能做到“尚贤”,以才为标准,招揽一批可用之才。

第四十六感悟:积累资本寻找贵人——机会青睐有准备的人

机遇和贵人是在适当的时候出现的适当的人,事,物的组合体。我们无法控制这种完美的巧合何时出现,唯一能做的就是通过控制自己的人脉来给自己创造更多的可能。

第四十七感悟:卧薪尝胆笑看人生——摆脱潦倒

《易经》告诉我们,当你穷困之时,要想没有灾难,要想通达,必须做到冷静相对。虽然身陷穷困,仍然自得其乐,不心急火冒,坚持自己的理想,卧薪尝胆,坚守中正的原则。

第四十八感悟:求贤若渴善待英才——做合格的老板

给别人机会,就等于给自己机会,职场也是如此。对别人宽容,将会造成能力互补,资源共享的职场氛围。经常给自己公司的员工以涌泉相报,将有助于提升你的职场情商,增强你的职场凝聚力与向心力。

第四十九感悟:破旧立新与时俱进——改变自我

世界上所有的事物都是在不断变化之中的,不适应社会的发展就会被淘汰,所以,只有不断地推陈出新,才会有进步和发展。

第五十感悟:厚积薄发堪当重任——干大事要人才

《易经》告诉我们:才能浅薄,欠缺智慧,而地位尊贵,这样的人去图谋大事,必定能力不足。这样的人如果担当重大责任,是很少没有灾祸的。所以,要厚积薄发,奋发向上,不断进取。

第五十一感悟:笑容坦然言行自若——遵循行为的规则

在这多变的红尘世界,谁也不可能总是一帆风顺,人生十有八九都是不如意,无论处于何种境遇,最重要的是保持一颗平常心,随遇而安,拥有一份从容,坦然面对人生。

第五十二感悟:时止则止时行则行——做事有分寸

在一切工作中,我们的决策都应该既尊重客观规律,又充分发挥主观能动性,将原则性和灵活性高度统一起来,这样才能创造性地开展工作,做到当行则行,当止则止。

第五十三感悟:循序渐进德厚载物——提升自我实现目标

在人生的道路上,起点低并不可怕,只要能够循序渐进,坚持不懈,日积月累地做下去,终究会从低洼的平地攀登上理想彼岸的。

第五十四感悟:专心如一白头偕老——寻找如意伴侣

谁离开谁都可以活下去,但要清楚谁要拥有了谁才会更幸福。所以请珍惜你爱的他(她)吧!爱情只有相互欣赏,相互依偎,相互关爱,相互信赖,专心如一的生活才是最完美的。

第五十五感悟:扶危济困泽被后世——达则兼济天下

人生有多少价值,取决于帮助身边周遭的人创造出多少价值。人生愈有价值,生命愈有力量,自然也就愈快乐。我们不管价值观来自何方,归向何处,只要知道坚定不移,带来的是快乐,延伸的是幸福,这就够了。

第五十六感悟:走出家门闯荡世界——寻找发展之路

今天的世界是一个开放的世界,我们要走出去,看世界,学本领,破除了满足现状,因循守旧的传统观念,树立市场观念和致富意识,寻找适合自己的发展之路,勇于走出家门闯荡世界。

第五十七感悟:过谦不及有始有终——实现志向

谦虚固然好,但谦虚过度,就是懦弱。因此,面对人生的各种抉择,要知道何时应该谦虚、何时应该张扬,从而灵活应对,游刃有余,促使自己快速达到个人职业发展的巅峰。

第五十八感悟:开怀豁达齐心协力——共同进步

人的一生虽然不能一帆风顺,磕磕碰碰,坎坎坷坷,是避免不了,但欢欣、喜悦的日子也会时常光顾我们。我们要想欢欣、喜悦起来,必须学会开怀豁达,要想共同进步,必须齐心协力。

第五十九感悟:凝聚人心增强实力——一盘散沙是大害

市场上的优秀人才不多见,笼络优秀的人才是企业成功的重要保证,要创造良好的激励机制以吸引行业最优秀的人才,笼络一流的人才才能增强公司的综合能力。

第六十感悟:洁身自保无欲则刚——懂得节制

只有懂得节制,才可能做好选择。俗话说“小不忍则乱大谋”,我们必须学会约束自己,时时审视自己,关键时刻要会洁身自好,要懂得无欲则刚的道理,千万不要让一些坏习惯影响了自己的人生。

