百度知道为什么我认证不了?

关于这个问题,如果有在甲方公司做推广这块肯定知道为什么,准确需求问题应该是:百度上收录快且排名高的平台有哪些?

为什么需要找到呢,主要有三个方面因素:

1、因为在人找信息这个里面,用户需求一直在,如果能找到在百度上高权重平台,意味着自己的推广有可能被潜在用户/客户看到,而百度上的搜索量依旧是综合人找信息首选,流量大且精准!

2、第二个因为在百度排名搜索结果里除了百度自家产品,更多是第三方大平台网站的网页,而中小企业的网站点越来越少,尤其长尾关键词,所以,只是做站获取流量太难了。

3、从市场品牌营销角度来看,百度上收录高的平台出现我们,不管是个人还是企业的品牌名字形式,对用户的信任度有增加。比如同样一篇新闻,是出现在你的网站上或第三方如垂直网站上,不可相提并论。

很多人在用自媒体平台薅收益,而白杨SEO主要用于来做收录和排名。啥,自媒体平台不知道是啥,简单理解,公众号、百度号、搜狐号等等都是自媒体平台,具体有以下:

2、微信-公众号(不开放给百度,搜狗可抓取)

3、今日头条-头条号(主要在头条APP上,也不开放给百度)

4、搜狐自媒体-搜狐号

6、网易自媒体-网易号

7、腾讯自媒体-企鹅号(以前QQ公众号合并一起)

8、UC自媒体-UC订阅号(背靠阿里)

9、新浪自媒体-新浪看点(邀请入驻)

10、凤凰网自媒体-大风号

11、360自媒体-快传号(这个知道的不多)

12、北京时间-北京时间号

除了以上【号】,还有一些,你也可以理解为自媒体平台,如下:

14、知乎-专业垂直问答社区

17、新浪博客(百度收录快,但现在很严,我的已被FENG了)

18、爱奇艺、腾讯、优酷等视频平台

19、B站视频及B站专栏(新出不久,收录超快)

20、各类文库(百度文库、豆丁、360DOC等)

21、各分类及B2B网(这个理解为推广渠道,所谓百度万词霸屏基本用的这些渠道,部分截图)

好了,以上这么多,你肯定问:白杨,你说这么多,我忙也忙不过来,到底哪些收录好一些呢,我用它们就好了。

OK,白杨SEO就来说一些我自己实战用过的如下:

第一,百度系的百家号首推,一定要有!至于百度系旗下知道、贴吧、文库、经验等,这些用来做推广就行,还有百科。当然,除了贴吧,其它现在都不好发了,建议最好找别人花money发就可以了。

第二,自媒体号中、腾讯企鹅号、网易订阅号、新浪看点、搜狐号大风号等平台百度收录快,并且权重高。

第三、除了号以外,收录快权重最高为知乎,嗯,百度战略投资了的,你懂的。还有新浪博客、豆瓣、简书(现在差一些了)、爱奇艺、B站专栏、豆丁文库等。

怎么找的?只要你会搜索,你就能知道。只要你懂SEO基础能看网站权重,你也能知道。只要你能像我这样喜欢实战研究,这些完全不是问题!请继续往下看,实例举例!

在说怎么找之前,先解释两个术语:

垂直行业平台:垂直行业,比如医疗,教育,程序员、装修。而垂直行业平台,比如医疗垂直行业平台有39健康网、丁香园等。

权重高:权重是什么,在SEO理解是一个网站权重,最开始是爱站网提出来的。权重分0-10,数字越大等级越高,代表这个网站权重高。

具体怎么找?白杨SEO告诉你两种方式:一是行业+平台或网站看排名,二是以行业具体需求长尾关键词看现有排名结果。

1、行业+平台或网站看排名

比如,我想找装修行业高权重平台网站有哪些?

或者说我想去装修问答平台论坛引流,我可以输入装修问答平台

上面图中是不是显示出来了,我换别的行业也可以这样找,因为自然排名,核心关键词+平台,一般即使快排也很少做这样词,接下来我验证下他们权重。查询地址:/ 如图:

是吧,我随便举了两个装修行业大平台,其中齐家也是百度战略投资的,你又懂的,其它装修我就不截图举例了。

接下来,假如白杨是在某装修公司从事推广,那我是不是就接下来把找到平台去注册账号,测试在他们那里发贴收录效果以及发贴可留广告最大程度呢,可以吧?

