前几天看前同事的朋友圈好像自己创业搞了个护肤品店,叫蜜思肤,有了解的吗?

文|12515字需要10分钟阅读

大家好,我是旭晶科技陈总监,这篇文章是我今天分享的小程序直播的一些分享,大家可以看一看,2020年新冠疫情影响到了很多的实体和企业,也打乱了他们在2020的部署计划,

海底捞火锅,每天损失1个亿

电影春节档,7天损失超60亿

万达广场,损失超100亿元

2亿多学生,无法返校上学

房地产、旅游、餐饮等行业陷入谷底

然而,机遇往往都是在拐点出现的。

危机中,有人恐慌不知所措,

但有人看到痛点找到了机会。

居家隔离买菜难,成就叮咚买菜和生鲜电商

延迟开学复工,成就钉钉、在线教育平台

线下没法看房,成就恒大网上卖房的火爆

很多创业者感觉到人生跌到极点,心情复杂,但是往往危机的背后,肯定有很多大的商机,

2003年非典曾经把大众困在室内,间接导致短信使用量剧增,增加了中国移动等公司的收入,也同样使一些互联网公司找到了盈利模式,推动了新浪、搜狐、网易三大门户的崛起,同时马云的淘宝在湖畔花园秘密组建,刘强东将中关村的实体店开始搬到线上,逐渐打造京东商城。

“非典”后淘宝和京东崛起,在国内不仅打败了eBay,而且将线上零售推向了新的高度。这次新型冠状病毒事件同样也酝酿着中国经济的巨大变革,除了电商、人工智能、大数据、短视频,还有哪个行业必将爆发呢?

30年前改革开放是“风口”,多少人因此赚到了第一桶金!

20年前制造业是“风口”,你到沿海城市开一个加工厂就能发家!

10年前炒房是“风口”,一套房就能让你身家千万!

那么如今,这个“风口”在哪儿呢?

疫情当下,直播火势爆发

2020年4月1日晚上8点,前锤子科技创始人罗永浩的直播首秀如期开场,最终用3小时17分钟,23件商品,收获了超过1.1亿的销售额、4800万累计观看人数、2次微博热搜和朋友圈的大规模刷屏。

足不出户的直播行业进入了大众的视野:学生在家学习、商家在线卖货…

其实早在近几年,网络经济快速增长。截至2019年6月全国网络直播用户规模达4.33亿,较2018年年底增长了3646万,占整体网民的50.7%。

网红经济站上市场风口,迎来新一轮的爆发期!

4 月 3 日,海澜之家在自己的小程序商城里开启了一场全天候的「马拉松式直播」。整场直播耗时 12 小时,直播间就没停下来过。中场总裁出场,开启 1 元秒杀,晚上明星上阵,杨迪、柳岩开始做产品介绍。这场直播最终获得了 300 多万的观看数,78.4 万的评论,整个直播间异常活跃。

随着5G时代的到来,直播短视频的爆发 已势不可挡,很可能成为未来十年无可替代的流量趋势。如果你现在不抓住机会;你将错失良机,错失小程序直播的最后人口流量红利。

正是基于直播+短视频+网红经济的市场风口,旭晶科技致力于帮助终端门店实现转型升级,抓住趋势风口,获取爆炸式流量。疫情下餐馆亮出“十八般武艺”自救,线上推广引流提升门店效益,服装店女老板转型当主播,直播带货一周销售破10万元

眼前这位正在直播的视频主播,是长沙北辰三角洲一家商场内的服装店店主,受疫情影响,近期商场内人流量少,而她的门店位置比较偏,每天进店顾客更是屈指可数。为了改变现状,这位女店主决定转型当主播。

李女士没想到,直播效果完全出乎她的预料,仅仅是一周时间,通过直播带货,店内销售额就达到10万元,超过过去一个月的销售额。在危机中找到了商机,李女士表示,直播以后也会一直做下去

最近两年越来越明显的一个趋势就是:线下生意越来越难做、线上直播生意越来越红火!

你看这两年直播带货、短视频带货,很多人都赚到钱了。

那线下实体该怎么办呢?

其实很简单——顺势而为,就像互联网+一样,实体店这时候应该做的就是:实体店+直播。

“构建自己的流量和会员池,不再依赖公域。”经历了几年私域教育的品牌商们,因为一场疫情全面觉醒。

女装服装品牌爱客的第一场小程序直播,是在线下旗舰店的展厅内完成的,直播中完成的113.5万元的销售额,有近20万来自于直播间用户邀请的新用户。其品牌公众号新增1万粉丝。

2月18日,蜜思肤通过门店小程序直播,新用户、访问人数环比提升500%以上,交易笔数环比提升超过100%,交易金额环比提升300%,客单价环比提升70%。

服饰品牌“FASTFISH快鱼”,在2月5日进行了疫情期间的首次直播,观看人数近20万,促进成交超50万。2月5日成交额增至110万,2月6日成交额超过130万

在2020年1月9日的微信公开课PRO上,小程序交出三周年成绩单:2019年小程序日活超3亿,累计创造8000多亿交易额,同比增长160%。微信团队预告:“2020年,小程序即将推出最新的官方小程序直播组件。”

2月17日,微信放出大招:小程序直播能力开启公测。2月17日,有零售商家向记者爆料,已收到小程序直播公测邀请,记者向多家头部品牌商家求证,了解到该消息属实。

商家提供的邀请站内信显示,小程序直播组件是微信官方提供的商家经营工具。商家通过直播组件,可以在小程序中实现直播互动与商品销售的闭环。

商家视小程序直播为”及时雨”

支持疫期传统行业线上经营

小程序直播最快可一天开发完成。在开通过程中商家无需提供直播资质,目前小程序直播组件提供的是腾讯的直播资质背书及安全能力。通过主播、PC后台的简单配合,最快20分钟就可上手运营,直播中的抽奖、发放优惠券等活动,可以快速完成商品转化。

疫情爆发以来,已有商家通过公众号+群+小程序直播的方式进行社群粉丝直播营销,销量方面也极为可观。

2月15日,商务部办公厅发布《关于进一步做好疫情防控期间农产品产销对接工作的通知》,鼓励电商企业通过直播等带动农产品销售。

在商家看来,小程序直播已成为疫情背景下,微信支持传统行业转型的一场“及时雨”。

这次疫情,一位叫辛巴的直播网红,大手笔捐出了1.5亿元。这一事件一时成为爆炸性新闻,要知道:辛巴曾一天直播卖货21亿!

防疫期间,银泰百货的上千名导购员变身“云柜姐”直播带货,一名导购直播3小时服务的消费者人数,相当于之前6个月接待的客流。

一汽-大众公司将几个部门的负责人组织起来,推出“高管直播天团”,直播几十场,向观众介绍产品亮点、销售政策。

在海南、江西、浙江、山东等地,一些市长、县长亲自出马,担任出镜“主播”,亲自“带货”。

我国今年直播电商市场规模将达9000亿元。

小程序直播到底有什么不同?

1. 小程序直播是最完美地能够跟公众号、小程序生态结合的直播能力,不管产品还是技术细节,很多都是其它产品不具备的,而且迭代速度很快。真正的私域流量直播应该是品牌方自己作为主体,自己对直播可控。判断到底是私域流量直播还是平台直播,就看主体是谁,受谁的监管。比较下来,小程序直播是唯一真正属于私域流量的直播。

2. 其他平台直播的逻辑是,海量流量进来,然后保证全网两周最低价,更像是大促模式。小程序直播用户本身就对品牌感兴趣,就是想来看最近有什么新品。它特别能针对自己的会员,集中释放私域转化能力,本身就是和微信小程序结合的,可以即看即买,不用从直播工具跳到另外一个小程序上,用户体验也会好很多。

3. 平台直播的主播能力特别关键。小程序直播不一样,主播就是个素人或导购,了解商品卖点,懂得介绍商品。原来门店导购因为时间和空间原因,只能做一对一导购,通过小程序直播,这些素人或导购可以面对几万人、几十万人的品牌粉丝。转化率更高,客单价更加贴近品牌日销。

4. 腾讯看点直播是基于微信开放生态的一个产品,小程序直播是小程序的基本能力,更加底层、更加系统化。小程序的直播能力是类似微信支付、电商能力一样的基本能力,是整个生态共用和公开的能力。两者是应用层和底层关系。

5. 看点直播提供直播间能力,小程序直播是小程序商家可以在后台申请的能力,可以和以前的商家、用户产品直接结合在一起。最本质的区别是,一个是直播间广场,一个是小程序中核心的电商闭环组件。看点是中心化能力,小程序直播是去中心化能力。

小程序直播能为商家做什么?

