这是创业的时代，这是合伙人的时代。 不懂合伙，必定散伙！ 《 不懂合伙，必定散伙》。据统计，90%的初创企业死在没有找对合伙人。创业前，找什么性格、能力的合伙人最有利合作？创业中，如何与合伙人磨合成炉火纯青的搭档，为公司创造最大价值？创业后，如何处理权力关系、利益分配，帮助公司快速进入稳定发展期？资深互联网经济观察学家武帅，挖掘海量一手资料和内部数据，精选101个典型合伙案例，传授101种成功合伙法则，给所有创业的人打造一本随查随用的“中国式合伙圣经”。

一、选择合伙人要重诺守信

合伙创业和信守承诺是对伙伴的最低道德要求和最基本的要求。如果你的伴侣连最起码的商业道德和人类道德都不说，那么你的合作事业就离失败不远了。为什么信守承诺如此重要？这是因为“堡垒是最容易从内部突破的”。你的合伙人知道你企业的所有内部信息，包括技术秘密、管理网络、人事档案，以及他作为合伙人拥有的强大权利。一旦他有坏的意图，有其他的计划或者没有遵守他的承诺，你们的合作关系肯定会陷入危机。另一方面，在你合作的过程中，你会清楚地看到他是什么样的人。如果他是一个不守信用的人，不维护自己的声誉，甚至对自己的素质有问题，你肯定不想继续和他合作。你只能通过解除你们之间的合作关系来实现你的目标。这样，你的资本、人事、关系、精力等。会遭受不必要的损失甚至被削弱。你很难重新开始。

二、选择合伙人一定要志同道合

“道不同，不相与谋”。在创业过程中，合伙人之间最直接的认同就是拥有相同的利益。这里所谓的“雄心壮志”是指你的目标、动机或梦想都是一样的，例如，都是为了赚钱，都是为了出名，或者都是为了实现人生的理想。这里所谓的“和谐”是指合作伙伴的管理理念和战略大致一致。他们应该能够在没有太多矛盾的情况下求同存异。不同的人不会为了完全相同的目的建立自己的企业，但是不同的动机和目标会导致不同的商业战略、想法和方法。公司应该如何发挥作用取决于你的目的和动机。因此，你和你的伴侣必须事先互相沟通，让对方知道你的目的和动机。例如，你是想开一家有100年历史的商店，还是只想建立一条“快速通道”，尽快收回成本？不同的动机和目的自然会导致不同的商业理念和方法。应该注意的是，在你创业之初，你的商业目标可能只是一个模糊不清的认识，但在一定程度上，尤其是当发展相对平稳，规模不断扩大时，你的商业目标必须清晰，不能再混淆。那样的话，对你公司的发展没有任何好处。

三、选择合伙人一定要优势互补

我们每个人都有自己的优点和缺点。所谓“没有人是完美的，没有金子是足够的”。这其实很正常，也是我们应该选择伴侣的一个重要原因。你有你的优点和缺点，你的伙伴也是一样的。问题是你的优势和劣势是否可以互补。你有某些缺点。例如，你做事冲动。如果你的搭档在这一点上和你完全一样，那么你最好不要合作。如果他做事小心谨慎，正好弥补了你的缺点，那么你们的合作可以说是相辅相成的，成功的机会就大得多。人与人之间的合作就像一台机器，需要许多不同部分的密切合作。一个优秀的合作结构不仅能充分发挥合作伙伴的能力，还能产生新的更大的力量。这就是为什么整体之和大于部分之和的原因。有机合作不仅能最大限度地发挥彼此的能力，还能产生更大的力量，延伸、扩大和加强彼此的能力。最成功的伙伴关系必须由具有不同才能和背景以及默契合作的人来创造。

四、选择合伙人要德才并重

选拔人才必须德才兼备。全面评估不能只看一点。人们常说"一个平庸的人是一个有美德但没有能力的人，一个有天赋但没有美德的人是一个卑鄙的人"。因此，在选择伴侣时，不要因为看到自己的优点而忘记自己的优点，也不要因为看到自己的优点而忘记自己的优点。

除了以上四点，还有一点需要特别指出，那就是选择伴侣不一定是你最亲密的朋友和家人。国内外有许多创业的例子告诉我们，与你最亲密的朋友和家人一起工作不仅不容易成功，而且容易伤害彼此的感情。