2、以行业具体需求长尾关键词看现有排名结果

举例,某朋友说,我们公司是做机械的,卖电焊机的,我在我们哪里垂直平台去发呢?

你把自己想象成是潜在用户,你买了这个如果不知道怎么用,会不会搜怎么使用,如果要搜,我们看现有排名好是哪些平台,如图:

对吧,你把上图百度知道,经验去掉,以及像什么非你行业平台也可以去掉。你说我不知道哪个属于哪个不属于,即使你是做推广,你进入该行业没人讲么,比如你做汽车推广,你连汽车品牌都不知道有哪些?

接下来,用爱站工具对比下这些网站权重,从高到底注册,去发贴子,再然后去观察他们收录情况,你是不是就找出来了?

好了,上面两个实例举例,你能看懂文字,自己操作一下就知道了。我再说百度收录好的一些行业垂直平台哈,这个只是我自己实测出来的哈。

比如,做程序员的都知道,CSDN,我基本发了,五分钟收录。

比如,站长类垂直网站,如A5、站长网、卢松松博客、搜外等平台。当然,这些平台,如果你的内容价值没那么大不容易上哈。

再比如,我还测试过财经垂直的雪球网、受人邀请的公关之家、商业新知等。当然,还有一些新闻平台,如新浪,网易等,你花money投放也可以。

因为平台太多,如上图,除了标注自己,都是受邀或第三方转载。我就不一一举例。我举例几个我常用的,百家号、知乎、搜狐自媒体、微博专栏哈。

养号,很多人以为做微信才叫养号,去第三方平台不需要,错了。比如你在知乎,一开始不管是发回答还是发文章,直接带广告,你试试,根本行不通。

如何养号,我自己经验经常举例,想从那里获得,先给那里做贡献。比如,完善账号信息,知乎回答自己专业类的问题,写专业文章,至少一个星期以后才开始带自己推广。

一般我们说如果通过该账号发布内容从百度获取精准搜索流量,我们用的就是该内容的标题包含精准搜索的长尾关键词。说再多,不如我举个例吧,看到的人请不要举报哈,不然以后可能不会分享出来了~

比如行业有个交流赚钱的星球第一大社区生财有术,去年卖生财日历,今年418马上开放第五期,我从中用相关平台吸引精准需求用户很多,如图:

是吧,只是举了其中一个例子截图哈。白杨SEO写东西,大多数都是自己实战经验过来的。

可能有人会说,白杨老师,你不担心你把你这个所谓“核心”方法以及过程分享出来,不怕被同行照抄么?讲真,不怕。只要不是来恶意举报,我这也没断别人money路,越多人知道越好,对他所在行业还会有帮助。

我其实更没有说的,所有这些实战出来经验技术只是技术,核心还在于你对于这个产品或这个内容了解及理解能力。很多人以为写白话简单,但不知道,把复杂的东西简单化本身就是一种能力!

关于这一点,其实应该不能讲太细,因为任何一个第三方平台,其实都不愿意成为别的平台的渠道,哪怕如知乎这种也一样。

之前看过一个朋友写过一篇文章,标题是,现在所谓的互联网私域流量,其实都是微信流量。什么意思,很多人不管是在百度,还是在知乎,还是在小红书,总想把潜在客户导在微信上,因为在那些平台可能就一次生意,但在微信上有复购哈哈哈。

但是,我还是举例讲一些吧,我会隐约的讲哈。主要有以下三种方式:

比如,百家号,大家都知道,如果你想在百家号内容里面留广告,不好意思,真有可能比登天还难!但一般在玩的人怎么做的呢,有以下两种方式,一是交money,官方认证,企业认证后可以光明正大留广告,比如知乎的知+投放也是可以放广告的。关于企业百家号认证,可以看文末相关文章,可以找我推荐官方代理认证哈~

上面是点进去公众号,这个知乎是可以放公众号文章链接,下面是直接跳转弹QQ,你懂的。

另一种就是私信啦。在百家号内容直接不好说,文尾可以写类似这种,想了解可以私,或者私获取XXX干货。如图,我的百家号私信很佛系哈哈哈。

这种私信,不仅在百家号,简书,小红书等上面,目前主流基本都这样干的,至于别人私不私你,就要看你留下的钩子吸引不吸引了啊。

现在很多人说,我在第三方平台,别说留微信,就算留手机号,QQ什么都会被删除啊,怎么办呢?