(1)召回用户。品牌用公众号一个月只能召回用户4次,合理利用小程序直播可以召回用户4~N次,一个月可以8场直播就相当于召回用户8次。

(2)提高留存。经过近两年用户习惯的培养,大家对直播形态已经认同。数据显示,坚持三个月持续做直播的品牌相对于不做的品牌,用户的留存率有3~4倍的增长。

(3)传递温度。很多品牌不追求在直播里有很大的销量,侧重新品发布和品宣,所以它的直播间、主播选择和场控都是围绕品牌调性做的。

(4)加强认知。当用户发现品牌做直播后,会有意识的在关注图文以外再关注品牌。直播比单纯的图文跟短视频有更好的互动,可以增强用户对品牌的认知。

4.最吸引品牌的点是小程序直播的销售增量很快,品牌做直播前后月度销售GMV差异是2~3倍,有的品牌每场直播同比上一场能翻1.8~2.2倍左右。有别于平台直播,小程序直播转化率非常高,低退货退款率。平台直播的退货退款率会在30%~50%,但微信小程序直播退货退款率只有10%左右,越头部的品牌退货退款率越低,有的品牌只有5%

一个案例是,化妆品品牌蜜思肤,现在在做具备直播能力的“云店”小程序。他们的加盟商过去就做了私域运营,即每一个公众号的粉丝、每一个从小程序用户都和加盟商有专属关系,会明确是苏州门店过来的会员、上海门店过来的会员。他们的做法是,直播时针对整个品牌的会员做推送,但根据服务关系做利润分成。最终可以实现,品牌帮加盟商把所有会员全部拉到直播间,最后买单的业绩归属对应加盟商。最近他们一个小时直播可以完成原本一天的量,全天直播可以完成此前一个月的量。

2. 直播是去库存最有效的手段之一,特别是对于服装类目。直播间通过特别形象化、热闹氛围的方式,可以把尾货的商品价值放大,大家对商品亲眼所见之后对转化率是会提升的,所以直播间清货是效率最高的。直播间卖货的效率高于货架效率,所以导致货源会更多往直播间走,这也是我们看到的一个现象。

「小程序直播究竟应该怎么玩?」

小程序直播是认品牌,不是认主播的。品牌在选择主播的时候应该跟平台直播有差异化。在大平台,毫无疑问会选带货量高的头部主播。但小程序直播不一定,品牌可以找自己的员工,可以找专业的机构,品牌既不用担心被抽佣,也无需担心用户被品牌带走。

1.门店小程序直播要做得好,一定要做预热,怎么样在公众号里面做推文的预热,怎么样让各个员工在朋友圈或者群里做活动的预告,订阅了直播的人进来以后如何能够做互动和转化,包括再加上抽奖等等。

2.运营方面,关于获取流量的方法,我们会基于品牌的老用户和品牌涉及的传统电商平台去拉新。把老用户拉到公众号再拉到直播间是一个过程;把用户里购买能力比较强,购买周期比较短,本身是意见领袖的用户拉到微信群,教大家如何把直播间促销信息、图片包括直播间,以及邀请好友会有奖励的信息转发出去。

3. 选品方面,我们总结了一个金字塔,小程序主播由四层选品逻辑构成的,最上面是爆品,最容易转化,最容易在社交生态里吸引流量;第二层是活动款,通过活动促进消费者转化和分享;第三是新品,让直播间和门店联动,拉近产品跟客户之间的距离,缩短新品测试的时间;最下面是长尾款,通过上面的爆款、活动款和新品引导流量进入商城进行转化需求。这是我们在做品牌跟连锁相关的直播间时运用的方法论,和他们一起

「小程序直播会带来哪些新机会?」

1.主播在平台做直播需要很大的团队,业界头部主播一般团队是几十号人,哪怕没有几十号人,周边支撑团队也非常多,帮他解决货以及用户投诉等问题,但品牌小程序直播里是没有这些问题。品牌是很在乎自己的口碑,一个好的主播轻装上阵,把表现力、把带货力表现出来就可以了。微信小程序直播是非常好的机会,做成一个很大的电商生态,对主播也是利好。

2.以前讲到小程序,会觉得小程序是基于品牌公众号的。目前,小程序已经可以支持以店为单位的零售生态。我们已有客户的小程序开通量实现了十多倍的增长,已经开了小程序的客户,每天有将近7~8个品牌要开通门店小程序。

3.中国零售有个特点,纯直营的非常少,80%~90%是来自于加盟商。加盟商过去有会员运营意识,但线上运营意识和能力比较弱。品牌现在也在帮加盟商快速开通门店小程序,为加盟商的运营赋能,要摸索如何实现以门店为单位的小程序,并且支持加盟商的业务线上化。品牌希望未来所有生意都构建在线下门店加线上小程序店的自有全渠道体系里面。

4中国有大量商业是在微信里实现线上化的。有一群特别独特的过去没有被中心化平台线上化的产业,并没有进入天猫、京东、美团这些场景,他们通过微信社群、朋友圈、好友等大幅促进了中国商业体系的线上化。比如批发市场,他们的商业场景就是跟客户面对面的交流、销售、转化、维系,加上微信群解决部分场景。对他们来讲不可能用传统货架进行图片的制作、P图、运营、拍摄,完成货架再去做交易。

5.而直播是什么样的货架?打开就能跟客户进行销售,门槛更低了,更加适合原生移动端的销售行为,也更加适合大量过去没有被线上化销售解决方案覆盖的产业,他们可以很轻易的打开直播间进行销售。这到底有多大体量?中国最多的职业就是销售员,销售员大部分的销售场景都可以在直播间里面还原。那些更小微,更传统,更社交化,不会在中心化有一定门槛的运营平台里面进行竞争的商业群体,可以通过直播工具加快线上化交易闭环的转化和渗透。

6.这是对中小微商业,对微信内品牌的商业,对在微信内长出新生商业的渗透。他们的用户以年龄偏大为主,很多人连搜索都不会用,打开货架不知道怎么搜索,也不知道看商品的价格、优惠,但是直播间就可以很好的通过销售行为进行转化。我们认为这里面有大量存量商业跟大量存量用户可以被小程序直播场景给渗透和激活。

1.小程序直播是什么东西? 小程序直播是微信小程序推出的一个直播插件,可以接入你自己的小程序商城里面。

2.和“看点直播”有区别吗?本质上讲,看点直播是“公域流量” 小程序直播是“私域流量”。看点直播是你入驻他们的平台,创建直播间进行卖货。

小程序直播,则是内嵌到你自己小程序商城里面的直播插件,你的地盘你做主。

3.直播功能是否收费?第三方开发公司旭晶科技这样是收费的。毕竟他们有很好的售后服务,你自己开发成本 很高,周期长

4.如何申请开通?首先要有一个开通了“电商平台”或“商家自营”类目的小程序,然后在站内信看下有没有收到公测邀请,如果有的话直接就能开通。

5.直播销售的商品在哪里展示?开通了直播功能之后,你还要有一个小程序商城,这个商城要有对接小程序直播插件的接口。

6.如何查看自己的小程序是哪个类目?登录你的小程序后台,左侧菜单“设置”——“基本设置”——“服务类目”

7.主播开播,要在哪里进行?电脑端还是手机端?手机微信搜索小程序“小程序直播”在这里进行视频采集直播

8.哪些人可以申请小程序直播?有营业执照的个体户或者普通公司均可。

9.小程序直播需要什么资质?需要文网文证吗?不需要的,小程序直播是腾讯官方提供的功能,作为一个插件提供给小程序用户使用的,腾讯有证就行了。

你想要了解 小程序直播、小程序、朋友圈 带来的裂变及市场机会在哪儿吗......

任何人都有机会与微信、支付宝合作,成为官方认可的服务商,直面官方,没有中间商赚差价,快来看看成为服务商的优势。

成为“微信支付服务商”可以这样盈利:

目前小程序的市场价在元不等,我们以5000元计,如果你可以对接1000家商户,那么你的收益是=500万;

发展自己品牌的代理商、渠道商,目前一个县级代理的市场价在元不等,我们以50000元计,如果你可以招募5家,收益就是25万;

小程序特定行业支持微信支付服务商模式,即被动式流水返佣,比例为0.4%。如果你签约的1000家商户每天有5000元流水,那么你一年的返佣为×365×0.4%=730万,只要微信在、商户在,你每年都将自动获得这部分流水返佣…

超亿万级别的空白市场,源于腾讯用户行为路径大数据的分析。

目前本地商户属性已经打开,不再只有大品牌才能投放广告。

你可为各行各业商户打造属于自己的微信小程序,平均获利元/次。

发展自己代理商、渠道商合作共赢。假如您按照以上几种方式运营移动支付,您的年收入将是:319万+120万+160万+?+?...?=您的收益!价格自定义,钱途无量。

成为主播、无论你是无业游民、宝妈、创业者、个人、企业商户、都可以成为网红带货主播、

还有更多的赚钱机会.......

微信搜一搜小程序(这里说明一下:小程序的权重现在比微信公众号高,搜索出来的关键词最先是小程序,后公众号)

小程序搜索(进入微信发现里,找到小程序搜索,可支持模糊搜索)

浏览记录(只要浏览过的小程序都会在小程序列表里出现)

模板消息(用户在小程序里提交表单或者下单,会触发小程序的模板消息功能,表单每周可向用户推送1条消息,支付可推送3条)

小程序互链(可以通过某个小程序跳转到另一个小程序)

公众号名片(公众号名片下方可查到公众号关联小程序)

小程序二维码(可分享到微信好友、微信群、微信朋友圈)

公众号自定义菜单(公众号自定义菜单可以关联小程序)

文章链接(公众号文章链接可挂小程序)

支付推荐(用户在支付后可推荐商家小程序)

小程序商店(目前微信官方没有小程序商店,可在PC端搜索小程序商店,上面会有很多小程序)

会员卡、卡券(会员卡也是小程序入口之一)

微信附近小程序(这也是小程序最重要的入口,没有之一)

目前总结了13条关于小程序入口的方式。

那么小程序的入口我们总结完了,小程序该如何运营呢?用户如何留存呢?首先我们运营小程序的前提是你的行业适合不适合运营小程序?首先是基于线下业务的实体店、生活工具类、简易电商类、本地O2O类、办公工具类、社交电商类,这些行业还是比较适合做小程序运营的。那么这些行业该如何让用户找到我们的小程序呢?