第六十一感悟:诚实守信专心致志——推动事业发展

人要专心就能做成好多事。人的潜能是了不起的,只要专注于某一件事情,那就一定会做出使自己感到吃惊的成绩来。

第六十二感悟:小过无错大过难容——正确对待过失

人非圣贤,孰能无过?在我们的工作、生活中,过失是很难避免的事,关键要学会正确对待过失,开动脑筋思考过失,从过失中得到启迪。

第六十三感悟:居安思危防患未然——保护成功果实

成功了,确实不容易,也许它蕴含了我们半生的心血,既然成功的果实来之不易,就让我们多一点居安思危的意识,提高警惕,防患于未然吧。

第六十四感悟:永不懈怠消除悔恨——迎接胜利

不要经常因生活中的一些细小过失而后悔,如果事事追悔,恐怕一个人一辈子都会生活在数不清的悔恨之中。如果错已铸成,且又无法弥补,要当机立断:吸取教训,以后不要再犯。这种很干脆的自我警醒,比放在心里悔恨更有用。

在民营企业中,老板与工人似乎是天然对立的。科学管理之父泰勒曾提出一个著名的观点:科学管理的关键是工人和雇主都必须进行一场精神革命,把关注重点由分饼转变为把饼做大,相互协作,努力提高生产效率。

一般而言,雇主关心的是低成本,工人关心的是高工资。关键是要使双方认识到提高劳动生产率对双方都是有利的。泰勒对此有这样的论述“劳资双方在科学管理中所发生的精神革命是,双方都不把盈余的分配看成头等大事,而把注意力转移到增加盈余的量上来,直到盈余大到这样的程度,以至不必为如何分配而进行争吵。……他们共同努力所创造的盈余,足够给工人大量增加工资,并同样给雇主大量增加利润。”这就是泰勒所说的精神革命。

遗憾的是泰勒所希望的这种精神革命一直没有出现,原因很简单:劳方和资方都很难“不把盈余的分配看成头等大事”,劳方总想大量地增加工资,资方则总想尽量降低人工成本,从而大量地增加利润。但这样做的结果是“财聚人散”,工人或跳槽,或怠工,士气低落,效率低下。解决办法只能是反其道而行之——“财散人聚”,即老板不再把工人当作打工仔,而是把他们看作自己的伙伴和亲人,看作是最宝贵的人力资本,大量地增加工资,把企业的发展和员工的发展捆绑起来,激发出他们的劳动热情和内在动力,提高效率,增加盈余,把饼做大。

在需求多样化的世界里,摸清“人心”需求,分析“人心”需求,把握“人心”需求是一项十分庞杂,十分细致的工作。心力管理,是将企业员工的心之所及,转化为力之所达的过程;是将企业团队层面的意识培育转化为物质层面的生产力资源,并有效地进行集聚,发散和增效的过程;是不断引导员工在工作与生活中,善用其心,自净其心,消除恶心,增加爱心,发自内心,共同构建心心相印的和谐发展环境的过程。这种“心力”的形成和“发力”,是通过员工心灵的力量来实现的。

1 .目标分解,愿景激励

2010年底,黑松林出台薪酬倍增计划,承诺未来五年每年加薪幅度不低于15%,力争员工工资五年翻一番。这份附有我亲笔签名的承诺书,在企业醒目位置张贴起来。

君子一言,驷马难追。大家心里都清楚:企业的收益不是从天上掉下来的。只有把饼做大,才能实现薪酬的大幅增长。五年收入翻番的薪酬管理目标不是由“如何说”决定的,而要靠“如何做”来体现。

1984年,在东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得世界冠军。他说:“每次比赛之前,我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一个标志是银行;第二个标志是一棵大树;第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后,我先是以计划好的速度奋力地向第一个目标冲去,等到达第一个目标后,我又以更大的信心向第二个目标冲去。40多公里的赛程,就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。”

目标是一种持久的热情,是一种深藏于心底的潜意识,他能长时间调动人的心力。和山田本一跑马拉松一样,我们的增薪计划也进行目标分解,分步实施,一年一个里程碑,在实现一个个的增量目标基础上,激发出员工更大的激情和信心,产生一种原子能般的动力,最后實现五年大目标。

2011年是我们提出倍增计划的第一年。围绕“如何调,怎样调,调多少”的问题,我们拍脑袋不拍屁股,努力去协调,去控制,去平衡,将增薪与人才战略相配合,采取多元化的调薪政策,在年度普遍调薪的基础上,跟特岗人员再签订一份为期五年的特别岗位合同来调动核心员工的积极性。

新的薪资制度在征求意见的第一天,新员工小顾就径直来找我,他带着年轻人特有的直爽,说起话来开门见山:“老总,合同内容我看了几遍,在我们的生活保障、年收入递增等方面,您考虑得十分周到。”忽然他话题一转,“但绩效目标和奖惩方案中没有充分考虑到竞争的因素,这样的话,我们这些新毕业的大学生,合同一签五年,青春卖给了厂里,年龄也大了,还谈得上什么发展啊!”