告诉大家一个方法,你可以留你公众号名字。如果觉得写公众号名字不方便,你可以这样写:公号:白杨SEO优化教程 。我自己的呢,因为是我自己原创,我会写这是白杨SEO公众号原创第XXX篇,能过我就放,过不了就把公众号去掉,用下面第三种方法。

举例某自媒体平台内容截图哈,大家看到不要举报哈,我这个确实公众号后台回复200有这个资料哦,不信,你点下面关注回复试试。

还有很多现在公众号大V,基本早期都是知乎粉丝上过来公众号的,你随便搜索知乎回答,那个自我介绍就有公众号:XXX,白杨SEO也不例外,只是我知乎现在的粉丝还没我公众号多哈哈哈。

有些地方,可能你连放公众号都放不下去了,那么,你可以学白杨SEO一样,弄个自己的网站。如果你本身就是做SEO的,搞个自己网站应该不能。如果你是企业,搞个自己公司的官网不难吧?

虽然,现在SEO越来越难了,但是你如果能换我的思路,把官网只用来做承接流量的,那么,还是可以做。话不多说,上干货举例!

如上面图,用户通过第二次搜索进入我的网站,你说能不能找到我联系方式?

以上三种方式,不管哪一种加过来,只要你的标题是用户需求关键词,你的内容围绕你的标题写的,加过来的用户一定是你精准潜在需求用户,这个作业是不是可以抄了。

来源:卢松松博客,转载请注明出处!

这还不是积分系统整的,2012年以前的答案都很高质,智能手机没普及的时候,基本都是高学历的人答题。

后来智能手机普及,百度知道为了吸更多创作者答题,就整了个积分系统。这些积分是可以换实体物品的,下到牙刷、玩具熊,上到手机、笔记本,什么乱七八糟的东西都有。

大伙儿为了积分,就疯狂地提问,拼命的答题。积分最多的,往往是输出最水的人。还有人为了刷积分,就开个小号自问自答,因为题主认同的答案积分最多。

真不是开玩笑,以前百度知道的内容真的真的很高质,能在网页里刷一整天。那时候的人什么问题都可以问,例如一些政治敏感问题。

后来什么牛鬼蛇神都来答题,好答案都会被淹没,好题目也会被淹没。现在这个地方得不到理解、认同感、名声、荣耀和知识,所以大量的人才流失。

百度知道越做越烂不是没有理由的,我认为2013年到现在的答案基本都不用看了,水得一塌糊涂。你在这里提问总会遇到很多人渣,尊重是每一个人都应该做到的事。而这里的很多人,都会否认一切和自己三观不合的事物。例如你认为100张1块钱,比1张100块钱好,就会有人骂你傻逼。你要是说自己喜欢香港的生活,就会有人骂你汉奸。

完全不建议大家去百度知道提问,特别是医学类问题,为了积分,很多人都不懂装懂地答题,信了这些内容只会了坑自己。

提醒:建议开启夜间模式浏览

以下内容,都是我在2013年~2014年里发布的。

先说明。我在广州最乱的白云区读初中,还是最差之一的学校,这里的校园暴力非常严重。再一个,我的单亲妈妈大我40岁,家里孩子很多,大哥到了30岁还找她要钱,且经常欺负我。我每天放学后,都要回家工作到晚上9点半。

这是我在受到屈辱时的提问

看看这些答案,我那时候要是真听了,估计坟头草都有两米了

这是我看到同学被殴打后的提问:

看看网友们是怎么回答:

不尊重可能确有其事的网友

以下这位网友虽然认真回答,但被其他答案压到了底部

这是我被家暴后的提问,因为内容不和谐,被驳回了几次,只能截图提问

于是,我得了很多冷嘲热讽回答,要知道,我那时候情绪非常低落,一边啜泣一边打字,眼泪沾满了枕头。不过这些好像都被删除了,刚才找了一下,没有看到。

高赞答案我现在才看到,可惜了

感谢这位网友的留言,不过部分观点我不认同

本来想把更多的内容搬过来的,不过我发现很多问题都被删除了……

我上到社会之前,是一个没钱、没肌肉、没颜值、没人脉、没成绩、没依靠、没希望的苦逼,家人会往我身上宣泄负能量,连打带骂两小时是家常便饭。有的顾客非常坏,心情不好就用脚踹我,还往我身上吐啤酒。校园环境就更不必多说,直接看贴吧

其实很多内容都被和谐了

在这全面死局的情况下,我只有苟且偷生。我很痛苦,任何一次受辱,都有可能成为压死骆驼的最后一根稻草。

那时候的我只知道百度,只能在百度知道提问。有次崩溃了,我在水泥地上翻滚啜泣,很无助地在百度知道提问:“谁能给我一点爱?我真的很痛苦!”