移动互联网依靠流量的时代在减小,精准营销应该引起每一位运营营销人的关注,运营之前要对自身业务的用户画像做清晰的定位,他们是谁?他们喜欢在什么地方活动?他们的性别、收入、年龄、工作都是我们需要了解的一级用户画像。

门店类:小程序二维码可以创意设计的方式引导用户,如果门店有活动,对于用户生活必须类的还是可以以优惠方式将用户全进自己的微信群,后续做社群运营。

在给微信好友转发小程序时候一定要分享小程序页面,不要分享小程序,理由好比,我分享了一篇有价值的订阅号内容建议你关注和直接给你分享微信订阅号名片让你关注一个道理,本地累小程序应用分享到全国类或不定地区意义不大。

然而,如何避免用户用完即走也是小程序运营当中的重中之重,因为小程序是没有和用户连接点的。不能主动向用户推送内容,进行内容营销。这也是微信之父张小龙所说的:我们不是创造需求,我们是在发现需求,小程序的研发是站在用户的场景维度上去解决问题,而不是制造问题。在腾讯,任何影响社交环境的程序都会被干掉。因为社交才是腾讯的王道。

如何避免用户用完即走?

1.用户第一次触达小程序的不是列表页,而是首页,小程序的首页简洁明了,直接了当的让用户接触核心业务功能,解决他的某方面需求。

2.小程序列表直观看,小程序图标和小程序名称。图标有创意名称简短精炼的说明该应用是干什么的,举个例子:蘑菇街女装特卖,这种应用一看就知道是个女装商城,举个反面的栗子:打酱油的隔壁老王,这种小程序根本活不到30秒。

3.在开发小程序的时候一定要根据俩个维度去考虑1.有用2.有趣。用户关注你只有两个需求。要么你能给他带来实际的用途,要么你能给他带来快乐。他才会持续和你产生交互。

现在是小程序的蛮荒期,所有的开发者、运营商、商家都在蜂拥而至。却不知道如何入手,在这个时候请大家理智的选择,你的行业真的适合小程序么?或者一个微信公众号就可以解决你企业的社交营销问题。而不是跟风去做一些无用的东西。以后我会为大家持续更新关于微信小程序运营推广、微信公众号运营推广、社群运营、活动运营、用户运营、内容运营的一系列营销问题。觉着有用就分享!

● 如何激活小程序“热搜”属性? ●

小程序从“出生”以来就自带热点,发展至今话题仍旧只增不减,甚至一段时间内小程序以每月平均过5万的速度高速发展,简直火的一塌糊涂!

1、交友:人与人之间的联系,聊天,朋友圈,附近的人,漂流瓶;

2、公众号:连接人与人,人与服务,人与设备,开启了自媒体新时代;

3、微信支付:微信官方统计,在红包上线,春节期间,一夜之间绑定了两亿张银行卡;而支付宝用了六年的时间才实现了这个两亿多用户的目标,两亿张银行卡绑定,一夜之间改变了移动支付的格局

4、小程序:连接人与场景的互动,人与万物的连接;

小程序可通过关联公众号实现介绍页展示、模板消息推送、自定义菜单栏入口设置、图文中直接插入小程序卡片等宣传方式,获得巨大的流量。

虽然目前小程序不能直接分享到朋友圈,但是我们可以利用小程序二维码或者生成小程序卡片进行传播,形成蝴蝶效应,让更多人了解到商户的店铺。

通过开通“附近的小程序”功能,商户的小程序就可以展示给5公里范围内的所有微信用户,通过地理位置优势获取精准用户流量。

在线下进行宣传推广活动,在制作菜单的、海报、名片等宣传物品的时候将小程序码印在上面。

有实体店面的话,将其摆在店里,进店的顾客都能看到,无论他们会不会扫,都能起到宣传作用,这种做法非常引人注目,可以第一时间吸引客户的眼球。

也可以在小程序中用优惠、折扣、小礼品等吸引客户关注,将他们发展为微信粉丝。

2.商家使用小程序的好处?

自附近的小程序功能开通以后,小程序就成为了实体商家实现新零售最佳的途径。

去年3月腾讯的两会媒体沟通会上,马化腾就曾谈到,希望未来微信公众号和小程序,更多用于线下实体场景。而“附近的小程序”功能的开放无疑意味着其在连接线下场景方面的真正发力。其后,小程序转发功能的推出也在继续突破着其关于“克制”的上限。

看一下小程序不断延伸的能力边界,公众号的连接、扫一扫的上线、支付的打通、附近小程序的推出、转发功能的支持......无一不在为线下零售场景的拓展做铺垫。小程序给了线下行业一个更加便捷的对接线上和线下的服务,为各个商家带来更多的线上引流,让用户能够更加便捷的去享受生活。

中小商家需要根据自身的业务需求、经营情况等选择合适的小程序种类,以便于后续的业务发展。

小程序不仅有线上入口(社交分享、搜索等),也有线下的(扫码)等,线上

和线下的结合才是最佳办法。中小商家可以在门店设置宣传牌,引导进店顾客扫码使用小程序,也可以通过优惠支持等方式鼓励已进入的消费者线上分享小程序。这样既可以留住一大部分消费者,也可以带动他们的朋友进入到小程序了。

如同企业的网站一样,小程序也需要定期优化,更新功能、上新产品、企业获得了重要奖项等等,都可以在开发后台实时更新,以便消费者了解到最新信息。另外,通过小程序会产生一些潜在的销售线索,也需要第一时间实时跟进,不错过最佳时机。

在零售行业急需改变经营模式、优化成本结构、升级会员系统的整体需求下,小程序将带来什么机遇?

用小程序整合附近的小程序、扫一扫、卡包、微信支付、社交分享等能力,可以打造集会员识别、自助买单、数据沉淀、精准营销、服务提醒为一体的小程序零售模式,帮助商家更快地实现会员、门店、营销和电商的打通,同时提升商业效率和顾客体验。

万达集团通过“飞凡会员服务”小程序,加上“N”个购物中心的复制,帮助传统商场实现智慧停车、广场优惠、限时抢购、会员服务等能力,“人、店、商场”有了全新连接方式,消费体验也提升了。

保利集团旗下社区品牌若比邻推出“闪购”小程序,让小区中的便利店都实现了“自助收银”,扫码付款就能带走货品,不用排队。

微信团队针对快消零售行业推出了支付+小程序、支付+会员、支付+单品、支付+大数据等营销模式升级方案。商家可以通过微信支付帮助商家转化线下流量、用小程序打通用户线上线下购物一体化、借助支付即会员实现更精准的会员运营模式、借助支付+单品,从广告触及—到店识别—支付用券—购后领券—数据沉淀—二次触达,完成商品数据打通,打造全流程的零售O2O闭环。

以传统零售超市为例,通过微信自助买单小程序,实现了首日75%微信支付用户体验,次日微信支付交易笔数增长超90%,自助款台收银量更是普通款台的3倍,微信支付渗透率超33%;而借助微信电子会员能力,超市会员的购买力更上涨了129%。

面对强大的对手,阿里终于在小程序上低头了!这也说明,每个企业都必须要有自己的小程序!

小程序能为商家带来什么?

1、推出社交立减金,关系流量加速电商转化

小程序提供的社交立减金作为一种现金券,与微信支付的随机立减类似。当用户在小程序完成支付后,系统会自动生成小程序立减金,领取后,用户下次再用小程序进行支付时便可享受优惠,同时还可以分享给好友领取。

社交立减金充分地利用了微信庞大的社交流量来反哺小程序电商。对于目前入口较深的小程序,社交立减金也能让更多用户不会「用完即走」,能够有效提高用户留存和复购率。例如,凭借社交立减金的活动,蘑菇街女装精选小程序在 12 天内新增了50万小程序新装用户,付款转化率达到 18%。

2、赋能第三方平台,开发门槛和运营成本低

小程序已经为商户们准备提供了许多极为便利的「基础设施」。如今,微信将更多的能力开放给优秀的小程序第三方平台,可以让商户几乎零门槛进驻小程序开店。

利用第三方服务商的小程序,还可极大地降低商户的运营成本。比起天猫京东等传统 B2C 商城高昂的开店费用,邻里小程序首年仅需2800元;同时在小程序完成的交易,也不需要像传统电商平台的 HTML5 商城先把钱款打到第三方平台再回款给商户,而是交易完成后直接进入商户账面。

3、富集更多高效引流模式,精准低成本获客

利用微信的海量用户,小程序带给电商的还有更多高效低成本的引流模式,可以让商户低成本俘获匹配的消费者。

比如玩物志小程序在 520 联合冈本发起的“三行丧诗”活动,用户可以把分享到朋友圈诗句图片,通过人格化、兴趣化、垂直化的内容,实现电商销售高溢价。一次刷屏现象级营销活动,不仅可以吸引用户在活动期间浏览商品并转化为交易,这些用户还沉淀到小程序的通讯录中,活动所获得的 UV 可以被反复利用。

小程序为电商赋能当然不止这些,不仅能让商家能从小程序中获得更多实用的功能、更大的流量入口、更低的开店成本,这些都是实实在在看得见的红利。

面对淘宝京东等电商有何竞争力?淘宝、京东等综合电商模式日趋成熟,线上流量成本持续走高,红海竞争的环境下,多数商户已经很难在其中觅得红利。

面对传统电商的困境,小程序又有哪些得天独厚的优势呢?