我认真地听他讲话,没有打断。是啊,调动员工的积极性,帮助他们更好地理解薪酬管理目标的可行性,物质利益的驱动固然重要,但还得关注这群特殊员工的自身发展啊!很多时候,除了给他们加薪,还得增加他们工作的挑战性和成就感,这就需要我们善用企业愿景的激励,进行有效的心灵沟通,将公司薪酬理念、人力资源战略、整体的经营思路和企业发展愿景告诉他们,形成共识,给大家一个梦想,有梦想才有动力。

我心领神会地走上前,紧紧握住小顾的手:“小顾呀,谢谢你!你的意见提得太好了,我们一定会采纳的!”“谢谢老总,谢谢老总……”小顾感动得不知所措,轻松的谈话在笑声中画上了圆满的句号。

工资上调的当年,员工多拿了工资,个个打心底开心,员工小严感动地说:“一定努力工作,否则拿回家的工资买盐都不咸。”大家心往一处想,劲往一处使,这一年公司产销利同比增长了30%以上,第一年就打了个大胜仗。

如今,我们已进入“互联网+”时代,这是个“随心”的时代,人人都可以成为自媒体。只要有一台网络终端在手,一切皆有可能。中国互联网络信息中心发布的第39次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2016年12月,中国网民规模达7.31亿,相当于欧洲人口总量,互联网普及率达到53.2%。中国网民95.1%用手机上网。手机占据人们的碎片时间,催生出“低头族”。多少人因沉浸于玩手机而听不进教授讲课、看不见交通信号灯、耽误了吃饭睡觉、延误了向上司交差的时间、忘记了身边的同事、相聚的朋友、团圆的亲人,于是有人感概,世界上最遥远的距离是面对面。“低头族”沉溺于个人独立空间,失去的是现实生活中的嘘寒问暖和温情问候,剩下来的却是孤独和偏离人本人性。键对键,永远无法替代面对面,而心力管理是面对面的用心用情沟通。

稳定的工作和工资作为员工生活的物质保障可以满足他们的生存需求和安全需要。但更高的境界,是使员工体会到自身的工作意义,看到企业发展的光明前景,把自我实现与企业愿景统一起来,努力在企业的发展中建功立业。赚取薪酬,改善生活,只是员工的“初心”所在。全厂员工一起行动,与企业同行,梦想未来,共创未来,把给员工多分饼的物质激励,转变为员工把饼做大的热情,充分地表现出心力管理的威力。endprint

2 .深耕人心,上下同欲

企业成长和发展的核心命题是科学发展,它包含两个层次的含义:一是企业如何持续活下去,活着是硬道理,即如何长寿;二是如何活得更强壮、更健康,做大、做强、做久。

要实现“五年员工收入翻一番”这个长期目标,不是一朝一夕的事,需要全体员工持续努力,激发出员工的内在动力,让他们具备更高的胜任素质,担当起更大责任,脚踏实地,一步一个脚印向前迈进。

2012年,我们在前一年工资上调的基础上,继续跟踪调薪后的变化,进一步明确薪酬竞争策略,让员工将个人需要、个人规划与企业的战略目标相配合,统一思想,进一步挖掘他们内心的动力,运用绩效考核这个杠杆,让各个层面达成共识:天上不会掉下林妹妹,锅里有,碗里才会有,只有大家同心同德,共同努力,将工作做好,实现企业目标,才能年年涨工资。五年工资翻番的承诺被发挥出了最大价值,这一年我们又获得大丰收,取得了建厂以来营销的最好业绩。

人心是肉做的。连续两年工资增幅都在20%,员工的积极性极大地被激发出来,显著提高了企业的两个竞争力:一是企业发展的核心竞争力,一是员工薪酬收入的相对竞争力。

激励员工自主性的基本准则就是要充分考虑员工的利益,只有在日常的工作中把“目标”和“激励”结合起来,员工才会从被动式的完成工作任务,变为主动追求,参与企业发展,自觉自发地奉献汗水和智慧。

2013年,公司继续兑现承诺,以20%的增幅上调员工工资水平,使黑松林的基本工资达到地区较好水平,企业形成了宽松、祥和、健康、文明的人际环境,调动了员工自身的内在动力。