然后,我得到回答却是:

“呵呵,这里也能看到有人发花痴”

结合从前的经历,我真的很能理解直播自杀的UP主。

在百度知道里,答主不知道题主姓甚名谁,也不知道高矮胖瘦,更不知道人品如何,仅因几个普通的话,就宣泄出最大的恶意。这个地方很早就成了垃圾堆,和贴吧一样,都是一个情绪垃圾桶。

不想当项目经理的程序员不是好程序员,那么对于项目经理来说,有什么渠道可以提升自己的理论知识与实践能力吗?

有,它就是PMP(Project Management Professional)证书。它会给项目经理提供从 项目启动、规划、执行、监督、结尾 五大过程的所有的标准。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。

PMP对个来说有用吗?有用。 实际上,如果严格按照PMP的各个流程实施,项目基本上很难不成功。

作用大吗?不大。 因为项目不可能完全按照PMP流程来,完全按照PMP来实施的项目也很难成功。

大家都知道作为一个项目来说,最重要的就是在规定的时间内交付一个可交付的成果。

在这个过程中大家最害怕的不是人员的变动,而是项目需求的变更,项目范围的蔓延。这里的需求包含来自甲方的需求,来自客户的需求,来自产品经理的需求,对于这些变动如果没有一个好的机制处理,项目只会越做越失控。我想大多项目经理都经历过这些需求的折磨。

而PMP把项目按流程分成49个过程组,每个过程组都有各自的输入与输出。PMP会告诉你这个过程启动之前应该做什么,记录什么,遇到了问题应该怎么沟通。

而PMP整个核心主要就是三个过程组,记录问题、控制需求范围,预防风险

  1. 问题就是存在的问题,问题的来源比较多。有可能是市场变化,有可能是人员变动,有可能是潜在的威胁……这些问题都是要走问题流程。针对于每个问题做好解决方案。

  2. 需求变更要走变更流程,分析变更带来的影响,向上级汇报,上级允许了才会更改。可能很多公司都会有这个要求,但是做到的不多。

  3. 风险,特别是实际已经发生了风险的,是对项目进度、质量、范围产生影响的风险。严格遵守风险发生后的流程处理。

我个人学习PMP最大的体会就是教项目经理如何甩锅。

  1. 每个项目启动之前都会有个项目发起人授权。这个授权树立了项目经理的权威。对于项目经理来说,最重要的其实一定要知道项目发起人才是对项目最终负责的那个人。项目经理控制不了的范围内的事情,比如人力资源、项目资源这些如果缺失,项目发起人要想办法处理。项目经理要做的就是按流程执行,然后起好沟通作用。

  2. 对于项目中存在的问题、风险、变更一定要做好登记,必要条件下需要上级(比如需求控制方CCB,比如项目发起人)批复才可以。反正风险与解决方案我都提供了,后果我也告知了,如果项目最终出现问题,也是大家批复了我才做的。

所以说,如果严格按照PMP的各个流程实施,项目基本上很难不成功。

为什么完全按照PMP来实施的项目也很难成功?

  1. 对于国内公司来说,如果是公司的明星项目来说,项目能控制的住,但是如果项目是来自于外部的甲方或者内部的产品经理,这种情况下项目发起人的权利就可能没有那么大,让公司的高层去做项目实施过程中去签字,太难了,更多的是项目经理在那苦哈哈地应对。

  2. 规矩是人定的,但是完全按照规矩是很难办事的。目前流行的是敏捷开发,但是对于大部分人来说,如果一板一眼地按照流程来走,事情很难在规定的时间内完成。

既然这样,PMP食之无味、弃之可惜,那什么要样的人需要考PMP?

  1. 公司资质要求,PMP作为一个项目经理的职称,对于一些有招标要求的公司来说,PMP可以是自己的一个得分项,甚至是一个控标点。

  2. 国内的项目经理大多都是从技术岗位转过来的,但是技术人员大多都有个痛病,单做项目可以,但是管理项目却困难重重。这个时候学习一个项目经理的理论知识,职责与权利是很有必要的。

  3. 对于公司来说,PMP会给公司提供一个做项目的行业标准。

光靠PMP证书是当不好项目经理的,一定要结合自己公司以及项目实际情况下做自己的项目流程。

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