连接小程序构建完整在线生活服务链

截至2017年二季度末,腾讯公布的财报显示,微信和 WeChat 的合并月活目前已达到 9.63亿。庞大的微信生态圈需要进行流量的承接与转化,小程序刚好是微信由社交互动、内容传播连接购物消费的关键一环,基于社交圈子的电商消费将被广泛激活,从而构建完整的在线生活服务链。

与此同时,微信生态也已经为小程序电商的发展打下了坚实基础。已经开发出的一系列小程序电商化的功能,可以让商品在公众号和微信内的社交场景内向用户出售,完成交易。之前在蘑菇街女装精选小程序上线的拼团、直播和社交立减金等功能本身就十分贴合社交传播的特性,一个半月,就取得了新客数量突破 300 万的成绩。

小程序正在把长久以来微信克制之下的内容社交流量转化为社交电商新红利,罗辑思维联合创始人吴声也表示:“小程序电商不是微商,而是通过社交构成留存,解决我们原有的复购率等一系列的电商 KPI 。它是社交电商和关系电商最有可能的一个形态。”

2.社交+内容,升级差异化购物体验

在去年 6 月的微信公开课上,施华洛世奇市场传讯负责人王南提出了一个问题:我们有天猫、有京东、也有线下那么多实体店,小程序究竟能给消费者带来哪些区别以上平台的感受呢?

这个问题代表着不少商户的共同疑惑。然而,正如王南所言,网购有三个关键的因素:价格区间、款式选择和礼物传情。目前,各大电商平台的的价格和款式区别一般不会太大,能够吸引购物的关键或许是商品能否击中人们心中的某种情绪。

而微信拥有互联网最大的社交+内容生态,小程序承接的正是微信生态圈感性消费的能力。在充分保证价格和 SKU 的前提下,小程序电商可以在商品人格化、情感共鸣上提供给消费者最大的差异化购物体验,从而为快速高效售卖寻找到新的击打点。

无论是线上还是线下,能够短时间引入巨量增长的用户往往需要刷屏级营销事件为媒介,而营销活动又必须通过社交网络传播才能达到最佳效果。

3.线上+线下,开辟购物场景新入口

小程序除了可以在线上构建可靠的商城外,也能够通过触达线下商城发挥 1+1 >2的效果,打造线上连接线下的独特互联网生态。

小程序相比个人零售、微店如何?

目前,微信内的个人零售市场规模其实已经不容小觑,去年销售额超过 10 亿的个人零售商就超过 20 家。主要活跃于微信朋友圈的个人零售商,以及具备初步电商化结构形态的微店,已经对微信的流量变现能力进行了初步挖掘。那么,相对于个人零售商和微店,小程序电商会迎来哪些升级呢?

1、加强品控审核,比个人零售更规范可信

朋友圈个人零售的商品质量参差不齐,出现假货也难有售后保障,群发消息和狂刷朋友圈等粗暴的运营手段也破坏着微信的社交体验,甚至出现了一些涉嫌违法的三级分销商城。仅去年,微信就封停了朋友圈售假个人微信号 11200 个,下架了遭用户投诉的三级分销商城 3000 家。

小程序的电商化,将打造一个更加良性可靠的电商生态。商户在享受小程序的电商功能的同时,也需接受更规范的审核机制、更严格的品质管控,从而有效防止如朋友圈商业生态恶化、劣币驱逐良币的现象出现。

2、放活多元流量入口,覆盖场景更丰富

微店的入口只有微信公众号、朋友圈和微信群,而小程序通过不断地释放能力、开放接口之后,目前已经拥有包括附近的小程序、小程序二维码、搜一搜等数十个入口,所囊括的线上和线下场景也越来越丰富,小程序必然是在微信内做电商的首选。

同时,小程序所密集分布的线下触点,制造独特的交互方式。并提供电子发票等一系列购物延伸服务能力,引导线下消费用户回流线上,为小程序电商培育新的巨型流量入口。

3、开放数据能力,为商家提供系统营业数据

为更好地帮助商户强化运营,小程序突破个人零售和微店的开放经营数据能力的不足,可用更低成本获得更加精确、系统的数据分析与反馈。流量来源、转化率、复购率等数据也能一目了然。

商家随时随地用手机管“生意”,快速获取营业数据,并经过自主分析改善经营活动。清晰可视化的数据更加立体地展示用户特征,呈现数据的周期性变化,商户可针对性制定营销策略和价格打法。

小程序上诞生的电商模式,审核更规范,功能也更加完善,且交易成本也远低于其他电商平台,这都有利于进一步释放小程序体内电商的潜力。

不管你信或不信,小程序都正在用自己的步伐改变着实体零售,但是,如果你不跟上步伐,最后的结果只有被淘汰,

今天我就分享到这里,希望分享对大家有用,绝的不错的给个点赞,分享到朋友圈

「见实科技:45万从业者的私域智库」

在见实刚刚发布的”主题白皮书中收录了9大连锁行业26个会员私域案例。这些案例 涉及的9大行业分别为:餐饮、美妆、珠宝、鞋服、商超百货、零售、母婴、酒店、茶饮。

笔者在白皮书撰写过程中对这些案例进行了一一梳理,也是基于再消化的过程,才有了后来白皮书的定调——“会员运营某种程度等同于私域运营”。

此前笔者还曾犹豫用“私域会员”描述当前会员运营的阶段是否准确,当再次深入这些案例时才恍然大悟,这一描述再合适不过。 这些案例深聊时多以私域为切入点,或多或少关联到会员运营,在此采用综述或 分享方式呈现,您也可通过“延展阅读”精读每一个案例。

无独有偶,在见实最近两次的深聊中,深聊对象也共同提到了一个观点——会员运营是私域运营的底座,只有搞好会员运营私域才有更大的可能。其中一篇即是前两天发布的聚焦“”的这篇文章,另外一篇也将于近期推出。

本篇文章先行展示餐饮、美妆、珠宝、鞋服4大行业的15个案例;零售、商超百货、母婴、酒店、茶饮5大行业的11个案例将在下篇推出

私域会员,或者私域和会员的结合还有哪些可能的玩法,更好的玩法?希望这些案例能给你带来启发。 见实在发布该主题白皮书的同时,也推出了配套视频课程,您可以通过点击阅读原文获取。现在,请进入这些案例分享,如下,Enjoy:

案例一:西贝——锁定老客,VIP用户年人均复购3次

案例数据:2020年4月数据显示,VIP会员堂食总体消费占比超40%,年人均复购次数为3次(普通顾客是1.2次),人均客单价100元左右。

案例详解:(西贝会员数据&服务中心高级总监魏骍然分享节选)

1)VIP会员的目的是锁定老顾客群体

西贝会员是从线下门店的实体会员卡开始做起,最早的街边店都是客户经理与顾客一对一沟通。但随着商超店在全国布点越来越多和顾客流动性越来越大,小门店很难维护好越来越复杂的客户关系。因此,我们在2018年底正式推出了线上会员,希望通过系统节省人工操作,将有价值的信息传达给顾客,并及时收到顾客的反馈。

目前西贝数据库显示,在15个月内有过消费记录的顾客2000多万;其中有1500多万公众号粉丝;500多万粉丝同时注册了手机号和生日信息两项有效信息(只提供其中一个信息的不计算在内);其中又产生了200多万VIP会员,这些用户算是我们最私域的流量。

VIP会员来源有两个:第一,主动付费成为VIP年卡会员;第二,在过去的12个月内,至少消费4次且消费金额在1000元以上,可以享受VIP会员价格和积分权益,但不享受VIP年卡会员优惠券权益。

这部分会员多是老顾客,对西贝的认可度最高,互动的频率也最多,经常可以从他们那里获得大量反馈。我们做VIP会员的目的是锁定有意愿成为老顾客的群体,与老顾客建立更多的联系,而不是盲目扩展VIP会员。

2)VIP会员年人均复购3次

我们更看重门店顾客中有多少人留存下来,隔多久会回头消费,回头消费的过程中带动了多少新顾客来店体验消费,最后通过数据分析结果去指导门店服务好顾客。2020年4月份的数据显示,VIP会员堂食总体消费占比超过40%,年人均复购次数为3次(普通顾客年人均复购次数是1.2次),人均客单价是100元左右。

3)企业微信是客服和互动渠道

2020年疫情期间整体堂食业务全面停止,外卖系统也没有完全恢复,人力配送服务也跟不上,我们就开始尝试用企业微信运营,当时上面有9万多名用户。到3月份企业微信用户总数为90000多人,截止4月底,西贝全国门店的微信用户总数为113000人。