记得一天清晨,离上班时间还差十多分钟,我看到机修工大老王已经开始工作。他扛着两根角铁晃晃悠悠走向车间。须知,一根角铁有几十斤重,通常是两个人抬一根,而大老王竟一个人扛了两根!我快步走向他,正欲冲上去助他一臂之力。被突然转过头来的大老王发现了。他憨厚地一笑:说:“老总,没关系,习惯了。”边说边熟练地托着角铁,“哐当”一声落在地上。在寂静的清晨,似清脆的钟声,在我的心中震响……

搬运角铁是一个重体力活,一无技术,二无乐趣,简单,乏味。为什么大老王提前上班,而且自觉地加大负荷呢?就是因为他在思想上、心理上、感情上对企业产生认同感、归属感、公平感、使命感和成就感,这些感觉最终使老王自觉做出额外付出,一句“老总,没关系,习惯了”,既揭示了他同我亲如家人的和谐关系,又说明了这种行为是心力管理深耕人心开出的花,结出的果。

金钱能买到人干活,却买不到人心。

3. 以道聚心,企业为家

人生有梦才有希望,有希望才有力量,有力量才会坚强。同样,企业也要有强大的文化,远大的目标,以道聚心,才能将所有员工团结在一起。

马斯洛曾把自我實现描述为个人情绪的“高峰体验”。例如,高考考生接到名牌大学的录取通知书时,北漂艺人经多年打拼终于成名时,科学家奋斗几十年喜获诺贝尔奖时,这时的感觉真是五味杂陈,过去的种种艰辛终于有了回报,这一切的付出在梦想实现的今天看来是非常值得的,因为我的人生价值得到了社会的认可,这是多么激动狂喜的时刻,多么幸福洋溢的时刻!“以道聚心”就是用黑松林的愿景、核心价值观去感染和凝聚员工的事业心、成就欲,在成就企业宏大事业的同时实现员工个人的梦想,使他们感受到最高层次的幸福。

那是一个冬日的早晨,快六点了,天还黑乎乎的。习惯早起的我,披着晨曦向工厂走去。因在试产国外公司产品,员工们以厂为家,技术人员甚至24小时连轴转,累了困了只能和衣打个盹。工厂的化验室里,灯还亮着,门支着一条缝,我轻轻推门进去,看见技术骨干小王像只大龙虾绻缩在地板上,两手拢在衣袖里睡着了。他已经三天没有出化验室的门了,我实在不忍心打扰他,脱下身上的大衣给他盖上。在桌前的资料上,一串串检验数据清晰可见,一页页工作日记细致入微。眼前的真实让我感动。我回到自己的办公室,一气呵成亲笔写下了现场新闻报道《化验室里的“大龙虾”》。

那天后,在公司的宣传栏里专门为试产小组开设了特别报道专栏,对这些日夜奋战在岗位上的员工进行跟踪报道。

营销专家总说,品牌需要营销,酒香也怕巷子深。其实,我们的员工精神又何尝不需要营销,如果我这个老总不亲自捉笔,又有谁知道化验员小王的执著和忠诚!如今,随着社会物质文化生活的丰富多彩,要调动员工的积极性,难以用静止的方式激励,不仅要有物质刺激,还得有点非货币性薪酬的精神刺激,因为我们的员工们所追求的是作为黑松林人的那份价值。

中国人民大学邓荣霖教授在谈及新时代下的企业家精神与中国经济发展时说:企业家本身就是一种职业。企业家的职业特征,就是要把创办企业和发展企业作为自己的首要工作和毕生事业来追求。金钱不是万能的,利润是企业的现在,人心才是企业的未来。心力管理的实践是以尊重和关爱为核心的人本主义管理的实践。在实现五年员工工资翻番的目标后,面对新时代、新追求、新征程,黑松林管理团队全神贯注以十九大精神为工作主线,整体把握精神与物质的辩证统一关系,紧紧扣住员工对美好生活的向往这个奋斗目标,聚心凝力,继续聚精会神把这篇“大文章”写好写下去,既采取货币的物质聚心,更采用非货币性薪酬的精神聚心,多管齐下,激发和释放每一个人的善意,使企业和员工薪心相映,薪心相连,心心相印,同心协力共同把饼做大,把企业做强,这虽然牺牲了短期的利润,但得到了长期的“利器”——一支用心用力、聚心聚力的员工队伍。

(作者:江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长)endprint

Lululemon上市7年股价上涨到原来的30倍,如今市值接近百亿,这个加拿大品牌从一个瑜伽馆旁的小小店铺起家,从默默无闻到能够定义和主导它所在的类别,Lululemon 已经从Nike, Adidas, Puma和Reebok这些曾经遥不可及的品牌中偷走了不少市场份额。