随着市场不断恢复,还有不少顾客在企业微信上互动,但下单量基本没有了,因为大家可以出门就餐或者在外卖平台上直接下单。现在主要把它当做一个客服和互动渠道。

其实疫情之前,西贝并没有全线搭建企业微信渠道,只在北京和广东等区域进行,且用户反响特别好。接下来我们会继续在全国范围内推广企业微信服务,同时培训员工学会如何跟顾客互动。

目前我们内部也做了一份训练资料,主要培训员工在客服和互动方面的技能:第一,接受顾客的咨询和投诉及其他客服需求;第二,通过企业微信渠道发布有价值的信息;第三,满足顾客在线上的各种需求。

4)以建立用户管理系统为目标

以前是用实体卡积分和充值做会员服务,通过短信触达顾客,每个客户经理可能只能定期跟几十个客户做互动。现在我们会员数据&服务中心总共才30多个人,完全可以管理好全国2000多万会员。我们现在的方向是将私域完善成一个工具,让顾客和门店之间建立更多的联系。

未来我们希望将会员系统在微信端和支付宝端都建立起来,将移动支付的用户全部覆盖到。支付宝主要是支付属性,社交属性比较弱,但支付宝与阿里平台内各项功能的链接比较紧密,比如链接天猫和饿了么,可以将我们这些功能之间的数据打通,从而建立用户管理系统,为顾客推出更多有价值的服务。

案例二:八合里牛肉火锅——连锁门店一体化会员管理系统

案例数据:八合里牛肉火锅连锁门店一体化会员管理系统累计转化私域会员500万;全渠道、多触点引流私域,会员年增长率超154%。

1)搭建一体化会员管理系统,累计转化私域会员500万

基于良好的品质及大量忠实顾客,从2017年开始,八合里牛肉火锅以平均每个月开3家店的速度,在深圳、北京、上海、广州等18个城市,开出了近200家门店。随着门店数量的不断增加,只依靠线下堂食运营会员的模式,已无法满足八合里牛肉火锅全国化经营的需求。

基于对会员系统便捷度、更稳定等多方面因素的考量,2019年,八合里牛肉火锅通过与雅座合作,逐步建立了覆盖130家门店的线上线下一体化的会员运营管理体系,目前已累计转化优质会员近500万人。

2)全渠道、多触点引流私域,会员年增长率超154%

新店开业期间,八合里牛肉火锅通过在公众号软文中打出“试营业期间进店享8折优惠,正式开业当天可享5.8折优惠,后续5天还可享受6.8折至7.8折”的“折扣牌”,结合推文末尾的“储值有礼”限时活动,引流顾客到店消费。

同时,品牌还为所有线下门店建立了对应的微信社群,通过定期开展福利活动,将私域流量牢牢握在了自己手中。顾客进店后,店员将通过提前准备好的标准话术,引导顾客加入粉丝福利社群,并以“30元新人优惠券”作为新客福利,引导顾客在小程序上一键完成会员开卡操作,成功将堂食顾客转化为线上会员。

此外,八合里牛肉火锅在圣诞节、元旦节、情人节等营销节点,以数码产品、演出门票、霸王餐、优惠券包等福利为“诱饵”,引导用户通过公众号、社群等渠道参加储值抽奖、留言抽奖等活动,将用户从线上引流至门店,打造线上线下一体化增长闭环,会员年增长率超154%!

案例三:许爷剁椒鱼头——付费券包多轮次激发会员全渠道复购

案例数据:许爷剁椒鱼头3个月转化会员26.5万+,付费券包单月撬动会员营销收益超141万。

1)瞄准湘菜细分赛道,打造差异化爆品

首先是选对赛道、找准产品,许爷剁椒鱼头选择深入湘菜细分市场,以湘菜宗师许菊云大师亲授秘方为根基,主打湖南特色菜品剁椒鱼头。剁椒鱼头用材大气,色泽鲜艳、味型香辣咸鲜、吃法丰富多样更能代表湘菜特色,年年有余、鸿运当头的寓意也深受消费者喜爱。

2)全渠道会员营销,让好产品开口说话

除了研发出“会说话的好产品”之外,从2020年12月开始,许爷剁椒鱼头进行数字化探索,与微盟智慧餐饮达成战略合作后,正式上线官方微信小程序,实现线上线下全渠道一体化运营。

许爷剁椒鱼头通过微盟智慧餐饮三店一体解决方案,上线“会员活动营”专区:注册会员即送特色菜品券、58元代金券等会员月度礼券,成功将线下客流转化为私域会员;再通过会员日专享菜品7折,牢牢锁定会员复购;同时上线朋友圈集赞送招牌茶油剁椒活动,抢占会员的朋友圈,实现口碑营销、以老带新,充分释放私域会员的价值,3个月积累转化会员超26.5万人。

3)付费券包,多轮次激发会员全渠道复购

2020年12月,许爷剁椒鱼头通过微盟智慧餐饮三店一体解决方案,上线小程序会员商城,主推备受食客喜爱的调味产品“茶油剁椒”。配合“6元升级会员得超值券包”活动:会员到店消费当日购买券包后,当餐即可获得“木瓜桃胶银耳羹券”,次日还将获得一张20元小程序商城专属优惠券。在会员对品牌记忆度正高时推送商城券,更易激发用户的在线消费欲望。

此外,券包中还包含一张“满388元减68元”的大额优惠券,会员在领券消费后,即可触发“券返券”活动,再获得一张“剁椒鱼头券”。“6元升级会员得超值券包”活动单月为品牌带来了近1,410,000元的营销收益,真金白银买来的优惠券相比免费领到的券,更易激发会员消费,且堂食与商城不同场景、不同额度、不同频次的优惠设置,轻松满足了会员多样化的消费需求。

4)企微社群营销,巩固核心粉丝

许爷剁椒鱼头能获得大量自然流量的传播分享,在上海的湖南老乡功不可没。开店初期,许爷剁椒鱼头通过搭建核心用户群,向忠实消费者征集餐后反馈,不断调整优化菜品结构和质量,并且不定期举办新品试吃活动,深入消费者,了解真实的需求和反馈,有效避免了新菜品“踩雷”的情况。

2021年,许爷剁椒鱼头通过与微盟智慧餐饮合作,持续扩大社群规模,并将原微信社群迁移进了企业微信之中,通过微盟智慧餐厅企微后台提供的用户标签,更有针对性的进行社群用户维护与线上活动推送,为品牌快速搭建私域流量池起到了促进作用。

5)借势商圈抢占广告资源,细节营销吸引自然客流

在店铺选址上,许爷剁椒鱼头选择走进市中心主流商圈的标杆型购物中心,如步行街上的第一百货、长宁来福士、晶品购物中心等。借助商圈势能,吸引人气的关键在于利用好商圈内的广告资源,在品牌进驻商场的前几个月,许爷剁椒鱼头便占据了商场内的所有吊旗、吊幔、灯箱等广告点位,在正式营业前将品牌成功导入商场高频消费者心中。上海的餐饮竞争格局起步远比其他城市高,如果不站在品牌的高度做餐饮,很难引发消费者关注。

此外,细节营销也必不可少,许爷剁椒鱼头会在商场人流量较大的周末或者节假日,专门准备品牌特色小礼品,配合特别设计的精美摆盘,引导消费者拍照发朋友圈。看似不起眼的小礼品,却为品牌带来了难得的自然曝光和流量。

案例四:花家悦食——规范化的会员等级制度和专属的优惠政策

案例数据:复购率长期达到80%以上,销售额基本由会员和储值用户贡献。

1)规范化的会员等级制度和专属的优惠政策

花家悦食是一家提供牛排原材料的门店,有堂食餐厅,可以预约餐厅包场,在繁华的都市生活中,花家制作出健康优质的食材,给到每一位积极向上生活的顾客。精致且对生活品质有要求的都市女性,年龄40岁以上,对生活有着一种积极向上的生活态度。花家悦食复购率长期达到80%以上,销售额基本由会员和储值用户贡献。花家悦食在会员经验中有两大重点策略:规范化的会员等级制度和专属的优惠政策。花家悦食会员分为V牛宝宝、金牛宝宝、砖石牛达人3个等级,相关成长值及具体福利设置如下表:

行业:美妆/化妆品连锁

案例五:蜜思肤——会员招募、会员数据管理

案例数据:通过会员招募某款面膜一周内卖断货;通过会员数据管理2020年周年庆冠军门店3天突破102万销售。

蜜思肤是一家化妆品单品牌连锁企业,立足江南肌肤美学品牌定位,深耕水润养肤品牌核心价值,主打江南国货,同时跟全球领先化妆品机构达成了战略合作。目前有加盟、直营、托管三种经营模式,其中95%以上的门店是加盟商。

2020年疫情期间,很多门店生意下滑,蜜思肤当时开始实行会员招募,主要分为四块:

①走出去。通过地推人员触达更多原有圈层外用户。

②引进来。通过驿氪的砍价、秒杀等功能,把消费者引流入店。

③留下来。通过蜜思肤独创的会员生命周期管理,及RFM模型,搭建蜜思肤8大用户群体,使消费者逐步成为高品质VIP。

④带客来。通过邀请有礼、拼团等功能,引导会员老带新快速裂变。不同于“引进来”,这部分用户因为老客户背书,客单价会更高。

与此同时,蜜思肤在分析数据时还发现在化妆品所有品类中,面膜的动销最快,所以开始使用面膜做引流活动:

第一步:明确会员画像,全面分析会员的购买记录、客单价和生命周期,从而发现消费者可以接受的面膜客单价和复购周期。

第二步:会员分组,根据不同的用户标签进行分组,并通过公众号、社群和导购一对一推荐等触点向会员推荐相应产品,并将优惠券给到会员手中。

第三步:门店导购定向回访会员,通过营销助手下发不同回访任务,让回访任务千店千面,从而防止用户流失。通过以上三个步骤下来,这款面膜一周时间内全部卖断货。由此,可以发现真正做好会员运营,对线下门店销量的带动效果很明显。

首先分享一个公式:销售额=零售场景X关系数X转化率X顾客客单价。这里重点说说关系数和转化率,其实就是“分组+推券+回访”的过程。

第一步:分组有三个维度①根据会员过往购买记录和参与活动分组;②八大客户群体:重要价值、一般价值、重要发展、一般发展、重要保持、一般保持、重要挽留、一般挽留;③RFM模型:最近一次消费时间、消费频率、消费金额 ;公司总部做好基础分组,门店就可以直接在App上进行二次分组。

第二步:推券,优惠券是导购沟通会员的最好突破口。蜜思肤优惠券有4种:无门槛大面额券;无门槛小面额券;有门槛大面额券;有门槛小面额券。设置优惠券的逻辑是:先做易回购的,再做较难回购的,后期的回访环节也可以先易后难。

第三步:回访经过蜜思肤一年的探索,在回访技巧方面总结了五个技巧:

一看年龄。导购要先知道会员的年龄,才知道如何称呼消费者。而且时代在变,我们称呼也要随之改变。

二看了解。开卡两年和刚开卡的会员,对品牌的了解程度不一样,因此介绍的逻辑和重点也需要不一样。

三看客单。客单价代表着会员的购买能力。如果给客单价在50元的用户推荐300元的产品就很难,因为这与他们的消费能力不匹配。

四看买过。这里是消费者购物心理学,如果会员买的产品在做活动,他们复购的概率最大。

五看爱买。也就是了解会员的购买偏好,针对他们爱买的产品类型做单个或组合活动,也可以刺激用户完成复购。

案例六:丝芙兰——小游戏带动会员拉新、促活

案例数据:两个月带来50万新注册用户;新会员注册率大于21%。

案例详解:(小蚁数智CEO宋博分享节选)

1)两个月带来50万新注册用户

2019年,丝芙兰有400万+粉丝,包括微信公众号用户和小程序电商固定活跃用户,还处于私域流量池蓄水阶段。大部分行业过往的私域拉新手段基本都是发优惠券或平台秒杀,转化比较弱,丝芙兰也有同样的困扰。当时确认其一级目标是拉新(增加新注册用户),二级目标则是促活老用户。

合作1.0阶段,缘起于丝芙兰想在2020年推出新品,希望结合私域打法让目标用户能快速发现品牌新品,并实现拉新和引导领券购买的目标。我们给丝芙兰做了一个品牌小游戏,为的是给官方小程序商城做拉新。

当时数据很好,一是两个月带来50万新注册用户;二是拉新成本从5元/人(此前的历史最低)下降到1元/人;三是用户分享率大于13%,而传统营销工具或插件的分享率不足2%;四是用户停留时长在3.2分钟以上。

过往品牌与用户沟通方式简单粗暴,小游戏互动则把品牌的场域变成了立体沉浸空间。并因此成为微信公开课和腾讯智慧零售的官方认可和推广的私域场景创新方式。

2)新会员注册率大于21%

合作2.0阶段,我们为丝芙兰策划了线下快闪活动,即游戏互动场景搬到了线下比例16:9、1.8米高的大屏幕上。用户扫描屏幕上的二维码可开启滑雪竞技小游戏,过程中能得到丝芙兰线下门店的优惠券或产品小样,并在100m以内的实体门店做兑换和核销。

有效引流方式有三种:一是通过LBS(围绕地理位置展开的服务)做广告投放,引导用户参与活动领券;二是在丝芙兰小程序中结合LBS,给当地的潜在目标用户做精准推送;三是吸引门店内及其周围的潜在用户参与游戏。

从数据来看,通过广告引导到线下的用户超25%,新会员注册率大于21%,到场转化率15%。这验证了,游戏互动与线下业务的结合,可促进线上线下私域的有效融合。

3)参与体验之后再注册

大多数小游戏团队为达成品牌的业务目标,会在用户登录的第一个位置要求开启手机号权限,但在用户还还没有真正体验游戏时就进行繁琐的注册动作,其流失率非常高。

所以,我们在用户体验完新手引导、开启竞技并完成第一个分享动作后,再引导用户注册环节;同时也做了其他尝试,如派券后用户想领券再注册,其底层逻辑是用户首先是喜欢玩品牌游戏的,即用户有了沉浸小游戏的体验之后再来注册。

这其实也是筛选过程,说明这些用户是真正对小游戏感兴趣和真正有可能被种草。且在电商场景中,淘宝数据显示,用户直接领券购买和参与游戏之后再购买商品的客单价也不同。当然,不同位置用派券、抽奖或集卡的转化率会不一样,可在后台做快速灵活切换。

案例七:香遇沙龙香水——“初级社群—超级用户群—会员共创群”进阶

案例数据:在近半年的运营过程中,发展了粉丝和会员50多万。一级超级用户一直保持在1000人左右,二级和三级超级用户不等。

案例详解:(香遇沙龙香水总经理张浩明分享节选)

1)门店+私域+会员深度运营

在近半年的运营过程中,我们已发展了粉丝和会员50多万。根据用户购买力、互动等维度,分成了一级、二级、三级超级用户,一级超级用户一直保持在1000人左右,二级和三级超级用户不等。

我们第一轮的门店布局,基本都在文创旅游街区。线下实体门店是一个重度体验场景,这个体验和消费场景我们已经搭建完了。

然后在想,如果把已经体验过的顾客变成会员,那么他已经对我们的产品有了认知,就会在私域里更容易接受我们的产品和服务,然后据此再做口碑营销。所以我们整个私域玩法就是以会员制为中心。

我们自己内部总结是:门店+私域+会员深度运营。门店作为我们和用户的触达点,主要作用是引流和用户线下体验;私域主要做用户的深度服务,提升品牌效应,促进用户增长,最后再反哺到销售。

我们有一个口号叫“三重一轻”:重内容、重服务、重体验、轻促销。在运营过程中,我们要求导购和粉丝运营伙伴一定记住这个口号,把促销放在最后。

用户在线下门店结账时,导购会把付费用户加入有赞会员系统和留下基础的电话、生日等信息,并做简单的打标签工作。我们告诉用户,购买后的积分可以当抵用券,以及生日当天会有生日礼包等方式,最后实现了98%的会员注册率。

之后会把这些信息反馈给会员运营部,他们在后台可以看到用户在哪些地方购买了哪些产品。我们也会主动去加用户微信,把他们拉到社群内或让用户主动扫码进群,实现与用户的直接触达。

2)“初级社群—超级用户群—会员共创群”进阶

目前建了近百个群,一个群差不多500人。社群内主要做大批内容和服务的输出。因为香水是比较感性的产品,我们更多是传递香的文化,告诉用户使用场景,每天要保证大批的内容输出。然后是服务,去解答用户在使用香水时的各种问题,以及告诉用户,在哪个场景下,配哪个香水会比较合适。

我们通过微信粉丝运营群进行“三个精准”:精准触达、精准培养、精准服务。并在此过程中提炼优质用户,进行优质用户的培养。比如会对社群进行分类,会把用户进行分层。

然后把优质用户(如对香的理解度很高、是香的重度使用者)放到另一个社群里,打造超级用户。之后再进行一对一沟通,继续评估和筛选到下一个社群--会员共创社群。我们会一起进行产品共创、线下沙龙活动共创等。

在这个过程中,我们不停激活这些会员,和他们发生互动,相应的销售结果自然就产生了。

门店用户引流方面,我们会在线上用小红书、抖音、美团点评等社交平台(我们20-30岁的目标用户经常会用这些软件),上边会有低价的引流产品来做传播和裂变,但是用户必须要来线下门店取货,取货的过程就会体验我们的产品和服务,并成为我们的粉丝和会员。

案例八:周大生——会员优惠券拉动消费

案例数据:从2019年-2021年5月发放优惠券280万+,其中使用优惠券13万+,产生消费金额6亿+。

周大生是一家珠宝品牌连锁加盟企业,目前有4000余家门店,4万+导购,近500亿的市场总额。周大生2018年开始摸索私域,花了近两年时间才完善了以会员运营服务为主的私域模式。

1)把用户和会员融在一起

根据周大生加盟门店实际情况,他们打造了一套闭环会员体系,把用户和会员融在一起,并增加了基于门店的高端定制服务和基于门店的小程序商城两个销售转化工具。其中,高端定制在2020做了近8千万的销售额。

对于周大生来说,加盟商和加盟门店是核心资产,门店做得好业务就可以做好。其实,高端定制不占用加盟商资金,补充门店缺失的大钻石市场,比如定制独一无二的戒指,或购买普通门店几乎不存在的3.2克拉高价值产品;云店小程序,是在拓展门店经营时间与物理空间,用户可以随时随地逛小程序,并浏览门店无法同时上架的产品款式。