无论什么产品,都有两个基本竞争诉求,一是功能性的,二是情感性的,功能导向的产品往往会不断加强其功能,而情感导向的则会不断强调感性因素,然而这两者只要互相融合一下,就会有意向不到的效果。运动服装行业一直都是显著的功能导向产品,然而在运动服装中稍微加入一些时尚元素,就会发现新的市场机会。Athleisure 就是如此,什么是 Athleisure?很简单,就是 Athletic(运动)+Leisure(休闲),可以运动穿,也可以休闲穿,这是如今正当红的时尚趋势。Lululemon 正是走在了这种趋势的前沿。

在全世界有越来越多的人参与到运动中来,但是为什么运动的同时不能漂漂亮亮的呢?人们看重健康,也看重外观。正如苹果把设计、风格和美感作为产品的核心,Lululemon 也是如此,它的产品始终在呼吁,“我在意我自己,我在意自己看起来怎么样。”此外,跟苹果一样,漂亮的设计离不开直接响应客户需求的功能,比如有吸汗或中和汗味效果的特殊面料,有运动裤上用来装房间钥匙的小口袋,这就是他们对消费者需求的洞察。这种舒适、漂亮的运动服装,不仅吸引真正参与运动的人,而且已经形成潮流,而潮流的对象是所有人。这样的潮流还不会转瞬即逝,因为所有人都喜欢“好看又舒服”。

“买通”消费者周围有影响力的人

跟其他的运动品牌不一样,Lululemon 不会选择花上数千万美元赞助一个迈克尔·乔丹和贝克汉姆。而是选择了更接地气的办法——找到当地最受欢迎的20个瑜伽老师、私人教练和健身红人,给他们赞助免费的服装。听起来很简单,也不会花很多钱,但是齿轮就这么转动起来了。

接着它们给这些红人拍摄照片,印成大幅海报挂在店里展示,并且在海报中配有这样的文字 “Dana Cope,Chatswood Yoga的小老板,这是我们给当地教练的免费广告,帮助他们发展自己的生意”。在借“模特们”宣传的同时也增加了“模特们”的知名度。免费产品和曝光、升值的可能让这些当地的红人变得非常忠诚。

这些健身领域的意见领袖就开始直接影响他们的粉丝和学员,更多的人去到店里,更多的人看到这些健身教练,教练们变得更有名,拥有更多的粉丝……双赢的良性循环就此展开了。Lululemon 自己也会在店铺里组织一些工作坊吸引流量,比如 “瑜伽入门”或者“如何烹制健康速食”之类的活动,这时候当地的教练和专家们就会志愿参加活动。

很大程度上Lululemon卖的是一种生活态度——运动精神和友谊,这其实也是在功能性需求之外满足情感性需求,很多成功的企业如星巴克也正是做到了这一点。友谊一方面体现在前文的社区运营,另一方面体现在店铺当中。在Lululemon 的商店,一个非常与众不同的地方是在试衣间的门上挂着的小型白板。当消费者要试衣服的时候,助理会询问他的名字,引导他进入一个房间,在白板上写上名字和试穿数量。然后特别的体验就开始了,工作人员会在对话中提到他的名字!消费者不再是“在4号试衣间试衣服的顾客”这种冷冰冰的角色,而是更加私人化的小伙伴。

此外,他们会主动发起恰到好处的对话(当然也会用名字来称呼),比如“打算在何时何地穿这件衣服”,“在我看来这件衣服怎么样”,“我觉得你可能还需要再配一条腰带”,到了这个阶段,消费者大概就会情不自禁地产生亲近和信任,因为他们对你好像对待他们自己的健身小伙伴一样。然后就是即使高价也心甘情愿的付钱环节了——“嗯,他们真的了解我,这是我真正需要的物品”。

这些出色的员工,跟Lululemon的公司文化也密不可分。另一样在Lululemon的店里能看到的东西是员工的目标,一年的,五年的或者十年的。这不是KPI或者其他绩效指标,而是纯个人的目标,比如“在2016年之前攀登乞力马扎罗山”或“在2020年之前拥有在纽约市的公寓”之类的。进入Lululemon之后,每一个新来的员工都要坐下来与他们的上级谈谈心,然后写下他们的梦想,和所有对实现梦想来说很重要的事情。这使得每一位工作人员感受到自己不只是为公司卖衣服的工具,而是被鼓励要去实现目标的个体。

这就是Lululemon的成功秘诀,它创造了一片蓝海,定义了时尚,在这个市场上,Nike反要倒过来追赶了呢。

这其实是之前写在公众号的一篇文章,公众号日常是对各类商业现象的介绍和分析,有兴趣欢迎关注。

我要回帖

更多关于 双百社工是做什么的 的文章

 

随机推荐