珠宝本身是重体验的产品,买珠宝的人去线下消费的比例很高,哪怕是不去线下消费也会去线下体验,如此一来云店小程序成为会员和用户使用产品的连接点。有了这个连接点之后,沟通不仅存在于微信和电话的空谈,可以用数字化商品进行沟通。所以,云店和是否做电商其实无关,电商只是一个次要因素。

会员部门核心工作基本上定调在做赋能:在会员运营方面帮助门店提升会员运营能力,提供系统、方法论等运营工具;在会员营销方面是引流到线下,提升会员销售转化。

高端会员营销核心是在做品牌,打造整个周大生品牌在会员心目中的地位。我们也充分利用了周大生的优势,线上线下共同推进,线上做专属会员生活圈、会员福利,线下做品牌沙龙、会员日等等相关工作。

2)最有效最直接的手段是给客户发优惠券

在运营中我们有两个重点方向:第一,简单的事情重复做,我们目前得出最有效最直接的手段是给客户发优惠券。任何一项技能从总部到导购传递,有效率5%-20%,经过一次又一次的重复,传递效率会越来越高。会员日、会员活动、异业活动也属于这个范畴。

第二,有能力的门店先行先试,比如直播、视频号、社群、新媒体等等。从2019年到现在我们发放优惠券280万+,其中使用优惠券13万+,产生消费金额6亿+。在前期需要总部进行一比一补贴,引导门店使用,当加盟商和导购看到发券所带来流量红利时,也就认可了优惠券价值。后续他们也开始打造自己的发券体系,实现利用总部提供的工具及方法论自我引流。

案例九:周大生——线下用户沉淀线上,线上发券引导线下消费

案例数据:截至2021年2月,周大生会员突破500万。2020年会员平均复购率为30%,复购金额达12亿。

1)自主开发后端与第三方工具结合

珠宝行业相对保守,行业私域起步的时间并不长。周大生属于传统的加盟模式,4000多家线下门店中,90%是加盟店,10%为直营店。2018年以前,大部分加盟商的会员管理体系比较初级,而且都在自己摸索着做。

2018年,周大生的开发团队主要服务于后端,第一步做好会员系统;第二步为加盟商提供更多方法论、工具和参考模型,所有的这些铺垫都在2020年疫情期间起到相当程度的作用。

比如,我们的社群白皮书可让导购学会如何做好拉新、互动和会员的二次转化。目前所有门店共有40000多名导购,如果每个导购能影响到10个人,每次传播就能覆盖到40万以上的人群。

珠宝行业无论是产品,还是消费层级,都跟服装或快销品领域有着本质区别:①珠宝属于典型的低频高价品类,用户黏性不太高。②所有产品都是非标品,需要一货一码。

而且,如果想要沉淀会员数据给加盟商,就需要将用户在小程序商城中的浏览路径都抓取到。这些都不是第三方工具可以满足的。

所以周大生选择了以自主开发为主,中后台系统组件采用国内外知名厂商的优秀产品的道路。

2)线下用户沉淀线上,线上发券引导线下消费

2020年七夕,周大生用优惠券的形式,在超级导购和公众号上将会员从线上引导到线下,其核销率达到了20%+,而之前的核销率只有3%。

这里的原因有四个:①进店购买很大一部分是会员,对周大生有一定品牌认知度;②导购通过社群,朋友圈与会员的互动关系更紧密了;③周大生的全渠道(包括抖音、快手、小红书等)都在传播七夕的相关产品;④在推广期间,周大生请了薇娅和张韶涵在直播间进行直播带货宣传。所有这些因素为精细化私域运营和对会员的精准触达提供了坚实的保障。

周大生还和各行业头部企业开展了品牌之间的联合营销活动,包括罗莱家纺、女装影儿时尚、母婴品牌Babycare、美妆品牌完美、鄂尔多斯羊绒,基本上包含了女人一生所有产品品类,这些产品的用户重合度很高,且可以互相搭配。除品牌之间的资源互换以外,还要做资源共享,以及进一步代销和分销,不同品牌之间也可以互相采购对方产品。

通过这些周大生得出两个关键结论:一是破圈很重要,过往的产品圈子比较固化,品牌之间互相合作有机会触达到更多潜在精准用户;二是要提升引流效率,品牌之间合作不只是发联名款这么简单,更要形成从引流到成交的营销闭环。这不仅要清楚每个品牌背后的用户画像,还考验不同团队合作过程中的执行力。

案例十:热风时尚——高效引流沉淀+企微私域营销

案例数据:2021年热风沉淀用户近百万人,引流成本比同行业中线低40%-50%;私域商城总营收近2亿,私域导流门店客户创造GMV超10亿元。

客户挑战:受疫情影响,线下门店业务受阻,仅能通过公众号大批量单向触达用户,通过导购触达效率低,效果差,导致在吸粉端到转化端的业绩有较大的幅度下滑,故启动企微私域战略,已确性机制对抗多变的市场环境。

- 拟人IP增强用户关系

在人设上,热风打造了店长“热小风”和“热风福利官”两个人设与用户进行互动。

店长:主要是以服务本店用户为主,结合店长自身特点作为头像,主要解决用户在服务、质量、活动及穿搭方面的疑问;

福利官:主要通过智能触达功能在群内给用户推送每日消息。

在顾客进门和结款时,导购以【扫码抽奖】或领取【会员无门槛全品类10元优惠券】作为利益点,引导用户添加店长“热小风”企业微信,再通过圈量SCRM设置好的好友欢迎语和智能拉群功能进行智能接待,快速将大量门店客流沉淀企业微信进行再经营。

工作日的好友增速一般可以达2-3万/天,周末3-4万/天,加粉成本约为行业水平的40-50%。

通过朋友圈宣发的方式,传播合作的动漫IP,并结合时下火热的微信红包封面、引导企微好友进入附近门店社群,并通过这一方式促进在社群中的用户产生互动,保持社群的活跃性。

每个季度固定时间举办“品牌福利日”活动,以3-8折优惠的利益点吸引用户参加活动。利用朋友圈、社群和1v1私聊等多渠道进行发券预热,通过圈量高频触达功能支撑,单日领券量最高可达20W。

用户领取过优惠券后,临期自动给用户发送“到期提醒”,提升优惠券的核销率,同时线下活动与线上保持一致,保障用户的体验,促进营销转化。

案例十一:衣恋——以导购为重的运营和会员服务

案例数据:一年内线上线下交叉会员购买率提升了3倍,产生的引导其他品牌购买销售额占整体销售的60%,单月会员复购率提升至56%,当月购买会员月均消费频次达到3次以上。

在衣恋的运营和会员服务中是以导购为中心,通过三大系统(会员系统、分销系统、小程序商城系统)的整体连接,以及几大业务模块(集团商城、直播、社群、企业微信等)引流去辅助导购运营和服务集团会员,并在这个过程中,通过数据系统的监控,来判断每个业务线是否正常运营。

三大系统中,分销系统主要跟踪和核算导购业绩,保证导购的利益。小程序商城系统主要保证货品供应,将货品整合到一起助力导购,让导购在线上产生高效销售。而会员系统在整个战略当中,是保证流量输入的关键角色,可以将整体线下会员和新客稳定输入到线上私域当中。

业务模块中,集团商城以及集团会员政策一方面能够帮助各个品牌的导购发展新会员,更重要的是利用多品牌协同效应来留住会员,产生更多的品牌交叉引流、裂变及销售。

在该套玩法下,衣恋集团会员在一年内增长了300万,线上线下交叉会员购买率提升了3倍,产生的引导其他品牌购买的销售金额占整体销售的60%,单月会员复购率提升至56%(月两次及以上购买会员占购买会员总数的比值),当月购买会员月均消费频次达到3次以上。

案例十二:九牧王——“企业会员池+员工会员池”运营

案例数据:2020年上半年,私域会员增长了10万多,其中新会员增加了30%,相应的GMV也占到了微商城总GMV的30%,复购率则增加了70%多。

案例详解:(九牧王零售管理中心总监罗江分享节选)

1)“企业会员池+员工会员池”的运营

2020上半年,我们私域会员增长了10万多,其中新会员增加了30%,新会员的GMV也占到了微商城总GMV的30%,复购率则增加了70%多。围绕这些数据,我们已经形成了一些基础运营策略。

我们的私域数据源头主要有两个,分别是企业的会员池和员工的会员池:

第一,企业维度的私域运营。首先,企业可以通过微商城、电子券、积分兑换体系、公众号、短信、朋友圈投放等维度,触达现有会员,并引导他们完成购买行为,购买转化率可达到百分之十几。其次,通过分成等形式与企业的合作伙伴进行合作,共同构建九牧王的私域生意。

第二,员工维度的私域运营。员工围绕这三个着力点去做具体运营即可:老VIP顾客、每天进店的新VIP顾客、导购的私人朋友圈。

对于VIP,我们已经形成了一套基础打法,包括VIP互动、管理、邀约等。现在的新状况不过是部分VIP无法回到店铺购买,我们可以通过私域微商城为他们搭配好,直接送到家里,合适的留下,不合适直接退回来就行。

对于新VIP,一旦添加店员微信就变成了我们的VIP,未来我们整个私域的运营动作都可以触达到他们。

员工的私人朋友圈可以为两个维度。一方面,员工可以在私域中挖掘VIP顾客,另一方面,员工家属和朋友的私域流量也可以间接成为他们的私域流量。

第三,细节维度的运营。我们一共有四门课程来教授员工实战技能,分别是企业微信管理、社群营销、一对一营销、旗舰商城管理。这些课程可以让员工学会如何做VIP管理维护,以及搭建维护微商城组织和社群等。过程中,我们希望将线上和线下的销售绑成一体,并不会跟他们强调二者的区隔。

案例十三:快鱼——赋能导购做会员服务

案例数据:通过秒杀、爆款活动引流到店后的用户订单转化率每月能达到60%。

赋能导购做会员服务的过程中,最大关键之一是引流到店。

快鱼从一家门店的数据中得到启发。当时一家门店的数据统计显示,该门店在微信上产生销售7.5万元(共2000单),占门店总业绩(46万)的16%。平均每天微信产生订单65-67单,共有186人来到线下门店拿货,同时中间有48%的用户购买了门店的正价商品。

如果从客单价上看,线上和线下用户有着截然不同的行为习惯。如快鱼线下门店客单价,春夏装大概为100元-130元,冬天会到260元左右,线上微商城则在90元左右。快鱼的线上线下货品其实一样,背后是因为,线上顾客可能买够包邮门槛就不买了。线下有导购则有二次营销的机会,最终推动顾客消费的金额。

快鱼最早从几个门店开始试点引流爆款活动,一开始是卖性价比非常高的蚕丝被、毛毯等商品,测试的几个门店中,哪怕是销售淡季也直接销售额翻番,在门店销售额排名中直接从几百名提升到60多名。单场活动销售额破10万元。

还有另一个统计显示,通过秒杀、爆款活动引流到店后的用户订单转化率每月能达到60%,从单款秒杀来看可能某款产品是亏了,但用户到店拿了衣服的同时又买了正价货品来看,不仅线下门店增加了客流,而且单个顾客消费金额也有所提高。

这促使快鱼将爆款活动固定下来,每月举行一次,一次一天。时间则都是每月中导购销售最淡的两天。对导购而言多了一个额外的活动弥补淡场的销售。对于顾客而言确实性价比比较高,可以在中间获得实惠的货品。这个玩法带来的私域销售,占到了去年微商城销售的33%。

案例十四:奥康——全域矩阵+用户数字平台

案例数据:更加关注有效会员增长,将其作为关键指标;把复购率提升作为会员运营的核心要点;通过用户反馈信息,形成报告分析,最后赋能给买手、研发以及营销端。

1)用户快速突破1800万,奥康提出关注三个量

奥康从2016年开始搭建会员体系到现在,经历过区域推广、整个平台的资源整合(包括阿里新零售、京东无界零售、腾讯智慧零售等平台之间的组合)。目前用户规模已突破1800万,用户快速增长背后,其实也遇到了一些挑战,包括组织协同、运营策略等方面的变化。

近些年我们开始静下心思考一些事情,并提出了三个量:

第一,增量,即更加关注有效会员增长,将其作为关键指标。在日常运营中,逐渐下调会员开卡指标,更多关注于到店消费人群和潜在消费人群,引导他们进入到存量会员池,以此推动整个用户活跃。

二,质量,即把复购率提升作为会员运营的核心要点,搭建了奥康基于LTV的整套用户生命周期流程,以及用户分层触达的手段和工具,旨在进一步提升效率。

第三,声量。通过公众号留言、NPS调研和系列订单评价,进一步收集用户对于品牌、产品、门店服务、门店环境等维度的反馈信息,并形成报告分析,最后赋能给买手、研发以及营销端。

2)全域矩阵提升用户体验

在SaaS方面,联合驿氪一起打通了自己的全域矩阵,这里有两点值得参考的流量拓展新渠道。

一是上线的支付宝小程序。携手支付宝在其APP上搭建品牌自有流量池,拓展了新流量入口,获客成本降至0.5元/人。大量用户被引导至品牌会员中心并沉淀下来,也了解到更多品牌形象、品牌产品信息;

二是驿氪提供的异业联盟。基于驿氪300多家品牌商的共创,平台上汇聚了各个商家的资源。前几天我们通过一些触达,当天异业券积分兑换出去了80万积分,这些积分可用于兑换奥康代金券、自有或第三方产品,换成奥康的真实货币是4万元。

三是合作开发了CDP(客户数据平台),开始深度挖掘奥康的用户标签。从用户标签的粗、细颗粒度来看,粗颗粒度主要指RFM模型,也就是消费金额、消费频次、最近一次消费,这些可以用来观察用户活跃程度;细颗粒度则加入了行为标签、动态标签。

从粗到细不断优化出来我们的用户分层,及更加精准化的用户画像,其目的在于用合适的内容、合适的手段触达用户,最终目标是提升用户体验。此外还有很多触点形式,如智能选址、广告媒介、LBS短信、朋友圈广告、公众号,以及AI外呼。

案例十五:速品服饰——全渠道会员运营

案例数据:“全渠道会员”(即线上线下一体化)占整个会员数量的6%,交易贡献比则达20%。

案例详解:(速品服饰集团副总经理纪鹰分享节选)

速品主要以女装为产业进入行业,门店比较讲究装修的风格和调性,集团是在衣食住用、养育游乐相关产业进行布局和发展。

我听到很多行业头部商家在分享数字化建设,包括新零售、智慧零售布局时,中小型时尚行业总会有一定难点在。我们在做智慧零售时,主要面临五个痛点:①获得新用户越来越难,流量越来越贵;②老用户流失率特别大;③用户离店之后如何更好地触达和洞察;④传统线下门店、单一的营销场景很难适应现在激烈的市场竞争;⑤受客观的因素太多影响。

2)全渠道、线上线下一体化打通

针对具体的痛点,我们首先是把全渠道、线上线下一体打通,商品通、会员通、库存通,搭建全渠道会员体系。第一,搭建小程序商城。把小程序商城打造成第二个门店。

2019年7月,开始上线驿氪的CRM、商城系统、积分商城系统、营销助手工具等等,期间我们发现线上线下一体化的会员(我们称为“全渠道会员”)占整个会员数量的6%,交易贡献比达到20%。

当用户在线下和线上不断地产生互动、交易场景后,消费频次从每年的1.9次提升到8.1次。全渠道会员客单价、人均贡献更高,更有价值。消费频次年度增加了3-4倍,消费贡献值也在不断增加。原来只在线下购买的这部分用户,单客的年消费贡献值,从1313元可以提升到4462元。

又通过一年多的数据发现:如果一个客户仅在线下购买,客单价是710元,线上线下重复购买的用户,他在线下的再次消费,客单价可以达到750元。

归根结底,我们的目的是不断触达用户,降低用户流失率,提升用户跟我们的互动程度。当用户跟我们的互动频次越来越多,交易的机会将越来越大。

并且,通过一年多的线上线下反复触达、反复运营,2020年时整个留存率达到59%,原来只有20%左右。所以,全渠道会员(线上线下一体化会员)的消费贡献值、留存率、消费质量都更高。这部分的线上线下全渠道会员比例无限放大时,整个业绩将会呈指数型上升。

3) 全渠道运营拓展经营时间与经营空间

我们的小程序商城大概有30%的交易订单来自于非门店营业时间,有65%的订单来自于门店无货。做全渠道一体化之后,不需要再像原来一样货品调来调去,全国的货品都是子弹,可以放开卖。也就是说我们的订单,A门店需要货品,B门店可以为他发货,在很快时间触达,所有的目的是围绕用户来做,提升用户体验。

我们现在的小程序商城大概有50%的订单数量是非速品的女装,比如合作的鞋包、家居服、配饰、彩妆等等。围绕女性的异业合作的商品,就是为了能够更多地触达和给用户提供更多优质商品,来维系我们之间的互动关系。 此外,有两点需要注意:

第一,不要把小程序商城定位为交易平台,及刻意诱导用户只在线上交易,否则会吞噬、稀释整体的毛利。我们的结论是,线上做营销、线下做交易。

第二,小程序商城和线下门店是互补关系,这两者一定是强绑定关系。 一旦做了全渠道,和私域流量,只要是门店线上线下一体化的交易、营销场景,会倒逼我们必须把所有跟用户触达的每一个服务点必须做到极致。

4)做会员运营简单最好做会员运营有太多种办法和工具,而对我们来讲,简单最好,有两个关键点:

第一积分系统。运营会员一定要把会员权益做到极致。以2020年为例,从1-11月份,通过积分商城给门店引流会员,到店16589人,成交5000多人,转化率是31%,投入产出比达1:13。 还可通过积分商城让用户使用虚拟货币,测出用户除了女装还喜欢哪一类商品。

第二回访任务。当我们通过一些有效工具和方法,可以把用户细分到最小单位,根据用户不同喜好把沉睡流失用户进行二次唤醒。

见实发布了白皮书,及配套课程,6位会员运营专家,9大行业26个标杆案例,6.5万余字。还包含有连锁门店会员精细化运营全景详解,欢迎点击阅读原文获取。


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